供電公司創建全國一流供電企業紀實

目錄

第一篇：供電公司創建全國一流供電企業紀實第二篇：供電公司創建國網一流供電企業彙報第三篇：電業局建設一流供電企業紀實第四篇：新源供電分公司創建國家電網公司一流縣級供電企業工作計劃第五篇：創建一流縣級供電企業的實施方案更多相關範文

正文

第一篇：供電公司創建全國一流供電企業紀實

供電公司創建全國一流供電企業紀實

天道酬勤

××供電公司創建全國一流供電企業紀實

大江東去，百舸爭流。在全黨上下掀起學習實踐江總書記“三個代表”重要思想，億萬人民滿懷豪情迎接黨的十六大召開之際，××供電公司以其昂揚奮進的步伐跨入了全國一流供電企業的行列，這是3000名××供人用自己辛勤的汗水

鑄造的又一座光明的豐碑。好範文版權所有

幾度風雨，幾度春秋，爲了這一天的到來，××供人走過了一條艱難坎坷的征途。從安全文明生產達標到一流企業掛牌，他們以堅韌不拔的毅力，戰勝重重困難，追求卓越，勇創一流，使企業的現代化管理水平發生了質的飛躍，技術和設備不斷升級，安全和效益健康發展，生產規模和綜合經濟實力實現了跨越式增長。××供電公司這座擁有近百年曆史的特大型供電企業，今天，正以嶄新的精神面貌屹立於冀東大地。

走出樊籬天地寬

××，連接××、東北的交通要衝，是我國重要的能源基地，素有鋼城、煤海、北方瓷都的美譽。19世紀末，當近代工業傳入中國之際，××以其獨特的地理位置和優越的資源條件，成爲中國電力工業發展較早的城市之一。

一代代××供人艱苦創業，百折不撓，用自己的智慧和力量，書寫了××供電事業可歌可泣的篇章

在共和國的編年史上，記錄着1996年大地震這一極其慘烈的一頁。大地震使××電網遭到嚴重破壞，80以上的變電站和輸電線路、97以上的配電線路被夷爲平地，250名供電職工及900多名家屬被奪走了生命。在不可抗拒的自然災害面前，具有光榮革命傳統的××供電職工，在黨的領導下，在全國各地援建大軍的全力幫助下，展開了一場氣壯山河的電力搶險大會戰，爲××這座死亡之城重新帶來了希望和光明。震後二十多年來，××供電公司經歷了艱難的恢復建設時期和快速發展階段，在地震的廢墟上，建設起了一座支撐現代化城市發展的龐大供電體系。截止到2014年底，××供電公司共擁有35千伏至500千伏變電站66座，變電總容量729.76萬千伏安。35千伏及以上輸電線路3246.6公里，擁有固定資產原值37.5億元，年售電量超過127億千瓦時，主業勞動生產率23.13萬元，企業規模和經濟效益位居全國同級供電企業前列，在確保××電網的安全穩定運行中發揮着舉足輕重的作用，爲××這座重工業城市的騰飛提供着強有力的電力保障。

擺脫桎酷，走出樊籬，××供人表現出了大無畏的實事求是的精神和挑戰自我的勇氣

作爲老牌供電企業，××供電公司有着自己的輝煌。然而，由於長期計劃經濟的束縛，造成思維方式和行爲方式嚴重滯後，主業人員超編，機關機構臃腫，管理水平低下，歷史遺留問題較多，公司包袱沉重，企業在走向市場的道路上負重前行，步履蹣跚。2014年4月，××供歷時七年之久的達標創一流工作，因人員效率不符合一流供電企業定員標準，被集團公司考評組一票否決。在嚴酷的事實面前，是咬緊牙關，迎難而上，還是墨守成規，停滯不前？剛剛調整不久的公司領導班子面臨着艱難的抉擇。

思想是工作的先導，跳不出舊的思維定勢，就很難邁出新的步伐。黨政“一班人”認真坐下來重溫鄧小平關於“發展是硬道理”的著名論斷，深刻領會江總書記“三個代表”的重要思想，抓住阻礙公司改革發展的關鍵性問題，以實事求是的精神和挑戰自我的勇氣，發動職工掀起了一場以“面對新形勢，理清新思路，謀求新發展”爲主題的解放思想大討論活動。

4個月的大學習、大討論、大揭擺，職工認清了形勢、提高了認識，查擺出“滿、舊、大，懶、散、漂，短、淺、軟”等9大方面130多條制約企業改革發展的弊端，形成了解放思想、深化改革，加快發展、再創一流的共識。在此基礎上，經過精心策劃，認真準備，圍繞“競爭上崗”、“拉開分配檔次”、“主輔分離”、“打破壟斷”四個關鍵性問題，組織了別開生面的青年辯論會，產生了巨大反響。從而促進了幹部職工對形勢任務和廠情網情的再認識，大討論變成了轉變觀念的大課堂、深化改革的推進器。

再創一流，改革不容迴避地被推向前沿。打破舊的傳統格局，建立與市場經濟相適應的管理體制和用人機制，成爲企業前進的必由之路

2014年，××供電公司在經過大量調查研究、科學論證的基礎上，以產權制度改革爲核心，對所屬多經企業實施戰略重組。重新組建了電力建築安裝公司和電力多種經營公司兩大實體性全資子公司，形成了一公司兩實體的發展格局，爲推動多經公司向着獨立的法人實體和市場競爭主體邁進奠定了基礎；以一流企業人員效率達標爲突破口，精簡機構、精幹主體、競爭上崗、轉機建制，公司主業機構改革總體方案隨之出臺。改革後的公司主業定崗1794人，達到了國電公司一流供電企業定員標準。機關處室由原來的17個精簡爲12個。公司主業車間由原來的12個精簡爲10個按照精幹主業、主

輔分離、運檢分開原則，從主業剝離出修試所、通訊所及主業的檢修班組、車輛和司機，重新組建了檢修公司、運輸公司和通訊公司，並在機關和主業車間實行全員競爭上崗。從而，爲實現創建一流供電企業目標奠定了基礎，爲公司構築新的發展框架注入了生機和活力。

踏平坎坷成大道

一位優秀企業家說：“企業的改革發展，每一步都象自然界水的

流動，是填平一個又一個坑凹，消滅一個又一個低水平的過程。”創一流工作也正是如此，只有剷除一個個攔路頑石，排除一個個薄環弱節，才能實現企業總體水平的提高。××供人正是經歷了這樣的過程，才踏出一條通天的大道。

