項目技術負責人個人工作總結

項目技術負責人個人工作總結

2018年轉眼已經過去了，承蒙公司各位領導的信任，使我有幸擔任了項目技術負責人，並在項目領導的帶領及同事的支持下，積極參與項目建設活動中。由於專業技能不足及管理經驗的欠缺，我對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度。根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今後的工作中揚長避短，爲今後不斷改進工作方法，提高工效率和業務能力。

一、2018年所完成工作

1、參與組建項目部

目部自成立已有數月，各項工藝均已先後組織開工，從拉森鋼板樁到旋挖鑽孔樁、型鋼及高壓旋噴樁多種樁型，各項工藝均有條不紊的進行着。

2、編制並完善了各種專項方案

由於項目的特殊性，圖紙變更，出圖零散給現場施工造成很多困難，爲了方便施工，根據現場實際情況分別編制了相應的技術安全方案。

3、對各種工藝進行交底

按照公司和甲方對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底及相關的圖紙交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。

4、技術和質量管控

在施工過程前後，及時跟進，把好技術和質量關。灌注樁的施工工藝雜，工序流程多，管控點就尤爲關鍵：在施工前控制放點軸線有無偏差；施工過程中控制鋼筋籠的籠頂標高和灌注的樁頂標高；施工過程後覈算相應的設計量和耗損量。

5、資料管理

針對現場施工，每天做好施工日誌記錄在冊，及時彙總各種樁型的施工記錄表，每天更新施工數據並形成報表上報。

6、結算辦理

每月對上、對下進行工程量計量，辦理相關結算資料的審覈及簽字確認並留底存檔。

7、及時進行計劃的編制和控制

結合現場實際情況，編制相應的周計劃和日計劃並分別上報甲方和下達給班組，每天進行督促檢查，及時分析各種阻工原因，採取相應措施，以確保施工進度。

二、2019年工作計劃

2019年的工作目標是創建團結、寫作、學習型的項目部。提高項目部的技術管理水平，讓項目個管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。

1、加強業務知識學習

只有充分認識到自己在項目中的作用，才能更好的進行管理。作爲項目技術負責人，一名現場管理人員，首先要確定自己的位置，現場管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學習，繼續提高管理水平，提高思想認識、開拓視野。

2、加強成本、進度和質量管控

一個項目的好壞取決於它爲公司所能創收的效益多少，只有控制成本、抓緊進度、管好質量才能產生利潤點，才能爲公司贏得聲譽。

3、抓好安全工作

在施工過程中，安全大於一切，安全工作不容忽視。所有管理人員要有安全意識和責任感，要從心裏認識到安全的重要性，只有這樣才能順利開展工作。

2018年是成長的一年，是豐收的一年，在這一年我學習了不少專業知識，積累了相關經驗，同時也嚴重意識到自身的能力和水平的不足，但我有信心和決心努力提升自己，使自己更能適應當前崗位工作。最後感謝領導們的信任、同事們的工作支持，我相信在2019年通過大家的努力，我們項目會越戰越勇、公司會越做越好。