科技特派員工作總結（精品多篇）

科技特派員工作總結 篇一

20xx年XX堅果產業科技服務團按照XX科技廳關於脫貧攻堅工作的總體部署，組織堅果產業科技服務團成員到區內有堅果產業需求的貧困村開展科技服務，產業科技服務示範，通過建設貧困村堅果產業服務示範基地、貧困村科技培訓基地，組織開展科技培訓、技術推廣、市場信息對接活動等。20xx年開展工作以來，我團隊共組織405人次科技特派員和105人次非“三區”科技人才深入農村基層，在20個縣市區形成脫貧攻堅網格化體系，使科技扶貧的觸角向基層的“微血管”延伸。對全區服務的貧困村累計超過105個，培訓8000多人次，在貧困村建設貧困村堅果產業服務示範基地12個，在貧困縣建設堅果產業綜合科技培訓基地8個，每個示範基地引進示範推廣新品種1—2個、新技術1—2項，通過創新不同扶貧模式3種，累計輻射帶動推廣種植面積11多萬畝，推進了農村科技產業的發展和經濟結構調整，提升貧困村堅果種植戶種植管護技術和科技創收能力，促進了農業增效和農民增收，爲全區廣大農村全面建設小康社會起到了積極的推動作用。

XX堅果產業科技服務團20xx年年科技服務大記事：

1、1月13日—14日，XX堅果產業協會年會暨XX貧困村科技特派員堅果產業科技服務團科技培訓會在崇左市扶綏縣舉辦。服務團以堅果協會爲平臺，彙報XX堅果產業的發展中存在的技術問題以及提出解決建議方案，就下一步管理工作進行培訓，培訓人數達150人。

2、2月2日，貧困村堅果產業科技服務團團長王文林一行3人應河池市滿山堅果開發有限公司邀請參加河池宜州市的“暨故鄉夢&澳洲堅果萬畝啓動大會”。同時針對存在的技術問題進行了現場培訓，與會的有都安縣、加貴鄉各級領導及澳洲堅果種植合作社、農戶等共計100多人。

3、3月6日，XX南亞所澳洲堅果研究中心（XX貧困村科技特派員堅果產業科技服務團）在岑溪市黨校開展澳洲堅果保花保果科技培訓，參加培訓的人員來自岑溪和藤縣等地區的貧困村人員，科技人員，種植大戶近200人。

4、3月14日，XX貧困村科技特派員堅果產業科技服務團團長王文林參加靖西市扶貧產業澳洲堅果種植推介會，向大會作了澳洲堅果產業的相關介紹，指出了靖西發展澳洲堅果產業的可行性和前景。靖西市副市長閉鴻飛，水果站主任李永維，各鄉鎮主要負責人，XX三順農林發展有限公司等共50人蔘加了本次會議。

5、5月10日，XX貧困村科技特派員堅果產業科技服務團組織團員在龍州開展開展科技服務經驗交流、培訓會。王文林團長主持本次活動，並做了上一年的工作總結和今年的工作目標。各團員之間交流了科技服務工作中存在的問題和經驗，就如何做好產業科技服務和引導產業良性發展進行了深入探討。交流完畢，服務團在組織團員到龍州縣芭蕉鄉龍邊村（貧困村）開展堅果種植培訓會，對60名堅果種植戶進行了專項技術指導。

6、5月11日—18日，爲響應科技廳“兩週兩展”科技活動，XX貧困村科技特派員堅果產業科技服務團組織團員開展了“6天6縣”貧困村堅果產業科技服務活動。此次活動以堅果產業協會爲平臺，通過在貧困村建立11個堅果產業科技培訓基地，5個綜合培訓基地，以科技特派員爲基點開展貧困村堅果產業科技服務，以產業帶動脫貧，以科技助力扶貧攻堅。本次活動分別對上思、龍州、賓陽、容縣、岑溪、藤縣6個縣的部分貧困村進行了堅果種植指導和培訓共400人次。

7、5月25日至27日，受國家林業和草原局科技司以及自治區林業廳的邀請，XX貧困村科技特派員堅果產業科技服務團參加了在南寧舉辦的林業科技推廣服務培訓班。王文林團長代表XX南亞所和貧困村堅果產業科技服務團做了《澳洲堅果高效培育技術》的講解，介紹了澳洲堅果在XX的發展歷史，前景和高效培育技術。

8、6月6日—7日，XX貧困村科技特派員堅果產業科技服務團應邀前往大新縣昌明鄉東風村、那嶺鄉好勝村及下雷鎮新育村開展澳洲堅果實用技術培訓，此次培訓針對各貧困村農戶澳洲堅果種植存在的管理技術問題及錯誤觀念進行了詳細講解，並贈送了堅果專用肥10噸，種苗1000株，發放培訓技術材料150份，培訓200餘人。

9、6月28日，XX貧困村科技特派員堅果產業科技服務團成員覃振師高級農藝師應邀參加了自治區林業技術推廣總站在桂平市林業局舉辦的XX林業科普惠農增收活動技術培訓班。向參會的貴港市林業局、桂平市林業局和鄉鎮林業技術站、種植戶共130多人詳細地介紹了《澳洲堅果產業科技服務團隊建設與服務示範》項目所取得的研究成果以及澳洲堅果栽培種植技術方面的經驗積累。

10、7月11日，XX貧困村科技特派員堅果產業科技服務團王文林團長一行到憑祥市夏石鎮板任村呼橋屯的澳洲堅果基地進行科技服務。該基地種植面積600畝，是服務團新建的堅果產業科技服務示範基地，是企業入駐，示範帶動，增加就業崗位，產業扶貧的典型。詳細介紹了澳洲堅果新植第一年的管理要點和下一步的主要工作，爲基地管理員解答了實際問題，增強了企業的管理信心。

11、7月23日—30日，XX貧困村科技特派員澳洲堅果產業服務團一行4人在南寧、岑溪等地召開技術培訓會。此次服務團在王文林團長帶隊下，前往上思、扶綏、橫縣、南寧、岑溪、龍州各縣市堅果產區及堅果服務團科技幫扶對口貧困村等地，開展了《澳洲堅果高效培育技術》、《澳洲堅果早實豐產栽培技術》、澳洲堅果石漠化栽培技術等培訓課，一週以來累計培訓人員近500人次。

12、7月24日—8月2日，XX貧困村科技特派員堅果產業科技服務團隊組織專家赴龍州縣龍州鎮、彬橋鄉等8個鄉鎮開展澳洲堅果栽培技術培訓會。培訓各鄉鎮技術人員、農民620多人次。

13、9月1日—2日，XX貧困村科技特派員堅果產業科技服務團團長王文林一行來到陸川縣開展科技培訓，對種植過程中存在的問題及關鍵技術要點進行了講解，同時來到岑溪市信暢堅果開發有限公司的堅果加工廠進行參觀指導，就堅果初加工工藝改善提出了寶貴意見。

14、9月03日，XX科技情報學會組織專家在岑溪市大隆鎮均昌村對XX南亞熱帶農業科學研究所承擔的的XX科技計劃項目 “堅果產業科技服務團隊建設與服務示範”進行過程現場查定。項目負責人王文林向專家組彙報了項目執行情況。專家組聽取了項目在該村的實施情況，提出質疑，依照查定大綱隨機抽查株產量，測定商品果率。

15、10月份，製作XX堅果產業協會宣傳片，宣傳堅果產業科技服務團科技扶貧效果，推廣服務團的創新科技扶貧模式。

16、11月2日，南亞所XX貧困村科技特派員堅果產業科技服務團覃振師高級農藝師應邀赴崇左市龍州縣上降鄉江村開展澳洲堅果技術培訓會。培訓會採取現場教學的方式展開，培訓的宗旨是讓更多種植戶掌握澳洲堅果實用栽培技術，依靠科技致富。龍州縣科技局、村幹部、當地種植戶80餘人參加了此次培訓。

