工作總結生產部（多篇）

【第1篇】工作總結生產部

生產部工作總結

尊敬的各位領導、各位同仁，大家好：

光陰似箭，日月如梭，2022年在不知不覺中已悄悄過去；辭舊迎新，我們滿懷堅定的信心，迎來了極富挑戰的2022年。對於我來說2022年是成長很多的一年，是收穫頗豐的一年。作爲海南大成混凝土有限公司主管生產工作的生產部經理，我將全年來本部門工作總結如下：

工作業績：

一、生產產量方面

在業務量不穩定，原材料供應不穩定的2022年在所有同仁的辛勤勞作及緊密配合下，在公司領導及全體員工的共同努力下，2022年度約330個工作日內共完成商品混凝土生產加工共39萬7千多立方。圓滿完成本年度計劃生產任務，生產產值突破一億。其中，6月生產混凝土共47667立方，爲前半年新高，在我站實現第一次產量超四萬立方。11月再破新高，月產混凝土共60611立方，真正實現高效飽和生產。在全年中有49個工作日生產混凝土量突破2000立方。這些都是值得我們自豪的業績。

二、安全生產方面

在過去的一年裏，生產部將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各崗位員工進行安全知識的教育，並監督檢查及時消除各崗位工作間存在的安全隱患，生產安全有序運行，全年人身傷害事故爲零。

三、設備管理方面

有句俗話叫“人強敵不過傢伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器；我們生產中也是同樣的道理，好的設備不但能生產出保質的產品，同時還能提高生產效率。在過去的一年裏，公司東西兩條生產設備運轉完好率達到95%，雖然我站西線設備使用時間已近4年，一些相關設備比較陳舊，但在設備組的精心維護下，範文top100尚未出現一起因設備原因嚴重影響生產的事故，故障率較低。

我們的設備維護按照設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，全年安排，有力地保障了設備的高效正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。

四、員工管理

員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能爲公司創造出更高的價值；由於我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各崗位主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。

五．生產環境管理

2022年生產部在生產環境清潔方面狠抓管理工作，由公司副總經理杜總主抓購進衛生清潔車一臺，安排專人駕駛操作，生產現場環境乾淨整潔度在去年基礎上有明顯的提高。主要改變有：地面清潔效率和清潔度明顯提高。原來三個雜工大概要清掃4個小時生產環境，利用掃地車清潔只需約個2個小時，節省人員分配到其他崗位，進而節省了崗位用人數，提高了崗位工作效率。

六、基本建設方面

2022年度初步完成轉料平臺雛形建設，在2022年5月份前有望投入使用。該平臺投入使用後將減少剩料或廢料傾倒帶來的環境污染，思想彙報專題同時將爲爲公司減少因此產生的經濟損失。

協助完成公司出口路面擴建及修補，方便後期路面修補工程不影響原材料進出及我站商品混凝土供應。

七．其他方面

各崗位實行績效考覈工資制度，提高了各崗位員工的工作責任心，進一步促進我部門員工薪資合理化。各崗位臺賬記錄進一步規，特別是調度日誌記錄完整

性大爲改觀。骨料倉清理承包由剷車班組清理，不但加強了剷車司機的工作責任心，而且使清倉程序簡單快捷化。基本實現了隨堵隨清，儘可能減少清倉對生產的影響。

工作中存在的不足及改進措施

一、員工罷工

2022年6月我部門出現夜班當班兩名主機操作員及實驗室質檢員聯合罷工現象，影響正常生產近3小時。原因是公司由於資金緊張前期暫發司機工資，這兩位員工在該件問題處理上思想處於極端狀態導致罷工行爲產生。後兩員工結算工資離職。對該罷工事件總結如下：

1、配合人事部簽訂嚴謹合法合理的用人勞動合同，及時做好向勞動監察等相關部門的彙報準備工作，因爲一旦涉及到罷工，很多員工在單位無法滿足的情況下，第一時間會想勞動監察部門進行投訴，所以，單

位應當準備勞動監察部門介入後的處理方案，提出非常詳盡的向勞動

監察部門解釋爲什麼會出現這種情況，最好能夠說服勞動監察部門引

導員工通過正常途徑，如協商或仲裁方式解決問題。

2、在今後工作中及時瞭解員工的思想動態，重視員工提出的訴求，因爲這些訴求基本都是和員工的自身利益相關的，員工罷工事態的出現，都不會脫離訴求，員工主要是向通過罷工這種行爲，希望給予企業一定壓力，從而滿足自身訴求。及時反思，接受教訓，範文寫作改善員工待遇，

激勵員工努力工作，提升員工福利，避免事項再次發生。

二、除塵器脫離墜落

2022年12月，由於連續陰雨天氣，除塵器清理工作未能及時完成加之水泥受潮結塊堵塞濾芯器。導致在水泥入倉後氣壓過大將除塵器剝離灌頂由高空墜落，所幸無人員傷亡且天氣晴朗方便及時維修未產生更多影響。事

件總結處理如下，通過以下措施避免該類事件再次發生：

1、機修方面加強檢查清理工作，及時更換除塵器濾芯，及時清理安全閥

不讓其賭塞。

2、由操作員、司磅員、機修三個崗位員工共同不定期進行除塵器震動清

理。

3、原材料入倉前及入倉後安排專人除塵震動清理，保持除塵器濾芯排氣

通暢。

三、剷車維護保養不足，維修費用過高

隨着產量增加，剷車的使用率越來越高,對於剷車管理就相當重要了。剷車修理費用越來越高,增加了公司的運營成本,妨礙公司經濟效益的提高。在使用中,有各方面的原因導致剷車修理費用上升,因此有必要對這些原因做一分析,並相應的提出解決的策略。剷車維修費用較高主要有：

第一,缺乏相對完善的維修、保養制度。我部門在剷車保養和維修方面已經建立了一些相關的制度,但是這些制度都沒有具體量化和細化。例如:在維修保養的責任人上不清不楚,出現維修與保養的問題對於責任人的處罰與約束的力度也不夠。

第二,公司維修與剷車班組管理人員的素質較低。維修人員的素質較低主要表現在維修人員的維修技能知識水平較低,除一些小故障,更多情況是由第三方修理廠維修，很大程度上影響了剷車維護保養的及時性。剷車班組管理工作人員的素質較低主要表現在管理人員缺乏責任心,對於維修費用與保養費用缺乏審覈與管理。

第三，剷車維護保養沒有專人負責，因崗位員工在生產量較大的時候往往顧此失彼，沒有做到及時維護保養。等出現故障時已經無形中增加了維修成本。改進如下：

1、嚴格執行保養維修制度、量化細化，責任到人。

2、及時保養維護，及時跟換磨損零部件，儘量使維修成本最小化。

3、保證崗位員工數量，招聘高專業素質管理人員負責實施管理維護。

四、員工更流失率過高，培訓不到位

正常的員工流動有利於避免企業經營與管理僵化，給企業帶來新的管理理念與新鮮血液，有利於員工能動性與創造性的發揮。物極必反，過多的員工流動則導致了員工的流失，員工流失率高不利於企業項目、工序、工程的實施，影響了組織的穩定，企業也爲此付出了高昂的成本。這裏的成本不僅包括直接成本，同時也包括間接成本，直接成本主要是指招聘、培訓新員工的費用，而間接成本主要是指當員工流失後會出現一段時間的資源閒置。2022年我部員工流失率達30%，分析原因如下：

1、現有體制使員工無歸屬感

2、好總結範文網現有薪酬體系使員工感到不公平

3、缺乏合理的激勵機制

4、缺乏科學的管理體系

5、培訓不到位，員工缺乏必要的職業生涯規劃。

該如何在最大程度上避免人才的大量流失呢?

1、創建核心企業文化，營造好的文化氣氛

優秀的企業文化它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集衆家之所長，日積月累，再從中提練獨樹一幟，這樣營建的企業文化纔是經得起考驗的，也才是有價值的，但員工是很難看到這些的，他們也不會去管你是怎樣營造企業文化的，他們只要求在一個和諧、輕鬆、公正、公平、進取、團結的團隊裏工作，他就開心，就精神舒暢，所以，管理者應該極力營造這樣的文化氣氛，有了這樣的氣氛團隊纔會有凝聚力，而有了凝聚力的團隊要想員工離開，大概只有通過強制裁員了。

2、給員工一個發展的空間和提升的平臺，提供更大的發展空間

如果員工看不到企業的前景，無論如何也激不起員工的工作熱情，這樣的企業也不可能讓員工安心留在公司工作，要給員工提供較大的發展空間和提升的平臺，可以從以下幾方面着手：

(1)建立及完善競爭機制，鼓勵員工通過正當競爭上崗，很多企業，當公司

【第2篇】工作總結生產部

本頁是好總結範文網最新發布的《中石油安全生產總結》的詳細好總結範文文章，感覺很有用處，希望大家能有所收穫。

2022年度安全生產工作總結

2022年安全生產工作總結

夯實雙基管理深化責任落實提升安全績效

爲實現“型鋼做強”提供安全保障

(2022年11月 20 日)

同志們：

這次會議的主要議題是：總結我廠2022年安全生產工作。分析當前面臨的新形勢，部署2022年的安全工作，簽定2022年度安全生產績效考覈責任書。進一步動員全廠員工，統一思想，創新提升，爲全面實現2022年各項任務目標提供安全保障。根據廠安委會研究的意見，主要講三個方面的問題：

一、2022年安全生產工作回顧

2022 年，在公司的正確領導下，在安全生產部等專業部門的指導、幫助下，我廠全體員工團結一致，認真貫徹“金三角”安全管理理念，圍繞“112360”的管理思路，以“安全生產基層基礎年”爲工作主線，以落實安全責任爲核心；以提高執行力爲切入點；進一步強化雙基管理，深化實施安全卓越績效管理、職業健康安全管理體系、安全績效激勵機制、六級督察、五個一活動、員工不安全行爲積分管理辦法等六項型鋼特色安全管理措施，保持了職業健康安全管理體系的有效運行。總結2022年度安全工作，主要包括以下六個方面：

“安全生產基層基礎年”活動績效明顯

按照“安全生產基層基礎年”活動安排，全年開展了四次集中行動：根據每季度的生產特點及安全形勢開展了“三查”活動、“安全月生產”

活動、“三對照，三檢查”活動、“強雙基、查隱患、抓落實、保平安”百日安全無事故競賽活動和專業工器具檢查、安全用電專項檢查、“冬、夏季四防”檢查等活動。通過四次集中行動，總計排查治理各類隱患559項，提高了現場本質安全化水平。

【第3篇】工作總結生產部

20**年已接近年終，***廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出***廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考覈，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

***廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，***廠生產管理部在20**年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就本部門今年的工作完成情況總結匯報如下：年終總結

一、生產管理工作

1、協調生產，合理調度。

根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資採購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共製備生產**。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產**。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

2、生產現場工藝查證。

生產現場的工藝查證，是保證**規範和**標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年裏，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。

3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。

生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到週報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有衆多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細緻。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，爲***厂部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

4、批生產記錄審覈及生產管理記錄臺帳

批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。爲了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規範性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審覈，並對審覈過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

5、產品發放和產品存庫。

實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通並根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發放手續，與採供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成***發放手續80餘批次，合計發放產品***。

6、完成環保污染物排放申報工作。

今年1月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今後將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規範化、精細化”管理很好地實施。二、明年工作計劃

1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

3、與生產車間、採購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。

4、根據我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。

5、將在“標準化、規範化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

【第4篇】工作總結生產部

機關事務局安全生產工作總結

2022年安全生產工作總結

2022-12-2

今年以來，區機關事務管理局根據區委、區政府安全生產工作的總體要求，以及年初全區安全生產工作會議精神，結合區級機關大院辦公環境實際情況，對安全生產工作做到領導重視、組織到位、制度齊全、措施有力，一級抓一級，層層抓落實，全面貫徹落實各項安全生產工作責任制度，通過一系列行之有效的工作，安全生產工作取得了一定成績，保證了區級機關大院的辦公安全。

一、高度重視安全生產，狠抓安全生產工作重點

區級機關大院是區級領導辦公的場所，也是許多區級機關辦公所在地，如何確保領導和區級機關的辦公安全，是我們工作的一項重要任務。爲此，我局領導高度重視，主動聯繫區消防大隊，多次組織力量對區府大院內的消防設施和電力線路情況等進行檢查，更新了部分消防設施，合理佈局電力線路，及時調整老化設備，力爭排除各類安全隱患。按照消防要求，今年我們還對區府大院三號樓、四號樓進行了消防改造，增設了兩幢大樓的戶外樓梯，辦理了消防許可證，達到了一樓兩梯的消防要求。同時，繼續加強了門崗保衛工作，增強了夜間巡查力度，嚴格實行外來人員出入登記制度，提高突發事件的應變能力，保證機關大院辦公安全。

二、全面落實安全生產責任制，切實加強安全生產工作

充分認識安全生產工作的重要地位和作用，好總結範文網切實安全生產工作，是政府履行社會管理和市場監管職能的基本任務，更是政府工作良性發展的基本要求。今年，我們根據與區政府簽訂的安全生產責任書要求，積極落實好各部門的安全生產責任制度，完善內部各項管理制度，明確了崗位責任。首先，我們與各部門簽訂了安全責任書，並對落實情況進行考覈。其次，我們對安全生產工作做到月月有檢查，季季有例會，局主要領導今年組織召開會議4次，分管領導組織召開安全會議2次，主要領導帶隊組織檢查下屬單位安全生產工作8次。

三、積極配合，深入開展“平安寧波”二號行動

9月以來，我們根據區開展“平安寧波”二號行動的總體部署，積極配合，深入開展“平安寧波”二號行動。一是成立了二號行動工作辦公室，局主要領導任組長，有關科室同志任成員；二是開展了安全生產大檢查，對局下屬單位進一步進行了一次全面檢查，把安全隱患消滅在萌芽狀態。在檢查中，我們要求各部門強化責任，認真落實“平安寧波”二號行動方案，積極爭取“平安寧波”二號行動的勝利。

四、加強安全生產宣傳教育，提高安全生產法制意識

今年，我們加大了安全生產工作宣傳教育力度。全年組織參加上級紐織的各類培訓會議3次，組織全體工作人員參觀安全生產圖片展覽1次，在局機關和下屬單位懸掛橫幅標語4條，張貼宣傳畫冊36冊，發放安全宣傳資料700餘冊，使全體工作人員牢

固樹立“安全生產從我做起、從小事做起”的良好意識。同時，切實抓好車輛管理服務中心和機關車隊等安全生產重點工作部門的工作，組織駕駛員認真學習政治理論、思想彙報專題道路交通法規和事故信息，提高駕駛員的安全意識。

