採購辦調研報告多篇

採購辦調研報告篇1

按照市委組織部和市委黨校的統一安排，6月17日至7月10日，我組先後深入我市六區、一縣、二市，通過與市、縣、區相關職能部門、企業經營者及農戶進行走訪、座談等方式，對我市外向型農業發展情況進行了專題調研。現將調研有關情況及建議報告如下：

一、我市外向型農業發展基本情況及取得的成績

通過這次調研，我們調研組一行深切地感受到了市委、市政府發展外向型農業的決心，瞭解到市、縣、區各級政府對外向型農業的高度重視和多策並舉。我市堅持把加快農產品出口基地建設、發展外向型農業，作爲優化農業結構、促進農民增收、發展農村經濟的一項重要舉措，圍繞“建基地、育龍頭、創品牌、拓市場”的發展思路，加強組織領導、加大政策扶持、壯大龍頭企業半、大力開拓國外市場，取得了良好成效。一是以提升外向型農業質量爲目標，不斷推進外向型農產品基地規模化、標準化。我市已初步謀劃建立起水稻、果菜、甜玉米、白瓜、萬壽菊、豬牛肉六大農產品生產基地，依託口岸建設了兩個萬畝出口蔬菜生產園區，發展了近10個出口蔬菜專業鄉鎮；二是重點扶持了一批外向型農業龍頭企業及組織，有所針對地引導企業叫響名優特色品牌，不斷擴大我市綠色農產品在國內外市場的影響力和佔有率。加大了對外向型農業企業的政策、資金上的扶持力度，引導我市種養殖業與國際市場接軌，積極組織我市農業龍頭企業參與國外各種展銷會、洽談會、博覽會，擴大我市綠色農產品在國內外市場的影響和對外銷售；三是積極建設對俄農產品市場。西郊對俄蔬菜果品批發市場已全部竣工，現正在加緊整合橋東蔬菜批發市場和騰飛果品市場，在西郊鄉建立雞西海關監管倉庫已取得省政府的支持，正在審批中。西郊對俄蔬菜果品批發市場和海關監管倉庫啓動，必將對我市農產品的國際貿易起到極大的拉動作用。四是我市農業對外交流與合作不斷加強。支持並組織種田能手、專業大戶到俄羅斯承包土地，建立境外農產品生產基地，鼓勵並幫助農民企業家和民營企業到俄羅斯發展畜牧業、水產養殖業，興辦畜產品加工企業。同時，通過龍頭企業、蔬菜批發市場、各類專業協會和經銷公司、外銷經紀人等途徑，進一步拓寬農產品出口銷售渠道。這一系列“好使管用”的措施取得了較好的成效，爲我市外向型農業加快發展起到了極大的推動作用。

通過調研我們發現，xx市在發展外向型農業方面，具有明顯的地緣、資源和市場優勢：與俄羅斯有長達641公里邊境線，擁有密山、虎林2個國家一級陸路口岸，開通了雞西至俄羅斯的烏蘇里斯克國際客運線路，對俄貨運線路和雞西西郊海關監管倉庫也將於近期完成，這爲我市發展外向型農業創造了良好的條件。經統計，我市去年對外農產品出口量爲18.2萬噸,貿易額8059萬美元。主要出口農產品包括：西紅柿、元蔥、甘蘭、土豆、大豆、玉米、水稻、白瓜子等農產品及畜禽產品。由於國家對大米出口企業取消出口配額指標,我市的優勢產品大米出口受到嚴重影響。我市域內農字號外向型龍頭企業及組織近20多家。綠都集團、金源集團、興達米業、密山東安等企業以大米、玉米糧食生產加工出口爲主，興達米業集團在美國、日本、韓國等十幾個國家和地區打開了穩定的銷售渠道；新華新食品有限公司、東富公司、黑龍江瓜瓜叫集團以獲得國家有機食品認證的白瓜子、豆餅粉、紅小豆系列產品遠銷歐洲市場，前景十分看好；海泰集團生產的青玉米、甜玉米銷往韓國、日本；西郊蔬菜協會西紅柿年對俄羅斯銷售在1100萬公斤以上；xx區已建成牡丹江以東最大的對俄蔬菜果品批發大市場，將帶動周邊縣區蔬菜果品對俄出口。我市出口農產品種養殖基地面積約310萬畝以上。根據國際市場需求，我市加大了對外農產品生產基地建設力度，糧食出口基地面積250萬畝，以水稻、玉米、大豆爲主；蔬菜出口基地礎面積10萬畝，以西紅柿、元蔥、甘蘭、土豆爲主；白瓜子、地產果約40萬畝；畜禽出口基地年存欄3萬頭（只）。對俄農業勞務輸出及境外種植、養殖業。我市農民以政府組織和個人中介等形式，在俄境內承包土地約10萬餘畝，種植西紅柿、元蔥、玉米，同時發展畜禽養殖，年勞務輸出5000人以上，年人均收入約1.5萬元。xx區王鵬在俄羅斯濱海區註冊東方公司，承租2.2萬畝土地種植水稻、土豆、玉米、果樹以及畜牧養殖，取得了可觀的經濟效益。

二、我市發展外向型農業工作中存在的.問題

在調研與座談過程中，我們調研組也把了解到的內容進行認真的梳理，經過認真的思考和討論，我們認爲我市外向型農業發展基本屬於起步發展階段，基礎薄弱、規模較小，貿易渠道、貿易對象和貿易手段比較單一，政策扶持力度、農產品結構、質量和貿易管理手段相對滯後。主要存在以下幾個方面問題：

