煤炭公司2014年工作總結2014年工作安排(精選多篇)

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第一篇：煤炭公司2014年工作總結2014年工作安排第二篇：煤炭公司2014年工作總結2014年工作安排第三篇：2014年煤炭公司工作總結第四篇：市煤炭局年終工作總結及明年度工作安排第五篇：煤炭公司2014年工會工作總結更多相關範文

正文

第一篇：煤炭公司2014年工作總結2014年工作安排

2014年以來，在公司黨委和經理班子的正確領導下，煤炭公司堅持以“三個代表”的重要思想和科學發展觀統領全局，深入貫徹落實東源煤電集團和雲南先鋒煤業開發有限公司有關安全生產的各項指示和精神，樹立安全發展觀，堅持“安全第一，預防爲主”，強化責任主體，狠抓基礎工作；依靠科技進步，實現本質安全；發展安全文化，改善隊伍素質；求真務實，與時俱進，推動煤炭公司的安全生產工作向着良好的方向發展。具體工作成效體現在以下幾個方面：

一、完成全年原煤生產任務的83 %，煤質控制在正常指標範圍內，原煤單產、日產再創新高。

二、全方位抓好安全生產工作，安全生產控制指標在正常範圍內。

爲認真、紮實、全方位地搞好煤炭公司的安全工作，根據《關於雲南先鋒煤業開發有限公司2014年安全生產工作安排意見》：“煤炭公司2014年安全生產實現無工亡、無重傷、無重大機電設備（運輸）事故，輕傷控制在10人次以內，一般機電設備（運輸）責任事故控制在3起以內”的規定和要求，煤炭公司將安全生產控制指標分解到了各部門。煤炭公司負責人與各部門負責人簽訂了安全責任狀，各部門負責人又與各班組負責人簽訂了安全責任狀，把生產控制指標逐級、分層落實到班組，並與經濟獎懲掛鉤。爲確保安全生產控制指標能夠得以正常實現，在逐級落實責任的同時，煤炭公司還着重開展了以下幾個方面的工作：

（一）是堅持每週一次的安全生產協調會。每週煤炭公司都要召集各部門負責人舉行一次安全生產協調會，聽取各部門負責人關於安全生產工作情況的通報和反映，瞭解、檢查安全生產情況；解決安全生產工作中存在和出現的問題；調整各部門在安全生產工作中不規範、不符合質量標準化要求的行爲；積極安排人力和物力處理生產過程中的安全隱患。從今年初到十一月份，煤炭公司先後召開安全生產協調會36次，發佈安全生產協調會會議紀要36期，對煤炭公司的安全生產工作起到了積極地促進作用。

（二）是積極配合公司安全技術部開展安全大檢查，並適時開展自檢。今年集團公司到煤炭公司進行了兩次安全檢查;省煤炭安全監察局到礦區進行了三次安全執法檢察;雲南先鋒煤業開發有限公司安委會先後組織開展了四次安全大檢查；煤炭公司組織安全自檢自查2次，每次檢查隊級以上幹部和安全辦公室人員都參加。通過省局、集團、公司的檢查發現隱患20條，除3條因客觀原因無法整改外，其他隱患均已整改完畢，整改率達到85%；通過煤炭公司的自檢自查查出隱患49條，除一條無法整改外其他均已經整改完畢，整改率達到99%。

（三）是加強礦區採場的安全督促和巡查。煤炭公司要求和規定安全辦公室的同志每天都要深入採場一線跟班巡查安全，對存在安全隱患的地帶進行檢查，對違反安全操作規程的行爲進行糾正和處罰。特別是對北幫滑坡區採取跟蹤式的巡查，並將查出的隱患記錄後上報公司各級部門和領導。發現部門工作中存在安全問題及時通報部門負責人，督促他們進行整改。對違反安全操作規程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育。

（四）是積極開展多種形式的安全宣傳教育活動。爲提高煤炭公司員工的安全意識，煤炭公司利用各種會議、櫥窗、宣傳欄、黑板報等形式進行安全知識和安全法規的宣傳，使公司職工充分認識安全與生產、安全與家庭、安全與幸福密不可分的關係。讓職工自覺地在生產工作中遵章守法、關愛生命。

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（五）是加強北幫滑坡區監測，確保生產安全。北幫滑坡是先鋒公司礦區最大的安全隱患，也是長期以來困繞着先鋒公司領導的問題。爲確保採場職工和設備安全，2014年以來，在對滑坡區進行清方減載的同時，煤炭公司領導同時安排測量組通過設置的觀測控制網，用全站儀對採場滑坡區域每月進行一次的定期觀測。將滑坡位移情況以及觀測分析資料提供給安全生產技術部以及煤炭公司領導，並據此佈置調整採煤工作面和剝離工作面，確保了採場人員生命和設備財產的安全。測量組從元月份至11月份共觀測邊坡11次，編制邊坡報告11期爲煤炭生產起到了保駕護航的作用。進入8月份以來原大嶺崗村址下方，二採場北幫頂部出現了裂縫，並先後發生幾次局部性塌方，對二採場的安全生產工作形成了威懾。爲此煤炭公司主要負責人特別安排測量組，每天對後緣裂縫進行一次監測。測量組先後監測裂縫四十一次，編制監測報告六期，爲二採場的安全生產工作起到了積極的作用。此外受公司各個部門的委派，測量組1至11月份到野外作業7批次，全年累計完成測圖面積和圖件8.4平方公里，按測量行業標準計算，工作成果效益不低於50萬元。

通過以上工作和措施，煤炭公司的安全工作得到了有效的保障。元月至11月煤炭公司累計發生輕傷1人次，未出現重傷和工亡事故，未發生一般機電設備事故和重大機電設備事故，安全生產控制指標在最好的範圍內，爲先鋒公司和集團公司的安全生產工作做出了貢獻。

三、礦區保衛和守護工作成效卓著，礦區生產秩序和運輸秩序明顯改善和好轉。

礦山生產秩序和運輸秩序是否穩定，直接關係到公司煤炭安全生產工作是否能夠正常進行。也是長期以來一直困擾着公司領導和煤炭公司領導的重大問題。爲扭轉和改變礦區生產秩序和運輸秩序不穩定和經常出問題的局面，煤炭公司領導在歷年工作的基礎上，加大力度、集中人力和物力做好維護秩序方面的工作。一是調整護礦隊幹部；二是充實護礦隊人員；三是配備護礦工作所需的各種設備和硬件；四是加強護礦隊工作的督促和領導。通過以上工作和措施提高了護礦隊的凝聚力和戰鬥力，使護礦隊在維護礦山生產秩序和運輸秩序，保護公司財產方面的作用都得到了積極的發揮和有效的施展。

