採購時市場調研報告多篇

採購時市場調研報告篇1

實訓超市採購實訓報告

學校：鄂州職業大學院系:經濟學院 專業：工商企業管理年級：20xx級班 級：一班 姓名：成家輝學號：2010160149 指導教師:王石暉

前?

這是第一次進行採購的實訓,我們懷着欣喜的心情和老師一起來到實訓超市進行採購方面的調查。古人云:“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。這是一次理論和實踐相結合的實訓，把理論運用到實踐當中去，並在實踐中積累更豐富的理論知識。在老師的指導和幫助下我們結束了實訓。雖然時間不是很長，我們在這次的實訓中獲益匪淺。採購擁有一系列規範的體系和流程，涉及到生產、市場、供應商、品質、庫存、談判、成本等多個環節。實訓是一個難得的鍛鍊機會。通過實訓，我們將理論知識靈活知道實際工作，培養學生的思維、觀察能力、分析問題能力，以及解決問題的能力。爲以後走上工作崗位打下紮實的基礎起到真正意義上得作用，也能達到實訓的目的。

實訓時間：20xx年10月9日

實訓地點：鄂州職業大學本部學生實訓超市

調查方法：訪問調查和實地考察

調查內容：關於實訓超市採購量，採購方式，庫存情況，供應

商情況等一些關於採購方面問題

調查正文

來到實訓超市，老師先和實訓超市負責人打了個招呼，接下來就是我們的實訓就開始了。我採取的方式是自己先認真觀察下超市的情況。儘管平時來買東西，但是還真沒留個心眼。實訓超市總共總共劃分食品區，生活用品區和飲料區三個區。實訓這天正好有供應商給實訓超市送貨，從我們的訪問得知是前幾天超市聯繫的商家送貨上門。在我們的訪問中，負責人好像怕我們知道些機密似的，我們的提問只是簡單地回答，沒有確切的告訴我們一些情況。後來老師和負責人說了我們是學生的身份現在想做關於正在學習的採購課程，進行採購方面的調查，讓負責人沒必要隱瞞什麼。只有這要才能保證我們採購調查的實際意義。

調查情況分析

(一)採購數量

調查中實訓超市的負責人沒有確切的告訴我們他們採購數量，說是沒有了就採購，我們通過別的提問得知超市一個月採購金額在五萬元左右。其實我認爲採購數量=本期生產需用量+本期末預定庫存量—前期預估庫存量—前期已購末入庫數量。在以前代表班上院裏組織參加erp電子沙盤培訓中，我深深知道採購的重要性，採購數量太多會佔用太多庫存，浪費資金。採購數量也是影響價格的因素，對於採購數量多的話，供應商會給與更多的折扣怎樣合理降低採購成本，我認爲預先制定合理的採購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和當前事項。比如市場上市場上塑膠價格的有上漲趨勢的時候，採

購者要抓住當前市場情況，多進些盆、桶、晾衣幹、垃圾簍等等。不能像實訓超市只差什麼就採購什麼，在塑膠上漲這些產品必然會上漲，無形之中就會增加成本。

(二)採購方式

調查中得知實訓超市是通過自採和供應商送貨上門的，根據銷售情況進行採購，同時也是先付款給供應商。在這個過程中我發現實訓超市沒有充分發揮現在科學的採購方法，通過詢價，比價，議價，招標，供應鏈，mrp，定價的一系列流程去採購。

(三)庫存情況

在調查的過程中，負責人說他們每個月沒有庫存，並且也沒有庫房。但是我們發現有個別的已經貼商品、標價的架臺是空的，也有的幾個架臺擺的是同一種產品。其實我不這樣認爲的，我那天仔細觀察了下看到他們後面一間房裏還放着很多的商品。其實從擺架上面還發現灌裝的王老吉，像大型超市王老吉早就已經下架被多家寶取代灌裝的了。不知道超市負責人怎麼這樣回答我們沒有庫存，也許是怕我們這樣的調查影響到超市生意，我發現了這個問題也沒說什麼，我們只是來調查，訪問只是其中的一種形式，我善於在實地考察自己發現問題，分析問題。麥當勞、肯德基和美國戴爾都是採取jit準時生產製。實訓超市說自己做到零庫存，其實我認爲這是不會的。由於負責人說沒有庫房，也就沒有相應的管理方法而言了。

在超市實際炒作的過程中，有適量的庫存是很有好處的。比如開學初新生軍訓，炎熱的天氣，新生軍訓對於水的'需求時很大的。有了

庫存可以縮短客戶訂貨提前期，保持超市正常運行，緊急採購的話一方面增加訂貨的成本，另一方面不能及時滿足學生市場需求，也不會影響超市在學生中的形象。但是庫存多的話就會增加成本，會降低企業所有者權益，對於大型企業就會影響聲譽，甚至不能貸款。美特使邦威企業庫存太多最好的案例教訓。

