供電局2014年上半年工作總結(精選多篇)

第一篇：供電局2014年上半年工作總結

～年上半年，我局在縣委、縣政府和市供電局的正確領導下，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想爲指導，認真全面貫徹黨的xx屆四中全會精神和省市縣各級經濟工作全議精神，按照年初工作會議確定的總體部署，整個供電系統堅持“兩手抓兩不誤”，推動了重點工作、專項工作和日常工作同步開展。

一、～年上半年工作情況

(一)各項技術經濟指標完成情況

1．購、售電量：1-5月份，總購進電量11078.9657萬千瓦時，比去年同期10110.7905萬千瓦時,增加9.58%；1-5月份，完成總售電量10074.1922萬千瓦時，比去年同期增加3.99%，線損率9.07%。

2．供電質量明顯提高：1-5月份的供電質量指標全部達到了上級部門考覈。其中線損率9.07%，比年終減少0.94%，客戶供電可靠率爲99.68%，綜合電壓合格率97.35%。

3．企業綜合效益情況：固定資產原值爲**萬元，增長0.15%，電力銷售收入**萬元，上交稅收**萬元，同比增加7.75%，實現利潤**萬元，同比增加**萬元。

（二）電力建設完成情況

1．基本完成了總投資**萬元的35kv仁居變電站的技改工程和中行變電站35kv母線延伸和出線間隔的建設工作，目前設備投入運行狀況良好。

2．**萬元的縣城配網改造和民心工程的前期準備工作就緒。

3．根據“xxx”電網規劃的要求，完成了～年開工的110千伏縣城西區變電站的可行性論證及選址工作，並報省公司批覆。

4．電力生產調度大樓主體工程已完成，進入裝修裝飾階段。

（三）精神文明建設和黨風廉政建設目標執行情況

沒有發生法人違法問題；廣大幹部職工沒有發生違反政治紀律和廉政規定問題；沒發生違反幹部選拔任用程序和造成惡劣影響的問題；沒有發生影響企業穩定和行業形象的重大事件。

二、主要工作

（一）安全生產管理不斷強化

我局始終堅持“安全第一、預防爲主”的方針，以保人身、保電網、保設備爲目標，從組織領導等方面提出了明確要求，安全意識普遍增強，現場管理、調度管理和設備管理都有所加強。繼續推進狀態檢修工作,進一步規範送電、變電等專業運行管理。全面落實安全生產責任制，沒有發生電力生產人身傷亡事故。到5月31日止，安全記錄天數爲1610天。今年上半年外力破壞電力設施事故有所擡頭，企業系統多次向上級有關部門彙報外力破壞事故情況，配合開展整治活動。

（二）電力建設步伐加快

截至5月31日，基本完成了35kv仁居變電站的技改工程和中行變電站35kv母線延伸和出線間隔的建設工作，目前設備投入運行狀況良好；**萬元的縣城配網改造工程和民心工程的相關工作正在有序推進；根據“xxx”電網規劃的要求，完成了～年開工的110千伏縣城西區變電站的可行性論證及選址工作；電力生產調度大樓主體工程已完成，進入裝修裝飾階段；其他重點工程進展較爲順利。並積極協助上級部門對電源建設等重點工程的論證。

（三）經營全過程控制與管理得到加強

加強預算的過程管理與監控。進一步強化資金管理與控制體系，努力降低融資成本，提高資金的使用效果。加大了企業系統對外投資、借款、擔保的清理力度。

電費問題，是困擾平遠電力持續、穩定、快速發展的關鍵問題，企業有關部門作了大量工作，積極協調，疏導電價矛盾，認真開展電價執行自查工作等等。儘快建立正常的電力市場運行秩序，仍將是我們下半年乃至今後數年的工作重點和工作目標。

修訂模擬電力市場實施辦法、資產經營考覈辦法等制度，進一步加強經營管理工作，把企業系統經營工作的各個環節納入目標管理。

加強電力營銷工作。針對全縣電力需求持續增高、縣內電力供應不足、設備機組長期滿負荷運行的現狀，我局堅持努力滿足經濟發展和人民生活需求的原則，通過優化電網調度、調整機組檢修計劃、協調電力供應、制訂平遠電網供電緊張情況下處置預案、積極向上級爭取電力電量調劑等舉措，開展宣傳節能節電工作，制訂切實有效的迎峯度夏方案,積極引導用戶錯峯用電,努力做到減少拉閘限電和少限電。據統計，上半年限電量只佔售電量的1.0%；我們供電系統的努力保證了我縣國民經濟特別是工業經濟快速增長對電力的需求。

（四）全力配合審計工作

積極迎接上級審計特派員對我局的審計。按照上級“五個必須”的要求，財務部門認真貫徹執行，深入開展自查自糾，審計工作沒出現問題。在內部審計方面，重點開展電網建設與改造工程開工審計、工程結算審計、工程財務審計和竣工決算審計，進一步規範企業經營管理工作。

（五）農電管理基礎逐步夯實

農村電網線損、無功電壓、供電可靠性的專業基礎管理工作體系正在逐步健全。

（六）電力體制改革繼續深入

建立健全職工思想教育培訓機制,保持職工隊伍穩定，做到學習與工作兩不誤,並着手研究深層次問題，努力尋求加快發展、保持穩定、推進改革的思路和辦法,確保勝利完成企業的改革任務。

（七）黨的建設和精神文明建設進一步加強

企業黨總支以學習貫徹“xxxx”重要思想、堅持“兩個務必”、學習開展保持共產員先進性教育活動爲重點，加強領導幹部的理論學習，增強了講政治、講大局、講穩定、促發展的意識。企業系統黨總支部建設轉入常態機制,在企業內部開展雙向民主評議活動，“雙管雙評”活動等，充分發揮了黨組織的作用。

文明單位（行業）創建工作繼續推進。目前全局系統各單位中，文明單位達到100%以上。“青年文明號”、“青年崗位能手”活動和創新創效、合理化建議活動不斷髮展。

黨風廉政建設方面，進一步加大了對幹部管理和資金管理的監督力度。企業同下屬單位（部門）主要負責人談話、領導幹部任前廉政談話、領導幹部誡勉談話等三項制度得到認真貫徹執行，推動了黨風廉政建設向規範化、制度化發展。

堅持和完善以職代會爲基本形式的民主管理制度，局務公開活動和平等協商、集體合同制度進一步發展和完善，送溫暖工程繼續開展。

職工隊伍的穩定工作受到各級黨組織的高度重視。成立維穩領導小組，各單位實行一把手負責制，普遍建立不穩定因素排查制度，嚴肅值班紀律，加強信訪工作，完善維穩預案，保證了全局系統的正常工作秩序。

上半年，我們感受到了電力供應的短期緊張局面，經歷了電力缺口的嚴峻形勢，體味到了加快電力發展的迫切壓力。在外部環境發生巨大變化的形勢下，全局系統絕大多數工作取得預期效果，職工隊伍穩定，生產局面穩定，經營秩序穩定。我局榮獲縣先進集體稱號，陳國浩同志獲得“市五一勞動獎章”。這是縣委縣政府和梅州供電局科學決策、正確領導的結果，是在局黨總支的帶領下，單位黨政工青婦團結奮鬥、各部門齊心協力的成績，也是系統全體幹部職工開拓進取、努力工作的收穫。

取得成績的同時，我們也要清醒認識上半年工作中存在的主要問題：由於社會用電需求持續走高，電力供需矛盾突出，今年雨量大，發電量也多，但電網設備陳舊老化，配網薄弱問題仍突出，出現卡脖子現象，有電送不出，平遠電網確保安全穩定運行的任務還十分艱鉅；電力基建施工安全管理、農電安全管理都存在薄弱環節；電力設施頻遭犯罪分子破壞，給電網帶來嚴重的威脅；企業經營和財務狀況十分嚴峻；廣大幹部職工對電力體制改革的新形勢新問題缺乏足夠的認識等等，這些都需要在下半年繼續努力解決。