2014年以來，由於護礦隊加強巡邏，認真守護，礦區未發生過機械設備以及財產和物品失竊事件，也未發生過村民集體哄搶煤炭資源的事件。

2014 年以來，由於護礦隊長期不懈的規範管理和耐心細緻地說服教育，礦區從未發生過因運輸秩序而引發的堵路事件，確保了公司原煤生產工作的順利進行。特別是護礦隊駐陽電廠辦事處的警員，克服了人力不足的困難，堅持凌晨6點起牀維持運煤車輛秩序、檢查煤質；晚上指揮沒有卸煤的車輛排隊，以自己的刻苦精神確保了陽電廠卸煤車輛的正常運輸秩序。

2014年以來，由於煤炭價格上漲，私卸公司優質煤成了少數駕駛員謀取不法收入的途徑，還有的駕駛員則通過掉包、加水等手段來謀求私利。爲此護礦隊警員採取措施，治理此類損害公司利益的事件。通過晝夜堵截的方式，迫使裝煤重車停放在過磅房路段以上位置，處於護礦隊值班人員的監督之下，不給他們卸煤的時機；通過不分時間，不分地點的路查控制，杜絕駕駛員掉包、加水的現象；通過停運與經濟制裁相結合的方式處罰違規駕駛員。通過這一系列措施，損害公司利益的行爲得到了有效的遏制，減少了公司的經濟損失。

2014年以來，由於運煤車輛裝載噸位不斷增加，超重32噸的車輛不斷增多。爲減少公司煤炭的流失，過磅房護礦隊警員在惡劣的工作環境中，認真指揮車輛按順序過磅、計量，並及時安排超重車輛卸煤，然後將積少成多的超載卸煤再組織裝運到電廠。1月份-11月份護礦隊卸裝超載煤178車，累計原煤3738噸。最大限度地爲公司減少了損失，節省了煤炭資源。

2014年3月份，公司在縣鄉的支持下對先鋒且買姑和松樹地兩個煤礦進行了資源整合，根據公司領導的安排，護礦隊積極抽調警員參加房屋清查和收編，以及土地界線的確認工作。並在整合工作結束之後，及時組織護礦隊進行徵地邊界的劃定和清理工作。9月25日清理秧天壩土地挖掘界線過時，遭到了當地村民的無理阻撓。爲了保衛公司的財產，護礦隊參加清理和挖界的的警員不徇私情、不畏強暴，奮不顧身地與辱罵、毆打公司人員的村民進行了抗爭。用血和汗捍衛了公司的利益和土地不受侵犯。

四、安全生產經營目標考覈工作推行順利，成效顯著。

2014年9月，公司新一屆領導班子組成後，本着解放思想，深化企業改革，理順公司管理體制，提升公司管理效率，建立現代企業制度，提高公司經濟效益，轉換企業經營機制，把煤炭公司逐步建設成爲適應市場經濟發展和公司發展需求的生產經營單位的原則，在煤炭公司試行安全生產經營目標考覈管理。在公司經理班子的正確領導和支持下，煤炭公司領導班子以《煤炭公司2014年度安全生產經營目標考覈實施辦法（試行）》爲指導，內抓制度管理，外抓安全生產。通過近三個月的努力各方面的工作都取得較大的進步

和明顯的成效。具體表現在以下幾個方面：

（一）、加強制度建設，明確工作職責，理順工作關係。

根據《煤炭公司2014年度安全生產經營目標考覈實施辦法（試行）》煤炭公司及時修訂了《煤炭公司機構設置和崗位定員及崗位職責》以及《煤炭公司所屬各部門安全生產經營目標考覈辦法》和《煤炭公司各部門安全生產經營目標考覈檢查評分表》等一系列文件，然後通過班組長會議或部門會議等形式，組織職工幹部進行學習和貫徹，讓幹部職工明確瞭解自己的崗位職責，清楚認識自己應該遵守的安全操作規程和勞動紀律，並在工作中認真履行和遵守。通過對制度的學習增強了幹部職工的責任感，提高了職工幹部的是非觀念。讓職工明白了公司的興衰與個人及家庭幸福的關係，努力去幹好自己的本職工作。通過制度建設，讓幹部和職工、部門和個人理順了了工作關係，爲煤炭公司工作將來能夠健康、持續、穩定的發展，開創了良好的局面，奠定了堅實的基礎。

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（二）、勞動紀律顯著改善，工作效率明顯提高。爲了改變勞動紀律鬆散的狀態，煤炭公司以《雲南先鋒煤業開發有限公司職工守則》爲依據，結合煤炭公司實際情況，針對問題比較突出的現象，制定了《煤炭公司關於勞動紀律的十一項規定》，並在幹部職工中反覆宣傳和學習，讓全體職工認識到了遵守勞動紀律的重要性，知道不遵守勞動紀律將受到經濟處罰，並在實際工作中做到令行禁止。同時幹部帶頭，職工看齊，使煤炭公司勞動工作狀況體現出了嶄新的面貌。

（四）、加強幹部職工隊伍的管理，嚴查生產工作中違反勞動紀律的行爲。

火車跑得快，全靠車頭帶。只有一支紀律嚴明、素質高的幹部隊伍，才能帶領企業走向興旺發達。爲此煤炭公司主要領導不管是在工作中，還是在學習上，都對幹部實行高標準和嚴要求。凡是要求職工遵守的，要求幹部先做到。經理馬國防每天總是第一個起牀，帶頭上班。見到上班遲到的職工和幹部他會毫不留情的給你指出來，並要求相關部門領導按照考覈制度進行獎懲。他自己偶然遲到幾分鐘立刻要辦公室主任記下來，要求照規定罰獎金，同時自己在安全生產協調會上做通報。機電隊職工馬二喬與他是叔侄關係，在機電隊任機械班班長。查到馬二喬爲該班人員馬順偉打假考勤，他立刻在會上宣佈免去馬二喬的班長職務，將其安排到道路維護滅火班工作。榜樣的力量是無窮的，在他和嚴格管理和帶動下，煤炭公司的幹部職工正在逐步形成自覺遵守勞動紀律，認真努力工作的習慣。

