有色動力廠“安康杯”競賽活動調研報告(精選多篇)

第一篇：有色動力廠“安康杯”競賽活動調研報告

構築安全大堤 激活動力之源

近年來，有色動力廠積極參加大冶公司“安康杯”競賽活動，並把這項活動作爲全年完全生產工作的主線，以勞動保護和管理創新爲立足點，以教育培訓和建章立製爲切入點，堅持在行爲上抓規範、在過程中抓監督、在隱患上抓整改、在制度上抓落實，不斷提高員工的安全素質和基層安全管理水平，切實抓好“本質安全”和“行爲安全”，2014年上半年以來圓滿實現了“五無一降低”的企業安全生產目標，爲動力廠生產經營創造了良好的安全環境，有色動力廠“安康杯”競賽活動調研報告。

一、提高思想認識，全面落實安全生產工作方針，正確處理好安全與企業生產、效益和隊伍穩定的關係

“安康杯”活動不僅是促進企業安全生產工作的良好載體，更是推動企業安全生產管理水平不斷提高的動力。動力廠切實把安全工作放到與生產經營同等重要的地位來抓。

首先，該廠在思想上高度重視安全工作，具體體現在“三個到位”上：

一是組織領導到位。動力廠領導分工明確、職責到位。該廠成立了以廠長爲組長的“安康杯”競賽活動領導小組，廠長負總責，主管廠長負直接責任，工會主席負監管責任。認真制定競賽活動細則和考覈辦法，並按照“分級負責、分系統管理”的原則，由廠長與分管領導簽訂安全生產責任狀，廠裏與二級單位簽訂安全生產責任書，基層車間(科室)再與崗位員工簽訂安全生產保證書，健全了廠、車間、班組三級安全網絡。用制度督促各級領導幹部真正重視安全工作，真正將安全工作納入企業整體工作決策之中。爲促進這一制度的落實，動力廠在行政經營承包季度考覈以及黨建目標責任制考覈工作中都將安全生產作爲“一票否決”的重要指標，將安全責任與年終收入、評先晉級等掛鉤考覈，從而真正在全廠形成了安全風險共擔的激勵機制。同時，在制定生產經營決策過程中，動力廠領導要求各級幹部要首先考慮安全工作，對危險性較大、安全無法保障的工程堅決不上，對一切有害員工身心健康的不利因素儘量消除，切實將“安全第一”的工作方針落實到生產經營的每一個環節上。

二是投入到位。近年來，儘管動力廠生產資金十分緊張，但是在安全資金投入上，該廠卻一路“綠燈”，從不打任何“折扣”，始終把加大安全資金投入作爲一項“效益工程”來抓。2014年，該廠在生產經營缺口達數百萬元的嚴峻形勢下，對安全專項資金的投入卻有增無減。充足的安全資金確保了各項安全活動的順利開展，確保了安全生產設施的及時更新和完善，確保了各項安全生產措施的有效落實。

三是人員配備到位。近幾年來，儘管動力廠先後實施了幾次內部減員增效、勞動人事和組織機構改革，機關各部門人員有所精減，但在安全的組織設置和人員調配上給予充分保證。按照現代企業安全監管工作模式，厂部設有安環科，配齊3名專職安全乾部；在廠屬8個生產車間和11個科室選配了48名專兼職安全監督，在基層車間、班組配備了8名安全監督員和55名勞動保護監督員。形成了自上而下，嚴密高效的安全管理網絡，並制定了嚴格的安全監督管理考覈制度，使安全監督實現了全程化和正規化，並保證了安全監督的整體水平。

其次，動力廠在制度上充分保障安全生產，具體體現在“三個落實”上：

一是認真落實安全風險抵押金管理制度。2014年初，該廠把各項安全生產指標層層分解到各單位、有關科室和基層班組，按照安全生產責任承包書的有關規定，根據責任風險大小和崗位不同，實行數額不等的安全風險抵押金管理制度，使安全工作與每名員工的切身利益掛鉤。動力廠每季度都要對各二級單位安全工作情況進行綜合考評，對發生事故及隱患多、基層工作薄弱的單位和個人予以通報批評並施以經濟處罰；年終，經全面考覈評分對安全工作達標的單位和個人給予150%—300%的獎勵，對未實現安全目標的單位和個人則給予重罰。

