沙盤工作總結（精品多篇）

沙盤工作總結 篇一

前言

實習是每個大學生必須擁有的一段經歷，這次的企業運營沙盤實習讓我感覺到，要全心全意地投入自己選擇所要做的事，尊重選擇。既然選擇了，就要好好地去做，努力把自己的工作做好，全力做好工作，完成任務。積極主動，大膽表現自我。很多人都已習慣聽別人說，覺得別人比自己強的人，別人說的都比自己好、正確。但這次實踐使我發生了改變要告訴別人自己的想法！實踐過程中，問問題，說出一些自己的建議、想法，跟大家坐在一起聊聊天，雖然不知道恰不恰當，但說出來一起交流，表達自己的想法，也瞭解他人的想法，感覺很是有趣，也調動大家的積極性！實踐與理論相結合，提升自己的能力。回首這次實習的過程，雖然時間短暫，我只能走馬觀花似地去接觸和吸收新事物，但我通過實踐也學到了很書本上沒有的知識，既增長了見識，開闊了視野，又增長了實踐操作能力、豐富了生活閱歷，這將是我走向社會的一筆最爲寶貴的財富，同時通過社會實踐活動，我把自己所學的理論知識應用於實踐，從實踐中不斷分析、總結，從而提高了自身解決問題的能力。走向社會，參加實踐，幫助我們擺正了自己的位置：不盲目自大，也不過分自卑。

一、企業經營沙盤實訓目的

通過虛擬模式企業經營沙盤實習，使學生熟悉企業主要的業務流程，體會了解現代企業運作、經營過程；認知市場、產品的定位財務管理的內容及經營覈算等。培養學生的複合能力，樹立企業全局運作的整體觀念。

二、任務與要求

對整個實訓過程，要求綜合運用管理學，市場營銷學，會計學，管理信息系統，財務管理，生產運營等多門類學科知識。融會貫通企業運營的基本原理與實際操作，以及對應或相近專業對沙盤實訓及其相關課程有深入理解。

三、實習過程

(一) 每年年初：

1、支付應付稅（根據上年度結果，填現金流量表）

2、支付廣告費用

3、登記銷售訂單

（二）每個季度（共4個季度）

1、更新短期貸款／還本付息／申請短期貸款

2、更新應付款／歸還應付款

3、更新原料訂單／原材料入庫

4、下原材料訂單

5、更新生產／完工入庫

6、投資新生產線／生產線改造／變賣生產線

7、開始下一批生產

8、產品研發投資

9、更新應收款／應收款收現

10、按訂單交貨

11、支付行政管理費用（填狀態記錄表）

（三）每年年末

1、更新長期貸款／支付利息／申請長期貸款

2、支付設備維護費用

3、支付租金／購買建築

4、折舊

5、新市場開拓投資／ISO資格認證投資

6、關賬

四、總結

通過這次實訓我們認識到經營一個公司並非易事；要使一家公司經營成功更是難上加難。公司之間的人員配合默契的高低對公司的決策也有重要的影響。企業的經營也要不斷創新，保守頂得了一世卻頂不了一世，所以經營公司必須正視並且意識到創新得重要性。而且建立公司品牌的建立對於公司的銷售和發展也有重要的影響；再有就是銷售市場和銷售策略。進入怎樣的市場，要不要開發新市場，這些決策牽動着企業的發展，而銷售策略從銷售額中就可以直接體現。做一個銷售策略要充分考慮到種種可能發生的情況及後果，然後在這個基礎上做出最有利於企業的決策。從實訓中我還知道了，一個產品的技術含量往往和價值成正比。所以企業要不斷的研發新產品和改造舊產品，以使企業利益最大化；同時還得對公司產品的產量及產品的市場有一個比較準確的'預測。假如預測誤差太大對公司發展是一個巨大的阻礙；反之公司的發展就會平穩而快速。而已經營一個公司，公司的柔性也相當重要。公司要適時對策略和產品做適當調整，一個公司的柔性和承壓能力是成正比的；否則公司無法受壓就容易破產和倒閉。當然其中還有一條也是每個成功企業的準則，那就是誠信經營。從以往的事例如“三鹿”、“雙匯”都可以看出，不誠意經營前者破產倒閉，後者對多年經營的品牌造成了不可估量的負面影響。

前面說的這些都說實訓過程中總結出來的，特別是那些從實訓的錯誤中總結出來的經驗，讓我對一個企業的經營有了更好的瞭解，也避免和減少了以後我在這樣一個企業工作中可能出現的錯誤。所以非常感謝學校給了我們這次實訓的機會。讓我們能更好的理解如何去經營一個企業，才能把企業經營過程中減少崎嶇；也讓我們學習到去到一個企業工作中可能遇到的問題進行了提前的學習，才能在企業中工作更爲出色。

沙盤個人總結 篇二

通過兩天的學習，我們完成了ERP沙盤模擬實驗，在這次實驗中我擔任的是財務助理的職務。我的任務就是協助財務總監，審覈記賬憑證，控制日常費用，統計和填寫各類報表。雖然只是短短的兩天，但是通過這次實驗，我學習到了很多知識，也明白一些管理理念：

