安全生產管理【精品多篇】

安全生產管理制度 篇一

1、安全生產管理制度彙編

1 目的

爲切實貫徹“安全第一、預防爲主”的安全生產方針，執行“誰主管誰負責”的原則，強化各部門、各級人員的安全生產職責，保障勞動者在生產過程中的安全和健康。

2 範圍

適用於企業主要負責人、各級領導、各類人員的安全生產責任制，重點是企業、車間、工段、班組一把手的安全生產責任制。

3 引用法規、文件

《安全生產法》

4 管理職能

在公司總經理的領導下，由生產安全部負責安全生產責任制的監督執行與考覈工作。

5 管理原則

5.1堅持“安全第一、預防爲主”的方針，堅持安全生產一票否決的原則。

5.2執行“管生產必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，建立健全各職能部門、各級人員的安全生產責任制，並嚴格實行安全生產目標管理，確保公司安全目標的實現。

5.3 貫徹“分級管理、分線負責”的原則，總經理是公司安全生產第一責任人，各二級部門的行政一把手是所在單位安全生產第一責任人，各級安全生產第一責任人對本單位安全生產工作全面負責，督促檢查各副職、各部門按職責範圍做好安全工作；各級副職應在各自主管的業務工作範圍內負責相應的安全生產工作，做到各負其責、各盡其職。

5.4安全生產人人有責，有崗必有責。公司的每個員工都必須在自己崗位上認真履行各自的安全職責，實現全員安全生產責任制。

5.5安全生產責任制在整個安全生產規章制度中處於核心地位，是其它各項安全生產製度實施的基本保證。安全生產責任制分各級人員安全生產責任制和各部門安全生產責任制。

5.6公司實行班組級、部門級、公司級三級安全管理。

5.6.1公司級：公司設生產安全部，在公司總經理和生產副總經理的領導下，負責全公司的安全生產管理工作。

5.6.2部門級：各生產部門設兼職安全員，在部門主管領導的領導下，做好本單位的安全生產管理工作，在業務上同時接受公司生產安全部的指導。

5.6.3班組級：各生產班組的班組長是所管班組安全生產第一責任人，全面負責本班組的安全管理工作。各班組應設班組安全員，在班組長的領導下，協助班組長做好本班組的安全生產管理工作，業務上接受單位安全員的指導。

6 各類人員安全生產職責

6.1總經理安全生產職責

6.1.1認真貫徹執行國家《安全生產法》及上級有關安全生產方針、政策、法規制度，加強對員的行安全教育培訓，接受安全培訓考覈。

6.1.2在計劃、佈置、檢查、總結、評比其他工作時，要包括安全工作。

6.1.3加強安全生產管理，負責建立並落實公司安全管理人員安全生產責任制，對公司安全工作負總則。

6.1.4審定安全生產規劃和計劃，制定公司安全生產目標，簽發安全生產規章制度、安全技術規程，批准重大安全技術措施，保證安全生產資金投入。

6.1.5檢查並考覈安全生產責任制落實情況。

6.1.6負責健全安全生產管理機構，充實安全管理人員和安全技術人員。

6.1.7組織每季度召開一次公司安全生產委員會會議，研究解決安全生產的重大問題。

6.1.8主持對重大事故的調查和處理。

6.1.9組織制訂公司安全生產事故應急救援預案，並督促定期演練和改進。

6.1.10指定部門和分廠年度安全工作規劃，並落實工作安排。

6.1.11做好女工特殊保護工作，抓好員工個人防護用品的使用和管理。

6.2 生產安全副總經理安全生產職責

6.2.1認真貫徹執行《安全生產法》及上級有關部門安全生產方針、政策、法規制度，組織制訂、修訂各部門的安全生產規章制度、安全技術規程和編制安全技術措施計劃，並認真組織學習。

6.2.2負責具體安排公司的安全生產、勞動保護工作，協助總經理做好安全生產工作，按照總經理指令，組織協調和監督各業務口的安全生產工作。對公司的安全生產負領導責任。

6.2.3貫徹“五同時”的原則，即在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作；監督檢查各部門對安全生產各項規章制度執行情況，及時糾正失職和違章行爲。

6.2.4組織生產單位的安全生產大檢查，落實重大事故隱患的整改。

6.2.5組織分管部門開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。

6.2.6定期召開安全生產專題會議，分析安全生產動態，及時解決安全生產中存在的問題。

6.2.7對公司發生的安全生產事故，及時向上級報告，組織或安排安全部門調查分析和處理，本着“四不放過”的原則，採取防範措施，防止事故的發生。

6.2.8佈置檢查各單位對員工的安全教育與考覈工作。

6.2.9組織實現公司的均衡生產，貫徹勞逸結合，儘量避免突擊生產，控制隨意加班加點。

6.2.10對較大危險作業負責審批。

6.3技術部長安全生產職責

6.3.1組織開展技術研究工作，積極採用先進技術和安全防護措施，組織研究落實重大事故隱患整改方案。

6.3.2在組織新廠、新裝置以及技術改造項目的設計、施工和投產時，做到安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產。

6.3.3審查公司安全技術規程和安全技術措施項目，保證技術上切實可行。

6.3.4負責組織制訂生產崗位塵毒等有害物質的治理方案、規劃，使之達到國家標準。

6.3.5參加公司重大事故的調查處理工作，從安全技術方面提出防範措施。

6.4 總會計師安全生產職責

6.4.1 在編制企業長遠發展規劃，安排生產經營財務計劃時，把改善員工生產作業環境、提高安全技術水平作爲一項重要內容予以統籌規劃和安排。

6.4.2按照國家和上級有關規定，合理安排安全技術措施、勞動保護用品、保健津貼、防暑降溫、安全宣傳教育等項費用和資金，切實保證對安全生產的資金投入，並監督其合理使用。

6.4.3對影響公司生產工作正常進行、危及員工生命安全的突發性重大隱患，及時調整、追加計劃費用，監督有關部門（單位）儘快予以解決。

6.5班組長安全生產職責

6.5.1嚴格執行安全生產的各項制度，制定本班（組)有關安全生產製度，帶領全班執行安全操作規程，對本班(組）人員在生產中的安全負責，做到杜絕違章指揮生產。

6.5.2根據生產任務、生產環境和員工思想狀況等特點，有針對性的佈置安全工作，對新入廠的或變換崗位的員工進行現場安全教育，並在其熟悉工作環境前，指定專人負責生產活動中的安全。

6.5.3組織本班（組)員工不定期學習安全生產規程或安全守則，隨時檢查執行情況，堅決杜絕違章作業，發現違章作業立即制止，並採取防範措施，不允許本班(組）出現違章作業。

6.5.4認真執行交接班制度，必須堅持班前佈置、班中檢查、班後總結安全生產製度，做好安全生產記錄，發現問題及時解決，對暫時不能解決的問題，要採取有效控制措施，並立即上報單位。

6.5.5生產作業前要對作業場所進行認真檢查，找出不安全因素，整改事故隱患，確保安全生產。

6.5.6發生事故要組織搶救、保護現場、詳細記錄，向調查組如實提供有關情況，組織本班(組)員工舉一反三，吸取教訓，提出防範措施。

6.5.7對安全工作中的好人好事及時表揚，把安全工作列入考覈項目進行考覈。

6.6 崗位操作人員安全生產職責

6.6.1認真學習、嚴格執行安全生產的各項制度，嚴格遵守安全技術操作規程，不違章作業並對他人違章作業加以勸阻和制止。

6.6.2正確操作，精心維護設備，保持作業環境整潔，搞好文明生產，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況。

6.6.3 生產作業前要熟悉作業場所，掌握作業中的安全措施和要求，不斷總結和提高安全操作水平。

6.6.4 積極參加安全技術知識學習，堅持崗位安全檢查，積極參加各種安全活動、崗位練兵和事故預案演練。

6.6.5 從事危險作業必須嚴格履行審批手續，無證不準動用機動車輛、起重設備、鍋爐、壓力容器、電氣等特種設備和設施。

6.6.6 發生或發現工傷事故、未遂事故應立即向領導報告，並保護好現場，積極參與傷員搶救，如實向事故調查人員反映情況。

6.6.7上崗必須按規定穿戴勞動防護用品、用具，妥善保管、正確使用各種防護器具和滅火器材。

6.7 班組安全員安全生產職責

6.7.1 協助班組長做好安全生產工作，督促員工嚴格執行安全生產的規章制度，做到“三不傷害”。對違章作業有權制止，並及時報告。

6.7.2 協助班組長做好安全生產宣傳教育，對新入廠和變換工種員工進行班組級安全教育，組織崗位練兵和開展事故預案演練。

6.7.3 協助班組長開展好各種安全活動，調查、分析班組的安全文明生產情況，發現問題，協助班組長及時解決，提出改進安全生產的意見和建議。

6.7.4檢查監督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動保護用品、各種防護器具及滅火器材。

6.7.5發生工傷事故和未遂事故，協助班組長進行現場保護和組織搶救，及時瞭解情況，參與事故調查分析工作。

6.7.6 認真做好班組各項安全記錄和臺帳。

6.8專(兼)職安全員安全生產職責

6.8.1 在行政一把手的領導下，具體負責本單位日常的安全管理工作。在業務上接受生產安全部的指導，對班組安全生產工作進行指導。

6.8.2 具體組織並參與編制本單位各項安全管理制度和安全技術操作規程，並督促其貫徹執行。負責編制本單位安全技措計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實。