17、11月5日—8日，XX貧困村科技特派員堅果產業科技服務團由覃振師副主任帶隊赴龍州縣八角鄉菊埂村、箕斗村等7個村屯進行澳洲堅果種植管理技術培訓，培訓八角鄉內村“兩委”成員、各屯屯長、建檔立卡貧困戶和致富帶頭人約280多人次。

18、11月5日—9日，XX貧困村堅果產業科技服務團團長王文林一行赴上思、扶綏、賀州、岑溪、容縣等地區的貧困村開展澳洲堅果秋季修剪、施肥關鍵技術培訓，並針對今年XX澳洲堅果的價格以及質量的相關情況作了介紹，此行培訓達100人次。

19、11月15日，自治區林業技術推廣總站和XX貧困村堅果產業科技服務團在橫縣校椅鎮忠好村舉辦澳洲堅果種植技術培訓班。南寧市林業局、橫縣林業局和鄉鎮林業站技術員及果農共120人蔘加了本次培訓班。王文林團長一行參加了本次培訓，並作了XX澳洲堅果發展情況及澳洲堅果豐產栽培技術的報告。

公司年度工作總結 篇二

xx年—這是楚雄建設集團承前繼後、繼往開來的一年，是楚雄發展重要戰略機遇期的關鍵一年。這一年，面對複雜多變的市場形勢和艱鉅繁重的發展改革任務，以董事長馬仲林爲核心的楚雄領導班子運籌帷幄，沉着應對，以立足長遠的戰略謀劃，做出一系列關係全局、影響深遠的重要決策，團結帶領全體楚雄人砥礪奮進，實現了楚雄第一個五年發展歷程的完美收關，爲全面開展楚雄第二個五年發展戰略的宏大目標奠定了堅實的基礎。

xx年，楚雄建設集團認真貫徹執行集團的各項決議，進一步解放思想，開拓前進，緊緊圍繞年初制定的工作目標，圓滿完成了各項工作任務，集團公司得到了進一步發展和壯大。我謹代表楚雄建設集團管理層以及我個人，向奮戰在各個崗位的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意！向支持、關愛集團發展的員工家屬們，致以新年的祝福和誠摯的問候！

過去的一年，我們在堅守好品質的基礎上，提升品牌，放大責任，以實質性的工作促進了集團在中衛市市場上的優秀表現，實現了員工價值的最大化，在逆境中提升了集團的綜合競爭力，彰顯了企業應有的社會責任。可以說，去年我們辦成了一批大事，辦好了一批喜事，辦妥了一批難事，較好地完成了xx年初確定的任務指標。

今天，我們在這裏相聚，目的在於總結經驗、查找差距，確定新思路，安排新工作，使我們在新的一年工作進入新境界，管理達到新層次，奮力開拓xx年楚雄集團創業新局面。

一、xx年的主要成績

第一、抓工期 提質量 建設項目齊頭並進

1、黃河花園新老工程建設提質增速、成效顯著：一是採取強制、分包等果斷措施，對一二期遺留跨期工程進行掃尾，年內達到交工條件；二是及時組織資金，加強財務和預算兩部門的監管職能，對黃河花園新開商網進行全面控制，工程進度與工程款支付同步進行。目前三期商網42號、43號、57號樓主體竣工，95號樓僅剩室內水電管線分項工程，16號、29號、50號基本完成室內外粉刷。三是黃河花園11棟商貿綜合樓工程實現了年內設計、年內規劃、年內開工，主體工程一層年內全部封頂的目標。

2、合金廠攻堅克難，如期投產：集團公司投產日期確定後，xx年1-3月份，全面進入冶煉公司設備安裝的衝刺階段，主要領導犧牲節假日休息時間，投身一線，爭時間、搶速度，從設備安裝、調試，到原料採購、進場，各個環節逐一落實，實現了4月28日準時點火投產的目標。

3、市政工程當年開工、按期竣工：今年承建的兩項政府工程建設項目成果顯著。水城路供排水工程僅用了2個月時間就竣工並交付使用；中衛工業園區油路建設工程也僅用了3個月時間便建成並取得初驗合格，達到通路條件。 第二、轉機制 強服務 切實解決難點熱點問題

1、物業公司通過調整班子，轉變思想觀念，強化服務意識，切實解決業戶難題：其中，解決漏水等土建質量遺留問題25件，電氣問題42件，水暖問題230件，門窗問題218件；供暖期間搶修水暖管道井閥130起；協調解決、排除糾紛300餘次。通過盡心竭力的服務，得到了業主信任和肯定，塑造了良好的企業形象。

2、房產公司新成立電力工程部，工作成績顯著：一是對公司所有小區遺留用電點源進行全面排查，拆除私拉亂接，消除了用電隱患，控制了工程用電混亂局面；二是加強與供電部門的協作，及時提供業主基礎資料，做到邊交工、邊驗收、邊通電，及時把電卡辦到業主手裏。

3、房地產公司加大拆遷戶安臵力度，確保項目順利實施：房產公司本着“堅持原則，化解矛盾，平穩過渡”的宗旨，工程部、財務部與蔡橋村通力協作、緊密配合，實施拆遷安臵房優先交工、優先通電、及時結算的策略，緩解了拆遷戶延期安臵費用的困擾，減少了費用開支。目前95%的拆遷戶已辦理了房屋結算手續，住進了新居。

4、及時完成工程竣工備案工作，確保業主房產手續順利辦理：公司實行領導緊盯、專人負責制，瑞豐家園、黃河花園一二期達到交房條件的124棟商品房已通過了建設局竣工備案驗收，覆蓋率達到85%。保障了前期購房業主能夠順利辦理房產手續。

第三、抓管理 強內控 職能部門效能明顯

1、冶煉公司加強企業內部管理，千方百計節能降耗：冶煉公司正式投產後，面臨新爐調試、磨合和產品價格回落的雙向難題。爲此，冶煉公司制定了“向管理要效益”目標，完善各項管理制度、考覈細則，大處着眼、小處着手，層層有指標，事事有獎罰。根據近期數據統計，生產環節各項消耗均控制在額定指標內，節能降耗措施成果顯著。

2、房地產公司嚴格工作程序，發包工程公開招標：xx年度分別組織了綠化供水管道招標，黃河花園二期8臺箱式變電設備招標，黃河花園三期9臺箱式變電設備招標、三期室外給排水及採暖工程的招標。招標工作的順利實施，標誌着我公司工程發包走向了公開化、透明化、程序化、規範化的軌道。

3、充分發揮財務職能，融資工作取得新的突破：資金短缺，融資渠道不暢，融資成本過高一直是困擾公司發展的一大難題。xx年，集團公司分管領導親自掛帥，外部克服銀行貸款難、要求嚴、程序多的不利因素，多方捕捉信貸政策信息，搶抓機遇不放手；內部克服合同不健全、基建票據滯後、硬件資料不過關的困難，以冶煉公司爲貸款平臺，組織房地產和冶煉公司財務部門，以鍥而不捨的精神和艱辛的努力，於12月下旬，通過了工商銀行、中航租賃公司兩筆大宗貸款業務的最終批覆，並收到了第一筆貸款。這次銀行貸款的成功實現，標誌着集團公司融資模式進入了新的紀元。

4、集團辦公室強化制度落實，重大活動協調有序：一是強化制度意識，落實了職工考勤考覈、培訓教育制度，在提高員工素質，營造企業文化方面下足功夫，取得了良好的效果；二是強化法律的風險防範意識，嚴格按照合同流轉程序，從源頭上規避法律風險，維護了企業和職工的合法權益。三是強化集團和各分公司行政管理事務協調工作，成功籌辦了冶煉公司開業慶典、福書包範文利院“全國愛心護理工程建設基地”掛牌儀式、水梢子首長接待等大型活動。

5、水梢子用足用活基礎設施，內部管理上軌道：一年來，水稍子認真開展“誠信旅遊、平安旅遊、文明旅遊”創建活動。一是實施“以項目帶動全局”戰略，積極引進特色娛樂項目，豐富了水梢子旅遊文化內涵；二是實施員工崗前培訓機制，幫助員工苦練內功，強化服務。三是強化水梢子旅遊品牌宣傳工作，全面提升了水稍子旅遊區品牌形象。