一年來，在局領導的高度重視和全體幹部職工的積極參與下，我局無各類安全事故，全年度安全工作形勢良好。但是我們要保持客觀冷靜的心態，當前安全生產工作形勢仍然嚴峻，安全工作任重道遠，我們要不斷總結經驗，把握重點，深化工作方案，狠抓落實，不斷創新，把安全生產工作推向深化。

【第5篇】工作總結生產部

農業生產個人年終工作總結篇一

20xx年我鎮農業工作在以黨的xx大精神和國家十一五規劃爲指導下，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼續圍繞農民增收、農業增效，以擴大規模經營、提高農業科技含量、結合城郊休閒農業爲方向，推進農業產業化經營，加強農村勞動力培訓，加大農業基礎設施和生態環境建設力度，全面落實科學發展觀，以發展高產、優質、高效、生態、安全農業爲目標，爲全面建設社會主義新農村奠定厚實基礎。

20xx年主要完成指標：農業總收入1.98億元，比上年增長5.9%;農民人均收入7225元，增長8.1%。新增市級品牌一家，創立一家蔬菜產品研發中心，完成1500畝農業綜合開發項目，提前完成畜牧環境整治工作。

一、農業產業化快速發展，農民合作意識增強

農業企業穩步發展。20xx年全鎮農業企業產值堅持快速增長，總產值達1.18元，比去年同期增9.3%。農業企業經過qs認證7家。企業注重自身層次的提升，今年技改、廠房擴建投入資金325萬元，新建產品化驗檢測室，完善各項產品檢測設施。市級農業龍頭企業三豐可味雪菜食品有限公司創立三豐蔬菜食品研發中心成功，爲產品發展提升了空間;同時在西城村承包土地200畝，進取開展新品種試驗與繁育。

農民專業合作社亮點突出。經過一年來的規範化建設，我鎮農民專業合作社在社員人數、註冊資金、帶動農戶增收上都有了明顯的提高。全鎮9家合作社共有社員271人，註冊資金總計227萬元，聯繫帶動農戶1700多人。農民專業合作社在幫扶社員方面發揮了進取有效的作用。濱海蔬菜合作社對全年雪菜種植質量好、按要求規範操作的大戶給予農資獎勵，共獎勵農資15噸;淺海紫菜養殖合作社在9月份受13號颱風影響，其中一個生產組的紫菜棚受損嚴重，其他三組農戶在理事長的帶領下主動讓出部分自已的養殖棚，給受損的社員，在大災面前體現出的合作社的互幫互助;星盛合作社進取創立生態養殖園區，爲解決畜牧養殖環境污染探索出路。

訂單農業進一步擴展。農業訂單緊密聯結了企業與農戶，理順了企業與農戶的關係，不但保證了企業生產資料的來源和品質，也穩定了農戶生產的信心和收益，使企業和農戶取得了雙贏。經過近幾年訂單農業的開展，越來越多的農戶意識到農業訂單的重要性，早早地與企業簽訂了訂單，種子供應、田間管理和收購統一由企業派專人指導，農戶即省心又省事。全鎮今年共開展訂單1278戶，訂單面積6500餘畝。

二、產業結構調整穩步推進，效益農業比重增大。

效益農業快速發展。隨着我鎮經濟、交通和環境的不斷改善，農業結構也得到了進一步優化。

一是休閒觀光農業的興起。濱海垂釣觀光園不斷完善基礎設施，重視品牌宣傳，全年共接待遊客7300人次，收入43萬元，同比養殖收益增3.68倍。

二是新品種的快速推廣。今年推廣“杜長大”瘦肉型生豬，覆蓋率從去年的45%增加到此刻的95%，效益增加明顯。

三是設施農業快速增加。今年全鎮大棚設施栽培面積1700畝，增幅42%。大棚農產品覆蓋面越來越廣，逐步擴大到蔬菜、草莓、葡萄、柑橘等高級經濟價值作物。

糧食生產堅持穩定。全面落實糧食補貼政策，不斷改善農田設施，引進推廣優良品種，充分調動了農戶種糧的進取性。全鎮今年落實糧食種植面積11300畝，後期受二次颱風影響，晚稻出現了大面積的倒伏和青枯，平均畝產仍到達了410公斤，全鎮糧食總產量4633噸。

農業規模化趨勢明顯。我鎮堅持“依法、自願、有償”的原則，引導農戶開展規模經營，充分發揮農業大戶的示範作用，加快農業政策宣傳，規範土地流轉機制，加強對合同的監管。今年，全鎮土地承包經營權流轉到達6155畝，流轉率28.8%，規模經營10畝以上農業大戶303個。

三、無公害生產快速推進，農產品更加安全。

農業標準化生產穩步推進。繼續鼓勵企業無公害認證的開展，並給予必須的資金獎勵。今年經過無公害產地認證企業三家，認證面積2550畝，經過無公害產品認證企業二家。農業企業、農民專業合作社生產標準制度化建設更加完善，推行“統一供種、統一用藥、統一技術指導、統一收購”的四“統一”標準。

疫病、蟲、草防治落實到位。爲嚴防畜禽禽流感、口蹄疫的發生，全年共免疫生豬41336頭次，牛29頭次，山羊321只，雞鴨等禽類106253羽;並做好生豬出境檢疫，共檢疫生豬23000多頭;配合做好松材線蟲的防治，全部清理鎮域內死松樹;全年清剿加拿大一枝黃花草四次，共投入資金4.2萬元，清剿面積420餘畝，有效的抑制了一枝黃花草的擴散。

農產品安全監測力度加強。今年新成立農殘速測檢驗室，共抽檢上市蔬菜73次，檢測合格率100%;推行自產蔬菜上市證制度，共登記上市證153份。檢測和上市證制度的開展，有效的提升了農戶安全生產的意識。與水產養殖戶、蔬菜種植戶簽訂安全用藥書166份。

四、農業基礎設施全面增強，生態環境明顯改善

農業綜合開發進展順利。農田基礎設施建設關係到農業生產本事的高低，直接關係到農民的經濟收入。今年共投入資金300萬元，高標準嚴要求的盧一村1500畝農田的國家極農業綜合開發項目，經過驗收。落實了2022年農業綜合開發項目，共計南一、岐西、唐家、岐化四個村，3800畝農田，已經過招投標，準備進場施工。

水利設施基礎明顯增厚。結合農業結構調整和實際農業生產需要，加大農田水利設施建設，對水庫內塘進行全面安全檢查，繼續搞好河道保潔，恢復河道調蓄功能，改善河網水環境及河道兩岸景觀，構成水清、岸淨、景美的平原河網體系;今年完成和落實的水利設施項目有：

投資28萬元完成周一江塘加固工程;

畜牧環境整治任務提前完成。今年繼續穩妥推進畜牧環境整治工作的開展，分批分村逐一關掉。共關掉養殖場142家，其中：生豬養殖場82家，蛋鴨養殖場60家;關掉養殖棚舍面積26933平方米，其中轉混結構21047平方米，棚屋1966平方米，竹棚3920平方米。至此，提前一年完成了既定的整治任務，禁養區範圍內的畜禽養殖場已全部停產關掉或搬遷。

林業生態顯著改善。加強植樹造林，調整林業結構，改善生態環境。全年林相改造面積370畝，栽植楊梅13000株，香樟3000株，合歡5400株。建設以名茶、用材林爲主的基地造林300畝，以柑桔爲主的林業結構調整500畝，開設方橋、週一、姚家等五個村生物林帶3.2公里。嚴格執行木竹憑證採伐、憑證運輸制度，嚴禁採伐闊葉林，全年材積採伐控制在立方米以下。加強森林火險的防治，成立15支森林救火小分隊，開設防火林帶，全年火害率控制在0.1‰以下。

五、農業綜合服務更加健全，支農效果明顯提升

政策性農業保險發揮進取作用。農業種、養殖是市場風險和自然風險都很大的行業，建立風險穩定機制，是保證農業持續健康發展的有效保障。今年我鎮參加政策性農業保險的單位和個人共35戶，其中：晚稻17戶，生豬17戶，鋼構大棚1戶。政策性農業保險在“保大災”上發揮作用明顯。尤其是二次颱風影響，全鎮晚稻受災嚴重，參保的17戶晚稻種植戶共得到保費賠付67740元，有效的減輕的農戶的損失，保障了農業生產。

農業科技服務逐年完善。今年繼續抓好以“綠色證書”培訓爲主的農業生產技術培訓，加快農業適用技術的推廣和應用;加強農業科技在促進農業增效中的作用。今年共開展水產養殖、生豬養殖綠色證書培訓二期，培訓人數71人;開展紅頰草莓種殖技術、生豬疫病防治、農民信箱操作等實用技術培訓17次，培訓713人次。抓好以試驗爲主的技術推廣，開展了壇紫菜絲狀體培育比較試驗、晚稻品種種植比較試驗、紅頰草莓種植試驗等農業小項目，使農業科技能更容易、更有效、更迅速地被農戶理解。

農村財務管理更加規範。經過各項措施的落實，我鎮在村級財務規範化管理方面更加完善。

一是各村招待費用得到嚴格控制，至年底，沒有一個村的招待費支出超過鎮年初規定的使用限額;

二是貨幣資金管理更加規範，平時村級現金限額都控制在大村5000元、中村4000元、小村3000元的限額內;

三是各項合同簽訂和兌現不斷規範，基建工程招標更加民主公開;四是票據管理更加規範，全部實現正規票據入帳;

四是財務公開和民主管理不斷規範和完善，各項承包、基建項目工程的招、投標工作，由村民代表民主表決，受村民監督。

農業生產個人年終工作總結篇二

碩果累累的一年即將過去，在鎮黨委、政府的正確領導下，在農辦各條線上奮戰的同志們的共同努力下，圍繞“扶持特色農業，加大基礎投入，抓好防颱抗旱，穩定糧食產量，促進和諧穩定”的工作重點，我們做好了一項又一項的工作，渡過了一個接一個的難關。回顧一年來我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、農業綜合開發

完善農業基礎設施是農業發展、農民增收和實現農業現代化的基礎。經過我們努力，20xx年度農業綜合開發項目已於今年9月全部完工，共投入建設資金534萬元，完成渠道施工22.92公里，建造橋樑6座;完成農業工程11.49公里;林網植樹5000株;完成科技培訓1120人次，水稻制種示範推廣250畝。該項目完成了全部的計劃建設任務，工程質量到達設計要求，等級優良，使本鎮有限的土地資源在今後的發展中能夠發揮更大的經濟效益和社會效益。

20xx年度農業綜合開發土地治理項目，預算總投資432萬元，其中踏勘、設計、招投標階段的工作已完成，進入施工階段。

二、林業工作

1.林業種植。造林525畝，包括桔子、油料類等植物;農田林網2公里;生物隔離帶造林1公里;退耕還林520畝。

2.特色農產品生產。今年桔子產量較去年增加10%，產量到達1300萬斤，產值650萬元。其他農產品與去年持平。

3.投入6.5萬元，開展好森林防火工作，保證了今年春天未發生一齊火災。

4.投入2.5萬元，清理鬆線蟲病病樹14.4萬斤，顯著減少了鬆線蟲病的發病率。

5.科技推廣工作。引進日本新品種袋袋桔並試驗推廣，種植面積220畝;意大利血橙引進和推廣被市科技局評爲科技三等獎;生物柴油原料種植基地落戶我鎮，種植品種爲烏桕，種植面積80畝;舉辦桔子培訓班1次，參加人員36人，資料是柑橘生產的科學管理和柑橘的銷售形勢。

6.按時完成省級森林資源普查工作。

三、農科站工作

1.進行雜交水稻制種、新型栽培技術、春制育苗培訓、雜交制種管理培訓、早稻後期管理等培訓5次，培訓天數6天，培訓人次150人次，印發各種農技資料400多份，各種專業大戶共計獲得農業資格證書150本，農忙時下村指導50人次。經過培訓，大大提高了廣大農民羣衆的文化素質、科學種田水平和生產實踐技能，逐步建成了一支新型農業生產和農村經營人才隊伍。

2.全年早、晚稻及單季稻種植面積9493畝，產量4306噸，產值690萬元;粳稻制種1700畝，產量42.5萬斤，產值285萬元。在今年受災嚴重的情景下，基本完成了計劃數。

3.做好農業隔離區工作，隔離區育秧210畝。

4.糧食直補面積9745畝，每畝補貼16.028元，直補總金額156190元。

5.落實農業保險工作。全鎮20畝以上種植大戶101戶參加了農業保險，今年“羅莎”颱風使本鎮農民遭受了重大損失，經過農業保險理賠，使損失降低到最小程度。

6.抓好基本農田保護區工作。保護區面積11211畝，各村均落實了職責，禁止基本農田開發成各類建設用地。

四、農經工作

1.完成五百嶴、湖頭渡、街橫、淡溪四村的20xx～20xx年度的財務審計，包括財務收支審覈、貨幣資金管理、重大事項民主程序、承包合同兌現、非生產性開支限額制度等事項的執行情景，規範了各村的財務狀況，及時發現並解決了不少問題。

2.一年四次村務公開工作。本年度的村務公開工作有了新特色，設定了村務公開檢查表，現場填報了各村村務公開的時間、資料、形式、意見箱及不足之處等方面的情景，在此基礎上構成檢查報告並歸檔。每季度將檢查情景反饋給村裏，責令其整改。經過努力，今年的村務公開工作在公開欄完備、意見箱設立上大有改善。

3.規範村級財務各項制度。今年的重點是開展賬前民主理財工作和制訂村級財務制度。經過不斷地完善和改善，各村基本上實施了民主理財工作並制訂了村級財務制度。

五、農業統計工作

1.第二次全國農業普查工作，從年初到4月底結束，順利完成了數據審覈、彙總、差錯修改、光電錄入等階段，並經過了省級農普辦的抽查，獲得了市農普辦的好評。經過努力，獲得省、個人先進各一名，團體市級先進一個。

2.完成春、夏、秋三季度的農業統計報表、畜牧生產報表、及農業統計年報及農經統計年報。

3.完成5‰人口和勞動力抽樣調查。

六、水產工作

1.爲水產養殖供給技術指導，促進養殖發展，提高經濟效益。據統計，今年養殖基本情景如下：網箱養殖12戶，網箱2400只;海帶養殖戶28戶，養殖面積500畝;海水養殖9030畝，產量1600噸，產值2000萬元;淡水養殖1200畝，產量500噸，產值500萬元;灘塗養殖面積2000畝，產量800噸，產值700萬元。