6.8.3 每天進行安全生產檢查，時間不少於1小時，制止違章作業，發現各類不安全隱患並提出整改措施。對作業現場出現嚴重危及員工生命和國家財產安全的現象時，有權責令停止作業，並提出處理意見。

6.8.4 按公司有關規定對本單位的安全生產實行考覈，督促開展班組安全生產標準化管理工作，對違章指揮、違章操作者給予經濟處罰，對在安全生產工作中作出貢獻者給予獎勵。

6.8.5 負責組織和監督單位開展各種安全教育工作，宣傳國家有關安全生產方針、政策、法律、法規。制止特種作業人員無證上崗和未經三級安全教育人員上崗。

6.8.6參與制定本單位負責的臨時和檢修任務的安全措施，嚴格落實安全管理制度，並深入作業現場檢查指導安全工作。

6.8.7參與有關建設項目“三同時”工作。

6.8.8指導和監督檢查單位的安全防護裝置、滅火器材和急救器具的正確合理的使用，掌握單位塵毒情況，提出改進意見和建議。

6.8.9參加單位安全生產領導小組會議，認真開展安全性評價工作，推行現代安全管理方法，研究分析本單位傷亡事故發生規律，找出有效的防範措施，經常組織事故演習。

6.8.10監督檢查單位易燃易爆三級危險點的管理工作。

6.8.11具體組織、參與單位各類事故調查和處理工作，負責統計分析，按時上報有關材料。

6.8.12按規定及時填報各類安全報表，完成各項上級佈置的安全生產工作。

6.8.13認真做好各項安全生產工作記錄，建立完善安全管理基礎資料，做到齊全、實用、規範化。

6.9其他管理人員安全生產職責

6.9.1 認真貫徹執行國家安全生產工作的法律、法規、標準和公司安全生產管理制度。

6.9.2 認真履行本崗位安全責任，把安全生產“五同時”貫徹到每個具體環節中去，做到安全生產經常化、制度化、標準化。

6.9.3 深入現場時應穿戴好勞保用品，不違章指揮，認真解決有關安全問題，及時糾正違章作業。

6.9.4 在本職工作範圍內，做好安全生產工作，建立健全各類安全管理檔案資料。

6.9.5 發現工傷事故和未遂事故，要立即報告，協助有關部門和人員做好事故調查處理工作。

7 公司職能部門安全生產職責

7.1 生產安全部

7.1.1宣傳、執行上級有關安全生產、勞動保護法規和規程，監督檢查本單位各部門的執行情況。

7.1.2組織制定公司安全生產獎懲制度，並按規定進行表彰、獎勵和處罰。

7.1.3組織制定公司傷亡事故管理制度、特種設備管理制度、職業衛生管理制度。對重大危險源登記建檔，編制重特大事故應急救援預案，並定期組織演練。

7.1.4定期進行安全檢查。發現有嚴重事故隱患應及時制止其作業，並制訂防範措施。

7.1.5負責制定各部門安全生產管理制度，審查安全操作規程，並對執行情況進行監督檢查。

7.1.6根據現場職業安全衛生狀況編制安全技術措施計劃，並監督計劃按期完成，要求有檔案資料。

7.1.7會同人力資源部及員工所在單位，對員工進行入廠三級安全教育和員工的安全技術培訓。開展安全生產宣傳。會同有關部門對特種作業人員進行安全技術考覈，簽發安全操作合格證。

7.1.8加強基礎建設，注意資料積累，研究分析員工傷亡事故的發生規律，提出防範措施。

7.1.9參加員工傷亡事故的調查處理，嚴格按照“四不放過”原則調查處理事故。

7.1.10參加新建、改建、擴建、技術改造等工程項目的安全設施設計審查和竣工驗收。

7.1.11建立生產安全應急救援體系，建立應急救援預案和生產安全預警機制。

7.1.12繪製有害作業點分佈圖，且應標明全部有害作業點的位置和種類。

7.1.13貫徹“管生產必須管安全”的原則，生產調度會應有安全生產內容，佈置生產任務的同時要佈置安全。

7.1.14組織好均衡生產和文明生產，嚴格控制加班加點，搞好勞逸結合，確保安全生產。

7.1.15正確處理生產進度和安全生產的矛盾，做到安全爲了生產，生產必須安全，不安全不能生產。

7.1.16建立設備的檔案及管理帳卡，應按安全技術規範定期對設備進行檢查、維修和鑑定。

6.6 崗位操作人員安全生產職責

6.6.1認真學習、嚴格執行安全生產的各項制度，嚴格遵守安全技術操作規程，不違章作業並對他人違章作業加以勸阻和制止。

6.6.2正確操作，精心維護設備，保持作業環境整潔，搞好文明生產，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況。

6.6.3 生產作業前要熟悉作業場所，掌握作業中的安全措施和要求，不斷總結和提高安全操作水平。

6.6.4 積極參加安全技術知識學習，堅持崗位安全檢查，積極參加各種安全活動、崗位練兵和事故預案演練。

6.6.5 從事危險作業必須嚴格履行審批手續，無證不準動用機動車輛、起重設備、鍋爐、壓力容器、電氣等特種設備和設施。

6.6.6 發生或發現工傷事故、未遂事故應立即向領導報告，並保護好現場，積極參與傷員搶救，如實向事故調查人員反映情況。

6.6.7上崗必須按規定穿戴勞動防護用品、用具，妥善保管、正確使用各種防護器具和滅火器材。

6.7 班組安全員安全生產職責

6.7.1 協助班組長做好安全生產工作，督促員工嚴格執行安全生產的規章制度，做到“三不傷害”。對違章作業有權制止，並及時報告。

6.7.2 協助班組長做好安全生產宣傳教育，對新入廠和變換工種員工進行班組級安全教育，組織崗位練兵和開展事故預案演練。

6.7.3 協助班組長開展好各種安全活動，調查、分析班組的安全文明生產情況，發現問題，協助班組長及時解決，提出改進安全生產的意見和建議。

6.7.4檢查監督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動保護用品、各種防護器具及滅火器材。

6.7.5發生工傷事故和未遂事故，協助班組長進行現場保護和組織搶救，及時瞭解情況，參與事故調查分析工作。

6.7.6 認真做好班組各項安全記錄和臺帳。

6.8專(兼)職安全員安全生產職責

6.8.1 在行政一把手的領導下，具體負責本單位日常的安全管理工作。在業務上接受生產安全部的指導，對班組安全生產工作進行指導。

6.8.2 具體組織並參與編制本單位各項安全管理制度和安全技術操作規程，並督促其貫徹執行。負責編制本單位安全技措計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實。

6.8.3 每天進行安全生產檢查，時間不少於1小時，制止違章作業，發現各類不安全隱患並提出整改措施。對作業現場出現嚴重危及員工生命和國家財產安全的現象時，有權責令停止作業，並提出處理意見。

6.8.4 按公司有關規定對本單位的`安全生產實行考覈，督促開展班組安全生產標準化管理工作，對違章指揮、違章操作者給予經濟處罰，對在安全生產工作中作出貢獻者給予獎勵。

