家紡銷售工作總結

目錄

第一篇：家紡銷售總監工作計劃書第二篇：家紡專賣店經營策略和銷售第三篇：家紡實習報告總結第四篇：家紡店見習總結第五篇：家紡行業零售終端銷售技巧更多相關範文

正文

第一篇：家紡銷售總監工作計劃書

關於棉棉家坊市場營銷方案及工作安排

前言

本報告也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,畢竟瞭解公司的時間不長,內部結構及目前銷售情況都不太瞭解,但我的目的只有一個那就是對公司的發展有所幫助,希望公司的明天走得更穩健一點,走得更健康一點,走得更遠一點.這就夠了.

王總的初終:革命爲了什麼?革命的目的是什麼?從歷史和實踐來看,革命無非兩個目的.一是推翻,二是改良。

企業分析

仙居棉棉家紡有限公司創建於2014年，是一傢俱有三十多年研究養生睡棉的高科技生態文明家紡企業，公司集研發、設計、生產、銷售於一體的紡織品企業，公司懂事長王增富——權威人士稱其爲中國棉被革命第一人的榮譽稱號，爲名族傳統工藝開拓了一條新路徑，樹立起一個新標杆，是中國家紡走向世界的一個典範。

企業文化

企業文化和銷售有關嗎？關係太大了，因爲銷售是窗口，直接面對客戶，要建立健全系統的企業文化，統一對外宣傳口徑，給客戶的感覺是公司管理師規範的，是一個團體，增加客戶對企業的信心。

總則

（1） 爲使公司的工作高效、有序地運作，確保營銷目標的實現，特做此報告。

（2） 企業營銷的宗旨：保持客戶需求

營銷部組建及部門職責

1、 營銷工作以公司的方針、計劃爲標準，嚴格組織實施。

2、 貫徹執行公司各項規定，執行營銷計劃。

3、 負責銷售人員的招聘、培訓、管理，提高銷售人員的素質，儲備優秀人才，爲公司的發

展打好基礎。

4、 負責市場調研、收集、整理、分析同類家紡行業的相關資料，及時反映市場動態，爲公

司項目及新產品上市打好基礎。

5、 制訂銷售計劃並具體實施，保證公司新產品能及時銷售。

6、 負責銷售合同、單據的整理，對已籤合同需進行覈對。

7、 配合財務部，按時、準確、無誤收回銷售資金。

8、 建立市場信息檔案，積極開拓市場渠道，做好市場摸底、先期工作

9、 維護公司品牌形象，在公司統一指導下做好廣告宣傳工作。

10、營銷中心人員薪資方案=崗位底薪（月）+銷售考覈（月）+年終獎

營銷總監職責

1、 負責在王總指導下，主持本部門的日常管理工作，協調其他各部門的工作關係。

2、 負責部門職責，組織制定本部門的組織架構、工作流程、營銷員的崗位職責、部門規章制度，提高工作效率。

3、 定期對市場營銷環境、目標、計劃、業務活動進行覈查分析，及時調整營銷策略和計劃，確保完成營銷目標和營銷方案。

4、 擬訂年度銷售計劃，分解目標，報批並督導實施，分析市場狀況，正確定位產品。 例會

時間：每週或每天上午召開

會議議題：

1、 營銷部工作彙報

2、 問題的提出和解決

3、 營銷部本週工作總結

4、 營銷部下週工作安排

5、 營銷部會議記錄人負責整理，決策性問題抄報王總

銷售人員行爲規範及服務標準（待定）

營銷預算

營銷預算組成：營銷預算由市場和公關廣告預算、銷售預算、客戶服務預算、市場開發預算組成。

廣告費用詳細（供參考）：

牆體噴繪（詳細待了解）

商業短片製作（2萬、4萬、8萬）

雜誌：女報雜誌——120萬（每期單頁10萬，共12期）

時尚家居——96萬 （單頁8萬，共12期）

電視：中央一套——300萬（共200天）

各省衛視——190萬（共200天）

網絡：優酷網——100萬（共396天）

土豆網——95萬（共396天）

淘寶網——50萬（共100天）

銷售預算：1、企業市場動態。

2、產品市場調研報告。

3、企業產品體系規劃。

4、上年度銷售統計。

5、上年度的公關費用情況。

宣傳

牆體噴繪

公交車體噴繪

宣傳短片製作

創造新聞（如今災害普遍，如災害地區的捐贈，希望國小捐贈，可聯繫當地政府聯手開展） 節目贊助

swot分析

優勢：

1、產品優勢：自然科學，健康睡“棉”爲理念，運用中醫學、人體工學、仿生學、循環經濟學的自然科學原理，發明了三大科學技術，一條定律，一個標準。選取具有生物醫學性能的優質原棉爲原料，以科學方法自行研發出高科技年產二十多萬條棉被和三十多萬只棉枕芯的工藝流程生產線，精製出棉綿天然生態功能100%棉被枕系列產品。產品性能卓越，能有效地減輕對心臟、肌膚表層血管、神經、肌肉組織的壓迫，促進血液循環，脈絡暢通，提高睡眠質量，有益身心健康。