二是認真落實崗位和設備點巡檢制度。動力廠把落實重要生產崗位和重點生產設備的點巡檢制度作爲基層員工參加“安康杯”競賽活動的重點，堅持做到“四個第一”，即：把對崗位員工是否認真執行崗位點巡檢制度，作爲第一位的重點內容去安排部署；把崗位員工是否堅持標準化點巡檢，作爲第一位的檢查內容去安排部署；把崗位點巡檢制度執行的效果，作爲第一位的總結內容去總結講評；把執行點巡檢制度中存在的問題，作爲第一位的重大安全隱患問題組織整改治理。廠屬各車間採取各種方式定期分層次地對一線生產班組點巡檢工作落實情況進行考覈，保證崗位點巡檢工作真正落實到實處。例如：供電車間總降壓變電站規定每小時由帶班值班長對站內6千伏配電系統以及110千伏高壓設備進行點巡檢1次，並分別作好記錄；每天再由該站站長全面巡檢一次；每週由該車間負責人抽查一次。供水一車間一泵班發明了“定時翻牌巡檢”方法，即按規定時間下到負30米深的井筒底巡檢完後翻一次對應的時刻牌，以促進按時檢查到位，調查報告《有色動力廠“安康杯”競賽活動調研報告》。 廠武保護衛小隊嚴格執行生產崗位、門崗和值班幹部“三檢”制，保證了廠內要害部位的安全生產。動力廠崗位點巡制度的有效落實，使安全隱患能夠及時被發現和處理，在安全事故預防中發揮了舉足輕重的作用。

三是認真落實安全標準化作業票制度。動力廠針對行業特點，對易發生電氣人身傷害、野外高空墜落、氯氣中毒、火災爆炸等事故的生產施工作業，一律實施安全作業票制度(簡稱“二票四制”)，由施工項目主管人員簽發，詳細規定了施工單位在施工作業中的安全責任，並按施工作業危險性大小，明確了各級各類作業票的簽發範圍，統一規範了每項施工作業程序、安全防範措施和事故應急處理預案。此外，該廠還在認真總結多年來企業安全生產經驗教訓的基礎上總結歸納出電氣倒閘操作“24字”法、施工作業安全“24字”經，這套做法在全公司獲得一致好評並被兄弟單位競相學習借鑑。以上這一系的安全作業票措施成爲企業安全作業與施工的“通行證”，有效防止了重、特大事故的發生。

二、強化安全培訓，不斷增強全員安全意識和安全技術素質，努力提高員工安全管理和事故預防的能力

動力廠在開展“安康杯”競賽活動中，堅持“人本管理”思想，按照“幹什麼學什麼”、“用什麼掌握什麼”的原則，進一步加大了對安全技術培訓工作的力度，從安全生產的一章一制和崗位員工的一招一式抓起，在全廠營造了人人講安全、人人學安全、人人重安全、人人會安全的良好氛圍。該廠在安全教育培訓工作中，注重突顯三大特色：

一是寓教於宣。動力廠一貫重視和加強安全宣傳工作，着力營造開展安全生產工作的良好氛圍。每年年初時，廠、車間、班組分層次召開動員大會，全廠9個直屬二級單位、55個生產班組積極響應，黨政工團齊抓共管，分工協作，全廠上下齊動員，掀起了“安康杯”活動的熱潮。廠工會組織還充分發揮自身的宣傳優勢，利用標語、板報、廠宣傳欄等宣傳陣地，大力宣傳安全生產的法律、法規及各項規章制度，不斷強化全員安全意識。

二是寓教於學。在歷年來的安全培訓活動中，廠工會、安環科積極貫徹落實公司“安康杯”競賽組委會的有關文件精神，廣泛開展了職工安全生產教育培訓活動。培訓內容主要爲國家頒佈的《職工安全生產知識培訓教材》、《安全生產法》、《職業病防治法》及“三防”知識、應知應會等方面。目前，全廠生產、經營和管理崗位的700餘人全部都參加過閉卷考試，8個生產車間的主任、副主任和安全員還專門參加脫產培訓考覈，受教育面達到100%。對新入廠的職工，臨時聘用的民工也要進行三級安全教育，教育率達100%。對變配電、起重、電火焊等特種作業人員進行持證上崗教育，對參加冶化停產檢修的職工專門進行安全知識、工業衛生知識培訓和考試。另外，該廠還以創建“學習型班組”活動爲契機，制定了全面、細緻、持久的基層員工安全技術培訓計劃，通過長年開展“周題月課季考”等崗位大練兵活動和安全知識現場提問、閉卷抽查等形式，督促員工加強學習。這些舉措使廣大員工對崗位安全知識從不懂到了解再到熟知，從被動到主動，安全觀念顯著加強，“三違”現象明顯減少，自我保護能力大大提高。

三是寓教於思。2014年動力廠舉行了安全知識搶答賽（明確要求各車間主管安全的副主任參加）、2014年上半年該廠又結合“安全生產月”活動的開展，先後舉辦了“假如我是安全員”主題演講比賽和“遵章守紀、關愛生命”安全板報比賽。並在供電、供水和電訊等主要生產單位廣泛開展反事故應急處置演習活動，增強了安全活動的知識性、趣味性和實效性，使廣大員工的安全意識和安全知識在潛移默化中得到了增強。

三、完善預防措施，切實加強安全監督和隱患整改工作，努力消除人的不安全行爲和物的不安全狀態

安全工作重在預防。在開展“安康杯”活動中，動力廠不斷加大安全檢查和處罰工作力度，突出抓要害、抓預防、抓隱患整改工作，做到了“三個及時”：

一是及時組織開展專業性安全檢查。動力廠各職能科室嚴格執行“誰主管、誰負責”的原則，每季度至少對所管轄系統組織一次專項檢查，嚴格制定專項檢查標準，並對檢查出的隱患和薄弱環節組織整改，促進了該廠水、電和通訊等系統安全基礎工作的加強。動力廠也因此在歷次公司組織的設備評優和設備安全生產大檢查中得到充分肯定和好評。