6、福利院盤活資產增效益：爲進一步盤活閒臵資產，老年公寓年內完成了10棟閒臵公寓樓的出租工作。同時，充分利用餐廳及多功能大廳的設施資源，吸引有關單位前來舉行會議，舉辦各類培訓，從而盤活了存量資產，全年共增加租金收入124.2萬元，佔老年公寓去年總收入的60%，以副業彌補了主業的虧損。

7、房地產公司財務部、預算部、售房部三部門通力協作，優化工程款支付：一是對歷年完工工程，進一步加大決算力度，依據工程決算數據制定計劃，避免了付款的盲目性；二是對新開工程採取按工程進度定期預算、留有餘地的辦法，按進度付款、頂房，消除過去付款方式總量控制的弊端，既保證工程款及時撥付，又激發了施工單位的施工積極性。三是各部門密切協作、詳細覈實，有效杜絕了超付工程款現象。

8、房地產公司財務部充分發揮職能，加強稅收管理，促進企業達標升級：年初對歷年財務帳項開展了梳理和自查，升級了財務軟件。同時，進一步加強組織協調，順利通過了政府和稅務部門組織的專項稅收稽查、年度財務審計、資本金專項審計和拖欠工程款專項審計，爲公司開發資質正式定級提供了重要的硬件保障。

第四、注重企業文化教育 樹立優秀企業形象 全員素質明顯提升

1、加強員工業務學習：下半年，經集團公司決定，在房地產公司開展試點工作，週六下午組織員工培訓，聘請法律顧問結合公司實際，從企業制度、管理、文化建設等方面對員工進行宣講和教育。通過系統培訓，使廣大員工進一步理解和明確瞭如何做楚雄人、幹楚雄事、樹楚雄形象的思維方向。

2、組織職工崗前培訓：物業公司組織員工利用每晚下班後7點到9點的時間，參加了市建設局舉辦的三期崗位資格培訓。培訓中，員工們提高了法律意識、服務意識，掌握了管理技能，75名員工經考試合格，取得了《中衛市物業從業人員資格證書》及國家頒發的《家政服務上崗執業證書》。做到了物管人員全部持證上崗。

3、積極支持員工進修：衆所周知，我公司是一家專業技術密集的企業，每一個管理崗位都有它特殊的專業性技術要求，相關部門都要求專業人員持證上崗。爲此，公司實行職工擠時間、公司給時間相結合的辦法，鼓勵職工進修學習，提升學歷、晉升職稱，增強了信心，增漲了熱情。爲公司的發展提供了優秀的人才資源保證。

4、熱心公益事業，塑造企業形象：財富源於社會，應回饋於社會。長期以來，公司在全力投身企業經營的同時，始終沒有忘記熱心參與公益活動。xx年全年共向寧夏夕陽紅老年服務中心等慈善機構、公益團體和特困個人捐資15.6萬元。5月，福利院被中國老齡事業發展基金會確定爲寧夏首個“全國愛心護理工程建設基地”，這個榮譽是對楚雄長年投身社會公益事業極大的肯定和鼓勵！

5、創建和諧環境，關心員工生活。公司在努力推進企業加快發展的同時，始終本着“以人爲本，構建和諧企業”的理念，時刻牢記關心職工生活，把企業和職工深深地凝聚在一起，創建了安定和諧的企業氛圍。一是按時發放職工工資，辦理傷害保險，按有關規定爲職工辦理養老保險；二是在集團內部開展“獻愛心、送溫暖”活動，國慶節期間對冶煉公司戰鬥在一線的職工和特困職工進行了慰問。

同志們，xx年在極其困難的情況下取得這樣的成績實屬來之不易。這得益於集團公司各級領導班子對集團戰略部署的全面貫徹和認真落實，得益於各分公司負責人的科學決策和精心管理，得益於廣大員工的勤奮工作和無私奉獻。在此，我代表集團管理班子及我個人再次向大家表示衷心的感謝！

xx年發展思路及重點工作安排

時至今年，楚雄建設集團已經走過了五個春秋。五年的風雨兼程，我們經歷了一次又一次重大考驗；五年的頑強拼搏，我們應對了一個又一個嚴峻挑戰；五年的不懈追求，我們刷新了一項又一項發展紀錄；五年的艱苦創業，我們創造了一次又一次事業奇蹟。

五年的奮鬥，鑄就了楚雄品牌；五年的發展，奠定了楚雄實力。五年來，集團公司始終保持了又好又快的發展態勢，在科學發展的道路上一路高歌猛進。

xx年，是楚雄建設集團第二個五年計劃的開局之年。過去的五年我們雖然取得了可喜的收穫，但是必須更清醒的看到，我們的企業還沒有走完原始積累的過程，經營形勢依然嚴峻，困難和問題不容忽視。其突出表現，一是整體盈利能力不強，特別是盈利水平與資產規模還不相稱。二是資產負債率偏高。儘管負債率的上升趨勢得到了有效控制，但目前仍然偏高。三是企業流動資金相對短缺，融資渠道單一、融資能力還不強。

縱觀目前存在的突出問題，當務之急是如何解決集團公司的整體盈利能力不強的問題。因此，經過集團董事會和公司高層多方分析、認真研究，決定將xx年確定爲集團的“盈利年”，

“盈利年”的提出，抓住了集團公司當前存在的主要矛盾，符合實際情況，具有很強的針對性。把xx年確定爲集團公司的“盈利年”，有利於強化各級領導班子的效益觀念和盈利意識；有利於激發廣大員工的工作熱情和創業激情；更有利於繼續保持集團公司的良好業績和發展態勢。

根據今年經營形勢的特點和集團公司的實際情況，集團公司xx年的工作思路是：以科學發展統領全局，以增強盈利能力爲中心，以落實房地產提質增效、工業冶金節能降耗、資本運作靈活多樣、多種產業優勢互補四項工作爲重點，以實現集團公司經營狀況快速提升爲主線，確保集團第二個五年發展階段開好局、起好步。即“一箇中心、四項重點、一條主線”。

以增強盈利能力爲中心，就是要強化全員效益意識，各個子公司的工作都要圍繞增強盈利能力來開展，服從和服務於集團整體盈利能力的提高。只有堅定不移地堅持以增強盈利能力爲中心，才能抓住主要矛盾，促進其他困難和問題的解決，繼續保持楚雄集團又好又快的發展。

以房地產、工業冶金、資本運作、多種產業四項工作爲重點，是因爲這四項工作關係着經營工作的全局，是增強盈利能力的關鍵。房地產、工業冶金是集團公司的兩大核心業務，是集團公司收入和利潤的主要來源，只有通過提質增效、節能降耗等有效手段，穩健、持續的做大、做強支柱產業，才能真正增強盈利能力。資本運作是增加資本金、提高資金利用率的重要途徑，只有靈活多樣的抓好資金資本化運作，才能減少財務費用，降低資金成本。多種產業包括生態旅遊、物業服務，機構養老、融資擔保四個板塊，是集團公司新的利潤增長點，多種產業利潤增加，可以促進集團公司整體盈利能力的增強。

總之，這四項工作關係着集團公司經營工作的全局，對增強盈利能力具有重大影響，一定要高度重視，認真研究，精心部署，一抓到底。

爲落實好“一箇中心、四個重點、一條主線”的工作思路和“盈利年”的總體要求。xx年，我們必須抓好以下七個方面的工作：

第一方面：堅持高週轉的房地產開發策略，保證明年重點項目順利完工

xx年，集團房地產板塊業務繁重。具體項目包括寧鋼大道30萬平米安臵房工程、天香苑項目5萬平米一期工程和黃河花園三期室外配套工程。其中，天香苑項目工程，是中衛市市委、市政府確定的高端商住小區的標杆工程，也是楚雄房地產公司轉變粗放式經營、樹立全新形象的轉折性工程，以上項目的同時運作，對楚雄地產的發展提供了絕佳的機會，同時也爲楚雄地產的開發能力提出了嚴峻的挑戰。 xx年下半年，房地產行業經歷了最爲嚴厲的政策調控，市場出現成交量和價格雙雙下滑的局面。在這樣嚴峻的形勢下，xx年我們的房地產公司要繼續求發展，求壯大，就必須做好兩項工作：

