醫院業務例會範本

第三季度醫院業務例會範本

時間：20XX年XX月XX日

地點：

主持人：

參加人員：

主題：如何做好醫療質量監管

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討論：

1.       如何發揮醫護人員的團隊精神？

A.     病人是醫院的還是醫生個人的？

B.      醫生管病人是一個人管到底，還是按步驟、按流程管理？

2.       怎樣做好事件前、事件中、事件後控制醫療質量，進一步發揮二級管理體系的作用

事件前、事件中、事件後科室負責人應如何做？

內科主任：醫生管理病人應按流程、按規章制度辦事，對病人應全面檢查，診斷是否與病情相符合要多分析，不應匆忙下結論。對有疑問的病人，應在科室內部討論確定診斷是否正確。醫生應預料到病情的發展及可能出現的情況，病人出現意外情況時應注意詳細檢查，合理解釋，安撫病人情緒。還應加強各項規章制度的實施，提高風險意識，全面做好溝通，防止意外發生。

外科主任：1.提高醫生積極性、責任心，做好交接班；2.術前討論、醫患溝通在醫療過程中很重要，必須切實做好；3.科室協作應加強，尤其是急診病人應優先出結果，並保證準確率。

婦產科主任：在醫療過程中應嚴謹，應與病人及時有效溝通，不能應匆忙而導致疏忽，醫生自身也應不斷提高業務水平，滿足病人的需求。

副院長：醫療過程中要注意與病人事先溝通，說明情況，取得病人的諒解；急診科室報告要及時（同時有5人以上必須報告），搶救室應時刻準備好。醫生要提高意識，不斷總結經驗教訓。

麻醉科負責人：我院現在普遍存在臨牀醫生將病人單獨管到底的情況，術前討論流於形式，應嚴格按醫療程序，避免失誤。事發後科室負責人應出面與臨牀醫生一起出來事件，做好調解工作。

總護士長：病人是醫院的，不應全部由臨牀醫生負責。護理方面各級護理制度應落實，嚴格規範，建議增設重症監護病房，減少醫患矛盾，也可創收。

輔助科室負責人：醫療過程中還應按步驟做好