棉綿家紡爲滿足現代消費需求，竭盡全力，通過質地、色彩的運用，科技的創新和新穎獨特的造型設計，使產品與家居環境、人文環境、綠色生態環境相結合，或瑰麗、或浪漫、或古典、或溫馨，不一而足。研製開發了適合嬰兒至老年各個年齡段的100%棉被枕，包括軍用、醫院、賓館、學校、旅遊休閒等八大系列，五百多個品種。產品推出至今已獲多項榮譽

劣勢：

1、 產品定位爲中高檔次消費人羣，忽略了低層階級消費者。

2、 銷售渠道建設不完善，宣傳模式還未打開。

機會：

1、 人們生活水平提高，追求高質量生活，而棉棉家紡獨有的保健功能、各項專利符合當代市場。

2、 國際市場對中國家用紡織品德需求日益增加

威脅：

家紡品牌衆多，競爭越發激烈，消費者對生活有更高的追求，對產品要求更加嚴格。

消費者分析

消費者的總體消費態勢：家紡消費主體一般爲女性，總體處在即將結婚或已婚狀態，是帶動家庭消費的主力軍。

消費者消費行爲：消費者追求更舒適的生活，當把家紡類當作必需時，追求物廉價美。當把家紡當做裝飾品時，追求設計風格。

消費者的態度：生活節奏不斷加快，生活壓力也隨之而來，在看中時尚、價格的同時，人們

也逐漸追求對人無危害，帶有保健功能的高品質坊品。

農村消費者:隨着收入水平的提高，農村消費突破性增長，家紡產品潛在着巨大的消費空間。（農村消費者注重產品的質量和價格）

酒店：注重酒店設施的檔次，對家紡產品的選擇也趨向高標準，高品質。（酒店注重產品的品質與設計風格）

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營銷策略

渠道建設

1、 連鎖超市（注意產品的文化及產品的榮譽要展示出來）

2、 品牌專賣旗艦店（代理商、經銷商）

3、 嬰兒用品、保健生活館

4、 政府單位福利及禮品

5、 網上商城及電子商務

6、 婚慶及團購

促銷

產品促銷關鍵點：細分產品線

區別對待，在做產品促銷的時候，一定要把產品分爲四類：滯銷、斷碼、換季產品，形象產品，拉動人氣產品，利潤產品。要利用形象產品，吸引喜新厭舊的高端消費者的注意。

形象促銷關鍵點：讓店面形象靚起來

商品60%的價值取決於形象，家紡更是如此，統一的店面形象會很好的吸引消費者眼球，經銷商可以一地一策，根據實際情況進行優化。終端的形象佈置，作爲經銷商是大有可爲的，終端的形象既要明朗、簡潔，又要突出情感的內涵和意境，這樣能很快的抓住消費者眼球。經銷商可以把一些道具作爲輔助陳列，體現獨特的品牌風格和意境

服務促銷關鍵點：做星級服務

家紡促銷就是做服務，很多經銷商忽略了這一點，這就是爲什麼半數以上新進入家紡領域的經銷商最終鎩羽而歸的一個重要原因。事實上，一家家紡專賣店要達到持續盈利、收支平衡，需要一年以上的辛勤耕耘和摸索。這一年，也是發展和培養顧客的過程，而要能夠讓老顧客不流失，並且還樂意介紹親友購買，這就不僅僅是產品和價位的問題，關鍵是要通過優質的服務，增進和深化與消費者的關係。

聯合促銷關鍵點：讓合作者帶着他的客戶來

家紡經銷商在做促銷活動的時候，可以尋找衆多的策略聯盟爲我所用，可以與服裝專賣店、婚紗影樓、婚姻登記處、房地產開發商等進行合作，利用他們的傳播渠道和客戶羣，深度開發。當然不僅如此，還可以與傢俱經銷商、家居經銷商進行聯合促銷，在陳列他人產品的同時，選擇自己的產品作爲形象道具，擴大產品的曝光度

買贈促銷關鍵點

買贈是一種常規性的促銷手段，具體做法是買滿多少金額的貨品，贈送相應的物品，以達到增加銷量的目的，做買贈促銷方案時要充分考慮到庫存量，以壓貨庫存產品作爲促銷品贈送，達到新產品促銷的銷量。除此之外還可贈送一些女性精品用品，如，絲巾，雨傘，襪子等 。