二是及時進行全方位的勞動保護監督檢查。從2014年開始，結合廠“安全經濟運行班組”競賽評比，動力廠工會組織開展了專項的職工勞動保護監督檢查活動，深入車間和一線班組，對勞保用品的發放情況、質量問題、配備和使用情況進行檢查和調研，認真收集員工的意見和建議，再按職責範圍，分發各職能部門落實整改。此外，在日常工作中，該廠按全總工會勞動保護(好 範文網：)監督檢查“三個條例”要求，充分開展行之有效的、形式多樣的羣衆性勞動保監督檢查工作，及時發現隱患，報告險情，督促整改，將隱患消滅在萌芽狀態。2014年下半年至今，該廠共組織季度安全綜合管理考覈4次，檢查廠屬二級單位36次，生產班組240餘次，發現並整改各類問題200餘個。

三是及時有效地維護職工身體健康。今年高溫天氣來得早、持續時間長，廠工會專門就此要求各車間分會開展“送清涼”防暑降溫慰問活動及勞動保護用品穿戴專項檢查活動。廠裏還專門給職工發放“降溫票”和防暑降溫物資，發放的標準向一線職工傾斜。不論在廠內還是在野外，只要有動力廠的職工在作業施工，廠工會都會派出專人進行慰問和勞動保護監察。此外，今年6月份廠工會組織221名女職工進行“婦科病”檢查，共查出各類疾病119人次，爲進一步關心女職工身心健康，該廠還給全廠317名女職工辦理了“女工安康保險”。工會組織通過無微不至地工作，真正使勞動保護工作如影隨形地伴隨生產、伴隨職工。

四、調研之後的思考

在近年來“安康杯”活動實踐中，我們深深體會到：

1、安全生產是企業生產經營穩步發展的根本保證，而廣大員工是企業保證安全的主體，企業在任何時候都不能以安全爲代價去換取暫時的效益，要時刻“以人爲本”，只有充分調動員工的生產積極性，才能確保企業目標的實現。

2、工會組織要緊緊圍繞企業經濟建設中心工作開展羣衆性安全競賽活動。要找準位置、抓住重點，把黨委的要求、行政的職責和員工的意願有機結合起來，創造性地開展工作。

3、在“安康杯”活動中，工會要在突出維護職能的同時，全面履行工會的其它各項職能，從而發揮工會組織的整體優勢，要使廣大職工能夠感悟到開展競賽活動，不僅是爲了保證企業安全生產，同時也是爲了維護職工的全法權益。

回顧過去，展望未來，我們感慨頗多。動力廠安全生產的“昨天”有過成功的輝煌，也有過慘痛的教訓。所以我們“今天”和“明天”的安全工作仍將是任重而道遠。我們動力廠廣大幹部職工決心要在進一步總結經驗和教訓的基礎上，繼續深入開展“安康杯”活動，促進企業安全管理工作登上新臺階，再創新水平，全面推進動力廠安全管理工作的制度化、規範化和科學化。

··· 二○○五年八月十三日

第二篇：有色動力廠“安康杯”競賽活動調研報告

構築安全大堤 激活動力之源

近年來，有色動力廠積極參加大冶公司“安康杯”競賽活動，並把這項活動作爲全年完全生產工作的主線，以勞動保護和管理創新爲立足點，以教育培訓和建章立製爲切入點，堅持在行爲上抓規範、在過程中抓監督、在隱患上抓整改、在制度上抓落實，不斷提高員工的安全素質和基層安全管理水平，切實抓好“本質安全”和“行爲安全”，2014年上半年以來圓滿實現了“五無一降低”的企業安全生產目標，爲動力廠生產經營創造了良好的安全環境。

一、提高思想認識，全面落實安全生產工作方針，正確處理好安全與企業生產、效益和隊伍穩定的關係

“安康杯”活動不僅是促進企業安全生產工作的良好載體，更是推動企業安全生產管理水平不斷提高的動力。動力廠切實把安全工作放到與生產經營同等重要的地位來抓。

首先，該廠在思想上高度重視安全工作，具體體現在“三個到位”上：

一是組織領導到位。動力廠領導分工明確、職責到位。該廠成立了以廠長爲組長的“安康杯”競賽活動領導小組，廠長負總責，主管廠長負直接責任，工會主席負監管責任。認真制定競賽活動細則和考覈辦法，並按照“分級負責、分系統管理”的原則，由廠長與分管領導簽訂安全生產責任狀，廠裏與二級單位簽訂安全生產責任書，基層車間(科室)再與崗位員工簽訂安全生產保證書，健全了廠、車間、班組三級安全網絡。用制度督促各級領導幹部真正重視安全工作，真正將安全工作納入企業整體工作決策之中。爲促進這一制度的落實，動力廠在行政經營承包季度考覈以及黨建目標責任制考覈工作中都將安全生產作爲“一票否決”的重要指標，將安全責任與年終收入、評先晉級等掛鉤考覈，從而真正在全廠形成了安全風險共擔的激勵機制。同時，在制定生產經營決策過程中，動力廠領導要求各級幹部要首先考慮安全工作，對危險性較大、安全無法保障的工程堅決不上，對一切有害員工身心健康的不利因素儘量消除，切實將“安全第一”的工作方針落實到生產經營的每一個環節上。