第一、認清市場形勢，增強開發信心：

經過全面的市場調查與研究，我們認爲，雖然全國房地產市場不景氣，但是三四線城市需求仍然穩定，房價下降空間有限。特別是綜合考慮中衛市經濟增長、消費升級、城市化進程、人口結構等因素，最後判定，只要堅持正確的開發策略，中衛房地產市場在xx年還會有充足的潛力可挖。

其中，楚雄今年對保障住房建設的參與，切合了國家房產政策，又保障了地方民生需求，將是今年工作的重中之重。其次，高端住房項目明年同樣具有很大的市場需求和升值潛力，天香園項目同樣前景光明。

第二、發掘企業內部潛力，堅持快速週轉的開發策略：

在房地產行業調控力度不斷加強的前提下，作爲中衛市的房地產龍頭企業，面對變局，楚雄房產必須練好內功，提高快速應變及決策能力，促使天香園一期、寧鋼大道安臵房工程順利、快速開工。

爲了按計劃，高標準的完成這個目標，我們的房地產公司就必須做好兩點工作：

首先，必須堅持開得快、建的快、賣的快的“三快”策略。具體說，就是依靠快速開工、快速建設、快速銷售，從而提高企業資產週轉速度，實現高週轉開發策略的實施，最終保障xx年重點項目按期完工；

其次，必須堅持項目開發的標準化方向。xx年，楚雄房產要想實現重點項目的快速建造，標準化就是一個方向。在標準化的路上，楚雄房產必須促使兩個方面的標準化，一是產品，即產品線的標準化；二是內部管理，即業務流程的標準化。另外，優秀承包商的強有力支持，也是我們實現項目快速建造的重要保障。

xx年，是楚雄房地產公司發展最爲重要、最爲關鍵的一年。天香苑項目、寧鋼大道項目的運作，對楚雄房產的開發實力提出了挑戰。同時，對於楚雄房產品牌形象、社會美譽度的提升又是一個巨大的機遇。我們有理由相信，在正確開發戰略的指導下，在房產公司領導班子的引領下，在各位員工的精誠配合下，我們的目標，一定可以實現！楚雄房產的未來，一定更加美好！

第二方面：冶煉公司以強化節能降耗工作爲重點，進一步加強安全生產管理

今年，在硅鐵市場行情前景不明的情況下，我們爲冶煉公司定下了“穩中求進”的總方向。這個方向指出，明年冶煉公司的各項工作，要繼續實施、強化現有的節能降耗措施，以最大限度降低生產、經營成本爲目標，從而保持冶煉公司生產的連續性和穩定性。“穩中求進”這個大方向包括兩個重要要求：

第一、“穩中求進”重點在“穩”，要緊抓安全生產不放鬆xx，冶煉公司安全生產工作要認真貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，從強化薄弱環節和解決突出問題入手，進一步強化安全生產基礎，加大力度，把安全生產工作深入紮實、堅持不懈的抓下去，確保公司安全生產形勢穩定。

第二、“穩中求進”更要“求突破”，要從節能降耗工作中求效益

在去年的節能降耗工作中，公司從強化管理入手，優化了生產流程，建立了考覈體系，取得了顯著的成績。特別是冶煉公司制定的節能降耗考覈體系，是對已有管理模式的大膽創新，也是中衛第一家全面實施生產績效考覈的冶煉公司。冶煉公司的這個成就，歸功於他們素質過硬的領導班子，更歸功於堅守生產一線的每一位員工！

對冶煉公司xx年的工作，我再強調兩點：

一是堅持以“創建一流企業，承擔社會責任，實現企業員工雙贏”爲目標，努力抓好職工隊伍的素質教育，強化創新思維，培養市場意識。將“事在人爲、追求卓越”的企業精神發揮在生產的每一個環節中；二是在全體員工中強化“四個意識”，即競爭意識、團隊意識、學習意識、憂患意識。通過強調“四個意識”，切實提高廣大職工的整體素質，造就一支穩定的職工隊伍，這是楚雄冶煉發展與壯大的最大保障，更是楚雄冶煉最核心的競爭實力。

隨着公司的發展，新的情況、新的'問題不斷出現，這就需要我們去克服、去解決。所以，我希望楚雄冶煉的每一位職工，在新的一年，要以新的精神狀態、新的經營理念、新的工作作風去迎接全新的挑戰！

第三方面：堅持主導產業與多種產業協調發展原則，努力實現集團整體效益最大化

發展是企業進步的永恆主題，而實現健康發展、可持續發展正是楚雄集團xx年追求的奮鬥目標。集團公司經過幾年來的開發建設，多種產業即將步入發展的快車道。在多種產業共同發展的局面下，我們應當堅持主導產業與多種產業協調發展的原則，實現集團整體效益的最大化。要堅持市場導向，把發展多種產業作爲提高整體效益的重要途徑。將其與房地產開發、工業冶金放在同等重要的位臵，統籌規劃，使多種產業與主導產業相互促進，協調發展。

集團多種產業在xx年的快速發展，要求我們着重做好以下工作：

第一、要重點抓好水稍子生態景區國家三A級景區的申請工作，進一步改善景區硬件、軟件建設，爭取水稍子經營效益實現跨越式發展。同時，經過集團管理層對於生態旅遊行業的深入分析，以及對水稍子實際情況的客觀定位，xx年，我們爲水稍子制定了“三個轉變，一個突破”的發展戰略：

推進“三個轉變”戰略，一是推進經營方式由隨意經營向規劃引導轉變；二是推進景區資源戰略向品牌戰略轉變；三是推進景區定位向旅遊目的地轉變。不斷提升水稍子發展水平和檔次，

貫徹“一個突破”戰略，要求我們在合作中求突破、求發展。xx年，水稍子必須積極促進與沙坡頭景區的業務合作，藉助中國港中旅集團收購、整合沙坡頭旅遊資源的絕佳契機，利用沙坡頭資源整合後強大的營銷網絡及宣傳平臺，推動水稍子突破景區影響力不足的發展瓶頸。

“三個轉變，一個突破”戰略的提出，要求水稍子景區在xx年的經營中不斷深化改革，開拓進取，在提高經濟效益的同時，不斷豐富旅遊產品，延長產業鏈條，進而做大做強“水稍子”旅遊品牌，最終，使水稍子成爲集團多產業發展過程中最活躍的一支力量。

第二、博達物業在xx年集團地產業務發展穩健的大好形勢之下，要抓住有利的發展時機，在“誠信守法、規範管理、關愛員工、持續創新”的指導思想引領下，專心專意的服務好客戶，努力爲地產客戶提供“安全、整潔、舒適、便利、和諧”的社區生活環境和工作環境，以追求客戶高滿意度爲終極目標。

博達物業公司對整個集團的真正價值最終要體現在客戶高滿意度和物業服務效應上。博達應該致力於打造“三駕馬車”的服務優勢，即：服務形象好、服務態度好、服務標準高。力爭達到三個滿意，即客戶滿意、集團滿意、社會滿意，通過發揚創新、勤奮的博達精神，不斷提升博達物業的綜合競爭力，力爭成爲中衛市物業的龍頭企業！

第三、老年公寓xx年工作應當主動依託行業優勢，發掘老年公寓經營潛力，全力提升公寓入住人數，做好老年公寓的宣傳及推廣工作，將老年公寓打造成爲集團形象、品牌推廣的前沿陣地，同時也將公司“孝行天下、和諧發展”的經營理念貫徹在公司經營的方方面面。其次，老年公寓必須進一步利用現有設施資源，靈活經營模式，最終實現社會效益與經濟效益的雙豐收。

