企業資材工作的自我評價(精選多篇)

目錄

第一篇：三年的企業工作自我評價第二篇：企業工作中的自我評價第三篇：資材部工作總結第四篇：資材部2014年工作計劃第五篇：資材管理工作總結更多相關範文

正文

第一篇：三年的企業工作自我評價

以下就提供一篇三年的企業工作的自我評價，供大家參考：

本人自工作以來，三年的企業工作練就了高紀律的工作態度，一直受到領導器重，思想成熟，爲人誠實，個性穩重，對任何事情具有高度的責任感，有強烈的上進心和團隊精神，能夠積極的配合上司及同事間的合作

誠實守信，認真負責，以人爲本。品行端正，謙虛謹慎，吃苦耐勞,綜合素質較好，交際，溝通能力較強，擁有創新思維、有團隊精神，自學能力較強，求知慾強。

具有紮實的專業基本知識，熟練掌握專業技能，有較強的動手能力，有很好的學習方法，能適應各種新的專業、非專業課程的再學習，敢於面對困難與挑戰，並且有良好的團體協作精神，能處理好各方關係、善於交際，有很好的憂患意識和艱苦創業的精神。爲人坦誠，愛崗敬業，有較強的責任心和事業心。俯首甘爲孺子牛！

第二篇：企業工作中的自我評價

給大家分享一則在企業工作中的自我評價，給大家欣賞一下。

本人性格開朗、穩重、有活力，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用於承受壓力，勇於創新；有很強的組織能力和團隊協作精神，具有較強的適應能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。

對待工作認真負責，善於溝通、協調有較強的組織能力與團隊精神；活潑開朗、樂觀上進、有愛心並善於施教並行；上進心強、勤於學習能不斷提高自身的能力與綜合素質。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鑽研的精神來努力工作，穩定地提高自己的工作能力，與企業同步發展。

第三篇：資材部工作總結

資材部工作總結

在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真執行公司物資的採購相關制度，加強物資計劃管理，提升服務水平，爲公司生產經營提供堅實可靠的物資材料保障。

1、規範採購流程，嚴格控制採購程序。貫徹採購物資的相關規章制度，細化採購管理流程，以全面提高公司採購管理水平。

2、加強採購人員的自身要求，堅持採購原則。廉潔自律，保持良好的工作作風。

3、加強供應商的管理，瞭解每個供應商的資質。在供應商數量選擇時避免資源單一，以得到供應商的更多優惠政策，而降低物資採購的價格和採購成本。

4、做好合同跟蹤制度，其中包括何時匯款，到貨日，到票日，做到心中有數。

5、建立採購賬目管理系統，定期做好與財務，倉庫和供應商的對賬。

6、加強採購市場的瞭解和調查，時刻掌握採購市場的物資價格動態。

7、加強成本管理,以性價比原則，在滿足生產的條件下控制成本。

資材部：

2014.12.31

第四篇：資材部2014年工作計劃

（資材倉庫與後勤組）

姓名：xxx職務：副主任日期：2014-02-01 2014年已悄然逝去，回首過去的一年，我們在人員流失偏大、細節管理上不完善等方面作了一些人員整合與工作調整，但其整體成績仍有待進一步提升，過去的一年，特別是在個人自我管理能力與整體管理理念上仍有較大提升空間，例：我們不能再停留在哪裏有問題與缺失就解決哪裏，並只是非常被動的碰到了問題或被提醒到了就解決問題，而沒法主動做到尋找並解決問題，另外也存在一些人爲失誤、執行不到位及部門間的溝通障礙無法超越等現象，針對以上現狀，部門未來管理還須展開系統與條理化的工作，同時多總結並積累經驗，特別須加強教導與學習培訓。現就具體工作計劃如下：

? 人員與日常管理方面：

1. 人員編制方面：現原料倉在目前3人的基礎上須增加至5人，主要補充爲原紙倉管及餘料（含商標）倉管員各1名。原倉管員邵琦晉升代組長後主要負責原料倉之系統賬務處理與物控相關工作事務，同時協助主管對整體事務加以管理。

2.日常管理方面：堅持每週一次的部門例會，做到會上管理者多檢查與要求，員工間多溝通與反饋。從而起到統一思想與認識，糾正偏差，激發主動性及共同提高的目的。其次，增加與員工面對面的溝通約談，做到每月最少2次或以上的員工約談並作好相應記錄與回覆。及時瞭解下屬人員的工作意願與動態，從而拉近與員工間距離，以提高部門凝聚力。（以上堅信“溝通比權力更重要”的理念，力求糾正和改善不合理、不規範的生產領用料、物料（成品）出入庫、物料退貨及不正常的發料與多發性的倉管與領料員間爭執現象的發生等）