6.8.5 負責組織和監督單位開展各種安全教育工作，宣傳國家有關安全生產方針、政策、法律、法規。制止特種作業人員無證上崗和未經三級安全教育人員上崗。

6.8.6參與制定本單位負責的臨時和檢修任務的安全措施，嚴格落實安全管理制度，並深入作業現場檢查指導安全工作。

6.8.7參與有關建設項目“三同時”工作。

6.8.8指導和監督檢查單位的安全防護裝置、滅火器材和急救器具的正確合理的使用，掌握單位塵毒情況，提出改進意見和建議。

6.8.9參加單位安全生產領導小組會議，認真開展安全性評價工作，推行現代安全管理方法，研究分析本單位傷亡事故發生規律，找出有效的防範措施，經常組織事故演習。

6.8.10監督檢查單位易燃易爆三級危險點的管理工作。

6.8.11具體組織、參與單位各類事故調查和處理工作，負責統計分析，按時上報有關材料。

6.8.12按規定及時填報各類安全報表，完成各項上級佈置的安全生產工作。

6.8.13認真做好各項安全生產工作記錄，建立完善安全管理基礎資料，做到齊全、實用、規範化。

6.9其他管理人員安全生產職責

6.9.1 認真貫徹執行國家安全生產工作的法律、法規、標準和公司安全生產管理制度。

6.9.2 認真履行本崗位安全責任，把安全生產“五同時”貫徹到每個具體環節中去，做到安全生產經常化、制度化、標準化。

6.9.3 深入現場時應穿戴好勞保用品，不違章指揮，認真解決有關安全問題，及時糾正違章作業。

6.9.4 在本職工作範圍內，做好安全生產工作，建立健全各類安全管理檔案資料。

6.9.5 發現工傷事故和未遂事故，要立即報告，協助有關部門和人員做好事故調查處理工作。

7 公司職能部門安全生產職責

7.1 生產安全部

7.1.1宣傳、執行上級有關安全生產、勞動保護法規和規程，監督檢查本單位各部門的執行情況。

7.1.2組織制定公司安全生產獎懲制度，並按規定進行表彰、獎勵和處罰。

7.1.3組織制定公司傷亡事故管理制度、特種設備管理制度、職業衛生管理制度。對重大危險源登記建檔，編制重特大事故應急救援預案，並定期組織演練。

7.1.4定期進行安全檢查。發現有嚴重事故隱患應及時制止其作業，並制訂防範措施。

7.1.5負責制定各部門安全生產管理制度，審查安全操作規程，並對執行情況進行監督檢查。

7.1.6根據現場職業安全衛生狀況編制安全技術措施計劃，並監督計劃按期完成，要求有檔案資料。

7.1.7會同人力資源部及員工所在單位，對員工進行入廠三級安全教育和員工的安全技術培訓。開展安全生產宣傳。會同有關部門對特種作業人員進行安全技術考覈，簽發安全操作合格證。

7.1.8加強基礎建設，注意資料積累，研究分析員工傷亡事故的發生規律，提出防範措施。

7.1.9參加員工傷亡事故的調查處理，嚴格按照“四不放過”原則調查處理事故。

7.1.10參加新建、改建、擴建、技術改造等工程項目的安全設施設計審查和竣工驗收。

7.1.11建立生產安全應急救援體系，建立應急救援預案和生產安全預警機制。

7.1.12繪製有害作業點分佈圖，且應標明全部有害作業點的位置和種類。

7.1.13貫徹“管生產必須管安全”的原則，生產調度會應有安全生產內容，佈置生產任務的同時要佈置安全。

7.1.14組織好均衡生產和文明生產，嚴格控制加班加點，搞好勞逸結合，確保安全生產。

7.1.15正確處理生產進度和安全生產的矛盾，做到安全爲了生產，生產必須安全，不安全不能生產。

7.1.16建立設備的檔案及管理帳卡，應按安全技術規範定期對設備進行檢查、維修和鑑定。

7.1.17引進的新設備和大修設備，運行前應進行鑑定、驗收；編制安全技術操作規程、組織安全操作培訓。

7.1.18特種設備的採購、安裝、檢驗檢測及使用、檢查維修應嚴格執行《特種設備安全檢查條例》；及時淘汰嚴重危及安全生產的落後設備，特種設備應制定事故應急措施和救援預案。

7.1.19建立勞動保護用品、清涼飲料和保健食品採購、供應臺帳，確保發放及時。

7.1.20對採購的清涼飲料、勞保用品的生產許可證、衛生許可證及產品檢驗合格證進行審查，保證符合標準。

7.1.21每年對安全生產工作應進行總結評比和表彰。

7.2技術部

7.2.1採用新工藝、新技術、新設備、新材料設計的新產品，必須符合有關安全技術規定的要求，在試驗、試製、投產前，應編制安全措施方案及安全操作規程，並組織安全評審，必須符合安全“三同時”要求，向有關使用部門提供安全性能及操作使用安全技術文件。

7.2.2及時淘汰嚴重危及安全生產的落後工藝。

7.2.3承擔安全技術和塵毒噪聲治理等方面的技術設計和科研課題研究工作。

7.2.4配合生產安全部及人力資源部對員工進行安全技術教育和培訓。

7.2.5參加重大事故的調查和分析，並提出技術防範措施。

7.3 財務部

7.3.1按照國家、上級和公司有關規定，落實安全技術措施經費和勞動保護經費，並單立科目，監督專款專用。

7.3.2對固定提取安全費用及上級安全生產專項撥款實施統籌與管理。

7.3.3按有關規定，保證安全性評價、安全教育、安全獎勵經費的提取和使用。

7.3.4在制訂經濟責任制、簽訂經營承包合同書、進行經濟活動分析等工作的同時，應將安全生產列爲重要內容之一。

安全生產管理 篇二

2007年我站將繼續堅持以“三個代表”重要思想爲指導，認真貫徹落實黨的“十六大”六中全會精神，把安全生產工作繼續作爲我站的中心工作來抓，認真執行“安全第一，預防爲主”的方針和安全生產法律法規，立足防範，落實責任，深入整治，強化管理，推進創新，促進我站安全生產工作上臺階、上水平，創造良好的、穩定的安全生產工作氛圍。結合我站實際，就如何搞好安全生產工作，作出如下安排：

一、安全生產工作組織

（一） 管理組織機構

1、站長、副站長負責站內的安全生產管理工作，成立302省道興仁收費站安全生產工作領導小組。

2、值班站長、後勤、當班收費班組負責安全生產日常工作。

3、各班組設兼職安全員，負責當班期間收費車道、站內的安全工作。

4、工會、團支部、黨小組積極參加安全工作。

（二） 安全責任制

1、建立收費站安全生產工作領導小組工作責任制。

2、建立各收費班組安全工作責任制。

3、訂立各班組長、安全員安全工作職責。

（三） 安全例會制度

1、每月研究安全工作一次，分析安全生產形勢。

2、發生事故時，應及時召開事故分析會，查明原因，分清

責任，受到教育，採取措施。

（四） 安全教育制度

1、每月召開一次全體職工大會，進行安全教育。

2、新上崗和調換崗位人員，必須經過安全教育和安全技能培訓後方可上崗。

3、積極開展“安全生產月”、“反三違月”等安全宣傳教育活動，增強職工的安全意識，每年至少開展一次。

（五） 安全報告制度

1、輕傷事故的報告不超過24小時，重傷以上重大事故的報告不超過2小時（從發現時起計算）。

2、發生事故的次日，應將事故基本事實情況書面報局主管領導。

3、事故結案後10天內，應將事故處理結果及對責任人的處理決定或意見書面報局主管領導。

（六） 安全檢查制度

1、每月進行一次安全生產自查。

2、每季度進行一次全面安全檢查。

3、重要部位的安全檢查經常化、制度化。

二、安全生產工作預案

1、遇有撞杆衝卡車輛

方案一：收費員記錄車型、車號，報告監控室記錄，分別填寫《當班日誌》；疏導員及時疏導車輛使其停靠到邊道，收費班長

和值班人員對該車駕駛員明示規定，講明事由，通知路政部門使其按規定交納賠償費，並向監控報告處理結果。

方案二：衝卡、撞杆逃逸者，收費班長要及時將車型、車號報監控室記錄在案，由監控員向值班站長彙報，值班員做好值班記錄，與交警、路政部門聯繫解決。

2、收費票亭（站內）起火

方案一：收費人員應立即打開門窗，迅速至消防箱中取出滅火器進行滅火，及時向監控室和值班站長彙報。

方案二：如火勢兇猛，無法控制，要及時安全離開現場，值班站長及時向消防部門聯繫報告。

3、遇雨、雪、霧惡劣天氣

方案一：雨霧天氣收費員應及時打開車道霧燈，提醒繳費駕駛員使用車輛緊急燈，提醒其安全慢行。

方案二：下雪或車道結冰，疏導及站內人員應合力清掃，剷除車道結冰，同時在車道和廣場揚灑黃沙防滑或鹽粒溶雪。

4、遇有車隊通行

方案一：執勤疏導人員要注意觀察並及時彙報監控員和值班站長，得到確認放行命令後方可開道放行。

方案二：如遇軍警部門的車隊，可由收費班長確認後放行，報監控室進行記錄。

5、票亭被堵發生搶劫票款情況

方案一：收費員應立即勾響報警開關，用票亭內可移動設施

砸開玻璃逃離，其他人員及時報警。

方案二：當人身安全受到威脅時，全體人員要同仇敵愾齊心協力進行正當防衛。

6、遇有蓄意滋事情況

方案一：執勤、值班人員應先進行說服教育，監控員獲報後應及時進行攝像，並向公安部門報警和向上級報告。

方案二：說服教育無效，應儘快離開現場，如果不能，在人身安全受到威脅時應採取正當防衛手段進行解決。

7、遇有發生站內財產設備被盜或被破壞情況

方案一：如發現盜竊正在進行，凡本站職工應立即制止，並高聲示警，終止犯罪。

方案二：如已被盜，應保護好現場，及時向公安部門報警和向上級部門彙報。

方案三：若有本站職工人身受到威脅，應做好正當防衛。全方位落實管理責任，明確責任區，強化重點部位管理，密切觀察進出車輛動向，加大巡查力度，全面強化安全生產領導小組的職能作用。“安全責任、重於泰山”，集中精力，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，營造穩定、安全、和諧的收費環境，確保全年各項工作順利完成。

