培訓學校行政財務工作總結(精選多篇)

目錄

第一篇：行政財務工作總結第二篇：行政單位財務工作總結第三篇：行政財務管理工作總結第四篇：行政政法財務工作總結第五篇：行政單位財務工作總結更多相關範文

正文

第一篇：行政財務工作總結

行政財務工作總結

一、注重政治學習，積極投身爭先創優活動，行政財務工作總結。自參博以來，始終能夠以共產黨員的歷史使命感、工作責任感和民族自豪感激勵自己，認真貫徹領會胡錦濤總書記世博會“三個展示”、“六個確保”重要講話精神，自覺弘揚“全力以赴，不辱使命，辦好世博，爲國爭光”的辦博之魂，把黨的意識、國家意識、大局意識轉化爲開展工作的自覺行動，以飽滿的熱情投入工作，以昂揚的鬥志克服種種困難，按照臨時黨支部的工作部署，積極投身爭先創優活動，爭做“五個模範”優秀共產黨員。

二、開拓工作思路，全力以赴搞好服務工作。行政財務組擔負着河北館運行及工作人員的各項保障工作，任務艱鉅，責任重大，各種證件的辦理使用、人員食宿的安排、辦公室的設立到辦公用品的採購，各種物品入園區手續的辦理，禮品物品的管理，人員福利的統計發放，生活用品的採購、各項財務的保障、與此相關的與世博局、中國館部、各省區市方方面面關係的建立等等無不凝聚着我們的心血和汗水。特別提出的楊道亮同志，憑着一股韌勁，一股不服輸的勁頭，工作中不會就學，不懂就問，從一個門外漢到各項工作能夠做的得心應手，憑着自己默默無聞又卓有成效的工作得到了領導和同事們的一致好評;周慶傑在財務保障上自己獨當一面，嚴格各項財務制度，把財務管理工作做的井井有條，並出色的完成了對口接待任務。

三、存在的問題。世博會做爲世界最高級別的展覽會,是展示、鍛鍊我省貿促隊伍的一次良機，也是我們總結經驗、找到差距、學習提高的絕好機會。一是在展覽展示理念、觀念、方法上我們與先進國家、省區市還是存在着差距。二是在保障這麼高級別、大規模、長時間的展覽展示活動中我們的經驗還明顯不足，主要表現在展館的建設、布展，方方面面關係的建立與聯繫，各種證件的辦理，財務保障，工作人員住房、福利、生活、休假保障，值班制度的建立等等，沒有現成的經驗可借鑑，我們走了一些彎路，工作總結《行政財務工作總結》。 三是趙會長多次強調的要我們關注後世博各項工作的介入，特別是場館的移植，尤其是外國國家館的移植，這絕對是造福貿促會，並對河北的經濟、旅遊、相關國家外商的投資甚至高層政要的來訪等一系列產生正面的影響。現在到世博會結束滿打滿算還有4個月時間，一晃而過，世博會結束這些場館將在一個月內拆除，早下手，成立一個專門的機構，進行全面的考察，移植那家場館對我們最有利，移植的可行性，還包括留不下的國寶級展品高仿複製的可行性，爭取外商投資、省內國內企業投資的可能性，也包括移植場館的設計、結構、構造、工程、預算等等的考察。四是在派發的禮品上還有潛力可挖，世博會是個樹品牌的好地方，像天津的麻花，海南的椰子糖、咖啡，江西的酸棗糕，重慶的麻辣小食品，黑龍江的紅腸，河南的大棗，還有我們河北的板栗現在也都打出名氣了，現在一說大棗就是河南的好，像我們阜平的大棗、滄州的金絲小棗、黃驊的冬棗應該是非常有名的，還有我們河北的核桃等農產品。可不可以利用河北館這個平臺也搞一個我們河北的大棗周、核桃周等等，集中推一推我們河北的農產品。六是在確保進入河北館遊客數量的前提下，提高遊客參觀的質量，每天分階段實施批處理，使每批遊客在河北館的每個展區都能享受到貴賓待遇，出館時贈送精美禮品。

四、主要收穫。我們深深地感到，通過世博會，一是極大的宣傳了我們河北，剛來的時候跟各省區市、世博局工作人員聊天，有些人去北京到過東陵甚至北戴河，說是沒去過河北，從這點看，我們貿促會不僅在各省區市乃至在世界範圍內的對河北的政治、經濟、歷史、社會、文化、藝術進行了全方位的宣傳。二是打造河北貿促人的精神。結合上次例會，會長提出的不斷總結，不斷學習，不斷提高的要求和特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰鬥的“三個特別”，確實，我們在滬的全體同志面對各種困難，無論是工作上的還是生活上的，有些甚至看來是不可逾越的困難，大家都千方百計、想方設法的克服了，並且出色的完成了領導交給的各項任務，通過這次世博會的洗禮，也凝聚提煉出我們河北貿促人的一種精神。三是提高了個人的素質。這次貿促會參與世博會我也應該算是受益最大的人之一，之前沒參與過展會，唯一一次廊坊5.18也是以遊客的身份去參觀，我跟同事開玩笑說，我的起點高，第一次參與展會就是世界最高級別的世博會，說實在的一開始真的很難，不只是粉塵、噪音、有害氣體的污染，面對陌生的環境，陌生的工作性質，工作起來感到無從下手、毫無頭緒，就跟無頭蒼蠅是的到處碰壁，所以應該感謝世博，通過世博，使我們鍛鍊了意志品質，開闊了視野，增長了才幹，學到了許多在平時學不到的知識，加強了與各省區市相關部門的聯繫。同時，通過世博會，也使我找到了差距，認識到自己的不足，積累了寶貴的經驗，明確了努力的方向，爲進一步開創河北貿促事業新局面打下了更加堅實的基矗

