供電所上半年工作總結(精選多篇)

第一篇：供電所上半年工作總結

供電所上半年工作總結

歲月如梭，一晃2014年已經過去半年，我所在上級的的正確領導下、黨委政府關心支持下，始終認真貫徹“三個代表”指導思想，大力開展優質服務，努力完成了生產營銷各項指標。

爲了加強農電管理，全面實現農電經營管理的規範化和農電經營管理效益的持續提升，按照上級公司的佈置與要求，消除農電管理隊伍落後的思想，規範經營管理行爲，堵塞經營管理漏洞，提升農電經營管理水平及效益，我所於2014年1月11日召開全所職工大會，貫徹上級經營整頓的相關要求，對本所及管轄區域的所有用戶進行了自查自糾工作。並且前年按照經營整頓要求去實施。安全生產繼續深入嚴抓嚴管，開展“無違章年活動”進一步強化安全意識，加強崗位培訓，提高專業素質，堅持缺陷日常生產工作的閉環管理，建立常態機制，實現安全生產平穩有序進行，深入細緻地推進“無違章年”活動的一年。

一、經營工作

（一） 我所管理122臺公變，容量9791kva,專變26臺，容量6455kva ,上半年完成售電量 8138164kwh，上半年收回電費6902995元，

（二）。售電比例：大工業用電佔比例19.33%，居民用電55.87 %，非居民用電佔比例4.57%，動力用電佔比例20.2%，農排用電佔比例 0.03 %.

（三）。上半年年完成低壓新裝141戶，換表91塊，專變新裝2臺。專變消戶1戶。並且完成了魏源小區，農貿市場的用電新裝工作。

二、安全工作重點

（一）安全是一切工作的基礎，安全生產和壓力將長期存在，要抓好安全工作，就必須抓住重點，我所今年所抓的重點是：

1.完成了春節保電工作；更換合理臺區、寶山臺區、石山灣臺區、中山一臺區配電房進出線工作；更換竹山院下變臺區、羊鄉二變臺區、牛形配變臺區空氣開關更換工作；

2.完成了10kv司潭線所轄臺區接地電阻測試工作；

3.開展我所轄區高、低壓線路隱患排查工作、下發安全隱患整改通知書10份；

4.開展我所轄區高、低壓線路防汛、設備防雷巡視工作；搶修了石山灣臺區、豐雲亭臺區洪災塌方電杆移位二處；新增拉線三套、恢復導線四檔；

5.對10kv司潭線、司鋅線進行了定期巡視檢查工作。

6.完成了2014年度春檢資料歸檔及消缺工作；

7.開展我所轄區高、低壓線路防汛、設備防雷巡視工作

8.完成竹山院村、金潭村。合理，沙坪，仁裏五個村的農網改造。

9開展我所轄區高、低壓線路隱患排查工作、

10、開展崗位培訓工作，提高員工專業素質。

（二）、突出重點，狠抓落實

對於安全工作，不但要突出重點，還要做到狠抓落實。

今年以來，我們不搞形式主義，不做表面文章，儘量將每一項安全工作措施落實到位，比如，配網線路整治工作，我們在2014年的基礎上將以前砍樹不符合標準的地方全部清掃，不留死角，10kv線路砍伐樹竹6000餘棵，低壓線路砍伐樹竹4000餘棵，發放安全宣傳傳單6430份，安全橫副16副，宣傳畫130張。

再說隱患排查，我們以季節安全檢查爲主，定期和特殊工作爲輔，每發現隱患及時處理，或者做好整改計劃，按時整改，共處理缺陷30處，更換跌落保險11處，避雷器9處，更換拉線6處，更換瓷瓶13處，處理對地距離不夠4處，落實違章建房6處，更換橫亙6處，更換保安器10臺，空氣開關8臺，修復杆基垮方4處，配變加油10臺次。我們堅持特殊巡視和夜間巡視，大大地減少了自然災害所造成的損失，有力的保障了連續供電，

同時在生產現場管理方面，突出嚴、實。做好了三件事，工作前做到“現場勘查、工作準備、工前培訓”工作中“站隊三交、安全監護、標準化作業”，杜絕了嚴重違章行爲，夯實了安全生產基礎。

三、堅持“三個不發生”建立常態機制

堅持“三個不發生”貫徹落實“無違章年”活動，“一個落實”“二個固化”“三個突出”“四個堅持”的方針，針對安全生產的特點，把握安全生產的關健環節，加強崗位培訓，提高專業素質，加強現場管理，深化隱患排查，加強設備巡視，建立常態機制，持之以恆，是確保今年安全工作取得實效的基礎。