2.建立無公害養殖基地510畝，並經過檢查驗收。養殖基地有兩處：街一村卓志君和上汪村汪龍表兩戶養殖戶。

3.養殖技術培訓。我鎮組織人員去蓴湖參加培訓，達100多人次，起到了良好的培訓效果。

4.宣傳檢查工作。a.落實人員檢查兩家漁藥用品店，檢查其出售藥品是否貼合國家相關標準，保證水產品質量安全。b.大力開展漁業安全生產宣傳活動，令船主與鎮、村簽訂安全職責狀，防止我鎮漁民在出海作業、近海養殖和遭遇颱風襲擊時出現傷亡事故。

5.環境監察。進一步加強對養殖污染、工業污染的監管，減少對海淡水養殖的污染和人民羣衆健康的威脅。

6.配合城建辦處理鎮垃圾場污水影響500餘畝養殖塘事件。經過農辦和城建辦的共同努力，妥善平息了事態，解決了糾紛。

七、水利工作

1.小流域治理情景：東溪、時溪、松溪、淡溪和鬆寧河共投資90萬元，砌石1850米。東溪、西溪、時溪等溪坑造堰壩7處，共投資8萬元。

2.完成王夾嶴水庫決算驗收工作，水庫進入運行階段，成爲安全型水庫。認真做好東灣、西灣塘施工管理工作，處理好東灣、西灣塘鴨棚拆建工作，鞏固了海塘基礎設施。進取配合鬆寧塘管理工作，工程進度已完成60%。

3.投入15萬元，修理碶閘2座，新建鹹夾2座。

4.投入245萬元，修理小型水庫5只，新建渠道1500米，修理渠道2000米。

5.三防工作。今夏全鎮遭遇了嚴重的旱情和颱風災害，造成人民羣衆生活十分困難。在困難面前，農辦的同志們臨危不懼、戮力同心，及時採取了有效的應對措施並啓動了災後重建工作，使受災戶得到適當的補償，大大降低了災害造成的不良影響。經過大家的共同努力，抗旱抗臺工作取得了全面的勝利。

八、農機工作

投入79萬元，新購聯合收割機4臺，中型機耕拖拉機1臺。收割早晚稻13000畝，耕作水稻田12500畝，驗收管理全鎮運輸拖拉機56臺。認真開展農機安全村工作。

九、畜牧獸醫站工作

1.免疫管理。抓好春秋兩季免疫工作：做到大戶、散戶養殖畜禽的免疫率到達100%，並登記造冊備案;平時做好免疫補針工作，確保免疫工作沒有遺漏。

2.疫情監測。各村設立疫情測報點，時刻注意疫情動態，及時做好病、死畜禽的處理工作，避免病、死畜禽隨處亂扔，避免造成嚴重後果。

3.定期發放消毒藥物，傳授動物疫病防治知識，發放宣傳資料，並與規模養殖戶簽訂職責狀，促進畜牧業健康發展。

4.做好免疫、存欄、出欄等數據統計。現存欄家畜818頭，家禽75580羽;年出欄家畜1200頭，年出欄家禽121100羽。

十、其他工作

農民信箱工作註冊總數到達402戶，其中註冊農業大戶16戶。村級信息員經過網上考試12名，完成比例100%;普通用戶經過網上考試240名，完成比例60%，網上發送各種農產品促銷信息82條，全部超額完成。

存在問題：

一、農業基礎設施盜竊案件頻發，嚴重破壞農業生產。

二、政府、村對農業設備投入資金較少，對農業增效、農業增收帶來影響。

三、鹹水養殖塘與水稻種植戶糾紛嚴重，需改善鹹淡田塊的基礎設施。

四、濫用農保田的現象突出。

20xx年工作思路：

一、監督管理20xx年農業綜合開發控制性項目的施工，順利完成掃尾工作。

二、立項、設計總投資600萬元淡水湖水庫加固維修工程。

三、認真完成王夾嶴水庫引水到大石坑水庫引水工程，總投資150萬元。

四、投資50萬元對金山腳、娘娘殿等碶閘維修管理工程。

五、進取爭取農業綜合開發09年項目，對全鎮河道進行治理。

農業生產個人年終工作總結篇三

一、基本情景

錦江鄉位於崇州市北大門，東與崇平、廖家兩鎮相鄰，南與崇陽鎮接壤，西靠西河與濟協隔河相望，北與元通鎮、觀勝相連，面積18.69平方公里，人口16103人，轄一個白馬社區和四個行政村新華、烏尤、天民、餘塘村自然村，90個村民小組。錦江鄉

交通便利，華懷路南北貫穿全境，是通往街子、懷遠、元通、花果山等重要景點的重要節點。

二、具體工作

(一)、創新探索“緊密型土地合作”+“鬆散型土地合作”的“混合型”土地合作經營模式。

今年以來，我鄉緊緊圍繞世界現代田園城市示範線建設工作，以體制機制創新爲突破，以羣衆滿意爲要求，在華懷路沿線的新華村創新探索“混合型”土地合作新模式。xx年11月16日，市委書記範毅率相關人員到我鄉新華村調研土地合作社，聽取鄉新華村黨支部書記羅述林對陳家林土地合作社創新探索“緊密型土地合作”+“鬆散型土地合作”的“混合型”土地合作經營模式的工作情景介紹，詳細詢問了土地合作社組建、運作模式及股東收益情景，對我鄉創新探索“混合型”土地合作模式、“訂單生產”模式給予了充分肯定。

1、陳家林“混合型”土地合作經營模式的基本情景。

錦江鄉陳家林土地承包經營權合作社成立於xx年3月，該社位於錦江鄉新華村5組，目前共有入社農戶68戶，入社面積220.19畝，是錦江鄉規模較大、運行較好的合作社之一。

該土地合作社創新探索了“緊密型土地合作”+“鬆散型土地合作”的“混合型”土地合作經營模式。

緊密型土地合作：農戶自願將149.07畝農村土地承包經營權交給合作社，預交生產成本費用(誠信金)，由合作社聘請農業職業經理人，採取統一種植、統一經營、統一管理、統一銷售、統一分配。

鬆散型土地合作：農戶自願將71.12畝土地入社，預交生產成本費用(誠信金)，合作社按照品牌農產品生產標準和質量標準生產，實行訂單種植，爲社員種子、肥料、農藥“三統購”，機耕、機防、機收、管理“四統一”服務，農戶自行分配所產農產品。

2、合作社取得的成效

目前，新華村組建成立了8個土地承包經營權股份合作社，入社農戶321戶，面積達950畝，採取聘請職業經理人進行生產管理經理，選舉理事會、監事會做好平時日常管理工作。今年，合作社採取“大春種糧，小春抓錢”的思路，與崇州市國家糧食儲備庫簽訂優質富硒水稻種植，平均畝產(溼谷)達1200斤，銷售價格(溼谷)1.18元斤，每畝分紅590元，比未入社農戶平均增收200元畝左右;目前已有7個土地合作社與新繁泡菜廠果味覺公司簽訂了小春青菜種植協議，預計每畝收益可達700元。

3、陳家林“混合型”土地合作經營模式的亮點。

①創新土地合作社利益聯結機制。將“緊密型土地合作”與“鬆散型土地合作”有機結合，更加適應農民羣衆土地股份合作方式和生產生活方式。

②適應農村勞動力的配置、過渡和轉移。農戶能夠根據自身實際選擇合作模式，比較合理地解決就地務工、就近務工、外出打工勞動力的配置、過渡和轉移。

③找準產業確保穩糧增收。採用大春種水稻、小春種蔬菜的糧經複合生產模式，較好地解決了抓經濟與抓糧食生產的問題，穩定農業生產。同時，經過合作社“找”產業、尋出路的主動發展行爲，進一步穩定和壯大了合作社的發展。

(二)、順利完成蜀鴻嘉水泥製品市場及小水泥製品企業拆除還耕工作，構建優美整潔新農村面貌。

小水泥製品企業是極具錦江特色的傳統產業。由於小水泥製品企業佔地大，破壞農田，沿路設廠等問題，爲規範小水泥製品企業生產，我鄉於xx年、xx年在市國土、規劃、公安、綜合執法等部門的大力協助下，對錦江鄉小水泥製品企業違法搭建進行依法拆除。

在蜀鴻嘉水泥製品市場拆除中，錦江鄉承擔了市場拆遷的主要工作。由於拆除工作涉及羣衆面廣，影響面大，我鄉黨委政府高度重視，對此項工作及其涉及的深化確權工作等進行了專題研究和分析，由鄉黨委一把手親自帶隊對各業主和項目區的羣衆進行摸底、政策解釋以及勸導和疏導工作，不分時間，不分地點，認真接待各企業業主和羣衆的來訪諮詢，並採取集中回訪，個別走訪等多種形式宣傳政策，解答政策，疏導各類問題和矛盾。同時，我鄉根據不一樣工作階段，不一樣工作情景採取不一樣方法措施。經過應對面、點對點的政策解釋和耐心細緻的勸導，我鄉努力把拆除違法佔地帶來的矛盾和問題處理在鄉鎮，化解在鄉鎮。截止目前，沒有發生業主、羣衆因拆遷和深化確權工作到市政府及上級部門無序上訪和其他過激上訪情景。經過xx年5月—7月近3個月，上千人次的集中整治，圓滿地完成了上級交辦的拆除和還耕任務，得到了市委市政府的充分肯定和高度評價。

同時，我鄉進一步加大對懷華路沿線(錦江段)示範線建設整治力度，對尚未拆除到位的違法建築進行再次清理和拆除。今年以來，我鄉已累計投入人力500餘人次，投入資金30餘萬元對懷華路沿線小水泥製品企業及攤點進行整治;我鄉還專門抽調4名人員配合市國土局對拆除的小水泥企業用地進行還耕和整治，使200餘畝違法佔地得到恢復。

經過市級部門的大力支持和我鄉對懷華路沿線(錦江段)不斷整治，如今的懷華路沿線(錦江段)不再是當初的“髒、亂、差”，而是環境優美整潔的田園風光。

(三)、構建完善保障改善農民民主體制機制，不斷探索農民就業和增收新辦法。

1、做好產業發展規劃，引導產業與農民羣衆生產生活相結合。

規劃是產業發展的龍頭，好的規劃才能實現農業產業的長期、持續發展。我鄉在發展中確立了把錦江打造成崇州生態觀光、運動休閒之鄉的發展定位，在產業發展中把新型農民社區、發展規劃村道建設規劃、溝渠改造規劃等結合起來，實現產業發展與村域發展相結合，產業與基礎設施配套相結合。同時，在全鄉產業規劃的基礎上，各村要建立相應的產業規劃，實現產業的適度規模、產業互動和區域發展。

2、引導羣衆發展思路轉變，內引外聯促發展

錦江的地理區位優勢日益顯現，產業發展不斷加快，一方面，我鄉要進一步加強對外宣傳，強化與農發局、科技局等部門的對接，強化產業化項目信息的接收和重大產業化項目的引進;另一方面，我們也要充分調動鄉、村、組幹部，包括我們廣大黨員羣衆的進取性和主動性，爲我鄉產業發展供給好的產業項目信息和良好的羣衆基礎。經過引導羣衆發展思路的轉變，促進新項目、新產業的不斷落戶和發展;同時，也經過農業產業的發展，增加羣衆的土地收入，提高了羣衆的務工收入，帶動羣衆發展思路的轉變。

3、農業產業不斷髮展，農民收入不斷增加。

我鄉在構建完善保障改善農民民主體制機制中，牢牢樹立“抓產業發展，就是抓農村發展，就是抓羣衆增收”的思想。近年來，我鄉先後引進了成都市溫江區建超花卉園藝有限公司586畝花卉苗木基地項目，深圳林盛園林有限公司花卉及特種蔬菜繁馴基地項目，崇州市國家糧食裝備庫簽訂“富硒大米”生產項目及其他花卉園藝公司項目。

今年，在政府的引導下，深圳林盛園林有限公司在天民村投資規模不斷增加，現已投入資金1000餘萬，完成基地項目建設300餘畝。崇州市國家糧食裝備庫簽訂“富硒大米”生產項目，穩步推進。成都古味覺有限公司1000畝泡青菜項目正式簽約。經過產業的不斷髮展，農民收入不斷增加。

四、幾點啓示

1、農業農村工作要與產業發展相結合。

我鄉在發展中確立了把錦江打造成崇州生態觀光、運動休閒之鄉的發展定位，在產業發展中把新型農民社區、發展規劃村道建設規劃、溝渠改造規劃等結合起來，實現產業發展與村域發展相結合，產業與基礎設施配套相結合。同時，在全鄉產業規劃的基礎上，各村建立相應的產業規劃，實現產業的適度規模、產業互動和區域發展。

2、農業農村設要與引導羣衆發展思路轉變相結合。

【第6篇】工作總結生產部

劣質煤的同時入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。

四是加強了現場的技術指導與把關，每天對全廠所有工序現場檢查一至兩次，1/3工作時間在現場，對重點崗位進行現場監督，分片分責任人指導，對出現的問題現場進行解決，多次積極組織召開了產率、尾灰、矸石污染的專題討論會，對各種煤質特性、生產現象及操作情況不斷進行總結，做到了在現有工藝條件、設備設施下，生產指標的穩定。

五是重點對跳汰、浮選、過濾、離心機、配煤工序進行了過程監控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發了職工參與技術管理的熱情。

2、以技術攻關、強化兩機操作爲手段，在產率、穩定率上做文章，保證了效益的化

一是針對精煤產率、綜合產率低的問題，積極進行了多種生產組織方案的制訂實施，取得了較好的效果。進行了11#煤單洗保產率完計劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤單洗保產率、配洗保硫分穩定，2#煤正常入洗保產率完計劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質煤保精煤產率、中煤灰分放開等一系列生產生產組織措施，較好地解決了各個時期煤種不同帶來的產率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質較好的契機，限度的提高了產率，確保了全年產率指標的完成。

二是針對跳汰機、浮選機分選特徵及產率的配比，靈活地採取了級差生產，同級生產的方案，得到了精煤產率。

三是針對浮選機抽出率低、尾灰低的問題進行了專題整治，嚴格執行“一次選淨、二次選精”的原則，科學調整了尾灰考覈方案，對浮選藥劑、尾灰進行了嚴格考覈，減少了一、二次尾礦跑料的現象，同時對濾液存在的細泥含量高、入料量不穩進入浮選機問題進行了整治，對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向，杜絕了外來粒度對浮選機效果的影響。

四是針對跳汰機矸石污染高，精煤損失嚴重的現象進行了專題治理，採取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設人工牀層、加強矸石段操作防透篩現象等多種降污方法，將矸石污染穩定在8~10之間。