（五）、原煤產量穩步上升，安全質量標準化工作穩步推進。

今年9月份，是公司經理班子在煤炭公司實行安全生產經營目標考覈的第一個月，完成的生產任務將與經濟收入掛鉤。多出煤，出好煤成了煤炭公司工作的重要頭等大事。爲此煤炭公司主要領導千方百計動腦筋、想辦法，在缺煤的採場內，到處尋找、開闢可供出煤的採煤工作面，以保證原煤生產工作能夠正常、持續不斷地進行。不管是晴天，還是下雨，煤炭公司經理總是起牀後就扎進採場裏，四處搜尋、查找合適的出煤地點。通過煤炭公司幹部職工的努力，在旭康公司的大力配合下，多雨而又泥濘路滑的九月份，煤炭公司克服了重重困難，仍然生產了原煤171859.66噸。

在千方百計出煤的同時，煤炭公司還在徵地不到位，工作幫無法推進的情況下，力所能及的開展了部分質量標準化工作。對部分採煤臺階進行了規整和控制，對二採場採坑底部的積水進行了疏幹處理，並對坑底實行了清理和填平。

以上各項工作所取得的成績，離不開公司經理班子的關心和支持，離不開煤炭公司廣大幹部職工的理解和努力。我們相信在公司經理班子的領導下，在先鋒公司各部門的幫助和配合下，煤炭公司今後的工作還會取得更大的進步，更好的成績。

由於時間短，任務重，在工作中我們也遇到了不少難以解決和暫時解決不了的矛盾和問題，爲此特向公司經理班子提出，想請公司經理班子支持理順和幫助解決：

一是安全質量標準化工作採掘生產部分，受客觀條件限制仍然無法正常進行，有待公司徵地工作解決後方能按規定全面展開；

二是公司原定成立煤炭公司技術組，至今所配備的人員仍然沒有結果；

煤炭公司2014年工作考慮及安排

一、繼續推進制度建設，讓幹部學會用制度管理；讓職工學會用制度規範自己的行爲，按制度開展安全生產工作。

二、依靠科技進步，建立、健全煤炭公司技術組，讓煤炭公司的安全生產工作有技術爲基礎做指導，使煤炭公司今後的各項工作更規範、更科學、更合理。有條件的情況下不失時機地在原煤生產工作中推進質量標準化工作。

三、做好已徵土地的守護和保衛工作，配合徵地辦公室，積極推進2014年生產計劃用地的徵用工作。並及時對新徵土地進行劃定和勘界工作。

四、繼續加強安全工作，繼續保持和發揚2014年的安全工作優勢，爭取爲先鋒公司和集團公司的安全生產工作做出新貢獻。

五、繼續加強護礦隊的管理和建設，確保礦區生產、生活秩序的穩定，確保公司財產不受損失，確保公司利益不受侵犯。

六、努力工作，有所作爲，確保公司2014年下達的原煤生產指標、煤質指標、安全指標等各項指標能夠得以全面完成。

七、提高職工隊伍素質和技能，抓好煤炭公司的特員培訓工作。

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第二篇：煤炭公司2014年工作總結2014年工作安排

2014年以來，在公司黨委和經理班子的正確領導下，煤炭公司堅持以“三個代表”的重要思想和科學發展觀統領全局，深入貫徹落實東源煤電集團和雲南先鋒煤業開發有限公司有關安全生產的各項指示和精神，樹立安全發展觀，堅持“安全第一，預防爲主”，強化責任主體，狠抓基礎工作；依靠科技進步，實現本質安全；發展安全文化，改善隊伍素質；求真務實，與時俱進，推動煤炭公司的安全生產工作向着良好的方向發展。具體工作成效體現在以下幾個方面：

一、完成全年原煤生產任務的83 %，煤質控制在正常指標範圍內，原煤單產、日產再創新高。

2014年先鋒公司董事會下達的原煤生產任務是200萬噸，爲完成和實現這一目標，煤炭公司經理班子進行了周密的部署和認真地安排，並動員全體職工爲完成公司經理班子下達的全年生產任務各司其職、各盡其責。通過煤炭公司經理班子卓有成效的工作，經過煤炭公司全體職工的積極努力，在旭康公司的全力支持和配合下，截止2014年11月16日，煤炭公司累計生產原煤1655999.46噸（其中陽電廠592014.03噸；天生橋363308.4噸;龍蟒集團49987.05噸;工業廣場零煤點383744.71噸；常青樹24746.23噸；縣公司20144.57噸；縣熱電廠20148.91噸；南磷集團383744.71噸;其他客戶16192.0噸）完成了全年原煤生產任務的83%。在煤質方面，全水分控制在36.99%；灰份平均控制在11.72%；含硫量控制在1.54%，發熱量平均保持在3408大卡/千克。1月份-11月份的原煤平均發熱量高於公司規定的3300大卡/千克108個百分點。

2014年11月12日煤炭公司當日生產原煤11965.55噸，又創造了先鋒公司建礦以來原煤日產最高新記錄，也是東源集團所有煤礦中的最高單日產量。

無論是在原煤產量上，還是在煤質指標方面煤炭公司的各項工作都朝着良好的方向發展。根據目前原煤生產情況預計，到12月份煤炭公司將順利完成或超額完成200萬噸原煤的生產任務。

二、全方位抓好安全生產工作，安全生產控制指標在正常範圍內。

爲認真、紮實、全方位地搞好煤炭公司的安全工作，根據《關於雲南先鋒煤業開發有限公司2014年安全生產工作安排意見》：“煤炭公司2014年安全生產實現無工亡、無重傷、無重大機電設備（運輸）事故，輕傷控制在10人次以內，一般機電設備（運輸）責任事故控制在3起以內”的規定和要求，煤炭公司將安全生產控制指標分解到了各部門。煤炭公司負責人與各部門負責人簽訂了安全責任狀，各部門負責人又與各班組負責人簽訂了安全責任狀，把生產控制指標逐級、分層落實到班組，並與經濟獎懲掛鉤。爲確保安全生產控制指標能夠得以正常實現，在逐級落實責任的同時，煤炭公司還着重開展了以下幾個方面的工作：

