鍋爐車間2019年度工作總結

鍋爐車間年度工作總結

2019年度，在黨委厂部的正確領導下，鍋爐車間認真貫徹落實分廠各項工作部署，管理中堅持“責任明確、制度規範、管理到位、現場標準” 的管理理念，圍繞穩產高產降本增效一箇中心；堅持抓好安全生產、創先爭優兩條主線，確保了生產穩定運行，各項指標實現新突破。

2019年主要工作總結

1、全面推進黨建體系建設，創先爭優活動初見成效

2019年是公司實施全方位深度改革的起步年，也是實施重大管理改革創新、兩公司一體化管理的第一年，我廠也面臨着嚴峻挑戰，電煤價格的居高不下，國家節能減排力度越來越大，鍋爐運轉率可靠性不高，非計劃停運次數多，這給我們創高產帶來了很大的壓力。面對嚴峻的形勢，我們根據公司和分廠黨委的要求，深入開展了創先爭優、爭做文明員工活動。通過活動的開展，充分把基層黨員羣衆的智慧力量凝聚到我廠降本增效上來，爲打贏控虧增盈保衛戰和結構調整攻堅戰的勝利奠定了堅實的基礎。全年13人被評爲“創新職工”、4#鍋爐、5#鍋爐兩個崗位創建成“黨員模範示範崗”，運行丙班創建爲“工人先鋒號”。

2、全面強化了生產管理，確保生產安全穩定進行，實現了產量最大化。

2019年是一個不平凡的一年，設備大修、檢修任務繁重，尤其是兩次機構整合，員工心理難免產生波動情緒，勢必會對生產組織帶來一定的影響，因此做好員工隊伍的穩定工作一直是車間領導班子工作的重點。多次召開會議要求各班組長做好本班組內部員工隊伍的穩定工作，要求各班組負責人要恪盡職守、嚴格管理，要採取一切有效措施，確保本班組安全生產無事故和員工隊伍穩定。

在穩定員工隊伍的基礎上，全面強化了生產運行管理，重點抓好了以下幾方面內容：不斷強化工藝秩序、勞動紀律，進而提高員工工作中精神面貌，提高監控操作精益度，減少責任事故發生；按分廠要求開好班前、班後會，並明確了具體負責人，由負責人每日參加白班班前班後會，確保了會議的順利召開。指定專門負責人定期組織進行設備定期試驗與切換工作，確保備用設備能夠備用，設備缺陷能夠及時發現消除。

爲了合理提高鍋爐臺時產能，最大限度促進產量最大化，確保熱電廠年度目標任務的完成，結合分廠下達的《參數壓紅線經濟運行勞動競賽辦法》，制定了《鍋爐車間參數壓紅線經濟運行勞動競賽辦法》。通過活動的開展，提高了鍋爐整體效率，鍋爐負荷率由85%左右提高到近幾個月的89%左右，僅此一項每月多產蒸汽近2萬噸，爲熱電廠控虧增盈、降本增效任務的完成作出了積極的貢獻。

3、逐步完善制度建設，全面夯實基礎管理

新形勢下，要有新標準，制度的完善才是管理的基礎，車間班子調整後及時對員工崗位職責進行了重新劃分、班組長責任義務進行了明確、設備衛生責任到人、交接班衛生嚴格規範、車間基層管理人員分工明確，責任義務清晰。

①爲了更好地促進我單位設備及現場管理，11月份將車間所有設備衛生分工到人，要求各班組必須每班對所分管設備進行衛生清理，車間每天將進行定期檢查，該分工只是對設備衛生進行分工，其他衛生區分工參照原分工不變，進行交接班保持。通過該制度的實施，現場面貌得到了一定程度的改善。

②爲嚴格勞動紀律、工藝紀律及相關規章制度，確保正常的生產及工作秩序，根據公司及熱電廠有關文件精神，制定了《鍋爐車間勞動紀律、工藝紀律管理辦法》，在不違背公司及分廠制度的前提下，對勞動紀律、工藝紀律都做了深層次的要求，有力地加強了車間勞動紀律，爲車間各項工作的順利開展提供了保障。

③爲健全完善鍋爐車間管理制度，規範管理行爲，更好地促進車間工作，進而保證生產安全穩定進行，出臺了《鍋爐車間運行管理暫行規定》，該制度涵蓋了員工假勤管理規定、交接班管理規定、班前班後會管理規定、員工請假管理規定、員工所扣罰績效獎再分配規定。

通過完善管理制度，切實取得一定的推動發展的成效，使各項制度行得通、用得好、站得住。最終轉化爲職工羣衆的自覺意識與行動，轉化爲推動車間發展的內在動力。

4、全面加強了現場管理，標準量化水平有了一定程度的提高。

現場管理是企業文化建設的重要組成部分，也是衡量管理水平的重要指標。在現場管理工作中我們緊緊圍繞《現場管理目標責任書》的要求，以實現現場管理活動“鞏固成果、強化考覈、提高水平”爲方針，加強現場管理，使現場管理工作持之以恆、常抓不懈，不斷的得到優化和深化。5、檢修班組合理調整，人員搭配，檢修工作逐步理順。   11月份鍋爐車間成立後，我們根據煤粉鍋爐輔機多，人均設備多，運行中泄漏點多，檢修維護工作量大的特點，對檢修班組進行了合理調整，正式成立了施工組和維護組。施工組主要負責設備檢修、現場改造、設備故障處理；維護組負責現場維護消缺、泄漏點治理。分工的主要目的是針對原來維護組按月輪換，對現場漏點存在應付，不進行徹底治理的問題，加強了維護組的責任心，同時也減輕了施工組的工作量。

