鄉黨委2014年工作總結及2014年工作安排

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第一篇：鄉黨委2014年工作總結及2014年工作安排第二篇：2014年工作總結及2014年工作安排第三篇：鎮年度工作總結及2014年工作安排第四篇：2014 年工作總結及2014年工作安排第五篇：2014工作總結及2014年工作安排更多相關範文

正文

第一篇：鄉黨委2014年工作總結及2014年工作安排

按照前政辦明電[xx]50號文件要求，我們鄉黨委、政府對xx年工作進行了認真的總結，並對xx年工作作出了總體安排，具體情況如下：

一、xx年工作基本情況

xx年初以來，我們黨委政府堅持以黨的xx大精神爲指針，認真落實科學發展觀，緊緊把握經濟建設這個中心，突出科學發展與構建和諧這兩個重點，搞好服務基層、服務農民、服務企業三個服務，深化工業強鄉、產業興鄉、商貿活鄉、農業富民四大戰略，實現新農村建設、招商引資和項目開發、產業調整、社會穩定、基層組織建設等五項工作上的新突破，加強黨的建設和精神文明建設，努力實現吉拉吐鄉經濟和社會又好又快發展。按照這一工作思路，緊緊圍繞種植業、養殖業和草編業這三大主導產業抓招商、上項目，各項工作取得了較好的成績。

預計xx年末，全鄉經濟總收入可達3xx萬元，其中農業收入9200萬元，牧業收入5800萬元，民營經濟收入14000萬元，勞務輸出收入3000萬元。人均收入5800元。

主要體現在以下幾個方面：

(一)經濟建設穩步前進

1、招商引資和項目開發工作取得新進展。

我們鄉全年招商引資任務爲2800萬元，截止到現在，我們已完成2850萬元。較好地完成了上級交給的招商引資任務。

全鄉xx年固定資產投資任務10000萬元，現已全部完成,現已完成10225萬元.

一年來，在鄉黨委的正確領導下，鄉政府能夠帶領鄉村兩級幹部，結合實際，突出重點，明確責任，一心一意抓招商，上項目，取得了新的進展。完成鄉局級開發項目三個:

一是在錫伯屯村引資建設松原桑大食品有限公司農副產品精加工項目，投資1800萬元，固定資產達1500萬元，主要從事牛肉乾、八寶粥、酸菜、鹹菜、大醬等農副產品的生產與加工。

二是引資建設松原星屹藝術圍欄項目。年初在錫伯屯投資800萬元開工建設，固定資產達400萬元，主要從事水泥藝術圍欄、冷撥絲等項目加工與銷售。

三是在吉拉吐村引進吉林大豐收農業有限公司的稻米加工項目，總投資500萬元，固定資產350萬元，主要從事農副產品加工。

四是在錫伯屯村引進白城市洮北區吉慶街客商投資建設的稻米加工項目，總投資450萬元，固定資產400萬元，設備20臺套，年加工量達2.5噸。

五是前郭縣煜粟米業稻米加工擴大生產規模，引進資金200萬元，全部用於固定資產投資。

六是全鄉固定資產投資達10225萬元，其中，社會主義新農村房屋建設3000萬元，米糧油生產項目3000萬元，養牛項目450萬元，七家子道口至哈達山公路1000萬元，中學校舍改造175萬元，養豬項目400萬元，稻草編織項目200萬元，養鵝項目50萬元，孝東糧米加工450萬元，鄉中學休閒廣場200萬元。

2、種植業結構調整實現新突破

一年來，我們以基地建設帶動農業產業結構調整，推進了農業產業化進程。重點抓了咚勒赫村花生生產合作社建設，全鄉實現花生種植面積2400公頃；重點抓了有機稻生產加工合作建設，從綠色有機稻生產基地建設入手，依託境內兩個大型水稻加工企業，北顯糧油貿易、哈達山米業發展訂單農業，錫伯屯村密切與企業合作，發展綠色農業，秋田小町等優質水稻種植面積達到300公頃，訂單戶達到400戶。增強基地的帶動功能，加快優質品種和綠色品牌發展步伐。與灌區場鄉形成整體優勢，擴大了“哈達山”珍珠米和“北顯”牌大米的知名度，北顯牌系列米業產品在省農博會和東北亞以博會上產生了良好的影響，縣委金育輝書記帶隊前來考察調研，給予了充分的肯定。今年，全鄉水稻優質品種和綠色食品種植面積突破2500公頃。在全鄉範圍內大力宣傳農業保險各項政策,全鄉參加農業保險的水田達到了1694公頃,旱田達到了1301公頃。今年入秋，我鄉遭遇罕見的龍捲風，由於多數農戶參加了保險，全鄉共有1324公頃農作物得到了不同程度的理賠，將損失降低到最低限度。

3、全鄉養殖業步入新階段，通過大戶帶動，全鄉黃牛數量發展到xx頭，其中，20頭以上大戶達到100戶，50頭以上的大戶達到50戶，100頭以上的大戶達到3戶。生豬數量達到40000頭，其中，基母豬達到1000頭。10頭以上達到200戶，50頭以上達到100戶，100頭以上達到50戶，300頭以上達到5戶。狠抓了扎拉吐村、錫伯屯村養豬專業村，和咚勒赫村、七家子村、上嘎村和扎布格村養牛專業村建設，各類養殖大戶達到500戶以上。