以創一流工作爲龍頭，從管理入手，從基礎抓起，全面拉動各項工作上水平

一流的企業必須有一流的管理。按照管理達標，文明生產的要求，公司建立完善了企業標準化管理體系，修訂技術標準2829項，工作標準1181項，管理標準195項。制定了《雙文明建設管理辦法》、《文明生產管理辦法》、《安全生產處罰規定》、《經濟責任制考覈辦法》、《標準化班組建設實施辦法》、《辦公區定置管理標準實施細則》等一系列工作標準和考覈辦法。重新規範，制定完善了各類工藝、操作、檢修規程。在機關處室實行了工作日誌制度。

爲了進一步強化基礎管理工作，從去年下半年開始，公司在新區分公司、修試所、物資公司三個不同的基層單位進行了黨支部規範化建設試點，在建設路營業站、路南營業站開展了窗口示範化建設，在220千伏韓城變電站、500千伏姜家營變電站實施了標杆變電站工程，抓綱帶目、以點帶面，推動整個基層建設水平邁上新臺階。

爲營造良好的社區環境，實現一流的社區管理，公司投資綠化職工生活小區9500平方米，配備大衆健身器材25套，建設了園林式休閒亭、文化長廊，進一步完善了社區醫療設施、離退休職工活動中心，優化了生活空間，提高了職工生活質量。同時，對公司辦公大樓、用電樓、俱樂部和部分車間進行了整體外裝修，美化了辦公環境。

以強化安全管理爲着力點，建立健全全員、全過程嚴格的安全保證體系

公司領導牢記“安全生產，責任重於泰山”的警示，把安全當作企業的命脈，以“如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識抓安全，堅持以人爲本，強化責任。公司把一流供電企業關於安全生產的考覈指標進行分解，層層簽定安全生產責任狀，將安全壓力逐級傳遞到每一個職工，形成了個人保班站、班站保車間、車間保全局的三級安全保證體系。公司着力加強習慣性違章管理、危險點源分析管理、小型施工作業現場管理，定期開展“安全日”、“安全周”、“安全月”活動，以防止人身事故、反習慣性違章、防止誤操作事故爲重點，進一步夯實了安全生產的管理基礎。

以整治設備爲突破口，狠抓安全薄弱環節，強身健體，固本強基

2014年夏季，××供安全生產形勢嚴峻，爲遏制各種事故發生，在全公司大力開展了迎峯度夏百日安全優質服務競賽活動。廣大職工迅速行動起來，提出了以防外力破壞、防自然災害、防污閃、防鳥害、防倒塔、防變壓器受損等19項反事故措施，對設備實施大刀闊斧的整治。先後對66臺主變壓器線圈普遍進行了測試，對部分變電站直流設備進行了改造，對保護設備進行了調整；加固zm塔461基，對輸電線路固塔緊拇900多基，防雷擊改接地電阻700多基，及時發送防外力破壞違章通知單；爲20座變電站設備加裝增爬裙，增塗了rtv；帶電更換220千伏、110千伏變電站耐張絕緣子212串，加裝輸電線路防鳥刺17000餘支。使設備的健康水平得到了大幅度提高。經過頑強拼搏、艱辛努力，圓滿完成了北京申奧、世界大學生運動會、××陶瓷博覽會和中國評劇藝術節等重大政治保電任務。特別是在單電源、單線路的情況下，確保了長達三個月之久的××港口地區軍事演習的政治用電。2014年，××供電公司安全生產實現了集團公司考覈的75天無事故長週期記錄3個，國電公司考覈的100天無事故長週期記錄2個，集團公司考覈的150天無事故長週期記錄2個。截止到2014年6月30日，取得了連續安全生產325天長週期的好成績。

與時俱進謀發展

站在新世紀的起點上，回眸××供電公司創一流歷程，2014年達部標，2014年上二星，2014年被命名爲三星級企業。今天，當“一流供電企業”的牌匾掛上公司大門的時候，它雄辯地告訴人們：“發展是硬道理”。

在邁向一流供電企業的道路上，××供人始終堅持把加強電網的現代化建設作爲企業率先發展的先決條件，不斷優化電網結構，使供電能力、供電質量和供電效益得到了大幅度提升。

地震後，××城市電網基礎薄弱，電力“瓶徑”現象嚴重，人民羣衆辦電難的問題長期得不到解決。在經過長期艱苦的大規模恢復建設後，特別是2014年以來，××供電公司抓住××投資基礎設施建設的機遇，城網投資10.08億元，農網投資13.22億元，大力實施城農網建設和改造工程,爲××電網的發展插上了騰飛的翅膀。以科技爲先導，實施電網建設滾動發展規劃，3年裏城市電網新建、擴建220千伏變電站4座，500千伏1座，完成了江城220千伏大型樞紐變電站的改造工程；新建和擴建110千伏變電站19座，新增輸電線路303.06公里，新建和改造10千伏配電線路800公里，新增變電容量185.55萬千伏安。××地區220千伏網架由原來的放射狀結構發展成爲目前南北兩個220千伏環網的堅強的網架結構。最大限度地滿足了人民羣衆日益增長的用電需求。2014年5月投入運行的500千伏瓦家屯變電站，是實現了××、東北交流聯網的關鍵變電站，它的啓動標誌着××電網邁入了超高壓電網的歷史發展階段。

截止到去年底，繼欄化市成爲冀北地區第一個竣工縣後，××地區10縣市第一期農網建設和改造工程全部通過××審計驗收，改造低壓用電村5094個，大大提高了農村用電質量，農村低壓線損率由改造前的22降至12以下，售電量平均增長了28.5。

緊緊圍繞企業的安全文明生產和現代化管理中的關鍵性問題，以全面提高職工的素質爲根本，大力實施科技興企戰略

經過多年努力，××供建設起了覆蓋全局幾乎所有單位的計算機網絡。公司擁有alpha服務器13臺，pc服務器10臺，計算機1200餘臺，管理崗位微機配置率達到了100。mis系統集辦公自動化（oa）、生產、用電、地理信息、經營管理、公司主頁六大部分40多個子系統，遍及全公司所有單位、各個班組、營業站、變電站，並通過微波由集團公司連接到國際互聯網，達到了國內供電企業領先水平，在企業的生產、經營、管理中發揮着巨大作用；公司檔案引進了清華紫光管理系統，企業檔案目標管理達到××一級標準；cc-2014調度系統的投入，使調度自動化達到國內領先水平；由光纖、微波、載波和“一點多址”組成的現代化通訊網絡，使生產指揮調度暢通無阻；通過雙向終端對××地區容量在315千伏安以上的電力用戶實行負荷監控，遠程抄表實現了自動化管理；220千伏變電站全部實現了微機管理、少人值班，近郊110千伏變電站全部實現了無人值守。在線監測、狀態檢修遠紅外測溫、帶電作業等新技術、新設備的運用，大大提高了設備監測能力和安全係數；配網自動化建設，有效增強了配電網絡互聯互帶能力，逐步實現了正常情況下的開環運行和設備故障檢修時“手拉手”互帶，大幅度減少了對客戶的停電時間；周官屯仿真變電站、繼電保護實驗室、計算機多媒體教室、fs6檢修間、線路培訓基地的建設，爲生產人員提高技能水平創造了良好的條件。2014年，共舉辦各種培訓班58期，參加培訓人數2507人，全員培訓率84.6，繼續教育培訓率達81.7。全年公司完成qc成果26項，科技成果18項，優秀科技論文33篇，涌現出了一大批年輕的科技帶頭人。

