項目監理人員個人工作總結
項目監理人員個人工作總結
2018年,我先後負責書苑項目監理工作,現將2018年工作總結如下。
書苑監理項目自開工以來較爲不順,建設單位反覆在人員配置、總監到崗等提出要求,當然建設單位提出的要求符合合同,但實際操作層面不利於雙方合作。
在進場前期,建設單位對施工單位的管理較爲柔弱,導致施工單位在質量安全管理上較爲散漫,同時建設單位盲目追趕進度,不顧質量安全,這些導致施工現場較爲混亂,進度較爲滯後,給我們工作開展造成了一定障礙。
在項目開工初期,項目監理部人員在協作配合方面存在一定問題,經過一段磨合期後,改進較多,但是仍然存在團結協作、技術水平、現場管理、監理程序上問題;比如在-8℃下澆築11#樓地樑層混凝土、在混凝土未達到強度後拆除支撐系統及回填土,這些現場監理人員未能及時下發書面材料,給公司帶來一定的風險。
三、建議
現在已經“走出去”,爲了更好“站得穩”,建議:
1、在監理項目人員配置上,總監以便更好掌控項目。
2、建立公司級日常巡視制度,加大巡查力度,對項目重點部位、重點時間、重點項目實現全覆蓋檢查,尤其對市外項目格外重點關注。
3、對於市外項目配置一個穩固的團隊,不能頻繁更換人員。
4、建立一支業務能力強、忠誠、擔當狼性團隊。
5、創新春節後3天學習培訓方式,建議在每年初佈置下一年授課的人員及課題,課題內容圍繞規範、設計圖紙、授課人員所在的項目實際情況(或公司其他工地),這樣資料照片都來自現場,聽課人員比較感興趣。
6、對市外項目配置必要的車輛。
7、進一步打破部門障礙,推進各專業之間技術深度交流。
8、建議年初確定部分項目、部分人員圍繞項目撰寫論文,根據發表在不同層級的期刊給予一定獎勵。
9、對監理人員,建議每年定期舉行業務能力考試,考試內容即相關規範。
12月25日
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