網絡營銷可行性

據相關數據統計我國網民規模達到4.2億人，普及率達到30%，面對這份日益擴大的網購市場所帶來的效益及宣傳性的不可估量網絡營銷也將成爲銷售的重點。

淘寶商城的誠實信息流、物流、資金流的無縫對接，品牌、服務的保障，對採購和庫存，成本的最大降低。

目前網絡營銷可選擇餘地大，究竟是投放網絡廣告，開展搜索引擎合作，還是充分發揮新媒體的力量，都需要結合公司的特點。

打造官方旗艦店

網購已然成爲人們的消費方式之一，若要杜絕網絡上不規範的營銷行爲帶來的負面影響，公司可開設官方旗艦店，並打造諮詢、銷售、售後一條龍的營銷體系，同時也促進實體店面的銷售。

第二篇：家紡專賣店經營策略和銷售

家紡專賣店經營策略和銷售不要爲舊的悲傷而浪費新的眼淚！現在幹什麼事都要有經驗的，除了老婆。沒有100分的另一半，只有50分的兩個人。家紡專賣店經營策略和銷售任何零售商品在渠道體系無不跟零售渠道的業態發展趨勢有關，家紡產品也不例外。在成熟的商業市場，我們可以看到如下業態：便利店、折扣店、批發市場、大賣場、連鎖超市、百貨公司、5元店、outlets、shoppin—gmore、專賣店、專業連鎖店、專業市場等等。從家紡企業的渠道選擇來看，折扣店、批發市場、大賣場、連鎖超市、百貨商店、outlets、shoppingmore、專賣店、專業連鎖店、專業市場等零售業態，家紡產品都有涉獵。專賣店體系的特點

由於家紡產品品牌定位的不同，不同檔次的家紡品牌選擇的渠道也不盡相同。中高端產品往往會選擇品牌旗艦店、百貨公司專櫃、專賣店等作爲自己的渠道體系。而專賣店體系是比較好的渠道體系，它具有可伸可縮的特性，而且保證了品牌的專業性、擴展性，同時它也具有窄衆、人流量低的弱點。

至於什麼樣的產品可以選擇專賣店體系，我想任何檔次的產品都可以。中高端的求品牌，低端的要走量，在專賣店都可以實現。特別指出，低端產品是可以依靠專賣店體系獲得成功的。選擇專賣店體系，理由不外乎以下幾點：

一、對於中高端產品來講，百貨公司貨位總是有限，由於是稀缺資源，立足百貨公司的代價是巨大的，因爲有高額的進店費、較高的進店折扣、定期淘汰制度等；

二、對於中低端產品來講，大賣場以及連鎖超市的議價能力越來越強，外場及內場貨位的價格越來越高，是中低端產品必須走渠道創新的必然因素；

三、專賣店實現了廠商實時信息溝通，可操控能力強，而且無論從人力、成本、價格、消費者喜好以及品牌上都能在某個區域形成一定的競爭優勢；

四、專賣店實際上是一個服務終端、體驗終端，容易形成顧客忠誠度；

五、專賣店的可複製性較強，只要管理到位，廠商的雙贏可以預期。當然專賣店致命的弱點(窄衆及人流量)，有效解決這些問題是專賣店體系能否成功的基點。

在專賣店運營之前，推薦一種專賣店運營策略。就是廠家必須以省級市場爲運營單位，在省會市場設立辦事處，省會市場及省內重點市場專賣店自營，其他地級市場尋求商家加盟的策略。特別注意，在一級市場(指上海、北京這類)必須70％以上的專賣店自營，在省會市場及省內重點市場必須40—50％的專賣店自營，成功一個複製一個。在中國，只有大型企業(銷售過億的企業)要短、中、長期策略兼顧，而銷售5000萬以下的企業只要關注短、中期策略即可。還有一個說法，錢要一分一分地掙，不要掙一次就走人。這是專賣店運營的核心理念。專賣店的運營有兩個層次：一、單個專賣店運營，二、整體專賣店運營。單個專賣店運營大致上包含這三層：專賣店的開設、日常管理、市場與銷售。

專賣店的運營

專賣店的開設，包含如下步驟：市場調查及選址、簽約、報批、裝潢、招聘、開業。市場調查和選址是非常重要的一步，消費能力、目標人羣、競爭對手、銷售預測、平衡點預測等等，這一切決定了地段、租金、位置、人流量、空間規模、日後銷量的選擇。提醒一點，單身市場除外，家紡產品的核心購買決策者和購買執行者都是女性，無論是婚慶市場、銀髮市場，還是日用市場。這樣一來，核心消費人羣的購買走向就是家紡專賣店選址的關鍵點，比如說20—23歲年齡層與23-25歲年齡層以及25-28歲年齡層的女性整個的購買走向就非常不同。再說一點，選址就是定位，定位哪個細分市場，專賣店的位置就需要在哪兒，這是家紡專賣店成功的關鍵。