據統計，到目前爲止，全鄉養殖業發展總數達159.3萬頭只，其中，牛，8700頭，羊1200只，豬50000頭，禽150萬隻。

4、林業工作取得了新成績

按照林業工作總體要求，完成年義務植樹10萬株，鞏固退耕還林面積26公頃通過檢查、補植，全鄉退耕還林地塊成活率達到85%以上，退耕還林政策得到較好的落實。我們加大林業管護力度，嚴厲打擊亂砍盜伐事件，未發生森林火災。

5、鄉級財政和農村經濟管理再創新水平。

嚴格堅持機關財務管理制度，入口清，出口嚴，管得住，既不串項花錢，也不坐支挪用，做到專款專用，撥付到位。按照上級要求，確定一名副職領導分管鄉級財務，機關費用支出，按數額大小，實行政府採購，各項支出均採用多支筆籤批，做到財務公開，財政管理規範；堅持村帳鄉代管，進一步完善了財經管理制度和固定資產、資源變賣、租賃、發包管理暫行辦法，採取了嚴格的財務、財經審批制度，建立健全了申報、審批手續，杜絕了坐支、挪用、串項花錢或亂花錢現象，從根本上理順了鄉村和農戶間的財務關係。

6、農業基礎設施建設實現新發展。

一是協調關係，千方百計籌集資金解決抗旱問題。年初，共投資10萬元，打抗旱電機井7眼。

二是協調有關部門，水田引瀉水工程維修15萬立方米.

(二)精神文明建設步伐較快

一是多渠道地增加教育投入，努力改善辦學條件。完成了鄉中學建設寄宿制師生宿舍建設任務，佔地1900平方米，投資175萬元。其它教育投資達到30萬元，進一步改善了辦學條件。

二是計劃生育工作收到了實效。

制定行之有效的責任制。通過召開專題會議，認真研究計生工作崗位責任制，將村幹部計劃生育崗位責任制同工資獎金緊密掛鉤，突出獎罰。各村以村黨支部書記爲標準，村支部書記完成崗位責任制的得計生工資的100%，村民委員會主任得95%，村治保主任得70%，計生員得50%，村幹部的獎金爲所處罰資金的10%。實行半年考覈兌現，年終總評。在此基礎上，各村也紛紛完善了村規民約，對早婚早育、非婚生育等按照政策和鄉政府的要求作出了具體的規定，做到了明確責任，統一標準，工作透明。

適時召開鄉村社幹部抓好計生工作專題會議。鄉黨委書記親自動員，客觀地分析了全鄉計劃生育所面臨的新形勢、新問題。確定查計劃外懷孕，做好人工流產工作；查早婚早育工作，做好避孕防範工作；查早婚動向，做好婚姻守法工作；查非婚現象，做好辦理登記手續及避孕工作；查流動人口，做好外來隱患堵塞工作；解決遺留問題，做好處理處罰工作等五查五做的工作思路。

爲了保持工作的連續性，確保抓出實效，我們開展了計生工作百日會戰。鄉黨委、政府共召開了兩次計生工作調度會，聽取各村支部書記關於計生工作的情況彙報，聽取了鄉計生站工作情況彙報，聽了各包村領導對所包村的情況彙報。針對彙報中反映出來的一些實際問題，政府進行了認真地分析，研究和探討解決問題的方式方法，對今後如何進一步加強計生工作進行了階段性的部署。到目前爲止，全鄉共收繳計生罰款39600元，人工流產4例，中期引產8例，採取避孕措施6885例。處罰早婚20例，制止早婚20例，處理違法生育30例，對那些“釘子”戶，實行重罰，並依法起訴。全鄉早婚早育和非法生育現象得到了有效遏止。

三是平安創建活動收到成效。一年來，我們在重點抓好全鄉中心工作的同時，時刻不忘全鄉的穩定，把平安建設納入重要日程，做到常抓不懈。一方面，逐步完善平安創建組織、制度建設，做到組織健全、各種薄表卡冊齊全、辦公條件優化，投資5000元，加強了全鄉社區矯正工作，目前，此項工作已開始運行；一方面，制定和落實崗位責任制，建立綜治網絡和加強了矛盾糾紛排查調處網絡建設，黨政領導堅持信訪接待日製度，能夠深入細緻地調查研究，客觀公正地對信訪問題做出處理，使上訪人心服口服，把矛盾解決在了基層。如通過聯調，較好地解決了上嘎、下嘎兩村的邊界糾紛問題。由於鄉村兩級堅持信訪工作超前排查和跟蹤，有效地遏制了集體越級上訪，確保了全鄉的穩定。另一方面，加大調節力度，各類刑事案件逐年下降，破案率明顯提高。同時，我們還結合實際，較好地做好了兩個奧運會、改革開放三十週年、火炬傳遞期間的穩定工作。

四是鄉村道路，村屯整治和村部建設等工作取得新成績。各村共整治村屯道路170餘條，衛生環境得到改善，實現綠化美化。七家子村籌資建設屯內磚路300米，吉拉吐村修建屯內砂石路4000多米。

五是民政優撫工作落實到位。我們在實際工作中，認真執行上級相關的優撫政策，各項優撫款項做到專款專用，及時發放。全年共發放各類救災款項達到52多萬元，救濟對象1500多戶，爲老兵解決建房資金8000元，38名老兵全部參加了醫療保險，352戶得到了低保，19200多人蔘加了農村合作醫療保險，現役軍人優待金由過去的1000多元增加到3000元，並足額發放到位。

