公司企業文化建設實施方案(精選多篇)

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第一篇：公司企業文化建設實施方案第二篇：公司企業文化建設實施方案[1]第三篇：公司企業文化建設實施方案第四篇：a公司企業文化建設實施方案第五篇：公司企業文化建設實施方案更多相關範文

正文

第一篇：公司企業文化建設實施方案

公司企業文化建設實施方案

當前隨着世界經濟的發展、進步，市場需求情況的變化，企業的市場競爭能力主要集中體現在產品的技術含量和文化理念上。對於任何企業（包括高新技術企業）來說，產品競爭力是企業競爭能力的最直接體現，也是提升企業競爭力的關鍵。而在現代企業的競爭中，競爭已從表面上的產品競爭轉向更深層次的文化理念的競爭。企業的競爭，將會成爲企業文化的競爭。也就是說，一個企業要做到最優秀，最具有競爭力，必須在企業文化觀上下功夫，塑造卓越的企業文化。企業文化在未來十年內很可能成爲決定企業興衰的關鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業文化建設，尤其要建設優秀的企業文化，只有這樣，才能不斷增強企業競爭實力，從而在經濟全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業充滿活力，處於不敗之地。

雖然目前我們有市場，前景也一片光明，但目前我們可能還處於同一水平。但我們一品要勝出，我們要做大做強，靠的是什麼？我們要形成自己的企業文化！文化制勝，我們要做最好的企業，讓員工引以驕傲的企業！在大家的共同努力下，一品人的優良傳統與作風完全可以成爲一流的風尚，一品的品牌必定成爲中國木業行業的響噹噹的品牌。

第二篇：公司企業文化建設實施方案[1]

公司企業文化建設實施方案
進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜 合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識 形態的生產力轉化爲物質形態生產 力的源泉。 公司創立二十多年來， 積澱了較爲深厚的文化底蘊， 但面臨新的形勢、 新的任務、 新的機遇、新 的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越 式(本站隆重推薦好範 文網：)發展，就必須樹立“用文化管企業”“以文化興企業”的理念 ，要對原有文化進行整合 、 和創新，營造培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企 業的改革發展，提高企業 的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名 氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境。爲把公司建成世界一流的現代化 能源企業， 實現跨越式發展戰略目標提供不竭動力， 根據國資委 《關於推進中央企業企業文化建設的指 導意見》 ，和集團公司 2014 年工作會議 精神，結合公司實際，現制定本實施方案。 一、 總體思路 爲提升企業管理水平和員工隊伍素質， 完成公司戰略發展規劃所設計的 目標要求，探索出一條符合企業實際的中國式企業文化建設之路，同時 考慮到現代企業制 度的建設進程，我公司企業文化建設總體思路爲：主攻精神文化，規範制度文化，推進行 主攻精神文化， 主攻精神文化 規範制度文化， 爲文化，提升物質文化。 挖掘和弘揚企 爲文化，提升物質文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業文化審計，挖掘和弘揚企 業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業“靈魂” 業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業“靈魂” 規範制 。 度文化，主要是建立規範完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度， 主要是建立規範完善的制度體系和科學有效的考評機制， 主要是建立規範完善的制度體系和科學有效的考評機制 加大制度文化建設力度， 使之導入科學化管理軌道， 使之導入科學化管理軌道，從而有效規範企業 管理行爲，提高企業管理的科學化水平。推 有效規範企業 管理行爲，提高企業管理的科學化水平。 進行爲文化，主要是大力推進“6s”行爲管理標準，抓好員工的行爲養成規範，建立並完 主要是大力推進“ ”行爲管理標準，抓好員工的行爲養成規範， 主要是大力推進 善《員工行爲規範》 ，並抓好推進落實，提煉和倡導“xx 作風” 。提升物質文化，主要是制 主要是制 定公司《物質文化建設標準分冊》 （ci

手冊） 做好環境刷新和視覺識別系統開發工作， ，做好環境刷新和視覺識別系統開發工作 定公司《物質文化建設標準分冊》 （ 手冊） 做好環境刷新和視覺識別系統開發工作，運 ， 用物質形象建設手段，營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。 用物質形象建設手段，營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。 二、指導思想 堅持以鄧小平理論和江澤民同志 “三個代表”重要思想爲指導， 堅持“以 人爲本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現 代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，爲增強企業核心競爭能力，提高企業經 濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。 三、建設原則 1、 以人爲本的原則 以人爲本就是把人視爲管理的主要對象和企業最重要資源。 企業文 化模式必須以人爲中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的 積極參與，發 揮首創精神，企業纔能有生命力，企業文化才能健康發展。一方面，企業文化作爲一種管理 文化， 它需要強調對人的管理， 並把強調 “人” 的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。 另一方面，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、 理解 人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情，開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和 創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力 。在企業文化建塑過程中，要正確處理好企 業領導倡導與員工積極參與的關係。 必須做到每一個環節都有員工參與， 每一項政策出臺必 須得到 廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工 價值昇華與企業蓬勃發展的有機統一， 實現國有資產保值增 值和員工全面發展的有機統一。 2、講求實效的原則 進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際 出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，藉助必要的 載體和抓手， 建立規範的內部管控體系和相應的激勵約束機制， 逐步建立起完善的企業文化體系。 要以科 學的態度，實事求是地進行企業文化 的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同 市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行爲、制度 、

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精神四大要素協調發展、 務求實效， 真正使企業文化建設能夠爲企業的科學管理和企業發展 目標的實現服務。 3、重在領導的原則 要樹立“管理者首位”思想，領導幹部要率先垂範。企業文化在很 大程度上表現爲企業家（羣體）文

化，從一定意義上說，企業文化是企業家 理念的昇華， 企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先於他人，更重要的是 能把領先的理念轉化爲企業的理念、 企業的體制、企業的規則。各級領導幹部在企業文化 建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在 企 業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的 責任，並善於集中羣衆的智慧，調動起全體員工 的積極性、創造性，依靠全員的力量投身 企業文化建設。 4、系統運作的原則 企業文化建設作爲一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、 複雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。 企業文化是企 業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用 系統論的方法，搞好整體設計，分步 推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標， 管理層應該做什麼、怎麼做，實踐層應該做什麼、怎麼做，只有上下戮力同心，協調運 作， 才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。 5、突出特色的原則 企業文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背 景下的管理文化。工作中必須運用創新的方法去思考，去實踐。搞好企業文 化建設關鍵在 於突出企業的鮮明個性，追求與衆不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要 求的，能夠促進企業整體素質提高、 健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。因此，在 企業文化建設過程中， 必須牢牢把握企業歷史、 現狀、 未來的實際情況， 重視挖掘提煉和 整 理出具有企業鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業特色的企業文化建設之路。 6、追求卓越的原則 建塑企業文化，要表現出 21 世紀一流的水平，使企業員工都欣賞 這一模式，並在這種體現卓越的企業文化模式中與企業產生共鳴。在卓越的企 業文化模式 裏，人人都追求卓越，個個都表現出卓越的績效。但是，企業文化發展到一定程度，企業往 往容易滿足現狀，失去新的追求，變得 保守起來，使企業文化的“文化力”減弱，也使企 業喪失對卓越的追求。因此，塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到 總有一股追求卓越的激情在激勵着他們， 激動人心的目標一個接一個地出現， 即使是在其他 企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不 滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追 求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。 四、目標要求 1、

