供電公司安全生產總結

目錄

第一篇：供電公司2014年安全生產總結第二篇：供電公司安全生產會總結講話第三篇：供電公司安全生產會總結講話第四篇：供電公司2014年上半年安全生產總結第五篇：供電公司2014年安全生產工作總結2014工作計劃更多相關範文

正文

第一篇：供電公司2014年安全生產總結

各位領導、同志們大家好：

～年上半年，在供電公司黨政的正確領導、大力支持和關心下，在公司主業的大力幫助下，多經公司全體員工克服了時間緊、任務重等諸多困難，以奮發向上、求真務實的精神，緊緊圍繞公司的總體經營目標，較～地完成了公司下達的各項經營指標。企業內部經營管理進一步理順，安全生產形勢趨於穩定，生產經營呈現良好的發展勢頭。現將半年來的安全生產工作及經營情況總結匯報如下：

一、生產經營指標完成情況：

半年來，多經公司累計完成各類工程設計***個，完成預算金額：****萬元，其中外委工程**個，預算金額：****萬元，生產工程***個，預算金額：***萬元，大修工程**個，預算金額：***萬元，戶戶通電工程**個，預算金額：****萬元；～年西部農網改造工程的現場勘察工作已接近尾聲，**、**片區的農網改造工程設計工作已經完成，等待審覈。

完成施工項目***個，合同金額：****萬元，其中外委工程***個，合同金額****萬元，生產工程***個，合同金額：****萬元；～年西部農網改造工程項目共涉及***個村，***臺變壓器，計劃資金****萬元，現已完工90%以上。目前受市場價格的影響，以期農網改造工程還有部分變壓器等材料未完全到貨，給公司的生產經營帶來一定的影響，但預計在8月中旬前可以到貨，工程能夠全面竣工；

1－6月份電器車間總計完成產值***萬元；其中完成配電箱、表箱、鐵附件、配電櫃等產值***萬元；完成電杆生產*******根，拉線盤*****塊，銷售電杆******根，銷售拉線盤*****塊，銷售金額****萬元。

上半年，多經公司完成產值約****萬元，佔全年目標的****%，這主要是因爲上半年外委工程少，主要完成的是生產型工程，下半年正在實施或準備實施的外委工程項目***個，分別是：御景江山小區配電工程、時代商都小區配電工程、麗景華庭小區配電工程、香格里拉小區配電工程、三環路金佛小區配電工程、三環路長遠小區配電工程、35kv獅鳳線路工程、35kv獅溪變電站工程、公安局指揮中心配電工程、和平路電網改造工程、三環路二期電網改造工程，預計產值****餘萬元。

二、安全指標完成情況：

上半年發生醫療費用3000元以上的人身輕傷事故一起；

上半年未發生重傷事故；

上半年未發生死亡事故；

上半年未發生負有責任的重大及以上電網事故；

上半年未發生負有責任的重大及以上設備事故；

上半年未發生惡性誤操作事故；

上半年未發生負有責任的一般事故；

上半年未發生外包工程人身重傷及以上事故；

上半年未發生負有同等及以上責任的交通事故；

上半年未發生火災事故；

上半年設備故障重複檢修率0臺●次。

～完成了供電公司要求的安全生產指標。

三、上半年安全生產工作回顧：

上半年多經公司在工作任務重、時間緊、安全壓力大的情況下，相繼開展了“安全生產月”活動、《安全、健康、陽光“365”》主題活動、“安全生產獻愛心”活動、舉行了聲勢浩大的“反違章”運動。通過開展這些活動，加強了人性化管理過程、增強了企業員工凝聚力，培育了愛心理念和平安理念，全面推動了公司的各項工作；對實現企業安全生產長治久安，隊伍和諧穩定起到了積極的推動作用。堅持在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產工作的同時做到計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。

1、 制訂安全措施，進一步落實安全生產責任制

今年以來，多經公司各項工程任務重，面廣量大，生產工程一千多萬，外委工程一千五百多萬， ～年“完善西部農網改造”工程五千多萬，“農村戶戶通電”工程四千多萬，面對工期緊，任務重的雙重壓力，爲了扭轉以往嚴峻的安全形勢，全面落實供電公司～年第一屆職代會和～年工作會議精神，真正做到抓安全、促生產，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產保護措施，各生產車間紛紛將公司安全生產目標分解落實到各班組、具體到每一個人，制定了實現安全生產目標的具體措施，落實安全生產的各項要求。

2、認真深化安全整頓工作，確保公司安全生產穩定局面

新年伊始，多經公司認真圍繞供電公司佈置的安全生產整頓工作要求，統一思想、有序佈置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。並結合貫徹、落實供電公司～年第一屆職代會和～年工作會議精神，全面總結～年工作，研究確定了公司～年工作總要求和重點工作任務，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創安全工作新局面。

公司各部門認真組織學習***領導在安全會議上的講話及***公司～年安全工作總結、～年安全工作意見，認真學習了***公司～年事故快報及～年我公司發生的各類事故及障礙，圍繞查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患五個方面全面查找～年在安全生產責任制落實、安全技能和安全培訓、現場六要素、交通安全等方面存在的問題。

安全整頓期間，公司組織相關部門專職、線路工程部、變電工程部全體職工認真學習了***公司“4.11”倒杆人身死亡事故，***人生觸電事故，舉一反三 ，找出自己在工作中是否有類似情況存在，並就如何杜絕類似事故寫出了心得體會，並在工作中互相監督，互相提醒。

在安全整頓期間，各生產車間、班組認真排查了～年在安全生產方面存在的問題共21條，各部門自行整改了15條，管理部門幫助整改了6條，各生產車間、班組、個人制定了～年安全工作意見及保證措施。

生產管理部每月組織線路工程部、變電工程部、電器車間的安全員召開了安全例會，對上一個月的安全形勢進行總結，對下月的工作重點進行安排，將部門安全員的安全生產責任制進行細化，並提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出限期定員整改要求。各車間安全員嚴格履行安全監督職責，並結合過程管理進行考覈，以此來提高各車間安全管理水平。

3、強化安全基礎培訓

根據**公司要求，我公司年初全面開展了安全基礎培訓活動。通過層層動員，使廣大幹部職工思想得到了統一，一致認爲開展安全培訓對抓好日常安全生產非常重要，也是非常必要和及時的，爲隨後開展學習、排查工作的順利進行創造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習後繼續保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制才能真正確保安全。

培訓期間，各部門認真組織學習了《送配電工作危險點及其控制措施》等相關的業務規程規範、學習了國網公司、市公司、供電公司領導在安全會議上的講話及頒佈的相關規章制度，統一思想，進一步提高認識。通過學習領導的講話，給我公司的安全生產理清了思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了06年安全生產工作的基礎。另外，我公司在安全生產上繼續抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，並且採取措施，真正使安全生產“橫向到邊、縱向到底”，確保安全生產。

各部門通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地總結經驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善於吸取別人的教訓，舉一反三，結合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防範措施，確保安全生產。通過強化培訓，全體職工對安全生產重要性的認識明顯提高，“安全存在於細節中”的思想更加確立，通過加強對〈安規〉的進一步學習，使公司職工對〈安規〉得到了進一步理解和熟悉。

4、堅持安全生產“兩手抓”

（1）、一手抓教育：認真學習06年新的《工作票、操作票填寫、使用、管理辦法》、《生產現場標準化作業管理制度》，加強公司標準化作業管理，提高了管理水平，對生產現場標準化作業實施了動態管理，規範了生產現場工作程序，規範作業人員的行爲。組織學習了公司《～年防洪、防汛預案》、《關於做好～年迎風度夏及防洪工作的通知》，根據供電公司的統一部署成立了防洪應急搶險隊和事故應急搶修隊，制定了相應的應急搶險預案，明確了各部室應盡的職責。組織了車間安全員各專責學習了觸電應急搶險，增強了職工面對緊急情況的處理能力。