三、下一步工作打算

在企業發展的重要戰略機遇期面前，我們必須始終保持清醒的頭腦，正視問題，統一思想，統一認識，統一行動，堅定不移地確立依靠發展解決前進中問題的信心和決心。

一是必須進一步堅持“安全第一、預防爲主”的方針不動搖。今年以來，習慣性違章還是比較突出，全局系統安全生產基礎還不夠牢固，反映出的主要問題還是部分單位安全生產意識淡漠、工作不紮實、責任不到位。各單位一定要從踐行“xxxx”重要思想的高度來審視保證職工生命安全的問題，從講政治、講大局、講穩定的高度來審視確保電網安全的重要性。在抓好各項工作的過程中，必須處理好安全與進度、安全與質量、安全與效益的關係。工作現場安全管理，一定要各級負責，管到一線，管到每一名職工，把每一項措施真正落到實處，決不能因外部環境的變化而干擾我們對安全生產的認識。必須堅決杜絕安全管理滑坡現象，這是所有工作得以順利開展的前提。

二是必須進一步認識局當前的財務狀況，千方百計扭轉虧損局面。電力生產調度大樓的建設給局運營工作雪上加霜。但最主要的問題是，電網改造爲拉動內需、改善民生作出了巨大貢獻，而電網企業卻負債沉重。運行維護費用也將增加，新增電量效益遠遠不能彌補由此增加的財務費用。同時歷史形成的一批沉澱資金很難收回。上述因素如全部計入，我局今年只能力爭保本微利，這對於我局的發展和廣大幹部職工的信心，都在一定程度上會受到打擊。

三是必須進一步解放思想、實事求是，轉變觀念，堅定信心。對我們面臨的困難和工作中的問題，必須保持清醒的認識。同時我們也要牢記毛澤東同志的教誨：“越是在困難的時候，越是要看到成績、看到光明，堅定我們的信心。”

近幾年我局採取了一系列有效措施，企業各項工作正朝着健康的方向發展。我們供電企業是有着悠久歷史和堅強實力的國有骨幹企業，我們幹部職工隊伍的整體素質基礎是好的，我們在長期工作中積累了許多好的傳統、好的經驗，這些都是我們戰勝困難的寶貴財富。xx大確定了“發展是黨執政興國第一要務”和“依靠發展解決前進中的問題”的理念，我們只有遵循這一理念，貫徹到各項工作中，才能真正突破重圍，使企業走上持續、穩定、健康發展的道路。我們如果再不確立跨越式發展的觀念，再不謀求加快發展的新思路、新途徑，就會與發達地區和中等發達地區差距越拉越大。

進一步樹立依靠發展解決前進中問題的思想，就要認真研究電力發展與地方經濟及社會發展的關係，在政府的指導、幫助和支持下，適度超前建設電網，運營好平遠電網；就要加快多種產業發展步伐，促其經營上規模、產品上檔次、管理上水平；就要堅持“人才強企”戰略，抓緊培育和建設政治堅定、業務熟練、敬業愛崗的幹部職工隊伍；就要堅持把幹部職工的根本利益作爲我們工作的重要出發點，在企業發展的進程中不斷提高職工生活質量，促進改革發展穩定相協調。

總之，我們一定要在“xxxx”重要思想的指引下，以保持共產黨員先進性教育活動爲契機,始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，在戰略上藐視困難，在戰術上重視困難，一步一個腳印，推動局各方面工作沿着正確的政治方向向前發展。當前，我局提升實力、加快發展的任務十分艱鉅，尋求對策、解決問題的時間相當緊迫，機不可失，時不我待，全局系統廣大幹部職工要進一步統一思想、統一認識、統一行動，在企業黨政工班子的統一、堅強領導下，創造性地開展工作，共度難關，爭取勝利

四、下半年重點工作

下半年局工作的總體要求是：立足“繼承、鞏固、創新、發展”，認真落實上級年中工作會議的各項部署，以發展爲第一要務，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，加強企業戰略管理、規劃管理、安全管理和經營管理，在電網發展、多種產業發展、人力資源開發等方面取得新突破，努力完成年初確定的各項工作任務。

（一）高度重視安全生產工作，創造安全生產新局面

安全生產責任重於泰山，必須嚴格管理、嚴格要求，必須擺在各項工作的首位，任何時候都不能放鬆，任何時候都要以如履薄冰、如臨深淵的憂患意識抓好安全生產，真正夯實基礎，使安全工作始終處於可控、在控狀態，確保不發生因我們的工作而導致重大社會不利影響的事件，確保人身安全，確保電網安全，爲企業各項工作順利開展創造良好條件。

安全生產要堅持行之有效的做法，在工作創新中決不能違背根本要求和客觀規律。要根據《安全生產法》，以重獎與重罰並重、獎罰對等爲原則，修訂完善縣局《安全生產獎懲制度》，全面落實以行政第一責任人爲核心的各級安全生產責任制。要加強反違章工作，落實重點防範措施，杜絕人身傷亡事故。要重點整治輸電線路故障問題，爭取地方政府及執法部門的支持，加大對破壞電力設施違法犯罪行爲的打擊力度。要加強基建管理工作，對輸電線路設計、定貨、施工、監理、驗收等全方位強化管理，減少基建隱患。要監督和指導輸電網安評及各單位安評結果的整改。

採取有力措施，確保電網安全運行。要加強設備維護，提高線路、變電站運行的安全可靠性。要優化調度，儘可能確保電網在最優方式下運行，充分利用現有網絡的輸配電能力，合理安排電網運行方式。要進一步加強繼電保護設備的維護管理工作。要繼續作好併網電廠的技術監督和協調工作，完善生產信息溝通渠道，及時掌握機組運行技術狀況，加強對可能危及安全運行的電廠內相關工作的協調，作好技術服務。

（二）抓緊企業發展戰略研究，確立發展新思路

來自市場的嚴峻挑戰，要求我們從市場經濟觀念的新視角，重新審視企業的定位。我們認爲：供電局作爲縣級電網經營企業，是平遠縣內關係國民經濟命脈、關係能源產業發展、關係社會穩定的國有企業，是爲社會經濟發展和人民生活提供普遍服務的公益性企業；是平遠供電行業中落實國家能源產業政策、聯繫發電企業和用戶、對促進供電企業持續穩定健康發展負有重要責任的核心企業；是建設和運營縣級電力市場的主體，也是區域電力市場內參與縣區間資源優化配置的主體。我們要緊密結合電力體制改革形勢和地方經濟發展態勢，進一步研究制訂縣局戰略定位、戰略目標和戰略思路，以明晰的戰略凝聚人心、統籌全局。

（三）緊密結合宏觀形勢和企業實際，積極研究電力體制改革新問題

要按照廣東電網公司和市局的總體部署，儘快完成企業資產財務和勞動工資保險關係移交工作，認真作好相關遺留工作。要加大調研工作力度，積極開展縣局深化改革和主輔分離的研究，爲省代管改爲直管改革準備條件。縣局要積極開展電力市場運行規則的研究，在電力市場運營中發揮重要主體作用，要深入研究管理體制改革的問題。

（四）抓好電力規劃工作，建設完善平遠電網新構

電網規劃要根據構建合理電網結構的原則，上一級電網規劃指導下一級電網規劃，分級編制，統一審批。指導思想是：加快平遠電力發展，抓緊電源建設，突出電網發展，滿足地方經濟發展、人民生活水平提高對電力的需求。要充分開發利用縣內能源，立足區域資源優化配置，實施可持續發展。要優化電力結構，由電源電網並重逐步向以電網爲主轉移。逐步把平遠電網建設成爲以10/35/110千伏爲主的，結構合理、層次清晰、運行靈活、安全穩定，適應競爭有序、規範開放市場體制和機制要求的現代化電網，使平遠電網真正成爲發展縣域經濟協調、持續、快速、發展的戰略支撐。

當前，要積極配合、支持市局、地方政府和相關職能部門的意見。在實施縣城電網改造時，要堅持完善電網結構和效益優先的原則，切實防止出現不講效益搞花架子的作法。要通過規劃實施，保持電網正常運行管理關係。完成年初預定的電網發展目標。按期完成農網改造工程結算和財務決算工作，力爭全縣農網改造收尾工程年底全部竣工，按計劃開展縣城電網改造和民心工程。

