建築專業設計人員個人工作總結報告

建築專業設計人員個人工作總結報告

轉眼間，輝煌的2019年已經離我而去，光陰似箭、歲月匆匆，時間伴隨着我們的腳步疾馳而去，驀然回首，才發現過去的一年並不能畫上圓滿的句號，內心不禁感慨萬千，新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，以待在新的一年有所改進。下面我將從業務素質與內部合作兩個大的方面來分析自己一年來的得失。

一、作爲一名建築專業設計人員，業務能力的提高是重中之重。

2019年的一年內，特別是下半年，通過大量的施工圖繪製，對製圖速度的提高有了很大的提升，同時對一些新接觸的項目，如大型地下室、大中型公建，有了更直觀的認識，完善了很多以前忽略了的知識點，並學到很多新的知識，從而更加認識到自己的不足，具體我以項目單個項目的形式列舉出每個項目出現的問題及收穫。

（1）泰達城3#地塊地下室

泰達城地下室，是我接觸的第一個大型地下室，以前畫的地下室都是防火分區爲一、二個分區的小型地下室。通過對泰達城地下室的設計，我發現：

1. 越是大型的地下室，出圖越要仔細檢查，特別是是一些開門與細部尺寸標註的問題，因爲地下室的整個圖面特別大，每棟主樓落下去，在圖中所佔的比例相對較小，造成主樓下面的細部尺寸容易重疊，門窗編號容易編錯。

2. 泰達城地下室，應該是第一個在圖審時提出，要在圖紙上考慮預留充電設施的項目，所以在畫圖是還是按以往的經驗，充電設施在圖上不表示，導致被圖審單位提出，造成建築圖要重新增加防火單元，水、電、暖等設備專業基本要從新調整平面佈置。所以在這個項目之後，公司出的所有地下室，在先期調整建築平面時均考慮每個防火分區的防火單元的佈置。如君悅府地下室、孔家嶺農貿市場地下室

（2）君悅府項目

君悅府，由於方案是我做的，但是由於是中途接手，沒有對甲方已經認可的部分設計進行復核，造成在方案轉施工圖時，發現有很多走道淨寬、侯梯廳淨寬等不滿足公建建築疏散寬度的問題。有部分樓棟是公建改住宅項目，但是在方案設計的時候只考慮改住宅時的功能使用問題，沒注意該項目實際是公建項目，還是按普通住宅設計的疏散寬度。

（3）聚福首府住宅項目

聚福首府，由於甲方急於施工，所以項目啓動時，特別是我所畫的幾棟樓，是在方案條件不夠完善的情況下進行的，並且與方案溝通不到位。造成該項目出現不少的設計事故。主要是表現在基礎浪費與平面功能建築、方案對不上兩個問題。

1. 聚福8#售樓部，在畫建築圖時只有一個天3格式的裝修圖平面與一張現狀照片，方案只交代拿這個平面按現狀的立面出圖，在施工圖只有一個建築平面與結構基礎的情況下，工地急着要基礎施工，所以建築就拿現有的圖紙，套上方案的總圖位置就發給工地打樁，在後期所有建築圖出來的時候，做建築定位圖時發現該樓，南北方向反了，而工地已經打完樁基，造成了工地極大的浪費及設計公司形象的折損。因爲這個問題，後期在我手上出的建築、樁基定位圖均會發給方案確定，複覈是否與方案出入，如盛業公館A地塊的樁基定位圖。

2. 聚福8#樓，是先完成了成套的施工圖設計，後期方案修改報批文本時，拿建築圖返方案，只口頭給我交代了要增加本棟樓的面積（把二層鏤空，補充一部分），後面方案提供全套最終文本給建築時，我也沒有再去對這棟樓與方案的圖紙，造成在甲方拿建築圖去報批時，發現平面的功能與方案對不上，如方案在本棟樓內增加了養老用房及物業用房的面積重新分隔等。

3. 聚福2#樓的門衛室，由於方案在畫門衛時，沒有考慮與邊上的住宅銜接，在畫建築時，爲避免門衛與住宅之間的尺寸形成小數，同時考慮裏面比例與效果圖基本一致，所以經過方案的同意，對值班室的位置作出調整，可能溝通脫節，對業主的意願沒有表達，使得值班室的位置與業主理想的位置偏差較大，造成基礎浪費。這個項目之後，如方案沒有明確定位的值班室，在出圖前，建築定的門衛與住宅之間關係的圖紙先發給方案確定在進行下一步細化，如盛業公館A地塊值班室。

（4）孔家嶺農貿市場

孔家嶺農貿市場是我接觸的第一個大型公建項目，通過這個項目的設計，發現以往對建築規範的瞭解不夠全面、透徹，一些還是處於棱模兩可的狀態，同時也發現了很多的知識盲點。

1. 如公建的疏散，以前只知道大空間商業的疏散距離、疏散寬度的計算，通過這個項目知道了疏散寬度受進入疏散空間的門的寬度的影響，不只是樓梯的總寬度達到要求，門的寬度同樣要達到寬度要求。

2. 公建的樓梯，地下室部分不能與主樓共用前室出地面。以前畫住宅的地下室，只知道在首層部分，用防火隔牆與地下室隔斷就行，地下室通過住宅的入戶大堂疏散至室外，通過這個項目知道，在首層隔斷之後，地下室樓梯的疏散門要直接對外，不能通過主樓的前室二次疏散。

二、除業務素質的鍛鍊之外，與甲方的溝通，與同事的配合，與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。

從工作到現在，第七個年頭了，溝通能力應該是我的一直以來的短項同事也是公司領導及同事一直希望我能多多挺高的能力。

工作這麼久，關於普通技術問題的溝通，與甲方，與施工方之間的你來我往對答，與同事之間，先期溝通協調，確定設備專業的條件，沒什麼問題。溝通出現的問題，主要的還是有些專業知識儲備不夠和應變能力不足，造成的一些不需要出現的事情，或者能避免的事情發生。

如與結構專業溝通，可能結構覺得樑按他的方案實施，會更便於施工或者更具有穩定性等其他原因，結構提出來之後，我覺得問題不大，當時就回覆按結構的意思實施，但後面建築跟着改的時候，建築專業提出來，要按原建築方案實施，我返回來跟結構說時，結構也同意可以按建築做。所以在以後我會多多完善自己的知識面，同時也要在不是原則規範性的問題上堅持自己的意見，不再反覆。

第二個就是與外部的溝通能力，就是在配合業主那邊辦事的時候，不是屬於設計師應該工作範圍內的事情，儘量去拒絕對方，實在拒絕不了的，也要讓他知道這不是屬於設計院該做的，屬於幫他代辦的事情，因爲有些事情，有一次就有兩次，被對方當成理所當然，如農貿市場的塗工會經常讓我幫他打不是與本公司合作的項目圖紙寄出去（到付），第一次幫他打完之後，又有第二次，而且第二次發過來是隻說了兩個字“再打”，我回復說已經好寄過去之後，他也只回復“又改了”。我發現對方並不領幫他打圖的情之後，第三次他要我幫他打圖的時候就委婉的拒絕了他的要求。

最後，我還想說，在與外部人員溝通的時候，儘量多少感謝用詞，將心比心，每次通電話讓你改圖或者提供資料時，對方說的請、麻煩、謝謝等，至少會給你稍微煩躁的心情帶來一股涼風，稍稍平復，也更願意爲他去修改、服務等。