第二篇：行政單位財務工作總結

行政單位財務工作總結

一、愛崗敬業、堅持原則，樹立良好的職業道德

在工作中，自己按照發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以新爲依據，遵紀守法，遵守財經紀律，行政單位財務工作總結。認真履行會計崗位職責，一絲不苟，忠於職守，盡職盡責的工作，行政單位財務工作總結工作上踏實肯幹，服從組織安排，努力鑽研業務，提高業務技能，儘管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質、保量按時完成崗位任務，主動利用會計的優勢和特長，給領導當好參謀，合理合法處理好一切財會業務，對辦公室所有需要報銷的單據進行認真審覈，爲領導審批把好第一關，對不合理的票據一律不予報銷，發現問題及時向領導彙報，認真做好會計基礎工作，認真審覈原始憑證，會計憑證手續齊全、裝訂整潔符合要求，科目設置準確、帳目清楚，會計報表準確、及時、完整，定期向領導彙報財會業務執行情況行政單位財務工作總結，並能協調好會計中心與各單位之間的關係，除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務。

二、加強政治業務學習，努力提高自身素質

我深知作爲財務工作人員，肩負的任務繁重，責任重大。爲了不辜負領導的重託和大家的信任，更好的履行好職責，就必須不斷的學習。因此我始終把學習放在重要位置。行政單位財務工作總結本人認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民“七一”講話和“三個代表”的重要思想，自己無論是在政治思想上，還是業務水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認真執行有關財務管理規定，履行節約、勤儉辦社;處處率先垂範，廉潔勤政，務實開拓，工作總結《行政單位財務工作總結》。

三、重視日常財務收支管理

收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，行政單位財務工作總結加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發展事業的需要，也是貫徹執行勤儉辦一切事業方針的體現。爲了加強這一管理，我們建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現管理的規範化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些創收積極進行催收，使得政府辦能夠集中財力辦事業。通過財務科認真落實執行，收效非常明顯，在經費相當吃緊的形勢下，行政單位財務工作總結既保證了政府辦一系列正常業務活動和財務收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業發展計劃和財政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。

四、合理安排收支預算，嚴格預算管理

單位預算是機關完成各項工作任務，行政單位財務工作總結實現計劃的重要保證，也是單位財務工作的基本依據。因此，認真做好政府辦的收支預算具有十分重要的意義。爲搞好這項工作，根據政府辦的發展實際，既要總結分析上年度預算執行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關政策對預算的影響，還要廣泛徵求各部門意見，並多次向領導彙報，在現有條件下，在國家政策允許範圍內，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本着“以收定支，量入爲出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實際，利於操作，發揮其在財務管理中的積極作用。充分發揮了資金的使用效益，確保了政府辦各項工作的順利完成。

五、認真做好年終決算工作

年終決算是一項比較複雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等。財務報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領導瞭解情況，掌握政策，指導本單位預算執行工作的重要資料，也是編制下年度政府辦財務收支計劃的基矗所以我們非常重視這項工作，放棄週末和元旦假期的休息時間，加班加點，行政單位財務工作總結認真細緻地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結出管理中的經驗，揭示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也爲領導的決策提供了依據。

六、修訂完善各項財務管理制度

針對財務管理出現的新情況、新問題，也爲了使我們政府辦的財務管理工作更加規範化、制度化、科學化。如：爲了加強對財務工作的安全防範管理，行政單位財務工作總結我們制定完善了《安全管理制度》，增強了安全防範意識，做到了防火、防盜，確保了財務安全。通過對財務制度的修訂完善，無疑將對政府辦的財務管理工作上水平、上臺階起到強有力的保障作用。

七、科學調度，厲行節約

本着厲行節約，保證工作需要地原則，堅持做到多請示、多彙報、不該購的不購，不該報的不報，充分利用辦公室現有資源，科學調度，合理調劑，能用則用，能修則修，以最小的支出，取得最佳的效果。

總之，在2014年的工作中，自己在本科室人員的共同努力下，行政單位財務工作總結我們財務科做了大量卓有成效的工作，這與政府辦的正確領導和同志們的艱苦奮鬥是分不開的，在新的一年裏，我們將更加努力工作，做好財務工作計劃，發揚成績，改正不足，以勤奮務實、開拓進取的工作態度，爲我們政府辦的建設和發展貢獻自己的力量。