（五）以效益爲中心，推動企業經營管理邁上新臺階

要切實加強經營工作，作到事前計劃預算、事中控制監督、事後考覈評價。要強化財務管理的監督控制和風險評價，推進財務工作由覈算管理型向決策參謀型轉變。

要全面落實資產經營責任制，從生產經營的各個環節加強投資管理和成本管理。針對今年局財務狀況的困難局面，要出臺一些剛性規定，加大增收節支工作力度。在進一步加強資金集中管理、強化現金流量分析與控制、優化貸款結構的同時，項目管理要給職能部門一定的自主權，實行事後監督。進一步完善全面成本管理機制，作到預算控制嚴格、物資採購可比、資產管理可控，開源節流，穩健經營，提高雙效。要運用經濟槓桿，優化購售電結構。

要作好電力需求的研究和預測工作，爲檢修安排和購電計劃提供可靠依據。要爭取逐步扭轉購入電價與躉售電價倒掛的現象。要開展過網費收取、運行方式線損理論計算的研究，爭取合理的輸配電價。要繼續推進分次收費工作，制訂相應的獎勵措施，落實舊欠回收任務，抓緊推進抵交電費產品變現工作。確保完成應收電費餘額指標。

要繼續作好審計配合工作。針對提出的問題和審計意見，財務部門要認真核實、溝通和協調，並及時向市局彙報，保持審計信息渠道暢通。對於提出的問題和意見，財務部門要抓緊整改完善。要通過審計工作，進一步嚴肅財經紀律，進一步強化資產、負債、投資、擔保等內控制度建設，建立規範管理、科學決策的新體系。要加強合同管理，規避經營風險。

清產覈資工作，要在查明情況的基礎上，逐步把重點轉移到清償追索，成立若干清償工作組，專司某些項目的清償追索工作，一追到底，挽回損失，維護國家、集體和職工的權益。

（六）在清理整頓的基礎上規範管理，尋求多種產業發展新突破

大力發展多種產業是深化電力體制改革的必要條件，也是提高職工生活水平的必然途徑。要儘快制訂總體規劃，大膽探索發展新思路。首先，要選準突破口，確定集團主營業務方向，充分發揮自身優勢，構建能夠在平遠經濟發展中發揮重要作用的優勢企業。其次，要按照建立現代企業制度的要求，完善法人治理結構。要明晰多種產業與主業的資產關係、產權關係，確立多經企業市場經營的主體地位，形成以集體資產爲紐帶的管理關係。要改革用人機制、分配機制和激勵機制，調動各方面加快發展的積極性。

要積極研究地方經濟發展規劃和政策，積極促進多經企業參與地方經濟活動，擴大市場佔有率，樹立平遠電力多經品牌。要研究建立經營績效考覈評價體系，對企業在一定經營時段的資產運營、財務效益等成果進行定量、定性分析，作出真實、客觀、公正的綜合評判，引導企業的經營行爲。

（七）加強人力資源優化配置，營造人盡其才新環境

進一步加強經營管理人才隊伍、專業人才隊伍和技能人才隊伍建設。在實踐中不斷健全完善企業系統兩級培訓體系，以崗位培訓爲重點，逐步建立學用一體化機制，調動一切積極因素，提高職工隊伍整體素質。

在全局系統更要大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，以感情留人，以事業留人，同時也要千方百計爲廣大幹部職工特別是各方面的人才，提高他們的福利待遇,並提供更好的生活物質條件。要加強人才政策的研究。要積極、慎重地開展分配機制研究，適時出臺相關政策，促進人力資源的優化配置。要關心各級各類人才的思想、學習、生活和工作情況，鼓勵他們在各自的崗位上茁壯成長，在推進平遠電力事業健康發展過程中實現自己的人生價值。要按照幹部選拔任用條例的總體要求，逐步建立和規範各級各類人才選拔任用的程序和辦法，鼓勵人才脫穎而出，不拘一格選拔人才，努力營造人盡其才、才盡其用的環境和氛圍。

根據電力體制改革的發展，改革新員工錄用方式和渠道，穩妥有序地實施退役士兵安置有償轉移。引導職工轉變就業觀念，進一步規範企業臨時用工，爭取通過改革和發展拓寬就業門路，逐步解決困擾已久的子女就業問題，同時爲電力管理體制改革分流富餘人員和深化勞動用工制度改革作好準備。

（八）強化行風建設，提升優質服務新境界

以誠信建設爲重點，以深化優質服務和創建規範化營業窗口爲載體，進一步加強優質服務常態運行機制的基礎管理工作，加大對供電營業規範化服務標準、職工文明行爲規範執行情況的檢查和考覈力度，全面提高營業用電職工的服務意識、業務素質和工作水平。要大力宣傳表彰全局系統在優質服務活動中的先進人物。認真兌現優質服務承諾，努力爲用戶提供安全、穩定的電力和優質、方便、規範、誠信的服務。必須堅決防止“三指定”問題的反彈。進一步加大宣傳力度，重點加強對電價政策和收費規定的宣傳，特別是加強新電價政策和有關電費優惠政策的宣傳。要加強同地方政府和新聞媒體的聯繫溝通，發揮行風監督員的作用，進一步強化外部監督機制，作好各項行評工作，宣傳、樹立企業良好的社會形象。

第二篇：供電局上半年工作總結

2014年供電局全面落實省公司及哈局的各項部署，以局十六屆三次職代會精神爲主線，夯實安全基礎，強化營銷管理，加強“三個建設”，全體幹部員工統一思想，堅定信心，明確目標，精益管理，保質保量完成哈局下達的各項工作任務。現將上半年工作總結匯報如下：

一、主要指標完成情況

（一）安全生產和生產技術指標

：

（二）供電可靠率完成 ：

（三）電壓合格率完成:

（四）10kv線路跳閘次數：

（五）兩票完成情況:完成第一種工作票:

完成倒閘操作票:

(六)、供電量：

（七）、售電量：

（八）、綜合線損率：

（九）、售電平均單價：

（十）、應收電費餘額：

（十一）、營業外增收:

二、完成的主要工作（1000字左右）

（一）築牢基礎管理各項工作實現重大突破

1、安全生產穩定運行，紮實開展春檢和安全專責檢查。截止目前，共計完成春檢作業現場、拉手線路改造現場、市政工程涉及線路改造現場等各類現場勘察60餘次；組織春檢、線路拉手工程以及市政工程線路改造等大型停電作業11次，停電線路24條；帶電作業消缺5次；配合變電所故障和電纜工區電纜故障以及線路停電等各類10kv線路倒閘操作累計62條/次；積極推進技改項目，更換2座變電亭老舊高壓櫃；完成了南供464變電亭進行改造；完成拉手線路改造4條。通過科學地制定停電計劃，專人負責每項工作，制詳細定施工方案，認真落實安全措施，積極開展危險點分析，順利完成了上半年的線路消缺和市政改造、拉手線路改造和大修技改等工作，提高了設備健康水平。

2、配合市政建設，成績斐然，保電工作滴水不漏

今年南崗地區30餘條大型道路改造工程陸續啓動，我們發揚了“特別講大局、特別能吃苦、特別講奉獻”的優良作風，順利完成了國民街人防工程、嵩山路改造、大成街隧道以及宣化立交橋（文昌橋-花園街）涉及的10kv市七甲線、市八甲線、科技線、新發線、文化線、平公線、十字線的部分電纜化改造任務，同時還實現了10kv盟科線、玉山線和宣慶線三條線的拉手,爲市政工程的順利完成做出了貢獻，受到市建委重點工程指揮部的好評。

詳細制定各類保電方案，加大線路的巡視力度，做好沿線宣傳和防護工作，提前走訪保電場所，做到任務、責任、措施三到位。順利地完成了今年元旦、春節、“兩會”、“五一”和高、會考等重要政治、經濟、文化活動的保供電任務。共組織10kv配電線路特巡39條/次,變電亭巡視105座；走訪南崗區所轄11個大學聯考和10各會考考點院校，併爲各考點協助檢查供電設施，對發現的問題給予技術協助。在巡視中發現125中學供電變壓器接點過熱和165中學、32中學的低壓進戶線與樹木接觸等問題，生產部及時安排進行更換變壓器和剪枝，消除了安全隱患。

我局還深入開展鍋爐房供電情況調查摸底，對25家供暖公司的164個供熱點登記造冊，在每次計劃停電作業前進行通知，減少了用戶因停電造成的不可預計的損失，樹立了我局良好的企業形象，爲維護社會穩定做出了貢獻。