一、我懂得了只有理論知識沒有實踐是不行的，我們要把我們學的理論知識用運於我們實踐之中，在實踐中去更好的理解我們的理論知識。以前我以爲一個公司如果有了外債，那麼這個公司的經營狀況就不是很好，但是這次實驗讓我改變了我的看法：銀行貸款在公司出現基金短缺時是有利於公司基金週轉的，對公司起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對於公司來說並不都是壞事，它可以起到槓桿作用。所以我們應該辯證的看待銀行貸款，正確的應用各種融資渠道。

二、我懂得了一個公司的基本運營過程，以及公司內部每個角色的職責。爲了讓公司更好的發展，我們不僅需要團結合作，還要有一個精明能幹的CEO，制定每一年的整體規劃；一個精打細算的財務總監，編制預算表，籌集基金，控制現金流出；一個縱觀市場的營銷總監，提高產品的市場佔有率和收益率；一個熟練生產規則的生產總監，調整和控制生產能力；一個精確材料供應的`採購總監，在控制成本的情況下保證原材料的供應。

三、我懂得了團隊合作的重要。通過ERP沙盤模擬實驗的學習，我切身體會到團隊協作的重要性。在企業運營這樣一艘大船上，每一個角色要各負其責、各盡氣力，否則大船將經不起風浪的衝擊；

沙盤個人總結 篇三

“ERP沙盤推演實驗”就是以真實企業爲模擬對象，將企業運營所處的內外部環境與法律法規等抽象爲一系列經營規則，在經營規則的指導約束下模擬經營企業的關鍵業務，例如組建企業的模擬管理團隊、市場調查、戰略規劃、編制預算、籌集資金、市場營銷、產品研發、生產組織、物資採購、固定資產投資與改造、會計覈算和財務管理等環節的主要業務，從而達到了解和熟悉企業運作的基本環節和業務流程。我認爲，與之前ERP系統軟件模擬實驗相比，沙盤推演實驗更貼近現實企業，而作爲管理者的我們有更多的業務和項目需要進行決策，因而我們更需要結合所學知識和戰略意識去參與沙盤實驗。

一、個人崗位職責

在這次沙盤推演實驗中，我擔任公司的生產主管和採購主管。作爲生產主管，首先要負責我們公司的生產計劃的制定和實施，生產預算的編制和調整，規劃、配置和調動生產資源，在市場部人員進行搶訂單之前對已有生產力進行計劃和計算，提供給市場部人員的參考；其次要提出擴大生產能力的建議，因此我要決定是否增加或減少生產線，還有增加什麼生產線才既可以提高生產力有可以降低生產成本；最後還要組織新產品研發並進行有效管理，我要審時度勢，關注當前各公司的產品研發和當前市場的新產品需求趨勢，從而決定是否研發新產品且研發什麼新產品。而作爲採購主管，首先我要根據當前公司庫存，負責原材料需求量的預測，編制與執行原材料採購計劃與採購預算，從而維持生產能力，不浪費生產線；其次，我要針對新一年的訂單進行各種原材料的及時採購和安全管理，以確保完成訂單要求。此外，我還需要與市場主管、財務主管等進行溝通和協調。

二、實驗過程中的認識和不足

通過這次實驗，令我體驗到作爲生產和採購主管如何去協助ceo去發展公司，讓我認識到一家生產企業是如何運行。在擴大生產力方面，我選擇了研發一條柔性生產線以提高生產力，因爲我打算在一開始的階段使我們公司成爲oem企業，但我卻忽略了當時市場產品種類單一且三年內也沒有其他產品，因此，我應該選擇全自動生產線更合適，而我選擇了柔性生產線大大增加了生產成本。此外，在產品研發方面，其他公司大都審時度勢，在第一年便開始研發新產品，而我由於打算做P1產品的oem，於是放棄了研發產品，事實上，一開始P1的需求量不大，許多公司自身的生產力就能夠滿足他們的訂單，完全不需要外包，於是經過各部門商議，在第二年纔開始研發新產品。再加上一開始我很少到各公司調查，沒能更好地決定研發哪個產品更好。而到了後幾年，許多公司卻放棄了P1生產，而我們卻沒堅持P1的oem，因此我們既又沒有成爲P1的“富士康”，也沒有成爲我們所研發新產品的市場老大。在生產計劃方面，我犯了一個極大的錯誤，在第五年未能正確的作出生產計劃，誤導市場部人員在訂貨會是將其中一張訂單退掉，使得我們損失了一部分利潤。在原材料計劃和採購方面，在前兩年原材料的庫存控制比較恰當，到了第三年開始，我發現我們公司有xx—xx—2《企業行爲模擬—沙盤推演與ERP應用》多餘的現金便加大原材料購買量，使得有充足的的庫存，但這也造成了第五六年的現金壓力，知道第六年末我才糾正之前的錯誤，逐步將原材料進行合理採購，儘可能實現零庫存。除了在我的崗位職責之外，我覺得我作爲一個工商管理專業的學生，在這次的實驗中未能充分利用自身所學的戰略管理知識，使得我們公司缺乏戰略目標。

