採購類調研報告多篇

採購類調研報告篇1

1、目的

爲及時刻掌握市場信息和市場動向，開發更具競爭力的供貨來源，建立完備的物資供應網絡，提升物資採購質量和降低採購成本，提高生產效率，特制定本制度。

2、範圍

適用於採購部各類物資採購的市場調查。

3、職責

採購部相關人員負責按本制度擬定調查計劃、實施調查、整理調查數據及報告調查結果;

4、工作程序

4.1 制定調查目標

4.1.1調查物資的選擇原則：

1)單價較高的物資;

2)用量大的物資;

3)因現有供應商所提供的物資在技術、質量、交期、價格等方面已不再具有競爭力，調查尋找新的供應商;

4.1.2 調查目標：

供應商物資提供的的成套性、貨源充足性、質量、價格、交期、服務、付款方式等。

4.2制定調查方案

調查方案應包含以下幾方面內容：

1)調查目的：

根據調查目標，在調查方案中列出每次調查的具體目的，如降低價格、變更付款方式、改善交期、尋找貨源充足供應商等。

2)調查對象：

採購市場調查的對象一般爲零售商、批發商、電子商務平臺;在進行市場調查之前須在調查方案中確定要對什麼樣的羣體進行調查;因爲供應商太多，一般應對信譽度高、執行合同能力強的供應商進行重點調查。

3)調查內容：

調查內容是收集資料的依據，爲實現調查目的服務;應根據市場調查的目的確定具體的內容。調查的內容要全面、具體，條理清晰、簡練，避免面面俱到，過於繁瑣，防止把與調查目的無關的內容列入其中

4)製作調查表：

調查表的設計要與調查主題密切相關，重點突出，要條理清楚，符合邏輯順序。

4.3組織實地調查:

實地調查要按照事先制定的調查地點確定每個地點調查的供應商數量，應認真地向供應商詢問，對他們提出的有關採購的問題，應該避免透露太多的信息

4.4調查資料的整理和分析

實地調查結束後，即進入調查資料的整理和分析階段。收集好相關的調查資料後，由調查人員對調查表進行逐份檢查，將合格調查表統一編號，以便於調查數據的統計。利用統計結果，按照調查目的的要求，針對調查內容進行全面的分析工作。

4.5撰寫採購市場調查報告

物資採購市場調查報告要按規範的格式撰寫，市場調查報告格式由調查時間、調查地點、調查物資對象、調查結果、調查總結和附件等組成。調查報告將提交採購部門的決策者，作爲採購部門制定採購策略的重要依據。

5、相關/支持性文件

xxxxxxx 《供應商管理辦法》

xxxxxxx 《採購管理流程》

6、附件記錄/表單

xxxxxxx 《物資採購市場調查表》

xxxxxxx 《物資採購市場調查報告》

採購類調研報告篇2

目錄

一 前言 ....................... 1

二 採購調研計劃 ............... 1

三 調研方案 ................... 1

四 調查問卷 .. 錯誤!未定義書籤。

五 採購預算 .. 錯誤!未定義書籤。

六 總結 ...... 錯誤!未定義書籤。

一、前?

應“黃河杯

二、採購調研計劃

1 十月二十六日 在長廊商討制定採購的計劃，採購的目標，採購的地點及人員的分工。

2 十月二十七日 在長廊進行資源的整合，完善調查問卷，爲出去調研做好準備。

3 十月三十日 外出調研。

4 十一月二號 在長廊進行最後的開會，就市場調研做下總結，按人員分工，將各自的資料進行總結，交給做ppt的同學。

三、調研方案

1 調研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調研的方向爲排球、乒乓球。

2 調研地點：地點定在了書店街，因爲那裏的體育器材用品店很多，而且種類很多，可以滿足我們的調研需求。

3 調研時間：十月三十日 星期四 下午

十二點開始到下午四點結束。

四、調查問卷

1 請問，你們店裏的乒乓球(排球)有什麼牌子的?

2 請問哪一種賣的最好?

3 請問乒乓球牌(排球)的價位是多少? 4 請問你們店裏那種牌子的乒乓球牌質量好點?

5 請問你們對商品進行三包嗎?