(四)供應商情況

在我自己自己的觀察中發現超市主要有統一、哇哈哈、康師傅、可可可樂、雀巢咖啡等供應商。超市是採取定量進行採購。在供應商中我覺得產品的質量很重要，就像我再那裏看到還有一塊很大的玻璃破了一個角，也許是在搬運的過程中損壞的，售後服務尤爲重要。就必須首先和供應商口頭或者文件協商如果是在運輸過程中出現損壞的要退款或者換貨。對於超市裏的供應商有許多，這就是在供應商管理中沒有篩選好5-10家。超市負責人也說道過他們的供應商中也出現送貨不及時的現象，我認爲這交付條件就直接影響着選擇供應商的標準。

問題和個人建議

針對學生實訓超市在採購方面所面對學生羣體,針對存在的問題我有這些方面的個人建議：

1，學生實訓超市本身就是商業超市，具有商業氣息。是針對這麼龐大的學生市場，所以如何採取別的措施濃化商業色彩，進行更多的促銷模式。我國的稅收取之於民用之於民，像大型超市武商量販、

新世界都會在特殊的節日在達到消費的金額可以抽獎、兌換禮品等。這樣既可以增加學生消費行爲，也無形中增加了學生去實訓超市的購物人羣，最而達到刺激消費，增加採購，提高超市的利潤。

2，超市在定價上應該實地考察學校旁邊的小型超市，進行比價、詢價，最後確定有些產品的價格，學生不是一次性消費，他們都會選擇固定的物美價廉的地方購買商品。我觀察和比較的產品：

銷量的增加會無形中增加採購的數量

3，產品出現缺貨，沒有及時得到補充或者採購不及時。如果這天同學剛好去超市買這種缺貨的商品卻突然沒有貨的話，這些無形中在同學們中有別的影響。產品單一，且產品樣式不齊全。在學校學生社團、學生會、團總支、各個班級每次辦黑板報或者板報所用的大型白紙、紅紙、大型盒裝膠水總是聽學弟學妹們說超市沒有這些。我就覺得很奇怪，學校怎麼不抓住學生市場進行採購。像洗髮水、沐浴露有些產品日期很晚，並且幾個架臺都是這些。這些商品的庫存積壓多了，超市又沒有別的促銷模式，有的卻是出現供應緊張局面。做到安全庫存是根據供需兩方面的影響。

4，採購數量影響着價格，採購數量越多，供應商會給予更多的折扣，超市要做到合理降低採購成本，在我認爲要預先制定合理的採

採購時市場調研報告篇2

一、前言

應“黃河杯"賽事需頒發獎品，特進行此次採購調研！

二、採購調研計劃

1、十月二十六日在長廊商討制定採購的計劃，採購的目標，採購的地點及人員的分工。

2、十月二十七日在長廊進行資源的整合，完善調查問卷，爲出去調研做好準備。

3、十月三十日外出調研。

4、十一月二號在長廊進行最後的開會，就市場調研做下總結，按人員分工，將各自的資料進行總結，交給做ppt的同學。

三、調研方案

1、調研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調研的方向爲排球、乒乓球。

2、調研地點：地點定在了書店街，因爲那裏的體育器材用品店很多，而且種類很多，可以滿足我們的調研需求。

3、調研時間：十月三十日星期四下午十二點開始到下午四點結束。

四、調查問卷

1、請問，你們店裏的乒乓球（排球）有什麼牌子的？

2、請問哪一種賣的最好？

3、請問乒乓球牌（排球）的價位是多少？

4、請問你們店裏那種牌子的乒乓球牌質量好點？

5、請問你們對商品進行三包嗎？

五、採購預算

學校撥款爲2500元，採購十隻乒乓球拍，二十個排球。

六、總結

經研究，確定購買42元/只的友誼牌乒乓球牌，購買84元/個的排球，共計2100元。

採購時市場調研報告篇3

摘要

本文采用觀察法等調查方法對xxxx有限公司採購業務進行分析，發現其中有三個問題，第一，供應商選擇過於單一；第二，供應商管理機制不健全；第三，缺乏規範的採購管理制度。並針對以上不足提出了分析思路和建議，可以通過建立良好的供應商競爭體制，建立完善的供應商管理制度和建立健全的採購業績評估制度等措施改善xxxxx有限公司的採購業務，追求採購過程中的經濟利益最大化，以更好的爲企業長期穩定的發展打下堅實的基礎。