（三）新農村建設初見成效。加強了縣級推進村錫伯屯村的新農村建設，整修屯路50多條，簽訂訂單300多公頃400多戶，合理擴大草編生產規模，通過引資，建設農副產品精加工項目，建設星屹圍欄項目、稻米加工項目，草編工藝品加工項目等，共引進資金2500萬元。

較好地完成今年泥草房改造任務，總投資達3000萬元。

對全鄉各村屯道路進行了整修。

全鄉農村合作醫療參合率達100%，有線電視和程控電話實現了村村通，遠程教育正在普及。

（四）基層組織建設得到進一步加強。一是加強對兩委班子成員的業務培訓，特別是對班子新成員的培訓，通過培訓，使班子成員能夠正確處理主要和次要的關係，村民委員會同村黨支部的關係，兩委成員之間的關係，個人利益同集體利益之間的關係，個人分工和集體領導的關係，敢於辦事同依法辦事的關係，解決了如何爲官，如何做人，如何幹事的問題。通過經常性的培訓教育使各級幹部能夠做到理清思路、擺正位置、團結合作、廉潔勤政。鄉村兩級幹部爲人民服務的宗旨意識得到了提高，密切了黨羣、幹羣關係。二是黨員隊伍建設得到了加強，今年，全鄉共發展黨員15名，入黨積極分子隊伍人數達到150名。三是切實加強了黨風廉政建設，機關作風建設，嚴格按照方案要求，較好地完成了各階段的活動任務，全體幹部學習筆記達到2萬字，學習篇目達到30篇。每位領導幹部包保一個貧困戶，全年爲貧困戶解決生產生活救助資金50000多元。

總之，我們在各級黨委的正確領導下，經過全鄉上下的不懈努力，鄉黨委政府較好地完成了xx年的各項工作任務，取得了可喜的成績。冷靜、客觀地分析自己，還存在着許多不足，我們有決心，在各級黨委的正確領導下，在廣大幹部羣衆的支持下，統一思想，提高認識，主動適應新形勢，堅持用新思路、新機制、新辦法解決當前經濟生活中的突出矛盾和問題，努力打造生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理**的社會主義新農村。

二、xx年工作的基本思路

xx年，我們總的工作思路是：以黨的xx大和黨的xx屆三中全會精神爲指針，把握經濟建設這個中心，突出科學發展與構建和諧這兩個重點，搞好服務基層、服務農民、服務企業三個服務，深化工業強鄉、產業興鄉、商貿活鄉、農業富民四大戰略，實現新農村建設、招商引資和項目開發、產業調整、社會穩定、基層組織建設等五項工作上的新突破，加強黨的建設和精神文明建設，努力實現吉拉吐鄉經濟和社會又好又快發展。

xx年全鄉總的奮鬥目標是：招商引資實現2850萬元。全鄉經濟總收入達到3xx萬元，全鄉糧食作物面積達到6000公頃，農業收入9200萬元，牧業收入5800萬元，民營經濟收入14000萬元，勞務經濟收入3000萬元，人均收入5800元。

一是重點抓好招商引資和固定資產投資工作，創新招商方式，開展敲門招商、親情招商、以商招商，積極引進資金，千方百計抓項目。進一步加大固定資產投資力度。力爭突破縣委、縣政府下達的各項指標。

二是重點抓好產業結構調整，種植業、養殖業、農副產品加工業的比例將得到進一步調整，更加適合市場的需求。

三是大力發展勞務經濟，儘可能的轉移農村剩餘勞動力，多方面增加人均收入。

四是加強黨的建設，尤其是要加強基層黨的組織建設，進一步加大社會主義新農村建設，構建社會主義和諧社會。

第二篇：2014年工作總結及2014年工作安排

2014年工作總結及2014年工作安排

2014年7月，集團公司競牌成功，伴隨着全公司上下的歡呼雀躍，我陷入深深的沉思，因自身能力和經驗的不足，更多的是迷茫、緊張不安，同時伴隨着不知所措。迷茫的是自己會安排在新公司什麼崗位，緊張不安的是自己能不能勝任新崗位，不知所措的是怎樣才能把本職工作幹好。至今大連公司成立已半年有餘，最直接的感受就是磨合，部門員工之間、部門與部門之間溝通、協調、配合上的不斷磨合。反過來，在自己身上體現出來的，最直觀的就是定位不清晰、本職工作不明確、發展方向缺失。

一、2014年工作總結

1、重點組織營銷策劃及方案設計招標

銷售是房地產企業的龍頭，是公司生存的命脈。青秀藍灣又是集團在大連的第一個項目，公司領導高度重視項目定位、營銷策劃及方案落地，在項目獲取後，立即着手組織前期調研工作，當時面臨的困難是人員配備嚴重不足，在這種情況下，根據集團公司文件精神，邊借鑑兄弟單位的成功經驗，邊結合實際情況解決面臨的各種困難。在部門領導和同事的通力協作之下，成功完成了營銷策劃招標，爲後續規劃設計招標、造價諮詢招標積累了經驗，大大縮短了招標週期，提高了招標效率。