3. 後勤管理在人員編制不變的情況下，重點加強以下幾點：

a) 計劃在2月底前完成公司設備清單，包括各機臺的用電功率等，以便日後

電路安裝與修改時對電負載量的調配。並在二樓辦公室改建完後，重新繪製新的電路配製圖並存檔。

b) 在4月分前完成對彩印新增羅蘭機後，存在發電負載不起須進行線路的改

裝工作。

c) 加強機器的保養與檢查工作：對去年9月份起，有新制定的車間機器須機

修人員於每月、每季度的保養計劃要求做到堅持與徹底，除保養記錄外，應多與車間主管了解機修人員在負責保養工作時的處理態度與實質保養動------第 1頁

作是否切實等。同時加強機修人員對車間每週二的機器保養檢查與保養建議的監督與評估。（主要要求機修人員於每月底，根據所負責檢查部門的機器所存在的安全隱患及保養缺失與檢修建議等作總結記錄交主管審查。主管則根據其反映情況作評估後對有節約維修費用或機器改良而產生積極影響的給予獎勵。以激發員工的工作主動性與潛在價值 。） d) 待機修人員穩定後，於3月初對機修兩人進行較明確的任務分工，以既分

工又合作的原則進行日常工作分配，對新要求並建立的每日維修清單 ，要求務必於每週一前上交一次到主管處備查，做到對機修人員每天或每週的工作事務與維修事項進行對比與評估，以便更清晰的掌握到員工的日常工作狀態並及時作出相應管控與調整。

? 物料控制與管理：

1.加強對餘料入庫的管控（主要針對貼標與少數的彩盒入庫數量加以管控），另對現有倉存較長時間未處理的不良品（含退貨成品）於2月底前進行徹底整理後統一申請報廢或其它處理（包括培訓室隔壁原輔料倉的601單退貨等），以便有更多空間對其它餘料加以重新定位與分類擺放，從而減少查找庫存實物樣的時間。對於備庫產品須重新規劃一個指定區域加以放臵，既提高盤點時效，又便於查找並及時加以扣用，其次，加強對品檢部門在餘料扣用後執行先領用後入庫的檢查與監督，要求倉庫新制定每月庫存扣用表，包括每月已提供樣品的記錄及每月共扣用多少餘料及已利用多少的比例對比，便於庫存相關數據與成本的統計覈算，其次要求倉管員制定或導出每月的餘料出入庫記錄，以備查是否有執行先領用後入庫的餘料扣用動作。從而可及時發現並糾正問題，真正做到對餘料的管控與及時利用。

2.原紙倉加強與彩印切紙間的數量交接，對去年印刷頻繁反映的來料少數問題，除去年12月份有發函各供應商要求對來料進行規範包裝與明確標識（含高度標識外），要求倉管員對來料務必加強抽檢，對未按要求的來料不可隨意進行收貨，再事發反映問題，主管則加強對收貨已檢後的倉存物料作抽查，其次，要求對出倉時的點數加強細心度，發料卡上須明確註明：每板數量*板數+尾數等，對有發貨物料爲小包裝的須註明：包數*每包數量+尾數等（發料卡上不能只註明一個總數），對未按要求發料多次造成投訴而被查實庫存後屬少發數量的予以記錄處理（包括車間有反映或被查有多發或錯發的），每月累計兩次者與多月無明顯改善或有進步者，將視情況加以獎懲，以強化此方面的績效評估，從而提高庫存準確率。

(敬請期待本站推出更好文章：)------第 2頁

3.針對成品倉區域不夠集中的現狀，要求加強成品入庫後的運轉，做到及時分類整理放臵，同時加強盤點力度，特別是細化電子賬務的處理，須做到當日賬、當日畢，以便提供更準確的成品庫存信息給業務等相關部門加以覈查。

4.加強對司機的管理與考覈，於2月底前制定新的司機考覈表，包括合理調整送貨員與司機間的工作配合與調度等，同時監督成品倉與業務每週的會議，並對會議反饋點與問題進行追蹤與改進落實。

? 部門整理管理事務

1.完善或新增資材部管理制度及日常考覈制度並實施，計劃於3月底前先制度《資材部員工獎懲規定》以提交最高主管審覈。同時制定部門相關培訓計劃，主要爲倉庫管理與溝通技巧等方面的培訓。以提高部門人員的崗位技能與培養後備人員等。

