鄉返調研報告多篇

鄉返調研報告篇1

一、市場調查報告的特徵

市場調查報告是經濟調查報告的一個重要種類，它是以科學的方法對市場的供求關係、購銷狀況以及消費情況等進行深入細緻地調查研究後所寫成的書面報告。其作用在於幫助企業瞭解掌握市場的現狀和趨勢，增強企業在市場經濟大潮中的應變能力和競爭能力，從而有效地促進經營管理水平的提高。

市場調查報告可以從不同角度進行分類。按其所涉及內容含量的多少，可以分爲綜合性市場調查報告和專題性市場調查報告；按調查對象的不同，有關於市場供求情況的市場調查報告、關於產品情況的市場調查報告、關於消費者情況的市場調查報告、關於銷售情況的市場調查報告以及有關市場競爭情況的市場調查報告；按表述手法的不同，可分爲陳述型市場調查報告和分析型市場調查報告。

與普通調查報告相比，市場調查報告無論從材料的形成還是結構佈局方面都存在着明顯的共性特徵，但它比普通調查報告在內容上更爲集中，也更具專門性。

二、市場調查報告的格式與寫法

市場調查報告的內容結構一般由如下幾部分組成：

（一）市場調查報告的標題

標題是市場調查報告的題目，一般有兩種構成形式：

市場調查報告標題——公文式標題，即由調查對象和內容、文種名稱組成，例如《關於20xx年全省農村服裝銷售情況的調查報告》。值得注意的是，實踐中常將市場調查報告簡化爲“調查”，也是可以的；市場調查報告標題——文章式標題，即用概括的語言形式直接交待調查的內容或主題，例如《全省城鎮居民潛在購買力動向》。實踐中，這種類型市場調查報告的標題多采用雙題（正副題）的結構形式，更爲引人注目，富有吸引力。例如《競爭在今天，希望在明天——全國洗衣機用戶問卷調查分析報告》、《市場在哪裏——天津地區三峯輕型客車用戶調查》等。

（二）市場調查報告的引?

引言又稱導語，是市場調查報告正文的前置部分，要寫得簡明扼要，精煉概括。一般應交待出調查的目的、時間、地點、對象與範圍、方法等與調查者自身相關的情況，也可概括市場調查報告的基本觀點或結論，以便使讀者對全文內容、意義等獲得初步瞭解。然後用一過渡句承上啓下，引出主體部分。例如一篇題爲《關於全市20xx年電暖器市場的調查》的市場調查報告，其引言部分寫爲：“xx市北方調查策劃事務所受xx委託，於20xx年3月至4月在國內部分省市進行了一次電暖器市場調查。現將調查研究情況彙報如下：”用簡要文字交待出了調查的主體身份，調查的時間、對象和範圍等要素，並用一過渡句開啓下文，寫得合乎規範。這部分文字務求精要，切忌羅嗦蕪雜；視具體情況，有時亦可省略這一部分，以使行文更趨簡潔。

（三）市場調查報告的主體

這部分是市場調查報告的核心，也是寫作的重點和難點所在。它要完整、準確、具體地說明調查的基本情況，進行科學合理地分析預測，在此基礎上提出有針對性的對策和建議。具體包括以下三方面內容：

市場調查報告——情況介紹：

市場調查報告的情況介紹，即對調查所獲得的基本情況進行介紹，是全文的基礎和主要內容，要用敘述和說明相結合的手法，將調查對象的歷史和現實情況包括市場佔有情況，生產與消費的關係，產品、產量及價格情況等表述清楚。在具體寫法上，既可按問題的性質將其歸結爲幾類，採用設立小標題或者撮要顯旨的形式；也可以時間爲序，或者列示數字、圖表或圖像等加以說明。無論如何，都要力求做到準確和具體，富有條理性，以便爲下文進行分析和提出建議提供堅實充分的依據。

市場調查報告——分析預測：

市場調查報告的分析預測，即在對調查所獲基本情況進行分析的基礎上對市場發展趨勢作出預測，它直接影響到有關部門和企業領導的決策行爲，因而必須着力寫好。要採用議論的手法，對調查所獲得的資料條分縷析，進行科學的研究和推斷，並據以形成符合事物發展變化規律的結論性意見。用語要富於論斷性和針對性，做到析理入微，言簡意明，切忌脫離調查所獲資料隨意發揮，去唱“信天游”。

市場調查報告——營銷建議：

這層內容是市場調查報告寫作目的和宗旨的體現，要在上文調查情況和分析預測的基礎上，提出具體的建議和措施，供決策者參考。要注意建議的針對性和可行性，能夠切實解決問題。

以《關於全市20xx年電暖器市場的調查》一文爲例，該市場調查報告的主體部分寫爲：

1.生產情況

據調查，國內以電暖器爲主要產品的生產企業爲數不多，大約30多家。20xx年，這些企業電暖器總產量約240.19萬臺。其中年產量超過10萬臺的主要有廣東美的家電廠、寧波天工實業公司?八家企業。這八家企業電暖器總產量約209.53萬臺，佔國內電暖器總產量的87.24%。

以上情況表明：雖然電暖器行業目前處於起步階段，但生產集中程度都非常高。特別是產量排行第一的廣東美的家電廠，其產量超過國內總產量的四分之一，在本行業中處於明顯的壟斷地位。

2. 銷售情況

據對北京、大連、瀋陽、濟南、杭州、武漢六個城市的27家大商場的調查，20xx年總銷量約爲71000臺。其中，銷量超過5000臺的有大連商場、大連百貨大樓?五家商場，年銷售總量約44447臺，佔27家銷售總量的62.2%。

以上情況表明：與電暖器生產的高度集中類似，電暖器銷售的集中程度也非常高。這種現象一方面反映了電暖器市場正處於開發階段, 大部分商場都把電暖器作爲試銷商品經營,把電暖器作爲主要商品經營的爲數甚少；另一方面，雖然經銷電暖器獲得成功的商場數量不多，但這些成功者的事實至少說明，電暖器極具市場潛力，具有良好的發展前景。