營銷策劃招標最終選擇了兩家公司作爲青秀藍灣項目聯合代理商，通過準確的市場分析及產品定位，爲後續方案設計提(更多好文章請關注)供指導依據，

保證方案設計與項目定位相符合，同時，通過設計方案的招標把成本控制在源頭，從而爲施工圖招標控制成本打下了良好的基礎。

2、深入調研政策性收費及前期工程費用

拿地後，公司領導大力推動可研報告細化落地，責前期部牽頭，成本部配合，着重對政策性收費以及前期工程費進行了深入調研排查，對收費依據文件、收費部門、繳費節點、繳費標準以及實際繳納情況進行了蒐集整理，涉及企業經營性前期費用通過電話網絡諮詢、相關資質單位約見、實地考察，取得了實質性成果。

3、加強合同談判及簽訂工作

公司運轉初期，參與前期類合同詢價、談判及評審、簽訂，負責政府規費、管理費用等無文本合同的申報。截止目前已簽訂前期類合同9個，涉及金額440萬元，申報政府規費等無文本合同13個，涵蓋政策性收費、前期工程及建安收費，涉及金額9700萬元。前期類合同和政府規費很大程度上具有壟斷性質或行政性質，合同額可調整的餘地較小，在此基礎上，與合同執行部門相協調配合，主動與意向合作方、業內同行等各界資源商洽、諮詢，在保證我公司合同價與行業平均水平相持平的前提下，最大限度節減前期經營類合同款，同時，選擇相關有資質、業績優秀的合作單位，並在合同中約定，合同價款總價包死，將合作風險及變更風險降到最小。地震安評、水土保持、環境監理等已籤諮詢合同均低於市場價，爲公司成本控制貢獻綿薄之力。

4、組織落實責任成本編報

根據集團公司責任成本管理辦法，及時組織大連公司責任成本編報研討會，向各部門傳達集團公司責任成本管理思想，維護責任成本分解、落實和執行的嚴肅性，積極推進概算責任成本編報工作。

編報過程中，遵循集團公司市場部交底的可研報告，參照集團公司內控指標，結合大連項目實際，對十三項成本科目進行了細化，落實到責任部門，分解到子級科目，由成本部統一把控，制定了既有集團公司特色又不離大連實情的責任成本，有利於提高大連公司成本管理水平，提升成本管理能力，保證成本指標的執行。

經過測算、論證，確定大連公司責任成本，現已經集團公司批覆下達，較集團公司市場部交底可研成本降低1.85%，利潤率提高1.5個百分點。相信通過大連公司全員努力，還是能夠達到的。

5、全面及時上報成本報表

集團公司成本報表制度是集團公司全面瞭解項目成本情況、統籌掌控投資及資金運營方向的報告制度，這就要求成本報表必須做到全面、及時、準確。成本月報表、付款簡報、借款撥付申請表相互銜接，不僅要與公司內部各部門覈實、歸集，還要審覈各項成本費用的合理性，對各資源方申報的材料進行檢查，有無虛報完成工程量，是否按合同約定付款條件進行進度款申報，既做到報表的真實性和準確性，保證集團公司成本統計的質量，爲集團公司款項撥付提供詳盡的依據，同時，維護資源方利益，做到請款無遺漏，付款無延遲。項目初期，各項成本數據較少，較好的完成了8-12月成本報表的編制及上報工作。

二、2014年節後工作計劃

1、妥善安排協調，保證節後借款撥付計劃全面、及時上報；

2、落實個人檔案整理歸檔，配合完成部門檔案的補充完善；

3、追蹤節前合同評審簽訂工作；

第三篇：鎮年度工作總結及2014年工作安排

鎮年度工作總結及2014年工作安排

按照我鎮**年工作思路和目標，舉全鎮之力加快推進。各項工作進展順利，成效明顯。

一、招商引資、項目建設取得實質進展。

**年新建項目五個，計劃總投資2.83億元。主要是：

（一）**鎮綜合商貿樓二期工程

該項目由吉林省九方房地產開發有

限公司投資建設，計劃總投資2億元，佔地面積4.5萬平方米，建築面積 10萬平方米，主要建設四棟14層高層及16棟商品住宅樓。目前正在辦理前期開工手續。

（二）**鎮七臺現代農業棚膜種植園區項目

該項目是長春市國土資源局三幫扶項目，計劃總投資3000萬元，其中固定資產投資1146萬元，總佔地面積 9.9萬平方米，主要建設長80米、寬9米、高4米的日光溫室31棟；長80米、寬8米、高3米的塑料大棚20棟；6米寬水泥混凝土路面1.05公里；打機井31眼、鋪設低壓電纜1.22公里。目前該項目已開工建設。已建成溫室大棚27棟，預計在10月初將全部建成並投入使用。

（三）**鎮壓縮天然氣管道集中供氣項目

該項目由吉林省鑫隆燃氣有限公司投資建設，計劃總投資1600萬元，佔地3000平方米，主要爲鎮區居民用戶供應安全、環保的壓縮天然氣。

目前該項目選址已經完成，正在辦理前期規劃設計，審批等相關工作。近期將開工建設。

（四）**鎮伊利石開採加工項目

該項目由長春華煜伊利石有限公司投資建設。位於**鎮青山村，伊利石礦總體長約830米，寬約**米，礦體平均厚度15米，探明資源儲量約130萬噸。一期計劃總投資2014萬元，其中固定資產投資1500萬元，年可開採加工伊利石5萬噸。目前該項目正在辦理前期相關手續。

