項目安全管理工作情況彙報

尊敬的各位領導、檢查組專家：

自項目建設開工以來，集團項目指揮部認真貫徹落實習近平總書記關於安全生產重要論述指示精神，嚴格執行各級安全生產委員會工作要求，牢固樹立“安全發展”理念，堅守安全“紅線”和“底線”。強化全員安全責任體系建設，夯實安全管理基礎，深化風險管控和隱患排查治理，在管理中不斷總結摸索，形成一套以總包單位全面負責、監理單位監督管理、項目指揮部督導、檢查、考覈，三方齊抓共管的“三位一體”管理模式。三方加強管理協同，實行分級、分類、分項管理，抓關鍵節點監控，抓危大風險防控，夯實安全基礎管理，深化安全教育培訓，強化應急保障能力，確保項目建設期間安全風險可控，項目建設安全穩步推進。截至目前，在建項目保持建設項目零傷亡、零事故，現將主要工作開展情況簡要彙報如下：

1. 建立完善多層級安全管理制度。指揮部編制完善各項文件8個，聯合、督促總包單位、監理單位制定完善各自安全管理制度體系，構建一套由指揮部、總包單位以及監理單位共同組成的三級安全管理制度體系，相互補充、相互配合。形成一套由指揮部負責總體協調監督、總包單位對負責施工現場安全管理、監理單位專人負責的安全監管模式。進一步細化管理層級，提升制度管理實用性，提高安全管理制度效率。

2.推行分級例會制度。指揮部認真落實業務工作與安全工作同計劃、同開展、同總結的工作要求。實行指揮部安全工作例會分級制度，按照季度、月度、周逐級召開，對安全工作進行安排落實，根據各階段安全工作具體情況制定具體計劃和措施，通過不同層級安全會議來統一思想，協調、解決和改進各類安全生產問題，提升各方溝通交流和協商解決問題的工作效率，保證建設項目安全高效推進。

3. 加強安全風險分級管控和隱患排查專項整治。指揮部督促監理單位和各施工單位對施工項目進行安全風險識別，按照風險等級分類形成風險分級管控清單，同時根據風險等級形成日常巡查、周檢、月檢以及各類專項檢查和重點時段安全檢查等分級安全檢查模式。現場安全員堅持每日安全巡查、指揮部安全監管組堅持開展安全周檢、指揮部主要領導帶隊開展月度安全檢查和各類專項檢查、集團領導不定期帶隊開展重點時段及節假日期間檢查，及時制止各類違章違規行爲，及時發現和整改安全隱患，規範現場安全管理。

4. 實行分級考覈制度。針對施工單位和監理單位安全生產履職不力、安全隱患不能有效整改、作業人員嚴重違章違規等現象，指揮部嚴格進行考覈，同時，鼓勵監理方和總包單位對各類安全違章行爲進行嚴厲處罰。形成一套分級考覈模式，根據實際情況採取相應考覈措施，對發現有重大安全隱患的單位，由指揮部直接採取安全約談和經濟考覈等措施，對一般隱患由監理單位或總包單位進行考覈，既有剛性、也有柔性。

以上是指揮部安全監管組安全管理工作簡要彙報，請各位領導批評指正,謝謝！