關鍵詞：供應商管理採購業務流程採購績效評估

一、前言

本人所實習的單位是xxxx有限公司（以下簡稱“xxx”），是一家專業從事各種吸塑包裝生產及代客吸塑包裝的民營企業。從事生產的有0。1～0。6mm厚的ＰＳ、ＰＶＣ、ＰＥＴ及植絨片材等各種材質的真空吸塑成型，以及高周波吸塑封裝、電熱合吸塑封裝、三折邊吸塑封裝和貼體包裝等，產品可廣泛用於食品、化妝品、五金、電子、電器、通訊、醫藥、玩具、體育文具、禮品、製衣等行業的外包裝。本人在xxxx有限公司的工作內容爲：執行採購管理制度、採購作業流程；按照要求保質保量地組織好原料採購供應工作，並隨時掌握合同履行情況；對供應商進行詢價、比價、議價，並上報相關信息；依業務訂單認真進行採購，並跟催採購進度；與供應商處理採購異常、退、換貨、補償等事宜；加強與供應商的溝通與聯絡，確保貨源充足，供貨質量穩定，交貨時間準確。

本人通過對xxxx有限公司採購業務的調查分析，發現xxxx有限公司在採購方面存在諸多問題。

二、xxxx有限公司採購業務存在的問題

（一）供應商選擇過於單?

在xxx的採購業務中，一般的物料供應商都是已建立長期合作關係的老客戶，都有固定的供應商，沒有太多選擇的餘地。在物資發生意外時，不能及時得到解決；在物資短缺時，也會導致公司成本上升，以及工作效率的下降。

（二）供應商管理機制不健全

xxxx對於供應商沒有系統的管理，只有簡單的負責人、地址、聯繫方式等資料的整理。也沒有專門的人員負責管理，更新檔案。沒有對應的人員對供應商保持聯繫。供應商也無法瞭解xxx的情況，無法找到確定的負責人員，因此無法維繫好合作關係，達到雙贏局面。

（三）缺乏規範的採購管理制度

採購過程中，由於社會腐敗現象和一部分工作人員、管理人員利己動機的驅動，暗箱操作，舍好求次，捨近求遠等現象時有發生，造成公司資產和效益流失，影響公司形象，降低公司信譽度，擾亂市場公平競爭。同時，xxx司的部分採購人員工作效率低下，市場調研分析能力不夠，延誤公司生產進步，因此工作能力有待提高。

三、xxxx有限公司採購業務現狀分析

（一）供應商問題

供應商的原材料供應是xxx作爲服務外包公司，開展業務的基礎，由於供應商管理方面的問題，作者發現xxx公司部分物料的供應商幾乎已經固定，雖然取得價格方面微弱的優勢，卻引發了一系列問題：

1、供應商供貨速度過慢

由於已經達成長期交易，部分供應商有所懈怠，對於採購訂單反應不夠快，這樣容易

造成xxx公司進程上的延誤，打亂公司計劃，影響公司工作效率，甚至影響公司聲譽。如4月1日下的紮帶訂單，上海博誠實業有限公司於4月1日收到xxx公司的採購合同，可是上海博城實業有限公司並不及時投入生產，而要過幾天完成其他訂單纔開始投入我們合同的生產。這嚴重影響的xxx公司工作進度。

2、供應商供貨質量過低

xxx公司採購人員難以參與到供應商組織生產過程和有關質量控制活動，只能通過相關標準，展開檢驗，從而影響公司實際收到物料的質量，進一步影響公司的生產業務，影響公司聲譽。例如，xxx有限公司所供給我司的一批紮帶存在嚴重的斷裂問題，這批紮帶一拉緊就斷裂，該批紮帶達不到rohs標準，不能通過sgs的檢測。無法使用於生產。

3、供應商的反應速度過慢

供應商對於訂單變化的反應，無法及時、迅速的給予答覆，答覆不夠完整。對於投訴、退貨等問題的處理不夠得當、不夠迅速。例如，xxx司嚮明xxx有限公司採購泡殼等物料，但由於xxx公司的訂單發生變化，重新向xxx有限公司發送訂單，但是對方公司無法及時給予回覆，無法對新的訂單作出反應，無法及時供貨。

（二）供應商管理問題

供應商管理在xxx司的業務發展中也佔據非常重要的地位，優秀的供應商管理機制。

採購時市場調研報告篇4

一、前言

應“黃河杯

二、採購調研計劃

1 十月二十六日 在長廊商討制定採購的計劃，採購的目標，採購的'地點及人員的分工。

2 十月二十七日 在長廊進行資源的整合，完善調查問卷，爲出去調研做好準備。

3 十月三十日 外出調研。

4 十一月二號 在長廊進行最後的開會，就市場調研做下總結，按人員分工，將各自的資料進行總結，交給做ppt的同學。

三、調研方案

1 調研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調研的方向爲排球、乒乓球。

2 調研地點：地點定在了書店街，因爲那裏的體育器材用品店很多，而且種類很多，可以滿足我們的調研需求。

3 調研時間：十月三十日 星期四 下午

十二點開始到下午四點結束。

四、調查問卷

1 請問，你們店裏的乒乓球（排球）有什麼牌子的？

2 請問哪一種賣的最好？

3 請問乒乓球牌（排球）的價位是多少？ 4 請問你們店裏那種牌子的乒乓球牌質量好點？

5 請問你們對商品進行三包嗎？

五、採購預算

學校撥款爲2500元，採購十隻乒乓球拍，二十個排球。

六、總結

經研究，確定購買42元/只的友誼牌乒乓球牌，購買84元/個的排球，共計2100元。

採購時市場調研報告篇5

一 、前?

