供熱鍋爐房工程個人總結

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23座鍋爐房工程促進工作

由於涉路等問題，23座鍋爐房17年供暖季前只完成了11座，2018年經過艱難的促進工作，也只新開了3座鍋爐房。

通過與熱力基建一項的溝通，如果2019年採暖季前仍不能解決涉路問題，合同估計要做終止處理。

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熱力項目的協調促進工作

1）大興龐各莊鍋爐房的立項、招投標工作的配合工作。配合熱力發展部界定工程範圍、收集圖紙等工作內容已經於2018年8月前完成，目前處於罰款金金額確定及筆錄階段。工作進度預計：由於熱力向相關部門的罰款未繳清，本年度無法展開項目立項工作。

2）永泰兩項資金（約40萬）回收工作，已完成

3）永泰1、2期超概結算及尾款收款工作，我方結算報告已出，沒有核減。但由於熱力招標工作失誤（設計），結算工作無法收尾。

4）北辰、寶能鍋爐房：由於燃氣、高壓電、雨水等未完成（熱力計劃科及分公司問題）導致我方項目無法整體完成，目前正在促進工程甩項預驗收工作，工作進度相對緩慢。（兩個項目剩餘工程款金額約：2000萬元）

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西城熱計量工程結算工作

工程於2015年完工投入使用，目前結算工作在預算、財務配合下已經完成初審，正在走西城管委的網上流程。目前初審結算價格爲：31,901,449.05元（已經支付2660萬元，年底則可能支付170萬元）。

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配合新技術中心的蘇州能源中心項目設計及方案確定工作

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技術標編制工作（上海金融街閘北、蘇州住宅13#地塊等）

2019年工作計劃

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23座鍋爐房竣工結算工作（如果工程剩餘9個鍋爐房不繼續進行，已經支付我方的工程款可能會有溢出）。

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熱力欠款回收工作繼續跟進（大興龐各莊、永泰、北辰、寶能）。

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熱力新工程信息收集工作

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蘇州能源中心工作跟進

2018年工作中出現的細節問題

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工程洽商的辦理工作任然是需要注意的問題，洽商辦理與項目整體的取捨、洽商辦理時間過長與緊張的工期的取捨，都需要仔細斟酌。歸根結底，洽商辦理的水平近年來沒有大的提高，內容編輯上有進步，但洽商的辦理技巧上仍有欠缺。

1）考慮到甲方或者監理的不專業及現場覈實、洽商簽字流程的時長過長，洽商的辦理的預見性要加強，那麼，工程的現場踏勘及圖紙的詳細審覈的重要性就不言而喻。

2）監理會的會議紀要需要詳實的記錄與洽商相關的內容（辦理原因、與甲方協商的結果等等），考慮到熱力及大面積改造項目監理專業性不夠或者辦公條件簡陋等因素，許多時候監理會議紀要都是我方代爲整理，要充分利用這個有利條件，在文字的編輯上下功夫，把我方置於有利的地位。

3）與甲方的協商過程中如果條件允許，利用錄音等方式留下記錄。

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施工範圍的界定需要在施工前與甲方充分協調清晰，越細緻越好，特別是類似熱力集團的項目（招投標工作不嚴謹，清單條目丟項缺項嚴重）。

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投標文件編制工作的流程目前看比較清晰，職責也劃分的很清楚，但相對的，相對深化的、有水平的技術問題的提出及解決仍有欠缺（與答疑或者投標的時間緊張等客觀因素有關），建議組織水力計算、設備選型甚至支吊架應力計算等方面的培訓，是投標參與人員具備一定的深化能力。

2018年度發展中存在的問題

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外阜工程需用人員調動困難。

建議：1.建立外阜工程輪崗制度；2.建立相應的獎懲制度（主動多次參與外阜施工的人員兌現獎勵或者優先評級獎勵，多次推諉不參與的採取降級等懲罰措施）。

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2018年度公司經營形勢緊張，新開工程少，欠款多，收款困難。班子人員應更積極、更多的考慮經營及收款工作的開展。與關係單位的相關人員加強聯繫和溝通。經營工作的加強不止涉及公司的運轉，也牽扯到相關資質的複審（鍋爐資質），必須提高認識。

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項目部成員的培養應該向既專又廣的方向進行，自己的專業要儘量的精深，涉及的管理崗位知識要儘量廣泛，還需要加強培訓或者組織參觀學習。

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輪崗競崗制度開展不甚理想。

原因分析：由於日常各個部門的工作強度較大、工資差距不大，科室輪崗競崗熱情不高，項目部成員有各自的任務牽扯，脫身困難。

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作爲總包角色，現場安全文明施工措施的經驗和理解不夠，項目部和安保部應多學活用，公司和項目部結合實際充分考慮投入和成本（安保監控等措施的必要性），滿足現場安全文明施工的需求。

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項目部對工程質量的重視程度有所降低，勞務隊人員的素質參差不齊。應延續關鍵過程和步驟的考覈上崗制度，加強質檢員的再教育和培訓工作。質檢員也不應只關心巡檢表格的填寫，要從人、機、料、法上真正的重視過程質量。項目部全員參與的也不應該只是安全文明施工，質量纔是根本。

建議質檢員的培訓考證可以考慮跨專業（一人多專業），以便靈活使用。

建議質檢部增加成員，參考目前張傳亮同志的專業，至少增加電氣專業人員一名。