公司黨風廉政建設約談整改報告

公司黨風廉政建設約談整改報告

爲強化“一崗雙責”落實，做實監督全覆蓋，推動全面從嚴治黨在公司持續深化，公司黨政領導對職能部門及單位黨政負責人進行了“一對一”廉政約談。圍繞約談工程分公司提出的問題，分公司形成落實整改報告如下：

一、存在的主要問題

1、在工程審計與結算管理中，由於缺乏崗位廉潔從業意識，根據工程項目合同導致審計工程量缺失、工程金額出現偏差、工程量變更、工程質量把關不嚴等廉政風險。

2、工程項目施工管理及竣工驗收中，由於缺乏對外部協作單位的有效監管，容易造成協作單位工程質量和行業作風存在較大問題。

3、在物資領取與退回監督管理工作中，應根據工程竣工驗收後材料和拆舊退回工作程序進行。由於貪慾，容易造成利用職務之便，在領取物資時，私下做交易，多發冒領物資，個人拿好處。

4、車輛管理中，由於日常監督不能做到全程全範圍管控，個別駕乘人員假公濟私，打“擦邊球”。

二、整改舉措及完成情況

1、嚴格按照黨風廉政建設工作要求，履行好“一崗雙責”，作好表率，確保把廉政工作落到實處，營造風清氣正政治生態環境，開展電力工程全過程審計。

根據電力工程建設環節多、週期長的特點，不定期組織相關人員，對電力工程全過程跟蹤審計，橫向到邊，縱向到底，不留“死角”。同時，在工程流程管理中，杜絕無工程施工圖紙、未到施工現場，便提出審計意見的現象發生。

2、按照內部管理要求，嚴格外包單位的合同管理和業務管理，絕不降低施工工藝標準、規範，加強考覈和監督，推行准入制和淘汰制，保質保量；向外協施工隊伍派駐工作負責人，堅持“同進同出”，真正實現“雙負責人”工作制，切實加強作業現場的安全防範和作業流程關鍵節點的重點管控。同時，創新安全管理理念，打造遠程施工現場監控室，實現了“現場時時有監控”的目標，實行反違章“日通報、周小結、月分析”制度，壓降投訴，文明生產。

3、嚴格執行公司的材料管理流程，把好審批手續，杜絕出現舞弊行爲。生產管理人員定時、定項目進行抽查材料的使用情況；同時告誡不得隨意變更材料計劃。各施工隊嚴格按照設計院出具的退料清單，辦理相關手續進行退料，倉庫人員做好記錄，一式多份，施工隊、庫管員、主管部門等各執一份，以備覈查和後期追溯管理。

4、嚴格執行車輛管理規定，杜絕公車私用。嚴格履行車輛搶修、待用審批手續。

三、下一步工作思考

一是強化領導、落實責任。分公司黨政負責人切實履行好第一責任人職責，始終把黨風廉政建設和反腐敗工作作爲份內之事、應盡職責，加強自身建設，堅定理想信念，提高政治覺悟，自覺接受監督，用鐵紀護航公司高質量發展。

二是強化監督執紀問責。堅持反腐敗工作全覆蓋、零容忍、無禁區，用好廉政約談、警示教育、進現場進班組等監督方式，持續優化廉政生態。

三是把黨支部建成堅強戰鬥堡壘。細化職工職責，層層傳導壓力，不斷增強黨員和員工的紀律意識、規矩意識和廉政意識。

四是突出抓“小”抓“早”抓“常”，對日常監督中發現的傾向性、苗頭性問題，及時進行約談提醒誡勉談話，及時化解廉政風險。

黨政負責人簽字：

黨組織蓋章:

2020年11月23日