以經濟效益爲中心，強化管理，增供擴銷，努力實現企業利潤最大化

電網的發展、科技的投入、設備的治理，直接促進了管理水平的提高。××供電公司電壓合格率綜合完成98.94，其中a類電壓達到99.04，供電可靠率達到99.963，線損實際完成值3.30，充油設備滲漏率達到萬分之二點四。在此基礎上，公司把工作的着眼點和落腳點放到提高經濟效益上來。從強化用電經營基礎管理入手，增供擴銷，開拓市場，全年完成售電量127.45億千瓦時，上繳電費收入53.99億元，當年電費結零，陳欠電費回收率78.81。公司上下合攏五指，嚴格財務管理和成本控制，合理調度使用資金，全年實現內部利潤6321萬元，超出集團公司下達的5360萬元利潤指標961萬元。2014年，改制重組後的多經企業，實現了獨立經營，自負盈虧，在發展主導產業的同時不斷開拓新的經營領域，逐步向集團化、產業化邁進.全年實現產值3.66億元，實現利潤627.9萬元,有效地減輕了主業壓力,壯大了公司實力。

天道酬勤築豐碑

從2014年11月公司領導班子調整，到2014年10月公司第十次黨代會召開，××供順利完成了領導班子的新老交替，形成了公司新的領導核心。一年多來，公司黨政“一班人”牢記“要抓住機遇切不可喪失機遇，要開拓進取切不可因循守舊”的警示，以與時俱進的思想觀念和奮發有爲的精神狀態，團結奮進，務實創新，不斷謀求企業的快發展、大發展，做了大量卓有成效的工作，取得了令人矚目的成績。

黨的領導堅強有力。公司黨委以“三個代表”重要思想爲指針，認真學習江總書記“七一”講話精神，按照“八個堅持，八個反對”的要求，大力加強班子成員的作風建設。堅持一級帶着一級幹，一級做給一級看，從企業重大問題抓起，從職工最關心的問題抓起，從羣衆最不滿意的地方抓起，緊緊依靠工人階級，集中羣衆的智慧和力量辦企業，贏得了廣大職工的信賴和支持，在企業中發揮了堅強的政治核心作用。黨委書記劉順平被評爲“××電力系統優秀黨委書記”，經理周安春被××電力公司授予“傑出青年管理創新獎”

精神文明碩果累累。××供《雙文明建設管理辦法》明確規定，企業改革發展總的目標任務只有兩個：把生產經營搞上去，實現利潤最大化；把精神文明搞上去，建設一流職工隊伍。進一步確立了書記是兩個文明建設的書記，經理是兩個文明建設的經理，實行“一體化”管理，“一崗雙責”工作責任制的“大政工”格局。在全公司持續開展了“文明單位、文明班組、文明社區創建工程，爭百優、創最佳、當標兵評先工程，科技興企、讀書育人、崗位成才素質工程，標杆變電站、示範窗口、支部規範化樣板工程”等羣衆性精神文明創建活動，爲企業改革發展穩定提供了強有力的政治保證和智力支持。逐步建立起了崗位靠競爭、收入憑貢獻、獎勤罰懶的良好機制和工作氛圍。公司已連續15年榮獲××市文明單位，14年省級文明單位，連續4年榮獲××電力系統、××電力系統雙文明單位和河北省思想政治工作優秀企業稱號。好範文版權所有

隊伍建設蓬勃向上。公司抓住作風建設這個關鍵，以思想覺悟“高於”羣衆、業務水平“精於”羣衆、工作業績“優於”羣衆、遵紀守法“嚴於”羣衆爲標準，認真開展黨員技術練兵、黨員先鋒崗、黨員責任區和黨員身邊無事故活動，樹立了黨員隊伍在企業改革、轉機建制、提高“兩效”的良好形象。在職工中廣泛開展了社會公德、職業道德、家庭美德教育，大力弘揚“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”基本道德規範，公司涌現出了一大批扶貧幫困、捐資助教、見義勇爲、職工互助等先進典型。在紀念建黨80週年系列活動中，××供人以昂揚奮進的風采，榮獲××市“頌歌獻給偉大的黨”大合唱一等獎，榮獲××電力集團公司“創新獎”。

企業形象全面提升。2014年以來，××供電公司以“電力市場整頓和優質服務年”活動爲載體，深入開展文明行業創建活動，以優質、方便、規範、真誠的服務，贏得了社會各界的廣泛讚譽。實現了城市居民生活限電爲零，新聞媒體曝光率爲零，人大代表、政協委員電力提案爲零的零目標。連續五年奪得××市“便民利民杯”競賽第一名，榮獲××市“雙爲杯”競賽優勝單位稱號，被××電力集團公司、××電力公司授予“電力市場整頓和優質服務年活動”先進集體稱號。公司建設路營業站被團中央、××電力公司等19部委聯合授予“全國傑出青年文明號”，並被確定爲全國首批信用建設示範單位。今年，又被河北省授予“五一勞動獎狀”。

“愚公移山志，天道酬勤人”。××供電公司創一流的艱苦歷程，值得每一個××供人驕傲。然而，面對飛速變化的改革發展形勢，××供人清醒地認識到，達到國內一流不過是萬里長征的一步，前面的路還更長、任務更艱鉅。今天，這支電力生力軍在“三個代表”思想的指引下，又一次整裝待發，向着國際一流供電企業的目標邁進。經理周安春、黨委書記劉順平充滿信心地表示：“再經過二至三年的不懈努力，××供電公司一定會有一個根本性的轉變，一定會以名副其實的全國特大型供電企業的嶄新形象，自立於電力工業之林。”

第二篇：供電公司創建國網一流供電企業彙報

直面不足奮發進取 昂首闊步向國網一流縣供電企業目標邁進 ---***供電公司創建國網一流供電企業彙報

尊敬的國網公司、省市公司領導，大家好！

下面有我榮幸的將***供電公司國網一流企業創建情況向大家做一簡要彙報，敬請批評指正。

近年來，我公司秉承“管理興企”的理念，緊緊圍繞全面建設“一強三優”現代公司的奮鬥目標，認真落實國網公司“抓基礎，上臺階，大力推行農電標準化建設”的思路，積極推進供電所作業組織專業化，夯實基礎，狠抓管理，創新工作，突出亮點，積極開展了創建一流縣級供電企業工作。在創建過程中，我公司於2014年率先在河北省南網開展了農網標準化建設，標準化變電站、臺區、輸配電線路的建設工作得到了省公司的高度肯定，並在我縣召開了農網標準化建設現場會，向全省推廣了我局的典型做法。除此還聘請華北電力大學現代人事技術應用研究所協助我們，在全市率先進行了人力資源制度建設，以崗位績效考覈爲核心的科學考評機制得以建立。同年，我公司順利通過了河北省電力公司組織的省級一流縣供電企業考覈，被省公司授予“一流縣級供電企業”稱號。