3.各種品牌的競爭（略）

4.市場分析與展望（略）

產品與建築面積、供熱面積的分析，產品生產和銷售情況的分析

5.幾點建議（略）

產品調查是市場調查的主要內容之一。產品市場調查報告的行業性、專業技術性很強。其內容一般包括：產品的品牌、質量、款式、功能、價格、技術、服務、消費，及對產品的評價、意見、要求、產品的市場銷售、市場展望等。上述市場調查報告範文側重於對產品的生產、銷售、品牌等情況的介紹，運用數字分析、對比、排位等方法分析，尤其是第四部分對影響產品銷售的建築面積、供熱面積等深層背景進行分析，並進行預測，使文章更有力度，在此基礎上所提出對策和建議，必然顯得理據充實，說服力強。

（四）市場調查報告的結尾

結尾是市場調查報告的`重要組成部分，要寫得簡明扼要，短小有力。一般是對全文內容進行總括，以突出觀點，強調意義；或是展望未來，以充滿希望的筆調作結。視實際情況，有時也可省略這部分，以使行文更趨簡煉。

三、市場調查報告的寫作要點

（一）市場調查報告——以科學的市場調查方法爲基礎

在市場經濟中，參與市場經營的主體，其成敗的關鍵就在於經營決策是否科學，而科學的決策又必須以科學的市場調查方法爲基礎。因此，要善於運用詢問法、觀察法、資料查閱法、實驗法以及問卷調查等方法，適時捕捉瞬息萬變的市場變化情況，以獲取真實、可靠、典型、富有說服力的商情材料。在此基礎上所撰寫出來的市場調查報告，就必然具有科學性和針對性。

（二）市場調查報告——以真實準確的數據材料爲依據

由於市場調查報告是對市場的供求關係、購銷狀況以及消費情況等所進行的調查行爲的書面反映，因此它往往離不開各種各樣的數據材料。這些數據材料是定性定量的依據，在撰寫時要善於運用統計數據來說明問題，以增強市場調查報告的說服力。關於這點，我們從上述市場調查報告範文中也可略見一斑。

（三）市場調查報告——以充分有力地分析論證爲槓桿

撰寫市場調查報告，必須以大量的事實材料作基礎，包括動態的、靜態的，表象的、本質的，歷史的、現實的等等，可以說錯綜複雜，豐富充實，但寫進市場調查報告中的內容決不是這些事實材料的簡單羅列和堆積，而必須運用科學的方法對其進行充分有力地分析歸納，只有這樣，市場調查報告所作的市場預測及所提出的對策與建議纔會獲得堅實的支撐。

鄉返調研報告篇2

市直供銷社企業經過近幾年的改革與發展，基本走上了正常發展的軌道；經營管理體制和機制發生了變化；徹底杜絕了虧損的現象；一些新的發展項目，有的已投入運營，有的已開始起步運作，正在積蓄着後發優勢。但目前還有很多矛盾和問題仍然制約着企業的改革與發展。一是多數企業僅侷限於資產運營，有些只是收收房租、交交保險，基本沒有開展商品經營，業務面極窄。二是沒有新的經營項目或品種，企業發展後勁不足；三是缺乏既有強烈的事業心又有現代化的經營管理知識的人才；四是企業還存在那些不合適宜的體制和機制，以及由此而來的責任心和進取心不強的問題。因此，要做大做強市直企業，必須通過改革、發展和強化監管的辦法來解決。

一、堅定信心，爲做大做強統一思想

做大做強，是市直企業自身生存與發展的需要。企業在市場中的競爭，如同自然法則那樣，物競天擇，適者生存；大魚吃小魚，小魚吃蝦米。市場經濟競爭，如同大海行舟，不進則退。因此，企業要長期生存下去，靠維持現狀是維持不下去的，只能靠不斷地發展，不斷地做大做強，否則就會成爲競爭對手的食物。

做大做強，是帶動全市供銷合作事業發展的需要。直屬企業和系統工作是供銷社工作的兩條主線，各級供銷社既要做好直屬企業的改革改制，促進直屬企業的發展，又要做好系統工作的指導，切實提高爲農服務功能，這二者必須兩翼齊飛、兩輪驅動、並駕齊驅、缺一不可。但相對來說，直屬企業是供銷社發展的經濟基礎，直屬企業的發展直接關係到供銷社爲農服務作用的發揮，直屬企業的工作在市社總體工作中佔有分量更重一些，社領導佔用的精力也更多一些。系統工作出形象、直屬企業出效益。直屬企業是我們生存和發展的依託，只有直屬企業做好了，有了更多的積累，才能更好履行系統工作的指導責任，才能更好地加快聯合與合作。省社直屬企業4年內社有資產增長了60%，職工收入每年增長20%以上，新建了8萬多平方米的經營場所，爲下一步發展奠定了堅實的基礎。南陽市社直屬企業興辦了幾個大市場，同時又擁有“新合作”、“惠農達”這樣的企業龍頭，對全系統的發展起到了很好的帶動作用。“財大才能氣粗”，發展纔是硬道理，直屬企業做好了，也就能更加有針對性地指導全系統的工作。市直企業通過做大做強，可以帶動和輻射全行業的企業，可以整合行業有效資源，發揮行業龍頭的作用。

做大做強，是重塑供銷社形象的需要。供銷社系統經過了計劃經濟和市場經濟，曾經有過繁榮和輝煌，也有過迷茫和陣痛。總體來說，我們現在還處於比較困難的爬坡階段，我們很多直屬企業和計劃經濟時期相比已經輝煌不再，大量職工下崗，發展舉步維艱，供銷社系統的社會地位和形象也受到一定的影響。何事物都是有興有衰，這是規律。必須面對現實，既不能怨天尤人，也不能小富即安。要想重振雄風，最重要的就是加快發展。發展了纔能有地位、纔能有形象、才能被尊重。因此，每一位同志都要有發展的緊迫感，圍繞發展想辦法，圍繞發展做文章。通過做大做強直屬企業，可以吸納更多的勞動力就業和再就業，可以向國家和地方政府交納更多的稅金，可以在社會上擴大影響和提高知名度，可以得到黨委、政府的重視，進而獲得一個有利於發展的寬鬆環境。