2019年工作中不足之處

1、“10.10”安全事故的發生曝露了車間在安全管理方面還存在很多問題，我作爲屬地車間安全管理第一責任人，負有一定的安全管理責任，主要表現在：沒有形成良好的安全管理氛圍，在全員安全管理方面存在差距，幹部員工安全意識不強，存在僥倖心理，甚至有牴觸情緒，沒有實現“要我安全”到“我要安全”的轉變。從我本人思想上也存在“重生產，輕安全”現象。投入安全管理上的精力不夠。

2、雖然車間不斷強化運行管理，反覆強調，多次抽檢，但是個別崗位仍然存在巡檢不到位、調整不及時、勞動工藝紀律差的現象。

3、思想意識及工作作風轉變力度不夠，經濟運行管理不十分到位。對生產參數、制度執行，存在不嚴、不細、要求不高現象，過分地考慮客觀條件的存在，未切實從主觀上查找原因，尋求突破。

4、現場面貌雖然得到了一定程度的改善，但是目前所達到的水準離公司標準量化的要求仍存在較大差距。

5、煤粉鍋爐尾部受熱面超溫、制粉困難、脫硫塔阻力大造成爐膛負壓難以保持等問題嚴重干擾了鍋爐正常運行。

6、脫硫系統PH值控制、水平衡、管路腐蝕、反應槽溢水固含過高等問題也相當嚴重。

7、設備老化嚴重，流程複雜，現場跑冒滴漏及設備隱患較多。設備運行的可靠性、鍋爐運轉率及負荷率尚有待進一步提高。

2020年工作計劃

1、全面加強車間管理，車間管理再上新臺階。針對目前存在的主要問題，全面做好生產運行管理，發揮管理職能，做到檢查到位、指導督促班組自主管理到位，形成齊抓共管的局面。繼而提高崗位人員的工作責任心和工作主動性，全面加強運行點巡檢及定期試驗與切換工作，確保生產安全穩定運行。同時加強經濟運行指標管理，重點指標每日統計，異常情況及時分析、總結。

2、紮實設備管理各項工作，爲穩定生產創造條件

加大對設備技術改造攻關力度，從經濟性、可靠性、安全性等方面入手，切實解決影響生產工藝流程的難題，爲員工在操作運行中提供安全、便利的條件。2019年計劃自主進行的改造項目主要有：1#爐給煤機密封改造；一期鍋爐碎渣機保護裝置更新改造；工藝水泵機械密封改造、脫水倉析水管道、石灰乳輸送管道防堵改造等。同時積極協調厂部及相關科室着手進行：磨煤機潤滑系統改造、2#、3#鍋爐給煤機改造、一期設備冷卻水改造等。

加強設備維護、消缺管理，從嚴格制度的執行和採用新技術、新材料兩方面入手，減少跑冒滴漏現象，針對現場管道磨損嚴重，泄漏點較多，造成運行檢修工作量大的問題，對易磨損管道進行逐步治理更換。

3、全面實施績效考覈和薪酬分配新機制，提升操作精益化水平。

目前而言，鍋爐運行的經濟性直接影響到熱電廠指標利潤的完成。一方面我們要繼續強化落實《鍋爐車間提高鍋爐臺時產能管理獎懲辦法》，根據辦法規定，每月定期對各機臺各輪值產量及排名情況進行獎懲公示。

另一方面結合分廠下達的《鍋爐制粉系統停運的有關規定》，重新制定製粉系統停運勞動競賽管理辦法，目的是在保證鍋爐安全穩定運行的基礎上，提高員工操作精益化水平，提升運行經濟性，保證熱電廠全年目標利潤的完成。

4、對鍋爐存在的問題進行全面梳理，重點參數與設計指標全面比對，着力解決目前運行中存在的煤粉鍋爐尾部受熱面溫度超溫、脫硫塔堵塞、負壓保持難度大；一期鍋爐制粉能力低等問題。

5、一刻不放鬆地抓好安全管理繼續一刻不放鬆地抓好安全管理工作，要鐵腕反三違，鋼性抓安全，安全管理上不能存在任何僥倖和馬虎，對安全問題的管理考覈絕對不講情面

6、加強設備日常維護消缺，提高設備利用率，減少設備故障率。對不能處理的設備缺陷建立電子檔案，有計劃有準備分批進行治理，逐步消除現場跑冒滴漏等現象。抓好設備、設施綜合治理，在做好無泄漏工作的前題上，着重提升設備現場面貌，給員工創造一個安全、清潔、舒心的工作環境。