（一）是堅持每週一次的安全生產協調會。每週煤炭公司都要召集各部門負責人舉行一次安全生產協調會，聽取各部門負責人關於安全生產工作情況的通報和反映，瞭解、檢查安全生產情況；解決安全生產工作中存在和出現的問題；調整各部門在安全生產工作中不規範、不符合質量標準化要求的行爲；積極安排人力和物力處理生產過程中的安全隱患。從今年初到十一月份，煤炭公司先後召開安全生產協調會36次，發佈安全生產協調會會議紀要36期，對煤炭公司的安全生產工作起到了積極地促進作用。

（二）是積極配合公司安全技術部開展安全大檢查，並適時開展自檢。今年集團公司到煤炭公司進行了兩次安全檢查;省煤炭安全監察局到礦區進行了三次安全執法檢察;雲南先鋒煤業開發有限公司安委會先後組織開展了四次安全大檢查；煤炭公司組織安全自檢自查2次，每次檢查隊級以上幹部和安全辦公室人員都參加。通過省局、集團、公司的檢查發現隱患20條，除3條因客觀原因無法整改外，其他隱患均已整改完畢，整改率達到85%；通過煤炭公司的自檢自查查出隱患49條，除一條無法整改外其他均已經整改完畢，整改率達到99%。

（三）是加強礦區採場的安全督促和巡查。煤炭公司要求和規定安全辦公室的同志每天都要深入採場一線跟班巡查安全，對存在安全隱患的地帶進行檢查，對違反安全操作規程的行爲進行糾正和處罰。特別是對北幫滑坡區採取跟蹤式的巡查，並將查出的隱患記錄後上報公司各級部門和領導。發現部門工作中存在安全問題及時通報部門負責人，督促他們進行整改。對違反安全操作規程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育。

（四）是積極開展多種形式的安全宣傳教育活動。爲提高煤炭公司員工的安全意識，煤炭公司利用各種會議、櫥窗、宣傳欄、黑板報等形式進行安全知識和安全法規的宣傳，使公司職工充分認識安全與生產、安全與家庭、安全與幸福密不可分的關係。讓職工自覺地在生產工作中遵章守法、關愛生命。

（五）是加強北幫滑坡區監測，確保生產安全。北幫滑坡是先鋒公司礦區最大的安全隱患，也是長期以來困繞着先鋒公司領導的問題。爲確保採場職工和設備安全，2014年以來，在對滑坡區進行清方減載的同時，煤炭公司領導同時安排測量組通過設置的觀測控制網，用全站儀對採場滑坡區域每月進行一次的定期觀測。將滑坡位移情況以及觀測分析資料提供給安全生產技術部以及煤炭公司領導，並據此佈置調整採煤工作面和剝離工作面，確保了採場人員生命和設備財產的安全。測量組從元月份至11月份共觀測邊坡11次，編制邊坡報告11期爲煤炭生產起到了保駕護航的作用。進入8月份以來原大嶺崗村址下方，二採場北幫頂部出現了裂縫，並先後發生幾次局部性塌方，對二採場的安全生產工作形成了威懾。爲此煤炭公司主要負責人特別安排測量組，每天對後緣裂縫進行一次監測。測量組先後監測裂縫四十一次，編制監測報告六期，爲二採場的安全生產工作起到了積極的作用。此外受公司各個部門的委派，測量組1至11月份到野外作業7批次，全年累計完成測圖面積和圖件8.4平方公里，按測量行業標準計算，工作成果效益不低於50萬元。

通過以上工作和措施，煤炭公司的安全工作得到了有效的保障。元月至11月煤炭公司累計發生輕傷1人次，未出現重傷和工亡事故，未發生一般機電設備事故和重大機電設備事故，安全生產控制指標在最好的範圍內，爲先鋒公司和集團公司的安全生產工作做出了貢獻。

三、礦區保衛和守護工作成效卓著，礦區生產秩序和運輸秩序明顯改善和好轉。

礦山生產秩序和運輸秩序是否穩定，直接關係到公司煤炭安全生產工作是否能夠正常進行。也是長期以來一直困擾着公司領導和煤炭公司領導的重大問題。爲扭轉和改變礦區生產秩序和運輸秩序不穩定和經常出問題的局面，煤炭公司領導在歷年工作的基礎上，加大力度、集中人力和物力做好維護秩序方面的工作。一是調整護礦隊幹部；二是充實護礦隊人員；三是配備護礦工作所需的各種設備和硬件；四是加強護礦隊工作的督促和領導。通過以上工作和措施提高了護礦隊的凝聚力和戰鬥力，使護礦隊在維護礦山生產秩序和運輸秩序，保護公司財產方面的作用都得到了積極的發揮和有效的施展。

2014年以來，由於護礦隊加強巡邏，認真守護，礦區未發生過機械設備以及財產和物品失竊事件，也未發生過村民集體哄搶煤炭資源的事件。

2014 年以來，由於護礦隊長期不懈的規範管理和耐心細緻地說服教育，礦區從未發生過因運輸秩序而引發的堵路事件，確保了公司原煤生產工作的順利進行。特別是護礦隊駐陽電廠辦事處的警員，克服了人力不足的困難，堅持凌晨6點起牀維持運煤車輛秩序、檢查煤質；晚上指揮沒有卸煤的車輛排隊，以自己的刻苦精神確保了陽電廠卸煤車輛的正常運輸秩序。

2014年以來，由於煤炭價格上漲，私卸公司優質煤成了少數駕駛員謀取不法收入的途徑，還有的駕駛員則通過掉包、加水等手段來謀求私利。爲此護礦隊警員採取措施，治理此類損害公司利益的事件。通過晝夜堵截的方式，迫使裝煤重車停放在過磅房路段以上位置，處於護礦隊值班人員的監督之下，不給他們卸煤的時機；通過不分時間，不分地點的路查控制，杜絕駕駛員掉包、加水的現象；通過停運與經濟制裁相結合的方式處罰違規駕駛員。通過這一系列措施，損害公司利益的行爲得到了有效的遏制，減少了公司的經濟損失。