3、優質服務再上新臺階

努力提升優質服務水平，強化“第一受理”制度，以及事故搶修5個電話制度，繼續實行客戶投訴限時辦結制，通過績效考覈，加強管理，不斷改進服務質量，提升服務水平。發揮共產黨員服務隊的光榮傳統，打造一流的服務，創造一流品牌。1-5月份共接工單630件，（建議：514件、投訴：93件、舉報23件）我局細化流程、專人負責、限時辦結，落實責任、績效考覈，杜絕以此產生優質服務問題。在我局領導高度重視、精心組織下，我局營銷部業擴、現代化、集抄三位專責，在2014年6月10日的“哈爾濱電業局2014年供電服務知識競賽”中，通過激烈的角逐，勇拿團體第一名的桂冠。

（二）推進供電綜合管理

1、標準化管控不斷提升

制定pms、erp等系統管理制度，認真開展可靠性數據覈查，迎接並順利通過省公司和國家電監會供電可靠性專家組的檢查工作；完成生產人員績效考覈管理規定以及gis、pms、erp考覈管理制度的修訂；完成了固定資產覈查工作，做到日更新，周檢查，技術資料與現場設備同步更新，達到100%準確率，真正用於指導配電實際工作，爲哈局實現配電調控一體化建設打好基礎。同時按照哈局總體部署和具體要求，按照配電網狀態評估導則，配合省電科院進行城市配電網狀態評估，對中壓配電網數據採集，並進行計算分析。

2、精益化管理，切實提高工作質效

（1）強

管理重執行確保電費顆粒歸倉。電費回收工作利用績效考覈促進回收，增加預收力度，磁卡表安裝力度，負控投入力度。我局新修訂和完善電費收繳考覈管理評價細則，針對機關以上的欠費重點和難點，逐一分析採取對策，嚴格考覈，對催費員因工作失職和集抄員沒實抄造成的欠費予以重罰，對催費工作提出合理化建議和突出貢獻的予以重獎，對居民戶均欠費嚴格按月考覈，

由催費班長負責本班每一個催費員的欠費指標，營銷部管理員對排名後序的催費員負責包保。尤其是四月份開發區供電局撤併，轉入我局電力欠費額83.43萬元，通過以上措施，成功收繳67.13萬元。充分利用短信服務平臺，發佈欠費、停電等信息，提高服務質效。與自來水公司、煤氣公司等單位密切配合，效果顯著。截止上半年居民用戶31萬戶，已完成15萬戶，手機號碼佔有率接近50%。

（2）扭住高損不放，降損增效喜人。具體措施：一是將線損指標和營業外增收指標分解到班組，完成方式完全圍繞降損而開展的。截至目前，我局共查處各類竊電用戶149戶，追補損失電量318萬千瓦時，追繳違約電費227萬元。完成我局年營業外增收指標的52%。二是利用《線損綜合管理系統》監控自維及大用戶用電狀況，使無損用戶非常態現象及不利因素在初期階段得到有效控制。截至目前，我局已完成市熱力公司、菸草大廈、商業服務中心等大用戶斷相故障的處理工作，追補電量67萬千瓦時。三是堅持監控治理線損率超差臺區工作。利用《線損綜合管理系統》中臺區線損率數據進行比較分析，每週確定線損率超差臺區治理明細。憑藉降低公用臺區線損率工作，實現帶動全局線損持續良性發展的勢頭。截至目前，我局共治理線損率10%以上超差臺區31個，完成超差臺區總量的33%，剩餘的62個超差臺區預計在9月末前全部治理結束。

（三）凝心聚力抓發展

1、依法治企取實效

成立黨政領導掛帥的依法治企領導小組，在廣大幹部職工中形成人人學法、守法，用法的良好局面。一是清查南崗供電局資產土地使用情況；二是對外僱臨時工進行清理整頓，重新與勞務公司簽訂派遣合同；三是清查上報生產設備及線路情況和供用電合同簽訂情況；四是對辦公室、營銷部、生產部實行問責制；五是建立南崗供電局重大事項報告制。

2、績效考覈良性運轉

按哈局《開展整頓勞動紀律和工作秩序活動方案》要求，進一步加強勞動紀律管理，以指紋考勤機爲介質，以“工作能力、工作業績、工作態度”爲考覈依據，責任落實到人，指標分解考覈到位，一是已經成立績效考覈領導小組確定領導職責。二是制定下發各崗位績效考覈管理辦法和細則。三是建立完善的考覈評價體系。四是採取日常考評與月考覈相結合的方式進行考覈。切實推進績效考覈良性運轉。以此形成獎懲槓桿作用推進各項工作開展，真正把工作業績與酬勞掛鉤，責、權、利緊密結合。。

3、創先爭優成果顯著

強化黨的作風建設，積極開展“創優爭先”活動，爲企業健康發展提供剛性保證，黨支部層層簽訂黨風廉政建設責任狀，實行危險點自查、互查和抽查辦法，有效遏制不正之風。堅持到大客戶和區政府相關部門走訪，爲行風評議工作打下堅實基礎。密切聯繫羣團組織，爲企業工作大局提供良好的精神動力。創建創先爭優精品工程建設，推進實施四項精品工程的運轉，實現哈局站排頭、省內爭上游的突破。積極組織參與哈局紀念建黨90週年系列活動，不僅在攝影展、繪畫展、紅歌賽以及大合唱等活動彰顯大局特色，而且在“我身邊的共產黨員”活動中，榮獲哈局徵文二等獎、演講二等獎，榮獲省公司演講比賽二等獎，紅歌二等獎以及大合唱特等獎、最佳組織獎等的好成績。通過活動的開展，提高了職工的文化素養和生活情趣，也增強了企業的凝聚力和向心力。

三、面臨的形勢及應對思路（500字左右）

1、我局配電目前安全生產形勢不容樂觀，一是人員老齡化嚴重，開發區局撤併後分來人員導致班組車輛配置不足；二是運行中的老舊配電設備還有很多亟待更換；三是拉手線路、大修技改和市政路改工程建設任務依然艱鉅；四是配電設備上“三線”搭掛現象氾濫，很難清理，導致防外力破壞工作形式依然嚴峻；五、部分負荷集中地區因沒有新電源點建設，已出現嚴重“卡脖子”現象，導致部分用戶工程正式用電無電源可供。

針對以上情況，特向哈局建議相應增加我局生產用車輛，並加大老舊配電設備改造力度；從局裏層面拿出解決“三線”搭掛現象的有效辦法，不能完全靠基層單位去送整改通知和督促用戶整改；加快拉手線路、大修技改和66kv中北變等新電源點建設速度；我們將始終如一支持和市政路改工程建設，保證工程安全、順利完工。

2、售電量增長形勢不容樂觀。針對售電量增長的過緩，我局從規範業擴報裝流程入手，一方面縮短內部業擴環節的運轉工期；另一方面從客戶工程入手，加強受電工程進度跟蹤，縮短施工工期，爭取早日送電。

3、集抄工作面臨的困難：

目前我南崗供電局集抄工作困難主要有以下三點：

（1）、現場移動信號放大器信號弱的問題急需解決，目前共有醫專線，傲城線等14個臺子因移動信號弱，造成集中器下線多月，這部分用戶達1608 戶，浪費了大量的人力及物力資源。

（2）、採集系統的問題，在自動停送電中，採集系統經常會出現信息不準的問題，系統顯示送電成功，但現場並未送電，造成用戶投拆。

（3）、開發區轉來的近1.9萬戶沒有閥控功能，增加了工作難度和工作量。

（4）、個別廠家設備不穩定：一是下線總次數77176次，平均每週有126次，七日內的表計故障原因失敗表就達1215塊。二是集中器質量問題，閥控功能不穩定。

四、下半年重點任務（1000字左右）

（寫清具體任務、具體措施、完成時限）

1、繼續深入開展防止10kv線路跳閘工作。一是加大設備改造力度，努力提升設備健康水平；二是科學調整巡視週期、加強對設備的管控力度，及時消除事故隱患；三是繼續深入開展監察性巡視，監督、檢查巡視人員的工作質量，結合《安全生產責任狀》加大考覈力度，防止有人爲責任的設備跳閘事故發生。