2014年我公司完成購電量5.37億千瓦時，同比增長26.43

%；銷售收入完成2.33億元，同比增長21%；上繳稅金1164萬元。爲青縣經濟、社會發展做出了積極貢獻。先後獲得“河北省文明單位”、“河北省aaa級勞動關係和諧企業”等榮譽稱號，並順利通過了省公司組織的一流供電企業動態考覈。

品嚐碩果的同時，我們也深深意識到創一流工作是一項有始無終的工作，只有不斷的自我超越，才能更好的推動“一強三優”現代公司建設，才能使企業向更高層次邁進。基於這種認識，我們將創建國網一流縣供電企業作爲努力的方向，乘勢而上、直面不足、持續改進、奮發進取、追求卓越，在創建中積極倡導“一種精神，抓好兩個結合，做到三個堅持，實行四輪驅動”，義無反顧的踏上國網公司一流縣級供電企業創建之路。

倡導一種精神

是倡導“亮劍”精神。具體來講就是以一種面對困難，永不服輸的“亮劍”精神，破除畏難情緒，改變且過思想，不想幹事的心態；以一種堅毅果斷、契而不捨的“亮劍”精神，破除一等二看三研究，反應慢、動作慢的工作作風；以一種相互配合、團結協作的“亮劍”精神,

破除自我滿足，不思進取思想，甘於低水平，滿足低要求的心態。倡導“亮劍”精神，就可以充分調動每位員工發揮出更大工作潛力,在創建國網公司一流縣級供電企業道路上創新求實、堅持不懈、頑強拼搏。

抓好兩個結合

一是將創一流與農電標準化建設相結合。

通過深入開展標準化建設，切實提高企業綜合管理水平，從而有力推動一流創建工作，確保一流目標的實現。其一建立標準化制度體系。強化制度體系地落實與執行，將梳理完畢的350餘項工作標準、管理標準、技術標準編印成冊，連同標準化建設74項工作流程、供電所46項工作流程全部下發，努力形成靠制度管理、靠制度落實、靠制度監督的工作機制。其二實現管理流程標準化。細化崗位職責，優化和固化管理流程，實現管理的提升和轉變，建立起面向全局、覆蓋經營管理全方位、貫穿計劃執行全過程、落實責任到全員的閉環管理工作機制。其三完成作業組織專業化。積極穩妥、統籌兼顧，在12個供電所實行“一長三班三員”模式，大力推進供電所人員持證上崗工作，調動員工熱情，明確工作界面，規範內部流程，使供電所管理逐步走上“崗位健全、分工明確、職能清晰、運轉高效”的軌道。其四推廣現場標準化作業。編制專項現場標準化作業書（指導卡）95種，已廣泛應用到實際作業現場。強化各類現場的監督，規範

“三票一單”的管理和施工人員作業行爲，認真開展“安全隱患排查治理”活動，職工危險源辨識能力和安全工作技能，得到顯著提高。其五全力搞好標準化供電所和“三個中心”建設。全面標準化建設競賽活動，積極應用典型設計，對新建供電所按照“規範統一、經濟實用、滿足需要”的原則組織建設，基礎服務設施實現了統一,

辦事流程得到規範，服務水平得以全面提升。截止目前，我公司所屬4個供電所和電能計量中心、客戶服務中心

順利通過省公司組織的專項驗收。

-二是將創一流與同業對標管理相結合。

我公司積極響應國網公司有關創一流同業對標方針政策，把握重點，制定了《創一流同業對標規劃》，每年進行修訂，找準切入點，突破難點，同業對標工作取得明顯實效，全省綜合排名穩步提高。認真總結同業對標工作經驗，不斷加強指標管理和過程控制，加大對工作的指導和考覈力度，並針對重點指標，加大資金投入，和改造建設步伐，各項指標的先進性得到了普遍提高。在做好企業內部對標的同時每年確立3-5個同業對標專業小組進行同行業外部對標，採取學習模仿--變革創新--實現最佳流程的工作方式，一流企業管理水平穩步提高。2014年我局“供電可靠性管理”和“低壓線損管理”兩個方面的成果被河北省電力公司確立爲省級標杆。

做到三個堅持

一是堅持常態機制，確保創建工作有序進行。我公司堅持將創一流創建工作做爲一項專題列入年度重點工作計劃，實行自我加壓，確保健康有序進行。建立了一整套管理、制度和指標體系，在一流創建過程中，突出創新特色，標準求高、考覈求嚴、管理求細、工作求實，每週一定期召開全局性創一流工作調度會，形成有人幹、有人管、有人查的全過程管理，分析和解決創一流工作中存在的問題。

二是堅持閉環模式，確保創建工作凸顯實效。嚴格計劃管理，公司《年度綜合計劃》內容涵蓋工作全面，責任層層分解到分管領導、管理部室、承擔部門及責任人。嚴格過程管理，各科室編制切實可行的年、季、月計劃方案，進一步完善組織和制度措施，確保工作按時完成。

三是堅持敞開大門，確保創建工作整改有力。採用“走出去”和“請進來”的模式，提高創建水平。2

008年三、四月間，我局先後兩次組織中層幹部和業務骨幹赴山東煙臺牟平電力和陽谷電力參觀學習。11月間，我們邀請創國網公司一流縣級供電企業專家對我局軟、硬件建設重點，進行現場指導，針對提出的問題，我們定人限時，取消週休日、實行“五加二、白加黑”工作模式，牢固樹立“不達一流不罷休”工作信念，確保整改有力。

實行“四輪驅動”

一是領導帶動。我公司創一流同業對標工作作爲“一把手”工程來抓，班子成員靠前指揮，明確各部室主任、所、站長爲第一責任人，一級抓給一級看，一級帶着一級幹。

二是全員互動。在創一流同業對標工作中，我局執行領導班子成員分片包乾制，做到人人有目標，人人有責任，提高了全員規範化管理、標準化作業和爭創一流意識。

三是協調聯動。充分發揮職能部門督導檢查和服務職能，定期對創建工作進行督導檢查，及時瞭解一流創建工作中存在的問題和難點，定期反饋情況，制定整改措施。

四是考覈促動。制定並實施《創建國一流縣供電企業考覈辦法》，制定了專項創建計劃，將一流創建任務分解到各部室、各專責，加強日常考覈，確保工作質量和進度。

取得的成績

（一）穩定安全基礎，開創安全管理新局面。

牢固樹立“安全爲天”的安全理念，認真貫徹省、市公司關於安全生產工作的一系列決策部署，強化對安全生產工作的領導和責任落實，堅持

“日生產調度例會”制度，落實領導班子到崗到位規定，制定下發了《安全生產獎懲制度》等文件，定期通報安全情況，切實做到了在安全方面發生的任何事都能找到責任部門和責任人，安全基礎進一步得到鞏固；大力推行現場標準化作業，突出“現場”這個中心，深入開展反違章活動，全面應用作業指導卡，強化各類作業現場的監督和管理，規範