第三篇：行政財務管理工作總結

行政財務管理工作總結

一、進一步加強預算管理

一是進一步完善預算編制，行政財務管理工作總結。預算編制過程中，要求各預算單位儘可能準確預測上年結餘和本年其他收入，並對採購等大項支出做到預先計劃，心中有數，通過認真測算，層層把關，進一步提高了全省預算編制的準確性。

二是加強預算執行的管理。2014年，我局根據總局的預算批覆，認真編制省級經費預算，報經局長辦公會審議批准，對省級經費預算執行的情況和基層預算單位預算執行中反映的問題加強了監控，使預算與實際執行緊密結合，進一步嚴格預算執行。

三是認真做好2014年決算報表的編報工作。年初，與總局、各市縣局做好決算對賬，認真對市縣局的決算進行指導、審覈和彙總，全面完成財決36張報表和基建決算16張報表的上報工作，保證了決算的真實、準確。

四是認真落實最低保障線制度。在全省經費總水平不高的情況下，貫徹經費要向徵管和基層傾斜的原則，確保基層的最低保障線，保證了基層各項工作的順利開展。

二、積極做好定員定額改革試點工作

根據財政部和總局的統一安排，我省被列爲全國國稅系統第四批定員定額改革試點單位。在全省國稅系統各級財務部門人手少、改革工作任務重、工作量大的情況下，我省精心組織，周密安排，通過各級財務人員加班加點工作，付出大量艱辛的努力，全面完成了改革試點工作任務。

一是及時傳達總局精神，對全省國稅系統定員定額試點工作進行全面部署，並制定了改革試點工作方案，明確了工作任務、目標、要求、時間、步驟以及相關工作要求，同時抓好全省國稅系統的業務培訓，使各單位全面掌握試點工作的流程、政策規定、定額體系、測算文本、口徑解釋、報表體系等等要求。

二是組織有關人員到山東、青島進行調研和考察，汲取兄弟省市的工作經驗。

三是認真蒐集政策資料，覈實人員經費的各項政策規定，界定人員政策範圍，主要包括國家政策、總局政策、副省級以上地方政策，爲制定全省定員定額標準提供了可靠的政策依據。

四是結合我省國稅工作的實際，兼顧歷年來經費水平，貫徹“量入爲出”的原則，按照“人員支出政策要找準，公用支出分析要全面”的工作要求，認真對全省國稅系統人員經費、公用經費分項目進行科學測算。我省抽調了全系統財務骨幹人員組成了專門工作組，負責拆分測算、審覈彙總等具體工作，對各單位的人員編制、實有人數、享受政策依據的人員範圍及人員經費支出結構等情況進行了全面詳細的調查摸底，並對近三年的會計決算報表數據，特別是資金來源渠道和支出結構進行了認真核實。

五是爭取總局和財政部的支持。在定員定額測算工作完成後，我省積極向總局和財政部彙報我省的經費管理使用情況和實際存在困難，得到財政部和總局的理解和支持。

三、進一步加強內部審計，強化監督職能

一是認真抓好內部審計工作，認真部署，紮紮實實地開展內部審計工作。2014年把內部審計工作置於重要的工作日程，年初制訂了詳細的審計工作計劃，明確了全年的工作任務和要求，使全年的審計工作做到了有計劃、有部署。

二是認真做好領導幹部任期經濟責任審計，工作總結《行政財務管理工作總結》。 今年市縣局領導幹部交流面較大，根據黨組決議及人事處工作建議，我處自6月份開始組織審計組對洋浦、萬寧、臨高、保亭、文昌五個市縣局“一把手”進行了離任審計。通過對五個市縣局“一把手”的審計，全面掌握了離任幹部在任期內遵守財經紀律和制度情況，爲黨組考察任用幹部提供了依據。

三是認真做好日常財務收支審計。今年5月份開始，我處先後對瓊海、洋浦、儋州、五指山四個市縣局進行了財務收支審計。通過財務收支和專項審計，及時發現和糾正了經費使用管理中存在的問題，規範了財務收支管理，提高了經費管理水平。

四是對總局去年審計的5個單位查出的問題及整改情況進行專項檢查，重點檢查被審計單位整改工作開展情況以及近兩年是否還存在類似的問題。

五是積極配合總局審計組做好對我省的後續審計工作。2014年2月初，總局審計組對我省進行了後續審計，我省嚴格按照總局的要求，做好資料的準備工作，並配合審計組做好審計期間的各項工作。我省的整改工作得到了總局審計組的充分肯定。

四、進一步做好基本建設管理和稅務着裝配備工作

一是抓好基建項目的規劃、審批和立項工作。認真做好基建項目的審批和上報工作，按總局規定的程序進入基建項目庫，並根據輕重緩急進行排序。2014年，我省積極做好稅務學校申報和立項工作，並審覈市縣局上報的基建項目17個(含新建、追加預算、維修、裝修)，調整了項目順序，保證項目建設。

二是明確責任，簽訂基建管理責任狀。按照基本建設管理責任狀制度的規定，堅持誰建設誰負責的原則，項目建設單位與省局按照要求及時簽訂責任狀，基建項目逐步實現了規範化和程序化管理。

