物業一公司巾幗建功立業活動實施方案

物業一公司巾幗建功立業活動實施方案
  
爲進一步激發物業一公司女職工服務羣衆、服務社會的工作熱情，積極倡導自信自強、愛崗敬業、無私奉獻的精神，應上級文件的要求與指示,物業總公司爭創巾幗文明崗,特制訂實施意見如下：
 一、公司簡介
 現有女正式職工70人，臨時職工 96 人，其中女管理幹部5人，工人161人。女職工主要分佈在單身樓、幼兒園、綠花班、福利樓、水電班、工業鍋爐班。爲了全面提高女職工綜合素質爲目的，積極開展女職工“巾幗建功示範崗”競賽活動，使女職工“半邊天”的作用在礦井安全生產中得到了充分發揮。
 二、指導思想
 以“三個代表”重要思想爲指導，以爭創“巾幗文明崗”活動爲載體，以鼓勵女職工愛崗敬業、建功成才爲重點，以全面提高女職工綜合素質爲目的，動員和組織女職工學習新知識、樹立新觀念、創造新業績、建設新生活，塑造“自尊、自信、自立、自強”的“四自”物業女性新形象，爲服務礦區服務事業和物業公司的發展作出更大的貢獻。
 三、活動宗旨
 
組織和引導全公司職工愛崗敬業、開拓進取,樹立質量、競爭、服務等觀念，要發揮女職工應有的作用，展示當代女性巾幗不讓鬚眉的風采，塑造良好物業一公司女性形象。
 
四、創建口號
 
巾幗妙手理毫釐     青春讚歌頌佳績
 
五、創建目標
 
立足平凡崗位，爭創一流工作業績造就一支自尊、自信、自強、自立及有理想、有道德、有文化、有紀律的物業隊伍。
 
具體可分爲六項：
 
1、創“四個一流”，即爭創一流管理、提供一流服務、樹立一流形象、爭創一流業績。
 
2、樹立“與時俱進,提高素質;愛崗敬業,務求實效”的物業女性形象，推動政治、物質、精神三個文明建設的共同進步。
 
3、提倡愛崗敬業、增強創新意識。熱愛本職，恪盡職守，樹立職業榮譽感、責任感和事業心，提倡業務精通，技術嫺熟，遵章守紀，優質高效的完成工作任務。
 
4、加強管理，搞好正規化建設，嚴格執行集團、礦及公司內各項規章制度，做到職責分明，有章可循。
 
5、提倡文明服務，創造優美整潔的工作環境，爲一線工作人員提供快效、良好的後勤保障工作。
 
6、樹巾幗形象，展巾幗風采。通過積極創建“巾幗建功立業”活動，激發物業女職工的工作熱忱，開拓進取，爭取創造更優秀的業績。
 
六、創建原則
 
與時俱進,提高素質;愛崗敬業,務求實效
 
七、活動內容
 
1、以徵文、座談會、演講等豐富多彩的形式，不定期地認真組織學習貫徹黨的路線、方針、政策，領悟“三個代表”的重要思想。結合物業人的服務準則，加強職工的思想道德教育工作，開展世界觀、人生觀、價值觀教育和“四自”、“四有”教育。
    2、制定嚴格的崗位業務學習制度，開展業務練兵競賽活動，採用多種形式。
 
3、認真貫徹執行“一切行動聽指揮”，設立“巾幗明星”榜，鼓勵先進，激勵女職工爭先創優。每月進行一次考覈，根據考覈結果進行獎罰制度。
 
4、通過教育引導、獎罰管理等多種措施，不斷增強文明禮貌服務意識。開展“百分考覈”活動：並每月進行評比，以此提高職工的競爭意識。
 
5、積極組織開展的豐富多彩的文體娛樂活動。組織女工閱讀的報紙、網絡信息，提高自身文化素質。在“三八”婦女節、“五一”勞動節、等重大節日活動中，積極參與，開展各種比賽及活動，展示巾幗風采。
     6、積極參與各種社會獻愛心活動。開展形式多樣的“井下獻愛心”、“井上矚安全”等活動。在現有已參與的各種活動的基礎上，在醒目位置設立獻愛心宣傳欄。
 
八、組織領導
爲確保物業公司爭創“巾幗建功立業”活動的順利實施，成立專門組織機構，對創建活動進行計劃、指導、組織、實施和監督。
 
組  長：李樹春
 
副組長：何學軍
 
組  員：王學梅  朱玉平   高燕紅  紀靈霞   蘆 豔
 
創建領導小組加強創建活動的領導和指導，充分發揮領導人員的先鋒模範作用，促進創建活動積極、健康地開展。
 
九、巾幗建功服務承諾
 
服務沒有起點，滿意沒有終點。
 
十、創建措施
 
（一）加強領導，落實工作
 
在創建“巾幗建功立業示範崗”領導小組組長的正確指導下，根據創建考覈驗收標準和各班組實際情況，制定創建“巾幗建功立業示範崗”實施方案和實施計劃，做到分工明確，責任到人。
 
（二）加強宣傳，以點帶面
 
通過宣傳欄、動員會議等宣傳途徑，使每個職工都瞭解創建活動的目的、意義和重要性。及時通過各種形式進行宣傳報道，展示當代女性風采，樹立良好的形象，達到以點帶面的目的。
 
（三）開展活動，凝聚人心
 
根據女職工的特點，充分發揮廣大女性職工在創建活動中的主體和先鋒模範作用。通過組織抓好“巾幗建功”活動、各項文體活動，如拔河、跳繩、打籃球活動等，豐富女職工的業餘文化生活，增強集體凝聚力。
 
（四）加強政治、科學文化、業務知識的學習，提高自身素質。
 
大力開展崗位培訓和教育，鼓勵女職工參加自考，函授學習，支持職工參加各種技能培訓，提高員工的科學文化素質和業務素質。
 
（五）創新工作機制。建立激勵、考覈、信息反饋、監督四項工作機制。
 
對在工作中被評爲先進個人的給予獎勵，並舉辦表彰會，掀起創建熱潮；在原有考覈的基礎上細化考覈內容，實行目標考覈管理；設立信息反饋意見簿，成立專門督查組，表揚先進，及時指導。
 
（六）及時總結，查找不足
 
創建“巾幗建功立業”領導小組每階段對所做工作及時總結經驗，查找存在的問題，及時採取補救措施。
物業總公司
 
2010年