（五）**鎮林蛙養殖加工項目

該項目由吉林省聖泉林蛙有限公司投資建設，位於**鎮石場村七社，計劃總投資1700萬元，總佔地面積12萬平方米，年可出欄良種母蛙100萬隻，雄蛙72萬隻。該項目邊建設邊生產，目前已建設20140平方米的林蛙飼養圈30個，蝌蚪池400平方米，越冬水庫一座，有年生產能力5000kg林蛙活耳加工廠一個，已進入林蛙繁育階段。

二、退耕還林工作全面完成任務

我們**鎮退耕還林任務是7000畝。實際落實面積是7020畝。涉及21個行政村，828塊林地。已分別栽植雲杉、樟子鬆、落葉松、紅松、楊樹、綠化樹及各類果樹。

農防林更新情況：我鎮農防林更新面積43.7畝。目前已經完成植樹造林任務。跡地造林兩個村，七臺村和桃山村。總面積111、6畝。

村屯綠化情況：我們計劃在七個自然屯實行綠化。百合村2個、大貝村三個，郭家村一個。現已經完成大貝村的三個自然屯綠化工作。綠化總長度6500延長米，栽植梧桐2200棵、丁香球2200株。郭家村村屯綠化途經四個自然屯，綠化長度3000延長米，栽植雲杉和九臺晚李子3000棵，百合村完成兩個社的綠化，栽植金葉榆和九臺晚李子2300棵。認真落實森林防火各項責任制，全鎮未發生森林火災。爲了強化退耕還林工作取得新突破，鎮黨委專門成立了“林業生態整治工作辦公室”，主要負責林業生態整治監管，與林業部門共同抓好森林防火工作。

三、農牧生產再上新臺階

（一）農業方面

今年**月**日召開全鎮農村工作會議，部署今年農業工作，重點要求各村搞好備耕生產和高光效玉米種植工作等。**月**日召開了全鎮高光效玉米種植技術培訓會，安排落實我鎮種植高光效玉米**公頃，完成了九臺市下達的高光效玉米種植任務指標。

認真抓好七臺新菜田項目建設，與國土局和七臺村委經常聯繫，時時掌握工程進展情況，盡心竭力爲此項項目做好協調工作。

落實商品有機肥購買任務300噸，按照各村耕地面積的大小按比例給各村分配購買任務。

發放秸稈腐熟劑27噸，制定發放登記表，安排各村認真細緻發放，接收腐熟劑的人員確認簽字。

完成了**年定製的科學儲糧倉的發放（800套），做好今年科學儲糧倉預定的上報工作（105套）。

高標準農田建設力爭在清泉、秀水、城東、西店子、義和、朱家、柳溪七個村分步實施。

上半年深鬆整地完成61.000 畝，保護性耕作面積完成25、000畝，機作正常，作物長勢良好。

（二）畜牧方面

高度重視牲畜疫病防疫工作，組織成立了疫病防治工作領導小組，召開全鎮h7n9禽流感預防工作會議，對疫病防治工作進行專門安排部署，制定《h7n9防控常識》，保證養殖戶每戶一份。對疫病防治進行廣泛宣傳，增強了農民的防疫意識。進一步加強了村級防疫體系建設，配強村級防疫員，每村安排一名

防疫協理員。在畜禽防疫工作中，認真落實動物疫情報告制度，加強畜禽防疫管理的監測，建立畜禽防疫臺帳。做到了村不漏戶，戶不漏畜，春季防疫工作得到順利開展。

踏查全鎮2家養殖企業、12家牧業小區和35家養殖大戶，對其衛生防疫情況進行檢查，對衛生條件不達標的養殖戶進行教育並勒令限期整改，目前來看效果明顯。

（三）社會管

理和民生改善進程穩步推進

（一）高度重視安全工作。安全防火工作嚴格執行屬地監管和行業主管的原則，個單位、個行政村一把手爲主要責任人。鎮黨委成立消防安全領導組織，由鎮安監辦、鎮派出所、司法所等職能部門組成聯合清查、排查、整治工作組，對轄區內企事業單位進行消防安全隱患排查。消防安全工作實行零容忍。對村屯柴草垛進行清理，共搬遷柴草垛9000多處。同時制定和完善了消防安全責任追究機制。全鎮分爲兩個責任區。即原六臺區和**鎮區。每個責任區有專人負責。

（二）鎮裏文化站建設。省市配套資金24萬元已全部到位，鎮裏又投入3萬餘元，安裝電腦、寬帶、中央控制櫃、交換機、dv機、液晶電視、10電腦、投影儀等文化設施。

完成了電子閱覽室、圖書室、培訓室、多功能活動室建設。完成了30個行政村農家書屋及部分文化大院建設。上半年完成數字電影放映180場次，實現每村每個月看一場免費電影的目標。上半年完成廣播電視通村20個數字電視的安裝，兩個村安裝了村村通。“平安之聲”大喇叭上半年維護、檢修做到了及時，“平安之聲”大喇叭使用正常。

成功舉辦首屆**鎮大秧歌比賽，共有15支大秧歌參加比賽，豐富了羣衆業餘文化生活。

（三）加強對道路交通的險橋進行修復。我鎮上半年計劃修復七處險橋。分別是：朱家鄧家窩堡橋、樣子邊三社橋、六臺二社橋、條子溝三社橋、王家嶺三社橋、清泉六社橋、菜口線猴石橋。目前，已經將便道設計完畢，正在做修復橋的設計。