三、實驗的。反思和總結

經過七年的沙盤推演實驗，進過反思後，我總結了以下幾點：

1、一個企業在正式經營之前，需要建立自身的戰略意識，在經營過程中不斷微調，這樣企業的經營過程就不會想無頭蒼蠅一樣不知方向，被市場逼得走一步是一步，最終無法在市場中佔據位置。

2、要堅持自己的觀點，雖然要聽取別人的意見，但在自己所擅長、負責的領域，我們應該要有自己的觀點，有時候也需要“獨裁”，這樣才能更好地把握整個經營過程，而不會到後來變得越來越亂，越沒有主見。

3、要做好計劃，無論哪一個部門、哪一個活動都需要實現做好計劃，因爲計劃是我們決策的依據，如果計劃錯誤，會導致決策錯誤，甚至導致公司破產。

通過這次沙盤實驗，我發現了自身在知識運用方面和隨機應變能力方面的不足，我會汲取這次實驗的教訓，在未來的企業行爲模擬實驗，甚至未來工作中不斷改進，儘管不知道能進步多少，但我相信通過各種實踐活動我可以在各方面得到提升的。

沙盤工作總結 篇四

經過了兩天的沙盤演練實習，收穫頗豐，瞭解到一個企業的發展與成熟階段，更加清楚的瞭解了一個企業運營過程中的決策，採購，生產，以及銷售還有研發，給我印象最深的還是財務這塊，在整整兩天的演練實習中我扮演了財務總監的這個角色，深深的體會到事情的複雜與重要，腦子裏要不停的閃爍着財務與會計的內容與要點。

當然，作爲六人團隊中的一份子，理所當然的要參與到企業的決策中來，我想作爲事後的總結報告還是要進行一下批評與自我批評的，在ceo的帶領下，我們在第一年把重點主要放在了廣告和生產線上，並進行了區域市場的開拓，表面看似平靜也很正常，第二年我們繼續了第一年的決策，直到我們改了兩條手工線爲全自動廣告費用累加到23萬的時候問題開始浮出了水面：我們的生產線一流，市場開拓卻趕不上人家，也就是說我們能高效的生產產品，卻只能受市場範圍的約束生產單價逐年下滑，利潤空間越來越小的'beryl，造成了訂單趕不上生產；當問題已擺在面前，想要挽救的時候另一個問題也應時而生了，我們的資金鍊出現了問題，應收帳還沒有到期，盤面的資金卻少得可憐，的解決辦法就是到銀行貸款，也就是說我們的負債增加了，哦不，應該說是猛增了，這個問題在後來的幾年裏一直困擾着我們，直到後來老師警告我們說，如果再貸款企業就要面臨倒閉的危險。這個警告意味着，我們在下一年的廣告投入，產品研發，市場開拓受到了限制，這對本來生產與銷售不協調的企業來說是無疑是雪上加霜，這種狀況下的決策就顯得尤爲的重要。

我感嘆，上帝創造了人類，而人類創造了團隊，我們六個人組成的小團隊發揮了力量，怎樣要使企業擺脫這些問題呢，在有限的市場上我們不能再拿不好的訂單，所以在廣告投入上我們選擇了少有競爭甚至是沒有競爭的市場投入最基本的廣告拿到的訂單，在選擇訂單上，我們利用我們組先進的生產線能大量快速的生產產品，我們儘量拿加急訂單，以增加我們的現金，解決我們的負債和現金流，所以從第三年年末我們開始陸續的有計劃的換銀行貸款，並改造了一條手工線爲柔性線，到第四年我們還增加了一個廠房。到第四年年末，在我的財務報表上看到了當年淨利潤爲7百萬的字樣，我們的財務報表開始好看了起來。在市場開拓上，限於資金，我們跳過了國內市場直接開拓了亞洲市場，其主要想法是，在競爭對手們還沒有進入到亞洲市場的情況下我們先採摘亞洲市場的果實。只是最後沒有進入到國際市場。（說句實話，全組的團員們無一不感嘆錢對我們來說是多麼的重要）

我最想說的還是第六年，老師告訴我們我們的實習只進行六年，於是儘管我們第六年盈利很多，但我們還是把財務報表做成了清算，我們把不需要的生產線買了，把廠房買了，把該換的貸款還清了，最後所有者權益達到了一億兩千多萬，當老師報出了這個數字的時候其他所有的小組都產生了懷疑，問了我們的銷售收入和淨利潤，覺得利潤不可能是，但是我們最後是做的清算。

以上是我以一個團隊的決策一份子的角度來看待這兩天的沙盤實習的收穫與體會到的不足。

下面我要說的是作爲一個財務的體會與不足：在開始着手自己乾的第一年，我的財務報表就出現了問題，怎麼算也算不平，最後別的組幾乎都交了只有請求老師的幫忙，老師幫忙算了遍，終於找到了問題：生產線投資的錢是一年一年分期投入的，而我們報表上顯示是一次性投入的，這使得資產負債表出現了問題。第二年我們注意了這個問題，並且把每一筆賬務都記下來，這個方法我想說證的是很不錯，第二年到第五年的財務報表沒有遇到什麼不清楚的帳，很順利的完成了。又要說到底六年了，那是一個謎，我的團員告訴我那是對的，沒有問題，別的組的同學告訴我說那是錯的，不可能有那麼高的利潤，事後我煩死了很多遍，想要找出那張報表裏到底除了什麼問題，由於最後的情況比較緊急，報表沒來得及抄下來。我想就讓它成爲一個迷也好，一個教訓也好，如果以後我有幸參加了有關財務的崗位，這將是一個很有力的提醒深刻在我的心裏事實告訴自己報表的真實性。

