財務管理中心半年總結多篇

【第1篇】2022年上半年住房公積金管理中心工作總結

一、關於上半年住房公積金工作的回顧

在市委、市政府的領導下，在市住房公積金管理委員會的決策監督下，全市住房公積金系統紮實開展了“規範與歸集年”活動，取得了較好的成效，圓滿完成了上半年的工作任務。

今年上半年，我市住房公積金歸集量、貸款發放量、增值收益以及非公企業擴面等四個方面創造了歷史新高。一是住房公積金歸集。全市歸集住房公積金27742.22萬元，完成年度計劃的58.04%，比去年同期增加7159萬元，增長34.78%，其中市區歸集17518.13萬元，完成年度計劃的58.76%，比去年同期增加4680.3萬元，增長36.46%。全市住房公積金餘額已達到13.06億元，比去年同期增加3.19億元，其中市區餘額達到7.88億元，比去年同期增加1.84億元。二是住房公積金貸款。全市向2022戶職工家庭發放住房公積金個人抵押貸款24146.90萬元，完成年度計劃的56.95%，貸款發放戶數比去年同期增加528戶，同比增長35.82%，發放金額比去年同期增加6498.3萬元，同比增長36.82%，其中市區向1291戶職工家庭發放貸款15725.50萬元,完成年度計劃的59.57%，貸款發放戶數比比去年同期增加333戶，同比增長34.76%，發放金額比去年同期增加3818.2萬元，同比增長32.15%。全市住房公積金貸款餘額已達到10.61億元，存貸比率爲81.24%，其中市區貸款餘額達到7.31億元，存貸比率達到92.77%。三是住房公積金增值收益。上半年全市共實現住房公積金增值收益爲1195.42萬元，完成年度計劃的51.50%，比去年同期增加190.36萬元，增長18.94%，其中市區實現增值收益達到856.15萬元，完成年度計劃的59.61%，比去年同期增加147.32萬元，增長20.78%。四是住房公積金擴面工作。通過典型示範、宣傳發動，上半年全市非公企業住房公積金擴面新增4978人，完成年度計劃的99.56%。其中市直完成非公擴面3031人，完成年度計劃的275.55%。

回顧上半年的工作，有以下幾個主要特點：

㈠機構調整工作順利完成。繼去年市中心和南潯、吳興兩區完成公積金機構調整的基礎上，今年上半年，按照“凍結、清理、審計、移交”的要求，穩步開展了三縣住房公積金管理機構的調整工作，三縣分中心負責人已相繼到位，全市住房公積金機構調整工作已經告一段落。整個機構調整工作，做到了“穩定思想、穩定工作、穩定隊伍”。從機構的組建，到幹部的推薦、職工的安排，都體現了“三穩定”的要求。由於調整工作的指導思想和工作措施比較到位，使整個機構調整工作有條不紊，做到了工作不亂、業務不斷，並有了新的發展。

㈡規範與歸集工作成效較好。針對機構調整前市中心和縣中心都是獨立法人，業務政策和管理制度不夠統一的問題，針對我市住房公積金繳存人數持續下降，非公企業大都未建公積金的問題，我們把今年確定爲“規範與歸集年”。

在規範工作方面，我們集中較多精力抓了規範性文件的制訂和其他制度建設。今年5月，市政府出臺了《湖州市住房公積金管理辦法》，這是我市第一部綜合性的關於住房公積金的行政規範性文件。同時，修改出臺了歸集、提取、貸款三個實施細則，還制訂了10多項規章制度，進一步規範了公積金業務政策和管理制度，並加強檢查督促，確保了規範行爲和防範風險的各項措施落實到位。今年上半年，市中心分別通過了省財政廳、省房改辦和市審計局的審計，審計結果充分肯定了市中心能“嚴格按規定管理使用公積金”。

在歸集工作方面，在市政府的重視下，我市在全省率先開展了推進非公有制企業建立住房公積金制度的工作。到目前爲止，全市已有135家非公企業、共6000多名職工新建立了住房公積金，扭轉了過去五年住房公積金歸集人數持續下降的局面，首次實現了歸集人數正增長。通過抓非公擴面、年度驗審和正常繳存工作，促進全市住房公積金歸集額創造了歷史新高。

㈢做好住房公積

【第2篇】2022年上半年某區農居建設管理中心工作總結及下半年工作計劃

見進行修改，完成方案設計調整;楊公兩個公園考慮地下停車場，暫停設計；桐德路完成施工圖審查，初步完成概算審查；德川地塊根據杭規簡復[2022]217號，繼續編制控規調整論證。

3、地鐵安置房：四個地鐵安置房建項目中，年度計劃完成紅五月、建華地鐵安置房專項驗收，興隆力爭完成專項驗收，牛田完成地鐵安置房主體結頂。截止目前，興隆、建華、紅五月正進行綜合驗收，牛田項目基本主體結頂。

4、草莊安置房：目前已順利竣工，正抓緊實施市政和景觀工程施工，力爭年底達到入住要求。

5、橫塘安置房：目前，主體工程基本施工至6層，部分主樓已經結頂。同時，爲營造外立面及景觀效果，已經啓動外立面設計工作。

（三）指導服務，有效促進中心職能發揮

一是定點現場，服務政策諮詢。深入項目一線，蹲點調研，及時掌握各個社區安置工作的具體實施進度以及實施過程中存在的問題和困難，充分利用中心的技術力量優勢，幫助解決實際困難。特別是在組織回遷安置中，積極主動幫助開展工作，全面參與方案計劃的制定、政策的指導把關、具體事務的協調等工作。二是上門對接，服務產權****。主動上門，瞭解情況，梳理問題，製作宣傳冊子，分別抽取大塘、長睦社區有代表性的家庭，進行審覈，積累經驗。三是嚴格把關，服務項目立項。在做好自建和地鐵代建項目管理工作的同時，加強對以中心名義立項項目的服務與監督，嚴格審覈相關報建資料，規範手續辦理。

（四）規範操作，抓留用地做地管理工作

今年以來，圍繞重點項目和全年掛牌出讓目標，牽頭、協調合作開發模式的10%留用地做地工作。一是強化統籌管理，梳理政策，制定規範化的操作流程，確保做到各項目主體程序明確、目標明確、責任明確，實現快速、規範、有序地推進。二是強化工作培訓，組織召開全區10%留用地做地工作培訓會，邀請市職能部門和有關專家對10%留用地開發招拍掛報批相關流程和政策進行了講解。三是強化日常管理，增強服務意識，對部分社區做地過程中遇到的困難，積極配合相關社區與市相關部門進行溝通協調，努力破解；對部分社區開發項目提前介入、靠前指導，避免前期報批過程中走彎路，走回頭路。