二00七年二月

安全生產管理制度 篇三

第一章總則

第一條爲了加強建設工程安全生產監督管理，保障人民羣衆生命和財產安全，根據《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》，制定本條例。

第二條在中華人民共和國境內從事建設工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動及實施對建設工程安全生產的監督管理，必須遵守本條例。

本條例所稱建設工程，是指土木工程、建築工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程。

第三條建設工程安全生產管理，堅持安全第一、預防爲主的方針。

第四條建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位及其他與建設工程安全生產有關的單位，必須遵守安全生產法律、法規的規定，保證建設工程安全生產，依法承擔建設工程安全生產責任。

第五條國家鼓勵建設工程安全生產的科學技術研究和先進技術的推廣應用，推進建設工程安全生產的科學管理。

第二章建設單位的安全責任

第六條建設單位應當向施工單位提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建築物和構築物、地下工程的有關資料，並保證資料的真實、準確、完整。

建設單位因建設工程需要，向有關部門或者單位查詢前款規定的資料時，有關部門或者單位應當及時提供。

第七條建設單位不得對勘察、設計、施工、工程監理等單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規和強制性標準規定的要求，不得壓縮合同約定的工期。

第八條建設單位在編制工程概算時，應當確定建設工程安全作業環境及安全施工措施所需費用。

第九條建設單位不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。

第十條建設單位在申請領取施工許可證時，應當提供建設工程有關安全施工措施的資料。

依法批准開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批准之日起15日內，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。

第十一條建設單位應當將拆除工程發包給具有相應資質等級的施工單位。

建設單位應當在拆除工程施工15日前，將下列資料報送建設工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案：

（一）施工單位資質等級證明；

（二）擬拆除建築物、構築物及可能危及毗鄰建築的說明；

（三）拆除施工組織方案；

（四）堆放、清除廢棄物的措施。

實施爆破作業的，應當遵守國家有關民用爆炸物品管理的規定。

第三章勘察、設計、工程監理及其他有關單位的安全責任

第十二條勘察單位應當按照法律、法規和工程建設強制性標準進行勘察，提供的勘察文件應當真實、準確，滿足建設工程安全生產的需要。

勘察單位在勘察作業時，應當嚴格執行操作規程，採取措施保證各類管線、設施和周邊建築物、構築物的安全。

第十三條設計單位應當按照法律、法規和工程建設強制性標準進行設計，防止因設計不合理導致生產安全事故的發生。

設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環節在設計文件中註明，並對防範生產安全事故提出指導意見。

採用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程，設計單位應當在設計中提出保障施工作業人員安全和預防生產安全事故的措施建議。

設計單位和註冊建築師等註冊執業人員應當對其設計負責。

第十四條工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。

工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，並及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。

工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，並對建設工程安全生產承擔監理責任。

第十五條爲建設工程提供機械設備和配件的單位，應當按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設施和裝置。

第十六條出租的機械設備和施工機具及配件，應當具有生產（製造）許可證、產品合格證。

出租單位應當對出租的機械設備和施工機具及配件的安全性能進行檢測，在簽訂租賃協議時，應當出具檢測合格證明。

禁止出租檢測不合格的機械設備和施工機具及配件。

第十七條在施工現場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，必須由具有相應資質的單位承擔。

安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，應當編制拆裝方案、制定安全施工措施，並由專業技術人員現場監督。

施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝完畢後，安裝單位應當自檢，出具自檢合格證明，並向施工單位進行安全使用說明，辦理驗收手續並簽字。

第十八條施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的使用達到國家規定的檢驗檢測期限的，必須經具有專業資質的檢驗檢測機構檢測。經檢測不合格的，不得繼續使用。

第十九條檢驗檢測機構對檢測合格的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，應當出具安全合格證明文件，並對檢測結果負責。

淺談安全生產管理 篇四

淺談安全生產管理

摘要 分析了我公司安全生產的根本目的及生產過程中決定安全的基本因素，對企業安全管理的發展方向、工作方法進行了探討，並提出了針對性措施促進企業安全管理工作的全面提升。

關鍵詞 安全生產 管理 保證措施

最近下發的《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）是指導我國今後一段時期搞好安全生產的綱領性文件。當前，我國安全生產形勢嚴峻，事故多發、基礎差的問題仍很突出。通過學習國務院《通知》精神，結合工作實際，我就如何搞好安全生產有以下幾點思考。

一、提高認識，強化安全管理

1、安全生產管理的根本目的安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業設計的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關係，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產管理的重要內容。

2、對工人進行安全教育

認真開展新員工的入廠安全教育，做到教育有記錄有考覈，新員工入廠安全教育率達100％。同時，利用會議、錄像、演練等形式積極開展各級崗位人員的消防安全教育，教育普及率達100％。每年的“5.31”日爲公司安全日，6月份爲安全月，11.9消防日，公司都認真組織開展了一系列的宣傳教育活動，開展安全應急預案演練，提高職工的安全技能。

3、安全管理的普遍原則

安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業幹部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導幹部必須模範執行安全管理，這是素質的表現。有關安全生產管理的原則、方針、政策等，除少數情況外，一般需要相當長的時間才能顯現優劣、成效。安全生產是各方面長期努力的結果，發生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

4、如何提高安全管理水平

根據實際情況，我們出臺了各種安全管理制度，如安全防火管理制度、停送電安全管理規定、設備操作牌安全管理規定、安全確認規定、壓力容器使用安全規定、氧氣、乙炔使用安全規定、特種作業人員管理安全規定、起重機械、吊具索具、鋼絲繩的安全檢查與管理規定、手持式電動工具安全管理規定、交接班制度、事故應急救援管理制度等，此外我們還不斷的完善了《安全操作規程》。如增加了永磁起重器及電動平車的安全操作規程，規範了崗位人員操作；並於去年9月份修訂了《危險作業審批及管理制度》，進一步加強了危險作業要求，明確作業審批流程。

二、認識規律，掌握安全生產主動權

決定安全與否的基本因素主要有以下6項：

1、操作人員按規程操作；正確方法的使用；及時發現、處理異常或危險狀態；

及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠於職守，勇於同一切危及自身或他人安全、健康的行爲作鬥爭。

2、設備：認真做好特種設備的運行管理與定期檢查維護工作，特種設備年檢合格率達100％。做好重點部位高壓配電室、油庫的安全檢查工作，確保安全運行。

3、物料：對生產過程中使用的原料鋼管，備品備件、工具等規範放置嚴格要求。

4、職業衛生：積極開展預防工傷職業病活動，去年組織公司有害作業工種人員健康體檢（7人），並建立了體檢檔案。按照崗位特點和要求配置了相應的防護用具；同時，針對室外作業人員和噴漆作業人員的作業性質，參照國家標準和要求給予此類人員增補了防暑降溫費和保健費，對保護廣大職工的身體健康狀況起到了重要作用。

5、科學與技術：我公司引進了兩條先進的石油套管生產線但同時也帶來了特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是安全可靠。安全技術研究就是針對生產過程中發生的事故開展研究；針對生產過程中出現的危險現象開展研究；針對生產過程中潛在的危險現象開展研究；結合新技術發展提出的新問題開展研究。

6、管理：從安全管理制度入手，對原各項安全管理制度逐個進行修訂與整理，使之合理化、系統化、規範化，目前以完成《公司安全生產管理責任制》以及對各項安全操作規程的修訂工作。同時，從規範管理的角度，逐步屢清工作流程，建立了安全隱患整改制度及流程，編制了公司安全隱患報告制度，確保各項安全隱患閉環管理，整改措施落實到位。

