《高效倉儲與物流配送》學習總結

《高效倉儲與物流配送》學習總結

一、倉儲物流的發展與趨勢

1.物流由物流→物流→物流發展而來，對貨物的留與流的認識的不斷變革，也正是物流不斷髮展的寫照，有物的地方就需要物流，有商品就需要流通，商品只有不斷地流轉才能體現它本身的價值，進而才能展現人類不斷地發展、不斷的進步。

2.物流發展當中不得不提到最重要的一點----供應鏈，供應鏈的轉型即是物流發展的趨勢。供應鏈轉型有兩大思維，一是聚焦企業鏈接、二是聚焦終端市場；企業對企業到供應鏈到供應鏈、企業對終端到終端對製造。也就是說將來買賣商品沒有中間商賺差價，當然要做到終端對製造的無縫對接，必不可少的就是供應商的統一管理，要想做到供應商的一致管理，物流就必須成爲供應鏈方案的提供者。

二、 物流倉儲調度配送及收貨入庫管理

1.物流要成爲供應鏈方案的提供者，需做好調度配送管理。對外部來講，通過對物流路徑的管制衡量，安排好出發、抵達的時間；對內部來說，對貨物的分級分類規範、定點定位管理，正真做到有效的撿備料，達到實時化的交接，從而提高庫存的週轉率，以便達到“零金額庫存”。

2.最理想的收貨入庫管理→一步到位直接入庫，要實現這一步前提是可以預測收貨，進一步就需要知道物控的備料及發料計劃，同時需要了解銷售的銷量情況，提前做好儲位的分級分類準備避免影響收貨計劃。同理最理想的發貨管理→一步到位直接發貨，不出現多次的裝卸轉運，要做到這樣，必須在物流信息、貨物信息、倉庫信息、路線信息做到完全統一。

三、 物流標準化的變革趨勢

1.物流標準化1.0—單元化包裝，托盤出現（1.1M*1.2M*1.5*）；

2.物流標準化2.0—容納單元化空間位置大小的統一（20的倍數）；

3.物流標準化3.0—物流主要工序的發展（收-儲-發-盤）；

4.物流標準化4.0—多方聯合庫存管理（廠家、供應商、經銷商、商家利用數據分倉和分佈式聯動控制）；

5.物流標準化5.0—減量包裝與包裝標準化（綠色健康包裝）。

通過學習發現自身對物流的認識太缺乏了，更應該在下班時間多學習多瞭解有關物流知識，以達到實踐驗證理論，理論輔助實踐。