庫存管理中促銷品與贈品的管理需要專人專項管理，因爲這些方面容易出問題；宣傳品的管理也是如此。另外，注意庫存的貨品應該保持10天健康庫存量，不能太多，也不能太少：如

果物流方便合適的話，庫存量不要超過3天。

專賣店的開設同時也是服務終端的建立與完善，所以日常管理中顧客信息以及基本購買信息的管理非常重要。現代營銷中廣告營銷的邊際效益遞減是不爭的事實，而數據庫營銷能夠直接精細化地服務目標顧客，所以顧客數據信息是一項重要的資產。所以專賣店的所有人員都要明白一點：顧客就是專賣店的衣食父母。所以任何一個顧客信息最好都要登記，每一次的贈品或促銷品發放也都要登記。

市場與銷售包含如下：銷售成功率、促銷活動、店頭維護及宣傳品發放、會負卡、定期(請收藏本站：)陳列變化、顧客攔截、商業圈內目標人羣宣傳、顧客體驗、定期電話回訪、大客戶銷售與維護、退貨處理、消費糾紛處理等。

開業是一次非常重要的營銷活動，所以在整體策劃以及前期準備上要下足功夫。我們看到常見的開業促銷手段便是低價或者大量買贈，在家紡專賣店的運營中我們不提倡打折，因爲頻繁的折扣會讓消費者對品牌失去信心。但開業之初，爲吸引人流，搞些買贈或者禮品贈送還是應該的，有一點要記住：開業時贈送的贈品或者禮品不要是本品牌的產品，最好實用的或與品牌功能匹配的東西。

專賣店體系市場與銷售

如何吸引人流並留住人羣，甚至成爲忠誠客戶，這是專賣店運營是否成功的標誌。先來回答吸引人流這個問題。營銷中講“推拉”，吸引人流也是如此。

家紡專賣店的“推”包含了定期櫥窗展示變化、定期陳列變化、店頭及pop的維護更新、促銷及產品告知等等。運營好的專賣店至少2個月更換一次櫥窗展示，每次包含一個主題。店內的陳列展示也需要與櫥窗展示主題一致，總體陳列1個月變化一次，重要的樣品展示最好10天變化一次。有變化纔有新鮮感，消費者纔會被吸引走進專賣店。

店頭要保持乾淨，pop和促銷告知要具有創意，同時與店內主題保持一致。“拉”包含了商業圈內目標人羣宣傳、顧客攔截以及會員俱樂部等等。拉就是通過宣傳推廣將顧客“拉”進專賣店內。我想在商業圈內目標人羣宣傳就包含了幾種方式：促銷信息投遞、社區定點宣傳、特定人羣的聯誼會、以老帶新等。這些方法對家紡產品的營銷也能夠發揮作用。

秉承**優質的品牌理念以及完善的服務態度。

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們在試用網上投放一些免費的使用商品去吸引顧客，這樣可以省去許多廣告費用並且能夠得到使用者的試用報告。這些試用報告就是對我們產品客觀有效的真實評價。

投放產品後立即吸引了許多會員來申請試用，這樣能夠了解到我們的品牌號召力還是非常強勢的。

第三篇：家紡實習報告總結

家紡實習報告

簡介：

實習期間，我在家紡事分廠的裁斷、縫紉、包裝車間工作，剛去的時候我主要在裁斷車間，裁斷車間主要從事於在生產第一線對面料根據實際需要的剪裁，之後在縫紉和包裝車間也進行了一段時間的實習。

實習過程

(1)瞭解過程

起初，剛進入車間的時候，車間裏的一切對我來說都是陌生的。車間裏的工作環境也不怎麼好，呈現在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環境中工作1年。第一天進入車間開始工作時，所在小組的組長、技術員給我安排工作任務，分配給我的任務是和師傅們一起鋪布，我按照技術員教我的方法，運用操作工具開始慢慢學着鋪布這個裁斷最基礎的環節，在幹活的同時注意操作流程及有關注意事項等。畢業實習的第一天，我就在這初次的工作崗位上鋪着布，體驗首次在社會上工作的感覺。在工作的同時慢慢熟悉車間的工作環境。

作爲初次到社會上去工作的學生來說，對社會的瞭解以及對工作單位各方面情況的瞭解都是甚少陌生的。一開始我對車間裏的各項規章制度，安全生產操作規程及工作中的相關注意事項等都不是很瞭解，於是我便閱讀實習單位下發給我們的員工手冊，向小組裏的員工同事請教了解工作的相關事項，通過他們的幫助，我對車間的情況及開機生產產品、加工產品等有了一定的瞭解。