規劃目標 ①遠期目標：制定企業文化建設戰略規劃。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及裏 的建設程序，建立起一套基礎化、程序化、科學化的企 業文化建設系統。在“繼承”“學 、 習”“創新”思想的指導下，從物質文化、行爲文化、制度文化、精神文化四個方面整體推 、 進、系統運 作，構建一個切合實際的、科學合理的、便於操作的企業文化建設規劃體系， 並把規劃納入企業發展戰略，成爲企業整體規劃的一部分。 ②中期目標：五年發展綱要 ②.1 公司企業文化建設五年發展目標： ⑴具有公司特色的企業理念（企業哲學、企業精神、企業價值觀、道德規範等）深入人 心，公司員工對企業理念達到熟知、熟記等程度，並在 具體行動中自覺實踐。 ⑵系統地整合和完善核心理念指導下企業文化支撐體系， 堅持以公司的核心理念爲企業 一切行動的出發點、着眼點和落腳點，形成以核心理念 爲主線的系統管理體系。 ⑶學習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司形成規範的學習制度並自覺實踐，

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結合自身實際借鑑和應用先進的管理思想、管理理論和 管理模式，引進、消化和吸收國際 國內先進科學技術，提高公司全體員工尤其是各級領導幹部的綜合素質。 ⑷公司的知名度、 信譽度和美譽度進一步提升， 企業標識和品牌形象在集團公司內部和 行業內部認知程度達到 100%；公司用戶的認知程度達到 100%。 ⑸員工對公司的企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自 覺行動，而且遵守行爲規範自覺程度達到 100%。 ⑹企業視覺識別系統、 理念識別系統、 行爲識別系統達到規範化、 程序化和個性化。 ⑺ 打造文化管理運行機制，形成強勢企業文化，建成全國企業文化建設示範基地。 ②.2 公司企業文化建設 5 年重點工作： ⑴2014 年重點工作： 形成完整的 《公司企業文化手冊》 、 《公司企業文化視覺識別手冊》 ， 歸納提煉形成企業精神文化內涵。 ⑵2014 年重點工作：完成企業視覺識別系統的規範工作，企業員工行爲的規範工作初 見成效。 ⑶2014 年重點工作：企業核心理念在企業內部的認知和認同程度達到 90%以上，學習 型組織成熟運作。 ⑷2014 年重點工作： 整合並完善企業文化支撐體系， 形成比較成熟的文化管理體系。 ⑸ 2014 年重點工作：進一步提升企業知名度和美譽度，塑造企業良好形象，建成全國企業文 化建設示範基地。 ②近期目標：三個主題活動年 ⑴2014 年，開展“企業文化推進年”活動，是公司加強企業文化建設的起步和推進之 年。全面實施“13311”工程。 突出“一個核心” ，做

到“三個統一” ，抓住“三個重點” ，形成“一個體系” ，實現“一 “三個統一”就是要統一和規範以 個目標”“一個核心”就是突出企業核心價值觀的塑造。 。 企業精神爲核心的企業理念識別系統、 以企業標識爲核心的視覺識別系統、 以員工形象爲核 心 的行爲識別系統，全面導入 cis。 “三個重點”就是重點在精神文化、行爲文化、物質文 化三個方面實現新突破。 “一個體系”就是年內構建時 代特色濃、個性特色強、符合企業實 際、適應現代企業制度要求的特色文化體系。 “一個目標”就是形成強勢企業文化，鍛造企 業競爭優勢， 塑造良好企業形象，促進企業持續發展。 ⑵2014 年，開展“企業文化發展年”活動，是公司企業文化建設的提高年。全面實施 “1234”工程。圍繞“一個目標” ，抓好“兩個推進” 做到“三個延伸“，實現“四個提 ， 升”“一個目標” 。 就是打造文化管理企業運行機制。 “兩個推進” 就是繼續推進“三個統一” ， 推進“三 個重點”“三個延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源 。 延伸、從管理文化向文化管理延伸。實現“四個提升”就是 不斷提升企業的執行力、競爭 力、凝聚力和形象力。 ⑶2014 年，開展“企業文化創新年”活動，是公司企業文化建設的發展和創新年。全 面實施“3221”工程。完成“三個規範” ，抓住“兩個重 點” ，做到“兩個爭創” ，實現“一 個目標”“三個規範”就是完成企業視覺識別系統、行爲識別系統、理念識別系統的進一步 。 規範工作， 全面優化企業形象、 產品形象和員工隊伍形象。 “兩個重點” 就是突出管理文化、 安全文化。 “兩個爭創”就是爭創學習型企業，爭創“熱愛 xx、獻身 xx”標兵。 “一個目 標”就是做大做強企業，全力打造企業競爭新優勢，實現企業管理效能的不斷增強和經濟效 益的不斷提高。 2、實現目標 按照培訓、普及、形象、規範、深化五個步驟，最大程度地調動集體智慧 的能量，產生“聚能效應” ，形成特色鮮明的企業文化，使公司企業 文化氛圍日益濃郁，企 業形象不斷提升，走上一條成功的跨越式發展之路。

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①物質文化：是企業文化的顯象文化，它是企業生產、經營和文化娛樂等方面的環境、 條件、設施等物質要素的總和，較爲直觀地表現出一個 企業的文化氛圍、精神風貌和管理 水平。物質文化的提升主要是指：制定公司《物質文化建設標準分冊》 （ci 手冊） ，完成 ci 視覺形象系統的 導入，並按照 ci 整體設計的基本系統和應用系統標準，統一企業標誌、旗 幟、歌曲、徽章、色彩等

