堅持“四個”原則紮實開展機構改革部門“三定”規定製定工作

部門“三定”規定的制定工作是實施機構改革的關鍵環節，是理順部門權責關係的有效手段。按照機構改革的部署要求，沾化區編辦積極謀劃、精心組織，印發通知，分3個審覈工作組紮實開展部門“四定”規定製定工作。

一是堅持總量控制原則。按照精簡統一高效、機構職責劃轉和“編隨事走”的原則，制定機構編制職數框架，作爲制定部門“三定”規定草案的依據，要求擬定“三定”規定的部門人員編制、領導職數等均不得突破框架確定的總量。

二是堅持統籌兼顧原則。要求各部門實事求是，充分協商，廣泛聽取意見，反覆研究論證，嚴格制定程序。與簡政放權職能轉變、承擔行政職能事業單位改革、綜合行政執法體制改革等相銜接，充分參考上級部門的“三定”規定，統籌研究本部門“三定”規定。

三是堅持協同高效原則。圍繞改革方案確定的部門職能定位，切實推進政企分開、政事分開、政府與市場中介組織分開，堅持一類事項原則上由一個部門統籌、一件事情原則上由一個部門負責，理清部門職責邊界。逐步建立權責一致、分工合理、執行順暢、監督有力的管理體制。

四是堅持主業主責原則。按照機構編制職數框架統籌設置部門內設機構，對於多個部門合併或以某個部門爲基礎併入另一個部門的，只保留一套綜合科室；業務科室設置突出主業主責，多部門合併的統籌規劃、有機融合，職能相近的科室予以歸併，避免內部職責交叉。