2014年以來，由於運煤車輛裝載噸位不斷增加，超重32噸的車輛不斷增多。爲減少公司煤炭的流失，過磅房護礦隊警員在惡劣的工作環境中，認真指揮車輛按順序過磅、計量，並及時安排超重車輛卸煤，然後將積少成多的超載卸煤再組織裝運到電廠。1月份-11月份護礦隊卸裝超載煤178車，累計原煤3738噸。最大限度地爲公司減少了損失，節省了煤炭資源。

2014年3月份，公司在縣鄉的支持下對先鋒且買姑和松樹地兩個煤礦進行了資源整合，根據公司領導的安排，護礦隊積極抽調警員參加房屋清查和收編，以及土地界線的確認工作。並在整合工作結束之後，及時組織護礦隊進行徵地邊界的劃定和清理工作。9月25日清理秧天壩土地挖掘界線過時，遭到了當地村民的無理阻撓。爲了保衛公司的財產，護礦隊參加清理和挖界的的警員不徇私情、不畏強暴，奮不顧身地與辱罵、毆打公司人員的村民進行了抗爭。用血和汗捍衛了公司的利益和土地不受侵犯。

2014年11月18日，公司組織人員對原大嶺崗村的危房進行拆遷，遭到了部分村民的無理阻撓。在護礦隊幹部的帶領下，護礦隊警員積極參與勸說和解釋工作，並及時制止村民的過激行爲。通過三天（11月18日至20日）的艱苦努力，確保了拆遷工作的順利進行。原大嶺崗村危房的拆除，既消除了公司的安全隱患，也爲公司二採場北幫生產工作的開展創造了有利條件。

四、安全生產經營目標考覈工作推行順利，成效顯著。

2014年9月，公司新一屆領導班子組成後，本着解放思想，深化企業改革，理順公司管理體制，提升公司管理效率，建立現代企業制度，提高公司經濟效益，轉換企業經營機制，把煤炭公司逐步建設成爲適應市場經濟發展和公司發展需求的生產經營單位的原則，在煤炭公司試行安全生產經營目標考覈管理。在公司經理班子的正確領導和支持下，煤炭公司領導班子以《煤炭公司2014年度安全生產經營目標考覈實施辦法（試行）》爲指導，內抓制度管理，外抓安全生產。通過近三個月的努力各方面的工作都取得較大的進步

和明顯的成效。具體表現在以下幾個方面：

（一）、加強制度建設，明確工作職責，理順工作關係。

根據《煤炭公司2014年度安全生產經營目標考覈實施辦法（試行）》煤炭公司及時修訂了《煤炭公司機構設置和崗位定員及崗位職責》以及《煤炭公司所屬各部門安全生產經營目標考覈辦法》和《煤炭公司各部門安全生產經營目標考覈檢查評分表》等一系列文件，然後通過班組長會議或部門會議等形式，組織職工幹部進行學習和貫徹，讓幹部職工明確瞭解自己的崗位職責，清楚認識自己應該遵守的安全操作規程和勞動紀律，並在工作中認真履行和遵守。通過對制度的學習增強了幹部職工的責任感，提高了職工幹部的是非觀念。讓職工明白了公司的興衰與個人及家庭幸福的關係，努力去幹好自己的本職工作。通過制度建設，讓幹部和職工、部門和個人理順了了工作關係，爲煤炭公司工作將來能夠健康、持續、穩定的發展，開創了良好的局面，奠定了堅實的基礎。

（二）、勞動紀律顯著改善，工作效率明顯提高。爲了改變勞動紀律鬆散的狀態，煤炭公司以《雲南先鋒煤業開發有限公司職工守則》爲依據，結合煤炭公司實際情況，針對問題比較突出的現象，制定了《煤炭公司關於勞動紀律的十一項規定》，並在幹部職工中反覆宣傳和學習，讓全體職工認識到了遵守勞動紀律的重要性，知道不遵守勞動紀律將受到經濟處罰，並在實際工作中做到令行禁止。同時幹部帶頭，職工看齊，使煤炭公司勞動工作狀況體現出了嶄新的面貌。

（三）、臨時工清退工作取得了明顯的成效。根據公司領導的指示和安排，本着減少開支，挖掘內部潛力的原則，煤炭公司從9月1日起開始進行臨時工的清退工作。截止2014年9月17日，煤炭公司已清退臨時工22人，剩餘臨時工待條件成熟時也將逐步清退。雖然人員減少了，工作量卻比以前增加了，工作效率顯著提高。

（四）、加強幹部職工隊伍的管理，嚴查生產工作中違反勞動紀律的行爲。

火車跑得快，全靠車頭帶。只有一支紀律嚴明、素質高的幹部隊伍，才能帶領企業走向興旺發達。爲此煤炭公司主要領導不管是在工作中，還是在學習上，都對幹部實行高標準和嚴要求。凡是要求職工遵守的，要求幹部先做到。經理馬國防每天總是第一個起牀，帶頭上班。見到上班遲到的職工和幹部他會毫不留情的給你指出來，並要求相關部門領導按照考覈制度進行獎懲。他自己偶然遲到幾分鐘立刻要辦公室主任記下來，要求照規定罰獎金，同時自己在安全生產協調會上做通報。機電隊職工馬二喬與他是叔侄關係，在機電隊任機械班班長。查到馬二喬爲該班人員馬順偉打假考勤，他立刻在會上宣佈免去馬二喬的班長職務，將其安排到道路維護滅火班工作。榜樣的力量是無窮的，在他和嚴格管理和帶動下，煤炭公司的幹部職工正在逐步形成自覺遵守勞動紀律，認真努力工作的習慣。

（五）、原煤產量穩步上升，安全質量標準化工作穩步推進。

今年9月份，是公司經理班子在煤炭公司實行安全生產經營目標考覈的第一個月，完成的生產任務將與經濟收入掛鉤。多出煤，出好煤成了煤炭公司工作的重要頭等大事。爲此煤炭公司主要領導千方百計動腦筋、想辦法，在缺煤的採場內，到處尋找、開闢可供出煤的採煤工作面，以保證原煤生產工作能夠正常、持續不斷地進行。不管是晴天，還是下雨，煤炭公司經理總是起牀後就扎進採場裏，四處搜尋、查找合適的出煤地點。通過煤炭公司幹部職工的努力，在旭康公司的大力配合下，多雨而又泥濘路滑的九月份，煤炭公司克服了重重困難，仍然生產了原煤171859.66噸。