二、存在的問題和困難

今年以來，在中心班子及全體職工的共同努力下，各項工作取得了顯著的成績。但通過徵求意見建議、認真查擺問題和自我審視，在工作中仍存在一些不足，具體表現在以下兩個方面：一是與領導的要求和羣衆的願望還有一定差距。由於農居建設標準不斷提升，老百姓對農居建設的品質要求越來越高，時間要求也越來越高，中心領導班子和全體職工在又好又快建設品質農居的學習和能力上還有差距。二是工作效率和統籌協調的全局性有待進一步提高。除了自身承建項目外，中心還要對全區拆遷安置房建設進行統籌管理，覺得需要進一步提升工作效率，站在全區的角度，有效把握工作的全局性。

三、下步工作思路

下一步，中心將在區委、區政府的正確領導下，繼續以科學發展觀爲指導，按照全面建設“城市新門戶、都市新中心”的重要戰略目標，圍繞“又好又快、科學發展，****創業、建設品質農居”工作主線，抓重點，攻難點，促品質，提效能，保廉潔，全面統籌拆遷安置房建設管理工作。

2022年是我區竣工安置年，也是我區拆遷安置房建設十二五規劃的起始之年。區農居建管中心按照區委、區政府的統一部署和建設“城市新門戶、都市新中心”戰略，緊緊圍繞年度目標任務，認真謀劃，紮實工作，充分發揮部門職能，大力推進安置房建設與管理。現將主要工作總結如下：

一、1-7月主要工作進展

今年以來，中心明確工作目標，強化任務分解，細化責任到人，狠抓工作落實，各項工作快速推進：

加強統籌，又好又快建設品質農居

2022年全區拆遷安置房建設計劃“開工60萬方、竣工180萬方、安置6000套”。針對繁重的建設、安置任務，積極主動與各建設主體及鎮、街道對接，定期召開聯席會議，及時掌握情況問題，研究解決工作難題，有序推進項目建設。截止目前，全區拆遷安置房累計竣工76.89萬方，分別爲新風天城22.63萬方、天城單元r21-24地塊7.25萬方、r21-14地塊16.25萬方、趙家社區竣工14.24萬方、草莊安置房16.52萬方；累計安置1161套，分別爲景芳農居二期46套、金牛坊62套、水湘二期670套、楊公社區208套、三堡175套。（具體詳附件一）

1、幫助、指導各鄉鎮及建設主體落實安置任務。按照今年區委、區政府下達的“6000套”安置任務，中心幫助與參與各建設主體及各鎮組建了錢江新城（定海、塘祝）安置指揮部、鐵投（弄口）安置指揮部、彭埠地鐵項目安置領導小組，並且各項安置前的準備工作正在實施中。

2、研究出臺服務管理制度。會同區有關部門，進一步研究拆遷安置房小區的物業、公建配套用房出讓、安置房代建制、拆遷安置房房屋產權發證的管理辦法，草擬《加強安置工作的若干意見》及《回遷安置工作規範程序》，進一步規範化回遷安置工作。

3、編制安置房十二五規劃。根據我區安置房建設及拆遷戶現狀，深入基層，多次走訪，多方瞭解，認真編制《江乾區拆遷安置房建設十二五規劃》。初步建立起拆遷安置房建設“一村一檔”，對全區拆遷安置房的建設及安置情況有了更深層次的認識，爲今後的規模安置打下了堅實基礎。

4、強化安置房質量大檢查。加強對在建安置房項目的安全生產、文明施工的管理，定期召開安全生產會議，現場進行檢查監督，對施工人員進行安全生產教育和監督，做好資料收集和整理。與質監站等部門一起，今年已進行了7次質量、安全專項檢查。

【第3篇】住房公積金管理中心半年工作總結

上半年，中心緊緊圍繞“五位一體”總體佈局和“四個全面”戰略佈局，認真落實“四個着力”“三個推進”,以兩學一做學習教育常態化制度化爲抓手，以“和諧奉獻創新爭先”核心理念爲引領，在市委、市政府的正確領導下，在黨委班子的帶領下，各辦事處、各部門齊心協力，以嶄新的風貌和拼搏的精神攻堅克難，加快發展，取得了很好的成績。上半年，全市歸集住房公積金x億元，增長x%,完成全年計劃x%,剔除不可比因素，增幅x%;全市發放個人住房公積金貸款x億元，同比增長x%,完成全年計劃x%,和歸集進度基本持平，累計本息回收率達到了x%,比計劃指標高x個百分點，全市辦結權證x萬筆，出證率達到x%. 一、上半年各項工作取得了突出成績

1、堅持深學實做真改，着力推進兩學一做學習教育常態化制度化。我們緊扣“學”的內容、“做”的標準、“改”的要求，深入推進“兩學一做”學習教育，突出抓好集中學習、專題討論、上黨課、專題生活會等重點環節，開展xxxxxxxxxxx。“兩學一做”學習教育有力推動了黨的建設規範和加強，強化了黨員幹部“四個意識”,激勵基層黨組織和廣大黨員堅定信念、踐行宗旨、範文top100牢記使命、勇於擔當，發揮戰鬥堡壘和先鋒模範作用，爲各項工作提供了強有力的思想和組織保障。

2、培育“和諧奉獻創新爭先”核心理念，着力加強幹部作風建設。xxxxxxxxxxxx。幹部員工對核心理念的理解和認同不斷深化，進一步統一了思想，凝聚了力量，轉變了作風，形成“積極踐行核心理念、齊心推動事業發展”的良好氛圍。

3、深化領導班子建設，着力提高領導班子核心帶頭作用。xxxxxxxxxxxx。認真抓好領導班子實績考覈工作，並與內部綜合考覈有效銜接，推動班子建設更加具體、深入。

4、加強黨支部規範化建設，着力提升基層黨建工作水平。xxxxxxxxxxxxxxx,有力帶動了學習型團隊、創新型組織和高素質幹部隊伍建設，爲業務工作強健了“肌肉骨胳”.

5、加強教育培訓，嚴格管理監督，着力打造一支高素質的幹部隊伍。xxxxxxxxxxxxxxxxxx,幹部管理進一步加強。

6、充分發揮主觀能動性，積極做好歸集工作，着力維護好職工合法權益。xxxxxxxxxxxxx。

7、不斷豐富個貸品種，着力支持我市房地產去庫存。xxxxxxxxxxxxxxxxxx.