結合黨員組織生活，加強了對黨員職工的安全教育，充分發揮黨員的先鋒模範帶頭作用。多次召開青年團員座談會，大家暢談安全生產想法，充分發揮職工的主觀能動性和創造性。

（2）、一手抓現場：上半年，多經公司工程施工任務十分繁重，爲確保安全生產，多經公司黨政工團齊抓共管，高度重視，親臨現場安全監督，職能管理部門、生產車間領導全力以赴，包括其他部門負責人也常常下現場嚴密監督、控制現場安全生產，及時查處違章違紀行爲，真正做到安全生產人人有責。上半年共進行現場安全檢查113次，每次檢查的情況都及時進行研究，對發現的問題會同相關部門迅速整改；

生產管理部對生產車間的安全例會召開情況、“兩票三制”執行情況、班前會、班後會制度的執行情況、危險點預控情況進行了檢查。

堅持安全生產責任追究制，對發生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“四不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。上半年共考覈10人次，其中線路工程部、變電工程部各1人次，農網施工隊8人次。

結合供電公司轉發的《關於切實加強夏季消防安全工作的通知》，加強了東街庫房，電器車間，金佛大廈的安全防火情況進行了檢查，並對一些隱患提出了整改意見，並督促限期整改。

對線路工程部、變電工程部的生產工機具、安全工機具進行安全大檢查，對一些不符合安全使用要求的、帶病運行的一律停止使用；對工機具不全的提出申購計劃，確保工機具的完好。

5、加強外包工程隊安全管理

年初，公司在供電公司安監保衛部的幫助下對8個外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安規考試，並對考試成績進行了存檔。

加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作。特別是做好《施工合同》和《施工安全協議》的管理工作，公司與每個施工隊都簽訂了《施工合同》和《施工安全協議》。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術交底和現場安全交底。公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，公司領導堅持下現場進行安全監督的制度，並指派專人到當天最爲複雜的施工現場進行安全檢查。堅決杜絕以包代管的安全生產漏洞。

6、加強車輛交通安全管理

定期組織駕駛人員學習有關的法律法規，要求駕駛員堅持對車輛進行出車前檢查、收車後檢查、定期檢查相結合的“三檢”工作，確保車輛的機械性能隨時保持優良。堅決不許帶病車上路。從源頭上杜絕行車安全事故。

7、加強庫房安全管理

將堆放過高的設備材料按規程規範進行了重新堆碼，並綁紮固定；專門添置兩個防暴箱，嚴格按民爆物品管理辦法對炸藥、雷管進行分開存放，專人保管；加固了門窗，更換了鎖具；在下班時間、節假日安排專人值班；保證了庫房的安全管理的可控和在控。

四、存在的問題

1、沒有建立健全有效的安全監督、檢查和考覈機制。由於多經公司生產車間工作任務較重，職工在安全教育學習方面和培訓的時間較少，在安全意識上還沒有引起足夠的重視；部分人員安全意識淡漠，自我防範能力差，業務素質有待提高。部分車間班組長重效益、重生產進度的情況下忽視安全生產工作。在安全責任制和各項管理制度的落實上，形式多、內容少，大話多、實幹少，佈置多、見效少。管理人員深入現場少，到了現場發現不了問題或者發現問題不願得罪人當好好先生，使得某些安全問題得不到及時有效的糾正。

2、在新產品、新設備、新技術的使用上，人員技術素質跟不上，不熟悉新設備性能，掌握正確使用方法。對於一些新規則、新技術要求的領悟能力較差，憑經驗施工。

3、部分職工紀律渙散，安全意識淡薄，工作中存在僥倖心理。有些職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，自己違了章都還不知道，有些職工當好好先生，發現問題不出面糾正制止，工作中習慣性違章時有發生，習慣性違章沒有得到有效遏制。

4、現場安全監護流於形式，部分現場安全員因工作任務緊，放鬆了對施工作業現場的安全監護，參加到具體的施工作業中去了，使得其他工作人員失去了安全監護。

5、安全工器具配置不足，安全工器具保管不妥善，沒有嚴格按安全工器具管理辦法去管理安全工器具，在施工前沒有將當天使用的安全工器具進行檢測，收工後沒有將安全工器具交回保管室妥善保管，亂推亂放。

6、班組建設有待加強，有的班組長缺乏管理經驗和方法，遇到一些難題便感到束手無策或繞開走，有的班組長表率作用不強，思想因循守舊，缺乏開拓進取的奮鬥精神；沒有形成與班組建設相符合的班組民主化管理制度，沒有定期召開民主生活會。部分班組人心不齊，作風渙散，長期依賴民工，外請民工數量居高不下。

7、外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足，需要進一步規範和提高。施工隊控制異常、未遂的目標需要進一步加強。主要體現在農網外包施工單位上，上半年發生的鳴玉鎮鳴星村擡電杆人身傷亡事故、神童鎮雙河村砍樹障人身重傷事故給我們敲響了警鐘，在這兩起事故中，雖然責任在於當地村社以及施工單位，但是從另一個側面反映了在外包施工單位的安全管理方面存在一定的薄弱環節，在今後的工作中就要求我們必須加強外包施工單位的安全監管工作，明確各自的安全責任，杜絕類似事故的發生。

8、車輛交通安全管理壓力大，特別是在多經公司施工車輛配置不足的情況下，人貨混裝情況沒有得到徹底杜絕，

五、下半年的安全生產工作打算

1、加強學習，提高素質。緊密結合工作實際，在重點學習“三個代表”重要思想、鄧小平理論基礎上，進一步加強職工的業務素質培訓，本着“幹什麼、學什麼”、“缺什麼、補什麼”的方針開展電力規程規範、經濟管理、電力業務及法律法規等知識的培訓工作，提高職工的業務知識和業務技能，使其能夠儘快適應現代企業管理制度要求。

2、進一步加強安全生產管理，完善安全管理制度。加大安全生產檢查和考覈力度，堅決杜絕習慣性違章，定期開展一線職工安全生產技能考試，增強其競爭意識。

3、進一步加強班組建設，以民主方式選舉產生班委會成員，建立健全一套行之有效的班組建設民主管理制度，例如：班組學習制度、交心談心制度、家訪制度。

3、堅持以“三鐵”反“三違”，對違章行爲決不手軟。做到發現一次教育一次處理一次，對屢教不改的堅決予以待崗處理直至開除。

4、針對習慣性違章的普遍性、反覆性、頑固性將安全教育培訓工作放在首要位置，堅持做到班組安全班前會、車間安全周例會、公司安全月例會定期召開，組織所有人員有針對性地學習相關安全規程規範，典型案例；從職工的思想意識形態上轉變以往的經驗主義、冒險主義、僥倖心理。

5、周密組織施工，合理安排施工勞動力，堅決杜絕現場安全員參加班組工作的現象，使得工作班成員始終處於安全員的監護之下。嚴格執行班前會制度，將班前會的記錄作爲安全檢查、績效考覈的重要內容之一，要在職工心中樹立“未開班前會不開工、三交不清不開工”的思想，杜絕施工負責人不組織、馬馬虎虎召開班前會的情況。

6、由安全專責督促、落實班組安全員在每天開工前必須檢查安全工器具是否合格後方能派發給施工人員使用，堅持安全工器具定期校試、定期報廢制度，加強安全工器具的存放、保管工作，堅決杜絕不合格的安全工器具繼續使用。

7、加大安全費用的投入，添置必要的安全工器具；對安全工器具實行定期校驗，做到安全工器具配置齊備、性能良好。

8、進一步加強對外包施工單位的安全管理，將外包施工隊納入公司內部車間統一管理，嚴格按照《施工合同》、《施工安全協議》的約定職責和義務對施工單位的安全生產工作進行有效的監管，對不符合安全要求的施工單位堅決不予錄用。