“三票一單”的管理和施工人員作業行爲；認真開展“安全隱患排查治理”等專項活動，對排查出的各類安全隱患全面進行整改；嚴格落實“兩措”計劃，加大安全培訓工作力度，努力營造安全文化氛圍，提高職工安全素質。2014年度全局未發生實現三個“百日安全”長週期，截止到今天日，累計實現安全生產7842天。

（二）打造堅強電網，譜寫電網建設新篇章。

（三）努力增供擴銷，完善經營管理新模式。

一是拓寬電力市場，提高企業經濟效益。開通業擴綠色通道，減少中間環節，使客戶用電工程完成的更快、更優。規範停電管理制度，確保少停多供，認真搞好供

需平衡，精心制定停電計劃，把停電時間，停電範圍降到最低點，確保了供電可靠性及全年供售電量的全面完成。導入客戶需求側管理理念，使化肥廠、石油管件廠、覺道莊等用電大戶部分負荷納入我公司管理，使供電量大幅攀升。二是以“營業環境整潔優美、整體色調和諧統一、服務設施功能完善、服務質量高效優質”爲目標,對營業場所進行了全面整修。採用國網統一標識，使環境整齊劃一；細化營業功能，實現各區域獨立辦公；開放辦公環境，與客戶進行面對面的交流；將業務流程、服務監督等內容上牆公佈，增加了服務的透明度和公開性；完善便民服務設施，方便廣大客戶；安裝自動售電終端機，24小時滿足客戶繳費的需要；在(更多精彩內容請訪問首頁)醒目位置設置節能電器展示櫃，使客戶在辦理業務的同時，瞭解節能電器的優勢，增強購買電器的慾望,從點點滴滴擴大用電力市場。

（四）提升企業文化,企業發展注入新活力。

深化“四好”領導班子創建活動，全面加強領導幹部思想、作風和能力建設，加大領導幹部、後備幹部教育培養力度。以“乾淨、幹事”爲核心理念，完善懲治和預防腐敗體系，全面落實黨風廉政建設責任制，加強反腐倡廉教育，緊密結合生產經營實踐，全面加強安全、服務、廉潔專項文化建設。對廠務公開實行規範化管理，確保公開內容全面，公開程序嚴格，公開監督到位，促進民主管理工作的全面落實。認真落實維穩工作責任制，及時疏導化解改革進程中的各種矛盾，增強企業的親和力。深入開展“人人講誠信”主題教育和“青春光明行”等系列活動，強化新聞宣傳和輿論引導，有效提升了企業社會形象。局黨委被縣委授予“先進基層黨組織”稱號，一名員工獲得***供電公司“電網先鋒”稱號，企業保持了“河北省文明單位“稱號，在全局營造出積極進取、和諧發展、健康向上的精神氛圍。

（五）注重科技進步，引領企業管理新潮流。

始終把提高職工隊伍素質放在突出位置，積極拓寬幹部員工的培養渠道和成長途徑，創新培訓模式，利用工餘時間開展季節性培訓和專項培訓，努力提高員工整體素質。強化c級專業技術人才的管理，充分發揮c級人才專業特長，積極開展“拜師”活動，着力培養專業技術隊伍。組織全員“出題建題庫”活動，營造了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。高度重視科技創新工作，成立六個專業qc小組進行科技攻關，取得顯著業績，電網管理小組與廠家共同研發應用的“無拉線10kv水泥電杆應用”

qc項目榮獲河北省電力行業協會qc成果二等獎；變電管理小組與廠家聯繫開發應用“無功優化集中控制系統”（簡稱avqc），榮獲河北省電力行業qc成果優秀獎。我局自主研發的倒閘操作遠程監護系統、微機網絡開票系統、三維條碼管理系統，得到省公司的認可，並在全省範圍內開始推廣。

存在的問題

一是在生產管理方面：目前我公司還沒有成立無人值班變電站集控中心，在學習市供電公司無人值班站的先進管理模式後，我們正着手實施此項工作，預計本月底可以完成。

二是在科技進步方面：管理信息系統的實用化還達不到要求，部分信息模塊功能不完善，我公司已着手與省公司聯繫，逐步完善sg186信息化平臺建設，目前，輸配電地理信息系統建設正在進行中。帶電作業工作暫時沒有開展，計劃效仿市供電公司經驗，大膽嘗試或簽訂代維護協議，不斷提高帶電作業技術水平，提高供電可靠性。

尊敬的各位領導，儘管我們在創建國網一流縣供電企業方面付出了艱辛的努力，但我們深知，我公司的創建水平與國網一流縣供電企業標準還有不小的差距，還有很多需要改進的地方，我們將緊緊抓住國網公司領導來我公司檢查指導的契機，虛心求教，積極整改，爭取以更加嶄新的面貌迎接國網一流縣供電企業的驗收。

我的彙報完了，謝謝大家。

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第三篇：電業局建設一流供電企業紀實

追求卓越鑄輝煌

波濤滾滾的黃河水沿着巴彥喀拉山脈一瀉千里，衝出甘肅，奔出寧夏後，在內蒙古境內瀟瀟灑灑地拐了一個幾字型的大彎。在這個大彎裏有一個美麗富饒的地方——塞外江南米糧川——巴彥淖爾。當歷史的車輪駛入21世紀，巴彥淖爾人民欣喜地發現：在邁向工業化的過程中，電力產業已成爲全盟人民奔小康的支撐點和凝聚點，飛速發展的電力工業做

爲巴盟經濟建設的三大支柱產業之一，正在擎起工業立盟的大旗。以創新求發展，以發展鑄輝煌，巴彥淖爾電力人以響噹噹的實力印證着、踐行着時代的囑託與重任。截至2014年末，全局供電範圍已達6.4萬平方公里，固定資產原值近10億元。2014年全局銷售收入取得了歷史最好水平，供電量完成19.8億千瓦時，售電量完成18.4億千瓦時，完成銷售收入4.15億元，線損率完成7.14，電壓合格率完成98.45，供電可靠率實現99.991，各項經濟指標均創歷史最好水平。突出的業績讓巴彥淖爾電業局屢獲殊榮，先後榮獲了國家級文明行業先進單位，國電公司雙文明單位、自治區文明單位標兵等榮譽稱號。

