“紅色”黨建品牌建設 引領垃圾分類“綠色”新時尚

**下轄5個小區，常住居民近3萬人，戶籍人口8000餘人。其中**新村爲動遷小區，有2060套房屋，在推進垃圾分類工作時面臨着人口基數大，老齡化嚴重，分類意識差等問題。對此，社區黨總支主動作爲，堅持“先鋒**”黨建品牌思路，借鑑上海經驗，充分發揮自治共治平臺的作用，把城市生活垃圾分類工作納入到社區黨建工作中來，以“一箇中心，雙向促進，三個培養，四種機制”的創新工作方法，通過“黨建+”模式打造針對性“善分類”黨建項目，將垃圾分類作爲社區黨員的必修課，強化黨員執行意識，做表率，當標杆，影響帶動社區居民，使垃圾分類工作在全體居民中內化於心、外見於行，推動垃圾分類成爲一種文明自覺的“新時尚”。

“一箇中心”發揮示範帶頭作用。先把人心聚起來，垃圾才能分出來。社區推動垃圾分類重點是做好人心的工作，讓居民切切實實瞭解垃圾分類。一是抓好社區黨組織“中心軸”，帶動“兩委”班子、社區黨總支發動黨員幹部爭當先鋒，志願者物業緊隨其後，推動“滾雪球”效應，進一步撬動居民參與垃圾分類積極性。二是發揚羣衆工作“傳家寶”，通過“線上推信息+線下做活動”等途徑，依靠“綠袖套”行動支部逐戶上門反覆宣傳，心貼心傳理念，手把手教分類，提高居民垃圾分類理念、分類知識和操作水平，解決“宣傳入戶不入心”等客觀問題，用辛苦指數換取分類指數。三是用好社區治理“指揮部”，以社區黨總支書記爲第一責任人，常態化開展**“半月談”，問計於羣衆，求教於實踐，構建“PDCA”遞進式循環機制，加強問題導向，實時解決難題。結合“三會一課”，用“紅色”引領“綠色”，形成以社區爲着力點、全民共同參與爲基礎的垃圾分類工作格局。

“雙向促進”營造綠色共治環境。讓垃圾分類從社區治理難點轉變爲撬動社區治理的支點，激發社區治理新活力。發揮黨員幹部“領頭羊”作用，利用“家園衛士”四大特色志願服務項目，通過“三個培養”使廣大黨員志願者自覺成爲垃圾分類工作的實踐者、宣傳者、倡導者、推廣者，示範帶動轄區廣大羣衆積極性，以社區治理促進垃圾分類，實現垃圾有減量。同時，與垃圾分類工作同步開展“331”整治、三實採集、掃黑除惡等工作，將垃圾分類工作作爲提升黨建引領下自治能力的契機，拉近社區與居民間關係，提升社區工作人員能力水平，提升居民參與度、獲得感，以此撬動社區治理，實現治理有增量。“一增一減”完成雙向促進。

“三個培養”凝聚黨羣廣泛共識。發揮社區黨總支主體作用，積極在組織實施中“唱主角”，調動各方力量共建共治共享。一是培養思想共識。依託“善文化”課堂及主題黨日活動，開展專題講座，引導社區黨員羣衆正確認識垃圾分類，增強垃圾分類意識，夯實羣衆基礎。二是培養行爲習慣。組織社區黨員向居民發放垃圾分類宣傳手冊，熱心反覆做通工作，引導居民“在家源頭分類，定時定點投放”，促進垃圾分類投放模式在居民生活習慣中逐步落地生根。三是培養長效體系。推行新的黨員積分制管理辦法，根據垃圾分類工作制定專項扣分和處罰辦法，讓黨員定期聯繫居民，明確把指導居民垃圾分類作爲日常走訪聯繫的一項重要內容，帶着任務上門，面對面交流、手把手指導，由黨支部組織回訪抽查，確保真走真教，並進行量化考覈，作爲年底評先推優的重要依據。通過日積月累，逐步形成一套長效運行體系，確保垃圾分類在社區持續深入推進。

“四種機制”確保工作取得實效。落實“四種機制”核心在於“12個有”。落實協調機制，製作“**新村垃圾分類工作月報”，定期通報工作情況和問題，協調做好實時整改方案，做到啓動有方案，推進有例會，成效有通報。落實培訓機制，延續“小手拉大手”系列活動，突顯青少年力量，加強與上海社區結對共建，學習分類經驗，分批次分崗位針對性培訓，做到人員有分層、內容有分類、形式有趣味。落實管理機制，劃分社區幹部“責任田”，建立“桶長制”，要做到責任有明確、臺賬有記錄、矛盾有措施。落實監督獎懲機制，設立“流動監督崗”，結合“美麗樓道”“**榜樣你我共仰”“垃圾分類紅黑榜”等對垃圾分類示範戶進行表彰，做到定時有監督、巡查有反饋、實效有激勵，增強社區居民垃圾分類的自覺性和主動性。

**將繼續在區黨工委的領導下，以黨建爲核心引領，帶動推進小區垃圾分類工作，社區黨員將以身作則，用釘釘子的精神，把垃圾分類作爲一項長期工作，不忘初心的堅持下去，讓“綠色”新時尚進一步深入人心、融入日常。