三、管理者如何抓好安全生產

1、樹立科學的安全生產戰略思想

事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恆的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。

2、安全生產管理三原則

方針：“安全第一、預防爲主”，安全是企業興亡的基石，是企業的生命線、效益的前提，是增強企業凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。

技術：用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發生誤操作也保證不發生事故、即使設備有缺陷也要保證不發生事故。

結果：保證安全生產的必備條件（人員、設備及管理），時刻在最佳狀態。

3、安全生產工作方法

安全生產工作是一個複雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論、方式方法，對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。

a.解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。成立專門部門主管安全，安全管理人員保障到位，責任落實到人，工作有計劃、有組織、有落實、有檢查。購置安全教育書籍（班組級），下發到班組，要求班組每週組織學習1次，每次2小時，認真學習掌握各自崗位存在的危險源以及相應的安全操作規程、職業衛生知識等內容。

b.認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。公司設安全生產委員會（簡稱“安委會”），由總經理任主任，由常務副總經理、副總經理任

副主任，成員由生產計劃部、技術質量部、設備保障部、財務部、綜合辦公室、市場部、採購部部門負責人組成。各生產班組和設備維修班設不脫產的班組安全員。安委會辦公室設在基礎管理部，負責安委會會議的組織及日常管理事務。強化安全生產責任制，對安全生產考覈指標進行分解，責任層層落實，指標逐級考覈，形成安全工作人人齊抓共管的良好氛圍。

c.完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮作用。紮實開展安全生產監督檢查，積極安全隱患排查整改工作，迎接總公司安全生產檢查。組織開展吊裝作業專項監督檢查。責任部門想方設法，積極採取措施，針對檢查中的問題積極落實整改。安全生產自查，對公司的生產現場安全管理、作業現場安全條件、危險點、易燃易爆場所、特種設備管理相關的管理制度、工藝規程、操作規程、作業現場等情況進行綜合檢查，並做好記錄。開展安全生產改進活動，對查出的隱患進行督促、指導整改，對短時間內無法整改問題制定了安全控制措施。

d.積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，並對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故鬥爭的重點和需要採取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故。

e.積極推行設備狀態檢修，提高設備可靠性。設備點檢定修制就是以設備點檢爲核心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維護性、經濟性，並使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統的以“修”爲主的管理思路轉變到以“管”爲主的思路上來，變過去設備壞了再修或週期到了就修爲設備的預知檢修，通過對設備的狀態檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。

f.加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考覈相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作爲工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。

四、結論

安全生產是企業的頭等大事，而企業的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行纔是最合理、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和探討。通過學習國務院《通知》精神，落實企業主體責任，給了我們一些非常及時的指導。今後我們將進一步加強企業安全文化建設，強化廣大幹部職工的安全意識，提升企業安全生產管理水平。

首航科學技術開發公司 李紅光

二〇一一年五月五日

安全生產管理 篇五

安全生產管理

一、安全生產方針、原則、目標

1、安全生產方針：“安全第一、預防爲主”

2、安全生產原則：安全生產管理應遵守以下五項原則

1) “源頭治理、預防爲主、短板管理、重點控制”的原則；

2) “誰承包施工，誰負責安全；誰主管安全誰必須管好安全”的原則；

3) “從嚴治理、獎罰分明”的原則；

4) “安全工作一票否決權”的原則；

5) “施工作業開展安全標準化管理”的原則。

3、安全生產管理目標必須實現“五無”：

1) 無因公死亡事故，年重傷率不大於萬分之五；

2) 無設備安裝裝修工程重傷以上（含重傷）事故；

3) 無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；

4) 無重大機電設備事故、重大交通事故及火災事故；

5) 無10人以上集體中毒事故。

二、安全管理領導小組及組織機構

爲實現安全控制目標，我項目部將全面貫徹公司及業主在安全管理工作的總體要求，通過完善制度，夯實基礎，抓好培訓，加強檢查，落實各項預控措施，全面提高安全工作管理水平，確保安全工作目標的實現。

一）安全管理領導小組

組長：

副組長：

組員：

二）工作機構

安全管理小組辦公室設在安質環保部，由安質環保部負責安全管理日常工作。

三、安全生產責任制

1、項目經理安全職責

1.1項目經理是該項目安全生產的第一責任人，對施工安全生產工作全面負責，要“爲官一任，保一方平安”。

1.2建立健全本項目安全生產責任制。

1.3組織制定本項目安全生產規章制度和操作規程；保證本項目所必須的安全生產資金投入，不斷改善勞動條件。

1.4領導並參加該項目重點工程的安全檢查，並考覈同級副職和所屬單位正職安全生產責任落實情況。

1.5督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。

1.6組織制定並實施本項目的生產安全事故應急救援預案。

2、總工程師安全職責：

2.1項目總工程師在技術上對安全生產工作全面負責。

2.2加強項目安全技術管理，積極採用安全先進技術和安全防護裝備，組織研究落實重大事故隱患整改方案。

2.3審查公司安全技術規程、操作規程和安全技術項目時，保證技術上切實可行。

2.4參加重大事故調查，組織技術力量對事故進行技術原因分析、鑑定，並提出技術

上的改進措施。

2.5負責組織制定生產崗位的塵、毒等有害物質的治理方案、規劃，使之達到國家衛生標準。

3、工程部長安全職責：

3.1在施工技術、計劃統計工作中，具體貫徹執行國家和上級有關安全生產和勞動保護的方針、政策、規程、規則、規定。

3.2在編制施工組織設計、施工方案、施工計劃時必須同時制訂施工安全措施；在檢查落實施工組織設計、施工方案、施工計劃時，同時檢查落實安全技術組織措施。

3.3 負責主編安全技術措施，提供防塵、防毒、控制噪音等技術方案，制訂防洪、防寒、防震安全措施，並督促實施。

3.4 負責提出臨時生產設施、自制小型施工機具的標準和設計圖紙，對臨時結構需要進行強度、穩定性檢算的或採用較複雜的施工方法時，必須提出施工設計，報總工程師批准，並進行專門技術交底。

3.5編制文明施工措施，並貫徹執行，同時檢查落實情況。

3.6參加安全生產檢查，對發現的施工安全問題提出改進措施，並督促及時解決。經常深入現場，檢查施工方法、生產過程、工地佈置、生產機具設備、安全防護設施等情況，及時處理不安全因素，糾正制止違章作業，發現危及行車或人身安全的險情時，立即責令班組停止施工，將人員撤出危險區，並組織處理。

3.7配合有關部門進行安全技術教育、培訓、考覈工作，做好安全技術交底 工作。

3.8參加事故調查處理，並提出預防措施。

4、安質部長安全職責：

4.1協助項目經理具體貫徹執行國家和上級有關安全生產和勞動保護的方針、政策、規程、規則、規章制度。

4.2負責擬訂安全生產工作目標，制定安全生產管理制度，參與編制施工安全技術措施。

4.3認真執行安全生產製度，督促班組執行安全生產製度，指導班組安全員 工作。

4.4參加生產碰頭會，對施工現場有關操作、設施、機具等存在不安全因素及時提出改進意見，並作好記錄；召集或參加安全會議，組織開展各種安全活動。

4.5經常深入現場，檢查班組安全操作情況、機具設備情況和安全設施情況，督促員工認真執行安全操作規程，制止違章作業；組織或參與各種安全檢查，對查出的問題，提出整改措施，督促整治。

4.6配合有關部門，結合生產作業項目，定期對員工進行安全技術教育培訓，對新入廠（企業）人員進行安全教育，對勞務工進行安全技術及崗前教育。協助有關部門辦理特種作業人員的培訓取證和複審換證工作。

4.7督促有關人員及時發放、合理使用防護用品、保健食品和防暑降溫飲料。

4.8參加傷亡事故、職業病和職業中毒的調查處理，並負責統計報告工作。

4.9負責安全無事故掛牌記錄及按時準確統計上報安全月報、年報。

4.10 負責安全標準工地建設的具體工作。

5、物資部長安全職責：

5.1在物資管理工作中，具體貫徹執行國家和上級有關安全生產、勞動保護、物資管理的方針、政策、規程、規則、規定。

5.2貫徹執行物資收發、裝卸、倉儲、保管、退庫、防火、防爆、看守等安全作業制度。建立健全物資管理安全生產責任制。

5.3按照施工（生產）技術要求和物資供應計劃，負責合理安排、及時組織供應項目

所需的材料和設備。嚴格執行把關制度，供應的各種材料設備必須符合安全技術要求和質量標準，並負責提供必要的質量合格證件、技術說明書等有關資料。

5.4負責物資倉庫和危險品倉庫的安全管理，做好防火、防爆、防盜工作。

5.5在採購或提運有毒材料和各種危險品時，必須索取其性能說明書及合格證，並會同有關部門確認使用範圍，無說明書及合格證者，不得下發使用。負責組織有關人員進行爆破材料性能試驗，未經驗收及檢驗不合格的爆破材料，不得發往現場使用，對不符合領取危險品手續的單位和個人有權拒絕發放。

