探索黨羣共建新模式 打造紅色引擎加強版

近年來，亞夏集團充分發揮黨組織的政治引領作用，積極探索“黨羣共建”的工作模式，始終堅持推進“三聯三建”，着力打造“紅色引擎”的增強版，羣團組織緊緊圍繞公司黨委的中心工作發揮橋樑紐帶作用，形成了“黨建帶羣建、羣建促黨建”的良好格局。公司先後獲得全國模範勞動關係和諧企業、全國先進基層黨組織，省先進基層工會、省先進武裝部、宣城市先進團委等榮譽稱號。

一、堅持組織聯建，構建網格化的組織網絡，擴大黨羣組織的工作覆蓋

“黨的優勢就是我們企業發展的‘金鑰匙’”。亞夏集團黨委書記、董事長周夏耘是一個具有紅色情結的人，他出生在一個教師之家，從下接收毛澤東思想的教育，20多歲就加入了中國共產黨，他在領辦創辦公司的過程中，一直高度重視黨建工作。爲充分發揮黨的政治優勢和組織優勢，亞夏公司在初創時就成立了黨支部，爲公司建立了核心精神堡壘，初步確立了建設中國特色社會主義民營企業的發展道路。隨着公司的發展壯大，亞夏繼承發揚黨“把支部建在連上”的傳統，創新提出了“把支部建在4S店上”，以“十字工作法”抓組建，先後在寧國、宣城、蕪湖、合肥、亳州等11個市縣建立了6 個黨總支，42個黨支部，全省所有分公司和4S店實現了黨組織和黨的工作全覆蓋。

習近平總書記指出，“羣團組織要始終把自己置於黨的領導之下”，“要鞏固已有的組織基礎，加快新領域新階層組織建設，形成完善的組織體系，實現有效覆蓋。”亞夏集團面廣人多，也需要組織管理和教育引導，“黨羣共建”正可以覆蓋到全員職工。因此，亞夏集團黨委在加強自身建設的同時，就支持並領導工、青、婦等羣團組織依照法律和各自章程，成立了公司工會、團委、婦委會，各區域成立工會分會、團總支、婦聯分會，各分公司、4S店、駕校成立工會小組、團支部、婦聯小組。爲進一步增強公司經營管理的執行力，亞夏集團又在民兵連的基礎上成立了武裝部。企業發展到哪裏，黨羣組織就建到哪裏，由此構建了“橫向到邊、縱向到底、條塊結合”的網格化黨羣組織網絡，擴大了黨羣組織和工作的覆蓋面，爲黨羣組織開展工作打下了堅實的組織基礎和羣衆基礎。

二、堅持資源聯享，搭建信息化的工作平臺，提升黨羣組織的服務功能

亞夏集團黨委把羣團組織建設納入黨建工作總體規劃，在活動陣地、宣傳平臺、工作經費方面，充分考慮羣團組織需要，統籌謀劃，合理配置資源，積極搭建有機融合的“黨羣共建”信息化工作平臺，爲公司各級黨羣組織開展工作提供了堅強的物質保障，進一步拓展了公司各級黨羣組織的服務功能。

活動陣地建設方面，按照綜合利用、資源共享的原則，基層黨組織以黨總支爲單位，把黨員之家、職工之家、半邊天家園、青年之家整合爲“黨羣之家”一塊陣地。在公司總部大樓第14、15層，科學規劃，合理佈局，建成了開放性、綜合性的黨羣服務中心，中心佔地1000平方米，由亞夏集團黨建展示廳、大小會議室、羣團閱覽室、民兵器材室、文體活動室等組成，集辦公、學習、服務、健身、活動“五位一體”，由黨羣組織共同建設、共同使用，豐富了黨員、職工、青年、婦女的文化活動。

宣傳平臺搭建方面，綜合運用網站、報紙、微信等媒體，打造網上網下相互促進的“黨羣共建”宣傳平臺。在《亞夏黨建網》、《亞夏汽車報》開設“羣團建設”專欄，發佈黨和國家的政策法規、公司的通知公告、基層黨羣工作動態。充分利用微信即時快捷的優勢，建立了亞夏先鋒、亞夏工會、亞夏青年、亞夏婦聯等微信羣，及時發佈信息，構建了互相交流、服務黨員職工的信息平臺。