四、存在的問題

我所的安全工作總的來講是有所提高，但是離上級的要求和社會的進步還有很大的一段距離，具體表現在：

1、部分職員的責任心不強，工作不自覺，需要經常督促，工作很被動。

2、培訓工作質量不高，參與人員不齊。

3、工作票質量有待提高，不夠細緻，局安監稽查人員多次提出了一些細節問題，有待改正。

4、居民未端保安器安裝率和投運率未能達到100%，嚴重影響臺區總保護的正常運行。

5、農業抽水移動電器的管理不夠嚴，違章用電現象時有發生。

6、電力設施保護區內的違章建房、私自改動電力線路的現象嚴重，嚴重危及人身和設備安全及社會穩定。

7.石橋鋪片的電費回收工作非常艱幸，用戶到收費電按月繳費的意識還不夠強。

五、下階段的計劃

1、抓緊所房建設的進度，確保今年年底之前新辦公樓的使用。

2、啓動俯門口臺區、寶山臺區的集抄改造工作。

3、10kv線路的改造，即司門前變電站----石橋鋪變電站的聯絡線路的開工。

4、2014的未改村的農網改造項目：楊柳（2）、石豐（2）、蝦溪（3）、孫家隴、樂豐村：2014年項目，完善村：、金山（1）、紅光（1）、豐年（2）、石山灣（3）、

5.司潭線0-13號杆的大修技項目，p30#、p7#杆安裝真空開關。

總之，我所在2014年安全生產、經營整頓工作開展以來，在全所職工的共同努力、各項任務指標得到了提升，但今後的工作還與上級要求存在差距，我所仍將繼續努力，爲今後工作邁向一個新的臺階而繼續奮鬥。

司門前供電所

2014年7月29日

第二篇：供電所2014年上半年工作總結

2014年上半年工作總結

在縣公司直接領導下，圍繞縣公司安全生產工作會議，職代會的會議精神，推動了農電發展的新思路，激勵大家搞好各項工作的決心，振奮精神，勤奮工作，紮紮實實的完成全年的生產目標，上半年我所主要做了以下幾方面的工作：

一、落實責任，制定措施，

爲狠抓安全生產、線損管理和優質服務工作，各項指標層層分解，落實到人，縣公司和供電所長簽訂安全生產責任狀，供電所和所裏的職工簽訂了安全生產責任狀和線損、電費、優質服務考覈責任書，簽訂率100%，實施安全、生產、營銷、優質服務等全方位的考覈。

二、安全生產方面

1、爲了保證春節期間正常供電使人民羣衆過上一個快樂祥和的節日，我所組織全所人員對全鄉的線路、設備進行一次檢查，更換破損設備17處，清理線路下異物30餘處。

2、完成10kv**線等分段開關的更換和線路檢修。

3、在植樹期間動員移植線路下樹木360餘棵，砍伐樹木1532棵。

4、調整**園區、**經濟區的用電負荷，暫停315kva變壓器5臺。

5、對安全工器具和施工工器具進行了試驗。

6、所裏每月定期對183臺電業資產的綜合變總保護進行試跳檢查，投運率100%。

9、創建標準化供電所資料的完善和高、低壓線路杆號的書寫，。

10、消除交叉跨越對地距離不夠的4處，補全魚塘警示牌32塊，刷新魚塘警示牌96塊。

11. 農配網工程量完成25.6km。

三、營銷管理

爲了保證降損增效，建立健全抄、核、收管理制度，用考覈細則來約束，規範職工行爲，完善線損電費考覈辦法。分線、分壓、分臺區進行考覈來提高職工的營銷水平，實行三公開、四到戶、五統一的管理。臺變管理線損基本在9%以內。上半年10kv供電量6277萬kwh，售電量6269萬kwh，線損電量8萬kwh，線損率0.14%，上半年電費發生金額4151.04萬元，回收率100%。

四、優質服務

時刻牢記“人民電業爲人民”的服務宗旨，積極開展農村供電營業規範化服務，認真執行國網公司“三個十條”，堅持優質、方便、規範、真誠的供電服務方針，把“始於客戶需求，終於客戶滿意”作爲我所的工作目標，組織有關人員定期走訪客戶，對建國前老黨員、軍烈屬、孤寡老人上門服務，解決用電困難，爲用戶排憂解難，受到社會的一致好評，供電所實行24小時值班制度，制定搶修時限，及時爲用電客戶服務，還利用收費時間向客戶發放供電所自制的客戶聯繫卡18000餘份，公佈了供電所和