第四、融通擔保有限公司在xx年應進一步明確“服務區域化、經營多元化、風險分散化、收益最大化、權益均衡化”的經營思路。並按照“政府引導、市場運作、做大做強、穩健發展”的經營方向與目標，積極拓展業務模式，規範管理流程，扶持中衛市內有市場、有效益、有信用、有發展前景的企業做大做強，從而確保自身經濟效益不斷提高。

提高多種產業對集團整體效益的支持和貢獻，就是要把市場和效益作爲經營多種產業的出發點和落腳點，樹立全局和整體觀念。只要毫不動搖的堅持市場爲導向、效益爲中心的原則，xx年，我們實現集團公司經營狀況快速提升目標就一定可以實現！

第四方面：打造融資平臺、加強融資力度，保障全年任務目標順利完成

冶煉公司xx年成功向工商銀行、中航公司貸款，標誌着集團公司與四大銀行的信用合作翻開了嶄新的一頁。我們要以此爲契機，加強與各大銀行的溝通與合作。轉變融資方式，由以往的“銀行貸款、其它金融機構貸款、民間借貸相結合”的融資方式，逐步向“以銀行貸款爲主、其它金融機構貸款爲輔、民間借貸爲補充”的融資方式轉變。力求融資利率最低，實現資金成本最小化、企業效益最大化。

爲了實現這個目標，我們必須做好三方面的工作：一是成立集團公司融資部，建立健全機構，充分發揮職能。密切關注資金市場環境變化動向，及時捕捉國家產業政策和信貸結構調整政策信息。不失時機，多渠道、多形式開展融資活動。二是建立企業信用擔保體系。積極參與企業信用等級評定，提升自身信譽，築造融資平臺，需求多方合作。三是加強市場營銷管理。加大商品房銷售力度，加速不動產變現，向市場要資金，最終實現內源融資。

第五方面：加速運作新上項目，優化集團產業結構

今年，集團在現有六家子公司的基礎上，將投資運作兩家新公司，分別是：

第一、甘肅楚雄礦業有限責任公司

選址位於甘肅省酒泉市阿克塞縣，擬定經營項目爲硅石、煤炭、金屬銅礦的採選、加工、貿易業務。目前已完成礦藏勘探、儲量探測和前期考察等工作，現已探明硅石儲量約2700萬噸，煤炭儲量約3000萬噸，銅礦石儲量約1000萬噸。該項目計劃今年上半年完成地界劃定、開採許可及工商註冊等相關前臵工作，隨後正式進入營運。

第二、寧夏恆瑞小額貸款有限責任公司。

設立小額貸款公司，是拓寬融資渠道、配合擔保公司實現貸款和擔保一體化經營的重要舉措。計劃注資三千萬元，目前，正在向人民銀行、區銀監會、區金融辦等金融管理部門上報企業前臵審批手續，預計1月底可全部完成各項審批、驗資和工商註冊。

今年，楚雄礦業有限公司和恆瑞小額貸款公司的投入運作，將在未來幾年內改善當前集團以房地產、冶金爲核心業務存在的結構性風險，此次投入運作的兩家新公司，最終目的在於實現集團核心業務的拓展，提高抗風險能力，確立集團盈利新的支撐點。

企業要發展，就必須有新鮮血液的不斷補充。新上企業項目，擴大經營規模，是培育新的經濟增長點的必要手段；是實現集團內部優勢互補、資源共享、資金共享的重要途徑；是實現集團化經營戰略目標的重要保證！

第六方面：加大人才培養，全面提高員工素質

一個優秀的企業一定要有一支優秀的員工隊伍，楚雄的真正成功，在於是否打造了一個讓員工實現價值的舞臺。楚雄員工不斷成長，就能推動楚雄健康的發展，就能實現楚雄穩定的經營。

xx年，集團制定和推進各項工作的保障，就在於員工的成長。因爲員工纔是集團戰略的執行者和實施者，所以人才培養工作任重而道遠，在xx年，我們要做好以下幾方面的工作：

第一、緊抓員工隊伍建設，加強內部交流與溝通。xx年，集團將在員工的培訓工作上加大投入，通過長期、持續的培訓促使員工工作能力大幅提高。其次，我們也將加寬同各線員工的溝通渠道，傾聽員工的聲音，接受員工的意見。同時，對員工的各類貢獻給予肯定和鼓勵，使員工的想法、價值與理想得到充分的體現。

第二、完善崗位升遷機制，優化管理隊伍

今後集團公司重要崗位大部分將從內部選拔產生，通過規範性、制度性的用人機制，進一步拓寬員工升職渠道。同時，通過經常性的學習培訓活動，打造學習型企業，提高全員素質，統一員工思想，推動員工提高大局意識、經營意識和管理水平，最終更好地履行崗位職責。

當前，我們集團要謀發展、求壯大，就必須保證我們的整體員工素質走在集團發展的前面。所以，我們每個人都必須要清楚的認識到，一流的員工隊伍就是楚雄集團的核心競爭力，一流的員工隊伍更是楚雄集團發展的源動力！

第七方面：鞏固完善集團組織結構，建立落實集團管理制度，全面推行績效考覈體系

爲了確保集團公司在未來幾年各個業務板塊戰略目標的實現，需要重新界定集團總公司與各分公司的職能定位，優化各層級崗位配臵，全力提高各級管理人員的行政效力。這項工作在明年將分三步進行：

第一、加強集團總公司對各分公司的統一管理：

理性、高效的集團化管理能夠優化集團資源配臵，進而有益於完成集團整體目標。爲了達成這個目標，明年必須做好三方面的工作：一是管控模式的確立。要根據企業發展需要確立科學、完善的管控模式，明確母、子公司各自的管理角色。二是組織體系的建設。由原先單一型管理體制向複合型管理體制過渡，要建立完善的組織架構，進一步明確權利及義務。三要促進母公司與子公司之間的資源整合。在集團一體化的運行模式狀態下，實現集團總公司與各分公司的資源共享。

第二、繼續加強管理制度建設：

隨着楚雄經營規模的不斷擴大，爲了根除集團內部存在的管理制度不健全，制度執行不到位的弊病。集團總部必須開始着手企業規範化管理的工作，即在現有公司制度的基礎上，根據現代企業制度的要求，和集團發展的需要，進一步對集團公司管理制度進行完善和健全。

第三、全面推行績效考覈體系：

大量管理實踐證明，企業失敗的主要原因是因爲糟糕的執行能力。全面提高集團及各子公司的戰略執行力，就要求我們必須建立自己的績效管理系統，並全面實施針對各分公司負責人的績效考覈體系。這項工作的最終目的，就是要使集團戰略規劃與績效管理形成有效對接，將集團戰略轉化爲員工的日常行動，實現戰略的落地。

我們要強調，作爲楚雄的一員，必須正視現在集團面臨的制度化、規範化管理的嚴峻挑戰。同時，更要以改革的勇氣來治理陳舊的管理理念和行爲，大力促進集團內部的深層次改革。只有依靠規範的制度，才能使楚雄在今後錯綜複雜的環境下穩步前進、健康發展！

xx年，我們又站在一個新的起點。新的一年，任務艱鉅而光榮。新的一年，我們全體員工要進一步轉變觀念，提高認識，進一步增強機遇意識和憂患意識，進一步增強轉型升級的責任感和使命感，進一步增強推進科學發展的自覺性和堅定性，集中精力抓發展，強力推進求突破，認真做好每一項工作，不斷開創工作的新局面，最終向着成爲寧夏一流民企集團的發展目標大步前進！

五年的發展成果奠定了楚雄集團更好更快發展的基礎；五年的實踐經驗爲我們實現下一階段戰略目標提供了寶貴的精神財富。我相信，只要我們繼續弘揚“楚雄精神”，繼續鍛造“楚雄團隊”，就一定能夠繼續書寫“楚雄速度”和“楚雄質量”的輝煌篇章，就一定能夠創造楚雄集團更加美好的未來！