回望巴彥淖爾電力的發展軌跡，可謂是一路艱辛，一路奮進。成立於1983年的巴彥淖爾電力，是內蒙古電力集團較早躋身於中型一檔“三星級”供電企業。面對潮起雲涌的現代市場經濟大潮，如何做強做大巴彥淖爾電力，爲地區經濟發展提供堅實的保障，是巴彥淖爾電業局決策者們急需破解的發展之痛。2014年，巴彥淖爾電業局遵照內蒙古電力（集團）有限責任公司“鞏固達標成果、建設一流供電企業的總體規劃和《國家電力公司一流（達標）供電企業考覈標準》中申報條件及考覈標準要求，從企業可持續發展和電力體制改革的需要出發，爲實現企業更安全、更經濟、更文明、更具競爭力的目的，在創華北局三星級供電企業的基礎上，明確提出了三年建設成國電公司一流供電企業的總體目標，作爲2014——2014年全局的重點工作和中心任務。

在全局形成建設一流的共識之後。巴彥淖爾電業局首先建立健全了創一流工作的組織網絡。成立了全局“創一流”工作組織機構。負責創一流工作的檢查指導和考覈工作。編印下發了《巴彥淖爾電業局創建國電公司一流供電企業實施細則和考覈標準》，做到指標分解到位，人員責任到位。形成了建設一流的組織保證體系。

堅強團結的領導核心，清晰的工作思路，踏實的工作作風，全方位的佈署落實，使“創一流”工作從一開始便步入正軌。

巴彥淖爾電業局黨政一班人始終努力實踐“三個代表”重要思想，加強黨的建設和領導班子建設，充分發揮黨組織的政治核心作用。充分發揮思想政治工作的教育、疏導功能，啓動了“綠色通道工程”，每個季度開展一次全局範圍的職工思想狀況調查，及時瞭解職工思想動態並制定切實可行的方案加以解決。同時領導班子成員始終堅持聯繫點制度，經常深入基層調查研究，解決實際問題，使思想政治工作做到了有的放矢。以強有力的精神文明建設爲創建工作保駕護航。在職工中廣泛開展了“五愛”教育和集體主義教育，分階段開展了“團結友善”、“明禮誠信”、“愛崗敬業”主題教育，通過《巴盟電業報》、宣傳欄等陣地深入持久地開展創建“文明班組”、“文明職工”、“五好家庭”等活動。爲繁榮職工文化生活，每年都開展許多豐富多彩的文體活動。經常舉辦各類球賽、職工書畫藝術展和文藝演出等職工喜聞樂見的文體活動。每兩年舉辦一次職工文化藝術節。以人爲本，充分利用職代會、廠務公開等載體，加強企業民主管理，發揮廣大職工的主人翁精神，制定了《巴彥淖爾電業局企業文化建設五年規劃》，開展卓有成效的企業文化建設，激發了全局職工熱愛巴彥淖爾電力的情感，建設巴彥淖爾電力的豪情，團結、敬業、務實、創新的企業精神，激勵和鼓舞了全局幹部職工的士氣，兩個文明建設收效明顯，一年一個新臺階。

打造學習型企業、學習型班組、學習型職工是巴彥淖爾電業局創一流目標的又一舉措。針對職工的具體情況，在生產一線積極開展現場培訓，同時經常組織開展一些知識競賽、技術比武等適合工人特點的活動。爲提高職工學習業務的積極性，努力提高業務技能，開展了崗位技術能手評選活動，2014——2014年評選出16名專業崗位技術能手，帶動了廣大職工比學趕幫的熱情。針對無人值班變電站的情況，開展了變電站綜合自動化現場培訓，對變電運行人員通過嚴格的培訓考試，選拔上崗；這一舉措開創了我局競爭上崗的先河，爲今後競爭上崗奠定了基礎，也爲幹部職工學習增強了活力。形式廣泛的學習，爲企業的改革、發展和建設一流供電企業提供了堅實的人力資源保障。同時，科學技術不斷創新，qc活動開展得如此如荼。2014年，獲國家級優秀成果1項，省部級優秀成果6項。巴彥淖爾電業局也被內電公司評爲“質量管理小組活動優秀企業”。2014年又推出了“首席員工”制，激勵職工愛崗敬業，奮發向上。

春風化雨，潤物無聲。夯實了思想基礎，提高了職工素

質，燦爛的文明之花盛開在巴彥淖爾電業局的每一個角落。也使行風建設優質服務水平進一步加強，通過開展“真誠服務工程”以及規範化服務窗口建設，大力宣傳電力法規、用電優惠政策、行風建設和優質服務措施。不斷加強用電服務規範化建設，經常對“窗口”單位的規範化服務情況明查暗訪，對查出的問題進行了嚴肅處理並認真整改。定期召開客戶座談會，廣泛徵求客

戶意見，行風評議連續兩年獲公共服務類第一。

昨夜微風好，今朝滿眼春。實踐證明，一個好的決策必定能產生巨大的經濟效益。建設一流供電企業，讓巴彥淖爾電業人發現了自己的創造力，也讓巴彥淖爾電業局進入了一個全新的發展時期。

發展理念的昇華造就發展方式的超越。巴彥淖爾電業局領導班子始終堅持這一點，並讓它植根於每一個巴電人的心中。

爲確保落實“安全第一，預防爲主”的方針，建立了以局主要領導爲首的安全第一責任人的安全保證體系和安全監督體系，把確保人身、主設備和電網安全作爲重點，建立和完善了各項規章制度。全局每年都要制定安全生產目標和安全生產措施，嚴格“兩票三制”，防“三誤”及“三違”，真正做到了安全重於一切，責任重於泰山。

各級安全生產第一責任人樹立了“把職工當做自己的兄弟姐妹一樣對待”的安全理念，認真落實安全生產責任制和25項重點反措，從思想上到工作上真正上崗到位。全局定期召開安全生產分析例會，隨時瞭解安全生產情況，掌握安全生產動態，指導安全生產工作。2014年，結合春秋查工作，對電力集團公司安全性評價專家組提出的192條意見進行了認真整改。8月份在公司安全性評價組全面複查中，巴彥淖爾電業局的得分由原來的50.5分上升到了82.3分。並被內電公司評爲安全生產勞動競賽先進單位。與此同時，局黨政工各部門還在全體幹部職工中廣泛開展了“百日安全生產無事故”、“安全生產知識競賽、演講賽“和”安康杯“競賽及“安全月”活動，進一步提高和增強了各級第一責任人的安全思想意識和工作力度，提高了職工的自我保護意識，夯實了安全基礎。