多種企業標識；規範企業建築風格、建築色 調，規範公司及各部 門簡稱，規範公司車體外表，規範辦公設備、辦公器具，設計並規範員工着裝款式及色調， 統一企業宣傳標牌、廣告牌的 裝置規格和設置區位；崇尚工作環境、生產環境和生活環境 的美化、淨化和現代化，建立和推行《生產現場管理辦法》和《公司環境建設標準 》 ；在工 業廣場、生產車間、煤礦井下巷道、辦公樓、會議室等處製作大量企業理念的牌匾、圖板、 燈箱，使企業理念深入人心，增強企業文 化的感染力；作好企業和產品的廣告宣傳，打造 企業品牌，擴大企業的知名度和美譽度；進一步抓好廣場、公園、俱樂部、報紙、電視、圖 書 活動室等文化載體和陣地建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。 ②行爲文化： 是企業文化的主體， 是企業員工在生產經營和人際關係中產生的活動文化。 它主要包括兩大類，一類是關於企業生產經營方面的 活動，另一類是關於企業內部人與人 之間的行爲活動。推進行爲文化主要是指：規範禮儀、儀式、會議、公司活動規格和標準； 抓好員工的行 爲養成規範，綜合參照德、美、日等國員工行爲養成要素，結合行業和企業 特點，確定並推廣職工行爲養成“6s”管理標準，即清理、清潔、 準時、標準化、素養、 安全。 強化對員工的職業化訓練， 使其文明程度普遍提高； 建立並完善 《公司員工行爲規範》 ， 並抓好推進落實；提煉 和倡導“作風” ；選樹和宣傳優秀的集體和個人典型，通過典型反映 公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象；深入開展“職業道德、社會 公德、家庭美德” 教育，形成員工“三德”標準和良好行爲。 ③制度文化：是與管理科學息息相關的，它體現了一個企業在管理過程中的規範化，並 影響着企業行爲，又處延到外顯文化中去。規範制度文 化主要是指：在研究制定企業發展 方向和目標，加強企業管理過程中，主動導入企業文化概念， “以人爲本”的管理思想得到 充分體現和落實 ；牢固樹立企業文化建設就是加強企業管理的意識，使企業文化與加強企 業管理融會貫通，密不可分；進一步改革和完善企業的勞動制度、人 事制度、分配製度、 績效考覈等各項管理制度， 使企業管理制度符合現代企業制度要求， 並且日益與國際管理接 軌；進行專業化扁平化管理流 程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規範化運作軌道； 幹部員工自我管理意識和能力進一步增強；按照貫標及認證標準，修改和完善公 司的各種 管理制度和工作程序，並認真抓好落實；建立有效的企業文化建設考評機制；結合公

司改革 實際，繼續完善、推行《崗位規範》 ；形 成在“以人爲本”原則指導下，以法治企、特色鮮 明的“管理文化” 。 ④精神文化：主要包括對企業精神、企業價值觀、企業哲學、管理信念、企業用人之道 以及企業內部的主導標語口號和企業對外宣傳用語的確 定和宣傳貫徹落實，使之成爲規範 企業和員工行爲的信念和準則。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業文化審計，挖掘形 成企業精神內涵 ，總結提煉企業價值觀，總結提煉公司經營理念、管理理念、人才理念等， 規範精神文化用語，完成《公司企業文化手冊》的編輯出版；在一 個較長時間內通過宣傳 教育， 倡導企業精神和企業價值觀， 併爲全體員工所認同， 企業向心力、 凝聚力進一步增強， 建設一支高素質的適應時 代要求的“四有”職工隊伍，爲企業發展注入顯著文化動力。 五、推進方法 1、始終堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中做到精煉、實用、有效，配合企業 發展戰略的實施，整體向前推進。 2、抓好企業文化知識的培訓。鑑於企業文化作爲管理科學的新潮流，剛開始還不能爲 全公司員工所認識和接受，有的甚至存在模糊認識的現狀 ，要組織編寫有關“宣傳提綱” 、

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“知識講座” 類宣傳材料， 利用報紙、 電視、 黑板報以及舉辦培訓班等方式進行宣傳和培訓。 採取培訓骨幹 和自學相結合的原則，使全公司幹部員工普遍掌握企業文化的基本知識和基 本理論；70%以上的管理幹部能結合實際，寫出有一定理論深度的探 討企業文化建設方面 的文章；全體幹部員工的基礎知識考覈合格率 100%。 3、建立健全企業文化建設領導體制。成立相應的企業文化建設領導機構，明確負責人、 主管部門及工作人員。企業文化的領導體制要與現代企 業制度和法人治理結構相結合，發 揮好董事會在企業文化建設中的決策作用， 黨委要加強對企業文化建設的領導， 形成企業文 化主管部門負責 實施、各職能部門分工落實的工作體系。配強推進企業文化建設的工作機 構。第一，成立以公司董事長爲主任，黨委書記和總經理爲常務副主 任的公司企業文化建 設推進委員會， 成員包括公司各方面的主要領導， 使文化和企業各方面的管理緊緊地融合在 一起；第二，成立企業文化部 ，加強對企業文化建設的組織協調工作。該部設在宣傳部， 一套人馬，兩塊牌子，負責全公司企業文化建設工作的管理；第三，設立企業文化 辦公室。 強有力的組織機構可爲企業文化建設的系統性運作提供組織保障， 也爲企業文化建設紮實有 效地穩步推進奠定基礎。 4、企業主要領導者同爲

第三篇：公司企業文化建設實施方案

企業文化實施方案

企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是一種戰略性的軟體資源。企業文化的實質是企業價值觀，它是企業員工在長期勞動和交往過程中形成的共同的價值取向與行爲準則的沉澱。它由企業管理者的價值觀所決定，左右着公司員工的思想，影響着各級員工的決策，外顯爲員工的行爲，直接決定公司的業績。

企業是一個創造利潤的組織，是由形形色色的人組成，通過長期勞動、協作實現產品生產和銷售，從而創造利潤的組織。企業離不開人，企業中的人既是經濟人，又是社會人。一方面，作爲經濟人，他們要通過工作來掙錢吃飯滿足生存的迫切需要；另一方面，作爲社會人，他們又具有尋找自我發展，自我實現，自我超越的強烈意願，這種強烈的意願成爲人們精神追求的原動力。

企業中的每位員工由於生活環境、知識水平、成長道路等不同，每個人的精神追求或者說人生觀、價值觀、哲學觀不盡相同，那麼如何在我們的企業中形成一種大家公認的、積極向上的、具有強烈的凝聚力和吸引力，能被大家信奉的價值觀，則成爲企業文化建設的核心。所以，我認爲建設企業文化，就是通過努力、採取各種方式，使企業中從上至下的全體員工對某種價值觀趨於認同，之後奉爲信仰的過程，而這種價值觀正是企業文化的核心，這種信仰統一員工的思想和行動，使企業擁有持續發展的動力。

由於企業文化是由企業員工的價值觀、行爲外顯出來的，而企業中的員工既是經濟人又是社會人，那麼企業文化就被外顯爲物質文化、行爲文化、制度文化和精神文化，因而企業文化的建設也必須從這四方面入手。

企業精神文化是企業文化的核心內容，由物質文化、行爲文化和制度文化所反映，是企業意識形態的總和，具體來講它包括企業精神、企業目標、企業經營理念、企業道德、企業價值觀、企業作風等內容。建設企業文化首先要確定企業精神文化的建設目標，即首先確定我們企業的“企業精神、企業目標、經營理念”等內容，然後將這些內容細化爲企業的物質文化、行爲文化和制度文化，通過企業vi（視覺識別，以標誌、標準字、標準色爲核心展開的完整的、系統的視覺表達體系。）設計、組織結構、管理制度、員工行爲規範等得到體現。由此，我認爲我們集團的企業文化建設應從下面幾方面開展：