第二篇：供電公司安全生產會總結講話

在公司2014年安全生產工作會上的總結講話

同志們：

在省公司“兩會”和2014年安全生產工作會結束後，我們趕在春節前召開公司安全生產工作會議，這既表明了安全生產工作的極端重要性，也體現了公司對安全生產工作的高度重視。剛纔，鄒總在報告中已經對今年的安全生產工作作了周密安排和部署，我完全同意，各單位、各相關部門要結合實際、狠抓落實。下面，就今年安全生產工作，我講幾點意見。

一、客觀總結成績，堅定工作的信心和決心

2014年，公司認真貫徹落實省公司安全工作部署，強化全員安全意識，全面管控各類風險，圓滿完成省公司下達的安全目標，爲公司各項工作整體推進提供了安全保障。

一是安全活動氛圍良好。深入開展“安全第一，生命至上”安全年活動。大力倡導“用心做事”工作氛圍，領導及管理人員現場履責人次大幅提升，作業人員遵章守紀、用心做事“明星”輩出。

第 1 頁

二是風險管控更加有力。以現場爲核心抓好各類人員履責，以缺陷管理爲重點抓好設備管理，以嚴謹務實的態度抓好相關規程規定的執行或修編，各類風險得到有效管控。

三是安全指標保持領先。公司全年統計事故障礙次數同比下降48.7％；220千伏輸電線路實現無責任“零跳閘”；繼電保護事故障礙同比下降22%；城區配網無故障日同比提升177%；農網35千伏以上線路跳閘次數減少57%；公司各項安全指標在全省均保持領先地位，安全管理專業同業對標全省排名第一。

四是安全目標全面完成。**電網運行經受住了高溫大負荷和強雷雨等自然災害的嚴峻考驗，未發生電網、設備、火災事故，未發生對社會造成嚴重影響的停電事件，輸電，變電設備事故率均爲零，全年完成3個百日安全目標，圓滿完成“援？抗風”搶險任務以及120餘次重大節日及活動保電工作，榮獲省公司安全生產紅旗單位、首次獲得**省安全生產先進單位稱號。這些成績和榮譽的取得，是公司全體幹部員工勤奮工作、拼搏奉獻的結果，在此，我代表公司黨委向在座的各位，並通過你們向奮戰在安全生產一線的同志們表示衷心感謝！

二、冷靜分析形勢，強化安全生產工作的責任感和緊迫感 安全生產如逆水行舟，不進則退。在成績面前，我們要保持清醒頭腦，要看到公司在電網、基建、農電等領域還存在一些安全隱患和問題，安全生產的基礎仍不牢固。

一是安全監管壓力進一步加大。《電力安全事故應急處置和調查處理條例》改變了電力安全事故監管和處罰主體，調整了事

故等級劃分標準。目前，**電網佔全縣負荷40%以上的企業就有4家，且均爲單電源供電，供電減負事故風險依然存在。國網公司出臺《安全事故調查規程》、《安全工作獎懲規定》系列規定，安全考覈標準更加嚴格。

二是安全生產風險始終存在。還存在電網結構不完善，部分設備嚴重老化，局部供電能力不足，電網抵禦自然災害能力較弱等問題，局部電網大面積停電風險仍然存在。同時，今年電網新開工和投產項目比較多；？？？三個上劃縣安全基礎比較薄弱；安全生產離“可控、能控、在控”的要求還有差距。

三是安全管理基礎有待夯實。當前，個別員工安全意識不強，對安全重要性的認識不深刻，技能素質不高，違章現象沒有得到根本遏制。部分單位風險管控不嚴，安全責任和壓力沒有傳遞到位，管理機制、人員配備等方面還不能適應“五大”體系建設要求。

三、強化責任意識，確保安生產局面長治久安

我們要準確把握安全工作面臨的形勢和存在的問題，圍繞年度安全目標，結合“五大”體系建設內容，突出抓好安全意識培養和安全風險管控，從以下幾個方面抓好安全生產工作。

一是落實各級安全責任，確保安全局面穩固。各基層單位行政負責人作爲安全生產第一責任人，要親自過問和組織本單位的安全生產工作，確保各級人員履責到位。要落實公司安全生產各項決策部署，抓好安全生產各項目標任務分解下達，把安全生產責任和壓力落實到每個崗位。在落實各方面安全主體責任的基礎

上，確保實現生產、基建、農電、營銷工作和集體企業全方位的安全。

二是提高安全意識，夯實安全管理基礎。有效運用“安全班組行”、“黨員身邊無事故”、“親情崗位助安”等活動載體，開展多層次、多輪次、多形式安全教育培訓活動，着力營造黨政工團齊抓共管的濃厚安全工作氛圍。以“五強”爲重點，深入開展“我要安全、幸福平安”主題安全年活動，確保作業人員在任何作業環境和條件下都能自覺遵守安全規章，真正實現由“要我安全”到“我要安全”的轉變。

三是防控各類風險，強化安全生產管控。深刻分析“五大”體系建設在管理模式、組織架構、業務流程調整帶來的風險和隱患，分專業周密制定安全保障工作方案。加強《電力安全事故應急處置和調查處理條例》適應性分析，提前做好500千伏**北變電站投產，高危重要用戶供電、設備檢修預試等重點內容和環節的風險預判。加快電網建設和改造的步伐，提高電網設備的自動化水平和設備健康水平。加強設備狀態檢測和運行分析，及時發現和消除缺陷。深入開展隱患排查治理，落實重大隱患的跟蹤督導制度。

四是嚴格落實要求，加強各專業安全管理。狠抓基建安全，落實《基建安全管理規定》，強化重點工程、重要環節管控；狠抓農電安全，加強對新上劃單位的指導和監管，深入開展班組長“責任管理”；狠抓供電安全，嚴格業擴報裝、驗收接電、故障報修業務及高危重要客戶的安全管理；狠抓電力設施保護，依據

《**省電力設施建設與保護條例》，落實輸電線路防外破管控措施；狠抓應急管理，做好突發事件和自然災害的預警及處置工作，並統籌做好信息、交通、消防等其他各方面安全工作，切實做到守土有責。

五是完善考覈獎懲機制，強化安全制度執行。結合國網公司《安全事故調查規程》、《安全工作獎懲規定》，及時修訂公司《安全工作獎懲規定》。剛性執行各項規章制度，遵章必嚴、違章必究，確保安全工作事事有人管控、事事有人負責、事事有人落實。落實安全生產專項獎勵基金，及時表彰和兌現，充分發揮安全獎勵的正向激勵和過程激勵作用。完善獎勵約束機制，把業績和能力作爲考覈的重要依據，激發廣大幹部員工的工作積極性。

六是落實“三防四查”工作要求，確保電網安全穩定運行。新春佳節即將到來，各部門、各單位要以確保“春節”安全生產爲重點，認真落實安全供電措施，制定好保電及搶修方案，及時處理設備缺陷，做好防火、防盜、防破壞等工作。要按照“三防四查”工作要求，組織監督檢查，及時發現和消除事故隱患，嚴肅查處各類違章行爲，確保“春節”期間的安全生產，讓全市人民羣衆過一個歡樂、祥和的新春佳節。

同志們，安全生產是公司永恆的主題，任何時候都不能有絲毫鬆懈。希望大家切實明白自己所擔負的重大職責，切實履行自己所擔負的重大職責，以對社會高度負責、對企業高度負責、對

員工高度負責的態度，全力以赴做好工作，確保電網安全穩定運行。

第三篇：供電公司安全生產會總結講話

在公司2014年安全生產工作會上的總結講話

 

同志們：

在省公司“兩會”和2014年安全生產工作會結束後，我們趕在春節前召開公司安全生產工作會議，這既表明了安全生產工作的極端重要性，也體現了公司對安全生產工作的高度重視。剛纔，鄒總在報告中已經對今年的安全生產工作作了周密安排和部署，我完全同意，各單位、各相關部門要結合實際、狠抓落實。下面，就今年安全生產工作，我講幾點意見。

