2022年上半年物流配送中心工作總結

一、上半年工作完成情況

上半年以來，中心在市局（公司）黨組的堅強領導下，統籌疫情防控和捲菸配送工作“兩不誤”，截止5月份，累計完成10.27萬戶次、15743.99箱的分揀配送任務；以有效降低物流成本爲重點，不斷加強物流作業現場精益管理和外包管理，堅持季度費用執行情況分析，目前共發生物流費用255.25萬元，單箱物流費用162.12元/箱，扣除拆舊及人工成本後的單箱物流費用46.26元/箱，物流費用率0.51%，三項指標均處於全區標杆水平；狠抓物流隊伍建設和人員管理，積極組織開展崗位練兵、輪崗鍛鍊和技能考覈，同步抓好菸草物流師技能鑑定和首屆物流技能競賽準備工作，不斷提升物流人員“懂專業、有技能、會管理、能擔當”專業化水平；以“揭榜掛帥”項目爲牽引，狠抓全過程綠色物流建設，全面落實推行塑膜回收和無紙化簽收工作，上半年循環煙箱使用率100%，電子結算率95.82%，塑膜回收率46.76%；強化物流安全管控，共開展道路交通法規、消防安全等教育培訓5期，倉庫火災應急演練1次，實現平安零事故目標。

二、存在的主要問題

物流隊伍整體素養有待提升，部分人員缺乏開拓進取的精神、主動學習的態度和深鑽細研的勁頭，“一崗多能”的物流專業化人才還不多；客戶服務水平還需加強，個別送貨人員不能嚴格按照送貨作業要求開展服務，存在“重效率、輕規範”的問題，塑膜回收積極性也不高；科學管理水平仍需改進，物流規範管理和效率管理的力度還不夠，處理各類問題的方式方法還不多，對物流外包分揀效率提升方面還沒有切實有效的措施。

三、下半年工作安排

一是狠抓精益物流管理，以全區捲菸物流分級管理爲支撐，嚴格落實市局（公司）預算管理、對標管理和成本費用定額管理要求，繼續圍繞對標指標評價內容，明確責任抓落實，嚴格管控促提升，強化管理補短板，確保年度物流各項指標落地達成。深入開展精益管理課題研究和物流業務外包管理，不斷提升物流精益效益和防風險能力。

二是狠抓物流隊伍建設，以“人本物流”建設爲中心，不斷加強物流從業人員業務培訓，持續改進和完善年度教育培訓計劃，有重點、有針對性地開展教育培訓；常態組織開展保管員、叉車員、送貨員等崗位比武訓練，進一步優化訓練方法，利用“先進”帶動“後進”、“互幫互學”等方式，不斷調動人員參訓積極性，確保物流崗位技能練兵常態化長效化。

三是狠抓安全風險防控，持續鞏固上半年安全管理工作成果，不斷加強車輛、生產設備、消防設施設備、捲菸貨款回籠的安全檢查，確保分揀配送工作安全運行；圍繞車輛防盜防搶、火災撲救、設備故障等方面開展應急演練，不斷提高應急處置防範能力。

四是狠抓綠色物流建設，持續做好塑膜回收宣傳工作，強化塑膜回收責任考覈，推動塑膜回收常態化高效化；抓好煙箱循環利用，嚴格落實開箱、捆綁、出售、貨款回收等環節各項要求；建立“揭榜掛帥”項目推進督導檢查機制，不斷推進項目各項支撐性研究成果落實落地，確保項目順利結題。