2、繼續做好拉手線路工程的設計和施工。包括開發局移交的線路，我們將與哈局相關處室積極溝通、與設計和各施工單位緊密配合，儘早實現全部10kv線路拉手功能，爲配電自動化建設做準備。

3、積極配合市政建設工程的順利實施，不斷總結以往配合市政工程建設的經驗，努力取得今年市政工程的全面勝利。

4、努力實現線路運行班創建紅旗化班組的建設，以點帶面，全面提升配電運行工作質效和管理水平。

5、完善《線損綜合管理系統》，實現線損精益化管理。降低計量裝置硬件造成的技術損失，加強用戶的現場監控，堅持監控治理線損率超差臺區。我局要通過打擊竊電、清理零電子，還原垃圾庫數據、補換遙抄表及防竊電改造等方式，全面治理線損率超差臺區。加強營配結合協同降損。 經與生產部協商，年末前計劃落實多項技術降損措施。

6、以原開發區撤併工作爲契機，針對新轉來的1.8萬餘用戶進行系統的營銷各項業務綜合大普查，出臺細化方案，確保各項管理指標能滿足要求，爲我局全年各項指標完成貢獻力量；

7、啓動遙抄失敗表的應急處理預案，利用電能信息採集系統，做好臺區的監測工作，年底保障達到省級標準。

8、以“三指定”專項治理工作爲契機，進一步規範業擴報裝流程；按計劃完成文化、崑崙、美順線集抄換表工程；開展崑崙物業代收代繳的965戶居民直供電問題，推進量具廠摘外環改造工程。

9、繼續大力度開展短信催費，提高短信催費覆蓋率;年底前按計劃完成大用戶負控預購電協議簽訂工作，實現服務雙方共贏，2014年度電費工作爭取再次雙結零。

10、繼續加強“三個建設” 爲推進“兩個轉變”作保障。深化創建“電網先鋒黨支部”等活動，加強優秀企業文化深入人心活動。按照國網公司關於進一步加強員工管理的要求，組織開展整頓勞動紀律和工作秩序的活動。

11、注重實效推進審計專項工作開展。加強對各級人員、重要崗位和關鍵環節的教育和監督。加強“三重一大”決策事項及重要制度和決策執行情況的監督檢查。加大資金管理、電力營銷、業擴報裝等生產經營重點領域的監督力度，深入開展突出問題的專項治理和效能監察。監督客戶服務各個環節管理水平的提高，進一步加強行風建設管理。創新監督方式，積極推進誠信體系建設，確保年度實現黨員幹部零違紀、零違規目標。

12紮實推進創先爭優精品工程建設，年底實現哈局站排頭，省內爭上游的目標

在今後的工作中，我們將繼續嚴格執行哈局各項管理標準和要求，不斷總結經驗，努力探索，不懈追求，堅持剛性管理，務求工作實效，紮紮實實地開展各項工作，爲確保企業健康、穩定、持續發展，爲早日實現“一強三優”現代供電企業目標做出積極的努力！

第三篇：供電局2014上半年工作總結

2014年上半年工作總結

在2014年上半年的工作中，營銷部緊緊圍繞公司年初制定的各項工作目標，統一思想，服從領導，在全體職工的共同努力下，圓滿完成了各項任務。現總結如下：

一、營銷指標完成情況

2014年上半年購電量完成3835.58萬千瓦時，完成全年計劃的61.03%；售電量完成3686.67萬千瓦時，完成全年計劃的64.68%；綜合線損率完成3.89%。銷售收入2014.94萬元。

二、農電重點工作完成情況

4、農電經營管理：包括電費回收情況及分析、農網線損管理、經濟活動分析開展情況、農維費的管理與使用情況；

（1）2014年上半年電費回收率完成100%。電費回收工作始終是營銷部的重點。爲調動收費員的積極性和主動性，實行回收率與工資掛鉤，對不好收的用戶，抄收班能集思廣益，研究最好的解決辦法，提高收費能力，促進了電費回收工作的完成。

（2）2014年上半年全局綜合線損3.89%、高壓線損1.03、低壓線損7.89%。

綜合線損完成3.89%比計劃降低5.41個百分點，線損降低的主要原因是扎泥河露天礦售電量的上升以及新區專臺無損戶的大量增加。其次，爲了降低線損，整頓電力市場秩序，做好堵漏增收工作，深入開展了用電普查工作。監察班根據用電普查工作計劃，有針對性的進行檢查，有效地遏止竊電現象。另外，爲加強職工用電管理，對所有職工住宅的計量裝置定期進行抽查，並對每位職工的月用電量進行張榜公佈，有效杜絕了職工違章用電行爲。

（3）積極召開經濟分析會

①積極召開經濟分析會。通過分析，查找不足，制定對策，改進工作。使營銷工作取得進展。

②根據線損報表對逐條線路的線損進行認真研究分析，及時掌握全公司的線損情況。對於線損高的要認真查找原因，對症下藥，提 １

出下一步解決的辦法；對於線路運行良好，線損穩中有降的線路，總結經驗加以推廣。同時，加強線損專項覈查力度，從管理上下功夫，對各條線線損管理情況的真實性以及工作中的存在問題及時檢查監督，使線損工作在管理層的管理更加高效、正規與有序，努力實現“以最小的電能消耗取得最大的經濟效益”的最佳管理追求。

5、營銷與服務管理：營銷基礎管理、計量管理、供電服務等方面；

（1）營銷基礎管理

（2）計量管理

按照年初制定校驗計劃，針對巴鎮及新區100kva以上專變用戶進行了現場檢驗，並按照要求嚴格執行了標準化作業指導書。此項工作正在進行中。

計量班除了正常的工作以外，重點完成所有業擴工程的計量的配製和安裝工作，完成計量安裝達到50多戶。

（3）供電服務

①行風建設

客戶舉報、投訴事項的處理有記錄，時間及時，客戶滿意。投訴電話有人接聽、有記錄。定期接待及走訪用戶，記錄完整。

②沒有發生隱瞞營業差錯不報或者變相處理情況

③正確執行國家電價政策，未發生亂加價、亂收費、亂罰款行爲及違反規定和擅自減免電費違約金的行爲。

三、存在的問題

在上半年的工作中，雖然完成了預定目標，但還存在許多不足：

（一）需要進一步細化對各供電所的業務管理，對其抄、核、收進行定期檢查，做到帳目清晰，票據管理規範。

（二）對巴鎮地區的抄表例日需要進一步細化，出臺抄表單管理辦法，保證線損統計的準確。

（三）由於各班組人員偏少，每個人身兼多職，不能確保每項工作及時開展。

四、下半年工作重點

2014年的工作已經時間任務雙過半，營銷部在公司領導的正確領導和支持下，雖然較好地完成了上半年的工作計劃，但下半年的任務更加艱鉅。爲切實加強下半年的增供擴銷、電費回收、營銷管理、計量管理、用電檢查等工作，規範市場營銷行爲，維護正常的供用電秩序，全面完成2014年全年任務目標，本着貫徹落實上級指示精神，以人爲本，求真務實，以“服務與效益”爲主題，強化管理手段，夯實管理基礎，穩步推行管理與制度創新，不斷提高營銷管理水平，特制定2014下半年用電管理工作計劃。

（一）2014年全年各項指標

（1）購電量：6284.4萬kwh

（2）售電量：5700萬kwh

（3）線損：9.3%

（二）電費回收工作

電費回收工作始終是用電部的重中之重，在下半年的工作中，仍然要做好電費的回收考覈工作，對特殊用戶要做好“特殊工作”，對症下藥。到年底總回收率必須達到100%。

（三）保證完成各項工作指標的具體措施

（1）抄表管理

從人員管理着手，強化內部管理機制，嚴格執行抄表例日，對超過例日未能上交抄表單的，按照模擬市場考覈辦法進行考覈。

（2）電費回收

爲完成電費回收工作還需要做好以下工作：

1、嚴格執行上級電力營銷政策，收費覈算人員在工作工程中發現問題及時反饋並上報領導，以便及時糾正，防止公司蒙受經濟損失。

2、每月月末電費回收應做到結零，如有少數未結零的，必須查明原因確定其所屬人員責任還是不可預見的因素。

3、掌握大企業和大客戶的用電情況，注意每月電量波動的情況；及早將電費發行明細傳給用戶，並加強催收。

4、抄收人員必須清楚自己所負責的配變臺區內的臨時用電客戶的用電時間和用電情況，在臨近期限時要隨時與用戶聯繫，保證

用戶電費的及時回收。

5、對陳欠電費的追收要落實人員責任。

6、用電監察班配合營業抄收班對欠費戶進行停、送電工作以及覈實用戶行業類別工作，保證電費的正常回收。

（四）計量工作

按照計量檢定規程的規定，保證計量器具的誤差在規定的範圍之內，對到檢定期的電能表、互感器進行輪校。

（1）及時完成100kva以上專臺用戶校驗工作，對用戶下發檢定通知書，對在校驗過程中發現的問題及時提出並制定整改措施，督促用戶限期進行整改，到期對整改結果進行檢查。

