沙盤模擬的活動總結

沙盤模擬是基於現實，針對當前企業獨特的商業模式，運用實戰的方式，讓我們參與其中，分析可能的商業現狀和市場前景，下面是小編爲大家整理的關於沙盤模擬的活動總結，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

沙盤模擬的活動總結1

爲期兩週的物流沙盤實訓結束了。在這兩週的時間裏，我們進行了ITMC物流電子沙盤實訓。每天與訂單，運輸路線，大卡爲伍，日子過得充實而快樂。

我們小組三人成立了一家物流運輸公司，在取名的問題上呢，由於今年是兔年，所以我們公司決定取名爲“兔兔快運”，希望我們公司的發展無論是從規模還是效益都能像兔子一樣跑的飛快!介紹一下我們公司的成員：趙擔任公司的CEO，原因有以下兩點：

一、她一直擔任班級的學習委員，是我們小組成員中組織能力最強的一位;

二、她是我們小組中協調能力最強的一位，能把問題的方方面面都結合起來解決問題，。綜合以上兩點原因，所以CEO就由她來擔任。我和李的角色則相對隨機，剩下的三個角色由我們兩人共同擔任，具有相對的隨機性。爲什麼這麼安排呢?首要原因，我們小組只有三人，硬性條件不足，一人擔當兩職是避免不了的客觀事實;其次，日後，若我們到企業工作，一個要求全面發展的員工是不可能只做一件工作的，她必須瞭解她所在的這個行業方方面面的情況，所以，這種安排，具有某種程度上的現實性與挑戰性，也更加符合鍛鍊我們專業技能與實際操作能力的宗旨與目標。後來，我們系統的瞭解了一下各個職位的具體職能，

我們小組大概花了兩天才真正將這套系統的操作流程摸透弄熟，在此基礎上還做了相關的一些準備，比如說，我根據系統提供的地圖畫了一幅全國公路及水路的路線圖，趙則畫了一幅關於鐵路的。這樣，每次進行運單分析及路線選擇時就不會手忙腳亂了。

在資產的購買好還是租賃好這個問題上，我們產生過一些分歧：北京的辦公室是不存在不同意見的，大家一致決定購買，不管是從固定資產這方面還是成本的合理化這方面買一個辦公室對我們來說絕對利大於弊。倉庫也沒什麼值得爭論的，大家一致同意購買100平方米的小型倉庫。分歧產生於對卡車的問題上，趙覺得需要買一輛大卡車，這無論是從業務量上還是從固定資產的角度分析都是可取的。李的意見的不買，採取租賃的形式，每季度的運輸都採取租賃的形式。這樣做的理由是節約成本。我的觀點和趙輝蘋一樣，因爲從現實的層面考慮，沒有哪家物流運輸公司自己是沒有車都靠租的，那樣客戶的信譽度也會比較低。再者，從長遠的角度來看，只要我們的公司存在年限超過三年，租一輛車的成本就會遠遠超過買車的成本。

另外，在小組合作上，剛開始我們配合的的確不算很默契。當進行到第三季度時，由於當時我們已經開發了三個城市，所以一個人來進行運輸調度不僅僅會造成調度的混亂，時間上更是不允許。所以我們實際的分工是一人以一個城市爲據點，進行本城市的運輸調度。但是，這樣做就會產生下面這個問題：每個人都只管自己所在城市，訂單量大的就租三輛大卡車，訂單量小的也要租一輛大卡車，(一輛大卡車的租賃費用就是5M，而我們的啓動資金一共就只有100M、有些訂單的交貨期很長，12周，完全可以等距離近限期短的訂單運完之後再回來運輸。另外，有些城市訂單運完，汽車就閒置無用，而另外的城市還要重新租車來運輸，這樣，城市與城市之間的訂單信息不流通就造成了企業資源資金的嚴重浪費。但是，若只給一個人去分析調度是真的忙不過來，後來我和趙輝