（四）大貝村7、91公里水泥路工程正在推進。已加入招標階段。上半年危房改造已實地踏查98戶。

（五）社會維穩和綜治工作紮實開展。綜治維穩信訪工作。建立健全“網格化”工作目標管理機制，村村建立“百姓說事點”、“兩個中心”，完善“平安之聲”聯防互助網工程，持續開展“大排查、大下訪、大接訪”活動。

（六）教育教學附屬設施已全部開工建設，到七月末即將投入使用。

（七）勞動保障方面。完成我鎮7000名60歲以上人員和**名60歲以下人員新型農村養老保險的參保工作。

（八）截止到6月20日全鎮完成農村村民委員會和村級黨組織換屆選舉工作。對新一屆村“三委”班子成員進行培訓三次。

2014年工作安排

2014年發展思路：全面貫徹落實黨的十八大會議精神，以科學發展觀爲統領，以“科學發展、和諧發展、安全發展、跨越發展”爲總基調，以深化改革爲動力，以富民強鎮爲主線，以提升綜合實力爲基礎，以改善民生爲根本，力爭在農業現代化、農村建設新型化、集鎮建設特色化、社會穩定和諧化四方面取得新突破，確保經濟社會發展穩中求進、好中求快、跨越發展。

一、調優農業產業結構，推進現代農業發展要着力加快農業產業結構調整步伐、着力加大科技實驗示範和推廣力度，着力健全完善農業社會化服務體系，着力加大資金扶持力度，確保全鎮經濟平穩較快發展。

加快發展畜牧業。按照年初制定的發展目標，落實好能繁母豬保險政策，扶持規模養殖大戶，發展規模飼養。做好重大動物疫病的防控工作，加強對畜產品市場的監管。確保全年實現畜牧業發展實現高產、高效。

積極發展林下經濟。積極爭取林產業項目，深入實施天然林保護工程，鞏固退耕還林成果。

要積極支持探索農村土地流轉新模式，促進農村土地健康有序流轉，逐步壯大集體經濟。要不斷創新機制，盤活集體資產，實現農村集體資產保值增值，不斷增強村級集體經濟實力。要善於抓住營造軟環境這一關鍵，以招商引資爲突破口，積極發展非公有制經濟，培育新的經濟增長點，不斷增加農民收入。

引導發展勞務產業。要以培育新型農民爲重點，不斷強化村級的服務功能。繼續加強農村富餘勞動力培訓，增強農民的致富本領。

二、加大招商引資力度，夯實基礎設施建設進一步明確招商目標，加大招商引資力度，提高對外招商水平，

重點完成以下項目建設：**鎮綜合商貿樓綜合服務功能工程建設；**鎮壓縮天然氣管道集中供氣項目建設，實現達產達效；繼續加大投入完成**鎮林蛙養殖加工項目建設；加快落實和推進**鎮伊利石開採加工項目。

三、進一步改善民生，共享發展成果

繼續落實各項強農惠農政策。繼續抓好糧食直補、能繁母豬保險及良種、化肥和農機具補貼等各項強農惠農政策的落實。認真落實“一事一議”財政獎補政策。

逐步健全社會保障體系。認真落實城鎮居民基本醫療保險、最低生活保障制度、農村五保供養政策和農村受災羣衆救助制度，落實好軍烈屬和傷殘、病退伍軍人等優撫政策，切實關心和支持困難羣衆和弱勢羣體的生產生活，確保更多羣衆共享改革發展成果。

重點扶持發展特色型種植業和規模型養殖業，促進特色種養殖業的規模化、專業化發展，切實增加農民收入。

四、統籌發展社會事業，促進經濟社會發展優先發展教育事業。積極爭取資金，加大教育投入，完成教育、教學附屬配套設施建設任務，改善教育教學條件。加大對學校周邊環境的整治力度，營造良好的教育教學環境。繁榮農村文化市場。大力發展農村體育事業，提高全民身體素質。

五、加強資源管理，最大限度提高資源利用率。

堅持最嚴格的耕地保護制度和節約用地制度，鼓勵和引導農戶按照依法自願有償的原則，進行土地承包經營權合法流轉。依法查處未批先建、少批多建等違法佔地行爲，嚴厲打擊私挖濫採等破壞礦產資源的違法行爲。

六、高度重視安全生產,營造良好發展環境認真落實安全生產工作“一崗雙責”制和行政責任追究制，進一步健全完善安全生產製度、保障能力和監管隊伍“三項建設”，切實加強對非煤礦山、水庫壩塘、河道、危險化學品、道路交通、消防、食品藥品等領域的安全監管，做到關口前移、重心下移，堅決杜絕各類重特大安全事故的發生。

七、全力維護社會穩定，攜手共創和諧**

加強社會治安綜合治理。切實維護社會公共安全，營造良好的社會秩序。健全完善突發公共事件應急處置預案，宣傳普及防災減災知識，提高災害處置能力和農民避災自救能力。

落實信訪調處工作機制。繼續堅持黨政領導帶頭定期接訪、領導包案處理等制度，加大社會熱難問題的排查調處力度，規範信訪秩序，暢通信訪渠道，最大限度地避免羣體上訪和越級上訪現象發生。

**鎮人民政府

** 年**月2日

第四篇：2014 年工作總結及2014年工作安排

2014年內科工作總結及2014年工作安排

2014年即將結束，爲了更好回顧全年工作情況，瞭解掌握全科工作運行情況，特將全年工作認真總結，同時對2014年工作做出規劃安排。

一、 醫療工作情況：

經全科醫護人員共同努力合作，在醫療人員不足，牀位緊張的情況下，任然取得不錯成績。全年收住患者1808人次，毛收入爲 360萬，牀位使用率穩居全院前列，傳染病、藥品不良反應等無漏報，積極圍繞工作目標開展醫療、護理工作，全年無醫療事故。爲醫院全年經濟指標的完成盡我們自己的努力。