目前市直企業面臨着許多困難，我們應當看到和正視，並給予足夠的估計，但是還應當看到這些困難是發展中的困難，是前進中的困難，恰恰因爲有這些困難和矛盾，才需要我們通過做大做強來克服、解決。我們在看到不利因素的同時還應當看到有利的條件。一是隨着國家新農村建設一系列優惠政策的出臺和各種項目、投資的增多，爲市直企業做大做強提供了一個良好的機遇。新網工程項目，萬村千鄉項目，物流市場建設項目，；二是市委和市政府對供銷社及企業比較重視，有關部門也非常支持，這爲做大做強提供一個有利的環境。20xx年出臺了市委、市政府19號文件，有許多優惠政策；昨天市政府常務會研究了再生資源回收管理辦法，很快就將正式出臺；對供銷社系統職工的進再就業中心、失業保險中心等。三是市直企業有一支經多年培養和鍛鍊的經營管理隊伍，有市社黨組高度的責任感、務實的工作作風、強烈的進取意識以及克服困難的決心，這是做大做強的決定性因素；四是市直企業還具有一定規模且有開發潛力的有效資產，這是做大做強的物質基礎。可以說做大做強市直企業，實現二次創業的目標，已經具備了天時、地力、人和的條件。因此，做大做強市直企業是完全可能的。

二、深化改革，爲做大做強提供動力

改革是循序漸進的，不可能一步到位，也不可能一勞永逸。雖然市直企業經過多次改革，但是體制性弊端沒有從根本上革除，內部活力沒有迸發出來，仍然障礙着市直企業的生存與發展。因此，要對市直企業進一步深化改革，消除體制性弊端，逐步建立適應市場經濟和新形勢要求的體制和機制，爲做大做強提供動力支持。

1、要明確改革方向。市直企業的改革要以建立產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業制度爲目標。可以嘗試對外開放產權，逐步實現投資主體多元化，建立科學完善的法人治理結構，同時依據《公司法》建立健全制度，明確各自的權利與義務，並認真貫徹落實。目前市直多數企業，雖然在名稱上冠有股份有限或有限責任公司字樣，但有其名無其實，距離現代企業制度的要求相差甚遠。現代企業制度是具有生命力的制度，要做大做強市直企業，建立這種制度是其必然選擇。因此要堅定不移地堅持這個改革方向。

2、要有一個團結協作的好班子。一是要顧全大局。不管是市社班子成員還是直屬單位班子成員，從工作上來說，都是組織的安排，是共同的事業把大家凝聚在一起。因此，必須以事業爲重，以大局爲重，這是最起碼的組織原則，如果連這一點都做不到，就會辜負組織的期望，愧對組織的培養。班子中班長要有寬闊的胸懷，成員之間要有分工有協作，大事講原則，小事講風格。二是要堅持民主集中制。一個好班子，首先必須是一個民主的班子、集中的班子。沒有民主就沒有活力，沒有集中就形不成高度的統一。要集思廣益，讓班子的每一個成員都有說話的權利，都能夠知無不言，言無不盡。有不同意見是正常的，萬馬齊喑是沒有戰鬥力的。要正確對待不同意見，通過充分的徵求意見、醞釀溝通，最後達到意見的統一。特別是一旦組織決定了的事，就必須少數服從多數，不折不扣地執行。三是要堅持互諒互讓、互相幫助。一個班子能不能擱好，很大程度上在於班子每個同志自身的修養。團結是一種品質、一種能力。大家在一起共事，首先要有一種風格，能夠理解別人、體諒別人，不能總圍繞着自己的小圈子打算盤，不能總圍繞着自己印象好的部分人打算盤。其次要有一種胸懷，要海納百川，能夠容忍別人的不足甚至過錯，

不能凡事斤斤計較，更不能抓住一點不放。其三要保持一種好的心態。每個班子成員分管的工作都是整體工作的一部分，沒有什麼貴賤高低輕重之分，大家在工作中應該相互理解、相互支持、相互協作，以平和的心態面對工作、面對同事。常言道，相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，共同垮臺。只有在一個和諧的環境中，供銷社的事業才能不斷髮展，供銷社的幹部才能成長進步。

3、要充分調動幹部職工的積極性。首先班子成員辦事要公道正派。“公生明，嚴生威。”領導的表率是無聲的力量其次，在用人上要用其長避其短。“尺有所長，寸有所短。”要善於使用各種類型的人才。第三，建立獎罰分明的獎勵約束機制。用新的機制激勵人，用嚴明的紀律約束人，激發系統幹部職工幹事創業的積極性。第四，要注重培養選拔人才，提高人員素質。人才是第一資源，它決定着一個企業的興衰。多年來市直企業培養了一批經營管理人才，由於近些年來企業經營不景氣，流失了一批，企業目前缺乏人才，特別是缺乏現代企業管理人才。要把市直企業做大做強，提高人員素質尤其是高層經營管理人員十分必要和迫切，也是企業發展的長久之計和戰略選擇。提高人員素質，可以通過引進人才的辦法，但更重要的還是自主培養，尤其是要注重培養高層經營管理人員。在培養方式上以教育培訓爲主。在當前科技進步日新月異、新知識層出不窮的時代，有計劃地開展繼續教育工作是十分必要的，應當擺到重要的日程上來。通過培訓，使經營管理人員逐步掌握現代企業經營管理知識、市場經濟知識等，從而提高企業的經營管理水平，促進企業不斷地發展壯大。在選拔、使用人才方面要堅持德才兼備的原則，而且要把德放在第一位，作爲第一標準，作爲一個否決條件。