1、資金扶持力度不夠，影響外向型農業基地建設上規模。外向型農業基地建設資金缺乏，主要是農民投入能力有限，各級政府扶持能力有限，企業帶動能力有限，使得我市外向型農業基礎建設規模不夠。各類農村合作經濟組織、中介服務組織和經紀人隊伍數量較少，市場信息不暢，缺乏完善的規章制度，與廣大種養農民建立的利益機制還不夠緊密，在開展技術培訓、引進新優品種、開展市場調研、發展訂單生產、開拓國際市場等方面的作用有限。

2、龍頭企業後勁不足，影響外向型農業企業產業升級。我市已經有一批有實力、有經驗的農產品運銷和加工企業，參與了外向型農業開發建設。但在做足做好對外貿易的過程中，明顯感覺到來自財政、信貸、自營進出口、出口退稅等多方面壓力，需要政府加以重點扶持，幫助加快技術改造，發展農產品精深加工，創出名牌產品，提高競爭力。

3、專業技術力量薄弱，影響我市農產品市場競爭力。我市大部分農業生產、經營者的標準化和無公害安全生產意識不強，生產標準操作不嚴格，化肥、農藥、添加劑超標，農產品質量檢驗檢測遠不能覆蓋生產、加工和銷售全過程。發展外向型農業所需的懂得國際貿易知識和熟練運用國際貿易規則、乃至能與國際終端客戶洽談的農業外貿人才奇缺，農產品質量安全監管和技術人才嚴重不足。我市目前出口的農產品基本是初級產品，產品包裝滯後、保鮮方式落後，精深加工基本上是空白，產品附加值低。如我市的山野菜、白瓜子、小雜糧等一批特色農產品，由於深加工企業不配套，多數是通過自由經紀人單一銷售渠道原料外銷，我市外向型農業的生產、服務、流通和組織管理體系尚未建成，農產品生產、加工、外銷一體化的產業化亟待完善。

4、對外合作領域不寬，大多侷限在現貨貿易及勞務輸出上，缺少科技、技術、經貿、資金等更高層次的合作。

自20xx年以來，受國家政策影響，國家商務部對大米出口企業取消出口配額指標，而我市農產品出口量中大米佔出口總量的65%以上；俄羅斯又出臺了限制外國人在本國發展零售業，使得我市對俄農產品出口量受到影響；俄政府鼓勵境外農民搞農業開發，各國去俄羅斯遠東地區進行農業種植的農民逐年增加，使俄羅斯遠東地區對境內蔬菜的需求量逐年減少，我市的蔬菜對俄出口量也在減少。去年下半年，由於受全球金融危機影響，今年我市的農產品出口量將大幅減少，一部分農產品出口企業下半年幾乎沒有出口量，這樣對我市農產品出口基地建設也受到影響。

三、幾點建議和對策

我市發展外向型農業具有得天獨厚的地緣優勢、區域優勢，如何廣開思路、深度謀劃，採取各種形式擴大宣傳、促進合作，堅定不移地推進優勢資源轉換爲經濟發展，進而促進我市產業結構調整和農民增收，加快外向型農業產業升級。

1、狠抓扶持政策落實，擴大基地規模。我市應進一步完善扶持外向型農業發展的相關政策，並狠抓政策的落實。我們要通過各級政府的對發展外向型農業工作的狠抓落實，把外向型農業扶持政策真正落實到位, 有計劃地不斷加強財政投入和協調金融資金支持。建議市政府能否建立農產品出口專項資金，以補貼或貼息的形式，對出口農產品予以適當補貼。同時加大宣傳引導，吸引社會資金和廣大羣衆投資、投勞參與基地建設，增強發展後勁和活力。結合農業基地和產業帶建設，進一步擴大農產品出口基地，推進規模化經營，專業化生產。要按照“統一規劃、連片開發、集約經營、整體推進”的原則，鼓勵和引導適度規模經營，調整、置換、合理利用耕地資源，集中連片、大規模推進基地建設，形成地域優勢和規模優勢，依靠規模佔領市場。

2、壯大龍頭企業，促進產業升級。下大氣力加快引進一批有實力、有經驗的農產品運銷和加工企業，參與外向型農業開發建設。抓好外向型農業龍頭企業建設，從財政、信貸、自營進出口、出口退稅等方面加以重點扶持，幫助加快技術改造，發展農產品精深加工，創出名牌產品，提高競爭力。同時抓好專業協會、專業合作社等中介組織建設，引導他們體制創新、機制創新，組合形成一批通過股份合作的上規模的龍頭企業。落實優惠政策、有效協調資金，引導企業加快技術進步，提高經營水平，推廣集約化、規模化、標準化管理，扶持企業擴大倉儲能力，提高對果品和蔬菜的精選、包裝、保鮮處理水平，着力提高出口農產品的商品化水平，打造主導產品品牌。

3、加強農產品質量監督，確保產品安全。要突出“生態農業”這個發展外向型農業的立足點。只有發展生態安全的優質農產品，才能在激烈的國際競爭中具有立足之地。要有針對性地指導農民開展標準化生產，各級農業部門要進一步建立和完善農業技術人員包鄉、包村長效機制，推廣綠色無公害安全生產技術，有效監控農產品生產過程，不斷提高農產品質量，確保產品安全，有效提高農產品產出效益。

4、完善服務，搭建出口平臺。加強農業、外經貿、海關、檢驗檢疫等部門的合作和配合，建立一體化服務機制，進一步改善農產品出口通關環境，密切跟蹤並及時通報國內外市場供需、價格、政策法規、質量標準等信息動態，及時爲企業和農戶提供信息服務。依靠良好的企業信譽、高標準的產品質量、知名品牌、國外銷售網絡，開拓國際市場。通過龍頭企業、蔬菜批發市場、各類專業協會和經銷公司、外銷經紀人等途徑，拓寬農產品出口銷售的渠道。

