農民還建社區項目施工個人工作總結

農民還建社區項目施工個人工作總結

1.2021年度項目完成情況。

2.項目團隊成員評分。

3.項目管理執行完成情況。

本人於2021年3月22日入職，接手新鎮農民還建社區項目。自接手以來，全力配合公司各職能部門，做好項目開工前的預算對審、勞務及材料招採、項目費控目標等一系列工作，均獲得良好成績。

審計工作：代表城建總包全面負責消防及弱電工程對審工作，對接相關預算審計人員。截止目前消防整體審減率5.207%，結果比較理想。弱電工程審減率在20%，也在可控範圍。

項目資金回款：接手項目以來，積極與總包項目部溝通，於4月提請消防工程設備合同的預付款，在5月底如期將520萬預付款收回；7月初進場後，9月第一次申報工程進度款，超前申報一部分工程量，並已獲批截止11月完成收款610萬元（含總部智慧工地）。

供應採購工作：由於項目爲首次所有材料及設備自行採購，僅將勞務進行外包的工程。招採壓力較大，提前考慮該工作難度，協同技術及造價人員，將所有材料、設備技術協議與清單于2021年8月初全部移交採購部門，配合採購部門提前着手相關材料及設備供應工作。

項目執行：自項目進場後，與總包各管理人員積極配合，在工序搭接、穿插施工等配合方面獲得總包高度認可，材料、施工工藝等方面獲得業主、總包、監理及設計方一致認同，在進度方面，由於工期壓力較大，在土建前置工序並不滿足的條件下，積極協調勞務及土建勞務，在有限的工作面內，最大程度的完成相關工作內容，滿足總包工期要求。

業主關係：在供配電相關手續過程中，與業主水電部負責人積極配合，全力開展供電部門對接工作，各時間節點均如期完成相關工作，爲業主解決棘手問題，獲得業主高度認可。

4.最有價值三個事項。

1）、在現場並不具備進場條件的時候，於4月提請，5月正式將520餘萬預付款提前收回，爲事業部、公司帶來了良好的資金現金流。

2）、流芳消防項目作爲公司第一個僅勞務外包，其餘材料設備自行採購供給現場的項目，在項目啓動階段頂住巨大執行壓力，順利推進項目執行，至今維持流芳項目良好運轉。

3）、全力爭取業主關係，將流芳電氣範圍由原來供配電擴大至整個高低壓系統，並與業主積極溝通，合情合理提高招標控制價，對後期總合同額及合同利潤率起到了積極的作用。

5.工作中存在的問題，對事業部的建議或者解決辦法。

對項目部所屬成員管理偏軟，喜歡設身處地的考慮每個項目部成員的實際困難，導致部分工作執行力存在滯後、不及時，也容易造成項目部成員長期處於溫室環境，得不到足夠的鍛鍊和挫折。

在目前人力資源嚴重不足的情況下，要儘快搭建整個管理框架，充分發揮各個成員的潛力，並制定相應的流程，相對固定模式和套路，減輕各項目經理的執行壓力，之後的項目由之前的專業分包改爲勞務清包模式，必然會造成各個項目經理面臨新的問題與挑戰，儘量讓大部分問題有理可循，有據可依，提高管理效率。

在高層的努力下，後期所有城建項目分包合同全部平推，也給項目執行帶來了巨大的壓力，從造價、技術、管理等都帶來了新的挑戰，歸根結底，打鐵還需自身硬，從各方面提高自身的業務專業水平，纔是解決外部矛盾的根本辦法。

人力資源方面，後期可以考慮將項目部部分非重要崗位（施工員、資料員）要求供應商配備，解決目前人力不足問題。後期看時機配備直屬的施工員（不能想象一個施工企業沒有施工員）。

6.需要事業部哪些方面對何種資源進行配置或協調。

希望以後的費控能真正的從成本出發考慮費控目標，而不是像現在從上游承包合同出發，毫無根據的制定費控計劃。

項目經理作爲項目第一責任人，應該具有一定的話語權，在與各成員（採購、費控、財務）意見發生分歧的時候，不違反原則前提下，從項目角度出發，項目部所屬成員應合情合理的聽從項目經理的意見執行。

7.個人2022年最希望做的工作內容。

各司其職，每個人都有明確的分工，都知道自己應該做什麼，在完成自己工作範圍的基礎上再力所能及的幫助其他同事共同進步，讓整個事業部運轉的更加流暢。