公司績效考覈工作總結
績效考覈工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績效考覈轉變爲績效管理,突出績效經營和績效改進”的目標,在中心黨政班子的直接領導下,結合中心生產任務、經營管理目標順利完成了各項績效考覈工作。現將2016年度中心績效考覈工作開展情況彙報如下:
一、2016年 績效考覈工作開展情況
1、部門績效考覈工作
2016年年初,根據分公司組織人事處和中心的要求,在總結2015年績效考覈存在的問題和不足之後,修訂和完善了部門績效考覈辦法和目標責任書。新辦法充分結合了各部門的工作職責特點,更加全面、細緻,可操作性、實用性更強。新辦法在考覈辦公室下,增設了五個專項考覈組,主要負責修訂責任書和考覈標準表,並負責對各部門、支部、分會進行專項考覈;六項責任書簡化爲五項,並將其中兩項責任書的簽訂主體做了調整,以加強支部和分會的工作;考覈程序由原考覈小組進行綜合考覈,調整爲由五個專項考覈組進行專項考覈,考覈結果由考覈辦公室彙總,這樣使考覈更加專業化、合理化。新辦法強化了績效考覈的組織領導,使中心考覈領導小組、考覈辦公室、專項考覈組能夠充分發揮作用;進一步細化了專項考覈標準,促進各部門更好的完善了各項基礎工作,健全了各類標準,提高了制度的執行力。
部門考覈依據簽訂的責任書,由各專業考覈小組進行考覈。考覈小組成員遵循公平、公正的原則,實行“嚴考覈、結果申訴、彙總上報、領導審定、公佈結果”五步流程,年終,取四個季度考覈的平均分作爲年度考覈結果。並將考覈結果與個人收入掛鉤,實行嚴考覈、硬兌現,起到了以考覈促進工作落實、以考覈激勵工作熱情的目的。考覈過程中,從考覈負責人到參與考覈的人員都能盡職盡責的對待考覈,堅持原則,嚴格按照考覈細則打分,保證了考覈結果的準確性和真實性。績效考覈辦公室認真履行職責,每季度及時組織開展考覈,準確收集保存各種考覈原始資料,很好的完成了績效考覈工作領導小組賦予的使命。
2、員工績效考覈工作
員工考覈方面,我們分爲中層管理幹部考覈和員工考覈。中層幹部考覈分爲兩個部分:70%與部門考覈掛鉤,30%由中心領導年終打分得出,打分內容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。員工考覈分經營管理人員和技能操作人員,由部門負責人每個季度從目標完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態度、工作飽和度、上進心/安全環保意識、發展潛力、遵章守紀、工作協調、責任感、精神文明等十一個方面進行評分,年終,取四個季度考覈的平均分作爲年度考覈結果。
爲確保績效評估工作的全面性、客觀性與準確性,我們要求各部門負責人加強對員工工作過程的監督與管理,在考覈標準中記錄關鍵事件(主要優點和主要缺點)。通過記錄,我們能夠更好的發現問題,並責成改進,及時發現員工的點滴進步,並給予認可,從而充分調動員工工作的積極性。
3、公示考覈結果
中心在考覈結束後,在廠務公開欄裏及時公佈考覈成績,給各部門下發《整改通知書》,使部門、員工認識到自己在考覈期內主要的工作成績與不足。月度預兌現,年終總兌現,提高了幹部職工的工作積極性和主觀能動性,重點突出崗位勞動和業績貢獻,員工的收入與其崗位責任、技術水平、勞動業績掛鉤,完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端,使績效工資真正起到對職工的激勵作用,從而改進和提高工作效率。
總體來說,中心2016年的績效考覈工作取得了令人滿意的效果。績效考覈充分體現了領導重視、全員參與、真抓實幹。以績效考覈爲契機,進一步完善了各種制度、明確了崗位責任、理順了工作關係、改進了工作中不規範的現象,提升了中心的日常管理水平。同時,通過考覈也進一步增強了職工的責任感,激發了職工的工作熱情。績效考覈結果也爲評價各部門和職工2016年的業績提供了依據。
二、考覈過程中存在的主要問題及整改措施
1、部門績效考覈中的部分考覈指標不夠細化,沒有充分結合生產經營目標任務。整改措施:中心考覈辦公室將於2016年年底組織各專業考覈組對五項考覈表中的考覈指標進行修訂,並組織各部門進行評審。
2、部分考覈小組人員不夠專業,對考覈標準還有待進一步學習和貫徹。整改措施:對各專業考覈組成員進行培訓,並根據現工作實際、工作性質對部分人員進行調整。
3、員工績效考覈方面,在分公司二季度內控檢查時提出:未明確將“個人道德行爲”納入員工年度考評中;在個人績效考覈指標中“職業道德”指標不夠細化。整改措施:在2016年年末組織員工年度考評時,發通知將“個人道德行爲”的內容納入中層幹部和員工的綜合考覈表中;組織各部門根據崗位特點細化“員工績效考覈表”中的考覈指標,將“職業道德”細化到各指標中,2017年執行新考覈表。
4、員工對績效考覈的認識還需進一步提高。整改措施:2017年通過多種形式對中心員工進行培訓,提高認識。
2017年,中心績效考覈組將深入瞭解本單位的生產業務內容,充分結合生產經營目標任務,不斷完善對部門、員工的考覈體系。從中心和職工的利益出發,進一步修訂績效考覈制度和崗位工作量化標準,認真做好員工、中層幹部的績效考覈工作,及時收集職工的建議和意見,相互溝通,做好解釋、協調工作,使中心的績效管理工作更上一層樓。
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