公司年度工作總結 篇三

公司安委會：

ＸＸＸＸ年分公司的生產工作比較繁忙，主要工作有3＃高爐出鐵場除塵管道製作，3＃高爐幹法除煤氣管道製作安裝，調壓伐組移位製作安裝，出鐵場液壓，空氣水糸統安裝，幹法氮氣，蒸氣、水、等管道安裝，熱帶加熱爐檢修，球團豎爐導風牆搶修，中軋廠更衣櫃製作，環境整治廠房裝修，熱風爐，中軋加熱爐灌漿，壽昌電爐液壓水、除塵等管道製作安裝等，由於點多面廣給施工組織安全管理帶來一定難度，通過全體職工的共同努力，分公司實現了“事故爲零”。各項安全工作較好，安全生產保持了較好的勢頭，安全生產主要如下；

2、開展自查、自糾工作，結合環境整治所，把廠房、班組休息室進行整治和整頓，電器、設備等各種移動物品，全面維修和保養，各類物品堆放有序，各類隱患徹底整治，消除人爲的不安全因素，從原頭上遏制事故的發生。

3、嚴格按制度作業習慣性違章和違章指揮，嚴肅考覈，把安全工作真正落實到實處，各類審批手續齊全、到位樹立安全工作無事故的思想，關愛生命，責任到人防患於未然。

分公司實現了“事故爲零”客觀地分析也有不少的問題存在，主要表現如下。

1、在安全管理上還存在漏洞，在安全與生產發生矛盾時有偏向生產的問題，憑經驗施工的問題還得不到有效控制。

2、物料消耗，浪費現象時有發生，工器具損耗較嚴重，回收不及時。

3、現場安全監督力度不夠，時有違章及隱患的問題出現，強調客觀較多。

以上問題是下一步的工作重點，下一年度分公司的工作仍十分繁忙，主要有噴煤改造工程，2＃高爐幹法除塵，兩大工程，又是高溫季節，工作面大、點多、又是高空作業，相對安全管理工作難度較大，但我們仍要一如既往地搞好安全工作，計劃如下：

認真做好各項安全管理工作，特別是停產溝通時各項工作落實到位，包括架子、消防、楊具、設備等確保萬無一失，認真檢查。同時搞好防暑降溫工作。延續安全月活動的精神，加強安全教育，樹立安全工作無事故的思想，確保職工人身安全，製造一個安全舒適的工作況境，力爭“安全事故爲零”。

公司年度工作總結 篇四

今年，我公司在縣委、縣政府和建設局的正確領導和支持下，公司由原有的管理理念轉變爲“變則通，通則久”的管理方針，督促全體幹部職工進一步解放思想，轉變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題。公司全體幹部職工團結一致，紮實苦幹，在新的管理方針的指引下，積極向上，開拓進取，各項工作都取得了較好的成績，～地完成了年初制定的各項工作目標。現將全年的工作情況總結如下：

一、各項工作的完成情況

2、小區的建設情況：今年雅居園小區新開住宅樓3棟，建築面積1、5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。

雅居園商業街建設項目，是我公司領導班子經過慎重、周密考察後決定建設的，位於濟陽新老城結合部，十中以東，與興化步行街互應，建成後將成爲濟陽商業領域又一熱賣點。規劃樓層爲二至三層的獨立單體樓房，建築面積1萬平方米，建設投資約800萬元，又可根據用戶需求在南側自行按照統一規劃建設，滿足不同層次的消費者。現已全面竣工並可以使用。

4、宣傳措施的轉型情況：現今社會是網絡信息迅速發展的科技時代，公司也充分的認識到了這點，所以積極開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設完成了自己的網站系統，全面立體的展示公司各方面的發展和業績，既節約了宣傳經費的重複投入，又擴大了公司的社會效益和影響力，對於公司發展信息的及時傳遞和網絡信息的準確接受提供了便利。

5、黨務工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下，建立健全了黨內各項工作制度。年內發展預備黨員2名，轉正2名，新培養入黨積極分子3名，黨支部的各項工作逐步完善。

6、物業管理情況：物業管理公司是一個自主經營自負盈虧的企業，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的維修費，今年公司又投入了20餘萬元的維修費，鍋爐、管道年久失修，公司年年往裏投錢，收取的費用不夠開支，造成連年虧損，入不敷出。

今年，爲使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進行了部署，成立了專門領導班子，在人力、物力、財力上給予了物業公司最大限度的支持。並調整了領導班子，由公司副總袁樹忠親自抓，並印發了《致雅居園小區用戶一封信》，爲使廣大居民過一個溫暖祥和的冬天，說明情況，讓居民知道，因物價因素、煤炭價格上漲，今年的取暖費價格較往年有所提高，敬請廣大用戶予以理解和支持。物業公司是自負盈虧的企業，沒有多餘的財力來照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之於民，用之於民，完全是一種市場行爲，因此希望各區居民要顧全大局，如果你居住的一家停暖，將給周圍住戶造成很大影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到採暖設施的熱平衡。爲了廣大居民的利益和不影響物業公司的管理，歡迎您積極地參與採暖。

作爲物業公司的主管單位—開發公司，在今後的冬季供暖工作中，將進一步深化企業改革，加強內部管理，積極消化和克服種種困難，搞好設備維修和基礎設施建設，最大限度地滿足廣大居民的需求，爲今後取暖做出更大的努力。

二、存在的問題

一是年開發總量少，建設規模小，不能適應新形勢的需要；二是資金回籠慢，造成公司經營困難，難以開展大的經營活動；三是由於國家土地政策至今仍在凍結，公司沒有土地資源來發展業務；四是企業改革力度不夠，真正形成激勵機制的目標還沒有實現；五是小區物業管理人員素質水平和業務技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾，經營狀況不佳；六是各分公司的開拓市場意識還不強，圍着公司轉的經營模式仍沒有改觀；七是各項工作制度不健全，管理水平不高；八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正認識到“變則通，通則久”的管理方針的可行性和持續性，思想觀念保守。

三、二oxx年工作計劃和發展戰略目標

1、解放思想，轉變觀念，認清形勢

（1）定位好職工的公司形象位置。首先給予全體幹部職工一個稱號“公司形象代言人”，職工個人在公司外面的言行代表着本公司全體，直接影響着公司的形象和聲譽。因此應從長遠利益和整體利益出發，採取多種方法樹立公司的自豪感，產生公司的向心力，全體職工要自覺地維護公司的聲譽和利益，讓員工隨時感覺到自己的一切行爲都代表着公司，讓員工們真正認識到公司主人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行爲，來達到改變思想的目的，正所謂“行爲思動”就是這個道理。

（2）認清企業的市場形勢，把握好時機尋求發展。商場如戰場，當今社會要想跟上時代的發展，要想有立足之地，要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，就必須做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市場形勢和發展動態明朗化，通過網絡信息的廣泛蒐集充分掌握好市場發展前景，並隨時傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想觀念，充分發揮好自己的職責和能力。

科技特派員工作總結 篇五

在今年，我很榮幸被選爲科技特派員，在縣科技局的關心與幫助下，圍繞實體創業，服務農民爲原則，在安豐鎮馬路村開展科技創業，並取得了較好的工作成績，現將20xx年個人工作情況總結如下：