管理電工的電話號碼，明顯減少了“95598”報修次數，上半年沒有發生一次因服務不到位而造成的投訴。

五、黨風廉政建設和行風建設

我所認真的貫徹上級文件精神和要求，我所成立了黨風廉政建設工作小組，供電所長爲黨風廉政建設工作的主要負責人，制定了工作計劃、責任網絡圖，明確了工作目標。開展黨風、行風建設，以民主生活會的形式，開展批評和自我批評，對照自己的不足處逐項改進，形成有活力團結拼搏的整體。通過4月1日反腐敗警示日的學習，組織幹部職工對照有關規定，結合工作實際，從反面事例來吸取教訓，防微杜漸，警鐘長鳴，每位職工向組織遞交一份廉潔自律承諾書，嚴格規範自己清白做人，認真做事、對自己負責、對家庭負責、對單位負責。供電所對所內的開支等情況實行定期公佈陽光管理，在2014年上半年我所沒有發生吃、拿、卡、要和黃、賭、毒行爲。

以上是我所在上半年所做的工作，在此同時我所對下半年工作打算有以下幾點：

1、認真開展迎峯渡夏和秋冬季安全大檢查消缺工作。

2、對線路、設備檢查出的缺陷逐步消缺。

3、抓好安全生產和設備管理，加強施工現場的督查，減少施工現場的違章行爲。

4、搞好線損管理工作，不定期的開展營業普查工作。

5、搞好優質服務工作。

6、定期做好黨風廉政行風建設學習工作。

7、做好電力設施保護工作。

8、做好創建標準化供電所資料工作。

9、對全鎮所有的綜合變進行一次負荷測量。

10、做好農網工程的勘察、改造、掃尾工作。

11、協助地方政府搞好新農村建設。爲農業、爲農民、爲農村經濟服務。

以上是我所在上半年所做的工作和下半年的工作打算，以後還要不斷努力，立足新的起點，圍繞全年的目標任務，堅定信心，開拓創新，紮實工作，爲爭創省公司標準化供電所而奮鬥。

**供電所

2014年6月23日

第三篇：xx供電所2014年上半年工作總結

2014年下半年工作思路

2014年下半年總體指導思想是：繼續在公司黨委正確領導下，緊緊圍繞建設“一強三優”現代化公司戰略目標和“三抓一創”工作思路，規範管理齊心協力、真抓實幹，爲全面完成上級下達的各項考覈指標和工作任務而奮鬥。

一、主要奮鬥目標

1、抓好安全生產，嚴格執行安全措施及各項責任制，杜絕各類事故的發生，確保實現不發生系統內部人身重大傷亡事故。重大設備、火災及本單位負主要責任的交通事故。

2、加強營銷管理，集中檢查抄表40個重點臺區，校驗電錶7000塊，低壓線損完成公用綜合配變控制在8.5%以下，公用農灌配變控制在5.6%以下，高壓線損控制在3.5%以下。電費100%收繳。完成24臺公用配變增容計劃。完成高壓計量的20臺預付費裝置安裝情況。配合市局完成下半年工程任務，並完成一、二批農灌遺留工程及2014年一批改造三個村增容改造和安裝計量裝置任務。

3、抓好“各項責任制”落實，全面提高幹部職工敬業管理水平。

4、抓好供電所標準化管理工作。

5、調整思路重點改進舊欠電費回收方法措施。爭取完成上級下達的舊欠回收任務。

6、修訂好本單位各項工作規章制度及考覈細則，確保完成上級交給的各項工作任務。

7、加強學習，不斷改進全面提高幹部職工業務，組織協調素質水平及農電管理水平。

8、加強對農電工隊伍管理教育引導。

9、採取整改措施，加大管理，2014年對低損高的臺區全面整改治理。

10、抓好優質服務，確保民主行風電力企業保持優秀。

二、任務與措施

1、狠抓安全，夯實安全生產基礎

安全生產是電力企業的永恆主題，更是經濟效益的重要保證，本所始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考覈力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定安全生產局面，進一步加強安全生產指標責任考覈與安全教育按照供電所基礎合格標準的要求，系統的建立安全管理各項規章制度，建立和完善工作標準，開展以班組爲中心的安全學習活動，努力提高安全活動質量。堅持“以人爲本”抓好安全知識的普及教育工作，加強對員工進行安全教育和技能培訓，努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度。