三是完成基建評審和竣工審計中介機構的招標工作，並組織全系統基建項目的審計。2014年委託定點中介機構完成了對一個單位的工程決算審計，並對三個項目進行了基建項目財務審計。

四是認真做好稅務制服的採購和換裝工作。根據總局的要求，採取公開招標方式採購了稅務制服的製作，採取競爭性談判方式採購了皮鞋皮帶，在總局規定的時間前爲全系統2,292名公務員發放了稅務制服，並制定下發了《海南省國家稅務局系統着裝管理辦法》。

五、認真做好各項調研及日常財務管理工作

一是對全省國稅系統在職職工住房狀況、住房補貼需求及資金來源、需要申請中央財政撥款的資金數額等情況進行專項調查。

二是對2014年全省國稅系統中央財政撥款資金結餘情況進行調查，根據各基層預算單位上報情況進行彙總分析。

三是做好地方財政補助國稅系統經費情況的專題調研，向總局提出相關意見和建議，以便進一步完善國稅系統經費保障體制，理順國稅系統經費渠道，加強經費管理。

四是抓好銀行賬戶年檢工作。按照總局和財政部有關文件的規定，對全系統及直屬管理單位開立的銀行賬戶進行全面清理和審覈，按照開戶單位、使用部門、類別用途等逐一進行覈對，及時上報省財政專員辦辦理年審手續，進一步規範了全省國稅系統銀行賬戶的管理。此項工作得到了省財政專員辦的好評。

五是進一步清理規範省局機關津貼補貼工作。2014年9月，我省根據總局關於對京外二級單位津貼補貼進行自查的要求，對省局機關發放的津貼補貼按規定的標準進行覈查，實事求是地上報省局機關津貼補貼發放情況，順利通過總局審覈。

六是認真做好國庫集中支付工作。做好2014年年終對賬工作，保證各預算單位各科目的收、支、餘數據準確無誤，按時上報年終結餘額度，並做好結餘額度恢復工作;按要求完成2014年全省國稅系統實行國庫集中支付後預算拆分編報和用款計劃的編報工作，保證各單位各項經費用款按計劃按時到位。

一年來，我局的財務管理工作雖然取得了一定的成績，但與上級的要求還存在着一定的差距，如財務人員的業務水平有待於提高;財務管理制度有待進一步完善。在新的一年，我們將緊緊圍繞總局的工作目標，認真總結經驗，開拓進取，進一步加強財務管理工作，努力把我省國稅系統的財務管理工作推上新的臺階。

第四篇：行政政法財務工作總結

行政政法財務工作總結

一、 以“保運轉、促穩定、促發展”爲總體要求，切實做好經費保障工作

1、瞭解並如實反映單位各方面情況，找準單位需求和財政保障的切入點，使部門預算的編制儘量符合單位的基本情況，提高部門預算保障水平特別是項目資金的保障程度，滿足單位工作的基本需要，行政政法財務工作總結。

2、嚴格執行2014年部門預算，加強對單位項目預算執行進度和執行情況的監督。

3、加強與服務單位的溝通和聯繫，主動上門服務，對年度預算執行中出現的不可預見的特殊情況，本着實事求是的原則，認真瞭解情況，積極給予反映，努力幫助單位解決實際問題。

4、及時向財政部彙報工作，積極爭取財政部的指導和支持。2014年，財政部分別對我拾政法項目庫”、“政法辦案經費”、“監獄勞教項目經費”等給予了專項經費補助。

二、建立健全專項資金管理辦法，提高資金使用效率

1、爲加強新增專項資金的分配使用管理，制定了相應的管理辦法。一是爲規範換髮第二代居民身份證工作經費分配和使用行爲，制定了《江蘇省第二代居民身份證經費管理辦法》。二是爲規範核應急準備資金的使用行爲，制定了《核應急準備資金使用管理辦法》。三是制定下發了《關於實施江蘇省清真食品保護條例幾個具體問題的通知》，規範條例實施中的資金使用行爲。

2、根據已有的制度規定，加強對相關專項資金的管理、監督。一是做好2014年度政法補助專款項目執行的指導工作，幫助經濟欠發達地區改善政法單位裝備設施條件。二是認真落實省委關於加強兩院工作的決定，做好“兩庭兩房”建設補助資金的分配工作。三是規範統籌訴訟費分配行爲，除了對蘇北等經濟欠發達地區基層人民法庭建設實施專項補助外，集中資金解決重點問題，提高了統籌訴訟費的使用效益。

三、深入調查研究，加強制度建設

1、制定兩院公用經費保障標準。在調查研究、充分論證和徵求部分市縣意見的基礎上，結合我省實際，會同省法院、省檢察院制訂下發了《關於制定全省縣級人民法院、人民檢察院公用經費保障標準的意見》(蘇財行38號)，要求各地採取切實有效的措施，儘快把基層法院、檢察院的經費保障標準落到實處，不斷提高基層法院、檢察院的經費保障水平。

