項目物資管理個人工作總結
項目工期緊、任務重,要求各種工程用材料保質、保量,及時供應。按照這一要求,加班加點,做好物資驗收、貯存、出庫、現場材料管理,各種資料報送,物資軟件靈活應用等工作。
在日常工作中做到以下幾點。
一.物資計劃編制、整理
配合項目內業(工長)編制工程材料總計劃,月度材料需用計劃及變更計劃.月度需用計劃數據及時彙總與工程材料總計劃對比,材料進場總量控制在總計劃之內.
二.物資驗收
按照月度材料需用計劃,提前通知物資供應商備料.項目共驗收鋼筋xx噸,型材xx噸,商品砼xx立方米。把好各種材料質量關.如鋼筋,必須是合同規定的大型免檢鋼廠,鋼筋上標識,標牌,爐號必須與材質單相各符,且檢驗合格後,才准許施工隊使用。且所有材料都與勞務隊共同驗收,按勞務合同,由勞務隊包損耗的辦理以撥代耗手續,由項目部自行承擔的辦理領料手續.
三.庫房及現場管理
材料庫房做到整潔、有序、標識清楚,帳、卡、物相符,並做好防火(水)、防盜。對於易燃、易爆物品,如氧氣、乙炔,分類存放,距離10米以上,嚴防明火。
大宗材料鋼材,型材,按照施工平面圖規劃堆放,做到場地平整、道路暢通、排水良好、分規格品種堆放整齊。
加強現場監管,對於浪費材料現象,堅決制止,罰款處理。
四.材料覈算
各種物資基礎資料分類歸檔,月報表,年報表及時上報分公司。加強物資管理軟件靈活應用,實現材料覈算電算化。
在物資管理工作中,還存在不足之處,在以後工作中積極改進,把物資管理工作做的更好。
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