8、大力完善風險防控措施，着力保障資金安全。xxxxxxxxxxxxxxxx。

9、細化分解決策建設協調監督流程，着力優化營商環境建設。xxxxxxxxxxx，堅持警示教育爲主、行政強制爲輔，確保公積金行政執法公正文明、有理有據。

10、完善服務平臺，深化科技創新，着力提升便民服務水平。xxxxxxxx，科技手段的支撐和保障作用進一步增強。

11、深化內部管理改革，着力完善體制機制。xxxxxxxxxxxxxxxxx，從嚴從細抓好規章制度落實，推動管理規範有序。

二、上半年工作亮點

上半年取得的成績和進步是令人興奮的，也是令人驕傲的，更給了我們完成全年任務的勇氣和信心。半年來，xxxxxxxxxxx。正是由於大家團結協作，奮發有爲，創新爭先，這半年黨建工作有了新起色，業務水平有了新提高，各項指標有了新增長，幹部員工精神狀態有了新煥發。希望大家再接再厲，在下半年工作中取得更大的進步，圓滿完成全年各項任務。

三、存在的問題和不足

在總結成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足：

一是團結協作仍需加強。xxxxxxxxxxxxxxxx。

二是工作深入性需要增強。xxxxxxxxxxxxxx。

三是擔當奉獻精神仍需提升。xxxxxxxxxxxxx。

四是創新意識仍需提高。xxxxxxxxxxx。

五是“四個不爲”問題仍需深查實改。xxxxxxxxxxx。

四、下半年主要工作安排

下半年，中心將深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會及xx精神，認真落實市委、市政府工作部署，以抓實“兩學一做”學習教育常態化制度化和學習宣傳貫徹黨的十九大精神爲引領，以“xxx”本站範文網核心理念爲指針，全面加強黨的建設，帶動引領幹部隊伍建設和業務建設、服務建設，xxxxx。在此，我強調以下幾點：

以“兩學一做”學習教育常態化制度化深入推進黨建與思想政治工作。

一是推進“兩學一做”學習教育向縱深拓展。xxxxxxxxxx，在“真改”中體現成效、見賢思齊。

二是抓好黨的十九大精神學習宣傳貫徹工作。黨的十九大召開後，要利用xxxxxxxxx，進一步提升廣大黨員、幹部員工的政治素養、理論水平和工作能力。

三是抓實建強基層黨支部，推進全面從嚴治黨向基層延伸。xxxxxxxxxx，確保新黨員政治合格、質量過硬。

四是xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

這篇內容講的是關於着力、工作、幹部、加強、學習教、建設、精神、核心等方面的內容，希望對網友有用。

【第4篇】新農合管理中心上半年工作總結

今年上半年我中心嚴格按照2022年衛生工作各項目標任務，高位求進，逐一落實，進一步規範了縣內各級新農合定點醫療機構服務行爲，確保了全縣農民羣衆受益度不斷提高，現將具體情況彙報如下：

一、1—4月新農合運行基本情況。

（一）新農合參合情況

（二）新農合基金籌集及使用情況

2022年1—4月，我縣共爲參合農民報銷醫療費用663.76萬元，佔本年度基金總額15%。

二、主要工作成效

一是圓滿完成新農合2022年基金收繳工作，參合率達97.19%；二是嚴格控制了次均住院費用，提高了農民受益度，新農合實際補償比達43%；三是各級醫療機構基礎設施建設及醫療服務行爲進一步規範。

三、主要工作措施

（一）調整方案，提高參合農民受益度

根據上級新農合統籌補償方案（川衛辦發〔2022〕195號）和醫改相關文件精神，我中心結合我縣實際情況，以確保參合農民受益度爲目標，經反覆測算，擬定並報請縣政府出臺了青川縣新農合第七套補償方案，進一步提高報銷比例，嚴格控制鄉鎮、縣級醫療機構新農合自付藥品比例，新增慢性病報銷病種，提高基金使用率，使參合農民“看病難，看病貴”的問題得到進一步緩解。

（二）奮力攻堅，全面做好新農合門診統籌工作

根據上級文件精神，結合我縣實際情況，經科學測算，今年年初我們報請縣人民政府辦公室印發了《青川縣新農合門診統籌補償方案》，並根據方案內容對新農合系統門診補償模式進行調整，隨後開展爲期半個多月的巡迴培訓，深入每個醫院，對經辦人員進行面對面培訓，確保其熟悉業務技能。

（三）加強宣傳，以新農合制度的優越性爲重點。

一是印製新農合宣傳資料下發各定點醫療機構，在宣傳專欄、病房、村衛生站等位置張貼；二是要求各定點醫療機構在醫院醒目位置懸掛新農合宣傳標語；三是通過電視宣傳，在縣電視臺滾動播放；四是指導各鄉鎮合管辦、定點醫療機構利用廣播、標語、宣傳車、板報、牆報等方式，並組織駐村幹部、村幹部、衛生院職工、鄉村醫生深入農戶家中宣傳講解新農合政策的目的、意義、醫藥費報銷辦法、報銷比例等知識；五是將新農合宣傳工作納入鄉鎮新農合督導的重要內容，採取定期與不定期的方式深入鄉鎮、村社，開展入戶調查，督導新農合宣傳工作的開展情況，及時發現問題並有針對性的採取相應措施。

（四）創新措施，進一步便民利民。

門診統籌工作開展以後，各類表冊登記，農合系統覈銷等手續繁瑣，極不利於羣衆報賬。爲此，我中心聯繫軟件公司，製作新農合軟件與新農合信息平臺對接，通過手機短信的方式爲百姓報銷新農合門診費用，極大方便百姓報賬。

（五）加強監管，確保新農合基金安全

（六）進一步完善信息系統建設。

一是根據新農合系統需求情況新增ctbs模式安裝調試並增加服務器一臺；二是不間斷下鄉指導、維護新農合信息系統各個支點；三是對新農合信息系統服務器進行全方面的維護及數據重做，並新添加了手機報賬平臺，與200多個村級醫療衛生機構對接。

（七）加大培訓力度，提高服務能力。

今年1-4月，我中心積極爭取資金，開展三期新農合經辦人員培訓，共培訓400人次。通過培訓，進一步提高管理人員的水平與工作人員的業務素質，促使其規範服務行爲，有力的保障了新農合制度在我縣進一步開展。