5、擴大農業對外交流和合作。組織種田能手、專業大戶，到俄羅斯承包土地，建立境外農產品生產基地；到俄羅斯承包山林，開展境外採伐；鼓勵幫助農民企業家和民營企業到俄羅斯發展畜牧業、水產養殖業，興辦農畜產品加工企業，培育一批以俄羅斯農業資源開發爲主的境外生產加工企業；適時在俄羅斯闢建農副產品批發市場。

6、加快農村富餘勞動力向境外轉移。我市農村剩餘勞動力逐年增多，而俄羅斯又缺少勞動力，爲此，建議政府部門與俄方溝通聯繫，在辦理出國勞務人員勞務大卡時，能否增加人數，簡化手續，延長務工時間，以鼓勵出國務工人員的積極性。一是借鑑xx縣雞林鄉經驗，利用民族、親屬優勢，通過親友介紹等方式，向韓國等輸出勞務。二是發揮地緣優勢，充分利用口岸，組織農村富餘勞動力到俄羅斯進行農業開發，從事種、養、加等行業。三是繼續組織農村剩餘勞動力到沿海等地務工經商，多渠道增加農民收入。

7、抓好項目開發，加大招商引資力度，開展農業對外技術交流與合作。我市地理位置優越，土地肥沃，農產品豐富，交通發達，具有兩個國家一級口岸，因此，開展農業招商引資工作和發展外向型農業具有獨特條件。積極組織企業參加各種形式的招商活動，做好農業對外招商項目的包裝推介，要抓住國家的境外開發優惠政策，鼓勵企業及個人進軍俄方市場。同時加大農業對外的技術交流與合作，大力引進農產品加工企業和種植業項目，突出高新科技農業項目，農產品深加工項目。

採購辦調研報告篇2

政府採購是規範財政支出、節約財政資金、提高資金使用效率，從源頭上防治腐敗的一項重要舉措。《政府採購法》貫徹實施以來，全市政府採購工作取得了明顯成效，但也存在不少問題。最近，市財政局調研組對政府採購存工作開展了詳細調研，對全市取得的政府採購工作成果進行了總結分析，對存在的問題提出了一些對策和建議。

一、近年來我市政府採購基本情況

（一）機構及制度建設情況

我市政府採購工作是從19xx年開始試點。20xx年市級成立政府採購監督管理部門。20xx年5月19日，市人民政府通過《遵義市政府採購管理暫行辦法》，成立了市級政府採購中心，爲非營利的事業法人，財政全額撥款事業單位，隸屬市政府辦，主要負責市本級政府集中採購項目，市級實現了政府採購的管採分離。到今年，我市14個縣（區、市）均相繼成立了專門的政府採購監督管理機構，有10個縣（區、市）成立了政府採購中心，並配備3-4人負責此項工作。

從20xx年開始政府採購以來，先後制定出臺了《關於進一步加強政府採購工作的意見》《遵義市政府採購管理暫行制度》《進一步加強政府採購資金財政直接支付管理的通知》《關於做好市級政府採購分散採購工作的通知》等管理制度，在信息公告、專家評審等方面出臺了規範性文件，進一步細化了政府採購法的規定，明確了政府採購的程序、方法和部門職責，強化了政府採購的監管，確保各採購工作環節有章可循，爲全面推進我市政府採購工作提供了制度保障。

（二）政府採購執行情況

幾年來，全市基本形成了政府採購預算管理、採購項目實施和資金支付有機銜接的管理體系，並逐漸形成了以政府集中採購爲主，部門集中採購爲輔，分散採購爲補充的採購模式，

基本覆蓋了貨物、服務、和工程三大類，貨物類主要集中在計算機網絡、空調、車輛、醫療設備等。可以說在加強財政支出管理、深化財政體制改革、提高財政資金使用效益、發揮宏觀調控作用、促進廉政建設方面達到了預期效果。從20xx年以來，全市執行採購預算12.56億元，實際支付採購資金11.34億元，共節約資金12265萬元，資金節約率爲9.76%。其中20xx年全市節約資金4390.51萬元，20xx年全市節約資金4076.86萬元，20xx全市節約資金3798萬元。其中市政府採購中心共組織了124次採購，執行採購預算8184.72萬元，實際採購資金7080.8萬元，節約資金1103.92萬元，節約率爲13.49%。

二、當前政府採購中存在的主要問題

（一）預算的編制的問題。有些單位不重視政府採購預算，

一是沒有把預算細化到具體項目上，預算剛性不強，直接導致了採購的隨意性。單位編制預算時只編大體系分類和項目的數目，保持"靈活"，給採購意願的變化留"後路"。這種做法就從根本上影響了政府採購工作的順利進行，政府採購的規模效益和高效快捷也無從說起。二是預算不科學，對採購項目不進行科學的認證，不進行充分的市場調研，採購預算的編制不是過高就是過低，特別是有些專項資金在編制預算時還沒有項目實施計劃，預算編制存在採購標準不統一、政府採購預算與實際採購相脫節等情況。致使採購受到人爲因素的影響，難於操作，增加採購成本，降低採購效率。三是採購預算編制不科學不細化，特別是節約資金歸屬的問題。目前我市節約資金是劃歸採購單位，這讓採購單位在編制採購預算時有甜頭，反正節約資金歸自已單位，何不如把預算編高一點，倒致最後形成的節約力和節約資金大打折扣。從某種角度來講，這也是造成採購預算編制不精細不規範不科學原因之一。

（二）政府採購的規模較小，項目單一。從近年的採購情況看，採購範圍主要是通用類項目的貨物類產品上，工程和服務類較少，雖然醫療設備，教學設備、物業管理也有采購，但規模相對小。採購規模小的原因有：一是統計數據沒有做到應統盡統計，致使規模沒能全面反映，二是存在規避採購的情況，沒有做到應採盡採，如車輛的加油與維修沒通過政府採購，三是採購隨意性較大，零星採購的數量與金額小，對供應商投標也缺乏吸引力，採購成本增加，規模效益很難體現出來。