在安全生產日常工作中，重新修編了《安全生產責任制》和《安全生產獎懲辦法》，開展了高低壓帶電作業，全面推行了狀態檢修。使設備的健康水平得到了進一步提高，確保了電網的安全穩定運行。截至2014年底，全局未發生生產人身重傷及以上事故，重大設備事故和大面積停電事故，實現了三個一百天的安全目標。

如果說安全生產是創建一流供電企業的基礎，那麼，不斷的創新則賦予了巴彥淖爾電業局發展的動力與源泉。全局mis網、營銷信息技術支持系統的建設，使巴彥淖爾電業局走上了內涵式發展的道路。

全局mis網建設順利進行，網絡和信息管理取得不俗成績。目前，已建成以電業局機關大樓爲中心輻射聯結臨河地區各二級單位及旗縣供電局和13座110kv變電站、2座220kv變電站的大型網絡。全局生產、技術、經濟指標和數據已實現網上共享；辦公自動化實現了公文的擬稿、審覈、發文等流程從網上完成；傳遞即時信息可實現語言和視頻傳送，並支持網絡視頻會議，大大提高了工作效率和辦公自動化水平。

創新了營銷管理機制，建立了以營銷爲龍頭，以市場爲導向，以客戶服務中心爲依託、市場營銷策劃、計量中心、稽查分局、大用戶分局爲體系的新營銷機制，理順了營銷管理職能。

大力推進營銷科技創新，積極實施營銷信息系統的開發和應用，完成了電費電量管理子系統、計量管理子系統、業擴報裝子系統、生產管理子系統、用電稽查管理子系統的數據錄入和應用工作。營銷技術支持系統通過初步驗收。

跨入新世紀，巴盟經濟迎來了快速發展的機遇，朝氣蓬勃的工業改寫着巴盟經濟的新篇章。工業發展、電力先行，面對缺電的嚴峻形勢，巴彥淖爾電力面臨着前所未有的挑戰。在壓力面前，巴彥淖爾電業局一班人感到了責任，也捕捉到了機遇。三年來，大投入、大建設；一個個架構精品工程出手不凡，重點建設了臨河、磴口、前旗、中旗、後旗5個220kv輸變電工程和臨河北郊、中灘農場、臨河市中心3個110kv輸變電工程，同時對現有110kv和220kv變電站進行增容改造，500kv輸變電工程也即將落戶巴盟，爲地方經濟的發展做出了應有的貢獻。

農網改造一、二期總投資7.2億元。通過農網改造，農村低壓線損降到11.2，安全用電有了保障，做到了農民滿意，政府放心，也爲實現城鄉同價創造了條件。

一業興，百業旺。在電力生產上屢創佳績的巴彥淖爾電業局在多種經營上也令人刮目相看。

投資2100萬元新建工業硅冶煉爐，效益可觀，宏峯電器有限責任公司設備招標入圍近十萬元，包裝公司添置彩印設備後，業務範圍和業務量得了拓寬。新建的熱鍍鋅廠實現利潤30萬元，新組建的建築公司承攬了4萬多來米家屬樓的施工任務。設計所完成10大項目的設計。安裝公司利潤實現200萬元，逐步走上了健康發展的軌道。

責任感是一個成熟企業的標誌之一。幾年來，巴彥淖爾電力始終如一地踐行着對巴盟人民的忠誠與熱愛，成長於斯、回報於斯，無論在河套平原，還是在廣褒的烏拉特草原，巴盟電業人處處留下了非常之舉和深情厚意。

2014年，巴彥淖爾盟遇到了上半年黃河嚴重缺水、非典肆虐，下半年黃河險段口決口的三件前所未有的大難事，我局積極響應地方政府的號召，全力以赴地投入到了打羸三場戰役的戰鬥中。在抗旱打井中，廣大職工爲了搶時間、爭進度，保證不耽誤農時，風餐露宿，加班加點，冒着被非典感染的危險，不計報酬，按時完成了1500眼機井電力配套工程，保證了巴盟在缺水之年的農業豐收。在抗擊非典工作中，對內採取有效措施，確保了全局近萬名職工及家屬零感染和生產經營正常運行，保證了職工隊伍穩定。對外一方面積極配合地方政府全力抗擊非典，一方面爲地方抗擊非典義務架設專門線路，保證電力供應，同時還發動全局幹部職工向防控非典捐款捐物50萬元，有力地支持了巴盟防非工作，並被評爲全盟抗非先進集體。在抗洪搶險中，巴彥淖爾電業局所屬前旗供電局的幹部職工連續奮戰在抗洪第一線，護堤130餘米，抽調發電機10臺送到抗洪一線，架設臨時線路15公里，安裝照明燈900餘盞，爲排水救災架設10kv線路約9公里。有力地支持了抗洪搶險工作。

畜勢騰飛正當時，豪情滿懷向未來，巴彥淖爾電業局這顆河套大地上的璀璨明珠，將在西部大開發的隆隆戰鼓聲中搶抓機遇，銳意進取，以堅實的步伐，向全國一流供電企業的宏偉目標邁進。

第四篇：新源供電分公司創建國家電網公司一流縣級供電企業工作計劃

新源供電分公司創建國家電網公司一流縣級供電企業

工作計劃

公司在獲得新疆電力公司一流縣供電企業稱號的基礎上，將創建國家電網公司一流縣供電企業確定爲2014年奮鬥目標。爲有效開展創一流各項工作，指導、檢查各部門、班組創一流工作，特制定本年工作計劃。

一、當前的形勢和任務

2014年，通過公司全體員工的艱辛努力，創建一流縣供電企業工作順利通過了新疆公司的考覈驗收。這是對我公司創一流工作和生產經營管理水平的充分肯定，成績是顯著的。但是，在取得成績的同時，我們也清醒的認識到存在的問題和不足，對照國網公司《一流縣供電企業評價標準》八項必備條件和九項考覈標準，我們還有很工作內容未能達標，需要進一步完善和提升，推進創一流常態工作機制。針對創一流工作的薄弱環節和當前的形勢、任務，公司各部門、班組要在計劃時間內完成各項工作。創一流辦公室每月組織進行一次檢查、評比、考覈、通報。

二、工作計劃及要求

1、各部門負責人組織和協調專責依據八項必備條件和九大考覈標準本部門所負責的內容，逐條逐項進行自查，認真梳理各自的工作。各專責要有明確的分工，哪些內容存在

漏項？哪些項目存在漏洞？哪些環節未實行閉環管理？哪些工作還需公司領導進一步統籌協調解決？如何在規定的時限內保質、保量完成整改，具體的整改計劃和措施？要理清思路，加強管理。