蘋兩人先進行試驗合作，即把兩個城市的訂單綜合起來分析考慮，我還是看我的廣東，但是我在選擇運輸工具之前先會了解一下，在同一條路上，北京是否有同路或者順路的單子，或者是我的卡車開到哪裏可以被北京的訂單合理利用。

這種解決方案聽起來不錯，實施起來卻有些力不從心。比如說：我發現了一種比直接運輸更加合理的運輸方式，即我的車運到上海時進行入庫，然後裝上趙輝蘋停在上海的車運回北京，我的車就運輸上海到南京的貨，但是，實際情況卻是這樣的：當我把這套運輸方案告訴趙時：北京的車已經回去了，所以我只能將我的車直接運到北京，然後在上海再租輛35t的大卡。這樣一來一回，多花了十幾M層的成本。不過，經過後來的磨合，這樣的錯誤就越來越少了，我們可以基本做到協調一致，從整體的角度去分析考慮。

在後來的操作中，曾經有一階段我們由於各種主觀與客觀的原因導致虧損，所以不得不貸款才能繼續接下里的經營，有關貸款，我覺得有必要介紹一下基本情況。無論短期貸款還是民間融資均以20M爲最低基本貸款單位。短期貸款及民間融資貸款期限爲三個季度。每季度內可以隨時進行貸款，但是每季度初如果有到期需要歸還的貸款，必須還款後才能再貸。

每季度執行本項任務一次，如果有應收賬款，則應收賬款賬期縮短一個季度，盤面上賬款位置向現金方向移動一季度，到期後，移到現金中，現金增加;如果有需要支付的應付賬款，則應付賬款的賬期也縮短一個季度，盤面上賬款位置向現金方向移動一季度，到期後從現金中扣出相應現金放到固定資產區。

長期貸款最長期限爲2年，貸款到期後方可返還，貸款只能貸20的整數倍。

每年年底對公司現有運輸工具、辦公室和倉庫(必須是購買的、進行維修，根據它們每年應繳納的相應維修費用進行支付，當年新購買的不支付維修費用。

辦公室和倉庫不計提折舊，運輸工具需要計提折舊。

運輸工具按單輛運輸工具餘額遞減法計提折舊，當年購買的運輸工具不計提折舊。折舊金額等於運輸工具價值的1/3按四捨五入取整，當運輸工具價值下降至3M時，每年折舊1M，折到0爲止。

一年經營結束，年終進行關帳，編制“損益表”和“資產負債表”。系統會根據得分規則自動計算當年各組的得分。

其實我真覺得這套系統算錢的計量單位不怎麼樣，兩次搬運費就夠租架飛機的了，這種情況在現實生活中怎麼可能出現呢?所以我覺得這個是這套系統必須解決的一個問題，解決了才能改變更好的服務於同學。

通過這次實訓，我們培養了團隊精神，現在是一個信息時代，商業信息是企業可以利用的重要戰略依據。以往利用信息隔離來產生價值的方式可能已行不通，但商業信息在現在的競爭中卻更重

要。忽視這些信息，企業就是在閉門造車，像一個人失去了感官，想存活是不容易的。

兩個星期的訓練使我學到了許多，在這個沒有硝煙的戰場上，我們瞭解了市場的殘酷性，也明白了在企業裏“團隊精神”很重要，企業不是一個人的是大家的，我們每個人各盡其職分工合作並相互配合，共同努力才能將企業經營好。相信在不久的將來，我們在這套系統中所學到的各種知識就能真正運用，我等着那一天的到來。

沙盤模擬的活動總結2

我們是第一次接觸ERP沙盤這個企業經營的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實訓時的不斷努力，再到最後的瞭解與回味，兩週的ERP沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得了很多。