（三）評審專家庫的問題。專家資源是政府採購工作非常重要的基礎資源，組織評標、技術諮詢、投訴質疑處理等都離不開專家資源的支撐。 目前我市專家庫存在種類單一、數量少、更新慢的情況，有些類別的專家如圖書類、軟件類專家很少，僅有兩三名。按相關規定專家庫實行動態管理，我們雖然對專家庫也在陸續的完善充實，但實際情況還是不能滿足目前採購工作的需要，有些採購項目的專家只有前往省財政廳抽取，增加了成本，在一定程度上嚴重的影響了政府採購工作。

（四）政府採購業務代理的問題。一是社會中介代理機構代理在管理和硬件軟件上存在一些問題，在開標廳設施、公告發布、檔案管理的問題上尤爲突出。二是中介機構普遍反映政府採購業務代理得很少，三年來都沒超過一千萬，沒有積極的參與進來，沒有形成有效的競爭。

（五）機構和制度不健全。雖然我市大部分縣已成立了採購中心，在機構上實現了"管採分離"，但還存在即當裁判員又當運動員的情況，每次開標，談判、詢價財政部門的人員都在陪同參與採購活動。另外，由於相應的法規缺少實施細則和相關的配套制度，縣級監管執行中還存在一些政策的空白點。如對於集中採購與非集中採購、對於什麼是部門集中採購、部門集中採購是否需要委託集中採購代理採購，缺乏明確規定，給實際的監管帶來難度。

（六）公務用車運行管理很不規範。單位普遍反映，現在機關事業單位的公務用車運行管理很不規範。對公務用車的維護保障、運行管理很難，如車輛的維修，加油的等方面出現諸多問題，車輛的定點保險從20xx年通過政府採購以來一直沒有再進行重新招標。

（七）幹部隊伍建設的問題。採購工作涉及面比較廣，專業化水平要求高。政府採購工作客觀上要求工作人員不僅要懂得政策法規，財經方面的知識，而且還要掌握分析市場信息，市場操作上的一些技能，熟悉產品的性能價格，特別是網絡工程方面的知識。而從社會的發展來和從事採購工作人員的素質看，業務水平和依法行政和能力還有待於進一步加強。

三、規範政府採購工作的建議意見

（一）摸清家底，強化預算管理，發揮政府採購規模效應。一是各單位要與資產管理相結合摸清家底，可避免無預算採購、重複購置、盲目購置等浪費行爲，以不浪費、不奢侈、重效益爲目的。並在編制政府採購預算時，要結合本單位現有的資產情況，資源共享，避免重複浪費。二是強化預算約束力，對未編入政府採購預算的採購項目，原則上當年不能採購。確需追加的採購支出，必須按法定程序報批。對規避採購，隨意分解、肢解採購的行爲，相關部門要有切實可行的處罰制度。

（二）對採購項目進行科學論證。具體指單位是否需要實施採購、採購項目相關技術規格、服務要求等應當做前期論證，這樣可避免不合理的過高的技術配置，出現高配低用，造成資源的閒置和浪費，過低的技術配置也不能達到實際使用功能要求，因此合理的科學的採購需求論證很有必要。

（三）加快電子化政府採購平臺的建設。電子化政府平臺正在建設中，通過平臺建設，實行協議供貨或網上競價採購，既較好地解決了採購通用類貨物和服務中零星採購、小額採購和急需採購的效率與效益的矛盾，同時在一定程度上達到了將零星小額採購集中增加採購規模效應的目的，提高採購效率。

（四）把政府採購節約資金上繳國庫。財政部關於《政府採購資金財政直接撥付管理暫行辦》第十五條的規定辦理，即政府採購節約的資金,屬於預算資金的原則上留在銀行國庫平衡預算。預算外資金及單位自籌資金按各自負擔比例原渠道劃還採購機關。同時還規定，政府採購節約資金的具體處理辦法由省級財政部門確定。預算外資金現在已納入預算管理，目前我省只有針對省級部門的規定，對於我們地州市沒有相關的具體的實施細則，目前的操作是節約資金劃回採購單位，從某種角度來講，這不利於採購採購預算的科學細化編制，這也是造成採購預算編制不精細不規範不科學原因之一。

（五）實行車輛定點加油、定點維修制度。爲規範公務車輛的管理，節約財政資金，建議市直單位的車輛加油，維修通過政府採購來集中採購，對於車輛保險，我市在20xx年通過政府採購確定了一家保險公司，原則上是一年一招標，爲了提高服務質量，促進公平競爭，保險標準也在更新，建議車輛保險也順應市場的變化重新進行招標確定一至兩家保險單位來進行車輛的保險。

（六）合理編制我市政府採購目錄。依據省級的相關規定針對現在的工作實際，制定出我市政府採購目錄。

（七）整合專家庫，建立政府採購評審專家資源共享制度。建議把兩城區的專家充實到市級的專家庫，整合市級專家庫資源，從而達到資源共享的目的。加強專家庫的動態管理，同時對評審專家進行培訓，提高專家的政策和業務水平。

（八）進一步健全採管分離制度。管採分離是要求政府採購監督管理機構與操作執行機構在機構、職責、人員等方面要分開。各級財政局主要是負責監督管理和政策法規的宣傳，審覈預算，確定方式，監管資金運行等程序上的工作，而政府採購代理機構是執行機構，不是每次開標評標、詢價採購財政部門的人員都要隨同前往。