4、改進作風，做到求真務實。一要研究問題。直屬單位班子成員不能整天埋頭於具體工作，而要站在更高的一個層次上，從實際出發，不斷地用新思想、新觀念研究問題，着力解決問題。要把問題分析透、找得準，眼界放的寬、目光看的遠，只有這樣，工作才能向前推進。二要多幹實事。要根據各自單位的實際，每年理出幾件大事，集中精力認認真真地抓一抓。一年抓幾件，一件一件地抓，如此循環推進，用不了幾年，單位的面貌就會有一個大的發展、大的進步。三要不圖虛名。要做到“三個反對”：反對形式主義，反對短期行爲，反對虛報浮誇。只談成績不談問題、只報喜不報憂的現象必須改變。

5、強化管理，維護大局穩定。一要高度重視。社會穩定的任務很重。各單位不僅要着眼於發展問題，還要高度重視穩定問題，確保既不給國家添亂子，又能全面完成各項目標任務。二要措施得力。直屬單位都要認真研究分析本單位在穩定方面存在的突出問題，制定出嚴密的穩控措施，對關鍵部位、關鍵環節、關鍵人員，該排查的排查、該整改的整改，要做到防患未然，決不能出任何問題。三要嚴格責任。一把手要負總責，班子成員“一崗雙責”，誰出問題追究誰的責任，沒有任何遷就的餘地。

三、加快發展，爲做大做強提質提速

發展是硬道理。發展是解決目前各種矛盾和問題的最好辦法。發展要有一定的速度，每隔3-5年上一個新臺階，爲做大做強提質提速。市直企業要加快發展，首先要堅持科學的發展觀，用科學的精神、科學的思想來謀劃發展、指導實踐；其次要站在全市經濟發展和全系統企業發展這個層面上來規劃市直企業的發展目標、發展項目等；第三發展的重點是項目建設。目前市直企業經營萎縮，一個很重要的原因就是沒有新的經營項目。因此，項目建設就成爲今後一個時期做大做強市直企業的首要任務和工作的重中之重。

1、抓住機遇上項目，爲做大做強搭建載體。新農村建設、新網工程建設、萬村千鄉市場工程建設，包括再生資源回收利用體系建設等，爲我們市直企業的發展提供了一個很好的機遇，應該牢牢地抓住，不能錯過這個時機。重點加強與市直有關部門的溝通和協調，爭取我們已規劃的項目能夠得到立項，得到資金投資和優惠政策的支持，爲市直企業的發展創造物質條件。今後一個時期要重點抓好xx農資公司、xx棉麻公司項目和白雲建材大市場開發建設等項目的推進工作。

2、招商引資上項目，爲做大做強拓展資源。項目建設和招商引資實質上是一個問題的兩個方面，二者要緊密地結合起來。任何企業的項目建設都需要招商引資或向銀行貸款來解決資金的來源問題，單靠自有資金是做不到的，我們的市直企業更是如此。要加快做大做強市直企業的步伐，就得把招商引資工作列入市社的重要議事日程上來，採取切實可行的措施，抓出成效。首先要建立項目庫。其次，對近期使用的'項目進行包裝。第三，利用各種方式向外界推介。在推介項目的同時，還要介紹項目所在地政府關於招商引資方面的各種優惠政策，以此吸引、尋求合作伙伴。在招商方式上可以採取多種形式並舉的辦法，一方面利用市政府組團招商的機會，組織人員參加招商引資活動；另一方面市社也可以有計劃、有目標的走出去到南方和經濟發達地區進行招商引資活動；還可以通過網上進行招商。通過招商引資，引進來的不僅僅是項目資金，還可以引進人才和先進的經營理念、管理經驗及先進的技術等，因此，通過招商引資對做大做強市直企業有着非常重要的意義。

3、以加快社有資產開發步伐爲載體抓好項目建設。社有資產是幾代供銷人積累的寶貴財富，是我們賴以生存發展的經濟基礎，也是我們招商引資和項目建設的載體。在社有資產開發中要注意以下幾點：一要科學規劃。要從長計議，整體規劃，分期分批建設。一定要論證好、規劃好，認真聽取專家的意見，要研究其是否符合經濟規律、企業發展方向，並按程序進行充分的調查研究、可行性論證、若干方案優劣的篩選等，提高決策的科學性和可行性。另外，還要提高決策效率，避免錯失良機、增加資產開發成本和其他一些消極影響。二要高起點開發。開發起點一定要高，要有前瞻性，不一定都要建成標誌性建築，但最起碼要十年、二十年不落後。有條件的要自己開發，條件不具備的可以聯合開發。總之一句話，速度要快、標準要高、質量要好。三要陽光開發。所有開發都要在紀檢、審計部門的監督下進行，任何一個環節，任何一項工程都要公開透明，該集體研究的集體研究，該徵求意見的徵求意見，該招標的招標，決不能一個人或幾個人說了算，不能房子建起來了，幹部倒下去了。

四、關於對做大做強直屬企業的幾點建議

1、要加強領導班子建設。用好班子、好思路、好作風激發幹部職工幹事創業的工作熱情。

2、要切實推進企業改革。改革出活力、出合力、出戰鬥力，只有不斷的創新，才能把企業做大做強。

3、要抓好社有資產的保值增值，強化資產意識。資產是根，失去了資產，就失去了一切。

4、要切實加強傳統業務的經營，不能輕易丟掉。傳統業務是供銷社幾十年的積澱，丟掉易，想再抓起來就難了。

5、要利用自身優勢，積極培育新的經濟增長點。多業並舉，促進振興。

6、要引進人才，實施人才戰略。靠人才的優勢佔領市場競爭的制高點。

鄉返調研報告篇3

近年來,我區堅持以科學發展觀爲指導，積極探索和創建農村土地流轉新機制，本着“積極發展、因地制宜、探索嘗試、逐步規範、不斷完善”的總體工作思路，依照“依法、自願、有償”的工作原則，突出重點，有序推進農村土地合理流轉，促進農業規模經營，加快了農業經營轉型升級。