一、客觀總結成績，堅定工作的信心和決心

2014年，公司認真貫徹落實省公司安全工作部署，強化全員安全意識，全面管控各類風險，圓滿完成省公司下達的安全目標，爲公司各項工作整體推進提供了安全保障。

一是安全活動氛圍良好。深入開展“安全第一，生命至上”安全年活動。大力倡導“用心做事”工作氛圍，領導及管理人員現場履責人次大幅提升，作業人員遵章守紀、用心做事“明星”輩出。

二是風險管控更加有力。以現場爲核心抓好各類人員履責，以缺陷管理爲重點抓好設備管理，以嚴謹務實的態度抓好相關規程規定的執行或修編，各類風險得到有效管控。

第 1 頁

三是安全指標保持領先。公司全年統計事故障礙次數同比下降48.7％；220千伏輸電線路實現無責任“零跳閘”；繼電保護事故障礙同比下降22%；城區配網無故障日同比提升177%；農網35千伏以上線路跳閘次數減少57%；公司各項安全指標在全省均保持領先地位，安全管理專業同業對標全省排名第一。

四是安全目標全面完成。**電網運行經受住了高溫大負荷和強雷雨等自然災害的嚴峻考驗，未發生電網、設備、火災事故，未發生對社會造成嚴重影響的停電事件，輸電，變電設備事故率均爲零，全年完成3個百日安全目標，圓滿完成“援？抗風”搶險任務以及120餘次重大節日及活動保電工作，榮獲省公司安全生產紅旗單位、首次獲得**省安全生產先進單位稱號。這些成績和榮譽的取得，是公司全體幹部員工勤奮工作、拼搏奉獻的結果，在此，我代表公司黨委向在座的各位，並通過你們向奮戰在安全生產一線的同志們表示衷心感謝！

二、冷靜分析形勢，強化安全生產工作的責任感和緊迫感 安全生產如逆水行舟，不進則退。在成績面前，我們要保持清醒頭腦，要看到公司在電網、基建、農電等領域還存在一些安全隱患和問題，安全生產的基礎仍不牢固。

一是安全監管壓力進一步加大。《電力安全事故應急處置和調查處理條例》改變了電力安全事故監管和處罰主體，調整了事故等級劃分標準。目前，**電網佔全縣負荷40%以上的企業就有4家，且均爲單電源供電，供電減負事故風險依然存在。國網公司出臺《安全事故調查規程》、《安全工作獎懲規定》系列規

定，安全考覈標準更加嚴格。

二是安全生產風險始終存在。還存在電網結構不完善，部分設備嚴重老化，局部供電能力不足，電網抵禦自然災害能力較弱等問題，局部電網大面積停電風險仍然存在。同時，今年電網新開工和投產項目比較多；？？？三個上劃縣安全基礎比較薄弱；安全生產離“可控、能控、在控”的要求還有差距。

三是安全管理基礎有待夯實。當前，個別員工安全意識不強，對安全重要性的認識不深刻，技能素質不高，違章現象沒有得到根本遏制。部分單位風險管控不嚴，安全責任和壓力沒有傳遞到位，管理機制、人員配備等方面還不能適應“五大”體系建設要求。

三、強化責任意識，確保安生產局面長治久安

我們要準確把握安全工作面臨的形勢和存在的問題，圍繞年度安全目標，結合“五大”體系建設內容，突出抓好安全意識培養和安全風險管控，從以下幾個方面抓好安全生產工作。

一是落實各級安全責任，確保安全局面穩固。各基層單位行政負責人作爲安全生產第一責任人，要親自過問和組織本單位的安全生產工作，確保各級人員履責到位。要落實公司安全生產各項決策部署，抓好安全生產各項目標任務分解下達，把安全生產責任和壓力落實到每個崗位。在落實各方面安全主體責任的基礎上，確保實現生產、基建、農電、營銷工作和集體企業全方位的安全。

二是提高安全意識，夯實安全管理基礎。有效運用“安全班組行”、“黨員身邊無事故”、“親情崗位助安”等活動載體，開展多層次、多輪次、多形式安全教育培訓活動，着力營造黨政工團齊抓共管的濃厚安全工作氛圍。以“五強”爲重點，深入開展“我要安全、幸福平安”主題安全年活動，確保作業人員在任何作業環境和條件下都能自覺遵守安全規章，真正實現由“要我安全”到“我要安全”的轉變。

三是防控各類風險，強化安全生產管控。深刻分析“五大”體系建設在管理模式、組織架構、業務流程調整帶來的風險和隱患，分專業周密制定安全保障工作方案。加強《電力安全事故應急處置和調查處理條例》適應性分析，提前做好500千伏**北變電站投產，高危重要用戶供電、設備檢修預試等重點內容和環節的風險預判。加快電網建設和改造的步伐，提高電網設備的自動化水平和設備健康水平。加強設備狀態檢測和運行分析，及時發現和消除缺陷。深入開展隱患排查治理，落實重大隱患的跟蹤督導制度。

四是嚴格落實要求，加強各專業安全管理。狠抓基建安全，落實《基建安全管理規定》，強化重點工程、重要環節管控；狠抓農電安全，加強對新上劃單位的指導和監管，深入開展班組長“責任管理”；狠抓供電安全，嚴格業擴報裝、驗收接電、故障報修業務及高危重要客戶的安全管理；狠抓電力設施保護，依據《**省電力設施建設與保護條例》，落實輸電線路防外破管控措施；狠抓應急管理，做好突發事件和自然災害的預警及處置工

作，並統籌做好信息、交通、消防等其他各方面安全工作，切實做到守土有責。

五是完善考覈獎懲機制，強化安全制度執行。結合國網公司《安全事故調查規程》、《安全工作獎懲規定》，及時修訂公司《安全工作獎懲規定》。剛性執行各項規章制度，遵章必嚴、違章必究，確保安全工作事事有人管控、事事有人負責、事事有人落實。落實安全生產專項獎勵基金，及時表彰和兌現，充分發揮安全獎勵的正向激勵和過程激勵作用。完善獎勵約束機制，把業績和能力作爲考覈的重要依據，激發廣大幹部員工的工作積極性。

六是落實“三防四查”工作要求，確保電網安全穩定運行。新春佳節即將到來，各部門、各單位要以確保“春節”安全生產爲重點，認真落實安全供電措施，制定好保電及搶修方案，及時處理設備缺陷，做好防火、防盜、防破壞等工作。要按照“三防四查”工作要求，組織監督檢查，及時發現和消除事故隱患，嚴肅查處各類違章行爲，確保“春節”期間的安全生產，讓全市人民羣衆過一個歡樂、祥和的新春佳節。

同志們，安全生產是公司永恆的主題，任何時候都不能有絲毫鬆懈。希望大家切實明白自己所擔負的重大職責，切實履行自己所擔負的重大職責，以對社會高度負責、對企業高度負責、對員工高度負責的態度，全力以赴做好工作，確保電網安全穩定運行。

第四篇：供電公司2014年上半年安全生產總結

文章標題：供電公司2014年上半年安全生產總結

 

各位領導、同志們大家好：

2014年上半年，在供電公司黨政的正確領導、大力支持和關心下，在公司主業的大力幫助下，多經公司全體員工克服了時間緊、任務重等諸多困難，以奮發向上、求真務實的精神，緊緊圍繞公司的總體經營目標，較圓滿地完成了公司下達的各項經營指標。企業內

部經營管理進一步理順，安全生產形勢趨於穩定，生產經營呈現良好的發展勢頭。現將半年來的安全生產工作及經營情況總結匯報如下：

[好範文-www,,找範文請到本站]一、生產經營指標完成情況：

半年來，多經公司累計完成各類工程設計***個，完成預算金額：****萬元，其中外委工程**個，預算金額：****萬元，生產工程***個，預算金額：***萬元，大修工程**個，預算金額：***萬元，戶戶通電工程**個，預算金額：****萬元；2014年西部農網改造工程的現場勘察工作已接近尾聲，**、**片區的農網改造工程設計工作已經完成，等待審覈。