5.6負責勞動保護用品的申請、採購、保管、發放、回收等工作，嚴格按有關規定和標準對防護用品的質量進行檢查、檢驗，保證將合格品及時發放使用。

5.7組織有關部門定期對所用料具進行檢查、鑑定，對不符合安全規定和質量要求的，及時回收處理。

5.8經常對料庫（特別是爆破器材庫、油庫等）和加工房進行檢查，發現問題及時處理。按照有關規定管理好下屬單位（如加工、預配班組）的安全生產工作，做好物資運輸、保管人員的日常安全技術教育。

5.9參加有關有毒物品、火工品使用的事故處理。

6、綜合部長安全職責：

6.1接受業主、監理工程師和上級有關安全生產和勞動保護的命令、指示，並督促檢查執行情況。

6.2在收集生產任務完成情況的同時收集有關安全生產的情況，及時發佈項目經理的指令。

6.3會同有關部門編制安全教育計劃，組織並參與員工安全技術業務教育、培訓、考覈工作，建立有關檔案資料。

6.4制定與貫徹獎懲辦法時，應將安全生產列爲指標之一進行考覈，按照安全質量管理小組對有關事故責任人的處理決定，具體辦理員工獎懲手續。

6.5做好辦公室、宿舍、工棚、食堂、浴室等駐地和施工現場臨時設施的防火、防寒和衛生管理工作，防止煤氣中毒和食物中毒等事故的發生。

6.6參加事故調查處理，負責辦理對有關責任者的處罰手續和善後工作。

7、財務部長安全職責：

7.1正確列支有關勞動保護經費，負責提供有關資料；

7.2辦理有關勞動保險、福利金的財務工作；

7.3認真貫徹執行安全生產獎懲制度，做好獎金髮放、罰款回收工作。

8、主管工程師安全職責：

8.1在施工技術工作中，認真貫徹執行國家和上級有關安全生產、勞動保護工作的方針、政策、規程、規則、規定。

8.2在編制施工方案組織施工時，同時提出安全技術措施，並貫徹實施。

8.3組織有關人員對現場各種安全設施進行設計、檢查、驗收，確認合格後方可使用。

8.4經常檢查工作場所、各種機具設備、安全設施的安全情況，發現問題及時解決或報請上級解決。

8.5在採用新技術、新工藝、新設備、新材料或安排帶有危險性施工任務或作業員工不熟悉的施工任務時，必須事先制定安全技術措施、安全操作細則。負責落實預防事故的施工技術要求。

8.6配合有關部門進行安全技術教育、培訓、考覈，結合季節、結合具體施工項目，組織專業安全技術教育講課。

8.7參加一般安全事故的調查處理，配合上級部門組織的人身傷亡事故及重大未遂事故的調查分析，採取措施，防止同類事故的發生。

9、材料員安全職責：

9.1貫徹執行物資發運、裝卸、倉庫安全作業制度。

9.2採購或提取、提運有毒材料及各種危險品時，必須索取有關性能說明書，確定使用範圍，提出使用注意事項後下發使用。

9.3定期檢查料具、對不符安全規定的及時回收處理或報請上級處理。

9.4負責對材料運輸、保管人員進行日常安全教育，經常檢查各類材料庫，特別是炸藥庫，發現問題及時解決。

9.5參加對有毒物品的使用與處理，按時發放勞動保護用品。

10、作業隊長（副隊長）安全職責：

10.1安全生產工作負直接領導責任；

10.2保證有關規章制度在本作業隊貫徹執行；

10.3認真執行項目部“安全工作制度”，組織實施性安全技術操作規程和安全技術措施；

10.4深入一線工地檢查安全情況，落實隱患整改措施，保證各種生產設備處於完好狀態，教育職工正確使用，加強維護保養；

10.5參加事故調查，查清原因，分清責任，採取防範措施，並對責任人提出處理意見，並督促執行；

10.6按規定發放勞動防護用品，保健食品、清涼飲料等，監督員工正確使用防護用品；

10.7充分發揮職能部門和班組安全員的作用；

10.8對重點防範部位，關鍵工序要組織編制安全措施，並認真貫徹落實，對預計可能發生事故的施工作業地段，應親臨現場指揮；

10.9對全作業隊職工（含其他人員，如民工、勞務工等）進行安全生產遵章守紀教育；

10.10執行公司及項目部安全生產獎懲制度。

11、作業隊技術安全職責：

11.1在施工技術工作當中，認真貫徹執行有關安全生產的規章制度，做好安全工作，並對作業隊安全工作負技術責任；

11.2負責編制作業隊安全技術措施及管理制度，並且在編制施工方案，施工計劃，組織施工時，同時提出具體的安全技術措施，並貫徹落實、執行；

11.3深入施工一線，經常檢查安全生產情況，發現問題，及時解決，出現隱患，立即整改，制止違章作業；

11.4在採用新產品、新設備、新工藝、新技術時，在安排帶有危險性施工任務或作業工人不熟悉施工任務時，負責制訂或請上級單位制定安全技術措施，安全操作細則，並組織落實實施；

11.5結合工程施工進度，對職工進行施工準備和項目轉序的安全技術教育，對新工人進行培訓考覈工作；

11.6參加傷亡事故及重大未遂事故調查分析、採取措施，防止類似事故再次 發生；11.7編制各種新開項目、新工藝、工程轉序安全技術措施計劃和有關安全隱患整改方案，並上報有關業務主管部門；

14、班組長安全職責：

14.1貫徹執行公司和經理部對安全生產的要求和指令，對本班組的安全生產工作負

全責。

14.2組織班組內職工學習並貫徹公司、經理部各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育職工遵章守紀，制止違章行爲。

14.3組織並參加班組安全活動日及其他安全活動，堅持工前安全講話，工中安全檢查，工後總結安全。

14.4負責對新工人進行崗位安全培訓教育。

14.5負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除隱患，並報告上級。發生事故後，組織力量搶救、保護現場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實防範措施。

14.6負責生產用設備、工具及其各種安全設施進行檢查和日常維護工作，使其經常保持良好狀態和使用正常。督促教育職工合理、正確使用勞動保護用品、用具。

14.7負責班組建設，提高班組管理水平，保持生產作業現場整潔，實現文明生產，組織開展班組安全生產競賽，總結經驗，表彰先進。

16、生產工人安全職責：

16.1認真學習和嚴格遵守各項規章制度，遵守勞動紀律，不違章作業，對本崗位的安全生產負直接責任。

16.2精心操作，嚴格執行勞動紀律和操作紀律，做好各項記錄，在完成關鍵工序時必須做好交接安全記錄，交班要爲接班創造良好的安全生產條件。

16.3正確判斷、分析和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態。在發生事故時，及時地、如實地向上級報告，按事故預案正確處理並保護現場，做好詳細記錄。

16.4積極參加經理部、班組開展的各項安全活動，並且對不遵守安全生產、安全操作要求的人員隨時提出批評或向班組長反映，關心全班組人員的安全。

16.5正確使用勞動防護服和各種防護用品、用具及消防器材，上班時必須按規定攜帶和使用安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網）。

16.6有權拒絕違章指揮和強令冒險作業，對他人違章作業加以勸阻和制止。

安全生產管理制度 篇六

1 目的

確保安全記錄完整、準確、清晰，以證明安全體系有效運行，併爲實現可追溯性、證實作用以及採取糾正、預防措施提供客觀證據。

2 範圍

1 本程序適用於酒店安全管理體系所涉及的所有安全記錄的管理。

2 本程序規定了安全記錄的分類、形式、編制、審覈、編號、格式修改、填寫、收集、存檔、貯存、借閱、銷燬的要求。

3 職責

1 保衛部是安全記錄的歸口管理部門，負責制定、修訂本程序，並負責監督執行。

2 各單位負責人負責批准本單位的安全記錄清單與記錄歸檔管理。

4 管理要求

1 質量記錄的標識、編號、填寫、保存、保護、借閱、複製和銷燬執行質量體系的記錄控制程序。

2 各專業職能部門下發的記錄，必須制定填寫標準和要求的規定，使記錄填寫標準統一化。

3 記錄管理工作程序見圖一。

4 安全記錄的分類

安全記錄的分類見表一。

表一 安全記錄分類表

記錄類別

記錄範圍

1、與安全運行有關的記錄

包括文件的修訂、變更記錄、考覈記錄、安全內審報告、管理評審記錄及報告、組織安全工作計劃及總結、安全責任書、培訓記錄、安全會議記錄、合格承包商和供應商名單、危害識別及風險評價記錄、法律法規識別與獲取及跟蹤記錄、風險控制及隱患治理記錄等。