一、積極申報市級科技專家大院

我縣是農業大縣，農作物秸秸資源豐富，秸稈生物循環利用是構築大農業生態循環系統的關鍵連接，也是秸稈綜合利用的主要途徑之一，隨着生態農業的興起和發展，食用菌以生產週期短，投入少、產出多，效益好而越來越多的引入生態農業的生產系統中，成爲物質能量良性循環的主要環節。20xx年成立了壽縣誌達現代農業科技發展有限公司，年收入60萬元。爲把食用菌產業做大做強，我建議通過科技部門，以公司名義，申報市科技專家大院，此舉得到了縣科技局的大力支持和幫助。爲此，成立了以我爲負責人，塗培祖、代富珍等爲成員的工作機構。共同負責大院建設工作中的具體事宜如動員，協調以及所需資金的籌措和相關檔案的建立等等。結合行業實際，擬定了大院的運行機制，以及執行的會計制度，聘請安農大教授爲首席專家，針對產業和市場需求，制訂研發項目和項目的技術方案，同時確定本公司顧問餘志強爲技術方案實施督查員。以確保首席專農家制訂的技術方案真正有效的落到實處。建立專用培養室，配置了電腦等設施，目前，秸稈綜合利用及無公害生產食用菌專家大院已申報成功。

二、開展產、學業、研合作，爲大院需求技術依託。

在縣科技局的主持與協調下，大院與首度專家簽訂了權、責、利明晰的產學研結合技術合作協議，約定安徽農業大學園藝學院爲大院發展食用菌產業研發項目作技術依託單位，爲大院食用菌產業化發展提供了強有力的技術支撐，首席專家根據院方實際需要，負責引進先進的科技成果和研發手段，實施相關的科技服務，幫助制訂研發計劃和具體實施實方案，經常來院檢查指導編印有關結核資料，定期不定期指導茹農生產，共同申報技術成果，實現利益共享等。

三、確定研發項目，打造食用菌產業基地。

經過認真梳理後，擬通過爲期3年時間，將大院初步建設成爲集食用菌技術研究、培訓、生產、加工、銷售爲一體的示範服務基地，具體項目內容有四個。

1、適合秸稈栽培食用菌的菌株篩選；2、秸稈栽培食用菌的配方篩選；3、無害化生產食用菌規程標準的研究制定；4、菌糠生產有機肥或直接返田技術研究。

四、完成了年度階段性目標。

1、舉辦了3次技術交流，培訓了6名食用菌栽培技術人員編印了300多份技術資料，分發給農戶，使300多戶農民受益。

2、帶動周邊130多戶農民從事食用菌生產。

3、篩選適合秸稈栽培食用菌菌株3個品種（秀珍菇、金針菇、蘑菇）。

五、提主了食用菌進入市場的集約化程度。

通過專家大院建設，完成原來一家一戶作坊式的生產格局，向規模化，標準化轉型；傳統生產技術的現代生產技術過度。改變過去粗放式生產模式。形成食用菌生產集約化，發展持續化的科學模式，打造我縣特色產業品牌。

20xx年XX月XX日

科技特派員工作總結 篇六

**市科技特派員工作開展一年多來，初步形成了政府推動、部門配合、科技人員積極參與的格局，通過開展此項工作，科技成果在農民羣衆脫貧致富的實踐中得到了有效地轉化，推進了農村經濟的發展，促進了農業增效和農民增收，爲全市廣大農村全面建設小康社會起到了積極的推動作用。

一、基本情況

通過精心組織，嚴格考覈，共選派26名科技人才作爲科技特派員，充實到龍頭企業、骨幹產業、農業生產的前沿陣地。今年，全市科技特派員開展技術培訓200多次，培訓農民4萬人次，發放技術資料4萬份，推廣新技術28項，引進新品種20個，吸收農村勞動力5000人，創建專業協會10個，幫助3000個農業家庭實現人均收入近4000元，農民人均收入增幅達到15%以上，科技特派員的自身經濟效益也得到大幅度提高。

二、主要作法

（一）加強領導抓保障。該市成立了科技特派員工作領導小組。研究制訂

了**市《關於科技特派員工作的實施方案》，方案中明確了開展科技特派員工作的指導思想，規定了科技特派員的選派程序、選派對象、服務內容及服務地點，確定了工作目標和任務，提出了保障激勵措施以及組織管理機制等。

（二）選人員抓隊伍。選派好科技特派員，是開展科技特派員工作的首要環節，也是關鍵環節，它直接影響工作開展的效果。該市在開展特派員工作時對專業技術人員，尋找科農的結合點，實行雙向選擇。首先根據該市水稻、畜牧、水產、林果等發展的實際需要，選擇一批具有較高素質、有實踐經驗的專業技術人員作爲下派人選，然後讓他們與農業企業、專業大戶直接見面，實行雙向選擇。一年多來的實踐證明，通過雙向選擇，提高了科技資源配置的有效性，也提高了科技服務成效。對農村鄉土人才，既看自身效果，更看帶動意識。

（三）多輪驅動抓實效。一年多來，通過基地示範帶動、技術培訓推動、促進農業結構調整、利益捆綁聯動、招才引智促動，把特派員工作搞得紮紮實實，特派員真正成爲農村科技播種人，成爲先進生產力的代表者，促進了科學技術與農村經濟緊密結合，推動了農村經濟的發展。

科技特派員工作總結 篇七

作爲一名科技特派員，我與**鎮**養牛場簽定了科技特派員技術服務工作合同。現將一年來的工作總結如下：

一、合理安排工作時間，每星期去養殖場查看一次，每星期電話聯繫兩次，帶去新技術新信息，解決工作中遇到的問題。

如有需要立即電話聯繫或直接去養殖場。作爲一名技術工作人員，深知科學技術對於養殖的重要性。我在平時的工作中，注意收集養殖方面的信息及時反饋到養殖場，從電視農業臺、上網查詢、齊魯牧業報、山東畜牧獸醫、中國牧業通訊等各省市地的報刊雜誌收集科學養殖新方法、養殖新動態，並作好標記，整理成冊，有些就直接整理成筆記，每星期的雙休日抽出一天時間去養殖場，將新技術帶給養殖場，並隨時將畜牧局專門爲養殖場訂的《齊魯牧業報》送給養殖場。同時將在養殖工作中所發現的新問題及時解決或把問題帶回來請教有關領導專家，或查閱有關資料。真正將所學知識運用到實踐中去，做好養殖場的技術服務工作，使自己能學有所用，理論與實際結合，爲保障養殖場的迅速發展貢獻自己的力量。

二、協助養殖場做好日常管理，優化飼料配方，標準化防疫工作。

結合養殖場實際情況，制定從人員的管理、養殖場的用料、用藥等制定一系列管理制度。在養殖成本降低的情況下，科學制定適合本場的飼料配方，使飼料利用率提高1個百分點。同時做好養殖場肉牛保健工作，結合養殖場實際情況，制訂合理的免疫程序，並負責進行免疫，推行程序化免疫，不斷提高疾病防治水平。針對肉牛的生長特點及近幾年疫病的防控形勢，本人利用從事動物防疫工作信息便捷的便利條件，積極推行了程序化免疫技術，並結合養殖場特點，形成了一套較爲實用的免疫化程序，使肉牛的免疫抗體均處於有效保護，最大限度地減少了疫病發生率，減少了經濟損失。獸藥使用成本也有了很大的降低。

三、合理調整肉牛場佈局，適應標準化生產要求。

隨着與國際市場的接軌，中央、省相繼出臺了無規定動物疫病區建設條件、實施方案管理辦法等一系列政策，無公害、標準化生產、無害化處理又是養殖一大技術難題。爲了適應市場需求，首先調整了肉牛場的佈局：生產區和生活區分離，設置獨立的診療室、飼料室。二是杜絕生產環境帶來的危害，增加了酶製劑、益生素微生態製劑的應用。三是強化衛生管理，建立嚴格的消毒滅源制度。四是預防用藥和治療用藥相結合。通過自己的付出，提高養殖場人員的整體水平。定期組織多家養殖場飼養員、技術員進行技術的共同學習和交流，把一些新技術，信息帶給更多的人員，同時培訓養殖場人員，使他們的整體水平上了一個新臺階。

四、養殖場經過我們的共同努力取得了一定的經濟效益，能進一步擴大規模，養殖場無論品種，養殖，環境都達到了標準化安全生產的要求，爲當地的發展起到了領導示範作用。我在科技特派員工作中也得到了許多實踐知識，爲我以後更好的工作打下了良好的基礎。在明年的工作計劃中我將做到以下幾點：