三、存在問題

（一）極少數醫療機構服務行爲尚需規範

一是不合理引導病人就醫，放寬住院指針，將應該門診治療病人收入住院治療；二是用藥不合理，濫用抗生素、開“大處方”，“搭車藥”。

（

【第5篇】學院物業綠化管理中心2022年上半年工作總結

一、綠化養護管理工作

我們綠化部門承擔着全院1040畝除建築以外的道路、綠地的養護管理。綠化養護工作是我們部門的一項主要業務工作，綠地的地貌也直接影響着我院的形象。過去我院的綠地養護水平基礎薄弱，過去養人的機制養護，綠化養護當成包袱揹着，所以養護工作一直處於落後的單位面上。隨着用人制度的改革深入，綠化爲了改變養護落後的被動狀況，在集團領導的正確領導下，在綠化養護方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養護分塊承包責任制，同時有了穩定的維護人員。明確了綠地養護的工作職責，落實了綠化養護的專項經費，按養護面積和等級分配的方式，通過實踐，綠化養護不再是包袱和負擔。效果非常明顯，新的養護管理辦法使專業人員觀點發生巨大轉變，激勵基層工作人員的積極性的發揮，真正做到了既有一支穩定的養護班組，又有一支分擔承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實責任制，做到任務到地，責任到人。養護考覈結果與職工利益掛鉤，激發了職工搞好綠地養護的工作，也提高了生產效率，促進了綠地養護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄，使綠化養護工作逐步走上規範化、科學化管理的軌道，帶動着養護水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。

二、綠化工程建設工作

1. 先後給學院補種植樹木64棵，竹子2000塘，銀杏40餘株。文化生態園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎各一座。

2. 爲學院移栽苗木<φ7左右>; 600多棵，香樟櫸樹平房後的馬褂木400多棵。

3. 爲學院污水管網移樹上千棵。

4. 爲後勤集團苗圃平整土地20餘畝，插苗數萬株，用去人工488工日。

5. 本中心完成草花種植40000餘盆（現擺放在西大門、圖書館前）。

6. 新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名。

三、搞好日常物業服務，保持校園潔淨

1. 管理人員不斷提高服務水平，增強服務的主動性，建立了一套完整的制度，報修即時，急事急辦，事事存檔。

2. 物業樓宇的管理員做到領導上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領導能喝上熱開水，爲教學創造良好的環境，使教師全身心投入到教學中去。

3. 樓宇保潔員嚴格執行清潔工作規程，全天候打掃樓宇，時間緊，任務重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔整潔，同時及時清理垃圾，創造了一個乾淨的教學環境。

4. 路面保潔人員區域負責到人，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔淨。

5. 垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。

四、加強資源管理

搞好基礎設施保養，提高使用效益。設備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家，愛護公共設施的思想。

五、安全工作常抓不懈

從平時的工作入手，加強員工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隱患。對電源開關等常發生意外的設備經常檢查，堅持安全第一，預防爲主，防治結合，重在教育的方針，保證了教學正常秩序。

六、存在的問題

1. 質量管理落實不到位，檢查發現的問題，糾正力度不夠。

【第6篇】縣新農合管理中心上半年工作總結匯報暨下班年工作計劃

縣新農合管理中心上半年工作總結匯報暨下班年工作計劃

今年上半年我中心按照上級主管部門相關文件精神，始終致力於新農合制度的完善與各級定點醫療機構的監管工作，進一步規範了縣內各級新農合定點醫療機構服務行爲，有效避免了醫院通過各種方式變相加重病人經濟負擔的現象，全力確保了全縣農民羣衆受益度不斷提高，現將具體情況彙報如下：

一、1—4月新農合運行基本情況。

（一）新農合參合情況

，我縣新農合以村爲單位覆蓋率達到100%，參合農業人口總數達202223人，參合率97.2%。

（二）新農合基金籌集及使用情況

今年基金籌集總額爲2617.20萬元，其中402.65萬元爲農民自籌，各級財政補助資金爲2214.55萬元。去年結餘基金567.06萬元（含風險基金148.17萬元），今年我縣新農合可用基金爲3184.26萬元。截止4月底，縣財政新農合補助基金已經到位80萬元，中央財政預撥新農合基金645萬元，省、市新農合補助基金暫未到位，基金到位率現爲32.73%。

1—4月，我縣共爲參合農民報銷醫療費用758.76萬元，佔本年度基金總額28.99%。家庭賬戶基金支出58.9萬元。

二、主要工作成效

一是圓滿完成新農合基金收繳工作，參合率居全市第二；二是嚴格控制了次均住院費用，新農合實際補償比達47%；三是提高了農民受益度；四是各級醫療機構基礎設施建設及醫療服務行爲進一步規範。

三、主要工作措施

（一）調整補償方案，提高參合農民受益度

根據廣元市衛生局《關於調整完善新型農村合作醫療籌資標準和補償方案的通知》（廣衛發〔〕215號）文件精神，我中心結合我縣實際情況，以確保參合農民受益度爲目標，經反覆測算，擬定並報請縣政府出臺了縣新農合第六套補償方案，嚴格控制鄉鎮、縣級醫療機構新農合自付藥品比例，新增慢性病報銷病種，提高基金使用率，使參合農民“看病難，看病貴”的問題得到進一步緩解。

（二）加大宣傳力度，提高新農合政策知曉率

一是印製新農合宣傳下發各定點醫療機構，在宣傳專欄、病房、村衛生站等位置張貼；二是要求各定點醫療機構在醫院醒目位置懸掛新農合宣傳標語；三是通過電視宣傳，在縣電視臺滾動播放；今年1—4月共製作3期電視宣傳資料，時間長達50余天；四是通過縣機要局網絡管理中心將新農合政策變動情況等以短信形式羣發至全縣人民，確保宣傳效果的同時合理引導農民就醫；五是指導各鄉鎮合管、定點醫療機構利用廣播、標語、宣傳車、板報、牆報等方式，並組織駐村幹部、村幹部、衛生院職工、鄉村醫生深入農戶家中宣傳講解新農合政策的目的、意義、醫藥費報銷辦法、報銷比例等知識；六是將新農合宣傳工作納入鄉鎮新農合督導的重要內容，採取定期與不定期的方式深入鄉鎮、村社，開展入戶調查，督導新農合宣傳工作的開展情況。

（三）創新工作措施，確保農民受益。

根據省、市主管部門要求，報請縣衛生局制發了新農合住院率控制指標、單病種限價收費和定額補償、新農合住院病人指徵、重大慢性病可報銷範圍等一系列文件，將全縣各鄉鎮住院率控制在規定範圍以內，進一步明確了新農合住院病人住院的指徵；根據全縣醫療衛生技術情況，經縣新農合技術指導組討論，對單純性闌尾炎、剖宮產等各類常見手術實行限價收費；將各類常見手術費用控制在規定範圍之類，有效遏制掛牀治療、誘導輕症病人住院、亂收費、亂檢查，開大處方，“搭車藥”的現象發生。