二、業務培訓方面:

今年在工作量大，人員緊張的情況下堅持業務學習，全年組織了心血管方面、h7n9知識培訓、心肺復甦、對新醫生的專業知識基礎培訓。在完成科內醫師培訓任務的同時，今年又派3名醫生參加師衛生局組織的培訓，選派3名醫生去台州、石河子進修。在對新來13名醫生培訓方面，進行摸底，因材施教，有針對性地培訓，階段考覈，力求達標，早日成爲一名合格的臨牀醫生。

三、業務工作方面：

這是科室工作的重要環節，新年剛過直至10月初，全科都處在滿負荷甚至超負荷的工作狀態，人員短缺，加上徐金子、楊紅、林順新外出學習，臨牀工作量大，爲增加既要完成正常工作，同時還要兼顧出診、值班、會診等日常事務，全科醫護人員精神飽

滿，將所有精力專注於工作，犧牲休息、節假日等閒暇時間，致使各項工作順利完成。

更要在此對本科醫療工作做一總結，直到10月病房爆滿，高峯時間可達 70個住院病人，所有病房甚至庫房均有加牀，醫療工作量非常之大，3--4名臨牀醫生加班加點，4名新醫生努力做好協助工作，全科醫護人員自覺加班，嚴格按照各項醫療規範核心制度開展工作，無怨無悔，不計個人得失，圓滿完成各項醫療任務，獲得住院患者廣泛好評，而無一差錯事故。

四、醫療安全及質量方面：

醫療質量安全是科室工作的重中之重，每一微小的過失都可能鑄成彌天大錯，在多年醫療實踐中，爲了杜絕任何可能之差錯發生，我們平時嚴格依據核心制度爲準則來約束每個人的行爲，同時以院獎罰條例、考勤制度及科室亦制定相應規章制度以加強醫療質量安全方面管理工作。

今年根據醫院工作安排，科裏醫療新進 13名個年輕同事入科輪轉學習，從一入科室就對他們嚴格要求，通過老醫生的言傳身教，使他們一入科室就有一個良好的開端，充分認識到醫療質量安全對醫療工作之重要性。病員數量之多，病情重及牀位緊張程度，爲儘早適應工作，進入角色，他們虛心好學，和老醫生一樣經常加班，全無怨言，值得肯定。

五、政治思想工作方面：

積極響應院黨支部安排，以醫院工作及病人利益爲大局，認真學習各項方針政策，全科同心協力，爲科室，爲病人，爲醫院

着想，概不計個人得失。同結齊心，這不止在醫院，就連患者，尤其是已有怨言不滿意者，最後也都對我們的工作充滿肯定，正是醫護人員出色的工作，纔有今天和諧的科室醫療環境。通過學唱《公民道德歌》使全科醫護人員樹立高尚的醫德醫風，體現於平常的工作、生活當中，爭做道德模範。今年收到患者贈送錦旗3面。

六、不足與改進：

當然，科室工作仍有許多不足的地方，比如，院裏多次強調的病例書寫規範、科內會診、臨牀路徑工作，雖然有一定的加強，但與院要求還有差距。我覺得這與我們的認識不足有很大的關係，在今後這將是我們要重點改進的工作之一。抗生素之使用仍流於經驗用藥，這顯然與上級要求不符。今年要求的藥物反應上報目前按要求在做，但還不夠嚴謹。

五.存在問題

1.人性化服務理念強化不夠，沒有入心入腦。

2.思想教育引導還需加強，特別是感恩教育。

3.病房環境需要維修更新，提高患者住院條件。目前病房樓已經不能滿足現在的醫療需求。

4.醫療人才的培養需要加強，特別是對13名大學生的培養。

5.少數民族住院率較去年大幅度提高，仍需大力宣傳，主要是從觀念上重視，不斷加強我們的服務和管理，吸引少數民族患者。

6.檢查設備、項目不完善或欠準確影響臨牀診斷的確診率。

7.今年引進的呼吸機、血濾機由於人員培訓不到位，沒有應用到臨牀。

2014年工作思路

1.加強人員素質教育，樹立“爲人民服務”的宗旨，堅持“以人爲本”的服務理念。強化感恩教育。要有金銀川鎮醫院的服務管理要求提高自己的認識，要樹立更高的目標、更高的技術水平、更高的服務，爲醫改的實施武裝自己。

