路面施工設備管理個人工作總結

2018年即將過去，在這一年中，在領導的關心與支持下，在同事的配合與幫助下，經過自身的不斷學習與努力，較爲圓滿的完成了本年度的工作任務。

今年我主要圍繞一下幾個方面開展工作：

第一．加強設備操作人員和車輛駕駛人員的管理。與領導一起制定了新的機施處派遣人員管理規定，在提高派遣人員工資收入的同時，也規定了相應的管理制度進行經濟懲處，對派遣人員的工作態度，工作能力進行考覈；同時也不定期與派遣人員進行交流，瞭解情況，幫助派遣人員適應新的管理規定，轉換老的觀念。

第二．加強路面攤鋪和壓實設備的管理。由於我處攤鋪，壓實設備都比較老舊，在3月份就主要存在的一些主要問題進行了一次全面的保養維護，同時對每臺設備的進出長情況，進行了登記，瞭解設備的實時狀況。對一些小的保養維護細節進行了嚴格要求，同時給相應設備配置了滅火器和鎖具。在今年的使用過程中，設備也陸續出現了一些問題，但是都得到了及時的解決，並未出現因設備的原因造成停工或材料損失的情況。

第三，加強路面攤鋪和壓實設備的對外租賃工作。在3,4月份與同事一起對大同市瀝青路面攤鋪租賃市場進行了全面的調研，掌握了大量的信息，結交了大量的朋友，爲我處設備對外出租提供了可行性依據。由於局領主要考慮設備安全因素，規定了租賃範圍，很多大的租賃項目都沒有成行，今年的對外出租收入只有大概20萬元左右，但也是零的突破。