(2)摸索過程

對車間裏的環境有所瞭解熟悉後，開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來，工作期間每天按時到廠上班，上班工作之前先到指定地點等待車間主任、班組長集合員工開會強調工作中的有關事項，同時給我們分配工作任務。明確工作任務後，則要做一下工作前的準備工作，把需要的布料運過來。在鋪布機上根據員工作業指導書上的操作流程進行正常作業，出現問題時要及時告知小組組長、技術員，讓他們幫助解決出現的問題，小組長、技術員通過對版型的調整讓裁片能符合檢

驗的要求。

(3)實際操作

經過一段時間鋪布、裁剪，縫紉以及包裝的學習，我對車間產品的生產、加工包裝的整個流程已有了一個較詳細的瞭解與熟悉。對有些常加工的產品也比較熟悉了，對不良產品的識別力也有所提高了，生產、加工產品的效率也在不斷提高。上班期間，聽從小組長的安排，接受小組長分配的工作任務，在自己的工作區認真地進行作業。當出現一些小的問題和困難時，先自己嘗試着去解決，而當問題較大自己獨自難以解決時，則向小組長、技術員反映情況，請求他們幫助解決。在他們的幫助下，出現的問題很快就被解決了，我有時也學着運用他們的方法與技巧去處理些稍簡單的問題，慢慢提高自己解決處理問題的能力。在解決處理問題的過程中也不斷摸索出解決機器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時的自信心不斷增強，對工作的積極性也有所提高。

在所開的機器不出現大的故障的情況下，在確保產品質量的基礎上儘自己的努力提高工作的效率。儘量讓生產出的產品數量達到班產要求的數量，以便完成生產任務。每次下班之前，將自己工作區域內的衛生打掃乾淨，垃圾放入垃圾袋中並放到相應的位置，把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好。就這樣一天的全部工作內容也就完成了。

實習收穫及總結

實習期間，我對實習工廠從裁剪到縫紉以及包裝整個操作流程有了一個較完整的瞭解和熟悉。雖然實習花費近一年的時間，但實習中，我拓寬了自己的知識面，學習了很多學校以外的知識，甚至在學校難以學到的東西。

在實習的那段時間，讓我體會到從工作中再拾起書本的困難性。每天較早就要上班工作，晚上較晚才下班回宿舍，深感疲憊，很難有精力能再靜下心來做別的事情，這更讓人珍惜時光，懂得如何調整心態，讓工作和生活協調。

此次實習過程中，經過實踐我慢慢了解到了一些家紡生產中的工藝標準，以及圖案的運用，對我以後做這方面的設計有很大的幫助。此外，我學會了運用所學知識解決處理簡單問題的方法與技巧，學會了與員工同事相處溝通的有效方法

途徑。積累了處理有關人際關係問題的經驗方法。同時我體驗到了社會工作的艱苦性，通過實習，讓我在社會中磨練了下自己，也鍛鍊了下意志力，訓練了自己的動手操作能力，提升了自己的實踐技能。積累了社會工作的簡單經驗，爲以後工作也打下了一定基礎。

致謝

感謝廠裏的領導給了我這樣一個實習的機會，能讓我磨練意志，學習花型設計之前所應該瞭解的最近本的工藝要求和生產標準，增長了見識開拓眼界。感謝我所在車間的所有同事，是你們的幫助讓我能在這麼快的時間內掌握工作技能，感謝我們生產小組組長李波、技術員潘仁斌，你們幫助我解決處理相關問題，包容我的錯誤，讓我不斷進步。此外，我還要感謝我的實習指導老師張慧霞老師，在實習期間指導我在實習過程中需要注意的相關事項。我感謝在我有困難時給予我幫助的所有人。

第四篇：家紡店見習總結

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家紡店見習總結

在這20多天的學習實踐中,學到了什麼?見習以有20多天了,學到的東西很多.首先對於一個90後的我，家紡可以說是不太瞭解也是有點陌生的。在大中路洪金萍店長指導下，首先認真學習到多喜愛家紡股份有限公司的文化: 品牌理念: 品牌優勢：產品&品質風格及價位。專業從事：以芯類產品（含枕芯、被芯）、套件類產品（含枕套、被套、牀單、牀笠等）爲主的家紡用品的研發設計、外包生產、品牌推廣、渠道建設和銷售等業務，具備行業領先的自主研發設計能力、嚴格的供應商篩選機制、完善的生產控制體系、強大的渠道拓展能力及健全的銷售服務爲一體的公司。

零售行業一直有一句很流行的話叫“決勝終端”，講的其實就是零售行業在終端比拼的4大要素：“人、場、貨、客 ”， 在4個環環相扣的領域裏爲顧客創造了價值。針對以上4點，學員在店實習中進行分析。