五、採購預算

學校撥款爲2500元，採購十隻乒乓球拍，二十個排球。

六、總結

經研究，確定購買42元/只的友誼牌乒乓球牌，購買84元/個的排球，共計2100元。

採購類調研報告篇3

引言

近日來針對生鮮耗材使用情況、狀態屬性進行了門店及市場走訪與調研。其中包括集團內門店及物流採購等。這些網點在集團內具有一定的代表性，由點及面大致涵蓋集團內各門店類型。因此，上述調研的樣本可以比較真實地反映所屬商品的經營狀況。（說明調研背景和對象，並進行必要性認定）

一、調研目的

1、初步瞭解市調樣本在其他市場的市場現狀，分析其中整體情況。

2、收集樣本在其他市場的分佈、價格、銷售等狀況。

二、調研方法

（一）調研設計

此次調查根據領導批示，對集團商超門店的內部生鮮課組耗材的使用情況進行了從收集生鮮耗材的採購數據到門店生鮮課組的暗訪和調查等一系列活動。通過對所收集的資料進行系統化的對比，得到真實、合理、公允的調研結論。所以，從調查方式方法到結論的總結得出此次活動爲因果性調查。

（二）資料收集的方法

1、對採購的走訪和調研。

2、與超市促銷員的個別走訪調研。

3、通過渠道查找資料進行補充。

（三）抽樣方式

通過對xx、xxx、xxx三家門店系統數據分析歸納總結出撕裂袋、保鮮膜、價籤等爲生鮮主要消耗性材料。

三、調查數據統計分析

本次調查共涉及xxx、xxx、xxxx三家門店的生鮮耗材20xx年1—9月的數據。我們主要針對生鮮耗材的使用情況及採購狀況進行分析調查，被調查的對象主要爲消耗較大的耗材如，撕裂袋、稱紙、保鮮膜等。所列數據統計（見附件）和分析並最後給出我們小組的相關事項說明。

（一）佔比率=個別耗材用價/總耗材用價x100%

（二）單價橫比與20xx年10月1日——10月15日數據爲基準。縱比區間爲20xx年1月——9月。故數據因地域、時間所產生的差異是客觀存在的。

四、結論

根據以上數據，得出結論如下：

1、耗材領用費用率正常標準爲1%以下，三店平均耗材費用率爲1。20%：廣場店9個月平均費用率只有0。67%。其它兩個店都在三店平均值以上，見表如下：

注：在調查中我們瞭解到黑色大托盤爲黑色長方形生鮮托盤，用作收藏精品蔬菜，但是在實際運用中，長度過長在冷櫃中不方便擺放很多門店都沒有使用。 3、在超市中使用較多的撕裂袋大致分爲小袋（25*35）、中袋（30*40）、大袋（35*45）三類規格，在門店中選取了3種規格的撕裂袋作爲樣本得到平均

注：超重、超標的情況我們在翻查撕裂袋使用後的紙筒發現，製作紙筒的黏貼調合劑中疑似沙礫、水泥的物質。因爲不專業所以不能判斷其性質，所以特意收集留作樣底。而且這樣的夾心，沒有其它用途只能丟棄掉。 4、三家門店9個月的生鮮聯營商以扣點方式預計收取的耗材收入，如下表：

寬城廣場店9個月收取的供應商耗材費用，三項主要耗材所佔耗材收入費用的89。82%，符合取值要求，能夠真實的反映數據信息情況，見表如下：

五、建議

以上結論綜合的反映出生鮮耗材中的大量消耗性商品大多數爲撕裂袋。但是，撕裂袋的浪費使用和超標超重將大大的提高生鮮耗材的費用成本。通過調研、觀察、翻閱資料、小組討論等手段，降低費用我們將從三個方向提出建議，只供參考：

1、買的便宜

統一採購，物流統一配送，在採購中應注意撕裂袋中間夾心過重和撕裂袋質量問題。最好能做到門店回收中間夾心，通過兌換比例，把夾心和供應商兌換成撕裂袋，不但可以回收後再次利用，節能環保，還能降低耗材的費用，從而降低成本。

