財務管理黨支部工作總結

黨支部結合財務2020年重點工作，將黨建工作與財務工作有機結合，推動財務管理向“高質量發展”階段轉型。

（一）“強管理”--自我檢查找準病因對症下藥，不斷增加監督格局的整體合力

監管格局日趨嚴緊，黨支部始終堅持“央企姓黨”的政治站位，緊繃風險意思，合規安全理念的底線思維。堅持走正確的政治道路，認真學習監管部門、南方電網公司重要文件和重點工作要求，將中央巡視整改意見和財務合規內部控制要求相結合，對全轄財務工作進行全面監督，自我檢查診斷，並找準病因，精準施策，對症下藥。發現問題立行立改、部署防範舉措，對違規行爲進行問責，建立長效防範機制，築牢合規防線，夯實財務基礎工作。

1、提高思想認識，牽頭開展財務自查和專項檢查。通過制定檢查方案，明確檢查範圍和關注重點，將檢查工作分解到科室、責任到人，層層壓實責任。

2、豐富檢查方式，充分運用信息化手段，通過現場檢查和非現場檢查結合的方式加強管控力度。一方面，強化現場檢查結果運用，根據現場檢查發現問題，出具檢查報告，明確問題並限期整改，完善閉環管理機制。另一方面，繼續做好非現場定期抽查機制，通過每月不低於20%的抽查覆蓋率，對財務現場檢查工作做有力補充。

3、建立長效機制，根據財務檢查結果，完善財務內控管理制度，對公司財務領域重大風險進行事前識別、事中監控，事後分析。從制度層面進一步夯實管理基礎，規範管理流程。

（二）“增效益”--探索公司業務高質量發展途徑，助力虧損機構改善經營效益。

按照“1+1”原則進行人員組合，對河北、山東等八家落後機構進行幫扶指導。以效益優先爲原則，嚴格監督各綜合成本率進展情況，指導機構制定、調整業務政策及費用投放方案。促進機構綜合成本率同比優化。以差異管理原則，幫扶機構定期溝通並匹配銷售費用，幫助機構不斷優化業務結構，檢視機構關鍵指標預算達成情況，分析偏差原因，制定糾偏計劃，打造適應當地市場環境、監管環境的高質量發展途徑。以成本控制爲原則。提升預算管控效率，設定成本投入上限，確保銷售費用使用剛性，嚴格執行費用使用標準；根據“市場、機構、邊際成本率、規模”四個方面給予邊際成本率管控和銷售支持。

（三）“促升級”--升級財務智能化共享平臺，積極推進財務轉型。

目前保險市場競爭激烈，特別是疫情發生後，國內經濟下行壓力增大，保險公司均面臨嚴峻的市場形勢。堅持創新驅動發展，是公司高質量發展的內生動力。財務管理工作將重心移向“轉型升級”這一目標。依託信息技術減少人力的使用，以技術創新和流程創新爲核心，以優化組織結構、提高智能化與自動化程度、提升流程效率、降低營運成本或創造企業價值爲目的的財務管理模式。

1、發揮管理會計職能。管理會計系統的上線後，成本分攤可明細級別，這將大大提升財務分析的精準度，爲公司經營決策，提升效益提供精確的數據支持。

3、加大智慧財務建設力度。通過引用AI及RPA等“雲大物智移”技術推進財務自動化建設，推動覈算自動化作業，進一步提升覈算自動化率。通過財務流程改造配合財務流程機器人建設，減少財稅人員的稅務和報表編制工作量，爲財務工作的精確化、高效化和自動化提供助益。

黨支部將堅持黨建引領，積極推動黨建工作和財務工作深度融合。形成由書記主責、黨員主攻、分支聯動，齊抓共管、攻堅克難的工作方式，確保融合方案能落實到位。