二是投入到位。近年來，儘管動力廠生產資金十分緊張，但是在安全資金投入上，該廠卻一路“綠燈”，從不打任何“折扣”，始終把加大安全資金投入作爲一項“效益工程”來抓。2014年，該廠在生產經營缺口達數百萬元的嚴峻形勢下，對安全專項資金的投入卻有增無減。充足的安全資金確保了各項安全活動的順利開展，確保了安全生產設施的及時更新和完善，確保了各項安全生產措施的有效落實。

三是人員配備到位。近幾年來，儘管動力廠先後實施了幾次內部減員增效、勞動人事和組織機構改革，機關各部門人員有所精減，但在安全的組織設置和人員調配上給予充分保證。按照現代企業安全監管工作模式，厂部設有安環科，配齊3名專職安全乾部；在廠屬8個生產車間和11個科室選配了48名專兼職安全監督，在基層車間、班組配備了8名安全監督員和55名勞動保護監督員。形成了自上而下，嚴密高效的安全管理網絡，並制定了嚴格的安全監督管理考覈制度，使安全監督實現了全程化和正規化，並保證了安全監督的整體水平。

其次，動力廠在制度上充分保障安全生產，具體體現在“三個落實”上：

一是認真落實安全風險抵押金管理制度。2014年初，該廠把各項安全生產指標層層分解到各單位、有關科室和基層班組，按照安全生產責任承包書的有關規定，根據責任風險大小和崗位不同，實行數額不等的安全風險抵押金管理制度，使安全工作與每名員工的切身利益掛鉤。動力廠每季度都要對各二級單位安全工作情況進行綜合考評，對發生事故及隱患多、基層工作薄弱的單位和個人予以通報批評並施以經濟處罰；年終，經全面考覈評分對安全工作達標的單位和個人給予150%—300%的獎勵，對未實現安全目標的單位和個人則給予重罰。

二是認真落實崗位和設備點巡檢制度。動力廠把落實重要生產崗位和重點生產設備的點巡檢制度作爲基層員工參加“安康杯”競賽活動的重點，堅持做到“四個第一”，即：把對崗位員工是否認真執行崗位點巡檢制度，作爲第一位的重點內容去安排部署；把崗位員工是否堅持標準化點巡檢，作爲第一位的檢查內容去安排部署；把崗位點巡檢制度執行的效果，作爲第一位的總結內容去總結講評；把執行點巡檢制度中存在的問題，作爲第一位的重大安全隱患問題組織整改治理。廠屬各車間採取各種方式定期分層次地對一線生產班組點巡檢工作落實情況進行考覈，保證崗位點巡檢工作真正落實到實處。例如：供電車間總降壓變電站規定每小時由帶班值班長對站內6千伏配電系統以及110千伏高壓設備進行點巡檢1次，並分別作好記錄；每天再由該站站長全面巡檢一次；每週由該車間負責人抽查一次。供水一車間一泵班發明了“定時翻牌巡檢”方法，即按規定時間下到負30米深的井筒底巡檢完後翻一次對應的時刻牌，以促進按時檢查到位。廠武保護衛小隊嚴格執行生產崗位、門崗和值班幹部“三檢”制，保證了廠內要害部位的安全生產。動力廠崗位點巡制度的有效落實，使安全隱患能夠及時被發現和處理，在安全事故預防中發揮了舉足輕重的作用。

三是認真落實安全標準化作業票制度。動力廠針對行業特點，對易發生電氣人身傷害、野外高空墜落、氯氣中毒、火災爆炸等事故的生產施工作業，一律實施安全作業票制度(簡稱“二票四制”)，由施工項目主管人員簽發，詳細規定了施工單位在施工作業中的安全責任，並按施工作業危險性大小，明確了各級各類作業票的簽發範圍，統一規範了每項施工作業程序、安全防範措施和事故應急處理預案。此外，該廠還在認真總結多

業安全生產，同時也是爲了維護職工的全法權益。

回顧過去，展望未來，我們感慨頗多。動力廠安全生產的“昨天”有過成功的輝煌，也有過慘痛的教訓。所以我們“今天”和“明天”的安全工作仍將是任重而道遠。我們動力廠廣大幹部職工決心要在進一步總結經驗和教訓的基礎上，繼續深入開展“安康杯”活動，促進企業安全管理工作登上新臺階，再創新水平，全面推進動力廠安全管理工作的制度化、規範化和科學化。