2針對倉庫目前的賬務情況，在erp系統升級時完善其系統設臵，爭取做到以全系統化賬務爲主，特殊物料類再以手工賬爲輔．建立一套原材料和成品呆料的反映並可及時有效的管控制度和系統提示管理，以減少庫存及報廢申請時的成本浪費等。

3.新增物料採購與倉庫間的跟催看板：爲了減少物料對生產計劃的影響，並強化物料信息的共享，避免再次出現物料信息反饋不一致而影響生產計劃的現象，計劃在3月份建立新的物料信息反饋看板，對當日須來的物料及頭天未及時到料的物料信息，在倉庫收到並驗收無誤後即時將到料信息反饋在看板上，生產在領料或須插單時只須瞭解看板情況就清楚物料的要求到料時間與是否已到料的信息，倉庫也能很快就清楚欠料狀態並及時加以跟催，並做到對實際已來料卻因暫找不到或已到料後又因品質問題而不實際又不能生產的物料信息等做到管控與確實，同時也可較早的發現與提醒到採購或物控的漏單現象），從而真正加強倉庫與採購間的溝通反饋並減少因物料信息錯誤而影響生產進度現象的發生。

2014年的工作，我們只有不斷地學習改進，更好地充實自已並提高部門凝聚與執行力，同時加強部門內、外的溝通，真正改進過去工作中的一些不足，做到團隊的共同進步,才能把新一年的工作做得更好，共同爲公司美好前景盡一份力。

――完――

------第 3頁

第五篇：資材管理工作總結

資材管理工作總結：成長與責任

時光荏苒，如白駒過隙，這樣的詞語，雖然已被很多人用過，但確確實實形容地很貼切。晃眼間，我加入**已有3個年頭，從pba 資材員到統計，到smt資材再到現在的崗位，又很貼切的印證了一句話：“我是一塊磚，哪裏需要哪裏搬”。我用3年的時間走到了現在，同時也目睹了公司的整個發展歷程。3年的時間，公司在成長，我們也在成長。雖然成長的過程難免經歷風雨坎坷，但成長，始終是不變的大方向。

初來**時，我也是第一次接觸到電子行業，很多事情也是慢慢的由不會到熟悉，到現在可以帶領自己的一個小團隊一起爲公司建設增磚添瓦。現在的自己，少了些任性，多了份沉甸甸的責任感。有些人會認爲資材管理是件很簡單的事情，曾經的我也這麼以爲，但自己真正到了這份崗位，才知道並不是想象中的那麼容易。資材管理不僅僅是單純的進、出、存，還要有物料的存放環境管理，及各項三定5s管理。從物料的存放到出入庫，每一步操作都有章可循，以保證我們提供的每一個數據的可追溯性，這就需要我們每個資材員都要極其仔細、認真、負責，因爲任何一個疏忽都可能給公司帶可不可估量的損失。但長期重複繁瑣的工作難免會讓人覺得疲憊，工作中不可避免的會出現一些問題。我們都很清楚的明瞭，是人都會犯錯，所以錯誤不是根本問題，怕就怕我們看不到自己的錯誤，很多人在錯誤面前只會推諉責任，這是非常不明智的做法。對於錯誤，我們首先要正視它，認清楚它，才能解決它。我們要學會自我檢討，每天要對昨天發生的問題作重點警示，預防下次再犯。

作爲資材管理，亦屬於生產輔助部門，我們所出的每一份力無非都是爲了車間生產服務的。所以如何與車間更好的配合，把工作做好也是我們所要做的。在過去的時間裏，我們部門與smt車間資材分分合合經歷了很多次嘗試、磨合才形成現在的工作模式。電子行業裏員工年紀都差不多，都年輕過、氣盛過，中間也經歷了不少的磕磕碰碰，經歷了很多次碰撞後，大家都學會了調整心態，客觀地去面對每一個問題，共同解決好問題。畢竟我們一天24小時大多數的時間不是和我們的家人在一起，而是和公司的同事在一起，只有雙方都能互幫互助，共同進步，才能更好的爲公司發展添磚加瓦，同時也爲自己的進步鋪路。

時光荏苒，如白駒過隙，又是一年即將過去，又將是一年即將來臨，或是新的挑戰，或是新的機遇，在前方，等着我們遇見……

**分公司資材營業部 王**

ywq小編推薦訪問其他範文：

資材部2014年工作總結

簡短的日資企業工作自我評價

應聘“企業高管職位工作”的自我評價

企業員工自我評價

企業自我評價指南