2、提出社區矯正經費保障要求。爲保障並促進我省社區矯正工作順利進行，規範社區矯正工作經費的核撥、使用和管理，我們會同省司法廳下發了《關於做好社區矯正經費保障工作的通知》(蘇財行3號)。

3、調整看守所在押人員給養費開支標準。爲維護看守所在押人員的合法權益，穩定監所秩序，保障刑事訴訟活動的順利進行，會同省公安廳下發了《關於調整全省看守所在押人員給養費開支標準的通知》(蘇財行49號)，適當調高了看守所在押人員伙食等給養費開支標準，保障了看守所在押人員的基本生活，工作總結《行政政法財務工作總結》。

4、制定我省國家安全部門“三特”獎勵制度。爲逐步健全我省國家安全隊伍激勵機制，根據財政部、國家安全部的規定，會同省國家安全廳研究下發了《關於我省國家安全機關實施特殊崗位特殊人才特殊貢獻獎勵制度的通知》(蘇財行36號)，對“三特”獎勵的範圍、審批程序、經費來源做出了明確要求。

5、爲了進一步支持消防事業，規範對合同制消防員的管理，我們與有關部門聯合下發了《江蘇省合同制消防員管理辦法(試行)》(蘇公通 175號)。

6、爲適應南京市幼兒園收費管理辦法改革的需要，制定下發了《關於調整省級單位職工子女幼兒園保育教育費報銷標準的通知》。

7、根據我省非稅收入及監獄體制改革的總體要求，規範監獄非稅收入管理制度，我們出臺了《江蘇省監獄系統非稅收入管理暫行辦法》，同時還修訂了《江蘇省監獄系統罪犯勞動補償費提取使用管理辦法》，爲構建“全額保障、監企分開、收支分開、規範運作”的現代監獄制度打下堅實的基矗

8、爲了切實做好11年全省人大代表換屆選舉經費保障工作，在對縣級人大代表換屆選舉經費情況進行調研的基礎上，提出縣級人大代表換屆選舉工作經費保障意見。

9、開展了全省歸僑僑眷情況調研，在瞭解全省歸僑僑眷人數和經濟狀況的基礎上，理清和落實歸僑僑眷的有關財政補助政策。

10、爲了進一步深化行政政法單位支出改革，努力提高財務管理水平，研究提出了“‘十五’期間基層公安支出績效分析”和“加強會議費支出管理”兩個課題。各市都在充分調研的基礎上，提出了今後一段時期改進公安投入加強公安支出管理的有效措施和加強會議費管理的建議，爲今後政策的制定提供了有力的幫助。

11、爲貫徹、落實《財政部 司法部關於制定基層司法行政機關公用經費保障標準的意見》(財行273號)，我廳會同省司法廳對部分基層司法局及司法所2014年經費保障情況進行調研，爲合理制定我省基層司法行政機關公用經費保障標準做準備。

12、下發了《關於調整機關事業單位建國前參加革命工作退休老工人護理費標準的通知》，對護理費標準進行了適時調整和完善。

四、加強對單位財務工作的指導，提高省級部門單位財務管理水平

1、針對省級行政單位財務人員基礎相對薄弱情況，會同會計處舉辦省級行政單位財務人員培訓班，以提高財會人員的專業理論水平和實務操作能力。

2、爲了做好政府收支分類改革，組織黨委系統部分單位財務人員召開座談會，現場解答單位在政府收支科目轉換過程中出現的問題，提高工作效率。

3、召開省政府駐外辦事處財務決算工作座談會，介紹我省各項財政改革工作，瞭解各辦事處一年來的財務工作情況，同時也爲各辦事處提供互相學習和交流的機會。

第五篇：行政單位財務工作總結

轉眼之間半年又將要過去，回顧半年來的工作，本人在市政府和辦公室的正確領導下，在各兄弟處室和同志們的大力支持和積極配合下，我與本科室人員團結奮進，開拓創新，爲政府的後勤(財務)工作提供了優質的服務，較好地完成了各項工作任務。現將個人上半年工作總結如下：

一、愛崗敬業、堅持原則，樹立良好的職業道德

在工作中，自己按照發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以新爲依據，遵紀守法，遵守財經紀律。認真履行會計崗位職責，一絲不苟，忠於職守，盡職盡責的工作，工作上踏實肯幹，服從組織安排，努力鑽研業務，提高業務技能，儘管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質、保量按時完成崗位任務，主動利用會計的優勢和特長，給領導當好參謀，合理合法處理好一切財會業務，對辦公室所有需要報銷的單據進行認真審覈，爲領導審批把好第一關，對不合理的票據一律不予報銷，發現問題及時向領導彙報，認真做好會計基礎工作，認真審覈原始憑證，會計憑證手續齊全、裝訂整潔符合要求，科目設置準確、帳目清楚，會計報表準確、及時、完整，定期向領導彙報財會業務執行情況，並能協調好會計中心與各單位之間的關係，除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務。