二○○五年八月十三日

第三篇：安康杯競賽活動總結報告

“安康杯”競賽活動總結報告

爲進一步貫徹落實“弘揚企業安全文化、加強班組安全管理”，增強職工安全意識，提升安全文化氛圍。xxxxxxx集團於2014年5月—10月根據省工會、省安全生產監督管理局《關於2014年度開展“安康杯”競賽活動的通知》（蘇工勞[2014]2號）和省住房和城鄉建設廳《關於在全省住房和城鄉建設系統開展“安康杯”競賽活動的通知》（蘇建辦[2014]182號）文件要求，現將活動開展情況總結如下：

（一） 加強領導、健全機制，爲競賽活動提供組織基礎和制度保障。

根據競賽活動要求，明確了各部門的職責任務，形成了集團領導、小組主管、部門主抓、各分公司指導、班組具體落實的整體聯動機制。明確了競賽活動內容與形式，細化了具體考覈指標要求。各下屬單位根據集團統一部署，相應建立完善了組織領導機構和工作機構，細化了競賽活動計劃方案。競賽小組提出了：競賽活動與提高教學質量、與保證安全、與提高教職工身體素質、與人文關懷 “四個相結合”的基本要求，將競賽活動範圍擴大到分公司系統和部門。小組提出的實現“紮實工作、快樂生活”理念融匯到“安康杯”競賽活動總體要求中，注入了競賽活動的生機活力。下屬企業根據“弘揚企業安全文化，加強班組安全管理”主題的要求。提出了“從完善規章入手，解決規章制度上的缺陷，從排查隱患入手，確保施工現場運行良好，從強化管理入手，牢固樹立持續安全的理念，從加強勞動保護和環境入手，健全勞動保護制度”的措施，使活動方案更具可操作性。

（二） 大力宣傳、廣泛動員，營造競賽活動的良好氛圍。

“安康杯”競賽活動企業小組組長趙中良在活動會議上指出，要通過競賽活動的開展，進一步推進持續安全理念的貫徹，強化從業單位和從業人員的主體責任、監管責任、領導責任和崗位責任，推動學院安全發展、和諧發展、可持續發展。副組長劉剛宣讀了“安康杯”競賽活動方案，並就搞好競賽活動組織工作作了具體部署。來自集團、下屬單位、班組的基層單位代表在活動會議上作了發言，向全集團職工發出了倡議，作出了積極投身“安康杯”活動，爲集團安全建設作貢獻的莊嚴承諾。爲擴大“安康杯”競賽活動宣傳工作的輻射面，競賽組委會於5月初開辦了集團網“安康杯”競賽活動網頁專欄，搭建了學習交流平臺，促進了競賽活動信息化建設。各二級單位廣泛採用多種形式做好競賽活動宣傳教育工作，起到積極的宣傳效果。各施工班組利用交接班時間進行教育，提高對活動開展的認識，集團安全部舉辦安全生產宣傳諮詢日活動，特別是針對施工現場，開展了工人同志安全知識諮詢日活動，爲各班組在施工現場發放安全宣傳單，爲工人解惑答疑，引導一線施工人員自覺遵守安全法規，受到了班組及工人的一致好評，將安全責任意識內化爲教職工的自覺行爲，營造了“我要安全，我懂安全，人人盡責、確保安全”的良好氛圍，集團及時宣傳活動動態和各單位好的做法和經驗，強化持續安全理念，要求全體人員積極參與競賽活動，特別是黨員和幹部更是要在活動中發揮模範帶頭作用，各單位還普遍採用召開幹部、職工動員大會、簽名儀式、安全承諾書、安全知識競賽、宣傳櫥窗、黑板報、宣傳標語、建立通

訊員隊伍、製作影像資料、網絡宣傳等形式拓寬宣傳渠道，增強宣傳效果。

（三） 加強企業班組安全建設，確保安全發展

班組是企業生產最基本的單位，是奮鬥在施工一線的中堅 量。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環節，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發生的事故情況來看，絕大多數的事故都發生在一線施工，發生事故的直接原因都是在班組的生產中違章作業或各種隱患沒有得到及時發現和消除。因此，要有效地控制事故的關鍵是抓管理，最基本的環節是抓班組安全建設。所以在開展“安康杯”競賽活動中，要求把班組安全建設工作作爲重中之重來抓。加強班組作業現場管理，施工作業時，都有專職安全管理人員現場監督檢查，尤其是在夜間施工作業，專職安全員從始至終都是堅守施工作業現場，通過對各項作業進行監督檢查，有效地杜絕了習慣性違規現象發生，讓各項操作規程和管理制度在施工過程中得到了充分的貫徹和落實，從而保障了生產工作的安全順利進行。

（四）加強安全檢查，認真落實隱患整改制度

安全檢查是做好安全工作的一個重要手段，是消除隱患，預防事故的一項有力措施，是落實安全第一，預防爲主，把事後處理變成事前預防的有力舉措。公司針對自身的實際情況，認真執行隱患排除整改制度。堅持每月一次的公司安全堅持，每週一次的班組安全檢查，每天一次的安全員安全檢查。並把在檢查中發現的事故隱患及時地進行整改，同時還根據氣候的變換情況，有針對性地實施安全檢查和防