不管是在實訓過程中還是實訓結束，我都深深的體會到，要經營企業並不是想像中的那麼簡單。不管你是企業的總裁還是財務總監、採購總監、營銷總監、生產總監，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的後果只會使企業陷入困境甚至破產。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一個細節沒有考慮周全就可能導致全局的困境。對於我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰和困難的事情。開始的時候，每個人都在擔心究竟該怎樣經營下去，纔不會讓企業破產，正式上機操作的時候又是困難重重，由於經營規則理解的不透徹，很多時候會出現錯誤，到後來，每一步的操作都要確認好幾遍才放心。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐。

在經營過程中，我們遇到了資金不足、生產能力不足或過剩、如何進行市場開發和產品轉產、如何合理投放廣告接生產單等一系列的問題。這些問題已經讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發現自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發新產品、投資生產線的建設、市場的開發不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實習的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學到的，也是以後走向社會很需要的東西。

上機的第一天，老師很明智的讓我們進行了練習，我們可以根據自己的想法任意操作，如果遭遇破產就請老師幫我們回覆最初的狀態。這是一種很好的練習方法，因爲在實際的操作過程中才能發現平時不會注意卻又是非常重要的操作，只有經過失敗才能找到最佳的投資方案，才能牢牢記住該做的事情。雖然在前一天我們小組經過了一番討論，自以爲沒有什麼大的問題，誰知一上機就手忙腳亂。因爲不熟悉操作，一上來就錯過了年初的長期貸款，建造生產線的時候不知道每一個季度都要投資，結果導致生產線都只是建造了一季度就停滯在那，浪費了寶貴的時間，而已經建成的生產線又沒有進行生產，

有是一大損失，最後一季度，我們竟然忘記了開發市場，結果可想而知，即使投放了大筆的廣告費都無濟於事，沒有開發市場就不可能拿到訂單。總的來說，第一次的上機是慘不忍睹的結局，但是我們從中明白了很多步驟的操作規定，這也爲我們接下來的訓練帶來了不小的幫助，在以後的幾天中有的組出現了我們第一天的情況，可是正式經營已經開始了，他們只能自認倒黴了。

在第二次上機前，我們有一天的時間討論策略，由於有了第一天上機時的經驗，我們對接下來的經營制定了詳細的計劃。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，生產線的建設，產品的開發與市場的開拓，每一項的工作被我們具體的分析到位，並列出了前兩年的經營表格，清晰的表明在每一季度需要乾的事情。第二次上機的時候，由於我們的事先準備，我們很快就完成了第一年的經營，沾沾自喜的我們馬上被一個殘酷的事實擊倒了，由於我們的權益只剩下29M，我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期貸款。我們開始精打細算，試圖從每一個步驟省下錢來，在第二年的經營中，我們拼盡全力，不惜放棄一些產品的開發，放棄更多的利益實施應收賬款的貼現。在這個時候，很多的組都出現了更爲嚴重的事情，權益爲0，面臨破產，在不得已的情況下，老師給每一個小組追加了資金，才使很多組不至於破產。在我們戰戰兢兢的經營完第二年的時候，我們驚奇的發現，即使老師不給我們追加資金，我們還是能繼續經營的，而且第三年我們還有更多的應收賬款可以到帳，這師我們着實高興了一回。

在接下來的經營中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說，我們小組的情況還算不錯，雖然老師一再追加資金才使我們生存下來，但是我們小組還是以200多分的成績位列第一。其實我們覺得，最後的成績並不主要，重要的是我們在實習的過程中學到的東西。雖然只是模擬的實習，我們已經從中深切的感受到，市場就是一個沒有硝煙的戰場，它是非常殘酷的，也明白了“團隊精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要團隊的智慧和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業經營好。

我們是初出茅廬的一代，需要學習的還很多，通過這次的實訓，相信每個人得到的不僅僅是實訓的學分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持你，可是在現實中呢，我們沒有重來的機會，也沒有免費的午餐，我們要紮紮實實的走好每一步。實訓結束了，我們的路剛剛開始。

沙盤模擬的活動總結3

在個學期的期末，我們進行了爲期兩週的ERP沙盤模擬實訓。經過兩天的手工沙盤實習，雖然結果很糟糕，但卻還是收穫了很多。就像老師說的那樣也許我們大學四年，印象最深的事，可能就會是這短短的兩星期的實習。