（一）確定企業精神文化的建設目標並將其細化。在去年年終總結大會上，公司管理層已經提出了建設新的企業精神文化的構想，針對構想需要組織全體員工進行深入學習討論，將構想的內涵和外延具體化，將其延伸至物質、行爲和制度層面。比如，我們的企業精神是“創造奉獻”，我認爲它的內涵是：其一，通過一大批有影響、工藝精良的中邦形象工程的建設，使企業獲得利潤的同時實現可持續發展，造福社會；其二，企業獲得利潤的同時，不忘投入資金改造公司的內外環境（這裏的環境即包括辦公環境、 1

員工薪資福利等硬環境，還包括個人發展機會、自我實現的機會等軟環境），爲員工自我價值的實現搭建平臺、創造機會；其三，員工在獲得豐厚薪資福利的同時，不忘努力工作、創造性的挖掘個人潛能爲企業的發展和各方面提升貢獻自己的智慧。這三個方面的內涵體現在物質層面就是，企業鑄造精品工程，獲得利潤爲員工提供優厚的薪資福利；體現在制度層面就是，建立高效的管理體制、公平公正的分配機制、合理的用人機制等促進企業和員工的發展；體現在行爲層面就是，誠實守信、合法經營、以人爲本、無私奉獻。

（二）從制度層面建設企業文化。通過學習討論，大家統一了思想，確立了企業制度建設的目標，有了明確的目標，就可以對現有制度（如質量管理體系、人事制度、財務制度等）更加合理、促進公司和個人發展；對於目前缺失的制度（如員工行爲規範、部門管理規定、信息溝通的機制等），責成相關部門按照企業精神文化建設目標的要求組織建立。

（三）從物質層面建設企業文化。制度的建立健全爲企業生產優質的產品提供了保障，如何使我們的產品擁有更高的知名度和美譽度，提升產品的品牌價值，就是企業文化在物質層面建設需要開展的工作。時下流行的“企業vi設計及其應用”爲這方面工作的開展提供了有力的理論和實踐支持。通過企業產品標識、生產環境、建築、產品包裝以及便籤紙、文件夾、檔案袋等辦公文檔規範向我們產品的受衆及我們的員工傳達出我們的企業精神文化內涵。

（四）從行爲層面建設企業文化。我們信奉“誠信務實、團結協作、精益求精”等價值理念，如何使我們企業中的每一位員工的行動都時時刻刻體現這些價值理念正是企業文化在行爲層面建設需要開展的工作。我們把這些價值理念細化爲員工的行爲規範，通過創辦企業內刊、員工生日活動、樹立典型人物、傳播優秀事蹟等讓這些理念深入人心，變被動接受爲主動實施，在我們的企業內部形成一種關心與分享、信任與溝通、合作與效率、勤勉與專注等共存的和諧氛圍。

企業文化的建設不是僅靠公司領導的個人魅力或某個部門、某幾個人的推動就能完成的，也不能一蹴而就。它需要企業內的全體員工的共同長期努力纔有可能實現。

企業文化建設的目標

一、造就企業員工良好的精神價值觀念

一個企業能夠取得成功，並能長久的保持其競爭優勢，靠的就是企業員工良好的精神價值觀念。松下幸之助曾經說過這樣一句話：“松下首先是創造人，然後纔是創造產品”。所以，創建優良的企業文化，首要目標就是要在企業員工中樹立一個基本信念和目標宗旨，以維繫、動員、激勵企業全體員工，充分調動他們的積極性、主動性和創造

性。

把造就企業員工良好的精神價值觀念列爲企業文化建設的首要目標，其意義在於：

（一）它賦予全體員工的日常工作以崇高意義。人們總是希望在自己的工作中建立良好的個人與社會的認同關係，獲得歸屬感和榮譽感，並且希望在特定的工作環境中以自己的才幹贏得尊敬。因此，在企業文化建設過程中，正確地揭示各個員工工作的意義，把他們的工作與高層次的價值目標聯繫起來，能夠使員工超出低層次的狹隘眼界，給他們以動力，促使他們努力發揮自己的才幹特長，使成千上萬的企業員工團結起來爲共同的目標而奮鬥努力，從而增加企業的活力。

（二）它賦予企業以重大的社會責任。一個正確選定的價值目標，要求企業員工從社會進步和社會責任的角度出發，來進行經營和管理工作。造就企業員工良好的精神價值觀念，可以使企業產生強烈的社會責任感，與社會同呼吸、共命運，共同推動社會進步。社會主義企業，應當把社會責任放在第一位。在此基礎上，以追求利潤最大化爲企業目標，同時對廣大員工充分理解、尊重，給員工一種歸屬感。

（三）它爲全體員工提供行動的指南。加強企業管理，一個重要的方法就是以企業基本的價值信念作爲全體員工的行動指南，教育每一位企業員工牢記自己的價值觀念，並以此作爲行動的準繩，共同推進企業的興旺發達獻策出力。

二、培養企業內部和諧融洽的環境氣氛

培養企業內部和諧融洽的環境氣氛，可以使企業員工感到充分的信任感和尊重感，感到自己工作有勁頭、事業有奔頭。

一些優秀的企業家認爲，每一個企業成員都有經濟、社會、心理、精神方面不同內容、不同層次的需求。在他們看來，照顧好每位員工的工作、生活是企業的責任。只有員工的需要在企業內部得到滿足，才能使他們努力生產勤奮工作。每一個在企業供職的員工，不僅希望自己從事的工作富有意義——價值觀念，而且也希望自己在事業上有奔頭——環境氣氛，同時也希望工作本身富有人情味——家庭情感。只有在融洽的家庭式氣氛中，工作中碰到的焦慮和壓力才能得到緩解和消除。同時，這種家庭情感需求的滿足必然形成企業員工強大的工作動力和爲事業獻身的精神，從而把企業造就成爲一個團結堅強的集體，以卓越的事業成就感去贏得社會各界公衆的信任協作和大力支持。

在這方面，日本的一些企業具有獨到之處。日本經濟發展和管理的現代化之所以取得成功，公認的結論是將歐美西方的先進科學技術與本民族的優秀傳統文化相聚合而取得的。用日本人的話來說就是“和魂洋才”。在管理方法上，其突出的特色就是重視人的因素。從日本的歷史發展進程來看，儒家文化構成了現代日本管理文化的基礎。儒家學說是以家族爲主體基礎，進而推廣到整個社會的，它在調整人際關係、維持社會組織