兩天的實習帶給我的不僅僅是一次簡單的實習，他告訴我的有很多在課本上所無法體現的東西，例如團隊合作中的主次與分工合作，在課本中我只學到了各個角色的分內，就算是人際也只是一語帶過的，脾氣稍微不好的頂着負債累累資金週轉不靈的大壓力是很容易發脾氣的，試想，我們這還是演練，沒有接觸到真正的幾百萬幾千萬的money，真的是很不容易，我想只是這麼一個問題就會讓我反思上很多天。

沙盤模擬實訓心得體會 篇五

爲期兩天半的沙盤模擬結束了，在這短短的兩天半時間裏，我覺得我收穫了很多在課堂上不曾學到的知識。

首先我總結一下我的工作，我是根據《市場預測》裏面提供的產品需求量、單價以及二者的乘積來確定產品的銷售而我的廣告是依照我們的產能和市場來投放的。並且我還要估計每個訂單的賬期收入，這樣可以方便我們的財務預算。前兩年市場狀況非常好，但由於企業總體戰略過於保守穩健，貸款數額少，生產線少且慢，生產能力提不上去，導致訂單少，銷量不多，總資產就增加不多。在現金不足的情況下，我們在投廣告費時過於保守，加上對其他公司的市場操作估計錯誤，導致拿到的單少且不利。

年末，我會畫一張市場營銷策略圖來規劃下一年的廣告投放。這張圖在我們的廣告預算、訂單選娶應收賬款兌現中起了很大的作用。六年間，我們公司沒有爭取到一次或一個市場老大，產能可以但我們的資金不允許我們做市場老大。

我們第二年的廣告投放發生了錯誤，我們雖然投了10M的廣告費，但是我們卻只能看着訂單讓我們選，但是我們的產能不允許我們再拿，那個時候的感覺真的很痛苦，其實完全可以把多投在P1身上的廣告費用放入到競爭P2的行列中，即使我們生產的少，但是我們還可能做個市場老大，這樣我們以後的出路就有了，有時候感覺是一着不慎滿盤皆輸。老師常說開始的幾年將的是戰略，但是到最後幾年講究的是戰術，但是一個不好的戰略，再好的戰術也用不上，真的是很虧埃。

如果我的同事認爲我的營銷工作做得好，那我先要感謝我們的財務總監，是她爲我的廣告費用做出了合理的預算；還要感謝我們的生產總監，是她給我精確的產能分析；還要感謝我們的採購總監和生產總監，是她們給我及時的提醒和寶貴的意見；還要感謝我們的CEO，是她對我們的每一筆廣告費用進行了認真審覈，保證了我們廣告投入的準確性。我的營銷計劃是根據我們公司的自強不息，創造奇蹟的精神實施的，我們的經營以誠信爲本，所以，我們在六年間沒有出現違約行爲。我們堅持公平競爭，我們不會隨便擾亂市場秩序，在最後一年裏，我們給了K公司一個P3產品，當時我們定的價格完全合理，就是按市場價7M，我們沒有在別人急需要幫助的時候亂開價格，也沒有爲了自己的利潤多要一分錢，這就是公平和公正的體現，其實在現實的時市場競爭中這種營銷精神還是很需要的，也是大家要一貫支持的。

沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業實戰，短短几天中會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題，我們必須共同去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學習的過程中極大地激發了我們學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發學習的潛能。ERP沙盤模擬對抗教學使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險與責任。在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時在教學中，啓發學生進行換位思考，加強學生之間的溝通與理解，體驗團隊協作精神，從而全面提高學員經營管理的素質與能力。

沙盤工作總結 篇六

通過了一天的學習，我對項目管理沙盤有了理論性的理解和一定的操作能力。通過項目管理沙盤的模擬我瞭解了項目執行中的各個部門的作用以及項目管理的重要性。

首先，我用已經學到的知識對項目管理沙盤做一個簡單的理論介紹：項目管理沙盤是指借用直觀的沙盤教具讓項目負責人與項目的主要參與者在項目執行與開採過程當中懂得人才開發、溝通管理、決策能力、更好的創新理解項目運作流程的沙盤模擬形式。由於現代項目管理更趨向於從建設到投產到營銷的全過程，因此需要突破傳統的項目管理概念，通過模擬管理和經營的全流程，來拓寬項目管理視角，增強以市場爲導向的項目決策意識。項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環境，提高項目組成員投入程度，讓學員提前進入項目狀態。參與者通過對項目經營的盤點與總結，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區，並通過多次調整與改進的練習，切實提高綜合管理素質。