2、賣的貴

統一各門店對生鮮耗材的銷售形式，制定相應的管理流程制度。

統一的銷售毛利，這樣能更好的控制生鮮的費用，規避聯營商互相攀比、盜用等狀況的發生。

3、用的省

在節約使用方面因爲要考慮到顧客的情緒，所以作爲服務行業的我們只能加強對員工的管控和對顧客疏導工作。不能強行剋制顧客需求，但也不能放任亂拿亂用。大多數顧客能夠做到按需所用，但是也有很大一部分顧客多拿多佔，導購管理中因其素質不齊還會產生口角發生矛盾。我個人認爲“堤防溝渠，所以順助地理，通利壅塞”。在觀察中發現，大多數索取撕裂袋並非惡意，只是拿回當做垃圾袋使用。我覺得可以試用如下辦法，降低使用。 a）製作低碳環保標語，提高顧客環保意識;

b）稱重時，如果顧客買商品較少時，口頭提示或做出提示標語，提醒顧客大袋也佔重建議換成小袋還可以減少購買金額。

c）要求撕裂袋供應商製作時在合理的位置打孔，同時要求門店作出提示，

提醒顧客撕裂袋有孔，漏水，不能當作垃圾袋使用。

採購類調研報告篇4

根據區人大常委會20xx年工作計劃安排，6月下旬，區人大法工委在常委會副主任王建華的帶領下，對我區城市管理工作情況進行了調研。調研組實地視察了城區勞動路、青年路、橫街路等路段，瞭解城區基礎設施、市容環境衛生、交通秩序等方面的管理情況。詳細聽取了區府辦、區住房和城鄉建設局、區行政執法分局的有關彙報，召開了由黃岩公安分局、區環境保護局、區水利局、區衛生局、黃岩工商分局、東城街道辦事處等相關部門及部分區人大代表參加的座談會，徵求了對城市管理工作的意見和建議。在此基礎上，法工委進行了認真的梳理和分析。現將調研情況報告如下：

一、基本情況

近年來，區政府緊緊圍繞建設“宜居城區”目標，着眼於新形勢下社會經濟和城市管理工作發展的需要，改革和理順城市管理體制，積極落實城市管理的各項措施，城市管理工作取得了一定的成效，較好保障了全區經濟和社會各項事業的持續協調發展。

1、城市管理體制初步理順。區政府於20xx年6月成立黃岩行政執法分局，依法行使市容環境衛生管理、城鄉規劃管理、城市綠化管理、市政公用管理、環境保護管理、工商行政管理、公安交通管理、城市河道管理方面法律、法規、規章規定的全部或部分行政處罰權。通過城市管理領域開展相對集中行政處罰權工作，逐步實現行政決策、行政審批與監督處罰相對分開。

2、城市管理機制逐步完善。黃岩行政執法分局針對早、中、晚及雙休日等城市管理的薄弱時段，建立樁點管理和機動巡查“二合一”工作機制，科學配設執法人員，合理編排值勤計劃，確保管理不留空檔。特別是對違章行爲易發、高發地段，增設骨幹力量，加大巡查管理。並嘗試在城區主要街道實施“街長”責任制，在城區19所中國小校建立“教育·城管執法聯動”機制，強化市容環境衛生管理。

3、城市基礎設施建設日益加快。區政府及相關部門重視抓好城區市政設施改造提升工程，先後完成硃砂街、勞動路、天長路和二環南路等路面及人行道修復改造。基本完成小東門路、九峯路、縣前街、青年西路等瀝青路面改造工程。積極啓動公共自行車系統建設，已建成服務站點40個，投放自行車1500輛。爲規範自行車、機動車亂擺亂停放現象，對城區的人行道停車位進行了重新規劃、合理分配，對褪色、難以辨認的停車位進行重新劃線，新增劃線2293個停車位，標誌標識導向箭頭1993只，告示牌120只。

4、各類專項整治活動深入開展。區政府及有關部門依託“清潔家園、和諧鄉村（社區）”和交通環境鐵腕大整治、鐵腕治水大行動等活動，採取疏堵結合、部門聯動等有效方式，加大城區流動攤點和馬路市場的集中治理，推進城區主街道的市容環境和經營秩序整治；加強戶外廣告管理，通過控新改舊，提升城區戶外廣告檔次；以市場化運作手段推進城區“牛皮癬”治理工作；加強工程車輛運輸監管，完成全區建築垃圾運輸車輛統一車身顏色、統一安裝專用車頂燈標識、統一密閉車廂的“三統一”工作，有效杜絕運輸車輛“拋灑滴漏”等污染路面現象，城市環境整體面貌有了較大改觀。