責任人：各部室主任，完成時間：2014年2 月30 日。

2、各部門責任人根據分工，根據本部門的整改計劃，對照管理標準、流程和考覈標準，完成分工項目工作的同時，督促、檢查和指導各班組對應的整改工作。

責任人：各部室主任、相關責任人，完成時間：2014年2 月30 日。上述工作由部門負責人於2月30 日前寫出書面報告以電子版報創一流辦公室。

3、各部門之間開展創一流工作互查。互查工作依據考覈標準逐條進行，不漏項、不跳項，做到眼見爲實、互相交流、取長補短，並做好互查記錄。

責任人：各部室主任，完成時間：2014年3 月30 日。此項工作由各部門將整改反饋意見以電子版報創一流辦公室彙總。

4、按照互查反饋整改意見，各部門認真落實整改項目責任人、完成時間和整改工作質量。

責任人：各部室主任，完成時間：2014年 4月10 日。此項工作由各部門將整改完成情況以電子版報創一流辦公室整理、彙總。

5、創一流辦公室主要人員及九大責任人，根據創一流工作需要，結合供電所標準化管理、兩整治工作，做出供電所蹲點計劃，逐一開展對各供電所和專業班組創一流和集中整治工作進行指導、督促、檢查和考覈，促進班組綜合管理平真正達到一流班組的要求。

責任人：創一流九大責任人，完成時間：2014年5 月1 日前。對班組的檢查反饋意見由各部門以電子版報創一流辦公室。

6、在完成以上工作的基礎上，持續改進工作方法，規範工作流程，認真做好2014年的各項基礎性工作，持續完善和改進，形成一流供電企業管理的常態機制，深化和鞏固創一流工作成果。

完成時間：長期。

7、在創一流期間，九大責任人的職責：

1）、在規定時間內督促相關部室、站所完成資料的整理，並收集打包，按目錄統計資料完成情況；

2）、檢查各部室、班組報送資料的質量，對不符合要求或遺漏的項目敦促有關人員限期整改完成。

3）、在上級指導檢查時，由各責任人負責責任範圍的陪檢，積極配合、協調檢查組的工作，對責任範圍內的檢查效果負責。

4）、參加指導、檢查班組創一流工作，對本專業工作的

落實負責。

5）、九大責任人要認真通讀國網公司創一流工作指南，在創一流領導小組的領導下，切實履行職責，掌握工作進度和工作質量，對發現的問題及時協調處理或報相關領導處理解決，保證按時完成工作內容。

〇一一年一月 二

第五篇：創建一流縣級供電企業的實施方案

***供電所

關於創建一流縣級供電企業的實施方案

爲了提高我所的生產水平、經營水平、技術水平和服務水平，使我所達到安全、經濟、文明、高效的管理目標。根據商南縣供電分公司的總體要求，爲積極組織廣大職工開展好創一流工作，結合我公司的實際情況和發展要求，制定瞭如下《太吉河供電所關於創建一流縣級供電企業的實施方案》：

一、指導思想

根據縣公司工作要求，通過開展“建設一流縣級供電企業”工作，全面加強企業管理，提升企業的生產、經營、技術、服務的水平和整體素質，促進企業持續、穩定、健康地發展。

二、建立健全組織機構，加強領導，並設立“創建一流縣級供電企業領導小組”

組 長：***

成員：****

“創建一流縣級供電企業領導小組”職責：負責負責本所創一流工作的策劃和領導，把創一流工作列入重要議事日程，切實抓到手上，抓出成效。做到定期分析研究，不斷髮現、解決新問題，使創一流工作順利開展。

三、方法步驟

1、爲使創一流工作做到有計劃、有目的、有步驟的實施，

克服工作上的盲目性和隨意性，各部門根據縣公司下發的實施方案制訂相應符合實際的工作安排，明確指導思想、目標要求和方法步驟，使創一流工作紮紮實實。

2、團結協作，形成合力。創一流工作是項綜合性工程，我所全體人員要團結協作，形成合力，在供電所營造創一流的濃厚氛圍。

3、把思想發動貫穿始終。創一流工作是項長期性工作，是個逐步提高的過程。因此，要至始至終抓好思想發動工作，爲創一流提供強有力的思想保證。

4、創一流和生產經營相結合。創一流的目的是爲了促進生產經營，生產經營工作又是創一流工作的重要組成部分，兩者要有機結合，相輔相成，且不可顧此失彼，更不能把兩者割裂或對立起來。

5、實行獎懲分明的激勵機制。創一流工作是對每個員工的一次考驗，對創一流工作做出突出貢獻、成績顯著的單位要做爲評優爭先的重要條件，對員工個人要做爲培養、使用、晉升的重要依據。相反，扯了公司後腿或影響驗收質量的要給予責任追究或處罰，做到賞罰嚴明。

四、時間安排

1、宣傳動員階段（4月30日前）：要開展動員大會，分析所上人員力量現狀，制定出切實可行的創一流工作實施方案。

2、基礎資料整理階段（5月1日至5月25日）：資料管理人員要根據《建設標準》和《考覈細則》對基礎資料進行自查和補充，全所人員大力支持，做到團結協作。

3、實施完成階段（5月26日至9月30日）：全所根據縣公司的統一資料目錄，完善所內資料目錄，做到相互支撐，互相印證。

4、驗收整改階段（10月8日-10月31日）

各項準備工作要做到位，10月份之前申請縣公司對我所創一流工作進行驗收，對提出的問題及時整改，總結上報創一流工作的完成情況，迎接驗收。

五、創一流工作有關要求

1、要充分認識創一流工作的重要性。創一流縣供電企業，是爲了適應市場經濟發展的需要，全面加強縣供電企業管理，提高企業的生產水平、經營水平、技術水平和整體素質，使企業達到安全、經濟、文明、高效的目標。它有利改變企業管理粗放、競爭、創新意識薄弱的狀況，促使企業由生產型向經營型轉變，提高企業經濟效益和社會效益。因此，它是一項長期的綜合工程，我所全體人員要高度重視。

2、創一流企業是一種動態的管理過程。它不僅是創一流工作水平的不斷提升，而且它不搞終身制，要實行動態管理，每年要複查申報，因此，我們要樹立長期創一流的思想。

3、要充分認識各級領導在創一流工作中的作用，認真履

行好領導職責，尤其盡到“第一責任人”的責任。

4、激發全員職工投身創一流工作的積極性。從單位到個人，要做到“壓力、責任、監督、操作”四到位，強化員工創一流的認識，全面深化全所創一流工作，確保如期達標。

5、腳踏實地，一切爲創一流供電企業着想。全體員工要心往一處想、勁往一處使，齊心協力完成創一流縣級供電企業工作。要對照《創一流縣級供電企業考覈細則》認真自查整改。同時，要將任務層層分解，責任落實到專責人，求真務實，腳踏實地，不做表面文章，切實把創一流工作做實做細，確保如期達標。

6、各單位要認真做好創一流企業的基礎資料的自查和迎檢準備。

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