要對一個進行模擬管理和經營，項目管理沙盤就需要包含很多內容。因爲沙盤是模擬的經營過程，所以模擬出的結果可能會和現實有很大出入。高層領導在項目的實施階段有些覺得項目超過他們的預期，有些則覺得很失望，沒有準確的反映業務流程；項目對核心成員的核心素質的要求不能被滿足；兼職的項目成員提出“工作量過大”影響其本職工作，等問題都是很可能發生的。所以項目管理沙盤幫助參與者需要提前體驗並把握問題。

對於項目管理沙盤的理論知識有了一定的掌握之後，我們小組就開始對項目管理沙盤進行操作了。我們小組分工是非常明確的，每個人都嚴格完成着自己“崗位”的工作。但是，在剛開始進行模擬的時候，我們小組也有些疑惑，在老師剛開始競標的時候，我們還糊里糊塗的競了一個標。但是這決不影響我們的模擬，我們先討論出了項目的'計劃，雖然花了點時間，我們卻一致認爲是非常必要的，我們計劃了一下投資的資金、廣告的資金等等。在下午的操作中我們小組明顯對沙盤有了更深的理解，運用起來也熟悉了很多。對沙盤的操作控制幾乎沒什麼問題了，我們很高興學習了這麼多。最後我們項目的實現結果很好，我們看到這一結果，覺得這一天的時間非常的值得。這一經歷讓我瞭解到學習的重要性，當然通過沙盤的模擬，更讓我瞭解到團隊合作的重要性，僅僅是一個小小的沙盤模擬，就需要我們小組的成員都儘自己的力量，相信團隊合作的精神對於一個企業來說更是有着舉足輕重的地位。

我在小組中擔當的職位是採購部經理，雖然不像總經理，財物經理有這麼多的事，我也需要做好自己的本分工作才能使模擬正常的進行。每次當組員通知我去採購某某材料的時候我都會第一時間到輔導老師那裏去採購“材料”。公司的採購部一般有以下幾個職責：

一、經營商品品類的確定和調整，主導分店商品陳列規劃；

二、商品採購的統一執行和管理，包括商品引進及淘汰，有關進貨條件費用手續的談判；

三、供應商協調處理事項；

四、各項商品促銷活動的組織執行；

五、分店專櫃招商，包括招商條件的確定、招商談判、招商合同簽訂及專櫃客戶的管理；

六、在公司經營目標責任下，完成公司下達的各項經營管理指標。

而對於一個採購部經理來說需要做的事情就更多了，平時有日常的工作管理，需要落實採購員工作職責，對採購員的工作進行監督和檢查，確保採購工作的順利開展。對於採購的合同和物品，要審覈採購員所籤合同是否符合要求，確認供應商。還要審覈單品是否調價，並進行確認。除了每日的工作，每週要根據銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便進行供應商的篩選、單品調整。根據每月公司各部門上報的月採購計劃、倉庫報送的庫存量及在途物資數量編織當期的採購計劃，並覈算出所需資金。採購的備用資金按月計劃合理使用，並做到按月結算。還要做好部門的績效考覈，每月上報考覈結果，按月進行工作總結做好下個月的計劃，並在月末前三天上交下月的工作計劃。

通過了這一天的學習，我對項目管理有了很好的理解，懂得 項目管理領域在當今工業發展和工業管理中佔據着很重要的地位。當前，在日益廣泛的國際交往與合作下，項目管理的重要性更是已經被各方所重視。項目管理能給我們帶來很多好處，合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，並降低項目成本。通過項目管理方法和技術的使用，可以儘早地制定出項目的任務組成，併合理安排各項任務的先後順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，並有效降低項目成本。

通過項目管理可以加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰鬥力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。降低項目風險，提高項目實施的成功率。

項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產生毀滅性後果的因素之一。有效控制項目範圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經常發生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產生很多不良的影響，而項目管理中強調進行範圍控制，變更控制委員會和變更控制系統的設立，能有效降低項目範圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。

項目管理可以幫助我們儘早地發現項目實施中的問題，有效地進行項目控制。項目計劃、執行狀況的檢查等工作環的應用，能夠及早地發現項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執行。總體來講，項目管理可以使得項目的實施順利，降低項目的風險性，最大限度地達到預期的目標。

整個實習過程中，我覺得最有意義的還是加強了我們同學之間的默契，拉近了同學之間的距離，因爲這樣的活動是需要大家的合作努力纔可以完成的，可見團隊協作的重要性，在將來的社會工作中，相信也一定會遇到團隊合作的問題，很多事情靠一個人做是不可能完成的，需要各方的意見和建議，所謂人多力量大，從這次的學習中我深刻的體會了這一點。一定要將團隊集體利益放在首位，不能爲了一己私利而破壞整個團隊的前進腳步，這次的實習讓我懂得了這一道理，我感覺受益匪淺。因此我認爲做好項目型企業的經營最關鍵的因素還是要數企業的整個團隊的團隊協作了，一種爲了共同的目標而一起努力的奮鬥精神和團隊精神。團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行爲，顯示出關心團隊的主人翁責任感，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽爲重來約束自己的行爲，從而使團隊精神成爲公司自由而全面發展的動力。 雖然這次實習只是短短的一天，但是在這次的學習中我學習到了很多書本上學習不到的只是，讓我更加深刻的理解了在一個企業中的管理組織的作用和重要性，更讓我體會到了團隊合作的力量。我相信這次項目管理沙盤的學習中所學到的知識能能夠運用到以後的工作學習中去。