（2）對各類機關用戶及商業用戶進行現場校驗，做到有計劃、有步驟，有結果。

（3）及時完善補充各類用戶檔案，以利於查找。

（4）校驗記錄齊全、完好，並及時存檔。

（6）及時校驗病表、事故表。

（7）按時完成各類報表，及時上交有關部門。

（五）優質服務工作

不斷強化服務意識，更新服務觀念，提高服務素質，提升服務水平，充分調動員工的積極性，並不斷推出服務新舉措，提高整體服務水平。

總之，用電部在2014上半年的工作中，取得了一定的成績，也達到了各項指標都過半的成績。但必須認識到存在的不足，同時也必須看到下半年的任務更加艱鉅。我們全體營銷人員必須再接再厲、乘勢而上，圓滿完成2014年的全年任務目標。

第四篇：xx年供電局上半年工作總結及下半年工作計劃

今年以來，我局黨委班子在***電業局黨委和**市委、市政府的領導下，認真學習胡錦濤總書記在中紀委六次會議上提出的社會主義榮辱觀、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以黨的十六屆四、五中全會精神爲指導，努力強化思想政治和業務技術素質，認真貫徹上級的指示精神，積極發揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰鬥堡壘作用，廣大黨員幹部的模範先鋒作用，對我局班子的正確決策，對確保我局各項任務的完成和順利實現“三個安全”目標，促進和諧團隊建設，發揮了精神動力，智力支持和組織保障作用。

一、上半年工作總結

（一）加強思想道德建設

今年以來，我局黨委始終將幹部職工的思想道德建設作爲主要任務來抓，爲此我局一是把班子政治理論學習放在突出位置，並按照“黨委理論學習研討會”制度，制定了年度學習計劃、季度學習計劃和月度學習計劃，保證了班子成員每週學習時間不少於3小時，每月不少於12小時，學習當中，班子成員積極作好學習筆記，撰寫心得體會，並對班子成員按上級組織培訓的規定和要求，進行了定期的培訓。二是組織黨員、職工認真學習“八榮八恥”社會主義榮辱觀、中國共產黨黨章和黨的路線、方針、政策、上級指示精神，制訂黨員、職工政治學習計劃，黨員每週學習時間不少於3小時，每月不少於12小時，職工學習時間每週不少於2小時，每月不少於8小時，並有學習記錄，心得體會，在加強全局職工的理論學習中，我們堅持普遍性原則和重點性原則相結合，採取設立輔導員先學一步，對學習骨幹集中培訓的基本方法，並要求理論學習要密切聯繫自身工作的生活實際開展。(請收藏本站)三是結合企業改革和發展實際，開展了多種形式的思想政治工作，堅持每季1次職工思想分析制度，定期召開職工代表座談會，每年撰寫2篇以上思想政治工作論文，在加強職工思想政治工作的同時，我局把分析職工思想動態作爲開展工作的基礎，使之做到有的放矢，確保收效，對思想宣傳工作給予足夠重視，組織專項工作人員對板報、宣傳櫥窗內容進行及時更換，對鼓舞鬥志，捋順思想，統一廣大職工奮發有爲幹事業的統一意志發揮了積極作用。四是強化行風建設，優化經濟發展環境，積極開展創建“文明行業”系列活動，積極組織職工參加思想教育、企業建設和文明素質建設活動，我局先後明確行風建設工作目標，制定行風建設活動方案，安排佈置活動內容，使全局行風建設工作始終處在有組織、有計劃、受控制狀態，結合工作實際，對行風工作開展了“五查五看”，認真查找工作中存在的問題，制定相應的整改方案，使全局行風工作進一步得到廣大羣衆的認可，爲年內再奪行風評議第一名打下了堅實的基礎。

（二）積極發揮政治核心作用，加強黨的基礎建設

在今年工作中，我局黨委一直把黨的基礎建設作爲重點來抓，認真做好以下工作：一是加強黨委組織自身建設，黨委班子健全、分工明確、團結協作、戰鬥力強，各基層黨支部都有季度、年度工作計劃，按時按規定上繳黨費及辦理黨組織關係接轉手續，班子內部未發生不團結、影響工作的問題。二是嚴格黨組織生活，堅持“三會一課”制度，各支部每月一次支委會，每季一次支部大會，黨小組會每月一次，黨課教育每季一次，並認真填寫《黨支部工作手冊》，記錄完整，字跡清楚，按時參加支部書記例會。三是積極開展黨員責任區“三無”活動，黨員變動都及時調整責任區，進一步加強黨員的教育管理，按要求認真開展民主評議黨員活動，黨員責任區制度得到了貫徹執行，按要求開展了民主評議黨員活動。四是認真做好預備黨員和入黨積極分子的培養教育，按時按要求填寫預備黨員和入黨積極分子考察材料，手續完備，資料齊全，尤其重視在生產一線優秀青年骨幹中發展新黨員，做到有培養、有考察、有發展計劃。在慶祝建黨八十五週年之際，我局有2名積極分子發展爲預備黨員，2名預備黨員轉爲正式黨員。

（三）貫徹上級精神，強化黨風廉政建設

今年以來，我局始終遵循“治國必先治黨，治黨務必從嚴”的指示精神，積極貫徹落實“黨風廉政建設責任制”的規定，按照上級治理商業賄賂的要求，我局成立商業賄賂治理領導小組並制定了商業賄賂治理工作方案，狠抓了黨風廉政建設。其中包括一是按照黨風廉政建設責任制的要求，制定了廉政建設措施，與各科室班組簽訂了廉政建設責任狀，並依照措施堅決執行，截止目前，全局未發生任何違反廉政建設和吃、拿、卡、要等以電謀私現象。二是在落實商業賄賂治理工作當中我局進行了動員和自查自糾的工作，收到了很好的效果。三是我局始終堅持每季召開一次班子民主生活會，半年一次廉潔自律專題民主生活會，注重會議質量，講求實效，發揚民主，開展積極的批評與自我批評，民主生活會記錄齊全，會議質量較高，對發揚成績，糾正不足發揮了積極作用。

（四）加強對“工會、共青團”工作的領導

我局黨委很重視工會、共青團等工作，並將此項工作列入議事日程，堅持每半年研究一次工會工作，每半年聽取一次團支部工作彙報，並有詳細的記錄。我局還建立了廠務公開制度，定期召開職代會，對拍賣電力小區剩餘房屋等熱點問題進行研究分析，職工參與合理化建議人數達到了95%。積極做好優秀青年入黨推薦工作，培養青年入黨工作每年保持發展兩名新黨員。

二、下半年工作計劃

（一）進一步加強領導班子思想政治建設

我們要堅持做到加強理論武裝的系統性和深入性，在深入學習中推進領導班子思想政治建設，把用“三個代表”重要思想武裝頭腦、指導實踐推動工作爲首要任務。而這首先要求我們要進一步加強理論學習的系統性，要在全面把握“三個代表”重要思想和社會主義榮辱觀的科學性上下功夫，把社會主義榮辱觀教育與“一日三德三做”活動有機結合起來，正確引導廣大幹部羣衆樹立社會主義榮辱觀，深入開展社會主義榮辱觀學習教育，加強領導班子和幹部隊伍建設，加強企業精神文明建設，提高隊伍的思想道德素質，實現員工全面發展，加快建設“一強三優”現代公司，促進和諧社會、和諧社會建設，把樹立社會主義榮辱觀作爲企業道德建設的基礎性工程和長期任務，切實抓緊抓好。同時也要注意理論學習的深入性，要在學習中加強實踐在實踐中深化學習。要樹立正確的社會主義榮辱觀、科學的發展觀和正確的政績觀，在落實宗旨精神中推進領導班子思想政治建設。堅持立黨爲公，執政爲民，是“三