3、開展技術改造、小改小革，促進洗煤生產能力可持續性發展

一是針對煤泥水系統薄弱，無法適應增產上量的需求，進行了壓濾機風壓淨水改造，安裝了壓風機、風包及相應配套的閥門管路，對壓濾機中心孔殘存液進行風壓淨水，減少了控水和卸料時間及運輸系統事故影響，提高壓濾效率22。

二是進行了洗水平衡調節系統改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調節，實現了洗水快速平衡，滿足了生產的正常用水，減少了系統補水慢帶來的運行費用增高的問題。

三是針對浮選機抽出率低、泡沫發虛等問題進行了浮選一段脫泥改造，在浮選機前兩室加噴水，脫除泡沫中的細泥污染，減少大泡聚集及泡沫發虛現象，降低了二次浮選和過濾機的負荷。

四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術改造鑑定書，於10月27日通過了省科技廳組織的科技術項目鑑定會，獲得了國際先進項目的鑑定認可及焦煤集團科技大會一等獎。

五是組織編寫了iso9002：2000版質量體系文件，並組織實施，於6月21日通過了山西省質量審覈中心的換版認證，並獲得了證書，使質量體系進一步完善，與國際標準接軌。

六是進行了**洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學合作開發了適用於**洗煤廠的生產技術管理軟件，提高了生產技術管理的科技含量。

4、堅持限額使用、四項審批、節超獎罰制度，加強成本管理，求得節約

一是堅持執行限額使用制度，每日對各單位材料消耗及出庫情況進行統計，宏觀把據材料消耗情況，每5日與職能科室及車間進行覈對，傳遞材料消耗情況，並結合生產計劃、任務完成情況及各單位消耗情況，下達材料限額領料單，嚴控材料的領用，同時嚴格控制各類材料費用的相互擠佔、挪用;

二是堅持執行四項審批制度，即材料計劃的預審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項工程材料審批，使成本消耗計劃到位，使用明瞭，對於各項審批結果，均做到了專人管理，現場覈實。

三是堅持執行了節超獎罰制，每月在綜合性管理考覈中，對材料進行節獎20、超罰10--15的考覈。

四是堅持做到了成本控制每五日一小結，每旬一分析通報，對超耗嚴格分析，尋找原因，針對性地進行改進。

五是堅持開展技術降耗工作，特別是針對今年以來，煤泥水負荷加大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，採取對策，嚴控加入量，實施多點加藥，並在濾布的回收複用上做文章，剔除煤質原因外，限度減少了專用材料的投入。

5、開展建設、旬檢月驗、技術比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺階

一是作爲洗煤廠建設辦公會，制定出臺了洗煤廠團隊建設實施方案、考覈標準、考覈辦法，推行了四項制度，在班組建設中，動態管理，積極引導，從班組制度的完善、目標的規化、人員的素質培訓上給以指導，保證了班組建設的健康、有序發展，累計表彰班組155個，涌現出壓風機班組、浮選生產甲班等出席礦的四級級班組。

二是將生產技術管理納入質量標準化建設及旬檢月驗制度中，做到了技術管理與安全管理的統一協調，達到了以檢代培、以檢代會的目的，做到了動態與靜態管理的統一協調。

三是協同職工學校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時的培訓，參培人員達89人次。同時積極組織開展了一季一次的技術比武和崗位練兵，組織了集團公司浮選司機的比武，帶隊參加了焦煤集團公司組織的浮選司機和跳汰司機的技術比武，並取得了浮選第三、跳汰第四的好成績，提高了職工素質，激發了職工愛崗敬業，學技術的熱情。

四是編制下發了《洗煤廠2022年綜合管理考覈方案》，明確了洗煤生產經營的大點，將全廠的經營管理統一化、制度化，並於7月份進行了修訂完善，使洗煤廠生產經營有章可依，各項管理考覈條理規範。

五是在開展安全五項整頓中，對全廠45個崗位作業標準進行了修訂，79個崗位運行記錄、檢修記錄進行了規範，並在現場操作中，積極下現場糾正了職工的不正確操作行爲，保證了安全整頓現場的治理效果。

二、存在的問題與不足

1、生產技術管理制度仍不完善亟待加強，雖開發了洗煤生產技術管理軟件，但由於開發費用問題，無法正常使用。

2、成本管理僅僅停留在控制考覈上，沒有切實與生產實際、動態管理、技術降耗等結合起來。

3、尾灰、矸石污染兩大指標，仍不穩定，制約着產率的提高。

4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質有待進一步加強。

三、2022年工作思路

1、總體思路

以穩產、增運爲目標，技術創新，管理創新爲手段優化多煤種入洗，努力提高產率，保系統環節適應，精細成本控制，實現成本效益雙盈。

2、重點工作

⑴生產技術管理信息化、工作程序化

一是依靠洗煤廠生產信息化管理實施，實行對關鍵崗位、重要生產技術指標液晶顯示，使各級管理崗位人員及時瞭解生產信息。

二是藉助iso質量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產方案、過程控制，信息反饋在內的生產技術管理程序化工作法，對精細化管理模式，真正推廣實施，解決現場中技術管理、技術指導薄弱不到位現象，進一步提升洗煤生產技術管理。

三是定期組織召開洗煤生產工程技術人員例會，就生產中存在的問題、技術改造、小改小革及下一步對策進行討論，並實行一會一題培訓制，切實提高工程技術人員的業務水平。

⑵優化生產方案，加強工序管理，保能力

一是利用生產技術管理軟件，科學分析礦井1#、2#及外調10#、11#原煤特性，做好產品的優化方案，在保精煤產率的同時，兼顧綜合產率，積極消化高硫煤。

二是抓好五個工序點的日常活動，將活動與考覈掛鉤。

三是針對煤種複雜、煤泥可浮性差的現狀對外與廠家、科研院所聯繫，調研m--col浮選改質技術和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率，解決長期以來煤泥回收率低，二次倒運成本高、污染高的問題。

⑶做好技術改造方案，階段性組織實施

一是做好浮精脫水系統改造方案，改造浮選現有脫水系統，採用加壓過濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現狀，積極做好工藝技術的調研，提供改造初步設計等。

二是做好運輸系統提效改造，包括改造原選前給料系統，解決設備維護費用高、事故多，無法調節給煤量，影響生產效率的現狀;改造精煤倉上配煤設施，減少轉產倒庫對生產效率的影響;在鐵路1道專用線安裝調度絞車，解決機車帶裝，裝車時間長費用高的問題;在228回煤系統增加破碎工序及備用葉輪給煤機，解決228煤場回煤能力不足的問題。

⑷合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費

一是進一步實施崗位覈算、全員理財，可控成本指標分解到崗到人到設備，並嚴格監督兌現不必要的投入和無限制的投入。

二是抓好專用材料的消耗，從技術角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的霧化，濾布的回收，壓濾濃縮機清水層與藥劑消耗的互控等。

三是抓好大材的投入，堅持嚴格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，並堅持大材投入驗收制。

四是建立責任損失賠償制度，杜絕事故損失。

展望2022年，洗煤生產科任務更加艱鉅，多煤種入洗、系統能力的穩定、環節技術改造、成本合理控制將成爲我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，爲洗煤廠的穩定提高做出應有的努力。

【第7篇】工作總結生產部

xx中心國小下轄10所完全國小，3個教學點，**年春學期，在校學生共2406人(含學前班在內)，開設85個教學班，在校教職工150人。

學校在開展第二季度安全生產工作中，我們做了如下工作：

1、由中心校帶頭做好對全鄉各國小的校舍、大門、圍牆、廁所、教學輔助用房、“五室”、運動場、體育設施、用電安全等作出定期檢查、彙總、上報。

2、4月上旬，推倒重建中心校綜合教學樓後面圍牆(24米)。

3、4月上旬，推倒葵花國小教師宿舍(7間 d級危房)。

4、新砌彩村國小廁所糞坑擋土牆約14米，保證學生安全。

5、對各國小用電檢查維修。

6、各國小在汛期前對本校磚瓦結構的校舍安全進行檢查維修。

7、爲中心校本部的小賣部辦理補證工作(即衛生許可證、營業執照)。

8、加大力度對各校內及周邊的安全隱患進行排查，重點完善師生進校的工作制度，所有學校一律採取封閉式教學(即正常上課時間鎖好、關好大門。嚴禁閒雜人員進入校園。)

9、對學生加大汛期的防溺水宣傳力度，堅持做到“六不準”。

10、配合交警部門做好交通安全的宣傳工作，杜絕學生乘坐“三無證”車輛上下學，確保學生人身安全。

在進行安全管理工作中，我們取得了一定的工作成績，但仍然存在許多細小的細節未能抓好抓實，如仍有部分家長給自己的子女乘坐無牌無證車輛，所有國小均無滅火設備——滅火器。針對存在的問題，我校將加大工作力度，把安全工作做好做實。

【第8篇】工作總結生產部

生產車間操作工工作總結

轉眼臆，一年的工作就在緊張和忙碌中度過了，新的一年新的起點新的機遇和新的挑戰，我會更加努力學習，將我的工作能力提高，不辜負大家對我的期望，我會努力做好本職工作。

自從參加工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，個人能力逐步提高。我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己有太多的不足之處，理論知識和操作水平較低，技能還不強。作爲一名合格的操作工，就要學會各項生產設備操作規程流程理論安全知識以及工藝參數。外操裝車過程中要注意的事情很多，一不小就會出錯，出錯就會有大大的生命危險，損失着經濟角錢，所以每個人都要把自己的本職工作做好，確保安全生產。（內操的工作崗位很重要，制單、數據、審覈、監控、交際、溝通、十交五不接等等。三查六對，查司機罐體容積表、壓力充裝證、危險運輸證）。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由於剛參加工作不久，無論從經驗能力，還是從思想上都存在許多的不足，在這些方面我得到了公司領導、部門主管以及班長工友的正確指導，龍其是開展崗位練兵技能培訓，讓我們有更好的機會去提升自己理論安全知識和操作技能水平，在學習的過程中，我有好多不明之處，大家總是耐心的爲我講解，在此，我對大家表示由衷的感謝。

總之，進入xx公司已有一年多了（在汽車裝車單元柯師傅的帶領下）一路上走來，盡情的痛苦過，也奢侈的幸福過，沒有功勞也有苦勞，但無論歡笑或淚水，爲生活而工作，爲夢想而努力，我們都勇敢面對了很多困竟，我想這些都將會是我們每個人成長經歷走向輝煌階段的點點滴滴。

2022即將來領，往後的工作或許會更加困難，越來越大的競爭就會給我們帶來極大的壓力，只要把心放寬，把壓力化爲動力，這纔是我們一直以來不斷進步的共同點，帶着那份理想執着努力奮鬥我們會做到更好！

【第9篇】工作總結生產部

1.公司落實安全生產檢查活動總結報告

一、全面部署

召開駐村領導幹部，村書記主任會議，就上個月工作進行總結，並部署12月份安全生產工作。首先，組織鄉村幹部認真學習貫徹總書記、省、市、縣領導重要批示精神及省政府第十三次常務會議、省安委會全體成員會議精神，提高對安全生產工作極端重要性的認識，進一步加強宣傳力度營造安全生產良好氛圍，進一步加強督查檢查力度深入推進安全生產大檢查，進一步加大處罰整改力度強化安全生產監管措施，進一步加強部門配合力度切實提高處置生產安全事故的能力，進一步強化安全生產考覈力度。落實村主任爲安全事故一責任人，圍繞“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總要求，在全鄉開展了全覆蓋拉網式的安全生產大檢查，全面深入徹底排查治理安全生產隱患，有效防範和堅決遏制重特大事故，全力促進全鄉安全生產形勢持續穩定好轉。

二、加強組織領導

鄉政府成立全鄉安全生產大檢查領導小組，由鄉長任組長，副鄉長任副組長，派出所、學校、水務站、規劃所、工商分局、農業綜合站負責人爲成員。領導小組下設辦公室，強化對全鄉大檢查工作的組織指導和綜合協調。

三、統一行動，全面排查

各村、居委會根據要求，明確職責分工，安排專人進行全方位的安全生產隱患排查，結合本村安全生產工作實際，認真摸排，仔細檢查，發現上坑村匯峯，雷家沙場，村沙場路口未增設警示牌，上坑磚廠工人未戴安全帽；村井口-搖搖欲墜，大琴將軍廟四周電線雜亂存在火災隱患。

四、全面落實隱患整改

針對檢查出來的安全生產問題和隱患，鄉針對排查出的問題，要求相關部門進行整改。對上坑村匯峯，雷家沙場，村沙場未增設警示牌的，立刻增設警示牌，並提醒作業人員注意作業安全，要加強對採沙設施的檢查，發現設備有問題的要及時改進。對上坑村磚廠級村螢石礦工人未佩戴安全帽的，立刻購買並下發安全帽70頂，跟工人講解安全生產的重要性及安全生產的相關知識，大大提高了工人的安全生產意識。針對村井口-岌岌可危，分管水利水陂的鄉長對木橋加固進行現場指導。經過領導幹部和羣衆的共同努力，我鄉的安全生產隱患整改得到全面落實，取得了一定成效。

五、存在的主要問題

1、鄉鎮安監戰線工作人員缺乏專業技術，特別是對建築、防火等專業性強的領域，比較缺乏指導性。

2、羣衆安全意識還是比較單薄，亟需加強宣傳教育力度。

3、在某些領域鄉鎮缺乏執法權，沒有強制力措施，導致整改措施難以到位，主要是以卻說爲主。

2.公司落實安全生產檢查活動總結報告

本集團公司認真貫嚴格按照黨中央、省、市關於開展“安全生產月”工作的要求部署，開展以“消除事故隱患築牢安全防線”爲主題的“安全生產月”系列活動，全面強化安全教育、營造濃厚安全氛圍，壓緊壓實安全責任、夯實築牢安全根基，深化隱患排查治理，規範職工操作行爲，爲集團公司各項工作的紮實有序開展營造了良好的安全環境。

（一）高度重視、精心組織，確保活動有質量。一是以高度重視確保活動質量。集團公司黨委組織召開安全生產月動員大會，在對上半年安全生產工作查擺反思、總結回顧的基礎上，結合安全生產月活動要求，動員部署下半年的安全生產工作，號召全集團幹部職工築牢思想防線、提高操作技能，履行安全職責、掀起活動熱潮，爲集團公司安全形勢的持續穩定、復工復產的加速推進營造良好的安全氛圍。二是以責任落實確保活動質量。集團公司黨委制定下發《關於加強下半年安全生產工作的實施意見》，黨委領導班子成員對安全生產工作明確職責、分工包保，並抽調集團公司安全生產部、黨委宣傳部、工會等部門人員專職負責安全生產月活動的具體組織、總體協調、督察督辦工作，確保工作的開展措施有力、責任落實。基層各單位從講政治的高度對安全生產月活動高度重視、積極組織，以黨委會、專題會議等形式認真研究部署活動期間的各項工作，對提前謀劃好、紮實推進好安全生產月活動明確了領導班子分工、落實了具體人員責任，確保全員參與、全面覆蓋，不留死角。