（四）加強監管，確保新農合基金安全

今年以來，我中心繼續採取採取隨機抽查、入戶調查等方式，1-4月份共組織下鄉累計達20餘次，加大外傷覈實力度，加強對縣級以上定點醫療機構督促檢查，共查出新農合定點醫療機構違規事件3起，處理3起，懲扣定點醫療機構新農合服務質量保證金5000餘元，爲新農合基金安全提供了強有力的保障。

（五）加快完善信息系統建設。

一是根據省衛生廳統一要求進行全縣40餘個定點醫療機構新農合軟件升級及日常維護；二是對照全省新農合基本用藥目錄增加新農合信息系統內可報銷藥品目錄；三是針對各鄉鎮信息系統運行中出現的個內問題進行巡迴指導，確保新農合信息系統運行穩定。

（六）加大培訓力度，提高服務能力。今年以來，我中心積極爭取資金，舉辦了鄉鎮新農合管理及經辦人員培訓班，共培訓90人次。通過培訓，進一步提高管理人員的水平與工作人員的業務素質，促使其規範服務行爲，有力的保障了新農合制度在我縣進一步開展。

三、存在問題

（一）宣傳工作尚需進一步加強

一是部分醫療機構工作人員的工作還不夠細緻、耐心，表達的也不夠通俗易懂，致使部分農民對新農合政策還不夠理解，二是宣傳方式需要創新，如何利用最少的經費達到最好的宣傳效果，宣傳內容要通俗易懂，切實提高農民積極踊躍參加新型農村合作醫療的自覺自願性。

（二）個別醫療機構診療行爲 不夠規範

一是存在放寬住院指針，將應該門診治療病人收入住院治療、濫用抗生素、開大處方等不規範行爲。二是個別醫療機構部分藥品價格偏高。

（三）個別醫療機構主要負責人對新農合工作重視不夠，基礎設施建設滯後

一是各類設施配備不齊全，新農合稽覈人員兼職現象嚴重；二是新農合各類標識設置不完善，制度不健全；三是部分醫療機構新農合資料檔案保存不規範。

（四）對定點醫療機構監督、指導不力的現象客觀存在

新型農村合作醫療涉及面廣，人數衆多，縣合管中心人員忙於縣外就醫住院人員的報銷工作，如何完善合作醫療和監管機制，還需要在工作中不斷加以完善。

四、下半年工作計劃

（一）完善信息系統建設，爲明年門診統籌工作奠基鋪路

一是加快新農合醫療費用審覈無紙化，所有審覈工作均在信息系統裏處理完畢；二是做好門診結算工作，將以前全縣農民門診餘額覈對清楚，並在信息系統裏備份，爲明年門診統籌工作打好基礎。

（二）以災後重建爲契機，進一步推進新農合制度發展。

一是把工作中心轉移到災後重建與新農合制度恢復與發展上來；二是千方百計爭取災後重建項目資金，使基礎設施建設進一步完善；三是爲將各鄉鎮合管辦及全縣醫療機構工作人員的工資與兩保爭取財政資金，並按人頭爭取足額的辦公經費；四是加強縣內各級醫療機構“三配套”設施建設，提升鄉鎮衛生院的管理水平和服務能力，解決人才危機。

（三）進一步加大監管力度，防止新農合基金流失。

一是繼續實行定期檢查、不定期抽查相結合的方式加強對各定點醫療機構住院病人的監管；二是加強對醫療服務行爲的監管，防止醫療機構爲增加收入而拖延療程、增加用藥品種、增加檢查項目、延長病人住院時間等做法；三是定期向縣新農合監督小組彙報監管工作情況，取得其工作上的支持。四是完善公示制度，做到公開透明。在鄉鎮衛生院和村衛生站設立新農合公示欄，將參合農民住院醫療費用的補償情況，包括患者的基本情況、住院時間、住院總費用、可報費用和補償金額，以及新農合有關政策、監督舉報電話、羣衆意見與反饋等內容進行嚴格公示，每月公示一次。

（四）做好20xx年新農合籌資工作。

一是銜接鄉鎮政府繼續推行在農民羣衆在知情同意的前提下，各鄉鎮政府在發放糧食或水稻直補、退耕還林、後靠移民扶持資金、農房補貼等政策性補貼中代扣代繳新農合個人籌資金額；二是加強宣傳、變通方式，確保長期在外出務工的羣衆能再規定籌資時間內繳費參合。

【第7篇】住房公積金管理中心2022年上半年工作總結

一、關於上半年住房公積金工作的回顧

在市委、市政府的領導下，在市住房公積金管理委員會的決策監督下，全市住房公積金系統紮實開展了“規範與歸集年”活動，取得了較好的成效，圓滿完成了上半年的工作任務。

今年上半年，我市住房公積金歸集量、貸款發放量、增值收益以及非公企業擴面等四個方面創造了歷史新高。一是住房公積金歸集。全市歸集住房公積金27742.22萬元，完成年度計劃的58.04%，比去年同期增加7159萬元，增長34.78%，其中市區歸集17518.13萬元，完成年度計劃的58.76%，比去年同期增加4680.3萬元，增長36.46%。全市住房公積金餘額已達到13.06億元，比去年同期增加3.19億元，其中市區餘額達到7.88億元，比去年同期增加1.84億元。二是住房公積金貸款。全市向2022戶職工家庭發放住房公積金個人抵押貸款24146.90萬元，完成年度計劃的56.95%，貸款發放戶數比去年同期增加528戶，同比增長35.82%，發放金額比去年同期增加6498.3萬元，同比增長36.82%，其中市區向1291戶職工家庭發放貸款15725.50萬元,完成年度計劃的59.57%，貸款發放戶數比比去年同期增加333戶，同比增長34.76%，發放金額比去年同期增加3818.2萬元，同比增長32.15%。全市住房公積金貸款餘額已達到10.61億元，存貸比率爲81.24%，其中市區貸款餘額達到7.31億元，存貸比率達到92.77%。三是住房公積金增值收益。上半年全市共實現住房公積金增值收益爲1195.42萬元，完成年度計劃的51.50%，比去年同期增加190.36萬元，增長18.94%，其中市區實現增值收益達到856.15萬元，完成年度計劃的59.61%，比去年同期增加147.32萬元，增長20.78%。四是住房公積金擴面工作。通過典型示範、宣傳發動，上半年全市非公企業住房公積金擴面新增4978人，完成年度計劃的99.56%。其中市直完成非公擴面3031人，完成年度計劃的275.55%。