（九）充分利用社會中介機構強化市場競爭。讓中介機構參與到政府採購工作中來，通過競爭找差距來激發競爭活力，充分挖掘採購代理機構工作效能，尋找採購代理採購工作方面存在的差距，有效激發代理採購機構的主動性與積極性，激發採購機構之間的競爭活力，對促進政府採購工作有很大的好處。

（十）加大幹部培訓力度，提高工作水平。一是對採購工作人員的培訓，再就是評審專家的培訓。培訓內容爲政府採購、招標投標的相關政策法規和業務理論知識。採取走出去或請進來的方式、定期與不定期的培訓或座談的形式進行學習培訓。加強作風建設，強化服務意識，努力提高辦事效率。

採購辦調研報告篇3

調研時間：20xx年3月24日至20xx年3月30日

調研部門：物資設備中心、審計監察中心

調 研 人：馮海兵、魏振華、胡少傑

調研單位：石藥集團有限公司、河南省立安實業有限責任公司、神華集團有限責任公司、中國華電集團公司、內蒙古伊利實業集團股份有限公司

調研情況如下：

20xx年3月24日至20xx年3月30日，由物資設備中心、審計監察中心共同對我公司電子採購平臺投標廠家進行了業績調研。調研的業主單位包括：石藥集團有限公司、河南省立安實業有限責任公司、神華集團有限責任公司、中國華電集團公司、內蒙古伊利實業集團股份有限公司。

具體調研情況如下，供參考：

一、石藥集團有限公司：

電子採購平臺於20xx年正式在集團公司上線，使用必聯（北京）電子商務科技有限公司產品，旗下各分子公司均有不同程度使用。目前所有非構成藥品原材料的物資已基本實現使用必聯網進行招/競標採購。

二、河南省立安實業有限責任公司：

電子採購平臺於20xx年10月正式上線，使用河南信源科技有限公司產品，目前各類貨物、工程、服務的招/競標、詢/比價項目均基本在電子採購平臺進行。

三、神華集團有限責任公司：

電子採購平臺於20xx年4月正式上線，使用河南信源科技有限公司產品，目前所有生產性物資已基本實現使用電子平臺進行採購。平臺在各分子公司均有所使用。

四、中國華電集團公司：

自主開發平臺與北京網達信聯科技發展有限公司產品共同使用。20xx年網達信聯作爲中標單位爲華電提供第一版電子平臺，但由於功能不夠完善，後華電開始自主開發電子採購平臺，20xx年網達信聯再次作爲輔助平臺中標單位。目前華電集團對網達信聯公司產品僅用於內部招/競標前管理及招/競標後材料歸檔使用，採購過程及與供方交互方面均使用自主開發平臺進行。

五、內蒙古伊利實業集團股份有限公司：

電子採購平臺於20xx年10月正式上線，使用北京網達信聯科技發展有限公司產品，目前除農作物產品外，其他物資已基本實現電子平臺採購。

推薦排序：

一、河南信源科技有限公司

二、北京網達信聯科技發展有限公司

三、必聯（北京）電子商務科技有限公司

理由：必聯電子商務公司投標產品爲“必聯網”，屬於公共電子採購平臺網站，難以針對我公司使用需求進行較大的二次開發及調整，且系統服務器及使用數據均在必聯公司保存，在使用需求的滿足及數據安全性上不及其他兩家。

網達信聯公司產品在伊利集團使用狀況良好，但僅運行基本業務，二次開發模塊/功能未進行。其產品在相近行業的華電集團僅作爲內部管理使用，很難去客觀評價。

信源科技公司產品在河南立安實業公司使用狀況良好。其產品在神華集團存在的主要問題爲建設週期較長，主要原因爲神華集團對該平臺使用需求較高、二次開發模塊較多（對該平臺項目建設投入資金約達400萬元左右，與我司需求差距較大），目前一般性招/競標、詢/比價業務使用狀況良好。

採購辦調研報告篇4

一、市場基本情況調查

1.市場環境2.市場容量3.主要品牌銷量/佔有/覆蓋率4.人均消費量與增長趨勢5、主要消費場?

二、產品調查1.口味2.包裝/規格3.產品/品牌結構

三、產品價格調查1.出廠價格2.一批價格3.二批價格4.終端價格5.零售價格6.折扣/獎勵

四、分銷渠道模式調查1.現有的渠道數量2.渠道成員構成3.分銷模式

五、推廣與促銷調查

1.渠道激勵手段(1)經銷商促銷政策(2)零售商促銷政策

2.消費者促?

3.人員促?

4.媒體廣告/生動化

(1)媒體手段

(2)廣告策略

六、銷售組織/隊伍調查

1.銷售組織設置

2.銷售隊伍管理

市場調查報告模板

一、調查基本情況：

1、交代調查目的

2、調查起止時間

3、調查簡單背景(主要調查對象、調查樣本量、抽樣量、對調查結果真實性承諾等)

二、調查的正文部分：

1、市場基本情況調查：

1)市場環境

人口/經濟

技術/自然

政治/法律

社會/文化

2)酒市場總容量：

市場總容量(分去年今年明年預測量)

各品牌總容量分解並排序

其他參考內容(如該市場白酒、飲料、紅酒銷售增長狀況等)

3)酒銷量狀況：

銷量/預算進展狀況(新開發市場指競爭品牌的，分月/季/年增長曲線或圖表、圖形)

各品牌/包裝增長狀況(分月/季/年增長曲線或圖表、圖形)

各品牌包裝兩率變化情況(佔有/覆蓋率)

明年的總銷量預測

4)人均消費量及消費趨勢：

人均消費增長率%(去年/今年/明年預測)

增長趨勢

消費趨勢(指包裝/口味的發展變化趨勢)

