供應鏈金融業務工作開展情況總結匯報
尊敬的各位領導、同事:
2020年,業務三組在**的工作部署和正確領導下,聚焦供應鏈金融業務,切實履行供應鏈金融業務研究、商業模式優化、業務機會發掘、投後管理等職能,努力克服外部形勢多變、項目經驗不足等不利因素,積極打造研究創新型部門、務實幹事型團隊,確保了項目的穩步推進及各項工作的有序開展。現將2020年工作開展情況總結匯報如下:
一、2020年度主要工作總結
業務三組負責供應鏈金融業務(保理和供應鏈貿易)的全流程管理。目前******項目公司取得聯繫;開展專題研究6個,形成專項合作方案2個,修訂完善制度14個,完成授信議題審議1個,調查報告1個、審查報告1個。同時積極參加公司組織的文體活動,組內人員在公司2020年組織的兩次運動會中均取得優異名次,提升團隊凝聚力。
2020年,業務三組主要完成以下方面工作:
1、根據集團金融板塊業務發展佈局,重點推進保理公司與供應鏈管理公司的立項、決策、設立、管控四個階段的工作部署,完成供應鏈金融集團相關上會議題的撰寫和上報工作。
2、在保理公司監管日趨嚴格,註冊申報日趨收緊的情況下,業務三組前期準備工作完整紮實,快速高效地完成金融監管部門的審批工作,分別於2020年7月28日、2020年8月7日集團供應鏈管理公司、商業保理公司相繼註冊成立。
3、全面提升產業鏈協同業務能力,**,通過工程、金融雙重視角尋求解決工程中資金缺口的痛點;完成同兄弟單位**戰略合作協議的簽署,同**進行深入業務溝通,擬通過反向保理模式,批量化解決中天、交投建設集團上游供應商小額、分散、碎片化的資金需求問題。
二、工作中的亮點和創新
1、爲加快推進供應鏈金融業務發展,業務三組緊*****相關政策導向,在項目拓展推進的實踐中不斷總結經驗,深入結合業務開展規律,立足公司戰略部署,優化形成了“與主業融合發展,爲交通建設主業提供金融服務”的業務定位。以保理業務提供融資收益,以供應鏈業務提高公司營收水平,積極謀劃,搶佔優質項目資源,全力推進項目進展。
2、完成****授信議題的審議工作,擬向****施工單位提供保理融資服務;完成******授信盡職調查,擬向******供供應鏈融資授信,解決*****施工建設過程中的資金需求問題。
3、積極優化落實供應鏈金融業務發展規劃,初步形成集團內各業務體系與供應鏈金融業務融合發展的謀劃佈局,形成良好的協同共贏的業務局面。按照業務推動和業務體系搭建同步進行的原則,在業務拓展的同時積極制定、完善業務制度和標準化業務流程,初步建立業務標準化體系。
三、工作中不足
業務三組成立以來,做了大量基礎工作,積累了資源,鍛鍊了隊伍,積蓄了力量,我們也清醒認識到,自身還面臨一些矛盾和問題:
一是國內金融監管政策趨嚴、行業發展政策調整較快,保理行業的監管統一納入銀保監會監管體系,行業監管趨於規範。監管的高標準對我們業務的規範性、合規性,投融資運作能力提出了更高要求,必然驅使我們由粗獷式發展思路向集約式發展轉型。
二是保理業務屬於***體系內的新生事物,需要一定的培育時間,需要集團內部各單位的理解和支持,集團內、外經營環境複雜,商業模式需要在實踐中進一步優化、磨合、提升。
三是供應鏈金融業務爲新業務種類,團隊業務經驗較少,業務能力亟待在業務開展過程中不斷提高。目前業務三組的業務開拓能力、投融資能力和風險防範化解能力均存在很多不足,仍需要時間帶領團隊一同成長。
四、相關意見建議
供應鏈業務剛剛起步,面臨着資源不足、資產體量小、資本實力弱等問題,懇請公司給予更多關心和扶持。一是在業務拓展方面給予更多指導,在項目爭取方面給予資源支持。二是對符合集團產業導向的項目融資提供資金支持,保障業務資金需求。三是羣策羣力,共同探索構建適應於集團發展體系的業務發展模式,充分發揮業務各二級單位實施主體的積極性、主動性、創造性。
2021年供應鏈金融業務突破的關鍵年,業務的發展離不開公司的堅強領導與全力支持。在今後改革發展的歷程中,按照公司統一部署和戰略定位,以更加強烈的責任感,勇於探索、善於創新,以更大的責任擔當,爲公司做強做優做大和可持續健康發展做出新的貢獻。
彙報完畢,不妥之處,敬請批評指正。
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