回顧上半年的工作，有以下幾個主要特點：

㈠機構調整工作順利完成。繼去年市中心和南潯、吳興兩區完成公積金機構調整的基礎上，今年上半年，按照“凍結、清理、審計、移交”的要求，穩步開展了三縣住房公積金管理機構的調整工作，三縣分中心負責人已相繼到位，全市住房公積金機構調整工作已經告一段落。整個機構調整工作，做到了“穩定思想、穩定工作、穩定隊伍”。從機構的組建，到幹部的推薦、職工的安排，都體現了“三穩定”的要求。由於調整工作的指導思想和工作措施比較到位，使整個機構調整工作有條不紊，做到了工作不亂、業務不斷，並有了新的發展。

㈡規範與歸集工作成效較好。針對機構調整前市中心和縣中心都是獨立法人，業務政策和管理制度不夠統一的問題，針對我市住房公積金繳存人數持續下降，非公企業大都未建公積金的問題，我們把今年確定爲“規範與歸集年”。

在規範工作方面，我們集中較多精力抓了規範性文件的制訂和其他制度建設。今年5月 ，市政府出臺了《ｘｘ市住房公積金管理辦法》，這是我市第一部綜合性的關於住房公積金的行政規範性文件。同時，修改出臺了歸集、提取、貸款三個實施細則，還制訂了10多項規章制度，進一步規範了公積金業務政策和管理制度，並加強檢查督促，確保了規範行爲和防範風險的各項措施落實到位。今年上半年，市中心分別通過了省財政廳、省房改辦和市審計局的審計，審計結果充分肯定了市中心能“嚴格按規定管理使用公積金”。

在歸集工作方面，在市政府的重視下，我市在全省率先開展了推進非公有制企業建立住房公積金制度的工作。到目前爲止，全市已有135家非公企業、共6000多名職工新建立了住房公積金，扭轉了過去五年住房公積金歸集人數持續下降的局面，首次實現了歸集人數正增長。通過抓非公擴面、年度驗審和正常繳存工作，促進全市住房公積金歸集額創造了歷史新高。

【第8篇】2022年區農村經濟管理中心上半年工作總結

一、健全機制，推進土地流轉規範管理 ，爲農業產業化的快速發展發揮作用。

黨的十七屆三中全會提出“加強土地承包經營權流轉管理和服務，建立健全土地承包經營權流轉市場，按照依法自願有償原則，允許農民以轉包、出租、互換、轉讓、股份合作等形式流轉土地承包經營權，發展多種形式的適度規模經營”。2022年，按照中央提出的這一精神，我們把規範農村土地流轉作爲全年工作的重點，大膽探索土地集中連片流轉的辦法，不斷豐富創新農業生產經營體制。一是建立區鄉兩級土地流轉服務組織機構。根據全區2022年農經工作意見安排，各鄉（鎮、辦）經管站和各村村委會相繼建立了農村流轉土地承包經營權管理服務機構，爲農民羣衆提供流轉土地承包經營權方面的法規、政策諮詢，價格評估和糾紛調解等服務。在簽訂土地承包經營權流轉合同中，鄉、村兩級服務機構對合同內容進行規範指導，並依法進行鑑證，使土地流轉工作逐步走上法制化軌道。各鄉（鎮、辦）經管站還經常深入到各村及時瞭解掌握土地流轉的有關情況，建立土地流轉信息庫，爲促進農村土地承包經營權合理流轉創造了有利條件。二是採取多種措施，廣泛宣傳農村土地承包方面的法律法規和政策。各鄉（鎮、辦）經管站利用集鎮設立宣傳諮詢攤點，通過散發傳單、懸掛橫幅、張貼標語等形式廣泛宣傳中共中央《關於做好農戶承包地使用權流轉工作的通知》及黨的十七屆三中全會關於建立健全農村土地承包經營權流轉市場等法律法規和政策。在農村財會人員和村幹部培訓中，我們又將土地承包經營權流轉方面的知識作爲重要培訓內容，進一步提高了村幹部的思想認識，爲合理流轉農村土地承包經營權提供了強有力的組織保障。三是積累相關資料，逐步完善農村土地承包經營權流轉的管理機制。在農村土地承包經營權流轉中，我們及時研究解決存在的突出問題，積累經驗，不斷完善管理辦法。在堅持農民依法自願流轉的基礎上，做好土地流轉合同的建檔管理工作，明確簽訂土地流轉合同的各項流程，進一步完善了土地承包經營權流轉的管理機制。

二、加強指導，促進農民專業合作社規範發展，發揮合作組織在農民增收和農業增效中的積極作用。

農民專業合作社是在農業產業化結構調整、推廣農業新技術和新成果的過程中，爲了提高農業生產經營組織化程度而產生的一種合作形式，是適應農村市場經濟發展和增加農民收入的有效途徑，也是發展農業產業化經營的重要內容。近半年年來，我們按照《農民專業合作社法》以規範促發展的思路，引導其增強自身活力和服務功能，進一步發展和壯大了我區農民專業合作社的發展規模。一是建立健全農民專業合作社檔案。爲了使合作社能健康有序規範發展，年初，我們向各合作社發出通知，要求向區農民專業合作社指導辦公室報送各種資料進行備案，並進行辦公場地建設及建立健全各項規章制度。二是加強示範社培育力度。我們將花南果品等農民專業合作社作爲示範合作社，在技術上、資金上給與扶持，幫助這些專業合作社依靠新農業技術，生產綠色農產品，帶動其他合作社發展，充分發揮農民了專業合作社在農業增效和農民增收中的帶頭作用。三是全面培訓，強化意識。今年6月上旬，我們對全區120多個農民專業合作社負責人和財會人員共200餘人進行專業合作社政策法規和財務管理方面的培訓。四是經常深入到各專業合作社，幫助專業合作社解決發展中遇到的具體問題。我們先後深入到我區一些新辦的農民專業合作社，對這些專業合作社的組織機構、民主管理制度、章程、財務制度、生產管理流程等進行具體指導，進一步健全這些專業合作社的各項管理制度，提高這些專業合作社的管理水平。上半年，我區新發展專業合作社20個，已登記註冊的農民專業合作社達到150個。這些專業合作社依靠自身的主導產業，發揮各自的技術優勢和品牌優勢，在農村經濟發展中已凸顯出引導和帶動作用。