第五篇：供電局黨委xx年上半年工作總結和下半年計劃

供電公司黨委xx年上半年工作總結暨下半年工作打算

xx年上半年，**公司黨委在**供電公司黨委和**縣委、縣政府的正確領導下，按照“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產”的工作思路，深入開展三個文明建設工作，注重發揮黨委的政治核心作用，保證黨的各項方針政策的貫徹執行，使各項工作保持了良好的發展勢頭，職工隊伍保持了良好的精神狀態。現將半年來工作總結如下：

一、強化黨建工作 提高黨員隊伍整體素質

1、加強領導班子建設，發揮班子核心作用。按照省公司和**供電公司提出的建設“四好”領導班子的要求，公司強化領導班子建設。一是完善了領導班子學習制度，堅持每月組織一次黨委中心組學習，每次安排一名班子成員作中心發言，並採取集中學習與自學相結合的方式，要求領導班子成員認真撰寫學習筆記和心得體會，提高了領導班子成員的思想政治理論水平和決策能力。二是充分發揮民主生活會作用，會前廣泛聽取公司中層幹部和員工對黨委班子及成員的意見，下發了400份徵求意見表，並將收集整理的23條意見和建議及時反饋到各班子成員，班子成員根據這些反饋意見進行對照檢查，寫出了深刻的發言材料。會上嚴格按程序開展批評與自我批評，取得了預期效果，促進了領導班子建設。

2、加強基層黨組織建設，發揮黨支部戰鬥堡壘作用。公司黨委按照“重基層、打基礎、促發展”的指導思想，突出抓好基層黨組織建設。堅持“三會一課”制度，促進了基層黨組織工作的開展。爲了更好地發揮黨的政治核心作用，公司黨委結合每季一次的綜合考評，對各支部進行了檢查，在檢查中瞭解掌握了情況，並有針對性地把握和指導各支部工作，把制度建設落到了實處。

3、加強員工隊伍建設，做好組織發展工作。深入開展了先進性教育活動鞏固和擴大整改成果和“回頭看”活動，建立健全了保持共產黨員先進性的長效機制，通過爭先創優、成立青年服務小分隊等形式，發揮了黨員在生產、經營、服務等各項工作中的先鋒模範作用。加強行風建設，強化優質服務工作。年初召開了行風座談會，認真聽取行風監督員反饋的意見和建議，及時抓好行風整改，未發生羣衆反映強烈的行風事件。公司注重員工的技能教育，半年來共舉辦各類培訓班3期，外派員工學習培訓20餘人次，並與江西電院聯合開辦了函授校外班，有70多名員工報名參加。爲了加強對新黨員和入黨積極分子的思想教育，今年共組織10名入黨積極分子參加縣直機關工委舉辦的培訓班。通過如何做一名合格的共產黨員的學習，使入黨積極分子受到了深刻教育,取得了培訓學習的效果。按照黨組織“堅持標準，保證質量，改進結構，慎重發展”的原則，今年計劃發展8名黨員，上半年有3名預備黨員按期轉正。

二、加強黨風廉政建設 提高拒腐防變能力

1、落實黨風廉政建設責任制，層層分解任務。年初公司黨委及時分解工作任務、細化工作措施、落實工作責任，在與各單位、各部室負責人簽訂《黨風廉政建設責任書》的基礎上，建立和完善了“黨委統一領導、黨政齊抓共管、部門具體負責、羣衆積極參與”的領導體制和工作機制，形成了一級抓一級、一級對一級負責的格局，做到了上下聯動、齊抓共管。按照“誰主管，誰負責”的原則，公司黨委明確規定什麼問題進行什麼樣的追究，出了問題可以對號入座，對責任人進行處理。實行“一把手負總責，分管領導各負其責”的原則，真正促使各單位和各部室認真對待和做好自己管轄範圍內的黨風廉政建設和反腐敗工作，確保了責任制的全面落實，推動了黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展。堅持每季度召開一次黨風廉政建設分析會，由各支部書記彙報本支部的黨風廉政建設狀況，會上對提出的問題進行分析研究，會後着重解決問題，從而提高了黨員幹部防腐意識。

2、貫徹民主集中制原則，執行“三重一大”決策程序。一是落實領導幹部個人重大事項請示報告制度，堅持做到重大事項如實請示報告，維護了規章制度的嚴肅性。二是落實廉政談話制度，對任用前的幹部都按要求進行了廉政談話。三是進一步規範財務管理，嚴格執行收支兩條線管理。在重大項目審批、重大經費支出時，始終堅持了領導班子集體研究、集體決定，防止多頭審批，逐步形成節支、堵漏、透明的核算體制。四是嚴格執行信訪制度，加強了信訪初核工作，及時處理來信來訪，半年共處理信訪初核案件1起，接待羣衆來信來訪1起。

3、強化監督管理，構築拒腐防變約束機制。始終把深入開展行政效能監察和重點崗位、重點部門、重點項目、重點工程的監督檢查工作作爲從源頭上預防和治理腐敗工作的一項重要任務，常抓不懈。一是抓黨內民主制度監督。認真落實“三重一大”制度，使重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額資金使用等，都通過領導班子集體討論決定。二是抓大宗物資採購、使用的監督，實行公開招標，相關部室重點對採購計劃、採購項目、採購過程進行嚴格檢查和監督。今年上半年，共收繳遺失農改物資款25289.81元，分別制定下發了《開展治理商業賄賂專項工作實施方案》、《開展不良資產效能監察實施方案》，切實把監察不良資產、治理商業賄賂納入構建懲治和預防腐敗體系,作爲預防職務犯罪的重要工作來抓，爲紮實開展專項治理工作奠定了基礎。三是抓企務公開、加強公示力度。本着公開、公正、透明的原則，形成了基礎設施建設項目、重大項目、大宗設備的採購等都進行公開招標，幹部選拔任用等進行公示，評先進、選模範都按照民主集中制的原則進行，避免了“暗箱操作”，保證了工程質量，樹立了良好形象，得到幹部職工認可。

三、開展主題教育 培育愛心平安理念

1、開展學黨章、用黨章活動，宣傳“八榮八恥”榮辱觀。制定了“學黨章用黨章”活動方案，下發了學習“八榮八恥”的文件，製作懸掛了6塊“八榮八恥”宣傳牌，6個黨支部分別召開了支部黨員大會，組織黨員重點學習重溫了黨章和“八榮八恥”的主要內容和基本觀點，使黨員更深一步地掌握了黨章和“八榮八恥”的精神實質，進一步增強了認同感與責任感。活動期間黨員共摘抄學習筆記100餘萬字，撰寫了學習心得體會40餘篇。同時，公司選派職工參加**供電公司5月26日舉辦的“學黨章、用黨章”演講比賽，並組織全體黨員參與“學黨章用黨章”試卷答題，進一步加深對黨章的認識。

2、開展“愛心活動”，實施“平安工

程”。按照省公司、**供電公司統一佈署，4月22日上午9：00—12：00，在縣人民廣場開展了“愛心光明行”暨“青春光明行”主題日活動，共接受客戶諮詢100多人次，散發宣傳冊600餘份、宣傳單4000餘份。與此同時，兩支青年服務小分隊冒雨開展獻愛心活動，一支小分隊爲金川鎮敬老院的老人們檢修線路、排除故障、宣傳用電常識，另一支小分隊走訪了北門路遭受火災的劉冬秀老人，義務爲老人的簡易棚檢修線路。通過開展此項活動，進一步推進了企業的內質外形建設。

3、開展“三問”大討論活動，營造關愛企業的氛圍。各基層單位紛紛組織員工開展“我爲誰工作？我向誰學習？我對誰感恩？”大討論活動，引導員工結合公司的改革發展和自己的工作實際，暢談自己的感想，找準自己的定位，端正自己的工作態度，清楚自己應該向誰學習，應該對誰感恩，如何以實際行動去報答國家、報答企業等。同時，要求每位員工撰寫一篇學習心得體會文章，有效地提高了員工的思想覺悟，營造了關愛企業、忠誠企業、奉獻企業的良好氛圍。

