項目諮詢管理個人工作總結

2017年，主要帶了四個項目，項目類型多樣，技能逐級進階，具體項目完成工作如下：

1、戰線最長的項目：曲靖高新區、保山騰衝高新區升級

2016年底的項目，由於之前的申報主體沒進發改委最新目錄，需將升級的核心區主體更換，重新去現場進行對接、補充調研並進行三個材料的更改，基本相當於回爐再造，遇到了各種高新區升級的問題，也對升級工作有了更全面更深刻的認識。

2、做精做深的項目：汾湖半導體

汾湖高新區新型半導體“十三五”產業規劃，第三代半導體、OLED既高深前沿、之前又沒有一點了解的產業，出差調研前通過對各種行研報告、資料的收集形成對產業的初印象，帶着問題對企業家深入訪談，快速抓住產業發展關鍵點，對後期產業方向、路徑等深入研究效果事半功倍。

3、一帆風順的項目：渾南智谷

1箇中國智谷建設規劃+機器人、前沿信息2個專項產業規劃，3個月，完成3個PPT，3個word，項目運行節奏得當，項目團隊配合默契，成果得到客戶的高度評價，項目回款順利，體驗感很棒且收穫最大的一個項目。

4、項目開發

二次開發的葡萄串項目：瀋陽高新區提升行動

基於前期的良好合作，瀋陽高新區提出與我們建立深度合作，戰略提升規劃及三年行動方案是第一個項目，後續還會有瞪羚獨角獸行動、新經濟大講堂等一系列合作。

此外，還參與德州天衢工業園的前期對接、青島動車小鎮、新鬆機器人產業園、曲靖沾益工業園產業技術協同創新中心項目建議書寫作。

5、平臺性工作

借調期間給濟南業務中心全體成員進行word寫作培訓、OLED產業分享（部門每週分享）

6、調配總結

目前濟南業務中心借調，擔任濟南高新區生態賦能型發展模式項目經理

調配感受：業務中心項目活急、新人多、任務重，需快速融入項目，快速出成果，壓力與挑戰中逼迫自己更快成長。

2017年，用一個關鍵詞“變”概括，外部的環境在變，項目的類型和風格在變，客戶的要求在變，自己由初級項目經理晉升爲中級項目經理，在加速蛻變和成熟。

1、兵馬未動，糧草先行

出差前的準備再怎麼充足都不過分。汾湖半導體和瀋陽·中國智谷的項目出差前都進行了幾天的預研究，在所內現有類似項目資源充分整合、快速集成學習的基礎上，再通過查閱資料形成對產業、區域個性、企業的初步認識，現場調研的時候去驗證自己的想法和判斷，便於抓住和切中客戶的需求痛點，對症下藥。智谷的項目獨立帶隊調研了一週，還是會有接不下去或不知道該問什麼的時候，更加深刻地體會到只有前期紮實的準備，在面對客戶時才能更加專業、更加自信，更談笑自如和獨當一面。

2、騏驥千里，非一日之功

產業研究要重點解決幾個方面的問題：產業發展方向、產業發展目標、產業發展路徑、關鍵抓手（人才、資本、企業等各種資源和要素如何導入，平臺、載體、政策、活動等產業服務環境的營造），把握產業發展的規律和關鍵點一定是需要一個長期積累的過程，要保持對行業的敏感度和關注度，持續跟蹤產業的發展動向，洞察行業前沿熱點，長此以往成爲一兩個產業的專家。（渠道：券商的行研報告，諮詢公司的研究報告，互聯網企業研究院成果，國家以及地方政府、園區出臺的最新政策和產業發展規劃文件，行業相關公衆號，客戶、專家的朋友圈等）。

3、更大的格局觀、項目把控更成熟

做智谷項目感觸最深的就是項目整體框架的構思，如何把邏輯理順，如何抽絲剝繭、把層次理清楚，如何做到前後呼應，串成一條線，是從曹哥身上學到最多的地方，也在時刻鞭策自己多獨立思考，多從大局着手，能夠做到跳出項目看項目。另外，做好每個階段的計劃，及時與項目成員溝通進度進展，嚴格把控好項目的關鍵節點，做好時間管理，才能保證項目的高效運行。

4、集衆思，匯衆智

要學會藉助大咖的力量，在概念設計、初稿形成等關鍵節點多與部門經理、所領導、杜先生、行業專家頭腦風暴，集衆人智慧，“抓住主要矛盾”，做好項目4%的創意工作，讓項目更具閃光點，內涵和高度更加升華。（杜先生引入亞馬遜雲、李飛飛高峯論壇）

困惑和不足：

1、案例、指標的對標分析

他山之石，可以攻玉。做項目時選取幾個典型案例，既能讓客戶信服，又能對當地園區提供可借鑑的經驗和模式。但是對標園區和項目案例的選擇依據、選擇標準還需要仔細斟酌和考量。

2、區域個性的深度挖掘

諮詢的本質就是要解決問題，要弄清楚客戶的痛點和真正需求到底是什麼，不同區域、不同類型、不同發展階段的園區的發展基礎和問題必定不同，相適應於它們的重點工作和抓手也不同，如何提出一些更具針對性、更量身定製、更可行的舉措需要深入探究。

（建議選取不同類型、不同區域、不同發展階段的十幾個園區進行深入的案頭研究，對其發展歷程、里程碑事件、關鍵舉措、政策進行深入剖析，形成典型案例庫，調研訪談時也有理有據，再做類比和針對性建議）

3、團隊合作與責任感

如何更好地發揮每個項目成員的主觀能動性？（項目不是一個人的項目，是整個團隊的項目）每個人都應該把自己當做項目經理，對整個項目多負責任多思考，對自己負責的部分主動構思提綱多提想法，同心協力把項目做好，做出色的同時也獲得更好的項目體驗感。

調配意向:有強烈的跨部門調配意願，尤其是廣州業務中心和成都業務中心，希望能去拓寬視野，多漲姿勢。

2018年，新的一年，新的起點，送自己一個新的關鍵詞“烎”，希望自己繼續保持一顆初學者的好奇心，從“心”出發，努力奮鬥，火力全開！

1、多挑戰多突破

諮詢是一場修行，這場修行是終身的。於我而言，諮詢的樂趣之一就在於總有新東西可學，總有新挑戰在等着你。希望自己做的每一個項目都向精品項目努力，都能帶有個人特色，也希望能參與更多元化、更有挑戰性的項目，比如產業地產、特色小鎮、自創區等項目，做精做深AI等前沿產業領域研究，全方位鍛鍊和提升自己。

2、多總結多反思

在項目運行過程中的每個階段多自我剖析，對出現的問題及時更正和改進。不要只顧匆匆趕路，更要停下來好好感悟。項目結束時開總結會，每個成員針對整個項目從前期準備、現場調研、運行過程中的收穫和不足進行分析和總結，對項目進行復盤重演，在反思中前進，在碰撞中成長。

3、多參與平臺工作

加快個人的平臺化轉型，多向業務線兩端延伸，做好前端研發——中端運行——後端服務的完整業務流程，形成個人特色品牌。

加強跨部門協同工作，對資源鏈接、瞪羚獨角獸培育等有更深入瞭解，多參與所內微諮詢、微報告等平臺化項目，培養自己的快速響應、精準出擊能力。

個人培訓計劃：高新區升級培訓、專項產業研究培訓

公司建議

1、希望公司多邀請一些具備實戰經驗的園區、行業專家、企業家代表作分享交流。

2、希望公司和部門能多組織共同學習精品項目以及各個模塊做的比較突出的項目，總結經驗，部門間多多交流。

3、還是希望多組織team-building活動。