【第9篇】上半年新型農村合作醫療管理中心工作總結及下半年工作計劃

今年上半年我中心嚴格按照2022年衛生工作各項目標任務，高位求進，逐一落實，進一步規範了縣內各級新農合定點醫療機構服務行爲，確保了全縣農民羣衆受益度不斷提高，現將具體情況彙報如下：

一、2022年1—4月新農合運行基本情況。

(一)新農合參合情況

2022年，我縣新農合以村爲單位覆蓋率達到100%，參合農業人口總數達196042人，參合率97.19% 。

(二)新農合基金籌集及使用情況

今年基金籌集總額爲4508.97萬元，其中588.12萬元爲農民自籌，各級財政補助資金爲3920.84萬元。去年結餘基金957.94萬元(含風險基金254.06萬元)，今年我縣新農合可用基金爲5466.91萬元。截止2022年4月底，縣財政新農合補助基金已經到位1450萬元，中央財政預撥新農合基金846萬元，省級下撥604萬元，市新農合補助基金暫未到位，基金到位率現爲37% 。

2022年1—4月，我縣共爲參合農民報銷醫療費用663.76萬元，佔本年度基金總額15%。

二、主要工作成效

一是圓滿完成新農合2022年基金收繳工作，參合率達97.19%;二是嚴格控制了次均住院費用，提高了農民受益度，新農合實際補償比達43%;三是各級醫療機構基礎設施建設及醫療服務行爲進一步規範。

三、主要工作措施

(一)調整方案，提高參合農民受益度

根據上級新農合統籌補償方案(川衛辦發〔2022〕195號)和醫改相關文件精神，我中心結合我縣實際情況，以確保參合農民受益度爲目標，經反覆測算，擬定並報請縣政府出臺了青川縣新農合第七套補償方案，進一步提高報銷比例，嚴格控制鄉鎮、縣級醫療機構新農合自付藥品比例，新增慢性病報銷病種，提高基金使用率，使參合農民“看病難，看病貴”的問題得到進一步緩解。

(二)奮力攻堅，全面做好新農合門診統籌工作

根據上級文件精神，結合我縣實際情況，經科學測算，今年年初我們報請縣人民政府辦公室印發了《青川縣新農合門診統籌補償方案》，並根據方案內容對新農合系統門診補償模式進行調整，隨後開展爲期半個多月的巡迴培訓，深入每個醫院，對經辦人員進行面對面培訓，確保其熟悉業務技能。

(三)加強宣傳，以新農合制度的優越性爲重點。

一是印製新農合宣傳資料下發各定點醫療機構，在宣傳專欄、病房、村衛生站等位置張貼;二是要求各定點醫療機構在醫院醒目位置懸掛新農合宣傳標語;三是通過電視宣傳，在縣電視臺滾動播放;四是指導各鄉鎮合管辦、定點醫療機構利用廣播、標語、宣傳車、板報、牆報等方式，並組織駐村幹部、村幹部、衛生院職工、鄉村醫生深入農戶家中宣傳講解新農合政策的目的、意義、醫藥費報銷辦法、報銷比例等知識;五是將新農合宣傳工作納入鄉鎮新農合督導的重要內容，採取定期與不定期的方式深入鄉鎮、村社，開展入戶調查，督導新農合宣傳工作的開展情況，及時發現問題並有針對性的採取相應措施。

(四)創新措施，進一步便民利民。

門診統籌工作開展以後，各類表冊登記，農合系統覈銷等手續繁瑣，極不利於羣衆報賬。爲此，我中心聯繫軟件公司，製作新農合軟件與新農合信息平臺對接，通過手機短信的方式爲百姓報銷新農合門診費用，極大方便百姓報賬。

(五)加強監管，確保新農合基金安全

今年以來，我中心繼續採取隨機抽查、入戶調查等方式，1-4月份共組織下鄉累計達10餘次，加大外傷覈實力度，加強對縣級以上定點醫療機構督促檢查，共查出新農合定點醫療機構違規事件2起，處理2起，查出不符合新農合報銷範圍150餘人，爲新農合基金安全提供了強有力的保障。

(六)進一步完善信息系統建設。

一是根據新農合系統需求情況新增ctbs模式安裝調試並增加服務器一臺;二是不間斷下鄉指導、維護新農合信息系統各個支點;三是對新農合信息系統服務器進行全方面的維護及數據重做，並新添加了手機報賬平臺，與200多個村級醫療衛生機構對接。

(七)加大培訓力度，提高服務能力。

今年1-4月，我中心積極爭取資金，開展三期新農合經辦人員培訓，共培訓400人次。通過培訓，進一步提高管理人員的水平與工作人員的業務素質，促使其規範服務行爲，有力的保障了新農合制度在我縣進一步開展。

三、存在問題

(一)極少數醫療機構服務行爲尚需規範

一是不合理引導病人就醫，放寬住院指針，將應該門診治療病人收入住院治療;二是用藥不合理，濫用抗生素、開“大處方”，“搭車藥”。

(二)宣傳工作尚需進一步加強

一是目前宣傳軟件資料還需要進一步完善;二是各鄉鎮醫療機構對宣傳工作的重要性還有待進一步提高;三是宣傳方式重複、單一，缺乏新穎的宣傳手段。

(三)個別醫療機構基礎設施建設滯後

一是各類設施配備不齊全，新農合稽覈人員兼職現象嚴重;二是新農合各類標識設置不完善，制度不健全;三是部分醫療機構新農合資料檔案保存不規範。

(四)對定點醫療機構監督、指導不力的現象客觀存在

新型農村合作醫療涉及面廣，人數衆多，縣合管中心人少事多，忙於縣外住院人員的報銷工作，如何完善合作醫療和監管機制，還需要在工作中不斷探索。

四、下半年工作計劃

(一)加強新農合宣傳工作。

一是把握重點，以農民受益實例爲重點，開展宣傳;二是創新方式，多用新穎、獨特、老百姓喜聞樂見的手段開展宣傳。

(二)以項目爲抓手，進一步推進新農合制度發展。

一是千方百計爭取災後重建項目資金，使基礎設施建設進一步完善;三是爲將各鄉鎮合管辦及全縣醫療機構工作人員的工資與兩保爭取財政資金，並按人頭爭取足額的辦公經費;三是加強縣內各級醫療機構“三配套”設施建設，提升鄉鎮衛生院的管理水平和服務能力，解決人才危機。