5)機會點：

2、產品調查

產品結構

-超高檔酒/-高檔酒/-中檔酒/-主流高價酒/-主流酒/-主流低價/-低價酒

產品

-品牌名/-口味/-包裝/-規格

-價格(指零售終端價格)

3、產品價格調查

中間渠道價格

-廠家出廠價/-一批(進價、轉批價)/-二批賣價/終端進價(現場、非現場)

平均消費價格(終端賣價)

折扣或促銷手段(渠道、終端)

4、分銷渠道/模式調查

渠道成員調查

-承運商(數量、運費)/-一批、二批商(數量、銷量、佔公司銷量比重)

-終端客戶數(細分現場、非現場)

分銷模式調查

-分銷模式特點/-渠道服務特點

5、推廣與促銷調查

渠道進價/折讓/終端促銷政策

人員促銷(人數/促銷手段)

廣告/媒體促銷手段

6、銷售組織與隊伍調查

銷售組織設置

銷售隊伍的管理

銷售服務的實施狀況

7、內部執行與市場監控調查

三、主要結論：

1、對如上六個方面總結(在每個方面提出機會點)提出調查結論

2、報告提交人提出建議方向

採購辦調研報告篇5

摘要

本文采用觀察法等調查方法對xxxx有限公司採購業務進行分析，發現其中有三個問題，第一，供應商選擇過於單一；第二，供應商管理機制不健全；第三，缺乏規範的採購管理制度。並針對以上不足提出了分析思路和建議，可以通過建立良好的供應商競爭體制，建立完善的供應商管理制度和建立健全的採購業績評估制度等措施改善xxxxx有限公司的採購業務，追求採購過程中的經濟利益最大化，以更好的爲企業長期穩定的發展打下堅實的基礎。

關鍵詞：供應商管理採購業務流程採購績效評估

一、前言

本人所實習的單位是xxxx有限公司（以下簡稱“xxx”），是一家專業從事各種吸塑包裝生產及代客吸塑包裝的民營企業。從事生產的有0。1～0。6mm厚的ＰＳ、ＰＶＣ、ＰＥＴ及植絨片材等各種材質的真空吸塑成型，以及高周波吸塑封裝、電熱合吸塑封裝、三折邊吸塑封裝和貼體包裝等，產品可廣泛用於食品、化妝品、五金、電子、電器、通訊、醫藥、玩具、體育文具、禮品、製衣等行業的外包裝。本人在xxxx有限公司的工作內容爲：執行採購管理制度、採購作業流程；按照要求保質保量地組織好原料採購供應工作，並隨時掌握合同履行情況；對供應商進行詢價、比價、議價，並上報相關信息；依業務訂單認真進行採購，並跟催採購進度；與供應商處理採購異常、退、換貨、補償等事宜；加強與供應商的溝通與聯絡，確保貨源充足，供貨質量穩定，交貨時間準確。

本人通過對xxxx有限公司採購業務的調查分析，發現xxxx有限公司在採購方面存在諸多問題。

二、xxxx有限公司採購業務存在的問題

（一）供應商選擇過於單?

在xxx的採購業務中，一般的物料供應商都是已建立長期合作關係的老客戶，都有固定的供應商，沒有太多選擇的餘地。在物資發生意外時，不能及時得到解決；在物資短缺時，也會導致公司成本上升，以及工作效率的下降。

（二）供應商管理機制不健全

xxxx對於供應商沒有系統的管理，只有簡單的負責人、地址、聯繫方式等資料的整理。也沒有專門的人員負責管理，更新檔案。沒有對應的人員對供應商保持聯繫。供應商也無法瞭解xxx的情況，無法找到確定的負責人員，因此無法維繫好合作關係，達到雙贏局面。

（三）缺乏規範的採購管理制度

採購過程中，由於社會腐敗現象和一部分工作人員、管理人員利己動機的驅動，暗箱操作，舍好求次，捨近求遠等現象時有發生，造成公司資產和效益流失，影響公司形象，降低公司信譽度，擾亂市場公平競爭。同時，xxx司的部分採購人員工作效率低下，市場調研分析能力不夠，延誤公司生產進步，因此工作能力有待提高。

三、xxxx有限公司採購業務現狀分析

（一）供應商問題

供應商的原材料供應是xxx作爲服務外包公司，開展業務的基礎，由於供應商管理方面的問題，作者發現xxx公司部分物料的供應商幾乎已經固定，雖然取得價格方面微弱的優勢，卻引發了一系列問題：

1、供應商供貨速度過慢

由於已經達成長期交易，部分供應商有所懈怠，對於採購訂單反應不夠快，這樣容易

造成xxx公司進程上的延誤，打亂公司計劃，影響公司工作效率，甚至影響公司聲譽。如4月1日下的紮帶訂單，上海博誠實業有限公司於4月1日收到xxx公司的採購合同，可是上海博城實業有限公司並不及時投入生產，而要過幾天完成其他訂單纔開始投入我們合同的生產。這嚴重影響的xxx公司工作進度。

2、供應商供貨質量過低

xxx公司採購人員難以參與到供應商組織生產過程和有關質量控制活動，只能通過相關標準，展開檢驗，從而影響公司實際收到物料的質量，進一步影響公司的生產業務，影響公司聲譽。例如，xxx有限公司所供給我司的一批紮帶存在嚴重的斷裂問題，這批紮帶一拉緊就斷裂，該批紮帶達不到rohs標準，不能通過sgs的檢測。無法使用於生產。

3、供應商的反應速度過慢

供應商對於訂單變化的反應，無法及時、迅速的給予答覆，答覆不夠完整。對於投訴、退貨等問題的處理不夠得當、不夠迅速。例如，xxx司嚮明xxx有限公司採購泡殼等物料，但由於xxx公司的訂單發生變化，重新向xxx有限公司發送訂單，但是對方公司無法及時給予回覆，無法對新的訂單作出反應，無法及時供貨。

