激活紅色引擎 潤澤萬家民生

激活紅色引擎  潤澤萬家民生

xx集團成立於2016年，是集供水經營、供熱管理、污水處理、物業服務、棚戶區改造“五位一體”的規模化國有控股企業。集團黨支部現有黨員57人。近年來，公司黨支部牢固樹立“抓黨建就是抓經營”的理念，堅持黨組織在企業經營管理上把方向、管大局、保落實，切實推進黨建工作與企業改革、管理和發展同頻共振、互促雙贏。

一、聚焦支部建設標準化，積極推進支部自身建設

圍繞市、縣委組織部對基層黨建工作督查反饋的問題和國有企業黨建工作30條， 全力推進三改革。一是推進制度機制改革。將黨支部的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等寫入了集團章程，納入企業管理制度和工作規範，爲黨支部參與公司治理提供了制度保障。二是積極推進領導機制改革。推行集團董事長與黨支部書記“一肩挑”，健全完善了黨支部班子和集團領導層“雙向進入、交叉任職”的領導機制，實現了體制對接、機制對接和工作對接。三是積極推進決策機制改革。健全完善黨支部議事決策機制，明確把黨支部研究討論“三重一大”事項作爲董事會決策重大問題的前置程序，切實發揮了黨支部對企業重大決策的把關定向作用。同時對照國有企業黨支部建設標準化的6個方面26項標準，全力推進對標爭創，集團黨支部建設標準化工作穩步推進。

二、聚焦雙向培養機制，發揮示範引領作用。

一是以多樣形式的活動載體，激發全體黨員創先爭優。長期開展“選樹典型”活動，引導黨員在加強企業管理、促進生產經營、提高經營效益中充分發揮先鋒模範作用。發揮點亮一盞燈，照亮一大片的效應，鼓勵黨員帶動全體員工創先爭優。二是通過開展雙培養活動，不斷增強企業發展活力。支部建立榮譽管理體系，將黨員員工獲取的榮譽與其崗位晉升、薪酬待遇等體現在地位和價值上。做到關鍵崗位有黨員、技術攻關有黨員、創新管理有黨員。三是推動黨員帶頭示範，不斷使全體黨員動起來。通過黨員先鋒引領、全體參與，在一些重、難、險、急的工作中，都有黨員衝在前、幹在先的感人場面，公司上下的凝聚力不斷增強，向黨員看齊、向黨組織聚集的氛圍十分濃厚。

三、聚焦融合互助，助推脫貧攻堅

一是圍繞履行社會責任，開展結對共建活動。通過和所聯繫村開展“雙帶雙建”活動，切實增強聯繫村黨組織的創造力和戰鬥力，夯實脫貧攻堅根基，支部選配了2名熱愛農業、熟悉農村工作的年輕黨員到所聯繫的2個村駐村開展工作。集團支部先後籌資35多萬元，對所聯繫的宏偉鄉山頭渠村、文家集村、景坪村三個村擴建村級陣地、排除、排洪隱患、配置了電腦和打印機等辦公用品、舉辦春節“鄉村戲曲文化”活動，對困難農戶幫助資金進行了危房改造、自來水入戶等幫扶工作，對14名困難黨員進行了走訪慰問。先後安排了全縣23名貧困戶的家庭人員在集團旗下的各行業就業和務工。二是結合行業特點，開展共駐共建活動。推動國企黨建融入社會、參與治理、走在前列。組織黨員到社區開展“雙認領”服務，幫助社區居民實現在供水、供熱、污水和物業服務方面的“微心願”200多個。同時根據鞏昌鎮社區構建大黨建工作格局的精神，集團黨支部及時和東城社區的東城路黨支部銜接，商定了支部和黨員進社區開展志願服務的具體事項。

四、聚焦作用發揮，黨建和中心工作同頻共振。

一是圍繞重點民生項目主動擔當作爲。開展“奉獻在崗位、服務在一線”活動，堅持工程項目推進到哪裏，黨組織工作就延伸到哪裏，黨員的先鋒模範作用就發揮到哪裏，真正讓黨旗飄揚在第一線。先後實施各類工程項目30多項，完成工程項目產值9000多萬元；技術革新項目11項，技術革新創效3000多萬元，確保了25萬居民羣衆的安全用水、過冬取暖和城市環境的改善。二是圍繞黨員精神素質提升開展形式多樣的活動。以豐富的活動爲載體，使廣大黨員昇華對黨員身份的認同，深化對黨的知識的理解，吸引更多的職工向黨組織靠攏。三是圍繞推動企業生產經營助力企業提質增效。通過黨建工作的有效開展有力地促進了企業的不斷髮展，形成了良性互動的狀況，企業得到了快速發展。實現了企業資產總額、經營規模、職工隊伍、上繳稅金、職工收入“五提升”。