(三)進一步加大監管力度，防止新農合基金流失。

一是繼續實行定期檢查、不定期抽查相結合的方式加強對各定點醫療機構住院病人的監管;二是加強對醫療服務行爲的監管，防止醫療機構爲增加收入而拖延療程、增加用藥品種、增加檢查項目、延長病人住院時間等做法;三是定期向縣新農合監督小組彙報監管工作情況，取得其工作上的支持。四是完善公示制度，做到公開透明。在鄉鎮衛生院和村衛生站設立新農合公示欄，將參合農民住院醫療費用的補償情況，包括患者的基本情況、住院時間、住院總費用、可報費用和補償金額，以及新農合有關政策、監督舉報電話、羣衆意見與反饋等內容進行嚴格公示，每月公示一次。

(四)再接再厲，全力做好2022年新農合籌資工作。

一是提早謀劃，早安排、早部署，把2022年新農合籌資工作納入議事日程;二是銜接鄉鎮做好宣傳動員準備工作，並完善信息系統參合數據覈對與管理。

【第10篇】物業管理中心上半年工作總結範文

農貿市場管理是城市管理綜合治理的重要部分，是城市管理的一個窗口，同時與人民羣衆的日常生活息息相關。市場物業管理中心在xxxx年上半年的工作，在主管局的正確領導和中心幹部職工的共同努力下，攤位租賃費的收取，市場秩序的管理，單位內部管理，經費的挖潛，都做得有條不紊。突出重點，全面開展各項工作。本年度實現市場設施出租率達98%以上，利用率達到99.5%。同時，中心還在市場規範化管理、崗位目標責任管理、加強職工學習教育、強化隊伍建設等方面取得了較好的成績。

一、緊緊圍繞年國中心制定的各項工作指標，突出重點、平衡協調，促進市場持續、穩定發展。

年初，中心明確了本年度的工作目標和任務，我們及時召開了工作會議，向全體工作人員傳達了中心的目標管理具體要求。使幹部職工明確本年度的工作目標，使大家從思想上得到高度統一。我們結合中心工作實際，明確目標，責任到人，全面有序地開展工作。

在確保市場穩定發展的前提下，增加市場經營收入是本年度重中之重的工作，千方百計挖掘各方面潛力，增加市場經營收入。因此，今年的市場租賃會議我們採取早動手、早準備的辦法。先後召開了三次專題會議，明確要求大家要以xxxx年的續約爲契機，加大市場宣傳力度，緊緊圍繞市場繁榮、穩定這一主線，深入市場調查研究，密切關注業主的思想和動態，及時答覆業主提出的問題和反應的實際困難。租賃前，我們積極走訪市場業主，向業主發徵求意見表100餘份，走訪40餘戶，對其進行調查、摸底，並選了部分業主代表進行面對面的座談，傾聽他們的意見和建議，從而掌握了第一手資料，同時結合市場實際情況，制定了切實可行的市場租賃方案，併成立了由中心領導主持的租賃領導小組，責任明確、目標清楚、層層把關。由於準備工作充分，市場業主全部辦理續租，市場租賃收入也有了一定幅度的提高。

二、進一步改善市場購物環境，提升市場經營檔次。

改善市場購物環境一直是中心長期抓的一項重要工作之一，。並根據市場業主的要求，加大對市場設施的投入，不斷更新市場租賃設施。南門市場屠宰行業攤位固定硬化，市場周邊溝道全面疏通，尤爲顯著的是北門市場地面重新硬化，所有攤點固定，溝道全面貫穿。新的設施投入使用後，相繼制定了市場設施的管理維護責任措施和設施損壞責任追究制度。確保了市場設施的正常利用，提高了市場經營檔次，爲市場的穩定發展打下了良好的基礎。

三、切實抓好日常經營管理工作，全面推行崗位目標責任管理。

爲進一步規範日常管理工作，使各項工作有目標、有秩序地開展，我們實行了崗位區域管理目標責任制，每位工作人員都有自己的責任區域，負責責任區的攤位秩序、車輛秩序、交易秩序、設施維護、維修、保養，水電消防設施、環境衛生等“橫縱雙向管理”，如出現責任問題，則直接追究責任人的責任。

在日常管理中，我們還引導和教育職工要正確處理好管理、經營、服務的關係，注意與業主多溝通，多聯繫，平常多深入業主瞭解他們的經營狀況，及時幫助他們解決生產經營中遇到的困難，有效拉近與業主的距離，有利於日常管理工作的開展。在一線工作中，我們號召中心職工認真學習和領會海爾總裁張瑞敏先生的格言：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。真正實現規範性工作與人性化管理的有機結合。

四、切實加強人民廣場的管理，實現收費和管理平穩、有序。

在去年管理經驗的總結下，中心班子成員認真謀劃、積極摸索、攻堅克難，切實做到了收費和管理兩不誤，並贏得市民的好評。

五、認真完成中心制定和主管部門交辦的各項工作任務。

中心在做好日常管理工作的基礎上，還認真籌備、做好其它方面工作。如消防安全管理工作，我們成立了專門小組，由專門責任人採取定期或不定期方式檢查市場消防設施，並與市場業主簽訂消防責任書，及時發現並消除隱患，確保市場消防設施正常運行，不出任何問題。此外，我們在市場宣傳、租賃合同管理、水電管理、市場統計等工作中，也是由具體責任人負責管理，按照各項工作的具體規定和要求，全面落實好，均取得了較好的成績。

在總結成績的同時，我們也清醒地看到工作中存在的不足和薄弱環節，主要表現在：

（一）、組織職工對法律、法規、市場經濟理論等方面的理論知識學習不夠。

（二）、個別同志的市場經營意識較淡薄，只懂得粗獷性的表面管理，而不懂得深層次的經營管理，不能正確處理管理、經營、服務的關係，不適應市場經濟快速發展的要求。

（三）、極少數同志存在大鍋飯思想，即:平均分配主義仍較嚴重，思想觀念較陳舊，崗位責任履行較差，缺乏競爭意識，缺乏上進心等。

這些工作中的不足和薄弱環節，中心將在下半年的工作中引起足夠的重視，早計劃，早安排，不斷加以改進和提高。

總之，xxxx年上半年工作中，在主管局的正確領導及全體幹部職工的共同努力下，中心各方面工作取得了良好的成績，我們將繼續全力以赴完成上級下達的各項工作、任務，落實相關責任和工作，以加快發展爲主題，增收節支爲目標，加大目標責任管理，認真總結，虛心學習。抓機遇、迎挑戰，堅持以人爲本，突出科學管理，把農貿市場管理水平提升到一個新層次。爲廣大市民營造乾淨、舒暢、放心、和諧的購物環境而不懈努力。