2、加強企業的經營管理

堅持以經濟效益爲中心，堅持開展有經濟活動分析，要求員工每月對自己管理的臺區進行盈利結算，即供電量、售電量、售電均價、維護費用、成本、收益，以此來提高全員的成本意識和效益意識，增強生存和發展的危機感，進一步提高開拓電力市場的重要性的認識和電力營銷水平，制定有效的促銷措施和指標考覈辦法，做到嚴考覈，重獎罰，在增供擴銷上下功夫。

3、強化優質服務，建立以客戶爲中心的服務體系，以“人民電業爲人民”爲服務宗旨，以滿足客戶需要爲目標，大力倡導“走出去，請進來”“盡心服務、盡力先行”的經營服務理念，切實轉變工作作風，提高員工素質，增強服務意識，積極推行承諾服務和首問責任制，不斷完善營業窗口建設爲客戶提供方方便、快捷、優質的服務。

4、進一步加強黨風廉政和創建文明單位

1）、積極開展，大力創建一流企業，樹立企業新形象。

2）、認真貫徹十六精神，按照“三個代表”的要求，切實加強黨風建設和行風建設，進一步加大反腐倡廉的宣傳力度，不斷加強黨性黨紀黨風教育，理想信念教育，通過教育，不斷提高防腐拒變的能力，進一步健全監督機制和約束機制，杜絕違法違紀行爲發生。以上是我上半年年各項工作開展的基本情況，及下辦年工作的重要工作任務目標，相信在公司正確領導下及全所員工(請您繼續關注本站：)的共同努力下，定能夠讓本所的各項工作穩定開展，穩步上升

第四篇：供電所上半年工作總結

我所在公司黨組正確領導下,在各科室大力支持下,全所幹部職工按照國網公司提出的“一強三優”戰略目標，團結一致、齊心協力，加強安全生產管理，提高經濟效益，深化優質服務，爲爭創一流供電企業奮力拼搏，較好的完成了市局下達的各項經濟指標，現將半年來我所工作情況重點彙報如下：

一、 主要經濟指標

1、 購電量

1-5月份累計完成購電量 41201460kwh，較去年同期的 kwh多購3248800kwh，購電量同比增長8.5 %，較好完成年初市局下達的經濟指標。

2、 10kv 、0.4kv線損

1至5月份累計完成購電量41201460kwh，售電量39858132kwh，損失電量 1345828kwh，10kv線損1至5月份累計完成3.27%，較去年同期3.97%，下降了0.7%，比市局年初下達指標5.2%少損了1.93%。1-5月份低壓綜合線損率爲8.91%，與年控計劃9.5%，降低0.59百分點，較去年同期的9.11%，下降了0.2個百分點，完成市局下達工作指標.線損小指標完成情況：企業綜合功率因數完成0.93，比指標0.92降低0.01；計量故障差錯率完成99%，完成上級指標。

3、 安全工作

20nn年以來我們始終貫徹“安全第一、預防爲主”的工作方針，本轄區內無系統職工及羣衆觸電傷亡事故，無發生主設備燒燬及其他重大事故，確保了電網安全運行，確保了政治安全，經濟安全，生產安全目標實現。今年上半年從國網公司到市局進行了一系列的安全工作，我們根據上級精神也進行了專項整頓工作，完成了上級安全生產、培訓、教育等工作。

4、 電費回收

本年度1-5月電費應收21489424.20元，實收21489424.20元，上交回收率100%，舊欠回收0元。舊欠回收完成 0%，距完成市局下達的的清欠任務還有距離。

二、 20nn年上半年工作簡要回顧

1、 經營管理：今年以來我們始終堅持經濟效益是中心的經營原則，強化內部管理，深化經營管理目標責任制。

<1>供電所班子內部分工明確：所長負責全面，各副所長分線包片負責電費回收，供電所與各崗人員簽定目標責任狀，獎罰分明。根據市局安排月考兌現，確保目標任務的完成。

<2>深入開展營業大普查。全所計量設備臺帳清晰，定期召開經營分析會，堅持每月及時分期抄表制度，對發現的計量及ct問題，報所分析、備案、覈算，及時合理追補。杜絕人情電、關係電，在跑、漏、丟上做文章，今年4、5月份由所組織全面系統的對轄區內用電性質執行電價上進行了細緻的逐戶自查及普查，一是對統管內營光、工副用電按居民電價收的人情電糾改。二是加大農電工本人及大隊幹部白用電監控力度，所裏和各線及時覈查，每月上牆公佈。三是根據用戶用電負荷及時調動ct倍率，儘量縮小計量誤差。