內部和諧諸方面，具有一套完整的理論體系。“和魂”是指傳統的以孔孟之道爲核心的士族倫理，是構成日本企業家精神的基本信條，家庭觀念和家庭主義是日本企業管理的基石。

第四篇：a公司企業文化建設實施方案

a公司企業文化建設實施方案

一、 方案意義

在對a公司現狀進行充分調研和分析的基礎上，b諮詢公司組充分結合a公司實際，制定了《a公司企業文化綱領》（以下簡稱《文化綱領》），通過對企業使命、企業願景、企業宗旨、企業價值觀、企業精神、以及企業各項管理控制政策原則性的總結和提煉，形成了a公司需要提倡和發揚的企業文化。

要真正將《文化綱領》推行下去，落到實處，形成具有a公司特色的企業文化還需要一個漸進的過程。因爲：企業文化是企業員工普遍認同和遵循的思維習慣與行爲習慣，我們在理解企業文化的時候強調的是表裏如一，言行一致，並且是在企業廣大員工這個層面上的一致；企業文化具有相對穩定的特性，其形成和改變需要較長時間的震盪調整，才能逐漸與企業領導人的意志、企業發展階段和外部環境相契合而相對穩定下來；員工的行爲和思維方式也需要一段時間而逐漸形成定式。

在制定《文化綱領》的基礎上，爲增強公司內部凝聚力和外部競爭力，促進《文化綱領》的落實，b諮詢公司組特制定此《a公司企業文化建設實施方案》，以指導a公司企業文化推廣工作的全面進行。

二、 方案目標

通過此方案的推行，我們期望達到如下目標：

（一）推廣，宣傳《文化綱領》中的企業精神文化，核心理念和政策，使全體員工充分了解企業文化綱領的核心內容，將企業使命、願景和宗旨銘記於心，並真正發揚企業精神，將企業價值觀貫徹到實際工作中。

（二）根據企業文化核心理念對相關結構層面的要素（如制度、規章、流程、考覈指標等）進行討論和修訂，使這些要素更好地反映企業文化的要求，爲企業文化的塑造提供良好的制度保障。同時加強各項規章制度的學習、考覈和執行。

（三）推廣宣傳企業員工手冊的相關內容，達到全員普及，全員瞭解的目標。 1

推進相關行爲規範的實施，加強對落實的監督和考查工作。

三、 企業文化建設保障措施

企業文化建設工作推行需要多方面的保障。

（一） 組織措施

企業文化建設是一個系統工程、長期工程，需要有專門的組織機構負責領導、實施和促進。根據a公司的現狀，我們建議：

（1）成立企業文化建設領導小組。

由企業主要負責人掛帥，以拓展部爲主要辦事機構，吸納各部門/車間負責人爲小組成員，形成例會制度，專門負責企業文化的建設推廣工作。從行政管理角度確保各項企業文化建設推廣工作的開展和落實。

（2）明確，完善拓展部企業文化管理的專屬職能。

將拓展部作爲企業文化管理的職能機構和企業文化領導小組的辦事機構，界定其職權、職能和責任，使其在企業文化建設推廣工作中充分發揮主導性的作用。

（3）成立企業文化建設促進委員會。

《文化綱領》中對企業文化定位的一個基準點就是對員工態度和關係的改進。爲使這項初衷落到實處，我們建議在工會的領導之下成立一個相對獨立的、民間的、非權力性機構——企業文化建設促進委員會，並將其納入工會的組織架構之中。該委員會作爲企業與員工之間的一個共性溝通平臺，由員工直接選出，聽取員工的心聲，代表員工與企業的管理者溝通，反映員工的要求和員工對各項文化建設推廣措施的反饋，從橫向的角度促進企業文化建設推廣工作的有效開展和落實。

在企業工會各分工會的基礎上成立文化促進委員會分部。

委員會的主要任務：作爲基層員工與企業領導之間的溝通橋樑和紐帶，配合企業文化建設的總體進程，反映員工的民意，做好領導的參謀，並通過加深領導與企業文化之間的契合度促進企業領導與員工之間的融合。

各分部的主要任務：各車間/部門組建自己的企業文化建設促進委員會分部（職能部門可合併成立1-2個分部）。分部首先立足於本單位，做好本單位基層員工和管理者之間的溝通和文化促進工作；其次，各分部之間每隔一定週期可交叉工作，進行相互間的“文化內審”，從第三方的角度去聽取評審對象單位員工的民意，評估該單位的文化建設現狀，以外力促進該單位的文化推廣。這樣有利於：

? 員工說真話，不必擔心遭受本單位管理者的歧視；

? 通過“文化內審”，各單位可廣泛交流在文化建設方面的得失，相互促進，

共同進步；

? 便於各單位之間瞭解對方的工作性質和內容，促進員工之間的融通。 在“文化內審”完成之後，由各分部將內審意見上報給總會，並由總會在歸納，彙總後將最終意見轉達給領導班子成員和各車間/部門的管理者。

文化建設促進委員會成員由員工自行推選，當選者必須具有較高的羣衆威望和較好的羣衆基礎，敢於代表員工反映問題，說真話。另外，委員會的成員應該不斷加強對企業文化的學習和掌握，並能在員工當中起到表率作用。

文化建設促進委員會應有自己的組織章程，並在企業文化建設的過程中不斷完善功能，持續地發揮促進作用。

（二） 資金保證

由公司研究確定企業文化建設的資金投入問題。原則上將企業文化所需資金納入公司資金預算，每年根據工作需要，由拓展部提出預算報告，經公司研究後決定，單列使用。要保證資金到位，使用得當，爲公司企業文化工作的開展提供條件。