2、與安全日常管理有關的記錄

包括各類安全作業票證、各類安全管理臺帳、班組安全活動記錄、安全工作月報表、事故調查和處理報告、消防記錄等。

3、來自承包方的安全記錄

包括承包方的安全運行、檢查監督及考覈記錄等。

5 安全記錄的形式

5.1 書面、照片。

5.2 電子媒體、磁帶、磁盤。

6 安全記錄的編制、審覈及批准

6.1 各單位根據安全活動的需要建立安全記錄表格時，由使用單位編制後送交本單位領導審覈及批准並報主管部門備案。

6.2 安全記錄的使用單位在送審安全記錄表格時，應由本單位領導在會審單上確定其保管地點和保存期限，並將保管地點和保存期限通知各使用單位。

6.3 安全記錄保存期限一般應遵循下列原則：

一、具有永久性保存價值的記錄，應整理成檔案，長期保管；

二、有保管時間要求的安全記錄，則按要求時間保存；

三、無保管時間要求的安全記錄，一般保存期限一年。

7 安全記錄的編號

7.1 爲保證安全記錄有唯一的標識，每一種安全記錄表格應有唯一的編號，編號由安全記錄所在部門的主管領導指定專人進行，方法如下：

7.2 記錄分類

將記錄統分爲四類，對照的字母分類爲：

檔案類記錄：DA 管理類（審批、備案、登記的表格）：GL

檢查類：JC 記錄類（包括值班、生產等的格式記錄）：JL

7.3 專業

按主管部門分爲：

安全：AQ 辦公：BG 保衛：BW 工程：GC 企管：QG 安全標準化：AQB

7.4 單位編號

編號

單位名稱

編號

單位名稱

編號

單位名稱

01

辦公室

02

保衛部

03

康樂部

04

人力資源部

05

工程部

06

財務部

07

餐飲部

08

客房部

09

採購部

10

市場營銷部

7.5 順序號

由組織編寫的部門按照單一的記錄分類、專業分類、部門排序，給記錄表賦予一個單獨的號碼，組織編寫的部門同時建立一個記錄清單，明確記錄使用的範圍、對象、頻率，防止一號多表或一表多號。

7.6 年代號

年代號由一個四位數字組成，代表記錄的編制年代，如“20xx”代表20xx年編制。

7.7 記錄編號位於記錄的首頁右上角，距頁邊不小於1釐米，新時期羅馬四號字體。

8 安全記錄格式的修改或換版

8.1 安全記錄格式有修改需求時，由提出部門按《變更管理程序》填寫“變更申請審批表”，並附修改後的格式樣品，在申請單中陳述修改的理由和依據，經安全記錄所在部門的主管領導審覈批准後編號、印刷、使用，並報主管部門備案。

8.2 使用新格式的安全記錄取代原舊的記錄表格，各使用單位應在新表格投用時，立即收回舊錶格，並自行銷燬。不允許在使用場所出現新舊記錄交替使用的現象。

8.3 安全記錄的格式修改由各單位在“安全記錄清單”備註欄上記錄格式修改時間。

9 安全記錄的填寫

9.1 所有安全記錄都應用鋼筆或簽字筆填寫，填寫要求字跡清楚，填寫正確、完整和及時。

9.2 安全記錄上應寫明年、月、日及記錄人簽名，簽名時要寫全名，必須是記錄人本人簽字。

9.3 安全記錄表格的填寫應遵循下列要求：

一、對有要求的記錄欄目，做到字跡清晰、持久，內容完整，具有真實性、準確性、及時性；

二、對於記錄空格，用“以下空白”章或用“——”符號註銷；

三、當遇到缺項時，填寫“缺項”；當問題記錄結果爲無問題，填寫“無”；

四、技術性安全記錄數據不變，須重新抄上，管理性安全記錄豎向整格內容相同，可用“同上”或“〃”表示；

五、從某行開始以下全空，在此行左上角用“以下空白”章或用““——”符號填滿；

六、安全記錄不能隨便更改，若確因筆誤需更改時，用“—”（文字可用“0”）符號註銷，在符號上方由本人更正重新記錄。對外發送的文件內容更改除用上述規定的符號更改外，還需有更改人的簽名與更改日期。

10 安全記錄的收集與歸檔

10.1 各單位負責對本單位主管的（自己編號的）安全記錄和所有安全記錄列出總的“安全記錄清單”。

10.2 每年12月份各單位安全記錄人員負責收集主管範圍內各“安全記錄清單”中自己主管的部分與主管部門進行覈對，主管部門將年度覈對清單報安全管理部備案。

10.3 各單位將使用完的安全記錄按“安全記錄清單”上的保存地點、保存期限按編號、時間順序進行裝訂、編目、歸檔。

10.4 保衛部依據各部門上報的“安全記錄清單”編制酒店年度“安全記錄總覽表”，以便各單位部門查詢。

11 安全記錄的保存

11.1 各單位應按照相關檔案管理要求，指定專人管理，保存環境符合要求，防止因日曬、雨淋、受潮、黴變、鼠咬、蟲蛀、火災而損壞。

11.2 所有安全記錄的保存應便於存取和檢查。

11.3 電子媒體安全記錄由使用單位自行妥善保存。

11.4 記錄的保存時間在記錄清單中逐個註明。

12 安全記錄的借閱

12.1 借閱安全記錄須辦理借閱手續，各單位在借閱安全記錄時應填寫“記錄借閱登記表”，並要求借閱人簽名。

12.2 若需外借，需經歸檔單位領導批准。保密安全記錄外借必須經文件主管部門領導同意。

12.3 合同有要求時，在商定期內安全記錄可提供給顧客或其代表評價時查閱。

13 安全記錄的銷燬

根據安全記錄的保存期限，各歸檔單位對到期安全記錄由保管人員填寫“安全記錄銷燬登記表”由主管領導批准進行銷燬。

5 附則

1 本辦法由標準辦公室起草，並負責解釋。

2 本辦法自發布之日起施行。

安全生產管理 篇七

談如何加強水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建設的重要階段，施工質量直接關係到能否達到工程建設的目的，能否發揮理想的工程效益。因此，如何加強水利工程施工質理管理至關重要。水利工程施工管理的成功與否，直接影響到整個項目建設的質量、成本與進度。本文就如何加強水利工程施工管理進行淺述。

關鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進度 質量

水利工程施工管理具有組成多樣化，影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時間裏，組織高效益的施工，在保證工程質量前提下，儘可能地以最小的投入，建成使建設方滿意的合格產品，並使自己獲得合理的回報。作爲施工企業要想不斷髮展，在競爭中立於不敗之地，唯有通過加強管理，才能達到預期的目的從而獲得更高的利益。由於水利工程施工管理自身的特性，其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質量控制、進度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現的，而各種管理手段又是相輔相成，相互關聯的，如施工質量差而導致返工，從而造成人工、材料、機械的二次支出，施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業已經意識的重要問題，而且實施低成本控制戰略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰略，而缺乏低成本戰術。總制定成本管理目標，而缺乏可操作性，使目標始終無法實現，概括起來，包括以下幾個方面：

1.1按照計劃成本目標值來控制材料、設備的採購價格，採購前根據圖紙要求選擇多種符合條件的材料，並從價格、質量、發貨速度和數量等多方面進行比較，選擇價廉物美的產品，並認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗，如任務單管理、限額領料、驗工報告審覈等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加，並做好由工程變更造成的工期延長的索賠。

1.4加強管理人員的成本意識和控制能力，實行項目經理責任制，落實成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。

1.5承包人必須有一套健全的項目財務管理制度，按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審覈、審批，使其成爲施工成本控制的一個重要手段。

1.6施工過程中採用有效的降低成本的技術措施，如結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

2施工質量控制

水利工程施工質量控制是一個大型的系統工程，具有複雜度高，多功能性的特點，這些特點決定了對其工程質量造成影響的因素來源是多方面的，主要來源有：

2.1人的因素

工程質量取決於工序質量和工作質量，工序質量又取決於工作質量，而工作質量取決於工程建設的直接參與者人，參與建設的人員的技術水平、文化修養、心理行爲、職業道德、身體條件等因素，直接影響到工程質量的好壞。人作爲控制的對象，要避免產生失誤，要充分調動人的積極性，以發揮“人是第一因素”的主導作用。首先，要有合格的現場施工管理人員，施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點，施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業技術水平，還要有一定的法律、經濟、行政管理的知識和經驗，更需要具備豐富的工程實踐經驗和遇到突發事件的應急經驗。