沙盤個人總結 篇七

在得知我們今年的實訓是沙盤模擬，我首先想到的是沙盤模擬是什麼？帶着滿滿的疑問開始了我們爲期一週的沙盤實訓。我們進入教室後，老師就讓我們自由分組，5—6個人一組，一共分爲六個小組，然後老師開始爲我們解釋這次實訓的內容。沙盤模擬就是以生產型企業爲背景，讓學生以經營者的身份扮演不同的角色，共同面對變化的市場競爭環境，參與到企業模擬運營中。我們六個小組每個小組各自爲一個企業，每個小組成員分別擔任一個角色，其中cEo1人、生產總監1人、營銷總監1人、採購總監1人、財務總監2人。

企業運營流程必須按照流程執行。cEo按照任務清單中指示的順序發佈執行指令。每項任務完成後，cEo須在任務項目對應的方格中打勾，沒進行的任務在對應的方格中打叉，財物總監則在對應的財物報表中填寫現金收支情況。生產總監和銷售總監按照cEo的指示運作生產線，採購總監按照指示採購原材料。我們一共進行四年的生產運作，老師首先讓我們組內進行溝通，確定每個人扮演的角色和企業的一些具體情況。最終我扮演的是企業的財務總監，負責資金保管並幫助另一個財務總監填寫財物報表。我們將我們的企業起名爲W&Z珠寶有限公司，企業主要生產綠寶石，銷售的人羣爲25—35歲，因爲我們將我們的產品定位在中低端產品，這部分人羣比較適合我們的產品。而且我們的產品設計新穎，還可以私人定製。我們的廣告口號爲“魅力隨你而行”，並且我們以1400萬成爲廣告投入最多的小組。擁有第四年優先選擇訂單的權利。經過老師簡單的講解了沙盤的基礎知識和操作流程後，各個小組開始進行實際操作。

由於是第一次接觸EPR沙盤，對此感到很陌生，也不會具體的運作，所以由老師帶領我們進行第一年的運作。然後我們慢慢了解了ERP沙盤的運作流程，第二年依舊由老師帶領我們進一步熟悉沙盤的運作。第三年開始我們開始自己運作，這一年我們可以根據企業的情況自己做決策。第三年我們需要完成老師佈置的7個訂單任務，第四年則是我們自己選擇的訂單，我們選擇的是國內的、經過ISo1400認證的3個訂單，我們選這個訂單是因爲他的單價較高，利潤較大。我們經過討論決定在第三年又租了一間廠房購買了一條生產線，由於資金短缺，所以我們購買的生產線是手工線，並且在年末交付了國內和ISo1400認證的200萬。採購總監每個季度到財物總監支取現金購買原材料後放到原材料庫，生產總

監再到財物總監那支取加工費對原材料進行加工。採購總監在年初需要根據前一年的利潤總額支付稅金，每個季度還需要支付行政管理費和機器維護費。經過四個季度的生產，在第三年末順利的完成了老師佈置的7個訂單任務。而且在財物報表中我們的資產和負債總額是相同的，證明我們在第三年的資金收支是正確的。在進入第四年生產後，我們繼續生產，由於增加了生產線，我們生產產品的速度加快了，所以在第一季度結束後就順利完成了訂單，但我們又繼續生產了產品，造成第四年末，我們還有大量的庫存產品。後來，我們對我們的經營結果不是很滿意所以想重新經營，但由於時間緊迫，還是未能重新開始。但我們經營的。最終結果還是盈利的。

雖然這次我們企業經營的最終結果不是那麼理想，但這是我們小組共同努力的結果，是我們在經營過程中團結合作，各司其職，相互配合的結果。但我們也有很多做的不好的地方。第一，我們在廣告投入上有很大的失誤，我們在現金只有2400萬的情況下，在廣告投入上就花了1400萬，沒有考慮到企業的具體情況，而且目光短淺，只顧得到優先選擇訂單的權利，造成企業的資金短缺。第二，在訂單選擇上有失誤，我們只看到了單個產品的單價，沒有看到銷量和淨利潤，造成沒有賺取較多的利潤。第三，沒有根據訂單生產產品，我們在購買原材料和生產產品的時候沒有根據訂單的數量進行購買和生產。在第四年第一個季度順利完成訂單後，還在繼續生產，導致原材料有剩餘，產成品大量堆積。

在這次實訓中我深刻體會到了決策對企業的重要性。由於我們在廣告投入和訂單選擇兩個重大決策中的盲目選擇，造成了企業盈利狀況的不理想。所以，每一個決策和企業前進的方向和腳部都有深深的關聯，任何一個決策都會影響企業的下一步發展，因此不能隨意作出決策，而應考慮企業的各方面因素，比較各種選擇的利與弊，分析企業的優勢和劣勢，做出正確的選擇。如果在EPR沙盤模擬中我們都沒有辦法應對，那麼在真正的變化多端的市場競爭中又該如何立足？EPR沙盤實訓不僅讓我瞭解了企業運營過程，還讓我認識到企業要想得到較好的發展正確的的決策時必不可少的。