（二）紮實推進、營造氛圍，確保活動有聲勢。一是積極營造濃厚安全氛圍。集團公司總部設計製作了以“消除事故隱患築牢安全防線”爲主題的xx塊宣傳展板，在集團公司xx個項目部巡迴展出，展板內容涵蓋安全生產月活動內容、安全事故案例、安全應知應會知識等。組織基層各單位結合自身實際開展安全生產宣傳教育，各單位充分利用微信公衆號、宣傳單等載體，深入宣傳在年中工作任務多、生產壓力大的關鍵時期，做好安全工作的極端重要性和現實緊迫性，引導職工主動提升安全技能，自覺做好安全管理。二是開展豐富多彩安全活動。集團公司組織黨委宣傳部、工會等部門人員，深入一線爲職工發放《安全生產倡議書》。集團公司女工委組織女職工爲一線職工開展“送安全、送囑咐、送清涼”活動，以溫馨的關懷和暖心的問候爲一線職工築牢安全生產防線。基層各單位結合施工實際，開展了安全橫幅簽名、職工代表安全視察、安全警示教育等豐富多彩的安全活動，推動了安全生產月活動有聲勢、有特色。

（三）整改不足、強化考覈，確保活動有實效。集團公司黨委以整改不足、強化考覈爲手段，不斷增強安全生產月活動實效。一是排查隱患，整改不足。集團公司組織開展安全生產大檢查，通過深入生產一線看現場、聽彙報、查臺帳、座談交流等方式，深入排查持證上崗情況、幹部跟值班制度執行情況、安全生產製度的落實情況等內容。對檢查中發現的xx條安全隱患，當場提出整改意見、立即落實整改責任，確保安全隱患最快速度處理、力度解決，堅決維護職工羣衆的生命健康安全。二是強化考覈，建章立制。集團公司建立健全安全生產日常檢查機制，對各單位安全活動的開展情況、幹部安全履職情況等不定期開展專項檢查，確保安全生產月活動收到實效。

在安全生產月活動期間，集團公司結合安全檢查、隱患排查中發現的安全問題和不足，制定完善了《關於進一步加強幹部安全作風建設的實施意見》等安全制度，爲堵塞安全管理漏洞、防範化解安全生產風險提供了制度保障，推動了安全管理基礎進一步夯實。

3.公司落實安全生產檢查活動總結報告

根據項目執行辦《轉發交通建設管理局關於開展安全生產大檢查的通知》（新賽果安20xx43號）文件要求，總監代表處認真組織學習並按文件要求立即深入開展了爲期半個月的安全生產大檢查，對施工現場每一個環節、每一個崗位、每一項安全措施落實情況以查管理、查標準、查成效爲主要內容的活動，通過開展本次活動，爲賽果項目安全生產工作進一步夯實了基礎，提高了施工人員的安全生產意識，全面消除了在安全生產工作死角中存在的安全隱患，營造了良好的安全生產秩序。

一、總體要求：

通過全面深入的檢查，落實安全生產主體責任和安全監管責任，嚴厲打擊非法違法建設、生產、經營行爲，進一步健全並落實安全管理各項規章制度，嚴格執行安全生產技術規程和標準徹底排查治理事故隱患認真解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環節，有效防範和堅決遏制事故的發生。

二、檢查範圍：

此次安全生產大檢查的範圍是公路建設施工，重點對施工工地防支架垮塌、高空墜落、吊裝失穩、物體打擊、開挖基坑、施工坍塌、防火防洪防爆及轉彎陡坡等安全隱患進行了排查和整治。

三、檢查內容：

在全面檢查的基礎上重點檢查項目工程設計是否符合安全規範、安全規程、管理制度是否建立健全安全要求，崗位責任是否落實到位等情況以及施工工藝基礎設施、技術裝備、作業環境、防控手段等方面存在的隱患。總監代表處加強安全生產管理，督促監理組、施工單位進行深入自查整改，以實行行動紮紮實實推進活動，爲認真貫徹項目執行辦文件精神，把隱患落實到實處，做了如下工作：

1、建立健全了各項管理制度，構建了安全生產領導小組機制，按照活動要求，根據賽果項目工程實際情況及特點，本着以要生產先管理的理念，以落實崗位職責爲主要內容，細化和修訂了各項安全管理制度，建立健全了安全生產逐級負責制，管理責任制，從機制上對管理人員進行約束，強化安全生產責任意識。

2、狠抓了施工隊伍的安全生產培訓工作，組織了對安全人員的強化訓練和安全技術培訓，掀起賽果項目所有參建人員學安全、懂安全、要安全、保安全的高潮。

3、總監代表處各科室對安全生產事故進行了系統的分析，存在的各種不安全因素進行了深入剖析，並按照眼睛向內、翻箱倒櫃、不留死角的原則查找安全管理、設備質量等方面存在的一些安全隱患和突出問題，並組織了檢查小組，具體框圖如下：成員：張翠武組長：許枝才副組長：龔中成成員：張爾夫成員：李振輝相關人員進行了橫向到邊，縱向到底，細至入微的檢查，本次檢查不流於形式，隨查隨糾，按照一些強有力的措施立即整改，使一些長期存在的慢性違章杜絕了、設備隱患根治了、安全漏洞堵住了。爲20xx年的安全生產施工奠定了堅實的基礎。

4、按照“四不放過”“依法依規”“實事求是，注重實效”的原則，查處安全事故，嚴格責任追究，落實防範措施。

【第10篇】工作總結生產部

最新生產車間試用期工作總結

短期內，我在公司的目標是：我希看自己可以更快、更多的接手不同類型的單子，可以進行全程跟單，中國大學網範文之工作總結:生產車間試用期工作總結。加強和公司其他成員的溝通了解，成爲一名優秀的跟單員。兩個月彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。兩個月的磨刀練陣，按理說，自己到底是寶刀還是鏽鐵應該可以從這些日子的點滴表現中露出應有的光澤了，然而直至目前，我卻對自己這些許的光澤沒有信心--固然我堅信自己不是鏽鐵！在這兩個月期間，我有20天的時間在車間實習，熟悉產品，第二個月開始，進進辦公室熟悉業務跟單流程。兩個月來，我認真遵守公司的各項規章制度，自覺、有效得完成自己經手過的每件事情。並對自己天天看到、聽到的新的項目進行總結回類。同時也堅持寫工作日記(對自己負責的客人的單子的情況及時的記錄)。我一直本着'當天的事情，工作總結範文當天做'的原則，對自己所經手的事情負責，更對公司負責，

。經過20天的車間學習，我能獨立製作我司生產的很多常規產品，能辨別產品是否合格，知道怎樣做產品會看起來更美觀(小技巧)。在車間的工作實習總結，之前我以每個車間一個總結的方式上交給部分經理了，這裏就不做進一步的總結。以下我想對我在辦公室期間的學習進行總結。就總體的工作感受來說，我還是比較滿足。只是也有某些時候，會有點覺得操縱沒頭沒尾的感覺。有些事情好象是做了個頭，但是這個尾到底怎麼樣呢?有些事情干脆是中間，很傻瓜地操縱着。在這期間，工作上的不足主要有：1、還沒有真正容進溫州佩蒂這個大家庭中。對很多公司其他同事的話題，瞭解未幾。這也許是由於剛來這邊的關係，很多思想還跟不上他們的節奏。但我已經體會到這無形中微妙的關係了。相信我可以在接下來的日子裏取得進步。2、對發貨和船務這塊還沒有機會操練，整個跟單少了這個環節，似乎就不完整了；3.對公司的生產運做還了解得不夠。儘管現在的工作存在這些瓶頸，但我相信，只要堅持不斷地學習，不斷地總結。我一定可以在接下來的日子裏取得進步。我在工作上的收穫主要有：1、在預備歐盟考察團要來我是司考察的過程中，我學習了各個部分的表格製作；2、學習了erp系統和萬寶系統的基本操縱方法；3、熟悉了公司職員的分工情況。儘管這期間也出現過比較尷尬的局面，比如不知道自己碰到的專業性的題目應該往找誰?但現在總算可以應對自如了；4、基本知道我司業務跟單這塊的操縱流程；我知道，上面的工作表現也許不能讓領導感到滿足，坦白說，我自己並沒有太大的信心。但我堅信自己能夠在今後的工作中會表現得更好，保證讓領導滿足。

【第11篇】工作總結生產部

今年以來,鎮安辦在黨委政府的正確領導下,在上級政府和業務部門的大力支持下,按照年初黨委政府對人員的部署和工作安排,我鎮圓滿完成今年的安全監管工作,安全工作取得良好成效,全年未發生過一起因安全生產問題造成的傷亡事故,安全隱患得到有效遏制。現將我鎮安全生產工作總結如下:

一、建立機構，落實人員

按照市委、市政府對安全工作的總體要求，一是成立了由鎮長任組長的安全生產工作領導小組，充分體現鎮黨委政府高度“重安全、強安全、管安全”和統攬全局，協調指揮的作用。二是按照規定，充實鎮安辦、交管辦、規建辦，儘可能配備專職人員，大大增強了安全監管從業隊伍的力量。

二、明確分工，細化責任

鎮黨委根據我鎮安全工作的特點，對今年安全工作作了全面調整，將工作任務和工作職責更加細化，一是實行“一崗雙責”，抓生產必抓安全，將安全生產工作明確落實到每個班子成員。二是實行領導包井、包礦制度。三是實行駐礦特派員和安全監管人員包片制度，將責、權落實到每一個從事安全監管的工作人員。四是與我鎮各村、社區、重點行業簽訂了安全監管責任書，將安全責任具體落實到責任主體和責任人。

三、認真學習，把握政策

我鎮從事安全監管的同志多數是半路出家，對監管工作的內容、標準、要求和政策並不熟悉，爲提高專業監管能力，特別組織大家學習上級文件，認真領會文件精神，並學以致用；二是組織大家學習各種政策法律法規，準確把握執法標準、工作程序，依法依規開展安全監管工作；三是認真學習各級領導講話，深刻掌握講話實質，結合黨委政府工作安排，努力做到中心工作和突擊工作兩不誤。

四、明確任務、嚴格獎懲

在鎮財政十分困難的情況下，爲強力推進安全監管工作，充分調動從事安全監管工作人員的積極性，一是爲鎮交管辦、規建辦、安辦配齊各種執法設備，確保在安全檢查和執法過程中能做到全場取證、拍照、攝像、固定證據，做到規範執法和檢查行爲。二是給予鎮安辦駐礦特派員發放安全津補貼，鼓勵大家深入井下檢查安全，整治隱患；三是給予鎮交管辦、規建辦大量優惠政策，鼓勵交通執法人員多上路檢查車輛，建設執法人員多到建築工地第一線檢查。

五、加強監管，確保平安

（一）煤礦和洞採非煤礦山

我鎮現有徐家灣煤礦、順豐煤礦和一家洞採非煤礦山山花礦業，其中順豐煤礦和山花礦業處於關停狀態，徐家灣煤礦處於基建過程中。

1、加強對轄區內關閉煤礦、洞採非煤礦常態巡查，每月不少於兩次到礦巡查有無擅自啓封行爲，並向相關村組幹部簽訂監管責任書，做到關閉礦山就地監管、常態監管。

2、每週至少一次深入徐家灣煤礦進行安全檢查，特別是9月份開始的“六打六治”打非治違行動開始後，對該礦進行了更全面深入的隱患排查，現在徐家灣煤礦五證一照齊全，該礦未發現私挖濫採、超層越界開採、擅自開啓密閉、超頭面、超覈定區域生產建設的情況，在建設期間無非法建設行爲，未有圖紙造假、圖實不符的情況，採掘工程平（剖）面圖、通風系統圖、井上下對照圖測繪及時、填繪準確，未有蓄意隱瞞礦井實際情況，無未經批准，違反煤礦建設項目審批程序進行建設、生產，假借整合技改逃避關閉，未真正開展技改工作的情況，施工隊伍有相應的資質，無以包代管、層層轉包，通過技改，鋪設了新的符合設計要求的通風灑水除塵系統，進入試生產階段後，將督促煤礦企業落實綜合防塵措施，煤礦棄渣存在堆放不規範的現象，一經上級主管部門批覆基建文件下發後，督促該礦及時消除滑坡、泥石流等安全隱患，煤礦棄渣廢水匯合流入淨化池進行淨化處理，避免對周邊環境產生影響，未有非法違法使用火工產品、私拉亂接電源從事非法生產活動。

（二）非煤礦山

1、聯合國土所對無證非法採石、採砂、挖頁岩、黃泡沙以及借開挖宅基地、借修建村道公路、借處理棄渣之名進行實質非法生產行爲進行了嚴厲打擊。

2、對全鎮有5個露天非煤礦山，每週至少進行一次安全巡查，一是加強對母豬洞礦山有無擅自生產作業現象的監管，12月份該礦重新開業以及諸葛壩村羅漢洞砂石廠開業，來年將加大對兩礦是否按照設計進行生產建設的監督；二是重點排查露天非煤礦山是否按照安全設計專篇在生產建設、是否按照臺階式梯形開採和礦級領導帶班及特種作業人員持證上崗情況；有無懸石、危石、一面坡生產作業情況；嚴禁挖貓兒洞、神仙岩等開採方式，嚴禁超限裝運灰石；是否設立礦山安全警示標誌、有無現場警戒人員；爆炸物品管理、職業病防治及工傷保險是否規範。通過排查，普遍存在臺階不符合設計要求、超限運輸現象嚴重、礦山安全警示標誌不足及現場警戒人員時有脫崗，已責令相關企業立即整改，不能立即整改的限期整改。

（三）道路交通

**鎮作爲交通樞紐,境內高速公路、國省幹道縱橫，各類客運、貨運車輛多。現全鎮村道路總長40餘公里，場鎮7條街2.5公里，共設置道路標誌15處19個，設置減速帶11處，噴制交通警示標語10餘處。通過對全鎮道路交通的執法檢查，我鎮在道路交通方面主要存在以下隱患：灰石和沙石廠運輸車輛無牌無照超載、少數三輪車從事非法營運、修理廠佔道經營、高速路口亂停亂放等現象突出；個別村道塌方多，硬化後安保墩修設未跟上，存在較大安全隱患。通過查處各種違法車輛、違規駕駛行爲，轄區內非法營運現象得到有效遏制。