完成施工項目***個，合同金額：****萬元，其中外委工程***個，合同金額****萬元，生產工程***個，合同金額：****萬元；2014年西部農網改造工程項目共涉及***個村，***臺變壓器，計劃資金****萬元，現已完工90以上。目前受市場價格的影響，以期農網改造工程還有部分變壓器等材料未完全到貨，給公司的生產經營帶來一定的影響，但預計在8月中旬前可以到貨，工程能夠全面竣工；

 

1－6月份電器車間總計完成產值***萬元；其中完成配電箱、表箱、鐵附件、配電櫃等產值***萬元；完成電杆生產*******根，拉線盤*****塊，銷售電杆******根，銷售拉線盤*****塊，銷售金額****萬元。

上半年，多經公司完成產值約****萬元，佔全年目標的****，這主要是因爲上半年外委工程少，主要完成的是生產型工程，下半年正在實施或準備實施的外委工程項目***個，分別是：御景江山小區配電工程、時代商都小區配電工程、麗景華庭小區配電工程、香格里拉小區配電工程、三環路金佛小區配電工程、三環路長遠小區配電工程、35kv獅鳳線路工程、35kv獅溪變電站工程、公安局指揮中心配電工程、和平路電網改造工程、三環路二期電網改造工程，預計產值****餘萬元。

二、安全指標完成情況：

上半年發生醫療費用3000元以上的人身輕傷事故一起；

上半年未發生重傷事故；

上半年未發生死亡事故；

上半年未發生負有責任的重大及以上電網事故；

上半年未發生負有責任的重大及以上設備事故；

上半年未發生惡性誤操作事故；

上半年未發生負有責任的一般事故；

上半年未發生外包工程人身重傷及以上事故；

上半年未發生負有同等及以上責任的交通事故；

上半年未發生火災事故；

上半年設備故障重複檢修率0臺●次。

圓滿完成了供電公司要求的安全生產指標。

三、上半年安全生產工作回顧：

上半年多經公司在工作任務重、時間緊、安全壓力大的情況下，相繼開展了“安全生產月”活動、《安全、健康、陽光“365”》主題活動、“安全生產獻愛心”活動、舉行了聲勢浩大的“反違章”運動。通過開展這些活動，加強了人性化管理過程、增強了企業員工凝聚力，培育了愛心理念和平安理念，全面推動了公司的各項工作；對實現企業安全生產長治久安，隊伍和諧穩定起到了積極的推動作用。堅持在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產工作的同時做到計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。

1、制訂安全措施，進一步落實安全生產責任制

今年以來，多經公司各項工程任務重，面廣量大，生產工程一千多萬，外委工程一千五百多萬，2014年“完善西部農網改造”工程五千多萬，“農村戶戶通電”工程四千多萬，面對工期緊，任務重的雙重壓力，爲了扭轉以往嚴峻的安全形勢，全面落實供電公司2014年第一屆職代會和2014年工作會議精神，真正做到抓安全、促生產，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產保護措施，各生產車間紛紛將公司安全生產目標分解落實到各班組、具體到每一個人，制定了實現安全生產目標的具體措施，落實安全生產的各項要求。

2、認真深化安全整頓工作，確保公司安全生產穩定局面

新年伊始，多經公司認真圍繞供電公司佈置的安全生產整頓工作要求，統一思想、有序佈置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。並結合貫徹、落實供電公司2014年第一屆職代會和2014年工作會議精神，全面總結2014年工作，研究確定了公

司2014年工作總要求和重點工作任務，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創安全工作新局面。

公司各部門認真組織學習***領導在安全會議上的講話及***公司2014年安全工作總結、2014年安全工作意見，認真學習了***公司2014年事故快報及2014年我公司發生的各類事故及障礙，圍繞查領導、查思想、查管

理、查規章制度、查隱患五個方面全面查找2014年在安全生產責任制落實、安全技能和安全培訓、現場六要素、交通安全等方面存在的問題。

安全整頓期間，公司組織相關部門專職、線路工程部、變電工程部全體職工認真學習了***公司“4.11”倒杆人身死亡事故，***人生觸電事故，舉一反三，找出自己在工作中是否有類似情況存在，並就如何杜絕類似事故寫出了心得體會，並在工作中互相監督，互相提醒。

在安全整頓期間，各生產車間、班組認真排查了2014年在安全生產方面存在的問題共21條，各部門自行整改了15條，管理部門幫助整改了6條，各生產車間、班組、個人制定了2014年安全工作意見及保證措施。

生產管理部每月組織線路工程部、變電工程部、電器車間的安全員召開了安全例會，對上一個月的安全形勢進行總結，對下月的工作重點進行安排，將部門安全員的安全生產責任制進行細化，並提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出限期定員整改要求。各車間安全員嚴格履行安全監督職責，並結合過程管理進行考覈，以此來提高各車間安全管理水平。

3、強化安全基礎培訓

根據**公司要求，我公司年初全面開展了安全基礎培訓活動。通過層層動員，使廣大幹部職工思想得到了統一，一致認爲開展安全培訓對抓好日常安全生產非常重要，也是非常必要和及時的，爲隨後開展學習、排查工作的順利進行創造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習後繼續保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制才能真正確保安全。

培訓期間，各部門認真組織學習了《送配電工作危險點及其控制措施》等相關的業務規程規範、學習了國網公司、市公司、供電公司領導在安全會議上的講話及頒佈的相關規章制度，統一思想，進一步提高認識。通過學習領導的講話，給我公司的安全生產理清了思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了06年安全生產工作的基礎。另外，我公司在安全生產上繼續抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，並且採取措施，真正使安全生產“橫向到邊、縱向到底”，確保安全生產。

各部門通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地總結經驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善於吸取別人的教訓，舉一反三，結合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防範措施，確保安全生產。通過強化培訓，全體職工對安全生產重要性的認識明顯提高，“安全存在於細節中”的思想更加確立，通過加強對〈安規〉的進一步學習，使公司職工對〈安規〉得到了進一步理解和熟悉。

4、堅持安全生產“兩手抓”

（1）、一手抓教育：認真學習06年新的《工作票、操作票填寫、使用、管理辦法》、《生產現場標準化作業管理制度》，加強公司標準化作業管理，提高了管理水平，對生產現場標準化作業實施了動態管理，規範了生產現場工作程序，規範作業人員的行爲。組織學習了公司《2014年防洪、防汛預案》、《關於做好2014年迎風度夏及防洪工作的通知》，根據供電公司的統一部署成立了防洪應急搶險隊和事故應急搶修隊，制定了相應的應急搶險預案，明確了各部室應盡的職責。組織了車間安全員各專責學習了觸電應急搶險，增強了職工面對緊急情況的處理能力。

結合黨員組織生活，加強了對黨員職工的安全教育，充分發揮黨員的先鋒模範帶頭作用。多次召開青年團員座談會，大家暢談安全生產想法，充分發揮職工的主觀能動性和創造性。

（2）、一手抓現場：上半年，多經公司工程施工任務十分繁重，爲確保安全生產，多經公司黨政工團齊抓共管，高度重視，親臨現場安全監督，職能管理部門、生產車間領導全力以赴，包括其他部門負責人也常常下現場嚴密監督、控制現場安全生產，及時查處違章違紀行爲，真正做到安全生產人人有責。上半年共進行現場安全檢查113次，每次檢查的情況都及時進行研究，對發現的問題會同相關部門迅速整改；

生產管理部對生產車間的安全例會召開情況、“兩票三制”執行情況、班前會、班後會制度的執行情況、危險點預控情況進行了檢查。

堅持安全生產責任追究制，對發生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“四不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。上半年共考覈10人次，其中線路工程部、變電工程部各1人次，農網施工隊8人次。

結合供電公司轉發的《關於切實加強夏季消防安全工作的通知》，加強了東街庫房，電器車間，金佛大廈的安全防火情況進行了檢查，並對一些隱患提出了整改意見，並督促限期整改。

