聚焦“四個當先鋒” 開展“三亮三比三評”

聚焦“四個當先鋒”深入開展“三亮三比三評”活動，是集團黨委深入分析和主動應對形勢變化，立足集團年度任務實際，激發內生動力，穩固建設根基，保障集團可持續高質量發展的重要工作舉措。通過活動的開展，切實發揮黨的政治優勢、組織優勢，推動黨建經營工作融合發展，引導和激勵廣大黨員發揮“四個進一步”的作用。

2020年是集團“能力建設年”，也是北京城市公司開局起步的關鍵階段，要以此爲契機，不折不扣落實國資公司和集團的決策部署，樹立“全局一盤棋”思想，緊密圍繞城市公司年度經營任務，聚焦能力提升的關鍵重點和核心內容，對症施策解難題，精準用力促發展，以時不我待的緊迫感和捨我其誰的使命感，爲企業發展攻堅克難，積極投身企業的管理改革中，大力提升運營效率和核心競爭能力，不退不讓，堅決完成年度各項工作任務，成爲北科建集團區域公司的改革排頭兵，推動集團實現高質量可持續發展。

城市公司本部支部緊密圍繞北京城市公司經營工作和着力加強能力建設，聚焦“四個當先鋒”，以“學標杆、找差距，創佳績、爭一流”爲主題，動員全體黨員幹部切實增強危機意識、緊迫意識和擔當意識，對標標杆、明確差距、轉變作風，提高工作效率、工作標準、工作質量，以“三亮三比三評”活動爲抓手，確保完成北京城市公司年度經營任務。

聚焦黨員先鋒作用，開展黨員“我承諾、我做到”活動。以“一名黨員、一面旗幟、一個支部、一座堡壘”爲主題，作爲北京城市公司本部黨支部對照“四個當先鋒”內容要求，按照黨員領導幹部、中層骨幹黨員、普通黨員三個層次，結合自身崗位職責和年度工作任務等，亮任務指標、亮工作標準、亮承諾踐諾，在黨員公開承諾欄中公示，接受羣衆的監督。

圍繞提質增效合規管理開展獻計策活動，聽取黨員羣衆意見，進一步優化各業務條線的管理流程和審批流程，積極參與信息化管理系統建設，加強對制度流程執行情況的監控、評估、反饋，提出修改意見，持續提升管理效能和效率。

基層黨支部主要三項工作要做到：

1.動員號召全體黨員提高思想認識。開展“三亮三比三評”活動既是公司黨建工作的重要舉措，更是着力推動完成年度經營任務的有力抓手，動員全體黨員要切實提高站位、深化認識。通過召開支委會、黨員大會等組織黨員幹部認真學習研討，深入理解掌握開展活動的形勢背景、目的意義、內容標準及相關要求，切實增強抓好和參與活動開展的緊迫感、責任感和自覺性、主動性。

2.堅持突出實效，制訂具體活動。堅持圍繞、融入、服務、保障經營中心開展工作，從實際實效出發組織各項活動，找準活動開展的結合點、切入點，着眼最爲需要、最爲迫切的關鍵問題，重點研究、重點謀劃、重點推進，做到形式服務內容、過程服從效果，力戒形式主義、官僚主義，防止“圖形式”“走過場”“做虛功”。

3.注重總結提升。及時總結和反映工作經驗做法、活動成效，挖掘和選樹活動中涌現出的先進人物、典型事蹟，充分運用各種載體手段進行廣泛宣傳，大力營造學習先進、爭先創優的濃厚氛圍，助推公司發展。