一、加大科技特派員技術服務力度。要在現在基礎上，創新科技推廣方式。利用報紙、雜誌、書籍等資料，採用培訓班、研討會、技術專題講座等形式，做到科學技術指導到戶、良種良法直接到場，技術要領直接到人。

二、實施連片開發，調整服務佈局

一家一戶科技服務雖然能夠提高一部分人的生產水平、經濟效益，但是畜產品生產不集中，服務效益不高，形成不了市場最高效益。要充分利用地方資源優勢和專業化畜禽生產小區，形成一片一品，一村一業，爲優質服務創造良好的環境。

三、加快標準化生產體系和無公害體系建設。標準化生產是促進畜牧業結構戰略性調整，培育品牌，提高畜禽產品市場競爭力的必由之路。一方面要健全標準化生產體系，積極採用國家、省有關畜牧生產標準，搞好實施標準的技術規範配套，形成技術規範。另一方面培養自己的典型，然後逐步推廣，爭取用一年的時間爲該對接點完成省、市無公害畜產品的產品質量認證。

四、積極推廣人工授精技術，使品種改良向效益發展。

在以後的工作中我將總結經驗發揮特長，繼續做好科技特派員工作。利用自己所學專業，進一步做好養殖場的定期指導工作。使養殖場的技術水平提高一個檔次，能夠達到標準化生產水平，使畜禽產品能夠達到無公害要求，同時將服務進一步擴大到周邊養殖場，爲鄒城市養殖業的發展貢獻自己的力量。

科技特派員工作總結 篇八

20xx年，澧縣科技特派員工作按照上級統一安排和部署，在總結試點工作經驗的基礎上，從優選人員、引導項目、強化扶持、提供保障入手，取得了明顯實效。全年共實施科技開發項目14個，推廣新技術新產品8個，引進新品種43個，創辦協會或合作社3個，形成龍頭企業2個，年項目總投資5600萬元，實現利潤達2300萬元。農業科技特派員通過提供諮詢、技術服務、項目領銜等模式，培訓農民8500人次，發放科普資料1xx份，安置勞動力3500人次，農民人均純收入增長350元，增幅13%。醫衛科技特派員通過送醫送診、協助管理、衛生宣傳等形式，共發放宣傳資料30000份，組織骨幹培訓3期共200人，科普培訓5期共5000人，爲鄉鎮衛生院門診1000人次，指導手術50臺次，爲病人減免費用10萬元。

一、主要做法

1、優選人才聯動。突出三項原則優選人才。一是堅持基層自主原則。今年我縣共安排了26名中級以上技術職稱的技術骨幹和致富能人，基本上由基層單位自主聯繫後選派。二是堅持產業需求原則。根據我縣產業結構特點，儘量選派在糧、棉、油以及葡萄、食用菌、柑橘、生豬以及特產養殖等方面具有優勢項目和優質技術的人才。三是堅持統籌聯動原則。把科技特派員選派工作與基層組織建設、遠程教育、領導辦點、新農村建設等結合起來，實現了一技多用。

2、拓展服務拉動。按照培養壯大優勢特色產業、促進工農業增效、帶動企業和個人增收的總體要求，我縣首次向工業及農副產品加工業等領域下派了科技特派員，通過向產業化項目提供總體規劃、技術革新、營銷策劃等服務，有力促進了相關產業的發展。到目前爲止，科技特派員的服務領域已經拓寬到經濟作物、糧食作物、畜牧及養殖業、農副產品加工等八大領域，覆蓋全縣32個鄉鎮，服務對象達10000餘戶。

3、典型示範帶動。注重發揮科特辦的宣傳功能，經常深入鄉鎮、企業收集情況，發現典型，及時總結，通過報刊雜誌宣傳科技特派員工作中的新亮點，宣傳科技特派員的閃光點，搭建相互學習、相互研究、相互交流的平臺。今年5月，縣遠教辦專門錄製了科技特派員專題報道，在先進典型的鼓舞下，越來越多的有創新精神和一技之長的科技人員投身到提高自主創新能力、攜手建設兩型澧縣活動中，形成了濃厚的科技服務氛圍。

4、激活內力促動。一是允許科技特派員採取有償服務的方式開展技術開發、服務和推廣，對取得的合法收入予以保護。截止年底，科技特派員增收1萬元以上的9人，其中10萬元以上的3人，有效增強了他們的工作動力。二是幫助入駐鄉鎮及企事業單位申報的扶貧開發、科技開發、農業產業化開發等項目，相關部門優先予以支持。通過項目申報，今年共獲得銀行貸款1350萬元，貼息200萬元，有力推動了科技特派員工作的順利開展。三是對業績突出的科技特派員給予獎勵。從去年開始，每年開展評選十佳科技特派員活動，並拿出一萬元進行表彰。

5、創新機制推動。針對我縣科技特派員點多面廣的實際，爲保障科技特派員工作的順利實施，在鄉鎮分別設立了科技特派員工作站，把科技特派員聯繫協調工作直接延伸到農村基層，形成縣鄉一體、上下聯動、左右貫通的組織管理體系。同時，爲加強科技特派員的管理和指導，建立了科技特派員人事和工作檔案，對照工作內容和任務目標，每半年召開一次科技特派員現場交流會，並組織有關人員深入科技特派員駐點鄉鎮、衛生院和企業，瞭解任務的進展情況，幫助他們解決實際問題，確保科技特派員工作規範有序、紮實推進。

二、存在的問題

通過科技特派員和協調小組成員單位的共同努力，科技特派員制度在促進縣域科技進步方面取得了明顯的成效。但是，還存在一些制約的因素需要我們審慎看待。

1、服務領域還不夠寬。雖然今年的科技特派員涵蓋了經濟作物、糧食作物、農副產品加工等多個方面，但是農副產品加工這一附加產值高的領域涉及人數比例很小，如玉米、紅薯等山區傳統農作物的改良、加工領域幾乎沒有涉及。

2、經費不足制約自主創業。在科技特派員扶持資金方面，雖然每年政府都安排專項資金開展工作，但由於在科技創業方面的資金需求量較大，使科技特派員在自主創業方面受到一定影響。

3、優惠政策吸引力不夠。由於出臺的科技特派員相關優惠政策對實體創業、資金入股等人員吸引力較大，相比和所駐單位沒有利益關聯的科技人員特別是醫衛特派員吸引力不強，影響到他們的工作積極性和作用的發揮。

4、團隊優勢難以顯現。現行工作方案保證每個鄉鎮至少一名科技特派員，提倡採取講師團等形式將科技特派員組織起來，形成團隊優勢，實際操作中，由於沒有硬性規定，科技特派員很難自發的組織起團隊服務。

三、下一階段工作打算

1、鼓勵和引導科技特派員向重點產業、重點項目傾斜。圍繞我縣經濟平衡發展戰略，引導科技特派員重點向水產、果品及農副產品深加工傾斜，繼續鼓勵科技特派員領頭或創辦實體，帶動工農產業的發展。

2、爭取制訂出臺配套政策。積極爭取解決科技特派員三項經費，設立科技特派員創業基金，逐步形成財政、選送單位、服務點及科技部門多方投入的特派員經費保障機制，確保科技特派員創業行動順利實施。

3、落實好各項政策待遇。在把科技特派員工作和建整扶貧、領導辦點、新農村建設等結合起來的同時，爲科技特派員爭取其他崗位補助資金，切實提高他們的福利待遇。同時將科技特派員的表彰納入縣委、縣政府表彰的重要對象，以此吸引更多的科技人員加入特派員隊伍。

4、推進團隊服務機制。從今年科技活動服務周的情況來看，團體服務的效果往往好於個體服務。根據這一情況，依託科技特派員和本地技術骨幹，在每個片區組建綜合性專家服務團，仿照科技活動服務周模式，在農作物生長特定時節或疾病高發時期開展綜合***活動，形成團隊定期服務機制。