一、人員

店長營運各種知識包括: 導購員的工作職責及流程2導購員在工作的儀容儀表與行爲規範3在銷售的接待流程員工處理顧客退換貨語言標準4導購員待機時間的姿勢5對時尚家紡的把握及解說分析商品流行趨勢6銷售盈利技巧（引導銷售 以小博大，不斷取系總結）

1收銀員工作職責及流程（儀容儀表。行爲規範。行爲禁止）。收銀員的結賬管理（結賬前準備 結賬流程後工作 填寫收銀日報表）

店鋪尚存不足之處

1員工對顧客的熱情度不夠，應加強 2迎賓工程沒有到及時到位 3個人銷售目標業績的明確性 4對員工，工作責任及態度的明確性 5員工的工作流程服務標準性 6團隊意識不強

提供解決方案。比如，作爲店長，只是保證銷售的商品質量良好是不夠的。你必須能夠幫助顧客找他所想要找到商品，得體家紡的銷售人員，他們需具備豐富的專業知識，並提供專業知識性服務；在加強員工對本月目標的獎懲制度，的提高初進員工的積極性。當然，必須讓導購通過每期的培訓；確定培訓目標。如，a.服務技能培訓。b.商品知識與管理培訓。c.店務作業技能培訓。d.思想觀念培訓。 這樣， 導購綜合素質纔有提高，銷售業績或服務水平纔有更大的提升，更能利於培養各店團隊精神。

二、賣場

1貨架管理（貨架的吊牌及pop的擺放）（區域風格的分類和上架數量）（補貨上架及質檢）

2商品陳列標準（中島 精品 導臺 櫥窗 正面展示 銷售輔助產品陳列）

3門店衛生（人員的分配及更進）

4 安全管理（防風防盜 水電安全）

5活動商品折扣規定及活動推廣

店鋪尚存不足之處

1陳列，更進速度不夠導致滯銷。2商品整潔擺放有待提高 3環保及時更進 4 店鋪及時補充貨品

提供解決方案。比如，作爲店長，因定期做出滯銷商品主推陳列，讓店鋪不留死角，對店鋪管理人員定期檢查。貨品補充，商品部對接店鋪商品及時補充。

三、主推激勵貨源

1貨品的補貨上貨日期更進2貨品的上貨金額和調整的因素3次品的處理方式和上架後的貸品維護4庫存滯銷品的的主推激勵方案5調拔的流程6活動商品反饋信息

店鋪尚存不足之處

1貨品的補貨上貨的速度慢 2商品的維護及次品處理 3加強滯銷的主推

提供解決方案。比如，作爲店長，貨品補充，商品部對接店鋪商品及時補充。商品的維護，如店鋪可以解決因及時解決。次品處理，可以反廠修護。滯銷的主推，加強激勵方案獎勵和活動商品反饋信息查看活動是否到的所要結果。

四、客源

重視老會員對我店意見，加大新會員宣傳力度，結合我店總體素質，主要包括員工素質，加大溝通能力，要以時尚相結合符合顧客需求2當店店長開月會解說分析商品新品設計趨勢給員工在以推廣3爲消費者提供最富價值的產品和服務

五、總結

門店五要素：商圈精耕；1店員如何管理2提高素質和溝通方法3總結一套管理方案4對細節的認真意識5滯銷品的主推激勵

20多天的的實習生活，懷這一顆感恩的心，十分感謝公司對我提供的幫助。能夠擁有這樣的經歷，無論是對現在的自己還是將來的自己都是有所裨益的，感覺自己真的是很幸運。在這裏，我能夠有機會通過實踐來加深自己的家紡專業知識，學會了如何合理的把所學的知識運用於實際操作中，讓我充分的體會到團隊協作的必要性，磨練了自身的意志，得到了真正的鍛鍊。學到了許多爲人處世的道理與方法，學會了和善待人，也學會了時刻勉勵自己，使自己始終保持自強不息的良好心態！這也讓我明白了許多事情，工作的辛苦，端正了自己以前那種不珍惜別人勞動的不良心態，也明白了社會的複雜和多樣性。爲了能更加了解社會，適應社會，融入社會，我們要不斷地學習新的知識，在實踐中合理的將其運用，不斷地提高自己的素質，鍛鍊自己的能力，使自己在激烈的競爭中立於不敗之地，同樣能和公司一同成長。