做好自己的工作，再去幫助其他人。我們小組的大部分人都有這個問題，比如在更新生產線的時候，採購總監不去計算需要的的原材料，反而去幫助生產總監更新生產線，導致有的生產線更新了兩次，有的生產線一次都沒有更新，造成生產過程的混亂，後來經過調整有所改善，但還是造成了產成品的積壓。所以每一個部門都有它的職能，各個部門相互協作又各自獨立。就算將來到真正的企業中去，也要先完成自己的工作，在自己空餘的時間幫助他人作一些力所能及的工作。

合理地利用資金。我們在這次實訓的過程中對資金的利用不夠合理。在企業現金2400萬的情況下，支出1400萬的廣告投入，在租用廠房的時候，沒有考慮企業的實際狀況，就選擇租金較貴的廠房，造成資金的浪費。資金是企業的命脈，只有掌握好命脈才嫩使企業正常發展。作爲企業的一份子，我們應該合理分配企業的每一分錢，讓着一分錢的到最大化的使用。

團隊合作的重要性。一個人是不可能完成EPR沙盤模擬，正如一個人不可能獨自經營一個企業。組織中的集體智慧和協作精神只有充分發揮出來企業才能正常運轉。我們在模擬過程中有一個部門出現錯誤，可能會影響其他部門，甚至會重新開始。所以。在真正的企業中，如果某一個部門脫節，可能會影響整個公司的發展。各個部門只有互通消息、互相協作才能帶領企業蓬勃發展。

EPR沙盤實訓結束了，回顧這一週時間，我受益匪淺。他和其他的實訓課不一樣，這是真正需要我們動手又動腦的實訓，讓我們在模擬的企業中摸索學習，樹立良好的全局意識。這是從理論到實踐的一個昇華過程，在從自己的親身經歷中找出知識的盲點。在今後的學習和工作中，我回汲取這次是實訓的寶貴經驗，在不斷完善自己理論知識的同時，會更多的參與實踐，在實踐中鍛鍊自己。

沙盤個人總結 篇八

我們的ERP沙盤模擬已經結束，這也許是我們很多人第一次接觸這個項目，雖然我們在模擬中顯得稚嫩，顯得沒有什麼經驗，但是我們全身心的投入，身臨其境的把自己當作了公司的一名管理者，雖然模擬的時間並不長，但是我們每個人都收穫頗豐。

在沙盤模擬之前，我們已經在課堂上了解到企業是一個依法設立以盈利爲目的的，從事產品製造經營，只是創造開發，各類模型設計，經營方案策劃等活動，獨立覈算的爲社會提供產品和服務的社會經濟組織。作爲本科生，我們更多的時間是在校園裏吸取知識，爲我們未來步入社會做準備，但是我們又不能離開社會而僅僅學習，這樣的話，ERP沙盤模擬爲我們提供了一個很好的平臺。ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今後信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。一個由GartnerGroup開發的概念，描述下一代製造商業系統和製造資源計劃（MRPII）軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統製作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP採用的基礎技術將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關鍵在於所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。

在進行ERP沙盤模擬之前，我們必須有一個目標，也就是我們通過這個模擬，我們需要去學習些什麼，學會些什麼，達到一個什麼樣的標準。爲此，我們特別有以下模擬的目標：理解企業戰略，市場營銷策略，生產計劃與物料需求計劃，現金預算與財務報表在企業經營中得重要性；瞭解企業經營中信息對各種決策與投資計劃的影響力，理解信息資源對企業的重要性；瞭解新產品研發，生產製造，市場營銷和銷售業務活動之間的關係，培養在市場競爭中把握最佳盈利機會的能力；理解任何一個部門的行動對整個公司的影響，瞭解如何傳遞部門間的信息，培養溝通技能與團隊協作精神；培養企業經營管理的商業意識，理解掌握市場規則的重要性；能夠使用財務報表中得數據與信息，制定調動資金，控制成本以及效益的計劃與決策；能夠使用庫存信息與市場需求，產能信息，制定全盤生產流程及生產產能的計劃與決策；能夠收集市場信息，制定市場營銷，新產品開發，市場開拓，ISO認證的計劃與決策；能夠根據公司人力需求信息，制定人力資源計劃與決策。根據這些目標，我們在ERP沙盤模擬的時候儘量把過程真實化，把自己和同學真正地當成了合作伙伴，努力去實現這些基本的目標。我們感悟並且深刻理解了深奧的商業思想，我們瞭解到了公司的運作絕不僅僅只是一買一賣那麼簡單的事情，它涉及到了生產，營銷，財務等各個方面，是一個有機的整體，公司的每一個部分都牽動着公司管理層的神經，只有團結協作，公司纔可能獲得更加好的業績。