範工作，保證公司安全工作順利進行。

開展“安康杯”競賽活動的收穫與體會：本次 “安康杯”競賽活動取得階段性成果，給我們以下幾點啓示：第一，領導重視是形成競賽活動合力的基礎。本次“安康杯”競賽由於集團領導小組重視、行政支持、各部門通力配合、各級工會組織積極運作，形成了黨、政、工齊抓共管的良好格局。第二，堅持“圍繞中心，服務大局”，是競賽活動取得實效的關鍵。本次競賽活動以安全訓練和確保安全爲核心內容，使各單位工作積極投入安全生產施工主戰場，有效發揮了主動作爲的積極作用。競賽活動與二級企業及班組工作緊密結合，成爲完成中心工作的催化劑和助推器。第三、做好宣傳動員工作是競賽活動取得實效的動力。由於動員教育及時有效，擴大了競賽活動的普及率和知名度，在全集團上下形成了普遍共識。第四，抓好載體是競賽活動取得成功的可靠保障。本次競賽活動中，各單位、各部門廣泛運用內容豐富、形式多樣、富有創意的活動載體，使競賽活動有抓手、有着力點，見效明顯。第五，緊密依靠廣大職工羣衆，是競賽活動成功的力量源泉。通過競賽活動，積極總結和提煉學院和單位在安全管理上長期積澱和形成的安全思想、安全理念、安全制度、安全管理模式等經驗，進一步弘揚新時期愛崗敬業、顧全大局、團結拼搏、奉獻進取的“飛院精神”。推動學院“持續安全”理念的不斷深化，勇於創新，打造競賽活動的新“亮點”、新“品牌”。

第四篇：燃料公司2014年安康杯競賽活動自查報告

燃料公司2014年“安康杯”競賽活動自查報告

一、組織領導（標準分10分）自檢分10分

1、“安康杯”競賽活動組織機構健全。3分。

公司成立了以經理爲主任，工會主席爲副主任，參賽部門負責人蔘加的競賽活動組織委員會。

2、競賽活動有計劃、有措施、有部署、有方案、有檢查、評比和獎勵等措施。3分

根據神華電辦字?2014?110號《關於開展神東電力公司2014年“安康杯”競賽活動的通知》要求,印發了神電燃工字［2014］4號《關於開展神東電力燃料公司2014年“安康杯”競賽活動的通知》，對燃料公司“安康杯”競賽活動進行了總體安排，並明確了競賽活動總體目標、實施步驟、措施及考覈辦法。同時，在2014年工作暨二屆四次會員大會上表彰獎勵了2014年度“安康杯”競賽活動先進集體、個人和優秀組織者。

3、班組參賽率達100％。滿分3分。

燃料公司重點在加油站、車隊、煤炭運銷部開展了競賽活動。

4、公司行政一把手任競賽活動組委會主任。1分。

二、安全管理（標準分20分），自檢得分20分。

1、全面貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，將安全生產經營工作納入了各級生產經營管理全過程。與安全質量標準化建設相結合。有定期或不定期安全生產會議研究，解決安全生產中的重大問題。安全工作有計劃、有目標、有佈置、有檢查、有考覈。2分

公司堅持每週開一次工作例會，每月一次分析會，每季一次安委會，會議重點分析、解決安全生產工作中存在的問題。全面深入細緻地開展安全工作，安全主管部門每天深入現場，安全工作關口前移，從事故源頭抓起。

2、健全並完善各級安全生產責任制爲核心的各項安全規章 1

制度，並嚴格執行。2分。

年初，公司與各部門簽訂了《安全責任書》，與員工簽訂了《三不傷害合同》，做到指標層層分解，層層落實，並嚴格執行。3 、安全生產責任制明確，安全生產管理機構健全，有專(兼)職安全人員，安全管理網絡健全。建立健全羣安（監）員管理機制，並落實羣安（監）員崗位津貼。標準分2分

公司成立了安全委員會，在安全重點部門設置了安全員，工會系統有勞動保護監督檢查委員會，各級人員職責明確。同時，工會已經確立了羣衆安全監督檢查員的義務、職責、獎罰規定等，同時落實了羣衆安全監督檢查員經費問題，每月經過考評合格後，按考評發放羣安員津貼。

4、嚴格執行國家勞動安全衛生法律、法規和標準，工作現場符合國家規定的勞動安全衛生標準。新建、改建、擴建工程項目中的安全衛生設施，嚴格執行國家“三同時”的規定。2分。工作現場、生產現場嚴格執行國家衛生法律和法規，安全、衛生“兩到位”，隨時整改了有隱患的設備和衛生環境，積極參與爲職工創建環境優美，安全文明的工作環境。