“企業經營沙盤模擬”是講授企業經營管理的實訓課程，採用的是一種全新的體驗式授課方法。本次實訓是針對一個模擬企業，把企業運營所處的內外部環境定義爲一系列的規則，由參訓者組成6個相互競爭的模擬企業，通過模擬企業6年的經營，使受訓者在分析市場、制定戰略、產品開發、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，全面提升管理能力。

在本次的沙盤模擬中，本人擔當了第D小組的財務總監的工作，負責日常財務記賬和登賬、向稅務部門報稅、提供財務報表、日常現金管理、企業融資策略制定、成本費用控制、資金調度與風險管理、財務制度與風險管理、財務分析與協助決策。同時，作爲財務總監，本人還要配合生產總監，結合市場預測及市場需求制定生產計劃，做好生產成本控制，有選擇地進行設備的投資，保持與企業客戶訂單相匹配的產能預算計劃，與生產門和銷售部門做好溝通，保證按時完成客戶的訂單。

在頭一年的生產經營當中，小組根據從前輩那吸取經驗知道第一年搶得本地市場的市場老大對以後本地市場選單非常重要，所以投入了16M的鉅額廣告費，以高出廣告費用投入排行第二7M高昂的廣告投入奪得本地市場的標王。16M的廣告費對於開始運營的我們是個非常失誤的決策，也直接影響了以後的生產。我們在第一年憑藉本地市場，市場老大的地位拿到了價值36M的大訂單，我們以爲已經搶佔了先機暗暗自喜。又由於缺少經驗，貽誤了區域市場的開發，這成爲我們這次手工沙盤失敗的導火線。第一年裏，我組只進行了P1產品的生產，由於有較多的庫存，所以我們很快交貨。對於其他企業，我們企業的訂單量大得多，銷售收入也多，但是投放的廣告量也巨大，故在頭一年的生產經營裏企業就開始虧損，所有者權益直線下降。

在第二年的生產經營中，我們開發一條半自動生產線線，投幣8M，並且開始對P2、P4產品進行了研發，其投幣量分別爲6M和18M。我組還進行了新市場開拓和產品ISO資格認證投資，具體情況是ISO9000投入1M，並且開發了國內和亞洲市場。對此我們時候都非常的不理解當初這樣的決策，我們竟然放棄開發訂單量極大的區域市場，沒有研發市場銷售狀況良好的P3，而選擇研發費用極高的P4。事實證明我們對P4的投資沒有給我們的企業帶來任何收益，大量的資金投入反而造成企業資金鍊中斷，不得不開始借貸長期貸款，這也開始了我們漫

長無盡的借貸過程和鉅額的還息過程。本年企業的廣告投入量是1M，獲得了一個產品訂單，銷售額從上年的36下降到29，由於上年的庫存產品再加上產品訂單的量較小，我們很輕鬆的完成了訂單，並且還有存貨，我們開始停止生產，造成生產線的閒置，也與以後沒有能力和時間完成訂單形成鮮明對比。因此本期仍繼續虧損。

在第三年的經營中，我們已經錯失了區域市場也沒有開發P3，吸取以往經驗，從訂單的量和企業的產能上考慮，小組投入了4M的廣告量，憑藉本地市場的標王，拿到了本地市場P1(26M、和P2(30M、最大的2個訂單。但是發現企業生產能力不夠，爲了完成訂單，爲了準時交貨，我們不得不開發了兩條可以直接開始生產不用轉產的手工線，投入10M，因爲當時生產線已經擴大到7條，大廠房已經不夠用，而不得不花費3M租用了小廠房。企業順利完成了訂單要求，但是手工線生產週期長，加工費用大，實在是不合理。在本期的經營中，小組還開始對兩條全自動生產線進行轉產P2，並繼續對新產品投幣進行研發，新市場開拓和產品ISO資格認證投資也在穩妥進行。P2產品在本年研發成功，ISO9000取得資格認證，國內市場基本開拓完成。但本年度小組成員不夠齊心協力，我管理財務，由於我會計知識欠缺，且從事業務較多導致賬目出錯，再加上本年度支出較大，不僅沒有盈利，資金還面臨斷流的危險。