工作經費保障方面，黨委將黨羣工作經費列入公司總預算，各黨總支、黨支部年初對黨羣工作經費做出預算計劃，列在黨組織書記所在的單位，報公司審批後執行。遇重大活動突破預算的另行報告，在黨羣專項經費中列支，做到了宣傳、培訓、活動等黨羣工作經費無上限，保證了各級黨羣組織工作正常開展。

三、堅持工作聯動，創建多樣化的活動載體，拓展黨羣組織的服務途徑

習總書記在談到羣團組織的職能作用時指出，“隨着形勢發展和社會變化，羣團組織職能必須與時俱進，但每個羣團組織的聯繫對象、職能作用、優勢特長各有差異，應該有自己的基本定位。”企業管理是一個系統工程，不僅需要政治引領，更要有細緻入微的親情關懷。各級羣團組織紮根基層，對各種問題可以做到及時發現，快捷疏通，工作更深入，員工更能接受。

亞夏集團各級羣團組織在黨委的統一領導下，針對不同羣體充分利用自身的優勢特長，不斷創建多樣化的黨羣工作載體，將黨建工作與羣建工作、羣團活動有效融合，發揮各自的職能作用。

藉助黨組織的影響力，吸引黨員羣衆參加活動。廣泛號召黨員幹部、入黨積極分子下載“學習強國”APP，認真組織學習十九大精神，學習習近平新時代中國特色社會主義思想，學習科技文化知識。大力實施“紅房子”工程與合夥人計劃，深化“三幫一”、“一帶十”、“三聯三培”等載體建設，不斷把員工培養成骨幹，把骨幹培養成黨員，把黨員培養成幹部，將黨的關愛傳遞到了每一位員工，使員工的職業素養快速提升，能很快地融入亞夏，同時也疏通了員工成長的渠道，大大減少了員工流失率。持續開展創先爭優活動，每年舉行2次表彰活動，在“七一”紀念大會上表彰一批先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者，在年終的“第一亞夏獎”上繼續評選表彰一批，樹立黨員幹部學習的標杆，教育引導黨員幹部學先進、找差距，守初心、擔使命，團結引領廣大黨員職工心向黨、建功新時代。每年開展1次革命聖地“紅色行”活動，組織表彰對象到紅色教育基地，接受“不忘初心、牢記使命”教育，進一步激發了黨員創先爭優的熱情，增強黨員的歸屬感和榮譽感。

藉助工會的覆蓋面，帶動廣大員工積極參與。公司各級工會積極組織開展技能大比武、職工演講比賽，協辦新春團拜會、“勞動者之歌”大合唱、職工運動會，提高了公司職工素質，活躍了公司企業文化。關心公司職工生活，積極參加“送溫暖”活動，把救助捐款送到困難職工手中。認真落實職代會及集體工資協商制度，維護職工的切身利益，爲創建和諧勞動關係企業做出了貢獻。

藉助共青團的青春活力和創新思維，使活動更具生機與活力。亞夏團委積極當好公司黨委的參謀助手，緊緊圍繞公司黨委的中心工作，利用“青年大學習”平臺，組織廣大青年踊躍學習十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，受到宣城市、寧國市團組織的表彰。積極協辦公司開展的大型活動，在每年舉辦的“七一”建黨節和“第一亞夏獎”晚會上，由公司團委全程負責文藝演出。“五四”青年節期間舉行登山、篝火晚會、慰問等活動。發揮青年敢想敢闖敢幹的優勢，組織青年突擊隊，在生產經營活動中勇攀高峯。

藉助婦聯的優勢，調動女性人才的積極性，有效擴大活動的影響面。在“三八”婦女節期間，召開女職工聯誼會、座談會，舉辦登山、騎行、風箏節、春遊美好鄉村等活動，豐富女職工的文化生活。大力開展巾幗建功、爭創“三八紅旗手”活動，發揮了“半邊天”的作用。

藉助民兵執行力強的優勢，鍛造特別能戰鬥的隊伍。每年組織中青年幹部到大金山國防教育營地，在軍事訓練營組織軍事文化培訓和軍事訓練，磨鍊幹部的堅強意志和毅力，培養幹部的團隊意識，打造特別能戰鬥的隊伍。

亞夏集團黨委深入學習貫徹習近平在中央黨的羣團工作會議上講話精神，紮實推進“黨建帶羣建、羣建促黨建”工作，激發了羣團組織服務大局的新活力，推動工會、共青團、婦聯、民兵等羣團組織增強了政治性、先進性、羣衆性，組織動員廣大員工羣衆堅定不移跟黨走，爲亞夏集團“二次騰飛”做出了積極的貢獻。