二、存在的主要問題

我區的城市管理工作雖然取得了較好的成績，但隨着城市化的快速推進，城市規模的不斷擴張，城市管理工作與打造最佳“宜居城區”的目標要求和廣大市民的期望相比還存在着不少的差距。

1、城市管理理念有待轉變。目前，我區的城市管理還未擺脫傳統管理模式的束縛，“重建設、輕管理”，重視“硬件”，忽視“軟件”的現象還未真正扭轉。爲確保城市重點項目建設不斷推進，政府尚沒有足夠的時間精力去研究和推動城市管理工作，在抑制或減少城市管理難題的源頭上辦法不多，往往在問題出現、接到羣衆投訴或領導批示後行使管理職能，在工作方式上以搞突擊式、運動式管理爲主，沒有真正形成長效管理機制，造成一些問題反覆、回潮，重複執法現象屢屢出現，浪費了不少的財力、物力和人力，個別區域的髒、亂、差的狀況依然存在。其次，由於宣傳教育等諸多方面的原因，社會公衆對城市管理認知度和支持度、參與度不高。部分市民一方面缺乏應有的城市意識、市民意識、文明意識，以自我爲中心、我行我素；另一方面對城市管理工作不理解，不支持。特別是在流動攤販的管理上，市民往往看不到執法人員前期所做大量的宣傳教育說服勸阻工作，看到的往往是教育警告無效後，被迫採取強制措施。不明真相的市民總是習慣性的站在弱者一方，這樣就造成執法人員往往處於“不管，老百姓要罵，管了也被罵”的尷尬境地。

2、城市管理工作力度有待加強。由於城市規劃和市政基礎設施建設滯後等多種原因，流動設攤、佔道經營、馬路菜場等城市管理中的熱點難點問題依然突出，缺乏有效的管理辦法，常陷入整治—反彈 —再整治—再反彈的怪圈。青年路、橫街路、勞動路、天長路經過一個多月的環境交通鐵腕整治，交通秩序與環境衛生有了明顯改善，但背街小巷交通壓力卻陡然增加，對此社區羣衆反映強烈。天長北路榮華樓等舊城改造遺留問題仍得不到根本解決。同時，城區亂停車、停車難現象日漸突出，現有的停車資源雖經想方設法的挖掘、整合，仍無法滿足日益增加的車輛停車需求，再加上部分已規劃建好的停車場地擅自改作它用，城區臨時車位被長時間佔用，部分車主文明停車意識淡薄，也加劇了城區停車問題嚴重性。

3、城市管理協作保障機制有待健全。城市管理工作是個系統工程，牽涉到方方面面，並不僅僅是某個部門的事情，而是需要多部門協作，多管齊下，全社會參與的工作。我區現在的城市管理工作正處於一種城市管理部門孤軍奮戰的局面，很多問題單單依靠某個部門本身的力量只能“治標”，無法“治本”。但是其他相關單位出於自身利益的考慮，對需要多部門配合解決的問題推諉拖延，城市管理整體功能難以得到充分發揮，一些本該順利解決的問題遲遲不能解決，行政效率低，致使後續管理工作難度加大，甚至難以開展。另外，對城市管理人員、資金、設施的投入相對不足，也是影響城市管理工作開展的主要原因。作爲城市管理主要職能部門之一的黃岩行政執法分局，編制人員和現有人員缺編近一半，人手略顯單薄，難以適應具有動態性、複雜性、長期性等特點的城市管理工作。此外，在城市環境衛生管理上，我區保潔臨時人員的工資待遇水平不高，與椒江、路橋相比偏低，無社會保險，加之清掃負擔重，保潔隊伍一直配備不足，也影響了日常保潔工作的有序開展。

三、幾點建議

1、進一步加大宣傳教育，營造全民參與氛圍。市民既是城市的主體，也是城市管理的主體，市民素質的高低直接決定了城市管理的方式和成效。市民的衛生習慣、文明意識、法制觀念是城市管理的重要因素，因此，要切實加大對城市管理的宣傳教育力度，下大力氣努力提高市民的素質。儘管這是個漫長的過程，但是必須加以規範和引導。一方面要提高執法者本身的素質，法律再完善沒有良好的執法者和良好的執法環境也不能管理好城市；另一方面要深入開展文明市民教育活動，提高人民羣衆的素質，積極引導市民加強自我約束、自我教育、自我管理，努力增強市民參與城市管理的責任感，形成全社會齊抓共管的良好氛圍。