（四）危化物品

我鎮有充氣站1個、加油站3個、油庫1個、灌裝煤氣門市5家，經檢查發現：充氣站防震圈和手機屏蔽器未使用；加油站未安裝手機屏蔽器或安裝了未使用、消防沙量不足、從業人員着裝不規範；**油庫進出道路減速帶不足、消防沙量少。部分煤氣門市集經營生活住宿一體，潛在安全隱患突出。來年我鎮安辦將加大安全監管力度，積極配合上級有關部門督促業主加強整改。

（五）煙花爆竹

我鎮現有正規經營的煙花爆竹銷售專營店13家，全年內多次進行了煙花爆竹專項檢查，檢查發現13家專營店證件齊全，有滅火器並能正確使用，大部分專營店的制度、煙花爆竹的擺放都很正規，但也存在一些隱患：一是個別店中煙花爆竹堆放不規範、灰塵厚，髒亂差；二是少數店沒有建立健全進出貨物臺帳；三是少數店貨櫃排放不規範，未完全封閉隔離；四是個別店安全警示標識、安全制度未上牆；五是個別店存在三合一現象；六是極少數店有堆放易燃物品的現象。我鎮安辦將在來年加大安全巡查力度，一旦發現銷售假冒僞劣產品，立即責令業主整改或予以沒收。

（六）消防安全

我鎮現有12家小型汽修廠、4家木材加工企業、5家網吧、5家超市、副食熟食五金店近百家、3所中國小、3所私立幼兒園及清明社區棚戶區（木質板房），鎮安辦與相關部門配合，在用電、用火、消防設施和消防通道等方面作了專項檢查，特別是對清明社區木質板房的用電線路進行了專項整治，在電管部門的配合下，對老舊線路進行了改造，現已完成，進一步提高了用電安全。

2022年我鎮未發生一起消防安全事故，在明年的工作中，我們將加強消防安全宣傳，發放安全小提示，增強企業、業主和居民的安全意識，引起羣衆對自身消防安全的重視，同時督促企業、業主和居民對各種隱患進行整改，將危險遏制在萌芽狀態，預防火災事故發生。針對一時無法消除的火災隱患，責令企業、業主和居民加強監管，嚴防死守。

（七）建築安全

聯合規建辦、國土所重點檢查了發包方兩證審批情況、承建方的資質，塔吊、龍門吊、捲揚機、攪拌機等特種設備是否合格，人員是否持證上崗，施工安全制度、安全標識、防護欄、安、安全帽、保險繩等是否按照規定標示和佩戴，有無違規使用爬釣吊、堵塞安全通道的行爲，是否爲施工人員辦理工傷保險等。對於手續不全的，責令其限期整改，未戴安全帽、保險繩，無防護欄、防護網，違規使用爬釣吊、堵塞安全通道的，責令其立即整改，消除安全隱患。

（八）地質災害和塘庫安全

我鎮現有地質災害點7個，水庫3個，按上級要求，已對地災點和水庫制定災害預案，落實監測監控人員，按時發放監測誤工補助。爲進一步保障地災和塘庫安全，一是加強對學生和小孩的教育，嚴禁私自下河、下塘洗澡，二是日夜巡查，嚴厲打擊在鐵路、高速路橋墩周邊的採砂行爲，三是在汛期要求村社幹部、地質災害點監測監控人員加大到災害點和河堤的巡防，及時預警。

（九）電力安全

場鎮高低壓電力線路凌亂，部分線路距房頂僅一米多，甚至直接從街道綠化樹中穿過，遭遇雷雨天氣，嚴重危及居民和行人安全，少數農村居民房屋與高壓線間距不夠，室內線路不規範，存在用電安全等情況，我們將配合電管部門加大排查力度，一旦發現，及時發出限期整改通知書，責令用電人自行整改，存在重大安全隱患的將採取斷電措施，由電管部門強制整改。

六、六打六治，成效顯著

今年以來，我鎮加大打非治違力度，做到“全覆蓋、零容忍”，堅持五個必須：必須嚴查、必須嚴治、必須嚴管、必須嚴防、必須嚴打，使我鎮安全生產形式朝着良性態勢發展。

七、暢通信息，贏得支持

爲爭取上級重視和支持，我鎮嚴格按照要求，按時上報安全監管月報12份，安全信息5份，通過上述方式，不僅將我鎮安全工作存在的各種隱患讓上級主管部門有全面的瞭解，同時也將我鎮的隱患整改措施、整改方法以及遇到的監管困難讓上級從整體掌握。

【第12篇】工作總結生產部

短暫的畢業實習很快便結束了，在這次生產實習過程中，我在專業老師的帶領下，在實習工地的工人師傅、工程師的幫助下，我對實習過程出現的專業知識困惑和問題，虛心向他們請教和學習，通過這次實習，我收益匪淺，不僅學到了許多專業知識，而且還從建築工人師傅老前輩那學到了許多做人處世的道理，現將實習以來的心得體會總結如下：

由於我們是在學完所有專業課後才進行這次實習的，因此這次實習是比以往任何一次實習都更具有針對性和實踐意義。在學完基礎工程、混凝土結構工程、抗震結構、鋼結構以及高層建築結構和土木工程施工等課程後，纔開始實習的，通過這次實習，使我更充分地理解了專業知識學習，進而在今後的工作和學習中更好地掌握和運用專業技能。

首先，這次畢業實習，使我更深刻的瞭解土木工程專業知識。大學四年在學完專業基礎課和專業課後，逐步具有了較紮實的專業知識，但在校期間所學的內容都是理論知識，除上課程認知識習和假期專業實習外，在實踐中學習和運用已學理論知識還遠不夠。通過這次實習，我對以前學習和實習中存在的問題和不足有了正確的認識。例如在實習中，我們發現根據建築功能要求，許多設計圖紙上標明的樓板厚度和樑柱截面尺寸大的多，那麼，我們該如何充分考慮受力狀況和選用計算模型？通過這次實習，我對依照設計圖紙和施工現場部分構件的測量以及觀察這些構件的細部做法，採用向施工員、工程師清潔相關問題的處理方法，分析思路和計算原理，使我對以前的專業課程知識有了全新的瞭解。以前課本上學的知識都是土木工程中最基礎的內容，所運用的模型和原理也是最簡單的類型。但隨着我國建築行業的日趨規範和完整以及人民羣衆對建築安全、合理、經濟的更高要求，工程上很容易出現各種問題和疑惑，如何快速正確地處理好這些問題？我想，那便是運用我們所學的知識和原理，根據問題具體找出“瓶頸”所在，找到突破口去解決好。其實，這些基本知識和原理很多我們都學過，但如何將他們聯繫起來，用於解決和、工程中的實際問題，則需要我們在實踐中不斷學習和總結。

“學以致用”的另一方面是“以小見大”。許多知識、原理往往是解決問題的關鍵。例如：我們在廣西工商行政管理局高層住宅樓實習時，我對工程採用基礎靜壓樁法和錨杆固定的處理方案十分不解，因爲靜壓樁比現澆混凝土樁經濟費用高。因此，我推測是該工程地基土質軟弱或砂化嚴重，我向項目負責人請教後得到了肯定。因爲在學基礎工程後，我一直記得授課老師這樣告訴我們：如果地基承載力滿足要求，應儘量少使用靜壓樁，靜壓樁費時而且費用大，也就是這個小道理，才讓我產生上面的問題和疑惑。有些問題看似複雜，其實換個角度或換種思維可能就簡單的多了。比如，我們這次實習的工程大多爲高層建築結構，且多采用框架結構，層數都在二十層左右，但是，它們的計算原理和模型卻很簡單，都是從框架結構出發，利用分層法，將力矩分層分到各層框架上，最後將各層軸力、剪力、彎矩逐層疊加而成，計算量雖然很大，但原理都是一樣的。可謂異曲同工，因此，除了將所學的運用於工程中，還應注意靈活、熟練掌握和運用那些看似再簡單不過的原理和方法，從小處、細微處着眼，兼顧全局，一定能夠更好地解決問題。

其次，通過這次畢業實習，使我更清醒地意識到施工管理的重要性。無論是從事設計還是施工或監理工作，我們都應該注重提高施工管理效率。這次畢業實習的幾處工程單位，他們的先進管理理念和方法都值得我們學習

土木工程施工管理要考慮的內容多，範圍廣，所要安排的工作任務量更大，但這直接關係到土建工程的進度和效率。印象最深刻的廣xx區五建所承建的廣西工商行政管理局高層住宅樓工程，所以工作人員各司其職，各項工作開展的有條不紊，工人們在工地上忙碌但有序，施工員、安全員、監理員也是在施工現場步步不離，認真將施工工作效率提高到，而項目工程負責人則在工地現場指導。因此各項工作都在計劃進行中。

另外，施工管理還包含員工的技能培訓，在廣xx區二建所承建的廣xx區黨委統戰部住宅樓工程中實習，我瞭解到二建每年都會定期對施工員和技術員進行技能強化和培訓，項目部經理向我們介紹了一系列廣xx區二建在崗人員培訓計劃和內容後，使我對施工管理、培訓有了更多的思考。通過這些引入先進管理模式和科學管理方法，施工效率有了很大提高，這樣十分有助於施工的連續性和可續性。

最後，通過這次畢業實習，使得我更全面地明白了今後的努力方向。其實，在這麼短暫的畢業實習中真的很難學到更多的知識和技能。但是，在這幾天的畢業實習中我從更全面的角度認清了今後所從事土木工程工作所需努力的方向。正如在實習中許多老師和工人師傅們所說：“畢業後從事土木工程工作，需要的是謙虛和學習”。

的確，從大學畢業走上新的工作崗位後，我們所面臨的如同一張白紙，一切都是新的，一切都在等待我們去努力。因此，面對那麼多長期從事土木工程的同行前輩，他們工作經驗比我們豐富，知識學的比我們紮實，學識比我們淵博，我們只有耐下心來，虛心向他們請教學習，我們纔會有更大的進步，我們也纔會在土木工程這一艱苦而又充滿挑戰的工作領域取得更大的收穫。

另外，在這次畢業實習環節中，我也發現自己存在的不足和缺點，主要有以下三點：

一、專業知識掌握的不夠全面。儘管大學中認真學習了專業知識，但是當前所掌握的知識面不夠廣，尚不能輕鬆勝任土木工程工作，因此，儘管即將走上工作崗位，但我應該將所從事的工作看作是新的學習的開始，只是在實踐中學習，纔會掌握更多專業知識和技能。

二、專業實踐閱歷遠不夠豐富。由於以前專業實習時間較少，因此很難將所學知識運用與實踐中去，通過實踐所獲取的閱歷更是很短缺。所以，今後我們在工作崗位上，一定要抓住機會，多向土木工程工人師傅學習，同時要轉換學習方法和態度，改變以往過於依賴老師的被動吸收學習方式，應主動積極向他人學習和請教，同時加強自學能力和駕馭解決難題的本領。

三、專業知識在工程中運用不夠靈活。通過這次畢業實習，我切實感受到以前所學的專業知識運用欠靈活。這主要是對所學的知識沒有形成一套完整的體系，這些零散的知識點運用起來很困難，因此，今後在學習和實踐中應該重視積累和運用，使所學的知識由量變到質變，發揮更大的指導作用。

到了施工現場經過一段時間的實習，才體會到並不是課本中學的東西用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和舉一反三的道理。本次實習中比較嚴重的問題有以下幾個：

問題一：對理論知識掌握不夠紮實，例如：混凝土、砂漿試塊的養護時間，做試塊時應該振搗到什麼程度，混凝土澆築完畢後的養護溫度、養護時間，另外對混凝土出現裂縫分析不出原因等等。這些概念都很模糊，實習時用到了才知道自己沒學好，在學校時只是爲了應付考試爲了過關，纔在考試的前幾天報老師講過的重點死記硬背上幾遍，一等考試過去後腦子裏就是一片空白，不管以後又用與否就都在記憶裏消失了。等到需要時才知道自己還沒記住這些，就像現在進入施工現場沒有人會問你這些，但是作爲一個技術人員，不知道試塊該怎麼養護、混凝土出現裂縫是什麼原因等一系列的問題，還怎麼能指導施工呢？針對這個問題解決的辦法就時在以後的學習中做到紮實掌握，不死記硬背做到靈活運用，與實踐相接合。

問題二：熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明確的判斷出施工的對錯。

問題三：對於最新的施工規範不知道，致使不能很快的判斷出施工的對錯。問題四：對於一些施工順序還不太明瞭，對每一個施工過程的操作不瞭解。問題五：理論聯繫實際的能力差。對於建築方面的一些出新瞭解太少。問題六：實際中的標高和設計標高在計算施工標高時容易混淆。

畢業實習很快就告一段落了，但通過這次短短的實習，應該說在學校學習再多的專業知識也只是理論上的，與實際還是有點差別的。此次實習對我的識圖能力有一定的幫助，識圖時知道哪些地方該注意、須細心計算，在結構上哪些地方須考慮施工時的安全問題。也使我獲得了施工項目管理、施工圖預算方面的實際知識，在工程技術人員的帶領下，通過參加實際工作和勞動，學習了他們的優良品質，由於是全天候工地實習，它全面檢驗了我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。也實現了勤於實踐,將所學的理論知識與實踐相結合一起,在實踐中繼續學習,不斷總結,逐步完善,有所創新,並在實踐中提高自己由知識、能力、智慧等因素融合成的綜合素質和能力的要求,爲自己事業的成功打下良好的基礎。工地雖苦，但能學的是一些現實東西，鍛鍊的是解決問題的實踐能力，這一切都很值得。我從只學到了許多以前在課本上難以學到的知識，這些新的收穫，將對我們正在進行的畢業設計準備工作和即將走上崗位的工作具有更實際的指導意義。

【第13篇】工作總結生產部

石油化工生產技術專業實習報告

本文由好總結小編推薦給大家參考閱讀！

一．實習單位簡介

江蘇揚農化工集團有限公司是生產農藥、氯鹼、精細化工產品的企業。其控股的江蘇揚農化工股份有限公司是國內規模最大的新型仿生農藥--擬除蟲菊酯生產基地，已於xx年4月成功上市。集團公司建有工程設計院、化工研究所、博士後科研工作站，產品開發與技術轉化能力強，擁有自備熱電廠，公用設施配套齊全，裝置設備先進，內部管理嚴謹，產品質量優良，廠區環境整潔。xx年通過iso9001（xx版）質量體系認證,xx年通過了iso14001環境管理體系認證。江蘇揚農化工股份有限公司成立於1999年12月前身爲江蘇揚農化工集團公司菊酯分廠，主營除蟲菊酯的研發、生產和銷售，是國內唯一以擬除蟲菊酯殺蟲劑爲主導產品的上市公司。

目前公司擁有國內規模最大、配套最全的菊酯產業鏈，產品應用涵蓋農用、衛生兩個領域，形成了三大系列、30多個品種的產品羣，其國內衛生殺蟲劑，是國內規模最大的新型仿生農藥--擬除蟲菊酯生產基地市場佔有率達到70%，全球銷量排名第二，產品遠銷東南亞、歐洲、中東等十多個國家和地區已於xx.