本人所實習的單位是xxxx有限公司（以下簡稱“xxx”），是一家專業從事各種吸塑包裝生產及代客吸塑包裝的民營企業。從事生產的有0.1～0.6mm厚的ＰＳ、ＰＶＣ、ＰＥＴ及植絨片材等各種材質的真空吸塑成型，以及高周波吸塑封裝、電熱合吸塑封裝、三折邊吸塑封裝和貼體包裝等，產品可廣泛用於食品、化妝品、五金、電子、電器、通訊、醫藥、玩具、體育文具、禮品、製衣等行業的外包裝。 本人在xxxx有限公司的工作內容爲：執行採購管理制度、採購作業流程；按照要求保質保量地組織好原料採購供應工作，並隨時掌握合同履行情況；對供應商進行詢價、比價、議價，並上報相關信息；依業務訂單認真進行採購，並跟催採購進度；與供應商處理採購異常、退、換貨、補償等事宜；加強與供應商的溝通與聯絡，確保貨源充足，供貨質量穩定，交貨時間準確。

本人通過對xxxx有限公司採購業務的調查分析，發現xxxx有限公司在採購方面存在諸多問題。

二、xxxx有限公司採購業務存在的問題

（一）供應商選擇過於單?

在xxx的採購業務中，一般的物料供應商都是已建立長期合作關係的老客戶，都有固定的供應商，沒有太多選擇的餘地。在物資發生意外時，不能及時得到解決；在物資短缺時，也會導致公司成本上升，以及工作效率的下降。

（二）供應商管理機制不健全

xxxx對於供應商沒有系統的管理，只有簡單的負責人、地址、聯繫方式等資料的整理。也沒有專門的人員負責管理，更新檔案。沒有對應的人員對供應商保持聯繫。供應商也無法瞭解xxx的情況，無法找到確定的負責人員，因此無法維繫好合作關係，達到雙贏局面。

(三）缺乏規範的採購管理制度

採購過程中，由於社會腐敗現象和一部分工作人員、管理人員利己動機的驅動，暗箱操作，舍好求次，捨近求遠等現象時有發生，造成公司資產和效益流失，影響公司形象，降低公司信譽度，擾亂市場公平競爭。同時，xxx司的部分採購人員工作效率低下，市場調研分析能力不夠，延誤公司生產進步，因此工作能力有待提高。

三 xxxx有限公司採購業務現狀分析

（一）供應商問題

供應商的原材料供應是xxx作爲服務外包公司，開展業務的基礎，由於供應商管理方面的問題，作者發現xxx公司部分物料的供應商幾乎已經固定，雖然取得價格方面微弱的優勢，卻引發了一系列問題：

1、供應商供貨速度過慢

由於已經達成長期交易，部分供應商有所懈怠，對於採購訂單反應不夠快，這樣容易

造成xxx公司進程上的延誤，打亂公司計劃，影響公司工作效率，甚至影響公司聲譽。如4月1日下的紮帶訂單，上海博誠實業有限公司於4月1日收到xxx公司的採購合同，可是上海博城實業有限公司並不及時投入生產，而要過幾天完成其他訂單纔開始投入我們合同的生產。這嚴重影響的xxx公司工作進度。

2、供應商供貨質量過低

xxx公司採購人員難以參與到供應商組織生產過程和有關質量控制活動，只能通過相關標準，展開檢驗，從而影響公司實際收到物料的質量，進一步影響公司的生產業務，影響公司聲譽。例如，xxx有限公司所供給我司的一批紮帶存在嚴重的斷裂問題，這批紮帶一拉緊就斷裂，該批紮帶達不到rohs標準，不能通過sgs的檢測。無法使用於生產。

3、供應商的反應速度過慢

供應商對於訂單變化的反應，無法及時、迅速的給予答覆，答覆不夠完整。對於投訴、退貨等問題的處理不夠得當、不夠迅速。例如，xxx司嚮明xxx有限公司採購泡殼等物料，但由於xxx公司的訂單發生變化，重新向xxx有限公司發送訂單，但是對方公司無法及時給予回覆，無法對新的訂單作出反應，無法及時供貨。