2、進一步加強城市基礎設施建設，不斷提升城市功能作用。要加強規劃執法管理。充分發揮規劃在城市建設和管理中的龍頭作用，在制定和執行規劃時通盤考慮市區市容市貌、環境衛生和城市功能問題，同時，要注重維護規劃的嚴肅性和連續性，加大規劃執法力度，確保規劃有效實施。要完善市政基礎設施建設。加大對共享率高、集中體現民生的xx區、社區的基礎設施建設的投入，逐步推進舊城改造工作，全面推進農貿市場升級改造建設，切實解決馬路市場、停車難等問題，增強城市服務功能。要探索城市管理市場化運作。探索將城市綠化養護、環境衛生保潔、市政設施維護、戶外廣告等實行市場化改革，實行管建分離、管養分開，通過招標選擇專業公司或社會組織進行維護，努力形成規範有序的良性運行態勢，減輕行政執法壓力。

3、進一步發揮行政執法職能，紮實推進城市管理工作。要堅持堵疏結合的原則，加強對流動設攤、佔道經營現象的專項整治，規範馬路市場，引導流動攤點集中設置；探索完善渣土管理長效機制，創新執法手段，從嚴從重查處渣土違規處置行爲；加強對違章建築、戶外廣告、餐飲業的管理，及時制止擾民現象的發生。針對違章建築等“頑症”，應樹立“源頭管控”理念，切實採取有效措施把違章建設控制在源頭上，消滅在萌芽中，以降低執法成本，提高執法效能。

4、進一步整合資源，建立健全執法聯動機制。要建立城市管理重大事項協調機制，定期或者根據專項整治工作的需要召開綜合執法聯席會議，圍繞城市管理中的重點難點問題展開研討，通報和交流執法工作情況，協調處理執法爭議。要建立信息資源共享機制與信息互通平臺，通過建立相關信息庫，真正做到互聯互通。要建立城市管理行政執法配合協作機制，進一步完善城市管理制度體系，積極探索有利於深入推進城市管理的新機制、新辦法。針對牽涉面廣，單一執法很難奏效的違法行爲，實施聯合執法，形成高效聯動、相互滲透、齊抓共管的良好格局。

採購類調研報告篇5

摘要

本文采用觀察法等調查方法對xxxx有限公司採購業務進行分析，發現其中有三個問題，第一，供應商選擇過於單一；第二，供應商管理機制不健全；第三，缺乏規範的採購管理制度。並針對以上不足提出了分析思路和建議，可以通過建立良好的供應商競爭體制，建立完善的供應商管理制度和建立健全的採購業績評估制度等措施改善xxxxx有限公司的採購業務，追求採購過程中的經濟利益最大化，以更好的爲企業長期穩定的發展打下堅實的基礎。

關鍵詞：供應商管理採購業務流程採購績效評估

一、前言

本人所實習的單位是xxxx有限公司（以下簡稱“xxx”），是一家專業從事各種吸塑包裝生產及代客吸塑包裝的民營企業。從事生產的有0。1～0。6mm厚的ＰＳ、ＰＶＣ、ＰＥＴ及植絨片材等各種材質的真空吸塑成型，以及高周波吸塑封裝、電熱合吸塑封裝、三折邊吸塑封裝和貼體包裝等，產品可廣泛用於食品、化妝品、五金、電子、電器、通訊、醫藥、玩具、體育文具、禮品、製衣等行業的外包裝。本人在xxxx有限公司的工作內容爲：執行採購管理制度、採購作業流程；按照要求保質保量地組織好原料採購供應工作，並隨時掌握合同履行情況；對供應商進行詢價、比價、議價，並上報相關信息；依業務訂單認真進行採購，並跟催採購進度；與供應商處理採購異常、退、換貨、補償等事宜；加強與供應商的溝通與聯絡，確保貨源充足，供貨質量穩定，交貨時間準確。

本人通過對xxxx有限公司採購業務的調查分析，發現xxxx有限公司在採購方面存在諸多問題。

二、xxxx有限公司採購業務存在的問題

（一）供應商選擇過於單?

