財務管理部年度工作總結
財務部年度工作總結
集團財務部以服務集團發展爲導向,牢固樹立“以完善制度爲前提,以集團業務爲抓手,以資金和全面預算爲主線,以資金保障爲重點,以信息化建設爲支撐”的財務管理理念,在集團領導的正確領導下,按照既定的各項工作部署,穩紮穩打,逐一落實。
在集團各部門的配合下,集團財務部全體員工勠力同心,不懈努力,取得了一些工作成效。現總結如下:
一、年度重點工作業績
(一)穩紮穩打,強化管理“統籌力”
1.制度建設:在集團現有制度基礎上,與時俱進,查漏補缺,陸續修訂並下發《發票管理辦法》、《差旅費管理辦法》、等,新增《採購管理辦法》、《對外擔保管理辦法》更有效地指導財務管理工作。
2.財務預算:一是編制、調整、下發當年度預算,年中根據實際情況結合工作計劃調整當年下半年預算。二是完成當年月、季、年度預算執行報表及分析報告。三是完成下年度預算初稿、定稿編制。
3.財務覈算:一是按時按質完成財務覈算和財務檔案裝訂工作,完成月、季、年度財務報表及財務報告;二是完成上年國資統計報表、上年度財務決算報表及經濟運行分析、當年月、季、年度財務快報等的編報工作。
4.稅務管理:一是完成上年所得稅彙算清繳、當年納稅申報及稅款繳納工作,順利通過西鹹稽查局的稅務稽查工作;二是合理進行稅務籌劃,積極協調稅收關係,合理降低稅負,避免產生重大稅收風險;三是研究稅收政策變動,抓住政策窗口,爭取稅收優惠及退稅。
5.審計及檢查:配合各類審計及檢查十餘次,包括上年年報審計、疫情審計、項目財務決算審計等,對審計反饋問題逐個整改。
(二)業財融合,發揮財務“服務力”
業財融合要求財務管理工作深入到業務活動中去,特別是將財務管理前移到業務前端,通過對數據的預測和分析,反饋給業務部門及決策層,使企業的管理決策更加科學;同時,通過把握業務流程的關鍵控制點和潛在風險點,實施有針對性的改進,降低運營風險。
集團財務部在業財融合方面的工作成果主要爲:
一是完成各控股公司當年經濟考覈指標考覈建議;二是配合投資部對集團公司投資項目進行評審,發揮財務監督職能;三是梳理業務關鍵節點和相關風險,事前規劃,事中控制,事後評估,與業務部門共同爲集團創造價值。
(三)擇善而從,提升團隊“學習力”
一是組織部門員工自主學習、相互學習。鼓勵部門員工學習工作相關知識,通過集中培訓、專題研討、業餘自學、以考促學等多種方式,使部門員工的培訓學習常態化,不斷提升員工基礎知識儲備。充分發揮個人知識及能力體系的優勢,數次組織內部培訓交流活動,互通有無,取長補短,全面提升團隊業務能力。
二是積極加強外部學習。參加多次外部培訓,同時通過參加相關論壇、交流會或實地考察拜訪等方式,學習其他企業成功經驗。
集團財務部
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