目前，全區耕地流轉已達5.4萬畝，佔承包耕地總面積的23.11%。我區土地流轉有出租、轉包、互換等多種形式，以出租、轉包爲主。出租佔流轉面積的59.1%；轉包占流轉面積的32.3%；互換等其他方式流轉佔流轉面積的8.6%。耕地流到農業企業、農民專業合作社、種養大戶的土地共有4.6萬畝，佔土地流轉總面積的84.6%。流轉的土地全部爲農業用地，而且基本上用於種植業，99.8%的流轉土地用於發展農業生產，用於種植業的爲4.7萬畝，佔流轉量的87.1%，以種植水稻、西瓜、蔬菜、水果、花木爲主；用於養殖業的有0.8萬畝，佔流轉量的13.9%，主要以魚、蝦等水產養殖爲主。

一、實踐做法

1、宣傳引導，順勢推進。面對農民自發流轉土地的發展態勢，及時把握經濟社會發展階段、市場經濟發展規律和經濟全球化的客觀要求，利用科技下鄉、農民培訓、新聞媒體等，廣泛宣傳黨在農村的現行政策，宣講現代農業的發展趨勢，講解效益農業的發展路徑，引導農民轉變思想觀念，認識土地流轉的意義和作用，增強土地流轉工作的活力。3月我區召開春耕備耕暨土地流轉現場會，總結交流推廣蓮花鎮、橫路鄉農村土地承包經營權流轉、農業規模經營的經驗和做法，研究部署加快推進農村土地流轉和農業規模經營的政策措施，動員全區各級進一步提高認識，強化措施，狠抓落實，有力地推進土地流轉工作。

2、建立機構，完善服務。首先在蓮花鎮探索建立了土地流轉服務中心，中心實行“服務組織網絡化、交易形式多樣化、經營主體多元化”的模式運轉。服務中心建立《農村土地流出意向登記簿》、《農村土地流入意向登記簿》和《農村土地流轉檯賬簿》，並通過農業信息網和農民信箱網站對外發布，搭建起土地流轉的服務平臺。現正在建立區、鄉、村三級土地流轉服務網絡，爲規範土地流轉流程提供必要保障。

3、培育主體，強力帶動。我區通過深化農技推廣責任體系改革、實施萬名農民素質工程和農業政策扶持等措施，培育了一批規模農業經營主體。到現在有區級以上農業龍頭企業91家，農民專業合作社412家（其中工商註冊的350多家），種養大戶大量涌現，20xx年有20畝以上種糧大戶1567戶，10畝以上柑桔種植戶176戶；年飼養生豬50頭以上養殖戶3866戶，年出欄5000羽以上養禽戶126戶。這些農業企業和大戶的發展，直接帶動了農村土地流轉，促進了產業結構調整、農業適度規模經營和生態特色農業的發展。

4、創新模式，加大流量。一是探索季節性流轉方式。在鼓勵流轉主體選擇中長流轉的同時，探索季節性流轉方式，解決季節性拋荒問題。土地流入主體在冬閒季節，根據生產需要向農戶租用土地，到來年開春將土地歸還給承包戶耕種。如每年11月至次年4月，橫路鄉下墅街村將87戶農戶的425畝農田流轉給本村大戶種植蘿蔔，租金按土質和位置的不同每畝150元至200元支付，春夏季由農戶自己種植水稻。這種流轉形式既化解了季節性拋荒問題，又給農閒期農業勞動力增加了就業途徑，還提高了土地產出效率。二是創建“東湖模式”。蓮花鎮東湖村是個典型的農業村，全村現有農戶221戶，水田面積815.61畝。一是常年流轉託管。常年外出務工和無勞力社員，將自己的承包田以每年每畝250斤稻穀的租金全部流轉給東豐糧油給合作社經營。二是季節流轉託管。上半年社員將承包田流轉給合作社種植早稻，下半年由社員自己種植晚稻。合作社提供秧苗和大田平整，其它流程社員自負。三是全程代理。對入社農戶早稻種植實行全程管理服務模式，實行 “五代理、十統一”服務。

5、規範管理，保障權益。區裏制定了《農村土地承包經營權委託流轉申請書》、《農村土地承包經營權流轉合同》樣本，下發各地參照執行，到目前，簽訂書面合同的達4.58萬畝，佔總流轉面積的84.8%。加強土地流轉價格和流轉款支付方式的引導與監管，普遍採用以稻穀計價方式確定租金，以每年支付一次承包款的方式加以規範，最大限度降低流轉雙方的責任風險。20xx年建立了土地承包仲裁委員會，通過仲裁機構及時化解土地承包糾紛和土地流轉糾紛，運用法律手段，爲農民提供可靠的權益保障。

二、初步成效

1、開闢了農民增收的良好途徑。承包土地流轉後，農戶在獲得租金的同時，還可以從事二三產業或外出務工獲得更多的收入。如浙江寶島現代農業科技有限公司從蓮花鎮五坦、澗峯、董家三個村流入土地675.1畝，每年每畝按300公斤稻穀的價格（以糧食收購指導價）支付租金，常年僱用當地幾十名農民務工，按月支付工資。蓮花鎮五坦村總人口1300多人，土地流轉後有400餘人放心在外打工，增加非農收入。高家鎮大田畈村種糧大戶高榮根，流入耕地近千畝，年僱工2600多人次，發放工資10萬多元。

2、增加了農業投入提高了生產效率。土地規模經營實現了農業投入主體的多元化，彌補了國家、農戶農業投入的不足。一些有實力的經營者立足高起點開發農業，紛紛投資農業基礎設施建設，着力解決交通不便、水電不通等問題，改善了生產條件。20xx年以來溫嶺老闆和區林氏精品西瓜專業合作法在官塘、巖頭、塘前三村今年租種1000多畝耕地種西瓜的投資3萬多元新修機耕路，水利設施，不但本身受益，周圍農民也受益，彌補了村級公益事業經費的不足。嶺洋、舉村兩鄉動員農戶將不宜種糧的300多畝山壟田、山坡地出租給專業合作社，建立茶葉、吊瓜生產基地，大大提高了土地的產出率。