我們整個公司抽象化了7個部門，分別由8個人各自擔當自己的職責他們分別是：首席執行官，營銷總監，生產總監，財務總監，物流總監，信息總監，人力資源總監，在這麼多的職務中，我出任了信息總監一職。我們每個人都有自己的一份工作也都擁有自己的責任，首席執行官需要了解企業內部資源與外部環境，在預測的市場趨勢基礎下，制定發展戰略，對競爭格局進行分析，制定企業經營目標。根據不同經營年實際情況，調整既定的企業經營目標等；營銷總監製定每年的廣告與營銷費用計劃，爭取銷售訂單，與客戶簽訂銷售訂單合同；生產總監製定改善生產環境的計劃，並負責實施，必要時做出清償生產能力的計劃；財務總監編制現金預算表，評估應收賬款金額與回收期，預估資金需求，尋求資金來源；物流總監根據市場情況，作出採購與銷售預警報告，根據控制倉庫庫存成本，保證生產正常運行的需要制定庫存計劃等；信息總監根據需要刺探同行情報，收集企業外部環境的各種數據與信息，爲各級管理人員收集，提供，保存所需要的內部資源的各種數據，信息與憑證；人力資源總監根據公司生產經營狀況，制定人力資源計劃，負責人員的招聘，辭退等。我們的公司向着生存，發展和獲利的方向努力奮鬥着。

ERP沙盤模擬正是進行的過程中，我們在活動中也是發現了很多機會和問題。模擬的第一年是老師帶着我們來做的，各組基本是一樣的，我們也按照老師的思想安安穩穩的度過了一年，這一年中最主要的是我們學會了怎麼在沙盤之上來模擬的運營一個完整的公司，也正是由於第一年的這個流程使我們知道了ERP沙盤模擬的一些遊戲規則，這也是我們後續的繼續營運公司的一個基礎。從第二年開始，我們就要自己獨立的來運營自己的這個公司了，一開始我們就需要來確定一個基本的一個戰略，就是我們需要開拓哪些市場，一開始的廣告需要多少投入，在我們CEO和營銷總監的一番討論之下，我們最終決定開拓國內市場，放棄其他的市場，第一年我們在廣告上投入了一大部分的資金，目的就是先於別人來搶佔市場，以期能夠成爲市場老大，進而成爲整個市場的領跑者。爲了加大我們的生產規模，提高我們的生產效率，我們決定開拓廠房和引進全自動生產線，這樣的話很顯然我們的資金就不夠了，於是我們決定進行第一筆長期貸款。就這樣我們獲得了開闢新廠房並且買進全自動生產線的資金，但是這些都是需要一個週期的，於是我們用僅有的幾條比較落後的剩下生產線完成了第一年的全部訂單，獲取了一定的利潤。

第二年，我們就牽扯到了新產品開發的'問題了，但是由於一些問題我們必須讓我們擁有的一些全自動生產線進行轉型，也就是這一樣我們拿到的一些產品的訂單很明顯不能按時完工了，於是我們不得不被迫選擇以違約爲代價來給我們生產線的轉型贏取時間，於是在第二年由於違約的問題導致我們的經營不景氣。進入第三年，我們進行的比較平淡，並沒有什麼大地動作。第四年我們最主要的是面對着還貸款額一個問題，但是由於我們的貨款還沒有收到，所以一時間我們並沒有足夠的錢來還貸款，所以我們做出了一個大膽的決定，賣掉我們的廠房改用租借的方式來獲得一部分現金，價值我們貼現所換取的一部分錢，我們艱難的還上了我們應該歸還的一部分長期貸款，度過了這個最大的危機，但是這也使得我們之後的經營活動更加謹慎，不再像一開始那樣，一味的最求無止境的擴大我們自己的生產空間和質量。第五年與第六年我們都是一致穩固的發展，也並沒有什麼大的問題，而且在第六年我們順利的拿到了合適的p3的訂單，使得我們不但銷售完了我們本來有的庫存商品，也使得我們很好的銷售掉了我們本年所生產的那部分產品，獲取了很是豐盛的利潤，我們的企業也終於第一次真正意義上得走上了正軌，開始盈利。六年的ERP的沙盤的模擬很快就過去了，我們從中理解了企業經營的真諦，知道了商業性活動的各個方面，這將是我們步入社會的一個踏板，幫助我們獲取創業和經營的方法。

ERP沙盤模擬結束了，但是我們也做了很深刻的總結，總結了我們的過失和不足，我們覺得我們還有很多地方需要提高，比如：在資產的分配方面需要有一個合適的計劃，不能盲目的擴張或者賣資產；在生產線的選擇上應該更有發展的眼光，不能以爲便宜就引進一下半自動或者是手工的生產線，這些都是徒勞的，只會增加自己的成本而已，再後來還有可能成爲企業的一種負擔，不利於長期的發展和擴張；財務方面應該做到每筆錢不管流入還是流出都必須做到要有賬目的登記，不然將會使得財務方面非常的麻煩，導致後來的財務報表是一個大問題。

不管成功或者失敗，不管盈利還是破產，我們都全身心的投入了進去，也許我們沒能收穫最後的很多很多的收入，但是我們收入了經驗和彼此之間的信任，相信這個模擬會在我們以後的的學習或者社會生活中給予我們更多的幫助！