<3>關於作好線損管理。（1）我們主抓了職工及農電工業務技能交流培訓，傳授查竊、降損管理先進經驗、介紹用戶竊電實例、講解影響線損的主要因素，不斷提高員工業務素質（2）對線損高的線路及臺區提出指導性意見，制定整改措施，領導帶班深入一線，變換時限，增加抄表次數，採取更換專用鎖、加封印封條等措施。（3）嚴格考覈兌現制度，獎勤罰懶，激勵上進。通過廣大幹部職工的不懈努力，我所10kv、0.4kv管理收到預期效果。10kv及0.4kv較去年均有所下降。

<4>電費回收：今年以來在舊欠回收問題上通過大家努力雖然做了一定工作,制定了目標跟蹤措施,但離上級要求還是有差距。其主要是領導層工作方法思路、措施不當,未能調動職工的積極性，在下半年裏要重新謀劃。

<5>安全生產“安全生產，人人有責”、“安全第一、預防爲主”、“學安規、懂安規、用安規”，這些話已成爲我所工作人員嘴邊的“口頭禪”，大家心裏都明白，只有時時加強自身的安全學習，提高安全事故的防範能力，才能保障自己的安全。我所每月的“安規”

[page]學習和“安全活動周”，大家都積極參加，在公司的領導下，大家在實踐工作中認真開展“安全月”、“安全周”以及各項專題安全整頓等活動，同時對我所的安全生產設備、勞動安全和作業環境、安全生產管理、危險點控制分析、安全大檢查五個方面作出安全性評價，對存在的問題和安全隱患，積極組織認真的分析和總結，並進行消缺，明確安全職責。在半年時間裏，我所實現安全生產 天，設備完好率達到100%以上，無任何安全事故發生的記錄。