（二）供應商管理問題

供應商管理在xxx司的業務發展中也佔據非常重要的地位，優秀的供應商管理機制。

採購辦調研報告篇6

一、前言

應“黃河杯

二、採購調研計劃

1 十月二十六日 在長廊商討制定採購的計劃，採購的目標，採購的'地點及人員的分工。

2 十月二十七日 在長廊進行資源的整合，完善調查問卷，爲出去調研做好準備。

3 十月三十日 外出調研。

4 十一月二號 在長廊進行最後的開會，就市場調研做下總結，按人員分工，將各自的資料進行總結，交給做ppt的同學。

三、調研方案

1 調研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調研的方向爲排球、乒乓球。

2 調研地點：地點定在了書店街，因爲那裏的體育器材用品店很多，而且種類很多，可以滿足我們的調研需求。

3 調研時間：十月三十日 星期四 下午

十二點開始到下午四點結束。

四、調查問卷

1 請問，你們店裏的乒乓球（排球）有什麼牌子的？

2 請問哪一種賣的最好？

3 請問乒乓球牌（排球）的價位是多少？ 4 請問你們店裏那種牌子的乒乓球牌質量好點？

5 請問你們對商品進行三包嗎？

五、採購預算

學校撥款爲2500元，採購十隻乒乓球拍，二十個排球。

六、總結

經研究，確定購買42元/只的友誼牌乒乓球牌，購買84元/個的排球，共計2100元。

採購辦調研報告篇7

根據區人大常委會20xx年工作計劃安排，6月下旬，區人大法工委在常委會副主任王建華的帶領下，對我區城市管理工作情況進行了調研。調研組實地視察了城區勞動路、青年路、橫街路等路段，瞭解城區基礎設施、市容環境衛生、交通秩序等方面的管理情況。詳細聽取了區府辦、區住房和城鄉建設局、區行政執法分局的有關彙報，召開了由黃岩公安分局、區環境保護局、區水利局、區衛生局、黃岩工商分局、東城街道辦事處等相關部門及部分區人大代表參加的座談會，徵求了對城市管理工作的意見和建議。在此基礎上，法工委進行了認真的梳理和分析。現將調研情況報告如下：

一、基本情況

近年來，區政府緊緊圍繞建設“宜居城區”目標，着眼於新形勢下社會經濟和城市管理工作發展的需要，改革和理順城市管理體制，積極落實城市管理的各項措施，城市管理工作取得了一定的成效，較好保障了全區經濟和社會各項事業的持續協調發展。

1、城市管理體制初步理順。區政府於20xx年6月成立黃岩行政執法分局，依法行使市容環境衛生管理、城鄉規劃管理、城市綠化管理、市政公用管理、環境保護管理、工商行政管理、公安交通管理、城市河道管理方面法律、法規、規章規定的全部或部分行政處罰權。通過城市管理領域開展相對集中行政處罰權工作，逐步實現行政決策、行政審批與監督處罰相對分開。

2、城市管理機制逐步完善。黃岩行政執法分局針對早、中、晚及雙休日等城市管理的薄弱時段，建立樁點管理和機動巡查“二合一”工作機制，科學配設執法人員，合理編排值勤計劃，確保管理不留空檔。特別是對違章行爲易發、高發地段，增設骨幹力量，加大巡查管理。並嘗試在城區主要街道實施“街長”責任制，在城區19所中國小校建立“教育·城管執法聯動”機制，強化市容環境衛生管理。

3、城市基礎設施建設日益加快。區政府及相關部門重視抓好城區市政設施改造提升工程，先後完成硃砂街、勞動路、天長路和二環南路等路面及人行道修復改造。基本完成小東門路、九峯路、縣前街、青年西路等瀝青路面改造工程。積極啓動公共自行車系統建設，已建成服務站點40個，投放自行車1500輛。爲規範自行車、機動車亂擺亂停放現象，對城區的人行道停車位進行了重新規劃、合理分配，對褪色、難以辨認的停車位進行重新劃線，新增劃線2293個停車位，標誌標識導向箭頭1993只，告示牌120只。

4、各類專項整治活動深入開展。區政府及有關部門依託“清潔家園、和諧鄉村（社區）”和交通環境鐵腕大整治、鐵腕治水大行動等活動，採取疏堵結合、部門聯動等有效方式，加大城區流動攤點和馬路市場的集中治理，推進城區主街道的市容環境和經營秩序整治；加強戶外廣告管理，通過控新改舊，提升城區戶外廣告檔次；以市場化運作手段推進城區“牛皮癬”治理工作；加強工程車輛運輸監管，完成全區建築垃圾運輸車輛統一車身顏色、統一安裝專用車頂燈標識、統一密閉車廂的“三統一”工作，有效杜絕運輸車輛“拋灑滴漏”等污染路面現象，城市環境整體面貌有了較大改觀。

二、存在的主要問題

我區的城市管理工作雖然取得了較好的成績，但隨着城市化的快速推進，城市規模的不斷擴張，城市管理工作與打造最佳“宜居城區”的目標要求和廣大市民的期望相比還存在着不少的差距。