在千方百計出煤的同時，煤炭公司還在徵地不到位，工作幫無法推進的情況下，力所能及的開展了部分質量標準化工作。對部分採煤臺階進行了規整和控制，對二採場採坑底部的積水進行了疏幹處理，並對坑底實行了清理和填平。

2014年是煤炭公司新的一年，也是艱難的一年。說新是換了新的班子，實行了新的體制；說艱難是由於近幾年來公司未徵地，欠剝離400萬立方，造成工作幫無法推進，採場缺乏成型的採煤工作面等諸多問題。要在這樣複雜的情況下搞好原煤生產和安全工作，需要付出很多努力和艱辛。從9月1日至11月22日推行安全生產經驗目標考覈不到3個月的時間，煤炭公司累計生產原煤525095.25噸。在極端困難的情況下，不僅保證了公司原煤生產的正常進行，還確保了煤炭公司職工收入的增長。

以上各項工作所取得的成績，離不開公司經理班子的關心和支持，離不開煤炭公司廣大幹部職工的理解和努力。我們相信在公司經理班子的領導下，在先鋒公司各部門的幫助和配合下，煤炭公司今後的工作還會取得更大的進步，更好的成績。

由於時間短，任務重，在工作中我們也遇到了不少難以解決和暫時解決不了的矛盾和問題，爲此特向公司經理班子提出，想請公司經理班子支持理順和幫助解決：

一是安全質量標準化工作採掘生產部分，受客觀條件限制仍然無法正常進行，有待公司徵地工作解決後方能按規定全面展開；

二是公司原定成立煤炭公司技術組，至今所配備的人員仍然沒有結果；

煤炭公司2014年工作考慮及安排

一、繼續推進制度建設，讓幹部學會用制度管理；讓職工學會用制度規範自己的行爲，按制度開展安全生產工作。

二、依靠科技進步，建立、健全煤炭公司技術組，讓煤炭公司的安全生產工作有技術爲基礎做指導，使煤炭公司今後的各項工作更規範、更科學、更合理。有條件的情況下不失時機地在原煤生產工作中推進質量標準化工作。

三、做好已徵土地的守護和保衛工作，配合徵地辦公室，積極推進2014年生產計劃用地的徵用工作。並及時對新徵土地進行劃定和勘界工作。

四、繼續加強安全工作，繼續保持和發揚2014年的安全工作優勢，爭取爲先鋒公司和集團公司的安全生產工作做出新貢獻。

五、繼續加強護礦隊的管理和建設，確保礦區生產、生活秩序的穩定，確保公司財產不受損失，確保公司利益不受侵犯。

六、努力工作，有所作爲，確保公司2014年下達的原煤生產指標、煤質指標、安全指標等各項指標能夠得以全面完成。

七、提高職工隊伍素質和技能，抓好煤炭公司的特員培訓工作。

第三篇：2014年煤炭公司工作總結

2014年煤炭公司工作總結

雲岡鎮原有13座煤礦按照省、市煤炭產業“十關閉”政策要求已於09年5月15日前全部實施灌漿封堵工作。關閉煤礦的安全監管工作則成爲我鎮一項長期而艱鉅的任務，針對今後監管工作的長期性和艱鉅性，我鎮黨委、政府高度重視，召開專題會議，制定了安全監管實施方案，成立了以書記、鎮長爲組長，各村書記及主任、鎮煤炭公司、駐鎮地礦站等爲成員的安全監管隊伍，從關閉煤礦以來，我鎮煤炭公司協同駐鎮地礦站對轄區內已關閉取締的55座礦井進行了一個多月的實地堪查，共排查井口數129個，並拍照、登記、備案，這項工作已初見成效，截止目前我鎮轄區內無一例死灰復燃現象。具體監管辦法如下：

1、由分管煤礦副鎮長牽頭安排鎮煤炭公司人員每月對轄區內已關閉取締礦井進行一次巡迴大排查，每到一處都要拍照、登記、存檔，發現任何一處可疑跡象，都要調查清楚，並隨時與各村負責人電話聯繫，發現問題後鎮、村有關人員共同到現場，迅速做出處理，及時封堵到位，保證做到村不漏礦，礦不漏人。

2、鎮政府專門給煤炭公司配備一輛專車，專用於每日查礦，每月提供450升油（每月比鎮領導用車多出150升油），從而確保車輛轉到位、走到位。

3、鎮煤炭公司現有人員15人（包括司機1人），分2個組，每組7人，一組負責南片煤礦，一組負責北片煤礦，一車兩組輪流轉礦。每天堅持早上8：30出發，每次平均轉3—5座煤礦，每月不得低於

20次，每月循環轉礦至少一次。

4、爲了日常監管的合理性和有效性，我們把關閉礦井監管分爲重點、一般、非重點三類。對於非重點礦井每月巡查至少一次，對於一般礦井每月巡查至少兩次，對於重點礦井則視情況每月至少巡查5次以上。

今年以來我們共巡查井口226次，查出各類問題共6起，一類是白廟峒山溝煤礦、窨頂溝煤礦、小窯溝煤礦先後被不法分子私自打開井口想盜取井下資源，但我們及時發現予以制止，聯合所在村一同僱用重型機械進行了重新封堵；另一類是五臺灣煤礦、靈丘通勝煤礦、竹林寺煤礦在夏季因雨勢過大，防洪渠被堵而衝開井口，我們巡查人員在日常巡查中發現後，立即通知所在村監管負責人在3日內進行了重新封堵。截止目前，鎮轄區內所屬關閉井口一切平穩，無任何打開跡象。通過這幾年來的巡查工作，我們認爲關閉井口的監管工作關鍵在於辛苦巡查轉到位，查看井口走到位，發現跡象堵到位，只有常抓不懈、不遺餘力的抓好本職工作，實際關閉井口也就真正監管到位了。

2014年12月1日

第四篇：市煤炭局年終工作總結及明年度工作安排

今年以來，在市委、市政府的正確領導下，我局始終堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀爲指導，認真貫徹落實市委一屆八次全委會、全市經濟工作會議和全市煤炭工作會議精神，繼續強化規劃、協調、監督、服務的行業管理職能，全市煤炭生產經營形勢繼續呈現良好發展態勢，安全生產管理水平進一步提高，資源整合和採煤方法變革進程快速推進，提高地方煤礦資源