三、 主要工作完成情況

營銷管理：

1：1-5月應收電費21489424.20萬元，實收電費21489424.20萬元，電費回收率100%，電費上繳率100%，陳欠電費完成回收0萬元。

2：校驗民用電錶8700餘塊。

3：完成營銷資料工作整理工作，根據上級要求，正在完成低壓信息錄入，低壓抄表路線圖、高壓抄表路線圖、高壓抄表順序說明、高壓用戶信息錄入情況。預計在20日前完成。

4：完成並上報了轉供電調查情況，對不合規定轉供電進行了認真清理。

第五篇：供電所xx年上半年工作總結

遵義城郊供電公司高橋供電所xx年上半年工作總結歲月如梭，一晃xx年時間已過去半年，在這半年的時間裏，我所始終認真貫徹“三個代表”指導思想，大力開展優質服務，力爭供電可靠率達到了98%以上，在轄區內得到廣大用電客戶的稱讚。我所在加強內部員工管理的基礎上，使各項經濟指標都達到了較好的成績，無任何安全事故發生，安全生產180天，具體工作情況從以下幾個方面作總結。一、xx年元月至六月，經過全所工作人員的辛勤努力，我所較好地完成了各項經濟指標。1、完成購電量：1008.8萬kwh；2、完成售電量：900.8萬kwh；3、綜合平均單價：427元/k·kwh；4、綜合線損率：10.7%；5、電費回收率：100%。二、加強員工內部管理，提高員工素質。員工的業務、技能素質直接關係到企業的生存和發展，這在客觀上就要求我們必須時時提高員工的素質。我所堅持每月定期對員工加強學習，並要讓員工明白一個道理，只有企業的“大家”，纔有個人的“小家”，今天不努力的工作，明天就得努力地找工作。不僅要提高員工的技能素質，我所還不斷加強員工的思想素質教育，定期召開政治學習會議，特別是遵義供電局召開第十屆三次會員職工代表大會時，我所全體工作人員對職代會的召開非常關注，認真領會、貫徹職代會精神，並把職代會精神落實到實踐中去。三、“安全生產，人人有責”、“安全第一、預防爲主”、“學安規、懂安規、用安規”，這些話已成爲我所工作人員嘴邊的“口頭禪”，大家心裏都明白，只有時時加強自身的安全學習，提高安全事故的防範能力，才能保障自己的安全。我所每月的“安規”學習和“安全活動周”，大家都積極參加，在公司的領導下，大家在實踐工作中認真開展安康杯電力生產“五個一”活動，同時對我所的安全生產設備、勞動安全和作業環境、安全生產管理、危險點控制分析、安全大檢查五個方面作出安全性評價，對存在的問題和安全隱患，積極組織認真的分析和總結，並進行消缺，明確安全職責。在半年時間裏，我所實現安全生產180天，設備完好率達到99%以上，無任何安全事故發生的好記錄。四、在公司的正確領導下，我所出色地完成了上級交辦的各項工作任務。1、截止xx年6月中旬，我所一期、二期農網改造戶表安裝共計2997戶，戶表安裝率達到100%，使轄區內的老百姓都享受到“兩改一同價”的政策實惠。2、在公司的安排下，我所提前完成轄區內10kv線路電杆塗刷編號工作，並在塗刷過程中，認真巡視檢查出線路中的安全隱患，及時進行消缺。3、我所每月不定期的對線路進行巡視檢查，xx年5月，在巡視檢查中，我所工作人員發現10kv高官028管家灣支線管家灣315kva配變的副杆存在較大的偏移，我所積極採取有效措施，避免了安全隱患的發生。針對合興組125kva配變低壓400v出線，在落雨天經常發生漏電擊人的情況，我所特申請上級部門在最短時間內對該線路用絕緣線進行了更換。五、狠抓線損管理，促經濟效益發展。線損是衡量一個供電所管理的一把尺碼，線損的高低關係到企業的發展和效益，節能降損，是一項常抓不懈的工作。我所堅持每月召開線損分析例會，對存在的問題進行詳細分析和討論。在抓線損管理的過程中，嚴厲查處違章用電和竊電行爲，不定期地組織用檢人員對負荷較大、用電量較多的線路和臺區進行抽查，共查處違章用電5戶，竊電用戶2戶。春季到來，針對八卦村片區樹木茂密的具體情況，我所多次協調有關部門對該片區進行砍青。截止xx年6月中旬，我所轄區公用配變關口計量裝置已安裝和更換完畢，這對掌握轄區內配變線損的高低提供了有力的數據。六、深入優質服務，樹行業新風。過去的xx年，我所在優質服務方面已有良好的開端，xx年伊始，我所根據去年優質服務的經驗，大膽創新，服務形式從“要我服務”向“我要服務”的觀念轉變。在便民服務活動中，我所工作人員深入到農村基層，開展安全用電宣傳週活動，根據當地具體情況，充分利用村委會開村民大會的機會，向來往的農民用戶宣傳、講解安全用電知識，發放各種宣傳資料千餘份。在外出業擴安裝中，時時監督本所工作人員按規章制度辦事，嚴禁向用戶吃、拿、卡、要，要求工作人員在語氣、態度和用語上要謙遜、禮貌，並要求用電客戶在安裝服務意見書上簽名。通過以上活動的開展，把我所的服務好壞以用戶接受不接受、滿意不滿意定爲標準，通過服務機制的創新，真正地使用戶享受到“上帝”的待遇，同時也打出了我們供電行業的品牌。七、通過對半年工作的總結，同時也找出了我所工作的不足和差距。在規範化資料管理中，還存在一些資料欠缺和記錄不完善，和公司上級部門要求的標準還有一定的差距。根據半年來對10kv高官028線路線損的統計分析，該線路的線損率偏高。在本次安全性評價自查中，也暴露出我所電氣設備方面存在的一些問題。10kv高官028線路查評出的安全隱患較多，且電杆、金具、瓷瓶和導線老化，特別是雷達支線存在極大的火災隱患，對此，我所已向上級主管部門彙報了該線路的具體情況。八、下半年的工作打算。1、針對10kv高官028線路線損率偏高，着

重安排工作人員對該線路進行巡視檢查，找出線損偏高的原因，認真分析，制定合理的整治措施，把線損率控制在公司要求的範圍內。2、對安全性評價總結出的的問題，和上級有關部門取得聯繫，爭取在最短時間內對10kv高官028線路進行改造，徹底消除安全隱患。3、按照省公司規範化管理的要求，進一步完善各種規範化管理資料。進一步加強職工的技術業務培訓，不斷創新，加大優質服務力度，力爭使我所成爲貴州省規範化管理的達標所。高橋供電所xx年6月