在第四年的生產當中，雖然進入了國內、亞洲市場、新產品也研發成功，但由於本企業現金的短缺，所以在廣告的投入上只投入了5M，。但由於小組是本地標王並且通過和其他組合作，還是拿了本地市場的三個訂單，P1(20M、、P2(41M、、P4(18M、也保住了本地標王的位置。同樣爲了完成大的訂單我們花費了大量的資金，只爲保證及時交貨。當時資金鍊已經完全中斷，爲了有資金週轉，還高額的利息，我們不得不把當年的銷售收入全都貼現了，這對於我們企業當時的經營狀況來說，猶如是雪上加霜。爲了滿足生產能力的提高，企業只會爲了盲目擴大生產線數目，而不懂得提高生產線的生產效率，這是我們失敗的又一原因之一。由於資金的短缺，本年度，企業借了40M的貸。因爲資金短缺，銷售收入貼現和賬目的錯誤以及貸款利息的拖累，本期企業已經是岌岌可危。

第五年的生產經營相比前幾年經營狀況更爲糟糕，因爲資金短缺，我們不得不每次只生產訂單上交貨的產品數目，爲了節約資金我們的生產線很多時候都是停產的。到了下一年沒有存貨，就不敢接產品數目多的訂單。到第五年爲止，已擁有了本地、國內、亞洲三個市場，但是從沒有接過除本地市場以外的訂單，原因是我們生產線落後，又沒有存貨，沒法完成訂單。雖然企業擁有6條生產線，但生產能力都極低，對我們的生產能力沒有什麼改善。這次拿到了本地2個訂單，由於P1、P2產品在本地市場已經不暢銷，利潤已經極低，本期我們企業已經進入最後掙扎階段。第一年的長期貸款已到期，貸也該還了，企業的所有者權益已經開始爲負。

最後一年，我們本來清算破產的，但是想到我們研發了P4，開拓了國內和

亞洲市場卻從沒有接過任何訂單，所以打算孤注一擲，最後一搏。投入的廣告量爲5M，拿到了1個亞洲市場P4訂單，變賣了兩條手工線，最後順利交貨，不過那些銷售收入已經挽救不了我們企業，所有者權益進一步下降，至此我們企業成爲5個還在經營的企業中所有者權益最低的，我們應該深刻的反思，爲何我們會走到這一步。

綜觀這六年的生產經營情況，本人認爲我們企業的生產經營存在很多問題：

第一，對作業流程及流程規則不清楚

整個企業所有部門的成員並沒有將規則牢牢地記在心上，導致六年來企業運營困難重重，最終導致破產。

第二，決策失誤，缺乏有效溝通

第一年時CEO和各銷售主管並沒有進行溝通，私自投入鉅額廣告費。後來又貽誤了區域市場的開發時間，對市場和產品的開發也做了錯誤的決策。對企業六年的發展沒有詳細的計劃，雖說計劃遠遠趕不上變化，但是確定企業的經營目標有助於企業在實際操作時手忙腳亂，不知道自己究竟是想先盈利還是先償債，盈利是通過什麼樣的手段來實現。

第三，各部門分工不明確

財務部門工作量過大，財務總監既要管理財務工作還要協助生產總監處理一些生產問題，各部門沒有真正的各司其職，採購主管與其他主管觀點不和，CEO不能很好的調解和決策，出現了多頭企業，爲企業的經營帶來額外的負擔。