以上是全部在大中路學習內容。

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第五篇：家紡行業零售終端銷售技巧

之所以把我所總結的這些銷售的模式和方法稱之爲終端銷售的黃金法則，是因爲我發現，在我們家紡的終端培訓和培訓管理過程中，我們的導購人員總是找不到順利成交的技巧，總是在低水平的成交技巧上徘徊。在培訓的實踐中，我們發現有很多的培訓師把終端銷售的成交過程說的神乎其神，或者說的跟講故事一樣，把一個終端銷售的案例作爲一個故事講述完之後，就認爲我們的終端銷售人員已經或者部分掌握了終端銷售的成交技巧，整個的分解過程都是通過講述的方式來進行，我通過長時間的對終端銷售的研究發現，其實在終端銷售的過程中，一定要注意對終端銷售工具的使用，通過合理使用終端的銷售工具，提高終端銷售的效率，同時，通過讓我們的銷售人員掌握一定的銷售工具，來把終端銷售的過程進行分解，從而達到讓終端銷售人員對終端銷售的技巧非常容易的掌握，最終達到快速複製的目的。

終端銷售的過程從表象來說是非常錯綜複雜的，但是從銷售的本質而言，銷售的過程、內容以及重點卻可以進行固化，我們通過對銷售過程的分解，掌握每一個關鍵銷售環節的重點，達到一個有準備的針對每一次的銷售過程。

通過訓練，可以使每一位終端銷售人員掌握和熟練應用終端銷售的關鍵技巧，這裏我稱之爲黃金成交法則，這些是終端銷售的重點，也是大多數終端銷售人員很難突破的一個障礙。爲了便於終端導購人員的學習，我把終端銷售技巧之絕對成交的三大黃金法則總結如下，供大家探討：

【終端銷售技巧之絕對成交法則一：肯定顧客的判斷和選擇是銷售的基礎】

作爲一名家紡企業專業從事終端培訓管理的專業人員，我經常會走訪一些不同行業或者企業的門店，瞭解門店的銷售情況，爲了對終端銷售的真實情況有一個真實的瞭解，我經常扮演神祕顧客的角色，對店內的銷售情況進行調研，我通過長時間的走訪和調研發現。可以說絕大部分的終端銷售人員都不會肯定顧客的選擇，顧客稍微有些異議，從導購本身就出現了負面的消極的應對，結果導致場面非常尷尬，結果非常難看。

例如：有一次我去一個門店去做暗訪，我提及了一句話，我說你們的產品質量也就不過如此，其實我說這句話是爲了觀察導購人員的反應，結果是，導購非常生氣的對我說，你啥眼光啊，我們的產品是市場上最好的，你要是覺得這個產品不好，那你全中國都買不到這樣的好產品了(愚昧、無知到了極點，或者說對自己的產品的自戀傾向非常嚴重)。雖然是一句氣話，但是卻從本質上反映出，導購對於銷售基本要求的匱乏。認同顧客不代表着我們對原則性問題的丟失，認同顧客從一定的層面上來看，顧客就會轉過身來認同你的推薦。認可顧客的選擇，把顧客真正的看成是從"上帝"者"上帝派來的".就是把顧客當成上帝一樣對待。還有一次，我去一家終端做調研，同樣，我問了導購一個類似的問題，我說你的產品價格好貴啊，結果這家的導購的一席話讓我受益匪淺，導購這樣跟我說的，先生，您真有眼光，這款產品是我們同類產品中銷售情況最好的一款。(一句巧妙的讚美，把我對產品的異議轉移的無影無蹤)。這款產品確實比同類產品略貴一些，這款產品之所以比較貴，是因爲這款產品的主要材料都是從國外進口的，您看這是國產的材料與我們這款進口材料的對比。(邊說着，邊拿起導購人員預先準備好的道具，開始給我進行了對比)，我看過之後說，的確不太一樣啊，是的!(再次肯定)先生，這款產品的確跟國產的不一樣。這款產品我們現在賣的非常好。很多顧客都買了他，我看您這麼喜歡這款產品，我就給你開單吧。說着導購人員就拿起了預先準備好的單子，準備給我開單了。

兩次幾乎是相同的異議，但是導購的不同的解決方式，卻給我不同的感受，也給銷售帶來了不同的結果，導購對於顧客的認可，可以從多個方面，可以認可顧客的選擇;認可顧客的品位;認可顧客對產品價值的判斷;同時，我們還要注意，對顧客的反對意見，我們也要採取認可的態度，認可不代表我們認同，我們可以使用對認可的內容進行解釋的方法，既認可了顧客的判斷，又及時有效的推薦了我們自己的產品。

【終端銷售技巧之絕對成交法則二：學會塑造產品價值，順利達到成交】

從消費者心理學的角度來判斷，顧客對於產品的價值和價格的判斷總是存在偏差的，顧客對於產品的價值是認可的，但是對於價格卻未必認可，因此在價值和價格之間，顧客總是很難作出一個合理的判斷，因此我們在終端銷售的過程中，就要合理的判斷和解釋顧客對於價值和價格之間判斷，讓顧客充分認識價值的內涵。