1、城市管理理念有待轉變。目前，我區的城市管理還未擺脫傳統管理模式的束縛，“重建設、輕管理”，重視“硬件”，忽視“軟件”的現象還未真正扭轉。爲確保城市重點項目建設不斷推進，政府尚沒有足夠的時間精力去研究和推動城市管理工作，在抑制或減少城市管理難題的源頭上辦法不多，往往在問題出現、接到羣衆投訴或領導批示後行使管理職能，在工作方式上以搞突擊式、運動式管理爲主，沒有真正形成長效管理機制，造成一些問題反覆、回潮，重複執法現象屢屢出現，浪費了不少的財力、物力和人力，個別區域的髒、亂、差的狀況依然存在。其次，由於宣傳教育等諸多方面的原因，社會公衆對城市管理認知度和支持度、參與度不高。部分市民一方面缺乏應有的城市意識、市民意識、文明意識，以自我爲中心、我行我素；另一方面對城市管理工作不理解，不支持。特別是在流動攤販的管理上，市民往往看不到執法人員前期所做大量的宣傳教育說服勸阻工作，看到的往往是教育警告無效後，被迫採取強制措施。不明真相的市民總是習慣性的站在弱者一方，這樣就造成執法人員往往處於“不管，老百姓要罵，管了也被罵”的尷尬境地。

2、城市管理工作力度有待加強。由於城市規劃和市政基礎設施建設滯後等多種原因，流動設攤、佔道經營、馬路菜場等城市管理中的熱點難點問題依然突出，缺乏有效的管理辦法，常陷入整治—反彈 —再整治—再反彈的怪圈。青年路、橫街路、勞動路、天長路經過一個多月的環境交通鐵腕整治，交通秩序與環境衛生有了明顯改善，但背街小巷交通壓力卻陡然增加，對此社區羣衆反映強烈。天長北路榮華樓等舊城改造遺留問題仍得不到根本解決。同時，城區亂停車、停車難現象日漸突出，現有的停車資源雖經想方設法的挖掘、整合，仍無法滿足日益增加的車輛停車需求，再加上部分已規劃建好的停車場地擅自改作它用，城區臨時車位被長時間佔用，部分車主文明停車意識淡薄，也加劇了城區停車問題嚴重性。

3、城市管理協作保障機制有待健全。城市管理工作是個系統工程，牽涉到方方面面，並不僅僅是某個部門的事情，而是需要多部門協作，多管齊下，全社會參與的工作。我區現在的城市管理工作正處於一種城市管理部門孤軍奮戰的局面，很多問題單單依靠某個部門本身的力量只能“治標”，無法“治本”。但是其他相關單位出於自身利益的考慮，對需要多部門配合解決的問題推諉拖延，城市管理整體功能難以得到充分發揮，一些本該順利解決的問題遲遲不能解決，行政效率低，致使後續管理工作難度加大，甚至難以開展。另外，對城市管理人員、資金、設施的投入相對不足，也是影響城市管理工作開展的主要原因。作爲城市管理主要職能部門之一的黃岩行政執法分局，編制人員和現有人員缺編近一半，人手略顯單薄，難以適應具有動態性、複雜性、長期性等特點的城市管理工作。此外，在城市環境衛生管理上，我區保潔臨時人員的工資待遇水平不高，與椒江、路橋相比偏低，無社會保險，加之清掃負擔重，保潔隊伍一直配備不足，也影響了日常保潔工作的有序開展。

三、幾點建議

1、進一步加大宣傳教育，營造全民參與氛圍。市民既是城市的主體，也是城市管理的主體，市民素質的高低直接決定了城市管理的方式和成效。市民的衛生習慣、文明意識、法制觀念是城市管理的重要因素，因此，要切實加大對城市管理的宣傳教育力度，下大力氣努力提高市民的素質。儘管這是個漫長的過程，但是必須加以規範和引導。一方面要提高執法者本身的素質，法律再完善沒有良好的執法者和良好的執法環境也不能管理好城市；另一方面要深入開展文明市民教育活動，提高人民羣衆的素質，積極引導市民加強自我約束、自我教育、自我管理，努力增強市民參與城市管理的責任感，形成全社會齊抓共管的良好氛圍。

2、進一步加強城市基礎設施建設，不斷提升城市功能作用。要加強規劃執法管理。充分發揮規劃在城市建設和管理中的龍頭作用，在制定和執行規劃時通盤考慮市區市容市貌、環境衛生和城市功能問題，同時，要注重維護規劃的嚴肅性和連續性，加大規劃執法力度，確保規劃有效實施。要完善市政基礎設施建設。加大對共享率高、集中體現民生的xx區、社區的基礎設施建設的投入，逐步推進舊城改造工作，全面推進農貿市場升級改造建設，切實解決馬路市場、停車難等問題，增強城市服務功能。要探索城市管理市場化運作。探索將城市綠化養護、環境衛生保潔、市政設施維護、戶外廣告等實行市場化改革，實行管建分離、管養分開，通過招標選擇專業公司或社會組織進行維護，努力形成規範有序的良性運行態勢，減輕行政執法壓力。

3、進一步發揮行政執法職能，紮實推進城市管理工作。要堅持堵疏結合的原則，加強對流動設攤、佔道經營現象的專項整治，規範馬路市場，引導流動攤點集中設置；探索完善渣土管理長效機制，創新執法手段，從嚴從重查處渣土違規處置行爲；加強對違章建築、戶外廣告、餐飲業的管理，及時制止擾民現象的發生。針對違章建築等“頑症”，應樹立“源頭管控”理念，切實採取有效措施把違章建設控制在源頭上，消滅在萌芽中，以降低執法成本，提高執法效能。

4、進一步整合資源，建立健全執法聯動機制。要建立城市管理重大事項協調機制，定期或者根據專項整治工作的需要召開綜合執法聯席會議，圍繞城市管理中的重點難點問題展開研討，通報和交流執法工作情況，協調處理執法爭議。要建立信息資源共享機制與信息互通平臺，通過建立相關信息庫，真正做到互聯互通。要建立城市管理行政執法配合協作機制，進一步完善城市管理制度體系，積極探索有利於深入推進城市管理的新機制、新辦法。針對牽涉面廣，單一執法很難奏效的違法行爲，實施聯合執法，形成高效聯動、相互滲透、齊抓共管的良好格局。