對線路工程部、變電工程部的生產工機具、安全工機具進行安全大檢查，對一些不符合安全使用要求的、帶病運行的一律停止使用；對工機具不全的提出申購計劃，確保工機具的完好。

5、加強外包工程隊安全管理

年初，公司在供電公司安監保衛部的幫助下對8個外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安規考試，並對考試成績進行了存檔。

加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作。特別是做好《施工合同》和《施工安全協議》的管理工作，公司與每個施工隊都簽訂了《施工合同》和《施工安全協議》。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術交底和現場安全交底。公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，公司領導堅持下現場進行安全監督的制度，並指派專人到當天最爲複雜的施工現場進行安全檢查。堅決杜絕以包代管的安全生產漏洞。

6、加強車輛交通安全管理

定期組織駕駛人員學習有關的法律法規，要求駕駛員堅持對車輛進行出車前檢查、收車後檢查、定期檢查相結合的“三檢”工作，確保車輛的機械性能隨時保持優良。堅決不許帶病車上路。從源頭上杜絕行車安全事故。

7、加強庫房安全管理

將堆放過高的設備材料按規程規範進行了重新堆碼，並綁紮固定；專門添置兩個防暴箱，嚴格按民爆物品管理辦法對炸藥、雷管進行分開存放，專人保管；加固了門窗，更換了鎖具；在下班時間、節假日安排專人值班；保證了庫房的安全管理的可控和在控。

四、存在的問題

1、沒有建立健全有效的安全監督、檢查和考覈機制。由於多經公司生產車間工作任務較重，職工在安全教育學習方面和培訓的時間較少，在安全意識上還沒有引起足夠的重視；部分人員安全意識淡漠，自我防範能力差，業務素質有待提高。部分車間班組長重效益、重生產進度的情況下忽視安全生產工作。在安全責任制和各項管理制度的落實上，形式多、內容少，大話多、實幹少，佈置多、見效少。管理人員深入現場少，到了現場發現不了問題或者發現問題不願得罪人當好好先生，使得某些安全問題得不到及時有效的糾正。

2、在新產品、新設備、新技術的使用上，人員技術素質跟不上，不熟悉新設備性能，掌握正確使用方法。對於一些新規則、新技術要求的領悟能力較差，憑經驗施工。

3、部分職工紀律渙散，安全意識淡薄，工作中存在僥倖心理。有些職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，自己違了章都還不知道，有些職工當好好先生，發現問題不出面糾正制止，工作中習慣性違章時有發生，習慣性違章沒有得到有效遏制。

4、現場安全監護流於形式，部分現場安全員因工作任務緊，放鬆了對施工作業現場的安全監護，參加到具體的施工作業中去了，使得其他工作人員失去了安全監護。

5、安全工器具配置不足，安全工器具保管不妥善，沒有嚴格按安全工器具管理辦法去管理安全工器具，在施工前沒有將當天使用的安全工器具進行檢測，收工後沒有將安全工器具交回保管室妥善保管，亂推亂放。

6、班組建設有待加強，有的班組長缺乏管理經驗和方法，遇到一些難題便感到束手無策或繞開走，有的班組長表率作用不強，思想因循守舊，缺乏開拓進取的奮鬥精神；沒有形成與班組建設相符合的班組民主化管理制度，沒有定期召開民主生活會。部分班組人心不齊，作風渙散，長期依賴民工，外請民工數量居高不下。

7、外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足，需要進一步規範和提高。施工隊控制異常、未遂的目標需要進一步加強。主要體現在農網外包施工單位上，上半年發生的鳴玉鎮鳴星村擡電杆人身傷亡事故、神童鎮雙河村砍樹障人身重傷事故給我們敲響了警鐘，在這兩起事故中，雖然責任在於當地村社以及施工單位，但是從另一個側面反映了在外包施工單位的安全管理方面存在一定的薄弱環節，在今後的工作中就要求我們必須加強外包施工單位的安全監管工作，明確各自的安全責任，杜絕類似事故的發生。

8、車輛交通安全管理壓力大，特別是在多經公司施工車輛配置不足的情況下，人貨混裝情況沒有得到徹底杜絕，

五、下半年的安全生產工作打算

1、加強學習，提高素質。緊密結合工作實際，在重點學習“三個代表”重要思想、鄧小平理論基礎上，進一步加強職工的業務素質培訓，本着“幹什麼、學什麼”、“缺什麼、補什麼”的方針開展電力規程規範、經濟管理、電力業務及法律法規等知識的培訓工作，提高職工的業務知識和業務技能，使其能夠儘快適應現代企業管理制度要求。

2、進一步加強安全生產管理，完善安全管理制度。加大安全生產檢查和考覈力度，堅決杜絕習慣性違章，定期開展一線職工安全生產技能考試，增強其競爭意識。

3、進一步加強班組建設，以民主方式選舉產生班委會成員，建立健全一套行之有效的班組建設民主管理制度，例如：班組學習制度、交心談心制度、家訪制度。

3、堅持以“三鐵”反“三違”，對違章行爲決不手軟。做到發現一次教育一次處理一次，對屢教不改的堅決予以待崗處理直至開除。

4、針對習慣性違章的普遍性、反覆性、頑固性將安全教育培訓工作放在首要位置，堅持做到班組安全班前會、車間安全周例會、公司安全月例會定期召開，組織所有人員有針對性地學習相關安全規程規範，典型案例；從職工的思想意識形態上轉變以往的經驗主義、冒險主義、僥倖心理。

5、周密組織施工，合理安排施工勞動力，堅決杜絕現場安全員參加班組工作的現象，使得工作班成員始終處於安全員的監護之下。嚴格執行班前會制度，將班前會的記錄作爲安全檢查、績效考覈的重要內容之一，要在職工心中樹立“未開班前會不開工、三交不清不開工”的思想，杜絕施工負責人不組織、馬馬虎虎召開班前會的情況。

6、由安全專責督促、落實班組安全員在每天開工前必須檢查安全工器具是否合格後方能派發給施工人員使用，堅持安全工器具定期校試、定期報廢制度，加強安全工器具的存放、保管工作，堅決杜絕不合格的安全工器具繼續使用。

7、加大安全費用的投入，添置必要的安全工器具；對安全工器具實行定期校驗，做到安全工器具配置齊備、性能良好。

8、進一步加強對外包施工單位的安全管理，將外包施工隊納入公司內部車間統一管理，嚴格按照《施工合同》、《施工安全協議》的約定職責和義務對施工單位的安全生產工作進行有效的監管，對不符合安全要求的施工單位堅決不予錄用。

我們清醒地認識到，下半年的生產經營任務極其艱鉅，我們將時時緊繃安全生產這根弦；針對問題、制定措施、落實整改；確保全年安全生產目標的完成。

 

《供電公司2014年上半年安全生產總結》來源於本站，歡迎閱讀供電公司2014年上半年安全生產總結。

第五篇：供電公司2014年安全生產工作總結2014工作計劃

供電公司2014年安全生產工作總結2014工作計劃作者：

yanlei 文章來源：本站原創 點擊數： 391 更新時間：2014-1-24 22:28:56

以南網方略指導安全 2014年公司安全管理工作圍繞年初安全生產工作會議明確的工作思路，

生產工作，按照“強本、創新、領先”的戰略發展思路，繼續堅持“完善、規範、鞏固、提高”的總體要求，落實“三個文化”，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產工作方針，以貫徹落實安全生產責任制爲核心，以加強現場安全監察爲重點，積極開展“班組建設年”活動，注重員工隊伍培養，確實抓好員工隊伍建設；堅持以人爲本，強化各級人員的安全意識，不斷營造安全文化氛圍，確保安全保證與安全監督兩個體系的有效運轉，狠抓過程管理，夯實安全生產基礎，探索建立安全生產管理的長效機制，確保安全生產目標的實現。