3、增強了農業科技創新能力。土地集中連片經營，爲農業科技試驗示範創造了條件，有利於土壤改良，加快了新品種、新技術、新工藝的推廣應用，促進了農業品牌建設。全區有 75 個名特優農產品註冊商標，9個農產品通過有機、綠色食品認證；20個農產品獲國家無公害農產品。15個優質農業新品種試種示範順利實施；水稻、玉米、草莓、柑桔等一大批農作物優新品種在全區推廣；測土配方施肥、重大病蟲無害化治理技術、水稻直播栽培、早稻旱育秧無紡布覆蓋技術等新技術廣泛應用。

4、提高了糧食綜合生產能力。通過土地流轉，依託糧食合作社，建成了萬畝高標準優質稻米基地，爲國家提供優質無公害商品糧；促進了糧食組織化生產，區金嶽糧食合作社由種糧大戶107人組成，水稻種植面積10384畝，油菜、綠肥、蔬菜、西瓜等作物種植面積6930畝，合計複種面積17314畝，複種指數爲225.86%。同時實現了糧食生產機械化。兩家農機合作社和一批農機專業戶，擁有大型耕作機38臺，小型耕作機300多臺，農田作業機收機割率達90%，在全市率先初步實現農業機械化。

5、推動了農業轉型升級發展。隨着土地流轉的加快，農業企業、農民專業合作社和種養大戶有了更大的創業平臺，他們在適度規模經營的基礎上，大力發展特色農業，有力加快了農業產業化進程。蓮花鎮加速推進土地流轉，促進了規模農業、效益農業、綠色農業的發展，形成了基地化、組織化、機械化、品牌化的農業生產新格局。相繼建立了西瓜、葡萄、草莓、食用菌、優質稻、柑桔、生豬、麻鴨、藺草、花卉等十二大基地；香港華懿天然花卉集團有限公司租用月山村土地，建成千畝玫瑰園；一加一農業發展公司在澗峯畈租賃農戶土地200多畝，建立了優質葡萄園。土地流轉促進了主導產業和特色產業的規模化發展，帶動了一批具有一定地方特色和規模優勢的“一村一品”專業村。茭白專業村、吊瓜專業村、枇杷專業村、無公害蔬菜專業村、高山蔬菜專業村、生薑專業村等“一村一品”專業村，在全區各地紛紛涌現。

三、存在問題

（一）部分農民用地觀念相對滯後。農民戀土觀念較重，對耕地的依賴性過強。當前，儘管有很多農戶棄農經商、外出打工，但對土地留戀很深，一邊打工一邊還要照顧承包田的情況比較普遍，影響了耕地流轉的擴大。

（二）土地流轉基礎條件有待整合。家庭經營承包時，很多地方把同一等級的地塊，按照總戶數進行了等分，農戶地塊小而且分散，若有少數農戶不願流轉，就不能形成連片種養，導致影響其他農戶的正常流轉，降低了土地流轉效率。

（三）土地流轉矛盾糾紛逐步增多。近年來各級政府出臺了支農相關優惠政策，取消農業稅，給種糧農戶直接補貼，再加上市場糧價上浮因素，有些農戶對流轉租金期望增加，引發了農民新一輪的種養熱和承包熱，導致土地流轉過程中糾紛矛盾增多。主要是原先轉出的部分農戶現在想要收回耕地使用權，但轉入方不願意改變合同，從而產生矛盾和糾紛。

（四）土地流轉期限普遍較短。土地流入方希望土地流轉期限越長越好，這樣就能在土地、農業基礎設施等方面加大投入，以獲得長期的收益。然而，經調查，我區土地流轉期限在5年以下的，佔土地流轉總面積的70%以上，流轉期限普遍較短。

（五）土地流轉操作程序不夠規範。流轉雙方法律意識比較淡薄，未簽訂書面合同或簽訂合同不規範的情況仍然存在，20xx年底，流轉耕地中未簽訂書面的面積約佔15%。有少數耕地流出戶法律意識淡薄，看到耕地轉入戶經營效益好，對原簽訂的合同反悔，對耕地流轉的租金提出過高要求，從而直接影響耕地流轉。

四、推進對策

（一）加大宣傳力度、提升流轉引導。以《農村土地承包法》、《農村土地承包經營權流轉管理辦法》和《物權法》等法律法規爲重點，廣泛宣傳土地流轉的意義、程序、方法，進一步促使農民轉變觀念，引導農民依法、自願、有償、有序流轉。鄉鎮、村兩級必須高度重視耕地流轉工作，把推進耕地合理流轉作爲加快農業結構調整的關鍵來抓，切實加強對這項工作的領導，耐心細緻地做好農戶的思想工作，嚴格按照“依法、自願、有償”的要求搞好土地流轉。

（二）強化農業招商，培育流轉主體。一是拓寬招商網絡渠道，建立招商機制，制定招商辦法，實施招商獎勵。二是建立項目庫，整合一批、包裝一批、儲備一批，使進優勢產業開發。三是加大龍頭企業、專業合作社、種養大戶的扶持力度，培育更多的參與主體。

（三）強化服務職能，健全流轉機制。建立和健全區、鄉鎮（街道）、村三級土地承包經營權流轉服務組織。區成立土地流轉工作領導小組，領導全區有序開展農村土地流轉工作；建立區土地流轉服務中心（設在區農業局），負責流轉工作的指導、協調和政策、信息諮詢，技術服務和考覈督查等工作；各鄉鎮（街道）都要建立健全相應的工作班子和土地流轉服務中心，負責流轉信息的收集、發佈，指導合同簽訂，資料歸檔等工作；村級建立土地流轉服務站，負責流轉信息收集、上報，幫助做好合同簽訂、建立信息臺賬，並做好相關服務工作。

（四）加強耕地流轉管理、切實維護農民權益。鄉鎮或村可以確定專門的管理組織，加強對耕地流轉的日常管理。農戶流轉承包地應簽訂書面流轉協議，並報所屬村集體經濟組織和農村土地承包合同管理機關備案。農村土地流轉期限不得超過農戶家庭承包土地的剩餘承包期。進一步提高土地流轉合同簽訂率，並由相應的管理組織做好耕地流轉檔案資料的管理。