二、加強政治業務學習，努力提高自身素質

我深知作爲財務工作人員，肩負的任務繁重，責任重大。爲了不辜負領導的重託和大家的信任，更好的履行好職責，就必須不斷的學習。因此我始終把學習放在重要位置。本人認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民“七一”講話和“三個代表”的重要思想，自己無論是在政治思想上，還是業務水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認真執行有關財務管理規定，履行節約、勤儉辦社;處處率先垂範，廉潔勤政，務實開拓。

三、重視日常財務收支管理

收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發展事業的需要，也是貫徹執行勤儉辦一切事業方針的體現。爲了加強這一管理，我們建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現管理的規範化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些創收積極進行催收，使得政府辦能夠集中財力辦事業。通過財務科認真落實執行，收效非常明顯，在經費相當吃緊的形勢下，既保證了政府辦一系列正常業務活動和財務收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業發展計劃和財政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。

四、合理安排收支預算，嚴格預算管理

單位預算是機關完成各項工作任務，實現計劃的重要保證，也是單位財務工作的基本依據。因此，認真做好政府辦的收支預算具有十分重要的意義。爲搞好這項工作，根據政府辦的發展實際，既要總結分析上年度預算執行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關政策對預算的影響，還要廣泛徵求各部門意見，並多次向領導彙報，在現有條件下，在國家政策允許範圍內，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本着“以收定支，量入爲出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實際，利於操作，發揮其在財務管理中的積極作用。充分發揮了資金的使用效益，確保了政府辦各項工作的順利完成。

五、認真做好年終決算工作

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年終決算是一項比較複雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等。財務報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領導瞭解情況，掌握政策，指導本單位預算執行工作的重要資料，也是編制下年度政府辦財務收支計劃的基礎。所以我們非常重視這項工作，放棄週末和元旦假期的休息時間，加班加點，認真細緻地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結出管理中的經驗，揭示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也爲領導的決策提供了依據。

六、修訂完善各項財務管理制度

針對財務管理出現的新情況、新問題，也爲了使我們政府辦的財務管理工作更加規範化、制度化、科學化。如：爲了加強對財務工作的安全防範管理，我們制定完善了《安全管理制度》，增強了安全防範意識，做到了防火、防盜，確保了財務安全。通過對財務制度的修訂完善，無疑將對政府辦的財務管理工作上水平、上臺階起到強有力的保障作用。

七、科學調度，厲行節約

本着厲行節約，保證工作需要地原則，堅持做到多請示、多彙報、不該購的不購，不該報的不報，充分利用辦公室現有資源，科學調度，合理調劑，能用則用，能修則修，以最小的支出，取得最佳的效果。

成績與問題並存，經驗與教訓同在

——物流部2014年年終總結報告

即將逝去的2014年對物流部而言，是成績與問題並存，經驗與教訓同在的一年。這一年，我們在辭職68人，入職67人，人員頻繁變動高達135人次，平均每月崗位持久欠員4-5人的情況下，完成了全年的貨品質檢、包裝，發貨，倉儲等各項工作。這一年，部門領導班子從上至下都是內部提拔晉升起來的，在總經辦鄒總，馮助的關心指導下，在行政部的配合中，我們在學習中進步，在摸索中創新，全體員工用行動說明了能夠做好部門各項工作的能力和決心。這一年，因關鍵崗位缺員持久，老員工辭職過多，補充不及時，新進員工培訓機制不健全，工作中也出現了很多細節上的失誤。2014年即將來臨，新的一年意味着新的起點新的挑戰、在過去一年好與壞的面前，我們唯一能做的就是總結經驗，吸取教訓，不辜負領導的信任，公司的寄託。現將2014年全年工作總結如下，爭取把來年的工作做得更好。請鄒總、馮助審閱指正：

一、出現的問題及改善措施

1、質量方面：

小皮件組：①、配錯皮帶，板扣扣頭配自動帶。主要原因爲倉管員拿錯貨，檯面做貨時未發現;另一個原因是生產部對同一種材質不同功能的帶身使用同一個編號，針孔帶和自動帶混淆不清導致了倉管員撿錯貨，此問題現已改善，同材質不同功能的帶身已要求生產部分開編號。②、電子商務部、售後反饋客戶退貨中，皮帶帶身刮花，扣頭氧化脫色、磨損痕跡現象嚴重。問題主要原因是皮帶檢驗時，質檢查貨不嚴，一些扣頭在庫存中呆滯時間過長出現了氧化脫色。小皮件目前已經重新換了質檢，開發部制訂了皮帶，扣頭質檢標準給物流部作爲驗貨標準。同時，部門2014年的人力編制中給小皮件組配備了一名機動人員，主要協助檯面組長做貨，嚴格管控扣頭、皮帶的質量。

真皮組：①、電子商務部對票夾批量退貨，售後反饋男女包質檢不嚴，很多包有刮痕，包形不對稱，五金不良未查出等問題。電子商務部的貨，主要是開發，生產，物流三方溝通不到位，信息未能夠共享，開發對貨品進行更改後未知會生產部分開編號，同一款票夾，皮料紋路出現差異來貨時未區分。針對問題，部門在生產下單，工廠送貨，倉庫收貨，各方面做出了改善對策。關於售後反饋的男女包質量問題，要求責任主管和質檢員第一時間現場確認，分析原因，同一問題杜絕重複發生。②銷售部反饋合格證，條碼打印出錯比例比較高，投訴現象多。問題的主要原因是條碼員一直招聘不到位，固定不下來，收貨員兼崗工作負荷量大，顧頭不顧尾出現了一些失誤，最主要的原因是代理商要求提價的比較多，銷售文員對補單提價的貨品下單指令不清晰。針對問題，部門和行政部溝通後，已按照人力編制補充到位了一名條碼員，後期加大培訓力度，確保合格證打印的準確性。