2.加強各項法律、法規及制度的學習，提高法律意識，明確職責，安全行醫。

3.加強科室各項行政、醫療、護理事物的管理，明確責任，更新觀念，充分調動醫護人員的工作積極性，使全科各項工作更好的實施和完善。

4.加強人才培養及人才梯隊建設，爲我科可持續發展打下良好的基礎。重點是加強對新醫生的培養。

5.增加新的經濟增長點，希望我院引進的血液淨化設備早日開展使用。

6.加強維族語言學習，更好服務維族患者。

7.加強與少數民族患者的溝通，把少數民族患者作爲新的經濟增長點。

8.做好傳染病的報告及藥品不良反應等報告制度。

9.通過近幾年對患者就醫意見反饋的總結，患者主要對就醫環境、水、電、暖存在不滿意，也希望團領導加強對醫療環境的改善，爲患者就醫提供舒適的就醫環境。

以上爲內科2014年工作總結及2014年工作重點，不足之處請領導指正。

內 科張濤2014-11-20

第五篇：2014工作總結及2014年工作安排

2014年工作總結及2014年工作安排

2014年主要工作

（一） 整體部署，平穩推進，開展會戰，確保13年生產任務全面完

成

2014年，生產困難重重。首先由於外委作業隊伍的衝擊，導

致施工井數不充足，其次2014年冬季雪量大，2014年夏季降水

量大，生產黃金季節都是連雨天，再者施工設備、生產輔助設備

欠缺都嚴重影響了生產進度。爲了提高生產速度，我們積極與#

廠有關部門協調調配，組織分析生產形勢，勘察現有施工井井場

情況及位置，根據現場條件合理安排次日的生產任務，及時有效

的安排公司每一部井架的作業任務。截止到12月10日，全年共

計完成各類油水井及措施服務類施工#井次，生產經營產值#萬元。

2014年，#廠的補孔井方案主要是我們大隊組織施工。此類

井施工週期長，多數施工井爲實驗區塊，多面臨井內結蠟問題、

聚合物堵及套變等問題。在生產方面，協調補孔隊伍也存在一定

困難。公司領導深入基層，現場指揮，同時認真的汲取以往施工

補孔井的經驗，分析存在的問題，多次與#廠油田管理部和工程技

術大隊溝通，與試採配合協調補孔隊伍齊抓共管，統一調配車輛，

爲小隊解決各類實際問題。另外是還把領導幹部包隊落到實處，

班子成員下基層小隊，親自爲小隊協調解決生產難題，在隊伍管

理建設上起到積極有效的作用。

一年來，我們克服了困難，頂住了壓力，全面完成了生產任

務，尤其在熱洗施工方面擴大了新的市場，全年洗井#井次，結算產值#萬元，同時贏得了採油#廠及各作業區的一致好評。

在#月1日---#月10日組織了生產百日會戰活動，積極協調，前線後線共同奮戰。會戰期間公司的生產完工井數迅速提升，共完工油水井#口，創歷史新高。

(二） 控制工序關鍵點，提升質量管理水平

嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用生產例會、質量分析會及生產過程及時的爲員工灌輸質量理念。堅持技術員爲第一質檢員的觀點。根據施工井的項目要求及質量要求，在生產工序關鍵點及時到現場指揮。我們始終堅信施工質量就是效益，只要前線小隊的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作施工的每一個環節，施工質量將會穩步提高。爲保障措施施工質量的提升，我們在現有管理人員不足的條件下，抓作業隊長、技術員，對關鍵工序根據管理，分析每口井的關鍵問題、難點，層層落實質量責任，要求小隊在作業過程中，從管杆刺洗丈量到工具都要進行詳細檢查，認真執行三項設計，嚴禁偷工減序， 2014年補孔、查套、封堵等各類疑難井共計#口，技術隊人員對其中的返工井、高壓井等疑難井進行全程跟蹤，真正做到內抓施工質量技術，外抓服務質量，高標準、高質量完成生產任務。

(三） 油料質量化管理，gps保駕護航

#年#月份，公司推行gps電子油源監控車輛油料，生產一路積極配合，主動承擔起監控的工作，每天看一次油料變化曲線圖，針對有問題的車輛及時分析原因並處理，通過gps油料管理規定獎懲辦法。

一年來，共計處理gps油料問題#次，罰款金額#元，獎勵#元，在獎罰的同時，耐心細緻的對司機進行思想教育，讓員工逐步適應當前的管理政策。

2014-2014油耗對比表

經統計萬元產值油耗下降約10公斤，對比可知節約油料約86.6噸，節約油料成本68.83萬元。

爲了提高生產，前線隊伍盡心盡力；爲了配合生產，車隊搶前抓早；爲了保證生產，技術部門不遺餘力，成績的取得時全體員工共同努力的結果，我們將再接再厲，面對明年的生產任務。

2014年工作思路

一、健全完善生產管理制度，、質量管理辦法、井控管理辦法、驗收結算管理辦法、油料管理辦法，是各類制度辦法落到實處，認真履行生產職責，形成一級抓一級生產責任體系。

二、在管理的同時，提倡服務，轉化思維模式，結合幹部包隊活動，改變以往說的多，追究責任多，做的少，預防少的只能當救火員的工作作風，深入前線施工現場，爲生產的各個環節服務好。

三、狠抓培訓教育，加大培訓力度，重點在廣大幹部人員的責任心和技能業務水平上下工夫，在提高幹部的責任心上，調動幹部員工的工作態度和積極性上做足文章，同時提高幹部員工的個人素質以及井下作業生產施工方面疑難情況和突發情況的處理等與員工工作密切相

關的生產知識。

四、改變原有#支作業小隊的生產組織模式，在條件成熟時採取#模式組織生產，使得班組變成真正意義上的小隊，一方面節約了人員成本，另一方面增加了小隊的幹部指數，使幹部頂崗工作落到實處，讓想幹事的人有機會，能幹事的人有平臺，幹成事的人有待遇。

2014年悄無聲息的來了，我們作業人要繼續發揚大慶精神，鐵人精神的優良傳統，做好做實三基工作，團結協作，客服存在不足之處，爲企業發展盡我們最大的努力，使2014年的工作乾的有聲有色。

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