第四，對會計工作不熟悉

總出現記錯帳的現象，導致總賬難平，最後只得胡亂平帳，而使的權益損失，我們組就出現了這種錯誤，使得權益減少，現金斷流。

第五，沒有對市場和產品進行分析，做出正確的預測

CEO對產品的生命週期，以及產品在不同市場的需求程度沒有進行精確分析，這是導致決策失誤的根本原因。

本次實踐讓我獲益非淺，學到了很多書本上無法學到的知識，感受到現實社會殘酷的競爭，讓我們有了憂患意識，明白了現在學習專業知識的重要性。除了明白學習專業知識是非常重要之外，還明白瞭如何將所學的知識充分運用到實際的操作當中，如何將個人置身於團隊當中，充分發揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極爲重要的。而本次的沙盤模擬除了讓我瞭解了企業的組織框架和運行流程之外，也讓我知道了一個企業經營管理的難度，爲我以後的學習和工作提供了經驗，無論是對未來的就業還是創業都有很大的指導意義。

沙盤模擬的活動總結4

沙盤演練是我第一次參加的經濟活動，雖然是虛擬的，但是我們的心不是虛擬的，每一位同學都有着爭勝之心，運用自己所學到的知識經營好自己的企業。本次的實訓有12個小組，可見競爭是相當的激烈的，每個組有四個人，分別擔任總裁CEO，營銷總監CSO，採購總監CPO，財務總監CFO的角色，而我擔任我們小組的總裁CEO。

沙盤模擬一年四個季度的生產運營情況，在老師的帶領下大家的熱情都很高漲，逐漸瞭解和操作整個過程。我們組在整個演練過程中每個成員都能積極的參與進來，出謀劃策，這讓我感到非常的欣慰。爲了提高企業的運營效率，作爲爲企業的CEO，必須對各個管理者做好明確的分工，不能亂成一團糟。我們的營銷總監負責市場調研，價格策略，創意促銷，銷售渠道(媒體、;採購總監負責市場調研，採購投標，商品入庫;財務總監負責交稅，更新應付款，更新應收款，支付租賃和維修費用，更新短期貸款，更新長期貸款，支付工資，支付行政管理費，關帳等;我負責建立辦公場所，建立配送中心，搭建信息平臺，市場調研，店鋪裝修，訂單管理，貨物出庫，貨物到達簽收等。

在前幾節課程的模擬中，我們組出現了很多問題，比如採購投標定價不當拿不到商品，促銷策略部新穎拿不到訂單，資金斷流、廣告投放太大、對競爭對手的瞭解不夠等，導致我們平時的演練並不理想，企業總資產出現負值。後來老師說企業經營得好壞主要看第一和第二個季度。我們意識到我們第一季度每次都拿不到貨，第二季度開始拿得到貨，但是訂單確實很少了，很多產品都無法賣出去，這主要是我們的第一季度採購投標的價格比其他企業都低，還有在創意促銷這塊做的不好，在選擇媒體銷售渠道是有點盲目，投放的價格也不是很適當。於是作爲前車之鑑，在正式考試前，我們吸取教訓，明確分工，在細節上充分把握，爭取在正式考試當中拿個優異的成績。

經過我們的討論，我們選取了最優方案，租賃辦公場所，建立配送中心，搭建信息平臺，支付稅金等方面我們沒出現什麼問題，在貸款方面一年只能貸款20--我們第一，第二季度分別帶900，第三第四季度不貸款，還有200是爲了最後不夠支付工資和管理費而未貸款的。我們的主打產品是E1和D1，在市場調研

的分析下我們第一季度決定以高價，以價格梯度的方式進行投標，爭取拿到商品，然後以高價賣出。我們都做好了準備爭取在正式考試得時候去的好成績。結果還是出乎了意料，總體來說失策了，第一季度我們短期貸款900，所投的產品都中標了，我們很高興，但是我也在想我們是不是出價太高了啊，其實降低點價格也同樣能拿到貨的。