5、利用先進手段和方法，如安全檢查表、危險源點警示卡、安全檢查提示卡、有毒有害化學物質信息卡、違章通知三聯單等開展安全檢查，對查出的事故隱患分級負責整改，一時無法整改的，有應急防範措施，並制定計劃進行治理。2分。

結合自身業務特點，配備了相應的安全檢查儀器，併發揮其應有的作用。發現設備缺陷或事故隱患及時進行了整改。

6、把勞動安全衛生、女職工特殊保護、工作時間和休息、休假等條款列入平等協商、簽訂集體合同的重要內容並嚴格執行。2分。

嚴格執行《企業工會工作條例》有關女職工的保護和職工的休息、休假制度，沒有使用一名未成年工。也未發生任何糾紛，目前企業職工聯隊伍穩定。

7、個人勞動防護用品符合標準，配備齊全，並按規定發放、

檢查。2分。

公司勞動保護用品的標準制定、用品的質量及採購，由工會組織職工代表參與監督，並按標準發放。

8、各種機械設備有嚴格的維修保養制度，落實到人。安全設施齊全有效，設備完好率達100%。消防設備與器材齊全，有專人負責，定期檢查與保養。2分。

設備管理落實到人，並有保養制度。安全裝置完好齊全，設備完好率達100%,消防設備（器材）齊全完好，有專人管理、專人檢查。隨着質量標準化工作的深入，設備管理掛牌到專人，嚴格按照保養制度進行維護，各類設備達到100％的完好率。工作場所、生產現場的消防器材，人人會使用，並有專人負責檢查與保養。

9、作業場所空氣中塵、毒控制在國家允許範圍內，努力改善作業環境。2分。

所有的工作場所及空氣質量優良，得到了地方環保、防疫部門的好評。

10、圍繞競賽主題，開展多種形式內容的安全衛生健康消防知識普及教育活動。安全教育有計劃，有具體實施方案，努力做到職工廣泛參與提高安全生產知識相結合，掌握安全生產知識與生產實際相結合。2分。

公司狠抓安全教育和培訓工作不放鬆，嚴格執行年初制定的培訓計劃，充分發揮三級培訓網絡的作用，開展了各類安全培訓教育，收到了良好的效果，促進了本質安全。落實了安全衛生健康消防知識普及教育活動，每月制定學習計劃，職工參與安全衛生健康、消防知識普及教育率達100％。

三、“安全生產月”活動（標準分15分），自檢得分15分。 根據神華電安字［2014］207號《關於開展2014年“安全生產月”活動的通知》精神，全面安排部署了燃料公司“安全生產月”活動，公司黨政工團積極響應，開展了一系列的活動，把“安全生產月”活動推向了高潮。先後進行了動員、懸掛標語、

辦宣傳專欄、安全簽名、火災事故應急救援演練、職工消防安全知識、職工安全健康、工傷保險知識考試、編制《安全制度彙編》等活動。

四、“十個一”活動（標準分15分），自檢得分13分。（扣分原因：加入“全國安康杯競賽網站”，未積極投稿扣2分。）

1、根據神華電辦字［2014］110號《關於開展神東電力公司2014年“安康杯”競賽活動的通知》要求，及時下發了《關於開展神東電力燃料公司2014年“安康杯”競賽活動的通知》，成立了以公司經理爲主任，工會主席爲副主任，參賽重點部門負責人爲成員的組織委員會。明確了活動主題、參賽範圍、總體要求、總體目標以及活動內容。

2、組織開展了節前安全大檢查、與各部門簽訂了“三不傷害合同”，組織全體員工進行了安全培訓。

3、4月7日，組織對第一季度隱患整改情況進行了複查，自查中共發現隱患16項，經複查，15項已按規定整改完成，一項按計劃整改，本次複查未發現新的不安全隱患。

4、4月30日組織進行了“五一”節前安全檢查，檢查內容爲：一季度自查隱患整改情況；電力公司一季度檢查驗收發現隱患情況；各部門防洪設備的保管情況。經檢查，發現的隱患全部整改，防洪設施、設備均完好無損，未發現新的隱患。

5、5月13日，組織相關人員對防汛物資儲備情況進行了排查，按規定辦公樓防汛倉庫儲備防洪沙袋150條，鐵鍬10把，雨鞋3雙，雨衣3件，手電3把，煤矸石運營部配備防汛物資兩套，煤炭運銷部配防汛物資三套。檢查過程中發現配備有缺短現象，並責令相關人員統一購買、發放。

6、5月19日，組織召開了“安全生產月”活動準備會，會上傳達了電力公司、燃料公司有關“安全生產月”活動文件精神，安排部署了燃料公司“安全生產月”活動中次安全檢查工作；加油站着火事故現場處置方案演練；印製《安全

制度彙編》事宜。

7、5月22日，組織相關部門人員對煤場、加油站排洪渠進行了檢查，發現25mw煤場排洪渠清理不徹底，有雜物；加油站排洪渠有雜物。檢查組責令相關責任人限期整改，下了限期整改單。