（五）依法規範運作，探索創新耕地流轉機制。

土地流轉，政策性強、涉及面廣，在推進過程中必須注意把握好原則。以法律政策爲依據，鼓勵有條件的鄉村在法律、政策的框架下，在體制機制方面大膽探索；以羣衆自願爲基礎，重點推進土地向種植大戶、向有實力的農業企業、專業合作社流轉；以增產增效爲目的，首先是土地流轉後，土地怎麼辦？重點要向農業企業、專業合作社，向種養大戶集中，才能最大程度實現增產增效。二是土地流轉後，人怎麼辦？要流向城鎮，流向非農產業，實現全民創業，多渠道就業。這兩個問題解決了，土地流轉就是成功的。

重點在探索建立五項機制。一是建立服務機制。在完善蓮花、橫路兩試點鄉鎮的土地流轉服務中心建設同時，要建立區、鄉、村三級服務體系。在農業部門和鄉鎮（街道）分別建立土地流轉服務中心，村建立服務站，爲土地經營權流轉雙方搭建起信息溝通的橋樑。二是建立監管機制。及時掌握農村土地流轉動態，加強流轉過程中的合同簽訂、鑑證、備案以及土地用途的管理，確保土地流轉規範有序健康進行。三是建立糾紛調處機制。要完善我區農村土地承包糾紛仲裁機構建設，積極探索開展土地承包經營權糾紛仲裁工作，妥善解決農村土地承包經營權流轉糾紛。各鄉鎮（街道）、村也要建立相應的農村土地承包糾紛調處組織，及時解決土地流轉過程中產生的矛盾糾紛，爲土地流轉工作創造良好的外部環境。四是探索建立儲備機制。要探索通過合作、入股、經營權置換等方式，將部分農戶的土地實行集中儲備，定期收集信息，建立農村土地供求信息數據庫，以便及時對接。五是探索建立評估機制。對農村土地開展分等定級，建立價值評價標準，健全評估體系。要加強土地流轉價格和流轉款支付方式的引導與指導，提倡以每年支付一次租金的方式加以規範，最大限度降低流轉雙方的責任風險。

（六）制定激勵政策，加大推進力度。研究制定《區農村土地承包經營權流轉規範化管理實施意見》，建立考覈、獎勵機制。建立管理服務工作考覈評價體系和流轉實績考覈評價體系，將專項考覈與綜合考覈結合起來，專項考覈結果與年度目標責任制考覈掛鉤。區財政每年安排一定的專項資金，對當年新增連片規模流轉土地在100畝以上、流轉期限在5年以上的，按實際流轉面積一次性給予資金補助。

鄉返調研報告篇4

實習期間，我實習的方向是新聞採編，以新聞採訪爲主，主要參與各級內參的寫作。

由於是實習記者，我的工作要比正式記者的工作時間更加煩瑣，但是實習期間總體感覺很舒服，整天都在有空調的辦公室裏工作，並不累，但也偶有例外要出去跑跑。

我在報社的時政專題部，任務主要是圍繞時事新聞開展，而我涉及的面幾乎都是外界所說的負面新聞。剛開始並不是太明白新聞正面和負面到底區別是什麼？爲什麼要這麼區分？怎麼樣使負面新聞產生的反面社會影響降到最低？通過認真地向其他有經驗的同事學習，並從中觀摩其工作過程，我更清楚了記者要做的工作：策劃新聞選題，跟編輯部人員交流意見，編前會討論決定選題方向，採訪寫作，聽取部門編委會修改意見，編輯排版。

參與寫作內參的工作，每天都是整理材料，接聽投訴電話，覈實新聞準確性，提交編委會審議決定要不要做，怎麼樣做。在實習過程中，部門主任老師和同事對我的工作幫助很大，教會了我很多東西，不僅是在採編這份工作上，在爲人處事方面和接人帶物方面也有很大幫助。在實習，在潛移默化中，我學會了計調的一些基本禮儀和工作事項，尤其是酒桌上的一些禮儀，也對新聞業務有了進一步認識。

在對接熱線和投訴信的這份工作上：首先，記者在講話和接電話時應該禮貌、大方、體貼對方，每個電話，每個確認,每個提問，都要充滿感情，以體現合作的誠意，而提問要講求技巧，尤其是一下不幸的訴說，更要人性化，注重新聞以外也要講求人道主義，贏得對方的好感，以換取對方的信任與合作；

其次，記者一定要細緻地閱讀羣衆發來的上訪信，重點是把信息的準確性，新聞背景，新聞事件和人物的具體信息搞清楚，挖掘新聞價值和更多的新聞線索，這方面一定要細緻耐心，有新聞敏感度。此外,涉及數字問題時，更要確保準確，要多跟當事人覈實；

第三，接熱線和上訪信的主要任務.儘管事物煩瑣，但記者頭腦必須時刻清醒，逐項覈實，弄不好就會有麻煩。所以一定要做到耐心細緻，還要特別注意要做到"快"，採訪的速度往往代表報社的作業水平,一定要爭分奪秒，快速行動。二要"準"，即準確無誤，不能模棱兩可，是似而非.；再有，做一份內參不容易,往往要求質量要好，事情較爲嚴肅，亟待解決，採訪在其中往往發揮很大作用，因此，記者要多備幾套不同的採訪方案,以適應不同採訪情況的出現；

