分公司人員績效考覈方案

根據績效考覈管理辦法（試行）及《關於明確各層級人力資源管理權限的指導意見（試行）的通知文件精神，結合融城分公司具體實際，擬製定分公司下半年績效考覈方案，具體如下：

一、考覈時間、範圍及考評方法

（一）考覈適用

年度內開展的季度、半年度、年度績效考覈

（二）考覈範圍

1.分公司及所屬各項目員工(含管理崗的勞務派遣員工、工程局駐勤員工），具體包括：

（1）分公司副職、項目副職;

（2）非兼任部門（項目）正職助理總經理；

（3）一般管理崗位員工。

分公司正職、項目正職具體執行事業部考覈管理規定。

其中：年度在公司範圍內跨單位調動的員工，在分公司工作未滿一個月的，在原單位進行考覈。入職未滿一個月的員工不納入本次考覈範圍。

（三）考評方法

1.員工考覈

員工（包括非兼任分公司正職的助理總經理）結合季度/年度績效工作計劃完成情況，填寫《員工季度/年度工作完成情況總結》，由分公司、項目考覈人進行評價。

其中，非兼任分公司正職的助理總經理年度考覈含括工作述職。

2.根據考覈管理規定，分公司（項目）一般員工（部門經理助理及以下職級員工）在分公司（項目）考覈佔比80%，業務主管部門考覈佔比20%。

二、考覈內容及結果應用

（一）考覈方式及權重

分公司考覈一覽表

項目考覈一覽表

（二）考覈結果確定

1.各考覈人評分後，由綜合辦公室根據考覈分數及事業部人力資源部反饋的業務主管部門考覈分數，統一收集、彙總、覈算員工績效考覈得分，根據考覈結果進行排序及擬定被考覈人考覈等級，經分公司主要領導審批後報人力資源部備案。

2.員工績效考覈評價滿分爲100分，分別按三個層級（詳見附表1）得分高低進行排序並採取強制分佈。駐勤人員不參與強制分佈。

（三）考覈結果取值

員工績效考覈結果分爲A/B/C/D四個等級，分別對應“優秀”“良好”“一般”“待改進”。

1.考覈等級分佈表（季度）

2.考覈結果分佈表（半年度/年度）