爲了能夠盈利，我們決定以採購價的兩倍出售，雖然高出了市場的平均價很多，但我們忽略了這個問題，而且促銷活動並不多，也不夠吸引客戶，結果第一季度都沒有一個訂單，我們有些失望。因爲資金的不足，我們第二季度沒有打算拿到產品，價格策略上我們做了調整，把價格降低到市場平均價以下，增加多一些的促銷活動，還有對P1，D1繼續投放廣告，這使我們有了一些訂單，但幾乎是D1的訂單，D1產品比較少些，能夠全部賣完，E1的產品還有很多。第三季度資金回籠一點了，因爲D1產品還有訂單我們民間融資貸款職購買了少量D1產品，同時對E1產品降價促銷，繼續投放廣告，到第四季度的時候商品還剩有些，爲了能夠全部賣得出去，我們E1定的價格幾乎接近成本價，雖然有很多訂單，但是我們卻沒有能夠全部出貨，因爲已經沒有足夠的產品了。最後由我們的財務總監關帳，結果分數讓我們都失望了，真不明白其他小組怎麼能夠做得那麼好，我們都應該向他們學習啊。覺得自己真的還要學習得更多，還要花更多的心思去琢磨。

企業在整個經營的過程中要支付很多的費用，而我們的產品幾乎都是以高價買進以低價賣出的，企業根本無盈利可言，最後公司的總資產還是出現負值，我們在經營的過程中還有很多做得不好的地方，沒有充分研究市場和正確地決策，再有對競爭對手不瞭解，對市場的預測很樂觀所有的決策都是自己的一意孤行，導致出現開始意想不到的結果。作爲一個CEO，應該要縱觀全局，要有周密的心思和計劃，有自己的經營戰略，一定要充分和成員溝通交流，聽取其他成員意見，團隊力量是最強大的，總之對自己很不滿意。

雖然成績並不好，但是自己也能夠在當中學到很多，只有經歷過失敗才能夠吸取教訓，找出成功的方法。這次的沙盤實訓，不僅提高我們的技能，還提高我們的綜合能力，它促使我們積極地思考，瞭解了企業的運作，提高了學習知識能力和對自身的認識，對企業的管理和經營能夠加深理解。

沙盤模擬的活動總結5

結束了爲期3天半的沙盤實訓，從第一天接觸時的啥都不懂，今天終於可以說我熟悉流程了，至少操作方面比較熟悉了;我們組昨天練習時的操作，問題出現了兩個：

1、第一年時由於沒有經驗沒下原材料訂單，致使下一年原料不足生產線閒置;

2、由於產量計算還不熟悉，致使訂單完不成，出現了違約金;

3、還有就是操作時流程不太熟悉，致使好幾次重新來過，沙盤實訓總結。

在後面的操作中，解決了前面幾個問題後，就比較順了;因爲我選的職位是財務總監，所以每年的預算要我來做，不過做着做着不知怎麼的我竟然把生產總監和銷售總監的工作也做了，我都不知道我怎麼自然而然的就計算出預定的材料量和產品的生產量了，然後就是預測市場，計算廣告投放量等等，這些都自然而然的出現在我的預算表上。

今天的比賽，我們組就說在改善昨天的錯誤的基礎上就按照昨天的流程來吧，我們今天也確實是這樣做的，不過有一個地方發生變化，整張預算表就要變化，前4年我們經營的比較穩當，利潤逐年上升，但第四年末我們的決策出現了一個問題，現金很少沒把明年的廣告費計算進去，這樣我們下年的訂單就出問題了，產品賣不出去，當時我就說，‘完了，我們第五年不虧就不錯了’。第五年把能投的資金都投到廣告上，搶了幾張訂單，計算下來還好，沒虧，還賺了900萬，但跟能達到的銷售額差遠了，後來在總結時，聽到其他組說到，應收款貼現，突然想到自己怎麼就沒想到呢，裏面好多融資的渠道我都沒用到啊，裏面提供的獲得款項的渠道很多啊，　看來，還是沒有經驗啊，這個沙盤看來學問老大了，要想弄弄好，真要開動大腦，結合實際讓腦細胞好好活躍起來。