非皮組：客戶反饋箱包線頭多，拉桿箱箱體針孔過寬。主要原因爲：2014年客戶訂了大批量的直銷箱，按照非皮運作中心書面聯絡要求，直銷箱全部免檢，出現問題由工廠負責，倉庫9月份之前做的貨就未全檢。另外，拉桿箱作業比其他檯面辛苦，人員不好招，來了做幾個月，或者一兩天就走，流動量大，做貨時質檢(請繼續關注好 範文網：)兼組長顧不了全員的質量管控。針對問題，拉桿箱倉庫重新組合了檯面人力，組長，質檢分開設崗，無論正價箱還是直銷箱全部質檢。同時，線頭多的問題源起工廠，部門加強質檢工作的同時，強烈要求生產部督導工廠改善。

2、 效率方面

每次訂貨會後，特別是每個月的月底，物流部真皮小件和大件經常受到其它部門的投訴，說包裝效率低，產量小，來貨倉庫做不出來等。反饋的問題客觀上講是事實，主觀原因在於來貨過於集中，大都是月底最後兩天大批量來。另外就是代理商訂的貨品工廠不能按期生產送貨，延期送來後，真正的主觀因素時間問題卻忽略了。比如手套，6月訂的貨，11月底纔到，月底包，票夾加上手套一塊來，物流部如何努力也做不出來貨的。再有就是小皮件的問題，公司例會上生產部彙報來貨很多，問題在於皮帶來貨80%，而扣頭卻只來60%，80%和60%的皮帶裏面不是全部可以對應相配的，搭配不了，就做不了貨，何況還有庫存備貨。銷售部一聽生產部報來貨80%，就希望物流部全部做出來，實際上的原因，在於很多貨無法搭配開單做。需要檢討的是，皮帶包裝效率和以前相比，的確是下降了很多。根據開發趨勢，上螺釘的自動扣大部分替代了夾扣自動扣，做一個上螺釘釦頭花的時間，可以做3-4個夾扣自動扣。針對問題，部門2014年人力編制中對小件組配備了一個機動崗位人員協助組長上螺釘，主要目的是保證質量和提高生產效率。

3、 安全方面

2014年10月3日，小皮件倉庫失竊皮帶323條、扣頭624個，失竊金額高達17500元之多，這是一起前所未有的失竊事故，是物流部的恥辱，全體員工計劃競爭年底最佳團隊的目標也因此事無顏提及，全年的工作成績也因此大打折扣。問題的發生，暴露了我們在環境安全管理上存在的真空，也暴露了內部員工的忠誠危機。事發後，向總經辦呈交了詳細的分析對策報告。目前，加固窗體，各倉大門雙鎖保險，外來人員門禁管控，廢品出車間規範要不得，安裝視頻監控器各項工作都已經落實到位。

二、取得的成績

1、自2014年 3月22日前任經理離職以來，物流部管理人員皆爲內部提拔，職位上調，人數不變，工作內容分流擔任的現狀，爲公司節省了人力資源。2014年部門平均每月崗位欠員3-4人，在完成生產任務的前提下，全年爲公司節約了3-4人的人工成本。

2、在人員流動頻繁，關鍵崗位欠員持久，各地區貨品提價不統一，包裝發貨細節工作增加的情況下，保證了生產正常化。截止2014年12月1日，物流部真非皮共發出貨品31092 件(不包含電子商務部的貨品)。根據效益形式評估，在崗位編制相同，人數減少的情況下，物流部2014年的工作量和2014年相比至少提升了10%，其中絕大部分體現在爲電子商務部做貨，拉桿箱直銷箱做貨這一方面。

3、真皮五金倉庫原倉管員離職後，在內部培訓倉管員的同時，對真皮五金倉庫過多的呆滯材料提出了消耗建議，申請規範了五金出倉價格，確保貨品進、銷、存的規範性和準確性。在調整小皮件倉庫的賬務中，對新進倉管員做到了切實有效的崗位培訓，保證了小皮件倉庫人員穩定。

4、7-9月由部門經理協管非皮事務，安排非皮主管脫崗到小皮件倉庫盤點調帳，歷時兩個多月，從根本上解決了小皮件倉庫賬目混亂，流程不清的歷史遺留問題。扣頭賬物調整了284個型號誤差，皮帶賬務調整了191個型號誤差，總的結果爲盤盈。出現誤差的主要原因是工廠混貨，來貨時未做到仔細清點，庫存貨品擺放混亂分散，發錯貨，減錯卡，內部做賬混淆型號，售後衝紅入庫數量不清，盤點時對不良品濫竽充數等問題所致。針對這些問題，調帳過程中，規範了不良品退貨，來貨檢驗進倉的相關流程。要求倉管員日常發貨後減卡盤點，停發貨安排專人分單做賬，月中月底按卡對賬。改善後，小皮件倉庫貨品擺