我們可以用一個公式來回答價值和價格與銷售成交之間的關係。當顧客認識的價值遠遠的大於產品本身的價格的時候，顧客就會及時選擇成交;當顧客認識的價值等於產品本身的價格的時候，顧客就會猶豫甚至選擇判斷，這個產品是否真正有必要進行購買;當顧客認識的價值遠遠的低於產品本身的價格的時候，顧客就會選擇離開，因爲產品的價格已經脫離了產品的價值。通過這個對比公式我們不難發現，對於消費者而言，價值對價格的比較是決定顧客是否真正購買的一個關鍵因素，那給我們的啓示就是，我們在產品銷售的時候，要通過專業的銷售技巧來塑造產品的價值。

對於塑造產品價值來說，我通過研究發現，塑造產品價值可以從以下三個方面入手：品牌、服務、產品;品牌是我們塑造價值非常關鍵的要素，可以這樣說，品牌是產品溢價最主要的動力，品牌影響力大了，那麼產品即使貴一些，顧客也容易接受;第二個就是產品的服務，我們傳統的服務已經不能爲顧客所高度認知，我們必須附加給服務更多的內涵，只有這樣，顧客才更加容易接受我們的服務;最後一個就是產品本身，我們如何通過對產品核心賣點的描述，來讓顧客認識我們產品對於同類產品的差異，最終達到一個讓顧客接受的目標。

當顧客非常急於知道產品本身的價格的時候，我們作爲導購人員卻要在塑造產品價值上多下些功夫，要首先告訴顧客我們產品的價值核心，是品牌知名度比較高;還是服務比較到位，還是產品本身的賣點與競品有着很大的差異。這些都是塑造我們產品價值的關鍵，只有對產品的價值塑造的足夠多了，那麼當我們提及價格的時候，顧客纔會感覺到，哦!原來這個產品貴是有原因的。而不是，顧客聽到你的價格的時候，第一時間就被嚇跑了。根本不給我們任何的機會，別說塑造產品的價值了，因爲這個時候顧客已經沒有了蹤影。

【終端銷售技巧之絕對成交法則三：讓顧客在最短時間內信任我們】

顧客滿心歡喜的來到我們的門店，爲的是找到自己喜歡的產品，體驗到溫馨的服務，找到購物的快感，可是當顧客來到我們的門店的時候，我們又在想什麼，又在做什麼?顧客不是所有產品的專家，顧客不可能對所有的產品都熟悉，因此，顧客需要我們的幫助，需要我們幫助顧客做選擇，在這個過程中，顧客對我們的信任就顯得非常關鍵了。

在終端的銷售實踐告訴我們，我們投入廣告費用，目的是把顧客拉到我們的終端，可是當顧客被我們的品牌廣告拉到終端之後，我們能不能把顧客搞定，那可就取決於我們的銷售

人員了，我們的銷售人員的能力和水平，將決定我們的廣告投入的有效性，廣告投入不是告訴顧客我們的產品如何好就截止了，我們投入廣告的目的是讓顧客認識我們的產品，接受我們的產品，最終購買我們的產品，因此，終端的臨門一腳就顯得非常重要了。

當顧客來到我們的終端，對銷售進行體驗的過程中，我們要學會使用一些比廣告投入小的多的投資，來建立顧客對我們的信任。這裏有一個最簡單有效的工具，那就是我們的微笑和讚美，微笑和讚美是不需要任何成本的，但是對終端銷售而言效果卻是非常的好，我們可以假設，當我們自己作爲消費者來到終端選購產品的時候，你是喜歡跟滿臉階級鬥爭的導購打交道呢，還是喜歡跟帶着微笑的導購打交道呢，曾經有人這樣說過，我們寧要帶着滿臉微笑的國中生，也不要帶着滿臉階級鬥爭的研究生。這說明我們在終端銷售中的一個非常重要的環節就是，要以最好的親和力讓顧客接受我們。這個過程就是建立信賴的過程，讓顧客發自內心的信賴你，接受你，最終達到我們的銷售目的。另外一個有效的工具就是讚美顧客，讚美顧客會讓我們的顧客感到你對他的認同，顧客感覺你認同他了，那麼他會轉過來認同你，顧客認同我們了，那麼我們的銷售就變得容易了。因此，合理的使用讚美的技巧。比我們拼命的介紹產品容易的多。

由於篇幅的限制，不可能窮盡終端銷售的所有的黃金法則，以上總結的三個家紡終端銷售技巧之絕對成交技巧的三大黃金法則是終端銷售中經常用到的法則，掌握了上面的三個法則，對於提升終端銷售人員的基本素質是有着非常積極的作用的。由於終端人員綜合素質等方面的原因，我們不可能寄希望於一兩次的培訓就可以達到我們預期的效果，我們必須通過持續的有效的，有針對性的培訓，才能夠達到一個理想的效果。

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