一、2014年安全目標情況

根據上級確定的年度安全生產目標，截止2014年12月31日，未發生生產性人身死亡事故；未發生惡性誤操作事故；未發生負同等及以上責任的生產性重大交通事故；未發生對社會造成嚴重影響的電網事故；未發生直接經濟損失5萬元及以上的火災事故；未發生本企業負同等及以上責任的農村人身觸電死亡事故；未發生有本企業人員責任的一般設備事故和一般電網事故；未發生因違反調度紀律而造成的性質惡劣的事件；至2014年12月31日，全司安全生產879天，本年度安全生產365天，實現3個百日安全週期。

二、2014年安全生產工作情況

（一）、繼續貫徹落實安全生產責任制，做到分工明確，責任清晰，獎罰分明。公司從全員、全方位、全過程落實安全生產責任制，完善以三級目標控制爲主的各單位、班組及個人的安全目標，把安全生產的重點放在基層班組和具體的作業現場。強化安全管理和監督工作，做到責任到位、措施到位、落實到位，通過明確各級安全責任界面，實現管理關口前移，將安全責任落實到每一個部門、每一個崗位、每一位員工，保證安全責任壓力層層傳遞，按照“誰主管、誰負責”的原則，逐步完善安全管理工作，形成“有計劃、有實施、有檢查、有驗證”的閉環管理，使生產一線廣大員工的責任感、緊迫感、危機感明顯增強。 在安全管理上進一步明確安全責任的落實過程與目標、結果考覈並重的獎懲規定，定期嚴格考覈兌現，形成目標與過程管理並重，約束與激勵並舉的安全管理格局。2014年公司安排各項獎勵資金共計298萬元，兌現各類獎勵資金共計254萬元。

（二）、順利通過南網基礎管理達標的檢查驗收及質量、職業健康安全管理體系認證複查工作。按照南

網公司農電基礎管理達標的統一要求，公司上下經過近幾年來的辛苦努力，從基礎管理標準的制訂做起，逐步建立了較完善的基礎管理體系，規範各項基礎管理工作。同時，爲更好夯實各方面已取得的成績，

公司適時引入質量、職業健康安全管理體系，運用pdca管理理念，強調過程控制，對發現的問題及時糾正、分析、整改，並注重對結果的監督、檢查、驗證，做到執行、檢查、考覈、總結的閉環管理，確保各項安全管理工作按規範化、標準化要求實施。針對作業過程中可能存在的危險源，全司廣泛開展多方面的危險源辨識活動，積極進行風險評價和控制。在此基礎上，公司安全管理、制度執行、設備狀況等方面均得到明顯提升。

（三）、安全管理工作逐步從結果管理向過程、結果管理過渡。通過質量、職業健康安全整合型管理體系的建立，公司運用pdca管理理念，由過去結果控制、考覈管理逐步向過程、結果管理過渡，對安全指標不只侷限於最終結果考覈，通過強調“兩票”執行力度、施工“三措”的編制、班前會的開展、安全工器具的定期試驗檢查及現場檢查、危險點分析直至現場安全措施的實施完備等，把結果指標控制分解爲過程指標控制並檢查、考覈。結合現場監督檢查，對發現的問題及時糾正、分析、整改，並注重對結果的監督、檢查、驗證，做到執行、檢查、考覈、總結的閉環管理，確保施工作業及安全管理工作按規範化、標準化要求實施。

（四）、開展安全性評價工作，進一步夯實安全基礎工作。爲客觀分析公司安全基礎的現狀，增強反事故工作的能力，根據2014年省網公司農電工作會精神，作爲全省第一家農電系統安全性評價工作試點單位，公司於2014年6月28日正式啓動了安全性評價工作。通過明確目標，明確原則，分解任務，落實責任，廣泛動員，公司開展了細緻、全面的自查，通過兩個月的自查評價，一共查出問題217項，其中生產設備202項，勞動安全和作業環境9項，安全管理6項。針對自查中存在問題，公司在自查過程中，嚴格貫徹邊查邊改的原則，分輕重緩急及時進行認真梳理，對管理方面及資金投入少的設備問題進行及時有效的整改，對部分設備隱患逐步逐項列入公司月度或年度生產計劃中進行整改。在此基礎上，9月22日至24日順利通過雲南電網公司專家組的複查評價，並對公司前期自查評價工作及重視給予高度評價。 通過此次安全性評價工作的開展，充分挖掘並發現了公司目前管理上和設備上的差距，實現問題導向，把查評出的隱患作爲危險點分析與預控的依據，把查評出的風險度作爲危險點分析與預控的重點，進一步落實預防人身傷亡事故、重大設備事故和人員責任事故的各項對策，實現事故的超前防範和預控的目的，也使公司的安全生產管理更向標準化、規範化和科學化邁進，提高了整體安全生產水平。

（五）、加強安全教育培訓及安規考試工作，增強員工安全意識。按照省網公司要求，依照分層、分級，廣泛性和專業性相統一的原則，在公司範圍內落實“安規”考試100分上崗制度，於3、4月份在全司範圍內開展安規知識的培訓考試，合格上崗率達到100%，以使員工確立並強化安全工作必須做到百分之百的理念。同時，在公司機構調整、人員變動後，及時組織變動及新增三種人員進行培訓，並通過考試，對調整後的三種人員重新以文件形式公佈。圍繞年初公司及各單位制定的教育培訓計劃，公司上下均以兩票執行、作業指導書等爲重點，定期開展教育培訓工作，提升員工安全工作的技術技能。結合6月安全

生產月，公司與各單位積極組織開展事故預想、反事故演習活動，開展崗位練兵、技術比武活動，培養員工的實際操作及處理能力。同時，針對各類事故的通報、快報，及時在各單位及基層班組組織學習討論，並以××供電局“11.9”人身觸電事故典型案例開展警示教育專項反思活動，使一線員工通過分析、反思、總結，充分吸取事故教訓。

（六）、實行生產計劃(請你關注：)項目安全監督控制制度。針對公司生產任務繁重、配網優化改造項目增多的情況，爲從根本上杜絕因工作流程管理不到位、任務在逐級分解中忽視安全管理出現的安全隱患，公司從生產計劃項目源頭抓起，根據生產計劃中每個項目所列主要工作內容，明確控制責任人及監管責任人，從施工方案、施工器具、工作票、施工三措、安全資質等方面逐一列出重點控制事項，以及觸電、高空墜落、物體打擊等方面重點應控制的危險源，作爲控制責任人在安排相應工作任務時應重點關注、控制的事項，並由監管責任人負責逐一在過程中檢查覈實，保證過程的執行到位，通過公司、單位、班組的分級落實及分級控制、管理，防止施工盲目性，充分有效調動各級資源，協調完成每一項生產計劃，確保生產任務的安全、順利實施。

（七）、認真組織編制並實施年度“安措”計劃。在充分了解各單位安全工器具的使用、管理及需求情況後，公司編制並下發了2014年度“安措”計劃，共計28項，資金66.32萬元。爲進一步有效防止高空墜落事故的發生，今年公司將安全帶全部更換爲全身式安全帶，逐步取代原來安全帶配防墜繩（器），消除工作過程中部分員工因嫌防墜繩（器）不方便而不使用帶來的危險源，並有效防止不慎墜落造成的高空傷害。對已實施的項目，實行嚴格的試驗、檢查，杜絕不合格工器具配發使用後導致的安全隱患。

（八）、抓好安全例行工作。按照《安全生產工作規定》的要求，公司全面貫徹落實各項安全例行工作，公司及各基層單位均按月召開安全分析會及生產調度會、安全網例會。按照“關口前移，重心下移”的要求，公司領導及部門負責人每月分片深入基層參與基層的分析會，與員工共同商討安全形勢，分析遇到的問題，及時傳達公司對安全生產工作的安排佈置和要求。安全網例會每月組織在不同的單位、班組召開，以此爲契機，對所到單位、班組安全管理工作的開展情況進行檢查，結合會議及時進行分析，探討改進方法，並以此培訓和鍛鍊各級安監人員的工作技能，增強工作責任心。認真組織開展今年春、秋季安全大檢查，對檢查中發現的192項問題均按“三定”原則制定整改措施，明確責任人及整改期限進行整改，並對部分整改工作的落實情況進行重點複查，確保措施、責任落到實處。