（三） 推廣經驗

在實踐中，通過運行總結經驗，並選樹典型，適時召開企業文化建設工作會議或在具有典型示範作用的項目上召開現場會，介紹典型、推廣經驗、擴大輻射

面。在此基礎上，拓展部進一步細化企業文化的工作思路、工作重點、工作措施，使企業文化建設駛上規範發展的軌道。

四、 企業文化建設實施階段

我們建議企業文化建設實施分爲三個大階段：導入階段，全面推進階段和維護階段。

（一） 導入階段

1、階段目標

在進行企業文化全面改善和推進之前，做好組織和輿論準備工作，包括：

（1） 健全企業文化建設的組織保障；

（2） 文化建設推廣活動正式啓動；

（3） 從高層開始自覺學習《文化綱領》的內容，領悟《文化綱領》的要求，

並帶頭將《文化綱領》所要求的企業精神和價值觀的內容體現在具體

的工作方式、方法和作風中；

（4） 依照企業精神文化的要求在企業開展一至兩項活動，使大家，尤其使

中層幹部切身感受到企業文化建設的要旨，並充分認識到搞企業文化

的必要性；

（5） 確定企業文化建設工作的具體計劃。

2、主要工作

（1）組織準備：

發文成立企業文化建設領導小組，進一步明確拓展部文化管理的專屬職能；組織成立企業文化建設促進委員會。

（2）輿論準備

普及企業文化常識，讓中高層管理者，尤其是高層管理者，理解企業文化的概念、內容和作用；明確企業文化建設在企業管理中的地位與功能；結合公司現

狀和麪臨的競爭形勢，在公司內宣傳、討論進行企業文化變革的重要性，使全體員工在關於進行企業文化建設問題上達成共識，消除阻力。

3、實施重點

（1）組織保障一定要到位；

（2）瞭解企業中可能存在的文化建設阻力和困難，提前準備應對措施。儘量做好宣傳工作，減少員工的牴觸情緒。

（二） 全面推進階段

1、階段目標

（1）通過各種手段和措施，使全體員工清楚瞭解、理解、並貫通公司的使命、願景、精神和價值觀，熟記員工行爲規範，並能指導自己的行動；

（2）對公司制度進行系統全面的修訂，保證企業文化推廣工作的落實。

2、實施工作

在企業文化建設全面推進階段主要要做的工作包括

（1）根據工作任務制訂預算，落實企業文化建設的週期性經費；

（2）按照制訂的計劃推行文化變革：

? 通過培訓、宣傳、以及各項主題活動，使員工充分理解、接收、認同

企業的文化觀念；

? 拓展部結合文化理念要求，修訂和完善企業管理制度；

? 進行企業形象規劃並實施，對外進行宣傳。

3、實施重點

（1）注重文化宣傳與激勵機制相結合；

（2）注重及時修改相應的制度，避免企業文化宣傳與制度執行的衝突。用制度確實保證企業文化的貫徹；

（3）注意對不同羣體的宣傳重點不同，以及文化綱領的宣傳層次；

（4）在企業文化全面推行過程中，要及時和企業全體員工溝通，可以通過問卷和座談方式檢查文化建設的成效，最後通過總結，評估，考覈，獎懲，反饋結果。

（三） 維護階段

1、階段目標

（1）通過鞏固在企業內部初步形成的共同價值觀，進一步加強員工對企業文化的認同感，增強員工的凝聚力和戰鬥力；

（2）使社會和客戶都明顯感受到公司企業文化理念的改進；

（3）初步確立統一、鮮明、充滿個性的企業形象

2、實施措施

本階段的主要任務包括：

（1）建立企業文化維護制度，從人員、資金、制度各方面保證企業文化建設的落實；

（2）評估企業文化建設的成效：收集來自員工和社會公衆的反饋信息，進行分析、總結。主要包括文化理念是否深入人心；員工行爲發生了什麼變化；企業的管理風格和相應的管理制度是否發生了變化等；

（3）維護和提升：在文化建設工作方面，對部門和員工進行適當的激勵和懲罰，做到令行禁止；分析文化理念體系、規章制度、管理方式和工作方法中還存在的問題，加以改進；關注社會環境的變化，評估環境變化對企業文化的影響，適時調整企業的文化理念，使企業文化適應環境的變化。

3、實施重點：

（1）企業中各種相關規章制度的學習、理解和執行。

（2）維護已有成果，及時總結、及時調整，能夠根據企業階段情況和外部環境挖掘企業文化新的內涵。

第五篇：公司企業文化建設實施方案

進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識

形態的生產力轉化爲物質形態生產力的源泉。公司創立二十多年來，積澱了較爲深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新

的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念

，要對原有文化進行整合和創新，營造培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業

的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境。爲把公司建成世界一流的現代化

能源企業，實現跨越式發展戰略目標提供不竭動力，根據國資委《關於推進中央企業企業文化建設的指導意見》，和集團公司2014年工作會議

精神，結合公司實際，現制定本實施方案。

一、總體思路

爲提升企業管理水平和員工隊伍素質，完成公司戰略發展規劃所設計的目標要求，探索出一條符合企業實際的中國式企業文化建設之路，同時

考慮到現代企業制度的建設進程，我公司企業文化建設總體思路爲：主攻精神文化，規範制度文化，推進行爲文化，提升物質文化。主攻精神

文化，主要是通過全員性企業文化審計，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業“靈魂”。規

範制度文化，主要是建立規範完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規範企業

管理行爲，提高企業管理的科學化水平。推進行爲文化，主要是大力推進“6s”行爲管理標準，抓好員工的行爲養成規範，建立並完善《員工

行爲規範》，並抓好推進落實，提煉和倡導“xx作風”。提升物質文化，主要是制定公司《物質文化建設標準分冊》（ci手冊），做好環境刷

新和視覺識別系統開發工作，運用物質形象建設手段，營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。

二、指導思想

堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想爲指導，堅持“以人爲本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建

符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，爲增強企業核心競爭能力，提高企業經濟和社會雙重效益創造良好

的文化氛圍和強大的力量源泉。

三、建設原則

1、以人爲本的原則

以人爲本就是把人視爲管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式必須以人爲中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的

積極參與，發揮首創精神，企業纔能有生命力，企業文化才能健康發展。一方面，企業文化作爲一種管理文化，它需要強調對人的管理，並把

強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、

理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情，開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力

。在企業文化建塑過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關係。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到

廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值昇華與企業蓬勃發展的有機統一，實現國有資產保值增

值和員工全面發展的有機統一。

2、講求實效的原則

進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，藉助必要的

載體和抓手，建立規範的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化

的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行爲、制度

、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠爲企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。

3、重在領導的原則

要樹立“管理者首位”思想，領導幹部要率先垂範。企業文化在很大程度上表現爲企業家（羣體）文化，從一定意義上說，企業文化是企業家

理念的昇華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先於他人，更重要的是能把領先的理念轉化爲企業的理念、

企業的體制、企業的規則。各級領導幹部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在

企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，並善於集中羣衆的智慧，調動起全體員工

的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。

4、系統運作的原則

企業文化建設作爲一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、複雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。

企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步

推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什麼、怎麼做，實踐層應該做什麼、怎麼做，只有上下戮力同心，協調運

作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。

5、突出特色的原則

企業文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創新的方法去思考，去實踐。搞好企業文

化建設關鍵在於突出企業的鮮明個性，追求與衆不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、

健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。因此，在企業文化建設過程中，必須牢牢把握企業歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和

整理出具有企業鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業特色的企業文化建設之路。

6、追求卓越的原則

建塑企業文化，要表現出21世紀一流的水平，使企業員工都欣賞這一模式，並在這種體現卓越的企業文化模式中與企業產生共鳴。在卓越的企

業文化模式裏，人人都追求卓越，個個都表現出卓越的績效。但是，企業文化發展到一定程度，企業往往容易滿足現狀，失去新的追求，變得

保守起來，使企業文化的“文化力”減弱，也使企業喪失對卓越的追求。因此，塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到

總有一股追求卓越的激情在激勵着他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不

滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。

四、目標要求

1、規劃目標

①遠期目標：制定企業文化建設戰略規劃。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及裏的建設程序，建立起一套基礎化、程序化、科學化的企