最後，記者不僅要具有正常作業的採訪手段,還要善於學習,及時掌握不斷變化的社會新動態,以提高作業水平，以求更快,更準，如要掌握門戶網站的主要新聞，從中尋找線索等。

報社的總編室裏有一句話我印象很深：做媒體中的媒體，新聞中的新聞。我覺得這句話十分有道理。作爲中國記者協會的機關報，它存在的意義不僅僅是做新聞，更多的要有鞭策，作用，要敢於做媒體的先鋒。首先，新聞稿件必須有質量的保證。這可以分爲四個方面：第一，必須符合新聞的內涵，即新近發生或將要發生的有意義的事情。對一件事情首先要考慮它是不是新聞，是一條怎麼樣的新聞。第二，必須從全局出發採寫新聞。即這條新聞寫出來會有什麼樣的影響，其中影響包括積極的和負面的，記者的作用是引導輿論導向，要想辦法把新聞的負面效應降到最低。第三，要關注民生，貼近生活，替老百姓說話辦事。在我看來，這是老百姓需要的新聞，也是媒體存在最重要的作用和必要性。同時，也是記者的職業道德所在。第四，必須要有新的突破，發現別的媒體不曾發現的而且與老百姓切身相關的新聞。現在的新聞無論從題材上還是內容上都有了很大的拓展，似乎再有創新突破很難，其實不然。很多好的線索好的新聞都隱藏在百姓們關心反映的小事中。很多記者都曾親身經歷過這種事情，或者聽到老百姓抱怨、反映過這個問題，但是都沒有引起他們的關注。新聞報卻抓住了這個事件，把它寫成了精彩的新聞。這篇稿件看似平常，內容寫法上也很一般，但是反映的事情卻是其他媒體忽視的，第一次有人把它的內幕寫出來，給老百姓開了一張明白的“清單”，在內容上進行了突破創新，是很可貴的。

鄉返調研報告篇5

一、總體水平

（一）市場供應。根據本次調查估測，截止xx年底，中國住宿業市場上共有現代意義上的經濟型飯店連鎖品牌50家，已開業飯店數超過600家，已開業房間總數達50，000間。

（二）總體特點。目前，中國經濟型飯店市場上前十名品牌企業的成立時間都不長，平均年齡爲四年，投資方有飯店行業背景的比例爲50%左右，擴張模式主要以直營爲主，直營店比例爲70%，企業間尚未出現重大的品牌收購交易。

與發展相對穩定的中國高星級飯店市場相比，中國經濟型飯店的市場供應，具有強烈的反差性。一是經濟型飯店業態處於較爲高速的成長期，二是本土品牌佔據較大的市場份額，三是市場擴張方式以直接投資爲主。

（三）平均增長率。xx年，市場供應前十名的經濟型品牌平均增長速度爲74%，基於各品牌企業在成立時間、擴張模式、市場戰略、區域佈局、資金供應等不盡相同的主導因素，上述前十強增長率差距較大，生動地反映了xx年度中國經濟型品牌成長過程中的波動性。因此，74%的平均增長率也僅是一個平均值的概念。

（四）分佈情況。xx年中國經濟型飯店市場的飯店與客房區域分佈，突出反映了中國經濟型飯店典型的商務特徵，經濟和土地價格上漲最快的華東地區佔領了我國經濟型飯店的半壁江山，達60%以上。緊隨其後的是華北區和華南區。其中，由於華北的經濟型飯店平均體量小於華東區域，因此，華北區飯店比例爲16%，而客房比例爲12%。受土地和客源供需矛盾的影響，這種區域格局在短期內將進一步延續。

二、產品特徵

（一）體量。中國經濟型飯店的平均體量達到了127間，尤其是莫泰168以平均244間的規模不斷地挑戰市場的極限與業界的驚訝。500多間房的莫泰168延安西路店，在xx年底以開業半年的時間就達到了100%的出租率的事實不僅體現創新的力量，也進一步證明了中國經濟型飯店市場的潛在容量。

（二）來源與規模。根據調查數據，在現有各品牌企業直營店改造前的物業中，屬於酒店改造的比例爲51%，而新建物業爲13%，說明了中國經濟型飯店的良性發展，對改善原有飯店行業資產質量、盤活國有資產、提升社會資源使用效率所起的重要推動作用。

在現有經濟型飯店的物業中，89%是通過租賃來取得經營權，既減少了資金成本，又縮短了建設週期，但同時，也可能失去通過持有物業而獲得的物業升值的潛在贏利機會。

調查中發現，不同的品牌企業主流店態的主體規模、大堂、餐廳面積差距較大。當然，這種差距不排除由大部分物業爲酒店改造而帶來的先天性差異，但在客房這一核心產品上差距較小，有較強的趨同性。在衆多參與調查的所有企業中，能提供正餐服務的單店比例僅爲38%。

（三）服務項目。在調查中發現，公共休息區域、公共衛生間、停車場、中央消防系統、電梯、電視、電話、分體空調、室內衛生間、24小時熱水已成爲所有經濟型飯店都配置的基本設施。在覈心需求得到滿足的前提下，商務服務和自助服務設施的提供比例較高。但在提供的具體設施設備性能和服務品質上，不同的品牌表現不盡相同。

（四）市場趨勢。通過調查經營者對各項選址標準重要性的排列次序表明，目前主流經濟型飯店品牌關注的重點是商務型經濟型酒店，而對旅遊型經濟型飯店和社區型經濟型飯店的關注度較低，同時，對日益高漲的物業租賃價格也給予了較高的關注。

在對經濟型飯店核心競爭力要素的調查中，持續保持的產品與服務質量受到了各家企業最多的關注，反映了經濟型飯店企業經營者的日益成熟，品牌間的競爭已從單純的產品和技術層面，提升到了支持系統和管理體系的競爭層面上。

（五）人員狀況。在調查的經濟型飯店企業中，單店每間客房的人房比平均值均在0。5以下，其中，0。3～0。4的區間比例最大爲54%。說明在勞動生產率的控制上，各品牌企業都給予了極大關注，並保持了一個適度的平衡。

由於前述在經濟型飯店物業中50%以上爲酒店改造，所以對36%的原酒店從業人員的來源也不難理解，同時，也進一步說明中國經濟型飯店對飯店資源的整體整合能力。

從業人員中18%的農民工、10%的城市下崗再就業人員的來源，生動地說明了中國經濟型飯店市場對弱勢就業人羣具有的較強吸納能力。