物流港公司安全生產工作總結

2021年，北方風馳物流港有限公司深入學習貫徹習近平總書記關於安全生產的重要論述，根據集團公司及公司關於進一步加強新時期安全生產工作的措施，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的基本方針，樹立安全生產“責任重於泰山”的觀念，加強安全管理，制定安全措施，開展安全活動，消除安全隱患，2021年安全工作成效顯著，全年公司未發生安全生產事故，爲公司運營工作奠定了堅實的基礎，現將公司2021年安全生產工作彙報如下：

一、健全管理機制，確保安全生產管理

制訂下發了《北方風馳物流港有限公司二0二一年安全生產工作要點》、《北方風馳物流港有限公司職能部門責任指標分解》、《北方風馳物流港有限公司領導班子成員、業務主管崗位安全生產責任清單 》等相關文件制度，在公司安全主管領導同各業務科簽訂安全生產責任書的基礎上，相關業務科與班組長也簽訂了符合班組特徵的安全生產責任書，班組長也對班組員工提出了具體的安全要求，班組員工分別對班組長進行了安全承諾，進一步明確了各級安全責任主體。　　二、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統安全、本質化安全入手，我公司大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我公司的電器、設備設施、防燃防爆、環境等方面組織專業人員進行檢查。尤其是對物流園區重點場所做到了每日檢查、不定時抽查、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況。各部門組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。公司標準化檢查組各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考覈；2021年，在查找事故隱患工作中，查處安全隱患54起，整改率達到99.8%。未發生安全事故及傷亡事故。針對公司生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規章制度，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

三、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各類活動

班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名員工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位（公司內危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業（特種作業、車輛運輸）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。並根據各時期安全生產特點和上級要求，紮實開展了“安全生產月”、“安全生產標準化大檢查”、“安全飛行檢查”等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既紮紮實實，又富有成效。

公司認真執行年初制定的安全教育培訓計劃，利用安委會、安全例會、全員安全教育、班組安全活動等形式進行“新安全生產法、崗位安全操作規程、安全生產規章制度”以及“火災、車輛事故案例” 的培訓學習，特別是對物流園區外租庫房相關方人員舉辦4次防火專題培訓班、對掛靠車輛司機開展道路運輸安全培訓班5次，講授作業崗位存在的危險有害因素及防範措施，全年共計舉辦16個培訓班，累計524餘人次。積極參加公司組織的安全管理人員培訓班、特種作業培訓班，安全生產標準化培訓班，累計26人次。

認真組織開展了安全生產月活動，普及安全生產知識，提升全員安全素質，落實安全生產責任主體，按要求張貼安全宣傳掛圖，懸掛標語條幅、彩旗等，選派4名員工代表，參加了公司安全主題辯論賽，爲了全面普及消防安全應急知識，提高員工及物流園區外租庫房人員防範意識和自救互救能力，組織開展外租庫房火災應急逃生演練等一系列活動。

四、完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理

1、公司制定各項應急預案（火災應急預案、運輸裝卸應急預案），堅持預防爲主。增強憂患意識、責任意識，高度重視外租庫房防火安全工作，防患於未然。在消防管理上，切實抓好防火工作，要求各物流商戶自行負責消防器材的配備工作，並做好消防器材的保管使用。倉儲業務組做到了每日抽查、每週排查、每月大檢查的檢查模式對園區消防工作進行管控，發現隱患及時下發整改通知單，責成責任單位限期整改，公司由主管副總帶隊，組織相關人員以“飛行檢查”的模式，不定期對物流園區進行安全檢查，確保園區消防安全。在運輸裝卸方面，公司建立了“領導人員跟班”制度，凡是有軍品後山實驗和外發任務，相關業務部門必須派一名領導人員跟車運輸和裝卸，通過採取由領導人員親自督查作業現場安全運行情況，可以有效提高作業現場安全事故、“三違”現象治理力度。

2、強化動火作業、受限空間作業、相關方管理三個事故易發領域的專項整頓工作，積極迎接上級安全生產部門的專項檢查，並採用日常巡檢，領導帶隊檢查、內部飛行檢查等檢查模式，開展各類專項檢查35次，共計查處隱患數38起 、責成業務科下達書面隱患整改通知書14份督導倉儲、運輸組對業務相關方進行42次書面安全風險告知管理，進行重點安全風險防控提醒談話12人次。

3、完善安全評價體系，公司不斷加強豐富安全評價的方法和內容，建立全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識等作爲安全評價的內容，預知預控，提高安全評價的系統性和有效性，要使全體員工的自主參與程度，發動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素，提出控制措施活動，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，採用什麼樣的控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力，爲預防減少事故起到非常關鍵的作用；