回採率工作取得階段性成果，各項工作取得較爲顯著的成績。一、二〇一四年度工作總結

（一）全市煤炭生產經營持續增長，煤炭經濟效益穩步提高

2014年，全市煤礦企業共生產銷售煤炭14000萬噸，其中國有重點煤炭企業生產銷售煤炭6186萬噸，地方煤礦生產銷售7814萬噸，全市實現煤炭產值78.3億元。全市地方煤礦生產銷售原煤7814萬噸，完成年計劃6500萬噸120，與去年相比增加1605萬噸，增長25.8；全年生產焦炭667萬噸，完成年計劃600萬噸的111，與去年相比增加111萬噸，增長20；生產洗精煤342萬噸，完成年計劃300萬噸的114，與去年同期相比減少18萬噸，下降5。

（二）繼續加大煤礦安全生產管理力度，安全基礎管理得到進一步強化

1、安全管理工作部署及時，督查落實到位。年初全市煤炭工作會議對全年煤礦安全生產管理工作進行全面部署，與各旗區簽訂了2014年度安全生產管理的目標責任狀。會後各旗區也層層簽訂安全生產責任狀，進一步強化煤礦企業安全生產責任主體(我們一定會做的更好：)的責任意識。爲了保證煤炭工作會議和上級有關政策精神的貫徹落實，我局先後在五個旗區召開由旗區煤炭局、煤礦企業負責人蔘加的安全生產專題現場會，邀請自治區安監局、煤炭工業局主要領導現場傳達國家和自治區的有關政策精神，進行廣泛的安全工作動員和安全措施的落實，收到了明顯的效果。

2、強化制度建設，規範安全管理。出臺了《**市地方煤礦安全生產專項整治工作方案》、《**市地方煤礦專項整治工作組工作細則》和《**市地方煤礦安全生產管理典範》，明確安全管理機構及人員的管理職責、獎懲辦法，規範煤礦企業的安全操作要求。

3、進一步完善安全監管網絡，安全檢查整頓常抓不懈。年初，我局重新調整和完善了我市的煤礦安全生產專項整治領導工作機制，實行市局主要領導負總責，局其他領導分旗區包乾負責，強化了領導班子的安全管理責任。同時，繼續強化市、旗區、鄉鎮、煤礦企業“四位一體”的安全監管網絡，抽調精兵強將充實全市安全生產專項整治工作組，監管人員長期深入礦區，進行安全檢查和專項整頓，確保了安全管理不留死角。

4、嚴格按照“三不留、一毀閉”的原則，徹底關閉不具備安全生產條件和非法煤礦。按照《國務院辦公廳關於堅決整頓關閉不具備安全生產條件和非法煤礦的緊急通知》和《自治區政策關於進一步加強煤礦安全生產專項整治關閉不具備安全生產基本條件煤礦決定》的精神要求，我市嚴格實施煤礦關閉工作，全年共關閉不具備安全生產條件和非法煤礦共64座。

5、堅持安全培訓，提高煤礦從業人員素質。全年共組織各類安全培訓班11期，培訓礦長389人，特種作業人員2973人。同時，本着政府組織、企業自願、培養人才、面向未來的原則，我市境內所有煤炭生產企業由我局噸煤代集中1元的礦業人員培訓、培養費，用於籌建“**礦業大學”，培養我市的礦山從業人員和能源重化工產業發展所需人員等，爲我市的可持續發展提供人力資源支撐保障。

6、建立煤礦安全投入長效機制，完善礦山應急救援體系建設。我市作爲全區的煤礦安全生產綜合治理試點地區，全面實施了煤礦安全生產綜合治理工作的配套措施和落實辦法，進一步規範了煤炭安全生產費和煤礦維簡費的提留使用管理，保證煤礦企業和政府部門的煤礦安全投入資金足額提留、專款專用。市礦山救護大隊共完成救護保障任務80次，出動救護人員810人次，救護車輛82臺次，挽回25平方公里約6000萬噸的可採儲量，充分發揮了應急救援的服務保障作用。

在各有關部門共同努力和配合下，全市煤礦安全生產基礎管理工作得到進一步加強。全市地方煤礦百萬噸死亡率嚴格控制在自治區煤炭局和市政府下達的指標內。2014年全市地方煤礦共發生死亡事故13起，死亡20人，百萬噸死亡率爲0.22。與去年相比，死亡事故增加4起，人數增加9人，在產量增加的前提下，煤礦事故發生起數和百萬噸死亡率較去年略有上升，但遠遠低於上級下達的控制指標，安全管理工作得到了國家、自治區安監部門的充分肯定。

（三）積極實施全市地方煤礦提高資源回採率三年攻堅戰，取得階段性成果。

年初，市政府及時批轉《**市地方煤礦提高回採率三年攻堅戰實施意見》和《**市新建、改擴建及資源整合煤礦監督管理辦法》，揭開了我市提高地方煤礦提高資源回採率三年攻堅戰序幕。8月24日，市政府又召開專題會議，進一步部署落實提高資源回採率工作，市政府與各旗

第五篇：煤炭公司2014年工會工作總結

煤炭公司2014年工會工作總結

2014年煤炭公司工會在公司經理班子及公司工會的正確領導和大力支持下，得力益煤炭公司領導的鼎立支持和幫助，以黨的十七大五中全會精神爲引導，以科學發展觀爲統領，認真落實煤炭公司年初工作計劃，緊緊圍繞企業安全生產經營爲中心，結合實際積極開展各項有利於構建企業和諧勞動關係、促進企業健康發展。2014年，煤炭公司工會以切實維護職工利益爲目標，堅持以人爲本，認真履行工會的各項職責，不斷探索工會工作的新方法、新思路，全面提高職工整體素質，不斷促進職工隊伍建設，爲公司持續、健康、快速發展做出了應有的貢獻。回顧2014年1—9月工會工作，我們主要開展了以下幾方面工作：

一、堅持與時俱進，努力做好工會各項基礎工作

1、抓安全，促穩定，做職工的貼心人。公司工會充分發揮凝聚職工、貼近職工的優勢，努力在穩定職工思想上下功夫。利用會議、活動、談心和交流等方式，及時瞭解把握幹羣關係、工作關係，凝聚人心，增強合力；積極引導職工轉變思想、改變觀念，努力營造健康、向上、團結、進取的良好氛圍。

