項目暖通技術部個人工作總結

xx是項目暖通責任人。轉眼項目已經四個月了，期間在領導的培養幫助、同事們的關心支持下，依靠自己的專業基礎和工作經驗，完成了新公司、新環境、新工程、新角色的適應和轉變，馬上年終末了，精心回顧這段時間的生活工作，收穫頗豐，現將我的工作情況總結如下：

一、工作態度方面：

嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象，平時注重理論學習，在思想上積極要求上進，提高個人素質。向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平及業務能力。做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯幹，努力完成好領導交給的各項業務工作，在點滴實踐中完善提高自己。

二、工程的現場管理及監督檢查工作：

在項目現場管理中，認真學習了技術部崗位職責，將崗位職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規章制度，努力完成公司開發目標計劃，負責任地去做工程管理工作，保證工程的質量、安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真學習。

（一）工程質量管理及監督檢查工作

工程現場管理以簽訂的承包與合作合同、協議及制定、審批的計劃爲依據。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、進度、安全等工作。質量管理上，着重確立工程質量管理目標、確定工程質量預控方案；工程產品形成的過程控制；工程驗收控制；加強現場的溝通等工作。針對翠宮飯店工期緊，施工班組爲了趕進度，忽略質量要求的情況，做到勤走現場，多點檢查，發現問題及時叫停，及時下達質量整改，並針對質量通病進行技術交底，避免類似情況的再次發生。

（二）工程進度管理及監督檢查工作

按照項目進度要求，對分包具體進度，生產內容提出了具體要求，在生產過程中，根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個暖通工程進行進度控制管理。

進度控制的關鍵因素，一是人力資源的配備是否充足，材料物資的提供是否及時，機器設備的運行完好率，方案工藝的明確性，施工環境的有利營造。在施工過程中通過計劃的編制，及時對施工班組人力不足情況進行預警，且及時編制材料需求計劃，避免人等材料的狀況發生。及時編制施工法案指導安裝工作，並對班組進行定期交底，讓施工班組做到心中有數。在與其它專業有衝突的情況下，依據BIM做到及時協調。遇到圖紙有疑問的情況，及時與設計溝通，避免返工的情況。

明年初將是項目的交付關鍵時間，我將全力以赴，盡最大的努力配合項目完成各項施工、調試、驗收任務，並針對今年的不足，加以改善，給公司、項目交上一份滿意的答卷。