2.2材料因素

工程項目是由各種建築材料、輔助材料、成品、半成品、構配件等構成的實體，這些構成物本身的質量及其質量控制工作，對工程質量具有十分重要的影響。由此可見，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。因此，建築材料到達現場後，應按國家規範的要求對到場的材料和產品，進行嚴格的檢查和驗收，並且正確合理的使用，建立管理臺帳，做好收、發、儲、運等各個環節的技術管理，不得使用無出廠證明和質量不合格的材料和設備等，並防止因運輸路途的保管不正確而出現質量問題的材料和設備進入現場。許多材料只有製造單位的有關資料，還不能確定其是否適用的，必須進行試驗。施工企業應填寫好建築材料報驗單，詳細說明材料來源、產地、材料規格、用途以及施工承包商的試驗情況。還要說明材料預計到貨日期。上述材料報驗單應連同材料出廠質量保證書和材料自檢試驗報告，一併送監理審覈。

2.3機械的因素

施工機械設備是工程項目實施的重要物質基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。因而，必須對工程項目設備和施工機械設備的購置、檢查驗收、安裝質量加以控制，確保工程項目質量。

施工機械設備的選型，應根據設備的施工適用性、技術先進、操作方便、使用安全、保證施工質量的可靠性和經濟上的合理性。如疏浚工程應根據地質條件、疏浚面積、深度等因素，分別選擇抓鬥式、鏈鬥式、吸揚式等不同形式的挖泥船。施工機械設備主要性能參數的選擇，可根據工程特點、施工條件和已確定的機械設備形式，來選定具體的機械。如堆石壩施工所採用的振動碾，其性能參數主要是壓實功能和生產能力，在已選定牽引式振動碾的情況下，應選擇能夠在規定的鋪築厚度下，振動碾壓6～8遍以後，就能使填築壩料的密度達到設計要求的振動碾。 2.4施工方法或施工工藝的因素

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進與否， 均會對施工質量產生極大的影響，是直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利完成的關鍵。在施工實踐中，由於施工方案考慮得不周、施工工藝落後而造成施工進度遲緩， 質量下降，增加投資等情況時有發生。爲此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結合工程實際，從技術、管理、經濟、組織等方面進行全面分析，綜合考慮，採取科學合理的施工方法，確保施工方案、施工工藝在技術上可行，在經濟上合理，且有利於提高施工質量。對施工方法的控制，可從以下幾點着手:首先施工方案應隨工程的進展而不斷細化和深化；其次在施工方案選擇時，對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案，找出主要矛盾，明確各方案的優缺點，通過反覆論證和比較，選出最佳方案；另外對主要項目的關鍵部位和難度較大的項目，如新工藝、大跨度、高大結構部位等，制定方案時應充分考慮到可能發生的施工質量問題及處理的方法。

2.5環境因素

環境因素的控制，主要有技術環境、施工管理環境及自然環境。技術環境因素包括施工所用的規程、規範、設計圖紙及質量評定標準。施工管理環境因素包括質量保證體系、三檢制、質量管理制度、質量簽證制度、質量獎懲制度等。自然環境因素包括工程地質、水文、氣象、溫度等。這些因素對施工質量的影響具有複雜而多變的特點，尤其是某些環境因素更是如此。因此，加強環境控制，改進作業條件，把握好技術環境，輔以必要措施，是控制環境對質量影響的重要保證。

3進度控制

進度控制作爲工程項目建設的三大控制目標，是十分重要的。工程進度失控，必然導致人力、物力的增加，甚至可能影響工程質量和安全。拖延工期後趕進度，建設的直接費用將會增加，工程質量也容易出現問題。在關鍵時刻（如截流、下閘蓄水）趕不上工期，錯過有利的施工機會，將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投產受益，這種損失將是巨大的，直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導致經濟損失，盲目地、不協調地加快工程進度，同樣也是片面的，也會增加大量的非生產性支出。工程建設各部位的施工進度統一步調，與資金投入、設備供應、材料供應以及移民徵地等方面協調一致，並適應現場氣候、水文、氣象等自然規律，才能取得良好的經濟效果。因此，進度控制就是以周密、合理的進度計劃爲指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃、現場的管理性文件（如現場指令）等。施工企業在投標階段就應擬訂確實可行的進度計劃，施工期間應嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工，根據工程項目建設的特點，可把整個施工過程分爲若干個施工階段，逐階段加以控制，從而保證總工期按期或提前實現；按分包單位分解，確定各分標的階段性進度目標，嚴格審覈各分包單位的進度計劃，各分包單位協調作業，保證工期的順利完成；按專業工種分解，確定不同專業或不同工種相互之間的交接日期，爲了下一道工序按時作業、保證工程進度，應不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎，通過掌握各道工序的完成質量及時間，能夠控制各分部工程的進度計劃。按工程工期及進度目標，將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃，短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。

4安全管理

在工程建設階段，安全問題直接影響到工程質量與施工人員的人身安全，如近年來，有許多工地因施工人員的一小小的菸頭而引起大火，導致工程質量大受影響；因施工人員不繫安全帶而發生墜落事件等。加強安全管理是施工企業的第一頭等大事。

4.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監督體系，建立完善的安全監督網絡，堅持以項目第一責任人爲核心的安全委員會管理機構；建立健全安全生產責任制，層層制定各級人員的安全責任制，貫徹“安全第一，預防爲主”的方針。

4.2安全教育培訓

安全生產教育培訓應貫穿整個施工生產全過程，覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點，特別要對新進施工人員進行安全教育培訓。

4.3安全檢查

施工企業根據工程特點選擇經常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，通過檢查，發現生產過程中的不安全行爲，從而採取對策，消除不安全因素，保障安全生產。 5結 語

綜合來說，施工管理的好與壞直接影響到工程建設的多方面，施工企業應不斷深化體制改革，借鑑國內外成功的管理實例，採取切實有效的措施，不斷提高企業的施工管理水平，從而達到提高工程建設質量，獲得更多利潤的目的。

安全生產管理制度 篇八

1、根據月度生產計劃和物料庫存，擬定物料計劃、物料申購單，並提交；

2、與生產計劃對接，對生產用料需求隨時跟進，保證物料使用需求；

3、與採購對接，及時獲取發貨、到貨信息，並負責到貨狀態的跟蹤；

4、負責庫存物料的控制，提出物料呆滯後的處理方案；

5、根據產成品的交付計劃按時完成產品的發貨工作；

6、根據生產計劃，督促倉管員做好物料配送計劃。

安全生產管理 篇九

機電0911——侯海豐——2009529113——安全生產管理

安全生產管理

從政治上講，安全生產是保障人權和保護人們的一項基本策略， 從經濟上

講，安全生產是發展社會主義經濟、實現四個現代化的重要條件， 從社會影響來

看，安全生產關係到社會的安定； 因此加強安全生產管理，實現安全生產是社會

賦予的神聖使命，是人類進步和發展的保證，有着重要的現實意義和深遠的歷史

意義，必須把它抓實抓好，決不能掉以輕心。

不勝枚舉的事故，造成了重大的人員傷亡和經濟損失，血的教訓，慘痛的經

歷告訴我們：安全生產形勢嚴峻，安全狀況急待改善，加強安全生產不僅十分必

要，而且非常迫切。

現代安全生產管理中還存在着：1，安全認識不到位，普遍存在重生產輕安

全的現象，沒有做到“以人爲本” “安全第一，預防爲主” ；缺乏法律觀念和

意識，逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育，安全意識談薄； 2，安全管理水平低下，安全管理手段落後；安全責任不明確，安全管理制度沒有得

到很好貫徹落實； 3，宏觀安全管理有待進一步加強，必須完善安全生產監督管

理體系，健全和優化安全生產監督管理機制；4，應對突發事故的預案和預案的實施有明顯不足等問題。

實施有效的安全生產管理是控制和減少事故的重要手段，一方面通過宏觀的安全生產管理來解決全社會共性的問題；另一方面通過推進企業安全生產管理，提高廣大幹部職工的安全意識和安全知識水平，控制和減少事故隱患、杜絕“三

違”現象。同時，推行現代安全管理來滿足現代企業安全生產的需要，降低人類

利用技術的生命、健康、經濟、環境的風險代價。

姓名：侯海豐學號：2009529113

學校：常州工程職業技術學院