4、開展慶祝建黨八十五週年活動。“七.一”期間，有兩名黨員受到了縣委的表彰，一名黨員受到了縣直機關工委的表彰。公司召開了全體黨員大會，總結了前一階段的黨建工作，對下一階段的工作進行了部署，表彰了1個先進基層黨組織和8名優秀共產黨員，舉辦了新黨員入黨宣誓儀式。編排了一個舞蹈參加**供電公司紀念建黨85週年暨“唱響正氣歌”文藝匯演，爲黨的生日獻禮。

5、開展“愛心•平安”四個一活動。制定下發了“愛心.平安”四個一活動方案,成立了領導小組，動員員工及家屬積極參與“一封愛心家書、一句安全警言、一條安全合理化建議、一次職工代表安全巡檢”活動，營造了“四個一”活動的良好氛圍，促進了“愛心活動”、實施“平安工程”和全國安全生產月活動的開展。

6、積極做好愛心幫扶工作。倡議職工爲一名身患重病的職工家屬捐款8700餘元。爲七琴鎮井下村夏園的一名孤兒、九年級學生伍偉偉每學期捐款300元，爲徐娟等5名貧困兒童每人每學期捐助50—100元。出資600元資助了井下村10名農民參加農函大的學習，班子成員分別和5戶貧困戶結成了一加一幫扶對子。爲支持社會主義新農村建設，公司找準着力點，爲新農村建設打前哨、開綠燈，爲部分示範村出工出力，共遷移電杆59根，遷移電錶戶數121戶，改造低壓線路4070米，整改巷線和進戶線5170米。

四、加強思想政治工作 營造和諧企業氛圍

1、加強思想政治教育。一是強化政治學習。爲了使學習收到實效，改變了過去死板的學習方法，主要採取了集中學與個人學、通讀文件與討論發言相結合的方式，利用星期五政治學習例會時間，通過觀看《江西黨員電教教材》、《井岡先鋒》等錄像片、舉辦**供電公司勞模事蹟報告會、到高安、上高等先進兄弟單位參觀學習等方法，提高了學習效能。二是堅持每季度召開一次職工思想動態分析會，聽取基層黨組織負責人對員工思想動態分析的彙報，研究化解員工思想中不穩定因素的辦法。

2、加強宣傳報道工作。修訂和完善了公司宣傳報道考覈辦法，每月編髮一期《**供電》，及時宣傳上級有關會議精神、工作動態、典型事蹟等，在公司內部營造了良好的宣傳氛圍。同時，積極向上級黨報黨刊和行業報刊投稿，xx年上半年，共在江西電力政工網上稿7篇、《江西電力報》等上稿7篇、《**供電》及《**農電動態》17篇，縣電臺15篇。

3、開展豐富多彩的活動。爲豐富職工業餘文化生活，公司在“三八”節舉辦了電腦基本知識操作比賽，並積極組隊參加上級組織的各項活動。4月底，在縣卡拉ok比賽中職工徐勇榮獲二等獎。在**供電公司舉辦的第二屆職工運動會，公司榮獲男子藍球比賽第4名，男、女6×100m接力賽分獲第3名，立定跳遠分獲女子組第5名、男子組第6名。在乒乓球賽場上更是捷報頻傳，女子乒乓球隊勇摘第一名桂冠，並獲女子雙打第4名，女子單打第3名、第5名的好成績。在**三級職代會知識競賽中，公司代表隊勇奪二等獎。通過開展一系列活動，進一步增強了職工的集體榮譽感和頑強拼搏精神。

4、加大人性化管理力度。公司倡導人性化管理理念，爲所有員工辦理了醫療保險、養老保險、失業保險、工傷保險，使職工安心工作。每位員工生日時，都會收到一束鮮花和一個生日蛋糕，員工因病住院，公司都會派人探視，送上一份慰問金，年底對確實有困難的員工發放困難補助金，從而在公司形成了職工生日有祝福、住院有慰問、困難有補助的良好風氣。

五、堅持兩手抓 推動“雙創”工作深入開展

今年，公司確定了創建省電力公司文明單位和一流縣級供電企業的工作目標。爲確保各項創建目標的全面實現，公司從硬件和軟件兩方面入手，加大了創建工作力度。

在硬件建設方面。一是電力調度通訊大樓完成了招標工作，目前已開始裝修，計劃11月搬遷。二是按照農村供電所建設五年規劃，投資36萬元在七琴供電所新建了1棟4層的辦公樓，投資3.2萬元將大洋洲供電所的辦公樓裝修一新，此外還分別投資5000多元、3000多元、1000多元爲灌溪供電所、甘溪供電所、塔下電廠的辦公場所進行裝修、維修，美化、綠化了生產辦公環境。三是投資30餘萬元完成了14個供電所農電營銷系統的建設，並於4月份順利投運，在全縣實現了微機收費。四是大力推廣使用國家電網公司新形象標識，自xx年以來，共投資12萬元用於新標識的推廣應用，主要包括統一製作安全帽、桌卡、信封、上崗牌、一次性紙杯、會議記錄本等等，提高了企業知名度。

在軟件建設方面。一是建立健全了各項規章制度、企業標準，提高了員工學習標準的積極性，營造了創建工作的良好氛圍。二是大力開展了羣衆性的文明創建活動，採取自下而上申報，自上而下考評的辦法開展了文明職工（標兵）、文明單位（標兵）、文明家庭（標兵）等評選活動，形成了文明創建的良好氛圍。 三是結合實際完善了考評標準，每季度對基層單位的精神文明、安全生產、資產經營各項工作進行嚴格檢查考覈，並及時通報反饋存在的問題，督促整改，在公司上下形成了“雙創”的良好氛圍。

六、加強羣團組織領導 調動各方面積極性

加強了對工會的領導，指導工會創造性地開展工作，帶領職工參政議政，維護職工合法權益，重新調整配備了工會小組長，爲工會各項活動的開展提供了組織保證。加強了團

青工作，指導共青團組織深入開展了創建青年文明號、青年安全生產示範崗、團員先進性教育活動、捐書捐款等活動，發揮了團員青年在各項工作中的先鋒模範作用。公司婦委會堅持“圍繞中心，突出重點，創造特色”的工作原則和“黨政所急，婦女所需，婦聯所能”的工作定位，在提高女職工整體素質、推進女性人才工程建設和維護婦女合法權益等方面發揮了積極作用。

上半年，公司黨委雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但是離上級組織的要求還有一定的差距，如：優質服務、先進性教育常態機制還有待進一步建立健全；幹部職工的工作積極性、責任心還有待進一步提高；行業作風建設還需着重加強；黨風廉政建設、警示教育工作、職工思想政治教育要進一步加強等。下半年，公司黨委將一如既往，在上級黨組織的正確領導下，不斷加強黨的思想建設、組織建設和作風建設，爲全面完成公司今年的各項工作目標任務而努力。

xx年下半年工作打算

一、做好黨建日常工作，進一步加強員工思想政治教育，有針對性地開展思想政治、法律和道德教育，提高幹部員工的思想政治素質。鞏固先進性教育成果，不斷創新黨員教育方式，建立保持共產黨員先進性教育的長效機制。

二、加強行業作風建設，整頓幹部員工工作作風，年底召開一次行風監督員座談會，聽取監督員的意見和建議，嚴查員工違規違紀行爲，樹立公司良好形象。繼續開展愛心、平安工程活動，營造平安、和諧的企業氛圍。

三、大力開展精神文明建設同業對標工作，向先進學習，向先進看齊，推動精神文明建設邁上新臺階。

四、加強黨風廉政建設，加大黨風廉政建設警示教育力度，構築反腐倡廉新防線。繼續做好整治商業賄賂和清理不良資產這兩項效能監察工作。

五、進一步強化執行力建設，真正做到用制度管人，調動員工工作積極性。

六、做好公司黨委、紀委、團委的換屆改選工作。

七、進一步加強文明單位創建工作，對基層單位創建工作開展情況進行全面檢查指導，確保創建工作質量，並做好申報江西省電力公司文明單位和一流縣級供電企業的準備工作。9月底前，投資30萬元統一製作大型廣告宣傳牌、基層單位銘牌，並完成營業窗口形象標識應用工作。