幹部考覈工作總結

黨的二十大報告指出，“完善幹部考覈評價體系，推動幹部能上能下、能進能出，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。”xx結合企業實際，制定出具有前瞻性、針對性、創新性的考覈辦法，完善考覈制度，爲推進企業人才隊伍建設高質量發展注入強勁動能。

（一）堅持政治引領，把牢幹部考覈“硬標尺”。着眼於“實”，站在備戰打仗的高度，突出政治過硬、本領高強的素質要求，科學合理制定考覈細則，增強考覈效益；着眼於“準”，量化考覈指標，積極探索更加系統化、科學化的考覈指標體系，制定下發《XX》（X號），《通知》立足各部門、各單位的工作特性，制定出不同的考覈指標；着眼於“用”，強化考覈實效。形成考覈報告、評語等結果，全方位瞭解工作開展情況和實際問題，把重實踐、實幹、實效、實戰的導向鮮明立起來，把想幹事、能幹事、幹成事的人才優先用起來，以考促幹、以考促進、以考促用。

（二）堅持考準考實，用好乾部考覈“指揮棒”。根據考覈對象不同，“量身定製”考覈指標。x月x日——x日，考評組到下轄x個單位開展年度綜合考評，通過“聽、查、測、看、訪”的方式，對各單位的黨建工作、經營業績工作、安全生產工作等多個方面進行全面、細緻的考評；x月x日，XX對xx名中層幹部進行考覈，對照各自職能性、崗位性和專業性，從統籌駕馭、執行落實、主動作爲三個角度，分別設置考覈重點。本着“公開、公平、公正”的原則，邀請XX名員工參加民主測評；同天，對XX名公司員工進行全面考覈，針對被員工的德、能、勤、績、廉五個大方面進行綜合評判，其中重點考覈“績”；XX採取上評下、下評上、橫向評價、組織評價、羣衆評價相結合的立體化評價方式，全方位採集評價信息，力求考評分數更服衆。

（三）堅持考用並重，立起幹部考覈“風向標”。對考覈評價結果進行分析研判和深度運用，抓好考覈評價“後半篇文章”，推動幹部爭當“奮進者”，不做“躺平人”。在選人用人上把好關。踐行新時代好乾部標準，突出實幹實績實效導向，XX年中層幹部考覈工作共評選出X優秀，在後續的提拔重用、晉職晉級等方面將優先考慮，確保有爲者有位、能幹者能上、優秀者優先。在能上能下上動真格。嚴格執行《推進領導幹部能上能下規定》，將幹部考覈評價體系與幹部人事任免制度有效銜接、有機融合，共同發揮選準用好乾部的功效。通過縱向對比歷年考覈情況看幹部發展趨勢，橫向對比同類別崗位幹部看差距短板，對履職不強、精神欠佳、動力不足的幹部及時調整，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，推動形成幹部爲事業擔當，企業爲幹部擔當的良好氛圍，激勵全場廣大幹部在新時代新徵程上奮勇爭先、建功立業。