8、5月31日召開了安全專題會，主辦以上人員，羣衆安全監督員參加了會議。會上傳達了神東煤炭集團布爾臺煤礦“5.24”傷亡事故、國華電力分公司滄東電廠“5.10”傷亡事故以及太倉電廠“5.25”傷亡事故、重慶鬆藻礦務局國華煤礦5月30日特大互斯突出事故有關情況。同時，傳達學習了電力公司5月27日安全專題會議上劉小奇總經理、李榮副總經理講話精神。

9、6月2日組織召開“安全生產月”宣傳動員會議，會議傳達了電力公司、燃料公司“安全生產月”活動相關文件精神、安排部署了燃料公司“安全生產月”活動、2014年防洪防汛工作，同時，重新傳達了電力公司5月27日緊急安全電視電話會議上劉總講話。會上開展了“關愛生命，安全發展”簽名活動。

10、6月12日上午組織舉辦了加油站火災事故應急救援演練活動，本次演練鍛鍊了工作人員火災應急處置能力，加強了部門之間的聯運機制。

11、7月9日，組織羣安員、質量標準化檢查組、勞動保護監督檢查員對煤場、加油站、煤矸石場防洪防訊、勞動保護用品情況進行了檢查，發現隱患7項，及時下發限期整改單。

12、8月4日下發了神電燃辦字［2014］30號《關於開展安全隱患排查治理的通知》，明確煤炭運銷部治理環境污染相關事項，同時要求羣安員、“安康杯”活動領導小組、勞保監督檢查組成員要認真督查，確保員工安全健康。

13、9月3日，組織羣安員對加油站各項制度建立健全情況、設備完好情況、油品卸、儲、運及油罐安全、維修執行情況、廢

棄油品處理情況、環境保護管理情況進行了專項檢查，經檢查，各項都能按公司要求開展，未發現隱患。

五、羣衆監督檢查（標準分10分），自檢分10分

1、認真貫徹工會勞動保護監督檢查“三個條例”，健全工會勞動保護監督檢查組織網絡；重視班組安全建設；重視女工勞動保護；重視職工的身體健康和體檢；配合公安消防及交管部門做好職工的消防及交通安全教育和管理工作。4分。

工會系統建立健全了勞動保護監督檢查和羣衆安全監督檢查組織網絡，“三個條例”得到了充分的落實。

2、教育職工羣衆自覺遵守各項規章制度，做到無違章作業，抵制違章指揮。3分。

從公司工會委員會到各部門，都把安全教育工作放在第一位，教育職工加強安全意識，加強自我保護意識，加強互相監督意識，杜絕違章作業和違章指揮的現象出現。

3、發動職工羣衆，開展行之有效的、多種形式的羣衆性勞動保護監督檢查，及時發現隱患、報告險情、督促整改。3分。充分發揮工會系統勞動保護監督檢查員和羣衆安全監督檢查員的月度監督檢查力度，加強了公司監督檢查委員會監督檢查考覈力度，發現隱患和不符合國家有關規定的要求限期整改，並回頭監督。

六、事故控制（標準分30分）自檢得分30分。

公司全年未發生任何安全事故。 自查得分98分。

扣分原因：加入“全國安康杯競賽網站”，未積極投稿扣2分。

第五篇：安康杯競賽活動總結

縣總工會、縣安監局：

爲貫徹落實“安全第一、預防爲主”的方針，實現公司安全生產形勢的根本好轉，推動公司建立和完善安全生產規章制度，我公司按縣總工會、縣安全生產監督管理局的要求，在xx年開展了“安康杯”競賽活動，活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用於安全生產活動中，不斷增強公司幹部職工人人重視安全、人人關心安全、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性，最終達到減少和杜絕各類事故的發生。公司“安康杯”競賽領導小組認真踐行“xxxx”重要思想，堅決貫徹執行“安全第一、預防爲主”的方針，積極組織公司所屬各部門、科室開展“安康杯”競賽活動，不斷創新活動形式和活動內容，使“安康杯”競賽活動開展的有聲有色，參與度越來越高、影響越來越大、效果越來越明顯。公司所屬各部門、科室嚴格要求，努力完成各項競賽指標，在安全生產上舍得投入，事故隱患能夠得到及時處理，公司的安全生產意識和管理水平進一步得到提高，廣大幹部職工的安全生產知識水平和自我保護能力得到進一步增強，違章指揮、違章作業的人員逐步減少。

經過這次的“安康杯”競賽活動，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展，公司安全防範措施進一步得到加強和完善，公司安全生產狀況明顯提高，全年未發生重大人身傷亡事故、重大消防事故、重大交通事故。現將“安康杯”競賽活動總結如下：

一、公司領導對“安康杯”競賽活動十分重視，並將競賽活動納入系統安全生產責任制考覈內容。爲確保競賽活動的順利進行，明確指導思想，成立了“安康杯”競賽活動領導小組，使競賽進一步有了堅實的保障。爲加強領導，公司董事長兼總經理周繼東同志親自掛帥，形成了公司行政領導與工會通力合作，黨、政、工、青、婦齊抓共管的格局。

1、“安康杯”競賽活動結合《