農藥產品系列：高效、低毒、安全的新農藥三氯殺蟎醇、豐源(吡蟲啉)、天菊(高效氯氟氰菊酯乳油)、啶蟲脒、巨剪（苯黃隆）、抑殺淨（氟鈴脲）、農美（氟啶脲）、喜蓋（10.8%高效氟吡甲禾靈）等；

基礎化工產品系列：對、鄰、間二氯苯、2，5-二氯硝基苯、3，4一二氯硝基苯、2,4,5-三氯硝基苯、對、鄰、http:///間硝基氯化苯、氯化苯、環己烷、甲基環己烷、乙基環己烷、工業三氯苯、1，2，4-三氯苯、1，2，3-三氯苯、雙氧水、燒鹼、鹽酸、液氯等。

現已形成以菊酯爲特色、農藥爲主導、氯鹼爲基礎的產品精細化、多元化格局。

未來3~5年內，揚農化工將以做大做強菊酯產品、振興民族菊酯工業爲目標，大力發展綠色環保型農藥，推動我國農藥產業結構的升級，縮小與國際先進水平的差距。一是加快高效新品種的開發，延伸新型仿生農藥產業鏈。二是加快產品結構調整，開發具有世界先進水平的精細化學品，形成涵蓋化工、醫藥、農藥等多個領域的產品羣，申報發明專利10項以上。到xx年，力爭實現公司農藥生產規模國內第一，衛生類菊酯銷售總量全球第一，企業研發費用率達到8%。三是加快新型工業化改造步伐，實現廢水零排放，成爲結構合理、技術領先、效益顯著、成長良好、國際知名的現代化綜合農藥化工企業。

二.實習目的、崗位任務及實習內容

1實習目的

畢業實習是我們大學期間的最後一門課程,不知不覺我們的大學時光就要結束了,在這個時候,我們非常希望通過實踐來檢驗自己掌握的知識的正確性。在這個時候，我來到揚農化工股份限公司，開始我的畢業實習。

通過生產實習，使學生學習和了解農藥從原材料到成品批量生產的全過程以及生產組織管理等知識，培養學生樹立理論聯繫實際的工作作風，以及生產現場中將科學的理論知識加以驗證、深化、鞏固和充實。並培養學生進行調查、研究、分析和解決工程實際問題的能力，爲後繼專業課的學習、課程設計和畢業設計打下堅實的基礎。通過生產實習，拓寬學生的知識面，增加感性認識，把所學知識條理化系統化，學到從書本學不到的專業知識，並獲得本專業國內、外科技發展現狀的最新信息，激發學生向實踐學習和探索的積極性，爲今後的學習和將從事的技術工作打下堅實的基礎。

下面我對自己的實習生活做一個總結。第一，醫療工作方面。在這短暫而又漫長的九個月中，我按照學校教學辦公室所規定的要求，總共輪轉了13個醫院科室，其中包括內科、外科、兒科、婦科。...

今年,我將在汕尾電大畢業，學習專業是漢語言專業，按學校的要求，在鳳山中心國小實習。在實習期間，我虛心勤學，盡職盡責，上好每一節課，得到學校領導大力支持和其他教師無私的幫助。取得了較好的成績，獲得了寶貴的經驗。

經歷了短暫的十天的實習工作，我覺得每一天都給我了很大的收穫，都使我的專業知識和實踐能力得到更大的提高。十天的實習過去了，我給自己做了詳細的：在學校裏原本以爲學習理論知識就夠了，可是在暑假期間經過十天的報社實習，才發覺了理...

時間過得真快,轉眼之間，幼兒園的實習即將結束。回顧這些日子，我學到了許多幼兒園的實際操作經驗，這爲我以後的工作打下了堅實的基礎，成爲我珍視的寶貴財富。

20**年3月22日，這是一個令我激動的日子，今天我就要踏上社會實踐的征途。我所去的幼兒園是xx中心幼兒園，爲這裏的孩子帶去愛，爲她們插上愛的翅膀，同時讓我們與童心一起飛翔。

面對大學的第一個假期，我的擔憂多過於期待。以前漫長的一個多月的暑期，無所事事的生活，會讓人倦怠，也會讓人慵懶。一直號稱着的，有意義的假期對大多數人來講根本就是無稽之談。甚至於有人會在假期剛剛開始就叫囂着，讓我開學。

一、社會實踐目的大學其實就是一個小社會，所以步入大學就等於步入半個社會。我們不再是象牙塔裏不能受風吹雨打的花朵，通過社會實踐的磨練，我們深深地認識到社會實踐是一筆財富。

在高等職業教育在分析社會經濟形勢、研究市場需求的前提下，根據社會生產、建設、管理、服務第一線對人才的實際需要，依照崗位羣、崗位在知識、技能、工作能力、社會交往能力等方面要求來確定具體的培養目標。

【第14篇】工作總結生產部

尊敬的各位領導、各位工友：

大家下午好!

時間飛快，轉眼2022年過去了。回顧2022這一年，我們汽車零部件，在公司吳總和黨委的正確領導下，從無到有，從小樣到批產，正在逐步邁入正常生產的軌道。作爲專門生產的車間，面對全新的，從未接觸過的產品，我們經歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了。在這背後，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動，離不開兄弟部門的協作，離不開技術部門的大力配合，更離不開公司領導的支持。但是，我們清醒的看到，作爲一個新產品，我們還面臨着很多問題，需要在2022年去努力克服和解決。我們將從以下幾個方面抓好2022年的工作：

1、抓好精益生產，降低製造成本。

作爲個人而言，由於年紀比較輕，缺乏生產管理經驗，而且是面對一個全新的產品，使得我們汽車零部件從投入生產到現在，製造成本一直居高不下，給公司在市場上的競爭帶來了很大的難度。所以，2022年，我們汽車零部件要在過去的生產中，總結經驗，吸取教訓，積極和技術部門開展合作交流，努力去開啓制約我們成本的瓶頸。此外，在平時的工作中，自身要加強學習，提高生產管理的水平，做好精益生產。

2、抓好產品質量，加強質量體系建設。

產品質量是企業的生命，汽車零部件從一開始就按照這個理念組織生產。從投入生產至今，還沒有一起重大質量事故發生。但是，我們看到由於職工質量意識，對產品標準等方面缺乏必要的瞭解，使得一些小的質量問題始終存在。所以，在接下來的一年中，我們將和質保部、技術部開展一些定期和不定期的培訓，以提高新老職工的質量意識。此外，汽車零部件目前的質量體系也存在着很大的問題，給質量控制帶來了很大的難度，2022年我們將指定專人負責質量體系的管理，加強對過程的監控，積累經驗，以應對將來生產汽車件的需要。

3、抓好安全生產

我們總經理經常告誡我們：安全生產是企業的主旋律，只有安全生產才能保證產品的質量，保證企業長足的發展。我們汽車零部件在過去的2022年裏，在安裝調試和正常生產中，也出現過一些安全事故，給企業和個人帶來了不必要的損失和麻煩，應該來說，作爲一個負責人負有不可推卸的責任。所以，在接下來的一年裏，我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產這根弦，要積極配合企管部、生設部，開展針對性的安全教育活動，努力實現2022年全年生產無安全事故。

在新的一年裏，汽車零部件全體員工將以上述幾點爲工作重心，腳踏實地，做好本職工作，努力爲實現公司年度下達的各項指標，做出自己應有的貢獻。

【第15篇】工作總結生產部

（一）電氣生產是加工裝配式生產模式，產品是由許多零部件構成，各個零部件的加工過程彼此獨立，製成的零件通過部件裝配和總裝配最後成爲產品，整個產品的生產工藝是離散的，各個生產環節之間要求有一定的在製品儲備。管理的重點是保證及時供料和零件、部件的加工質量基礎上，準確控制零部件的生產進度，縮短生命週期，既要減少在製品積壓，又要保證生產的成套性。

（二）從電氣的生產過程來看，電氣的生產必須按用戶需求以銷定產，管理工作相當複雜，既要協調採購、生產、市場，以jit（準時生產製）實現客戶個性化特徵對生產過程物料、零部件、成品的拉動需求，但是產品設計與工藝設計並行，產品設計系列化，零部件製造標準化、通用化；工藝過程採用成組技術，使得物料的消耗定額容易準確制定。由於要滿足用戶的個性化，必然導致電器品種數量多而產量有限，運用fms（柔性製造系統）使生產系統能適應不同的產品或零件的加工要求，並能減少加工不同零部件之間的換模時間。

（三）在管理標準化和制度方面，重點處理突發事件；以零件爲中心，維持一定量在製品庫存，要求前一道工序加工完的零件立即進入後一道工序，工作的重點在製造現場，不僅要抓投料控制，一方面要求控制投入的品種、批量和成套性；另一方面還要控制投入提前期。還要抓與工序控制相結合的零部件出產進度表和裝配進度表進行出產控制。

三、生產成本控制

（一）製造成本的組成，製造成本是由直接費用和間接費用組成

（1）、直接費用包括直接材料，能夠直接分清的應計入產品成本的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其它直接材料；直接工資，直接從事產品生產的人員的工資、獎金、津貼、補貼等；其他直接支出，直接從事產品生產的員工的福利費用等。

（2）、間接費用，車間或班組管理人員的工資、獎金等，以及員工的勞動保護費用，生產設備的租賃費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、設計圖紙費、試驗檢驗費、季節性和修理期間的停工損失以及其他製造費用。

（二）生產過程成本控制要點：

（1）、控制生產過程中人力資源的消耗，對人力資源消耗，要控制定員、勞動定額、出勤率、加班加點等。要及時發現和解決人員安排不合理、派工不恰當、生產時緊時鬆、窩工、停工等問題。

（2）、控制生產過程中各種物質資源的消耗，控制材料消耗，應在領取、入庫出庫、投料用料、補料退料和廢料回收等環節上嚴格管理，堅持按定額用料，加強計量檢測，及時發現和解決用料不節約，出入庫不計量，生產中超定額用料和廢品率高等問題。大力推廣先進用料和代用、綜合利用等方法。機具的使用應選擇恰當、運行合理、提高利用率，堅持按操作規程使用，定期維護保養、以舊換新等制度。

（3）、控制生產經營活動中的各種費用開支，要從數量上、開支的用途、時間、作用上進行控制，使各種費用在最有利的時機開支，並符合規定，取得最大效果。要建立費用開支的審批制度。

（三）現場成本控制目標的確定和分解，生產過程的成本項目包括：原材料、輔助材料、燃料、動力、工資及附加費用、廢品損失、車間經費。具體計算方法如下：

1、原材料及主要材料、輔助材料、燃料和動力等消耗控制目標的計算：

某種消耗的控制目標=某種消耗的先進消耗定額*某種消耗的計劃單價

2、工資及附加費控制目標的計算：

工資及附加費控制目標=先進水平的工時定額*計劃單位工時工資率

3、廢品損失控制目標的計算：

廢品損失控制目標=先進水平的單位產品廢品損失*計劃單位產品廢品損失率

4、車間經費控制目標的計算：

車間經費控制目標=先進水平的經費定額*計劃單位經費率

（四）成本監督與差異糾正

1、總體控制

（1）設置費用臺賬。製造成本控制首先要建立車間費用臺帳。凡是能按單臺設備計算成本的，可以按單臺設備設立費用臺帳；不能按單臺設備計算成本的集體操作，可以按工段或班組設立費用臺賬。

（2）記賬並寫報告。車間範圍內發生的所有費用，車間主管必須控制，由會計員記賬結賬。車間會計員應按期（按日或五日、旬、月）反映班組或設備生產費用的發生情況，計算出產品完工量量的費用定額消耗量，以及實際超支或節約額，寫出差異分析報告，便於車間、班組、機臺採取糾正措施。

（3）成本差異分析，車間每月應對實際發生的成本差異進行分析，並在召開車間成本分析會的基礎上完成以下工作。將車間發生的總成本減去本月固定費用發生額，計算出本月實際成本變動費用額，並與定額成本中的變動費用額進行比較，找出差額，分析發生差額的原因，制定下月的實施計劃。車間變動費用節約額按一定的比例確定厂部與車間所得（有的企業按厂部得60%、車間得40%）和超支由車間工資總額抵補的原則，計算車間工資總額的增減。計算出工序或班組變動費用差異額，並落實獎懲。車間會計員寫出“月終成本分析報告”連同“車間成本報表”一起上報。

2、分項控制，除從成本總體進行控制外，還應進行各項費用的分項控制。

（1）材料消耗控制。限額領發料。根據生產計劃和原材料消耗定額計算出原材料消耗總量。按總量領發材料。考覈差異。車間和車間內有關的成本控制責任單位（責任點），凡是能考覈其投入與產出之比的，都應定期考覈實際投料量與應投料量的差異，發現問題，及時採取糾正措施。廢料回收。有些企業爲了嚴格控制材料消耗，採用完工產品和廢料同時入庫的辦法，根據以下計算公式進行嚴格覈算。

領料總量=工件消耗量+下料消耗量+料頭量

（2）產品質量控制。產品質量好壞直接影響成本高低。在推行全面質量管理過程中，可採取一系列具體措施，對現場產品質量實行控制。如設置工藝卡、檢驗卡、質量分析卡、質量保證卡等文件；實行工藝文件、刀具、夾具、量具四同步到工位的制度，實行“三檢制”，即生產工人自檢、自分（級）、自記責任制，上下工序互檢，檢驗員檢驗，以及三方共同填寫“工序轉遞報告單”，三方簽字後才能進入下工序的制度；廢品就地隔離立即入庫制度等，嚴格進行控制。

（3）在製品控制：工位間轉移過程的控制。這是在製品控制的基本環節。從投料開始，車間應建立在製品臺賬。當在製品在工位間轉移時，必須清點數量，檢驗質量，填寫原始記錄。在製品盤點。爲了控制在製品，弄清生產現場存有在製品的數量及其在各工序的分佈情況，必須對在製品進行定期盤點。盤點時，按規定的統一時間由參加盤點的人員同時進行盤點。要求數字與實物相符，賬物相符，賬賬相符。如發現丟失、損壞等，要追究責任，並及時調整賬面數字。