2、抓學習，增強法律意識，以正確的理論指導工作。工會充分以各種活動爲契機，不失時機地向員工宣傳《工會法》，貫徹學習公司黨委、工會有關文件精神。使員工瞭解自己的權利和義務，增強員工的法律意識，真正的做到懂法、知法、守法。

二、重視安全生產，爲公司快速發展提供安全保障。

煤炭公司一直把安全生產工作作爲重要內容來抓。逐級簽訂《安全責任目標書》；積極開展 六月“安全生產月”及百日安全活動。

爲深入貫徹落實先鋒公司2014年度“勞動競賽”活動的通知精神，結合煤炭公司自身實際，認真組織開展工作，制訂了“勞動競賽實施方案”並鎖定目標任務，認真組織考覈評比。爲把本次活動開展好，煤炭公司工會積極廣泛宣傳動員，除利用職工會議進行宣傳外，還利用宣傳欄、網絡、報紙、宣傳畫及標語等進行宣傳，及時記錄報道活動中的人和事，活動開展以來，積極主動配合煤炭公司出了宣傳黑板報二期，張貼宣傳畫、標語若干幅。要求做到活動期間五無事故的發生。即：無工亡、無重傷、無重大機電設備（運輸）事故、無輕傷、無一般機電設備（運輸）事故。制定了相關的活動措施，切實加強現場管理、很反三違、抓整改，圓滿的完成了公司下達的活動任務。同時煤炭公司工會還把“六月安全月”、和“勞動競賽”活動貫穿於日常工作中，通過嚴格認真的考覈評比，煤炭公司在“六月安全月”活動中獲得了二等獎。“勞動競賽活動”自開展活動以來，加強各隊現場作業管理，一邊組織生產，一邊認真組織訓練，始終把安全生產和各項競賽活動作爲工作的重心。8月份旭康公司在一採舉行了“勞動技能競賽”活動，煤炭公司組織了相關人員參加比賽，先後抽調了“礦用汽車駕駛員組、挖掘機駕駛員組、推土機、裝載機設備駕駛員組、焊接材料組”等，共計40人蔘加比賽，並組織所有職工觀看比賽。參賽員工充分發揚團隊協作精神，利用自己的優勢，認真比賽，取得了較好成績，受到了公司領導及考評組的高度評價，通過比賽，員工的安全意識得到提高、自我保護能力得到加強，崗位技能得到了進

一步提升，對節能減排、增收結支、技術創新、協調配合、煤炭配採等方面的知識有了新的認識，大家不僅從比賽中找到了樂趣，受到了啓發，同時以看到自己的不足，充分認識到開展勞動競賽活動的重大意義。

三、加強學習教育培訓，提高職工全面綜合素質。

“安全高於一切”是煤炭公司始終堅持的基本原則，深入開展安全生產活動，加強職工勞動保護措施，大力改善職工工作條件一直是公司和工會齊抓共管的重點。

2014年積極組織職工參加公司主辦的“專業技術培訓”和職業道德培訓工作，職工代表培訓率達百分之百，合格率百分之百。

四、關心職工生活，努力爲廣大員工辦好事、辦實事。

煤炭公司工會深入貫徹先鋒公司“以人爲本”的理念，積極關心公司員工的生活。組織全體女員工進行身體健康檢查；探望生病住院員工16人/次。煤炭公司工會定期組織活動，豐富員工生活，讓員工切實感受到組織的溫暖。

五、加強工會自身建設，提高工會工作水平。

煤炭公司工會始終把加強工會自身建設，提高工會工作人員整體素質放在首位。今年八月，煤炭公司工會、團委負責人積極參加了清潔能源開發有限公司舉辦的工、青幹部培訓班，通過學習使工會、團幹部增長了新知識，開闊了視野，明確了在新形勢下工會應做的工作和應發揮的作用。

六、總結過去，展望未來。

通過2014年1—9月各項工作開展，雖然取得了一定的成績，但是，離上級工會和全體職工的要求還距甚遠，煤炭公司工會也將在今後的工作中

不斷提高組織工作能力，擴大組織作用，進一步提升了“企業職工之家”的形象，讓工會組織在職工的心裏生根發芽。明年我們將加強以下幾個方面的工作；

（一）、進一步加強工會制度建設，依法規範工會自身行爲，提高工會工作的規範化。以公司安全生產爲大局，提高工會組織圍繞大局工作和行動的自覺性和堅定性，紮紮實實推進工會工作，不斷開創工作新局面。

（二）、進一步完善職工代表大會制度，推進民主管理再上新臺階。

（三）、把安全生產、職工勞動保護工作當做一切工作中的重中之重，進一步加強企業勞動保護、安全生產製度建設，繃緊安全生產弦，築牢安全生產的“第一道防線”，切實維護職工的生命安全和職業健康。

（四）、有計劃有步驟的開展職工勞動技能競賽活動，增強職工的業務技能，倡導企業共建共享，發揮工會組織能力，積極開展技術創新、節能降耗、成本遞減等有利於企業穩定發展活動。

（五）、認真做好企業青年會員工作，開展豐富多彩的文體活動，豐富職工業餘生活，打造充滿活力的工會組織團體。

（六）、發揮工會組織的橋樑與紐帶作用，拓寬渠道、加強溝通，堅持以人爲本，關心職工生活，營造溫馨環境；

（七）、關心職工生活，努力爲職工辦實事、好事，深入一線職工羣衆，傾聽基層職工意見，正確反映職工的意見和訴求。認真維護好女職工的特殊權益，做好女職工工作。情繫職工，深入開展困難職工、患病職工、退休職工的慰問工作。

總之，經過煤炭公司工會的辛勤努力和全體職工的熱情參與，2014年

1—9月各項工作進展順利，取得了可喜的成績，在肯定成績的同時，也應看到我們工作上還存在的差距和不足，主要是工作方法還需提高、改進等，這些，有待於我們在今後的工作中不斷摸索，不斷完善。我們相信，在先鋒公司工會和各級領導的共同領導、支持和幫助下，我們煤炭公司工會工作一定會再創佳績。

先鋒煤業開發有限公司煤炭公司工會委員會二〇一四年9月29日

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