業文化建設系統。在“繼承”、“學習”、“創新”思想的指導下，從物質文化、行爲文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統運

作，構建一個切合實際的、科學合理的、便於操作的企業文化建設規劃體系，並把規劃納入企業發展戰略，成爲企業整體規劃的一部分。

②中期目標：五年發展綱要

②.1公司企業文化建設五年發展目標：

⑴具有公司特色的企業理念（企業哲學、企業精神、企業價值觀、道德規範等）深入人心，公司員工對企業理念達到熟知、熟記等程度，並在

具體行動中自覺實踐。

⑵系統地整合和完善核心理念指導下企業文化支撐體系，堅持以公司的核心理念爲企業一切行動的出發點、着眼點和落腳點，形成以核心理念

爲主線的系統管理體系。

⑶學習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司形成規範的學習制度並自覺實踐，結合自身實際借鑑和應用先進的管理思想、管理理論和

管理模式，引進、消化和吸收國際國內先進科學技術，提高公司全體員工尤其是各級領導幹部的綜合素質。

⑷公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和品牌形象在集團公司內部和行業內部認知程度達到100%；公司用戶的認知程度達到

100%。

⑸員工對公司的企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行爲規範自覺程度達到100%。

⑹企業視覺識別系統、理念識別系統、行爲識別系統達到規範化、程序化和個性化。

⑺打造文化管理運行機制，形成強勢企業文化，建成全國企業文化建設示範基地。

②.2公司企業文化建設5年重點工作：

⑴2014年重點工作：形成完整的《公司企業文化手冊》、《公司企業文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業精神文化內涵。

⑵2014年重點工作：完成企業視覺識別系統的規範工作，企業員工行爲的規範工作初見成效。

⑶2014年重點工作：企業核心理念在企業內部的認知和認同程度達到90%以上，學習型組織成熟運作。

⑷2014年重點工作：整合並完善企業文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。

⑸2014年重點工作：進一步提升企業知名度和美譽度，塑造企業良好形象，建成全國企業文化建設示範基地。

②近期目標：三個主題活動年

⑴2014年，開展“企業文化推進年”活動，是公司加強企業文化建設的起步和推進之年。全面實施“13311”工程。

突出“一個核心”，做到“三個統一”，抓住“三個重點”，形成“一個體系”，實現“一個目標”。“一個核心”就是突出企業核心價

值觀的塑造。“三個統一”就是要統一和規範以企業精神爲核心的企業理念識別系統、以企業標識爲核心的視覺識別系統、以員工形象爲核心

的行爲識別系統，全面導入cis。“三個重點”就是重點在精神文化、行爲文化、物質文化三個方面實現新突破。“一個體系”就是年內構建時

代特色濃、個性特色強、符合企業實際、適應現代企業制度要求的特色文化體系。“一個目標”就是形成強勢企業文化，鍛造企業競爭優勢，

塑造良好企業形象，促進企業持續發展。

⑵2014年，開展“企業文化發展年”活動，是公司企業文化建設的提高年。全面實施“1234”工程。圍繞“一個目標”，抓好“兩個推進”，

做到“三個延伸“，實現“四個提升”。“一個目標”就是打造文化管理企業運行機制。“兩個推進”就是繼續推進“三個統一”，推進“三

個重點”。“三個延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實現“四個提升”就是

不斷提升企業的執行力、競爭力、凝聚力和形象力。

⑶2014年，開展“企業文化創新年”活動，是公司企業文化建設的發展和創新年。全面實施“3221”工程。完成“三個規範”，抓住“兩個重

點”，做到“兩個爭創”，實現“一個目標”。“三個規範”就是完成企業視覺識別系統、行爲識別系統、理念識別系統的進一步規範工作，

全面優化企業形象、產品形象和員工隊伍形象。“兩個重點”就是突出管理文化、安全文化。“兩個爭創”就是爭創學習型企業，爭創“熱愛

xx、獻身xx”標兵。“一個目標”就是做大做強企業，全力打造企業競爭新優勢，實現企業管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。

2、實現目標

按照培訓、普及、形象、規範、深化五個步驟，最大程度地調動集體智慧的能量，產生“聚能效應”，形成特色鮮明的企業文化，使公司企業

文化氛圍日益濃郁，企業形象不斷提升，走上一條成功的跨越式發展之路。

①物質文化：是企業文化的顯象文化，它是企業生產、經營和文化娛樂等方面的環境、條件、設施等物質要素的總和，較爲直觀地表現出一個

企業的文化氛圍、精神風貌和管理水平。物質文化的提升主要是指：制定公司《物質文化建設標準分冊》（ci手冊），完成ci視覺形象系統的

導入，並按照ci整體設計的基本系統和應用系統標準，統一企業標誌、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業標識；規範企業建築風格、建築色

調，規範公司及各部門簡稱，規範公司車體外表，規範辦公設備、辦公器具，設計並規範員工着裝款式及色調，統一企業宣傳標牌、廣告牌的

裝置規格和設置區位；崇尚工作環境、生產環境和生活環境的美化、淨化和現代化，建立和推行《生產現場管理辦法》和《公司環境建設標準

》；在工業廣場、生產車間、煤礦井下巷道、辦公樓、會議室等處製作大量企業理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業理念深入人心，增強企業文

化的感染力；作好企業和產品的廣告宣傳，打造企業品牌，擴大企業的知名度和美譽度；進一步抓好廣場、公園、俱樂部、報紙、電視、圖書

活動室等文化載體和陣地建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。

②行爲文化：是企業文化的主體，是企業員工在生產經營和人際關係中產生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關於企業生產經營方面的

活動，另一類是關於企業內部人與人之間的行爲活動。推進行爲文化主要是指：規範禮儀、儀式、會議、公司活動規格和標準；抓好員工的行

爲養成規範，綜合參照德、美、日等國員工行爲養成要素，結合行業和企業特點，確定並推廣職工行爲養成“6s”管理標準，即清理、清潔、

準時、標準化、素養、安全。強化對員工的職業化訓練，使其文明程度普遍提高；建立並完善《公司員工行爲規範》，並抓好推進落實；提煉

和倡導“作風”；選樹和宣傳優秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象；深入開展“職業道德、社會

公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標準和良好行爲。

③制度文化：是與管理科學息息相關的，它體現了一個企業在管理過程中的規範化，並影響着企業行爲，又處延到外顯文化中去。規範制度文

化主要是指：在研究制定企業發展方向和目標，加強企業管理過程中，主動導入企業文化概念，“以人爲本”的管理思想得到充分體現和落實

；牢固樹立企業文化建設就是加強企業管理的意識，使企業文化與加強企業管理融會貫通，密不可分；進一步改革和完善企業的勞動制度、人

事制度、分配製度、績效考覈等各項管理制度，使企業管理制度符合現代企業制度要求，並且日益與國際管理接軌；進行專業化扁平化管理流

程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規範化運作軌道；幹部員工自我管理意識和能力進一步增強；按照貫標及認證標準，修改和完善公