放標識，盤點，發貨準確率取得了顯著成績，財務抽盤準確率最少都在97%以上，出現的差異都有帳可查，有據可依。小皮件副主管範珊，倉管員營明霞、張勇在賬物調整中起到了積極主動的作用。

5、每次定貨會，安排部門人員協助銷售部和行政部的工作，擺板，記單，對單、後勤等各項工作都能夠圓滿的完成。訂貨會後，協助生產部對樣板拍照。日常工作中，按時完成上級部門安排的其他事項，諸如調人力協助兄弟公司的工作等。

三、工作中存在的困難反饋

1、人員流失不是問題，問題在於流失後不能及時補充到位給部門工作帶來了難度，管理人員的精力和時間全部用在替崗做事這一方面，真正的細節管控工作卻沒做到位，崗位持久欠員嚴重影響了整體工作的開展。

2、質檢員，倉管員，統計，條碼員等關鍵崗位缺少人才儲備，往往都是人走了之後很久才招得到人，提前沒有儲備力量，新進來的人培訓難度大，短期時間內還保證不了工作質量。

3、代理商要求提價的貨品過多，不同的地方提價標準不統一給分貨、掛牌，開單，複覈工作造成了很大的難度，最主要的是反覆變更價格浪費了大量的合格證和吊粒。真皮電子商務部的貨品折扣價格最爲混亂，返利規定根據貨品型號下單數量的多少定不同的標準，補單數時多時少，折扣也前後不同，給部門銷售開單的工作增添了很大的難度。新的一年，建議由銷售部進一步健全電子商務下單返利方面的管理體制，無論下單多少，定一個統一性的拆扣標準，或者達到一定程度的返利標準後，一次性返利給電子商務部，目前的操作實在太複雜。非皮這一塊對電子商務部的下單貨品實施的是一口價操作，銷售開單方便，但是型號編定，價格定位極不規範，也不利於財務部的核算，真非皮對電子商務部的管理服務唯有簡明有效的規範起來，才利於物流部和財務部的工作開展。

4、部門的一些辦公設備老化，統計做賬，銷售開單的電腦配置內存太小，運行太慢，實際作業效率很低，行政部採購的一些設備價錢雖然便宜，質量卻沒有保證，從長遠的角度來看，得不償失，這是最大的浪費。比如，檯面包裝工坐的凳子，鐵架木板結構的和全鐵結構的一張只相差七八塊，但是鐵架木板結構的最多用一年，而全鐵結構的至少要用三年以上。

5、包裝輔料的質量沒有專人管控，存在很多問題，物流部唯一能做的就是發現問題反饋，挑出不良品退工廠，技術上的做工隱患我們不是很懂，唯有開發用心或者專人管這一方面才能解決問題。

6、成品備貨的底線和標準是什麼?物流部無法得知，每一個包每一條皮帶物流部收貨的手續都是規範的，都有總經辦的審批。當庫存備貨偏高時，問題由物流部反饋還是由財務部反饋需要明確。

四、後期的計劃和建議

1、因事設崗，合理分工，編制更新2014年物流部人力需求計劃提報行政部，新一的年裏，培養多能手員工，進一步完善規範作業流程。

2、爲了體現做得好與壞的區別，確保部門關鍵崗位人員的穩定性，對工作中積極主動，認真負責，表現好的部分員工提報年度額外加薪。日常工作中隨時瞭解員工心態變化，爭取穩定人員，確保全年工作的正常開展。

3、，包裝發貨，質量管控方面，落實“出現的問題及改善措施”總結內容，嚴格考覈條碼員和收貨員的工作，質量上加大管控力度，各檯面作業包裝根據來貨量進行人力互動完成生產任務。

4、請總經辦批准給物流部採購2臺手動液壓叉車，每臺大約1500元左右，集團搬運，電子商務和兄弟物流部門都使這種叉車，這種叉車拉貨多，省力，耐磨，特別適合真皮小件發貨和工廠送來的五金，輔料卸貨。目前的手推小車全部老化不好使用，每年賣配置換輪子的錢都要好幾百元。

5、凡是新增加的工廠，建議總經辦領導和該工廠的老闆面對面的接觸簽訂誠信合約，建立定期互查機制，以利於雙方在合作中瞭解下屬的工作動態。

五、結束語

回顧一年來的工作，物流部取得了一定的成績，但是部門面管理人員的理論知識水平普遍偏低，現代辦公技能不強卻是個不爭的事實。物流部的職責是高效，準確，保質保量的包裝發貨，因此，真抓實幹不但是物流部揚長補短的取勝法寶，也是我們今後工作的唯一準則。2014年，我們有更艱鉅的任務，也有更美好的希望，堅信：在總經辦的領導、支持下，通過全體同仁的協同努力，我們一定能做得更好!

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