在xxx的採購業務中，一般的物料供應商都是已建立長期合作關係的老客戶，都有固定的供應商，沒有太多選擇的餘地。在物資發生意外時，不能及時得到解決；在物資短缺時，也會導致公司成本上升，以及工作效率的下降。

（二）供應商管理機制不健全

xxxx對於供應商沒有系統的管理，只有簡單的負責人、地址、聯繫方式等資料的整理。也沒有專門的人員負責管理，更新檔案。沒有對應的人員對供應商保持聯繫。供應商也無法瞭解xxx的情況，無法找到確定的負責人員，因此無法維繫好合作關係，達到雙贏局面。

（三）缺乏規範的採購管理制度

採購過程中，由於社會腐敗現象和一部分工作人員、管理人員利己動機的驅動，暗箱操作，舍好求次，捨近求遠等現象時有發生，造成公司資產和效益流失，影響公司形象，降低公司信譽度，擾亂市場公平競爭。同時，xxx司的部分採購人員工作效率低下，市場調研分析能力不夠，延誤公司生產進步，因此工作能力有待提高。

三、xxxx有限公司採購業務現狀分析

（一）供應商問題

供應商的原材料供應是xxx作爲服務外包公司，開展業務的基礎，由於供應商管理方面的問題，作者發現xxx公司部分物料的供應商幾乎已經固定，雖然取得價格方面微弱的優勢，卻引發了一系列問題：

1、供應商供貨速度過慢

由於已經達成長期交易，部分供應商有所懈怠，對於採購訂單反應不夠快，這樣容易

造成xxx公司進程上的延誤，打亂公司計劃，影響公司工作效率，甚至影響公司聲譽。如4月1日下的紮帶訂單，上海博誠實業有限公司於4月1日收到xxx公司的採購合同，可是上海博城實業有限公司並不及時投入生產，而要過幾天完成其他訂單纔開始投入我們合同的生產。這嚴重影響的xxx公司工作進度。

2、供應商供貨質量過低

xxx公司採購人員難以參與到供應商組織生產過程和有關質量控制活動，只能通過相關標準，展開檢驗，從而影響公司實際收到物料的質量，進一步影響公司的生產業務，影響公司聲譽。例如，xxx有限公司所供給我司的一批紮帶存在嚴重的斷裂問題，這批紮帶一拉緊就斷裂，該批紮帶達不到rohs標準，不能通過sgs的檢測。無法使用於生產。

3、供應商的反應速度過慢

供應商對於訂單變化的反應，無法及時、迅速的給予答覆，答覆不夠完整。對於投訴、退貨等問題的處理不夠得當、不夠迅速。例如，xxx司嚮明xxx有限公司採購泡殼等物料，但由於xxx公司的訂單發生變化，重新向xxx有限公司發送訂單，但是對方公司無法及時給予回覆，無法對新的訂單作出反應，無法及時供貨。

（二）供應商管理問題

供應商管理在xxx司的業務發展中也佔據非常重要的地位，優秀的供應商管理機制。

採購類調研報告篇6

一、前言

應“黃河杯"賽事需頒發獎品，特進行此次採購調研！

二、採購調研計劃

1、xx月xx日在長廊商討制定採購的計劃，採購的目標，採購的地點及人員的分工。

2、xx月xx日在長廊進行資源的整合，完善調查問卷，爲出去調研做好準備。

3、xx月xx日外出調研。

4、xx月號在長廊進行最後的開會，就市場調研做下總結，按人員分工，將各自的資料進行總結，交給做ppt的同學。

三、調研方案

1、調研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調研的方向爲排球、乒乓球。

2、調研地點：地點定在了書店街，因爲那裏的體育器材用品店很多，而且種類很多，可以滿足我們的調研需求。

3、調研時間：

xx月三xx日星期四下午

xx二點開始到下午四點結束。

四、調查問卷

1、請問，你們店裏的乒乓球（排球）有什麼牌子的？

2、請問哪一種賣的最好？

3、請問乒乓球牌（排球）的價位是多少？

4、請問你們店裏那種牌子的乒乓球牌質量好點？

5、請問你們對商品進行三包嗎？

五、採購預算

學校撥款爲xx元，採購xx只乒乓球拍，二xx個排球。

六、總結

經研究，確定購買xx元/只的友誼牌乒乓球牌，購買xx元/個的排球，共計xx元。