司的各種管理制度和工作程序，並認真抓好落實；建立有效的企業文化建設考評機制；結合公司改革實際，繼續完善、推行《崗位規範》；形

成在“以人爲本”原則指導下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。

④精神文化：主要包括對企業精神、企業價值觀、企業哲學、管理信念、企業用人之道以及企業內部的主導標語口號和企業對外宣傳用語的確

定和宣傳貫徹落實，使之成爲規範企業和員工行爲的信念和準則。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業文化審計，挖掘形成企業精神內涵

，總結提煉企業價值觀，總結提煉公司經營理念、管理理念、人才理念等，規範精神文化用語，完成《公司企業文化手冊》的編輯出版；在一

個較長時間內通過宣傳教育，倡導企業精神和企業價值觀，併爲全體員工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，建設一支高素質的適應時

代要求的“四有”職工隊伍，爲企業發展注入顯著文化動力。

五、推進方法

1、始終堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中做到精煉、實用、有效，配合企業發展戰略的實施，整體向前推進。

2、抓好企業文化知識的培訓。鑑於企業文化作爲管理科學的新潮流，剛開始還不能爲全公司員工所認識和接受，有的甚至存在模糊認識的現狀

，要組織編寫有關“宣傳提綱”、“知識講座”類宣傳材料，利用報紙、電視、黑板報以及舉辦培訓班等方式進行宣傳和培訓。採取培訓骨幹

和自學相結合的原則，使全公司幹部員工普遍掌握企業文化的基本知識和基本理論；70%以上的管理幹部能結合實際，寫出有一定理論深度的探

討企業文化建設方面的文章；全體幹部員工的基礎知識考覈合格率100%。

3、建立健全企業文化建設領導體制。成立相應的企業文化建設領導機構，明確負責人、主管部門及工作人員。企業文化的領導體制要與現代企

業制度和法人治理結構相結合，發揮好董事會在企業文化建設中的決策作用，黨委要加強對企業文化建設的領導，形成企業文化主管部門負責

實施、各職能部門分工落實的工作體系。配強推進企業文化建設的工作機構。第一，成立以公司董事長爲主任，黨委書記和總經理爲常務副主

任的公司企業文化建設推進委員會，成員包括公司各方面的主要領導，使文化和企業各方面的管理緊緊地融合在一起；第二，成立企業文化部

，加強對企業文化建設的組織協調工作。該部設在宣傳部，一套人馬，兩塊牌子，負責全公司企業文化建設工作的管理；第三，設立企業文化

辦公室。強有力的組織機構可爲企業文化建設的系統性運作提供組織保障，也爲企業文化建設紮實有效地穩步推進奠定基礎。

4、企業主要領導者同爲企業文化建設第一責任人。共同負責企業文化建設的規劃、設計和組織。要使黨政工作在企業文化建設上形成合力，在

加強企業管理上達成共識；黨政工團各部門要按照兩個文明建設中所擔負的責任，遵循以人爲本，實現管人、管物、管事一體文化建設的格局

；加強對企業文化建設重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺行動。

5、健全制度，完善機制，形成閉環管理。企業文化部（宣傳部）、辦公室、企業管理部、工會等部門要把企業文化建設內容與企業規劃、年度

計劃合併編制，要重點列出制度文化建設的管理標準、工作標準、考覈標準，並列入年度經營承包責任制，明確企業文化建設各項內容的責任

部門和責任人，制定年度工作計劃，使企業文化建設與企業管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業文化建設的考覈評價和激勵機

制，把企業文化建設納入企業經營者業績考覈體系，定期對企業文化建設的成效進行考評和獎懲，考覈結果與公司經濟責任制掛鉤。

6、實施方案出臺後，提交公司職代會討論通過，用公司制度的形式予以確認。

六、實施步驟

1、進行全員性企業文化審計活動。對公司的文化歷史與現實進行全面回顧和提煉，進行企業無形資產的全面總結，廣泛宣傳，全面發動，從不

同角度，對文化進行定格分析，得出結論，以此進行企業文化的民主建設。注意做好兩個方面的工作：一是充分發揮全體員工的智慧，啓發企

業文化建設的靈感，特別是在設計企業文化“三大識別系統”時，要採取自上而下與自下而上相結合的方法，通過發放問卷調查、開座談會、

報告會、研討會和開闢網上論壇、徵文等形式，引導員工集思廣益，獻計獻策，爲形成企業“三大識別系統”奠定堅實基礎。二是通過總結，

進行企業文化的進一步宣傳、灌輸、教育活動。

在具體方法上，首先要讓全體員工（含離退休員工）瞭解文化審計、無形資產定格的重大意義；其次利用徵文、回憶文章、演講比賽等形式收

集“企業文化發展之我見”。①徵文活動。“從我身邊的人與事看文化特徵”。②以老員工回憶錄像進行宣傳教育。老員工通過實例回憶談企

業作風、傳統以及文化特徵等，並選擇若干位老員工的回憶錄像在公司電視臺進行宣傳播放。③進行中青年員工演講比賽，通過剖析、挖掘和

生動描述身邊的典型事件，形成“企業文化發展之我見”。④進行公司歷史文化論證答辯活動，這項活動要發動全公司各單位廣泛參與，每個

單位和部門推薦2~3人蔘加，全公司組成若干個代表隊進行答辯論證並評選優勝者。

2、歸納提煉形成企業精神文化內涵。根據國資委和集團公司有關企業文化建設的指示精神及公司實際，由企業文化部（宣傳部）牽頭，各有關

部門配合，認真組織好《公司企業文化審計活動方案》的實施，對形成的精神文化的相關內容進行全面討論，重點討論企業哲學、核心價值觀

、企業精神、經營管理理念等。在討論的基礎上再推出修正方案，徵求意見，繼續歸納提煉，完善充實精神文化內涵，從框架結構到具體內容

向全公司公佈。

3、企業文化的宣貫。各單位要廣泛進行動員，利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳，由公司企業文化部（宣傳部）牽頭和各單位積極配

合，通過舉辦培訓班、召開企業文化研討會、經驗交流會等形式對公司廣大員工特別是各級領導幹部進行公司理念、行爲規範及視覺識別的培

訓。通過策劃大型活動、廣告宣傳、公關策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

4、企業文化的維護。企業文化建設是公司一項重要的、長期的戰略任務，各單位要堅持不懈、持之以恆地切實抓出成效來。各單位制定活動計

劃要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。制定的工作計劃要嚴格落實，主責領導要及時監督檢查，公司有關部門要對開展活動情況

及時進行評估和指導，分階段抓好總結評比工作。此外，企業文化的具體內容，需要隨着公司內外部環境的變化及時進行必要的調整，不斷髮

展完善，做到與時俱進，開拓創新。

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