（4）費用控制。當生產費用發生時，由車間主管逐筆審批，車間會計員逐日覈算，並把發生的費用記入各工段、班組或機臺的費用臺賬，每旬結賬一次。同時，將實際發生費用與工序計算的定額費用進行比較。若發現超支，要及時分析原因。通知有關方面，採取措施進行糾正。

3、生產現場各工序的操作者，是實施現場成本控制的重要力量。他們在產品加工過程中，要隨時控制成本的發生。例如：嚴格按產品質量標準進行加工，防止造成廢品損失。注意設備的運行情況，使設備保持良好的運行狀態，防止設備損壞和造成停工損失。注意工、卡、量具的保管使用，減少損壞，防止丟失，完善操作方法，努力提高生產效率。

4、車間之間交接的控制。車間之間在製品交接一般採取批量交接方式。爲了進行控制，必須採用“勞務轉賬通知單”的方式，把轉出在製品的數量、質量、工時、車間工序成本等指標都記載於上。

（五）生產異常工時計算：當所發生的異常，導致生產現場部分或全部人員完全停工等待時，異常工時的影響度以100%計算（或可依據不同的狀況規定影響度）。當所發生的異常，導致生產現場需增加人員投入排除異常現象（採取臨時對策）時，異常工時的影響度以實際增加投入的工時爲準。當所發生的異常，導致生產現場作業速度放慢（可能同時也增加人員投入）時，異常工時的影響度以實際影響比例計算。異常損失工時不足10分鐘時，只作口頭報告或填入“生產日報表”，不另外填寫“異常報告單”。

（六）生產進度控制中的動態和靜態控制，動態控制：主要依據是生產作業憑證、作業覈算和作業統計、分析等信息資料。

1、投入進度控制：成批和單件生產，利用投產計劃表、配套計劃表、加工線路單、工作命令及任務分配箱來控制投入任務。

2、出產進度控制：主要是根據各項訂貨合同所規定的交貨期進行控制，通常是直接利用作業計劃圖表，只要在計劃進度線下用不同顏色畫上實際的進度線即可。

3、工序進度控制：3-1按加工路線單經過的工序順序進行控制。由車間、班組將加工路線單進行登記後，按加工路線單的工序進度及時派工，遇到某工序加工遲緩時，要立即查明原因，以保證按時按工序加工。3-2按工序票進行控制。即按零部件加工順序的每工序開一張工序票交操作者進行加工，完成後將工序票交回，再派工時又開一張工序票通知加工，用此方法進行控制。3-3跨車間工序進度控制。對於零部件有跨車間加工時，須加強車間工序的進度控制，控制的主要方法是明確協作車間加工及交付時間，由零部件加工主要車間負責到底，將加工路線單下達給他們。主要車間要建立健全零件臺賬，及時登記進賬，按加工順序派工生產；協作車間要認真填寫“協作單”，並將協作單號及加工工序、送出時間一一標註在加工路線單上，待加工完畢，“協作單”連同零件送回時，主要車間要在“協作單”上簽收，雙方各留一聯作爲記賬的原始憑證。靜態控制範圍：1-1原材料投入生產的實物與賬目控制。1-2在製品加工、檢驗、運送和儲存的實物與賬目控制。1-3在製品流轉交接的實物賬目控制。1-4在製品出產期和投入期的控制。1-5產成品驗收入庫的控制等。

成批和單件生產，因產品品種和批量經常輪換，生產情況比較複雜，一般可採用工票或加工路線單來控制在製品的流轉，並通過在製品臺賬來掌握在製品佔用量的變化情況，檢查是否符合原定控制標準（定額），如發現偏差，要及時採取措施，組織調節，使它被控制在允許範圍之內。

控制在製品佔用量的組織工作主要有：3-1建立和健全車間在製品的收發領用制度和考覈制度，並使之同崗位責任制、進機經濟責任制結合起來。3-2推廣應用數字顯示裝置和工位器具，管好原始憑證和臺賬，正確、及時地進行記賬與覈對工作。3-3妥善處理在製品的返修、報廢、代用、補發和回用。3-4定期進行在製品的清點、盤存工作，及時發現和解決問題。3-5合理組織在製品的保管和運輸。避免因丟失、損壞、變質、磕碰損傷等造成的損失。3-6加強檢查站點對在製品流轉的控制，認真核對項目、查點數量、檢驗質量和填報“檢查員值班報告單”。

生產進度安排的一般原則：1先安排已經明確的任務，還沒有明確的任務可以概略的計量單位初步安排，隨着訂貨的落實，在通過季度、月度計劃調整。2當最終產品和主要組成都比較特殊時，可採用類似於標準組成組合的方式，以主要原材料或基本組成爲對象來控制。3要考慮生產技術準備工作進度與負荷的均衡，保證訂貨按期投入生產。並要保證使設備、人員的生產能力均衡。對於單件小批量生產，設置交貨期不僅要考慮產品從投料到出產之間的製造週期，而且還要考慮包括設計、編制工藝、設計製造工裝和採購供應原材料等活動所需要的生產技術週期。

（七）異常情況排除：

1、生產計劃異常處理。1-1根據計劃調整，作迅速合理的工作安排，保證生產效率，使總產量保持不變。1-2安排因計劃調整而餘留的成品、半成品、原材料的盤點、入庫、清退等處理工作。1-3安排因計劃調整而閒置的人員做前加工或原產品生產等工作。1-4安排人員以最快速度做計劃更換的物料、設備等準備工作。1-5利用計劃調整時間作必要的教育訓練。1-6其他有利於效率提高或減少損失的做法。

2、物料異常處理。2-1接到生產定單或生產計劃後，應立即確認物料狀況，查驗有無短缺。2-2隨時作各種物料的信息掌控，反饋相關部門避免異常的發生。2-3物料即將告缺前30分鐘，用警示燈、電話或書面形式將物料信息反饋給採購、生管等部門。2-4物料告缺前10分鐘確認物料何時可以續上。2-5如物料屬短暫斷料，可以安排閒置人員做前加工、整理整頓或其他零星工作。2-6如物料斷料時間較長，可安排人員作教育訓練，或與生管協調作計劃變更，安排生產其他產品。

3、設備異常處理。3-1日常做好設備保養工作，避免設備異常的發生。3-2發生設備異常時，立即通知生技部門協助排除。3-3安排閒置人員做整理整頓或前加工工作。3-4如設備故障不易排除，需時間較長，應與生管協調另作安排。

4、製程品質異常處理。4-1對有品質不良記錄的產品，應在產前做好重點管理。4-2異常產生時，迅速用警示燈、電話或其他方式通知品管部及相關部門。4-3協助品管部門、責任部門一起研擬對策。4-4配合臨時對策的實施，以確保生產任務的達成。4-5對策實施前，可安排閒置人員做整理整頓或前加工工作。4-6異常確屬暫時無法排除，應與生管協調另作安排。

5、設計工藝異常處理。5-1迅速通知品管部、生技部或開發部。5-2同製程品質異常的處理方式處置。

6、水電異常處理。6-1迅速採取降低損失的措施。6-2迅速通知生技部加以處置。6-3人員可作其他工作安排。其他異常處理。比照上述做法進行。

7、交期延誤的原因及改善對策：原因

1、工序、負荷計劃的不完備。

2、工序作業者和現場督導者之間，產生對立或協調溝通不佳。

3、工序間負荷與能力不平衡，中間半成品積壓。

4、報告制度、日報系統不完善，因而無法掌握作業現場的實況。

5、人員管理不到位，紀律性差，缺勤人數多等。

6、工藝不成熟，品質管理欠缺，不良品多致使進度落後。

7、設備、工具管理不良，致使效率降低。

8、作業的組織、配置不當。

9、現場督導者的管理能力不足。改善對策：

1、作工廠配置合理，是否適當的檢討。

2、謀求提高現場主管、督導者的管理能力。

3、確定外協或外包政策。

4、謀求縮短生產週期。

5、加強崗位、工序作業的規範化，制訂作業指導書等，確保作業品質。

6、加強教育訓練，促進人與人之間的溝通（人際關係改進），使作業者的工作意願提高。

8、需要進行數量控制的產品：

1、非常規產品，生產量若少了，沒有替代品，則會造成數量不足；生產量若多了，如果沒有其他客戶訂貨，則存在工廠裏，棄之可惜，留着無用，還要佔地方儲存，增加儲存成本。

2、經常生產但批次間隔較長的產品，企業經常生產的產品，但這一批到下一批的時間間隔比較久，幾個月甚至幾年，有時對下一批會在什麼時候再生產也不清楚，這類產品是不可以多生產的，否則會造成資金的積壓，並造成倉庫儲存壓力。

3、即將淘汰的產品，即將淘汰的產品，如果仍生產的話，要嚴格按客戶的訂單數量進行控制，不得擅自超量生產。

9、數量控制的方法：零部件生產的配套控制。

1、平衡設計各工序的生產能力，即通過在設備、人員數量、工作時間、材料供應等方面的調劑，使工藝技術相差大，生產數量不同，品質要求不同的各種零部件在同一時間到達需要的工序。

2、合理安排生產。產品的各種零部件生產時間有的長，有的短，要達到配套生產，則必須錯開生產的先後順序，所以在制定計劃時要充分考慮到這一點，生產時間長的先做，生產時間短的後做，以達到裝配的同時性。

3、完善生產跟蹤與催料制度。生產部各製造現場都應有專人對生產進度進行跟蹤，各工序可建立由專人負責的催料工作，對於本車間所需要配套到位的各種零部件，要積極向各生產工序進行催料，以確保物料的及時到位。在催料的過程中，發現問題要及時反映，以求解決。

4、加強信息反饋，及時處理信息。要不斷地通過查看生產統計報表、基層管理人員的工作彙報及現場巡視等辦法來了解生產狀況，特別是關注配套生產狀況，以及時發現隱患，及時處理。

10、生產各級人員質量責任：生產部主管。1-1全面監督產品製造過程的質量控制工作。1-2對生產過程中各車間、各環節的質量控制、質量問題進行處理及質量改善。1-3組織進行各車間的質量控制績效考覈及車間管理人員在質量控制工作中的工作評定。1-4積極配合品管部門的工作，進行各車間質量工作的協調。1-5制定與監督實施生產系統質量控制制度。1-6組織進行生產線操作人員的技能培訓，提高其操作熟練程度，減少質量事故的發生。1-7對所管轄部門的質量事故根據公司規定進行分析與處罰。車間管理人(班組長)員。2-1負責所管轄車間的質量控制工作，及時掌握質量動態，及時調控質量問題的不良傾向。2-2監督和檢查車間各小組執行質量控制規定的情況，檢查監督作業人員有無嚴格按照“作業指導書”進行作業，從局部控制質量的保持情況，明確各責任人的責任。2-3在管轄範圍內對生產線進行巡檢，尤其是質量問題多發工序和作業點，對本車間班組出現的質量問題追究原因並追查責任人。2-4負責對車間班組出現的質量事故或取得的質量控制成績進行彙報，將巡檢的結果及時通知被檢查的人員，並督促其改進，對生產過程中出現的材料質量問題向有關部門反映。2-5對工藝設計過程中存在的影響產品質量的問題進行分析，並提出自己的意見。2-6對可能出現的質量事故進行預防，協助專業品管人員對全局的控制。2-7指導本車間班組工作，使品質合格率控制在規定的範圍之內，全力配合生產主管做好質量控制工作。生產線操作人員。4-1嚴格按照“作業指導書”進行作業，以防出現不合格的產品。4-2在製造過程中發現不合格的材料及時向班組長彙報。4-3在操作時，對自己作業工序上的產品按質量標準進行自檢。4-4作業的同時進行相鄰工序的互檢。4-5對檢查出的有質量問題的產品及時返工，修正錯誤。

1、重視工作彙報，工作彙報的作用。

1、瞭解生產計劃執行情況。通過聽取彙報，可以很好地瞭解生產進度、材料供應、計劃執行狀況、機器設備的運轉狀況等，可以及時掌握生產動態和異常情況，可以瞭解人員的思想變化等。

2、可以及時發現工作中存在的困難和問題。生產過程中不可避免會出現這樣或那樣的問題，通過定期或不定期的工作彙報，可以及時瞭解這些困難或問題，並及時加以研究和解決，並把可能造成的各種損失降低到最小的程度。

(八)績效管理，績效管理作爲一種激勵機制，他不是一個固定的範圍，而是與公司的效益掛鉤的一個百分比，在績效管理中，績效目標的設定、績效檔案的記錄、績效溝通的持續不斷進行以及績效考評，這些都離不開員工的職位，時刻都要以職位說明書作爲依據。職位分析作爲績效管理實施的基礎，不是遊離於績效管理之外，在沒有對職位進行準確分析之前，先不要急者去實施績效管理方案，那樣會適得其反。

部門主管是績效管理實施的中堅，起着橋樑的作用，上對公司的績效管理體系負責，下對公司員工的績效考評和績效提高負責。因爲再好的方案也得經過他們有力的執行才能產生效果，所以他們的角色定位應該是執行，當然在績效管理體系的診斷中他們是“議案”提交人。員工是績效管理的終端，業界給員工的定位是績效的主人，他們是績效的擁有者，擁有併產生績效。而績效獎金是通過對員工的工作業績、工作態度、工作能力等方面的考覈評估來確定的，考覈時應結合車間（或班組）、部門的績效確定個人績效獎金：員工的績效獎金=個人績效獎金*車間（或班組）績效係數*部門績效係數。（或獎金實得額=基本工資*40%*目標完成率）不同的環節就有不同的目標內容，但每項目標都包括數量目標、質量目標、時限目標、成本目標四方面的內容。

【第16篇】工作總結生產部

2022年交通運輸安全生產工作總結

2022年，縣交通運輸行業安全生產工作在縣安委會的領導下，在上級交通運輸主管部門的指導下，在各相關單位的支持配合下，以強化企業安全生產主體責任爲重點，全面落實安全生產“一崗雙責”，努力夯實安全生產工作基礎，截止目前，全縣交通運輸系統安全生產形勢總體保持平穩，爲我縣交通運輸經濟發展提供了良好的安全環境。現將工作情況總結如下：

一、主要工作

找準安全防範的“重難點”，細化目標任務。針對疏理出2022年交通運輸行業三個安全工作重難點防範，一是圍繞總投資26億的交通工程建設，針對工程量大、施工工期長、工地範圍廣難封閉等突出問題制定措施加以防範。二是針對水上“四危”（危橋、危運、危航、危船）的隱患危害大、流動性大、整治難度大等特點，分解任務加以應對。三是針對城鄉客運一體化建設，思想彙報專題運營新模式、新標準、新要求的特點進行防範。

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