（九）、進一步加強現場安全監察，實現全過程控制和考覈。公司今年成立安全監察大隊，以抓好安全生產過程管理爲首要任務，突出抓好設計、施工及運行、檢修各個環節的安全監督工作，切實做到關口前移，重心下移，並把監督重點提前到作業項目的開展前期，從源頭上堵住違章行爲。針對施工現場，重點督促檢查停電工作申請書、電氣工作票、電氣操作票、施工“三措”、電力線路分組工作派工單、危險點分析等制度、措施的執行，以及班前、班後會的開展，現場安全措施的嚴格實施，促使事前、事中、

事後全過程確實得到有效控制。通過進一步規範公司生產作業現場安全監察工作要求及相關記錄、報表，全面帶動全司安監人員積極深入開展現場檢查、指導工作，查處違章行爲。2014年全司安監人員共計檢查現場527次，查處各類違章、違紀及不安全行爲128次。在查處違章的同時，還利用在部分單位、班組召開安全網例會的機會，與基層生產人員共同分析總結現場工作過程中出現的不安全行爲及存在的違章作業問題，結合實際舉一反三開展學習、教育和宣傳活動，促進現場作業進一步做到規範化、標準化。 三、2014年安全生產工作存在問題

自公司開展基礎管理達標活動及質量、職業健康安全管理體系認證工作以來，並經今年安全性評價工作的開展及對過程中部分存在問題的及時整改，公司各項安全基礎工作得到進一步夯實，在安全管理、制度執行、設備狀況等方面均得到明顯提升。圍繞規範化、標準化、制度化管理工作的要求，公司各項基礎管理制度基本建立，基礎管理資料得到進一步完善。但在具體執行過程中，在設備（設施）管理、安全例行工作、崗位培訓等方面仍存在一些問題，主要表現在：

1、由於城市發展規劃及線路通道保護區內建房、堆土、植樹等因素的影響，線路管理及安全運行承受很大壓力，加之電力設施被盜及破壞現象時有發生，導致線路運行中極易產生安全隱患，對電網安全穩定運行造成威脅，在正常巡視時間外，一旦未能及時發現、掌握此類變化情況，極易發生事故。

2、對電力設施保護方面的工作還需進一步加強，除加強正常的巡視工作外，必須通過廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，提高廣大人民羣衆的安全用電意識及依法保護電力設施安全運行的意識，減少或杜絕外力造成的涉電事故。

3、部分基層的安全學習及對員工的安全培訓、教育工作開展不平衡，不能結合實際並時時流於形式，導致制度貫徹不暢，未能深入基層在一線員工中真正得到執行和落實。個別班組開展的技術技能培訓，針對性、實效性和計劃性不強，並缺少必要的對培訓結果的驗證環節，質量和效果仍需提高，對員工執行安全生產規章制度的要求、監督、考覈還需進一步加強。

4、在安排項目及相關工作時，對保證安全的具體措施沒有嚴格做到同時計劃、同時安排和落實，新增和臨時性的工作不能及時分析安全方面面臨的具體風險，採取有效防範措施予以控制。在監督過程中未抓住關鍵流程和薄弱環節，對事故易發點、危險部位、危險行爲等監督重點把握不足，監督不到位。

5、現場違章違紀現象時有發生，危險點分析預控工作開展不理想，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。少數作業人員不注重安全措施的執行細節，個別工作負責人對現場存在的危險點及危險因素採取的預控措施不及時，考慮不周全。

6、個別班組人員未充分認識各項例行工作開展的目的、意義、內容和要求，例行工作未按要求認真開展，活動和記錄質量不高，效果不好，並流於形式；在對通報的各類事故案例開展的學習、總結、反思活動中，沒有達到舉一反三、認真總結和反思的目的。

7、各單位編制形成的危險源辯識、風險清單內容還需充實、完善，並加強在實際工作中的運用。針對潛在的事件或緊急情況編制的事故應急預案對事故的處理程序、環節不全面。同時，編制的事故應急預案也未及時進行培訓、演練。

8、缺陷消除的驗證工作不能得到充分重視，消缺工作結束後缺乏相關負責人的檢查或驗收，部分消缺工作與設備巡視記錄及缺陷記錄不能充分對應，部分人員對缺陷的上報、統計未能認真審覈，不能從發現到消缺形成閉環，並將過程記錄完備。

四、2014年工作打算

1、繼續完善各單位（部門）、班組及個人的安全目標，制定相應控制措施，確保各級安全目標的順利實現；同時，結合公司安全目標及相關過程的考覈辦法，加強對安全目標的過程檢查、考覈。

2、深入、細緻、全面地抓好安全教育、培訓工作。公司的安全教育、培訓要堅持以人爲本，必須對應到各層次、各崗位，計劃必須圍繞員工的技術技能和安全要求，要以全面提升業務素質和安全素質爲主，同時嚴格培訓制度和紀律，加強培訓實施的監督與檢查工作。在抓好培訓的同時，結合事故案例多方位對員工開展安全警示教育，通過事故分析、事故預想、技術考問等活動，教育每個員工徹底克服和消除粗心大意和僥倖心理，培養遵章守紀的良好習慣，從而增強員工的安全意識，提高員工的安全防護能力。

3、鞏固公司安全性評價成果，夯實安全管理基礎。公司安全性評價已通過省網公司安全性評價專家組複評驗收，對存在的主要危險因素進行了辨析，客觀分析了公司安全基礎的現狀。下一步的工作就是要把查評出的隱患作爲危險點分析與預控的依據，制定切實可行的整改措施，並一一落實到位，把公司多年來安全生產的欠帳補回來，逐步提高公司設備的安全運行水平及安全管理水平。

4、加強工作票簽發人、工作負責人、工作許可人資格認定管理工作，對“兩票三制”相關規章制度進行認真梳理，針對執行中存在的問題，及時進行回顧和更新，確保制度的適用性，提高員工正確理解和執行水平。

5、狠抓“兩票”的執行和落實過程，重點是現場安全措施的落實，班前、班後會的開展、施工“三措”的編制、執行，切實加強現場安全管理。

6、繼續加大現場監察力度，確保保證安全的組織措施和技術措施得到正確實施，杜絕人員責任的生產事故發生。對於施工作業現場中的違章行爲，將加大處罰力度，讓員工樹立“遵章光榮、違章可恥”的意識。同時，安全監督工作逐步向督促、協助有關部門做好隱患處理的方向發展，使存在的不安全問題得到更快更好的解決。

7、繼續抓好電力設施保護及宣傳工作。結合公司配電網經營的實際，針對目前線路通道保護區內建房規劃及違章建築的普遍性和電力設施被盜的嚴重性，要繼續採取多種形式，充分利用電視、廣播、報紙等傳媒，加強《電力法》、《電力設施保護條例》的宣傳力度，做到家喻戶曉，人人皆知，使廣大人民羣

衆自覺參與保護電力設施。同時，主動爭取政府、公安機關和人民羣衆對電力線路保護工作的支持，建立並完善“四位一體”聯動防範打擊涉電違法犯罪長效協作機制，保證電網安全穩定運行。

8、落實交通安全責任制，加強車輛管理，嚴格執行派車制度。做好專、兼駕駛員的安全教育工作，強化駕駛員應急培訓，提高安全意識和責任意識，嚴格按照相關要求做好車輛的例行檢查、維護保養和檢修工作，確保車況良好，性能穩定，逐步提高車輛總體安全水平。

本站推薦其他精彩文章：

供電公司上半年安全生產工作總結

供電公司2014半年安全生產工作總結

半年安全生產工作總結(供電公司)

半年安全生產工作總結(供電公司)

2014年永清供電有限公司“安康杯”競賽活動和“安全生產月”活動總結