生產部工作小結

目錄

第一篇：生產部工作小結第二篇：2014年公司生產部工作小結第三篇：生產部輪崗小結第四篇：年度設計部工作小結第五篇：保安部工作小結更多相關範文

正文

第一篇：生產部工作小結

我們*******生物技術有限公司，在以董事長***先生爲首的公司董事會的領導下，200*年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業績。下面我將200*年度生產部上半年的工作總結向公司領導和同事們會彙報如下：

1、 以人爲本，實施管理標準化、科學化

我們生產部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人爲本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人爲本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：以人爲本，實施管理標準化、科學化；制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人爲本，實施管理標準化，科學化，並不是不要管理，以人爲本是爲管理服務的，所有的行爲必須爲管理這一中心任務服務，以人爲本是爲了我們更好的實施管理，以人爲本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理。

2、定期召開員工會議，瞭解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的

會議交流工作經驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神：

我們有一句口頭禪：生產部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利於我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產部所有員工思想統一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認爲效果很好，可以說我們的思想統一了，我們的行動統一了。

3、加大生產部門的軟件建設，制定了生產部各項規章制度和各工序作業指導書以及操作規程。

生產部門人員相對較多，而且大多是剛從學校畢業的大學生

思想活躍，有活力，這些是他們的優點，但我們深知他們由於受各思潮的影響，普遍存在着組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足，針對這些情況，我們制定了《生產部管理制度》、《生產部員工違紀處罰條例》等規章制度，並組織員工學習，增強員工的組織觀念。

針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術骨幹

編寫各工序作業指導書，以及相關設備的操作規程，

組織員工進行培訓，努力提高員工的操作技能。

4、 加大生產現場的管理力度，保質保量按時完成公司下達的各項任務：

上半年，我們一方面加大軟件方面的建設，制定了各項規章制度和操作規範，另一方面我們加大了生產現場的管理力度，加強生產現場的巡檢，發現問題及時解決，發現違反規章制度的，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領導的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領導對我們工作的支持！

5、合理安排、積極調度，克服不利因素，努力提高人員的勞動效率和設備利用率。

今年上半年，公司根據個別員工思想不穩定，不安心工作的特殊情況，及時果斷地採取整頓措施，我們生產部門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極調度，變被動爲主動，不但沒有影響我們的生產，相反我們通過這一特殊情況，發揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動效率，克服了設備不足等困難，現在我們的產量和質量比去年有了很大的提高。

6、存在的不足與問題

上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長爲首的公司董事會的正確領導下取得了一定的成績，爲下半年的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：

（1） 思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

（2） 技能方面：由於人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

（3） 制度方面: xx年上半年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了各項規章制度，保障了各車間的生產次序，規範員工在生產現場的行爲，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，我們發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由於我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

7、xx年下半年工作計劃

下半年，我們將針對生產部存在的問題與不足，加強工作：

（1）進一步加強員工的思想教育工作，增強員工的組織觀念、

團隊精神以及對企業的忠誠度。

（2）加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，爲我們的生產服務。

（3）進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。

（4）加強與相關部門的溝通、協調與配合。

xx年上半年，由於各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，儘管對工作沒有產生太大的影響，我們認爲這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。下半年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，爲公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的一份力量。

總結人：***

200*年*月**日

第二篇：2014年公司生產部工作小結

2014年公司生產部工作小結

2014年工作簡要回顧

2014年全公司實現總產值7323.7萬元，完成年預算的101.7%；實現銷售收入7323.7萬元，完成年預算的101.7%；其中社會市場收入1888.39萬元；全年實現利潤27.09萬元。

重點做了以下幾個方面工作：

（一）、做好主導產業，兼顧相關產業，努力拓寬市場生存空間。

2014年全年參加各種招投標工作219項，中標125項，中標金額7593.4萬元。其中，鞍鋼內部市場中標103項，中標金額5217.69萬元，社會市場中標22項，中標金額2375.71萬元。2014年全公司工程、工業性作業、勞務作業銷售收入6778.45萬元。其中，工務、電務工程完成3289.16萬元；電力機車修理、冶金車輛修理、鐵路備件、結構件1777萬元。與主導產業相關的精礦粉回收，勞務輸出，解凍作業等勞務作業收入爲1685.76萬元。佔總收入的23%。印刷業、抓鬥製作、微機聯鎖相關產品收入爲545.25萬元，佔總收入的7.4%。

（二）、以微機聯鎖升級換代爲主的技術創新工作進一步推進。

2014年，公司始終把技術創新工作擺到突出位置來抓。電務公司鐵路信號微機聯鎖系統技術升級工作逐步完善，在

現有技術基礎上，又有新的創新，突破了原有單一通訊標準模式，增加了信息化系統通訊功能，提高了系統兼容性。預計今年微機聯鎖系統接口部與實現電子模塊智能化技術將在鐵運公司東鞍山站試點啓動實施；微機聯鎖系統已於2014年8月取得國家發明專利。與此同時，其它工種新工藝、新技術也在積極調研推進中。工務公司成功研製了鐵路公路平面交叉道口整體道牀，已陸續應用在鞍鋼黃嶺子、上石橋、崔家屯、礦渣外運、西南門等多處道口的施工中。該道牀採用鋼筋混凝土整體結構，優點是堅固、耐用，平穩度好，表面光潔、美觀。適用於大型貨車頻繁通過的鐵路與公路平交道口，鐵路線路幾何尺寸不易變形，不受雨雪凍害影響，維修週期長，使用年限長達5年，是其它道口鋪面5倍以上。目前工務公司正着手爲該項目申請專利。機車車輛廠對鬆動機制作工藝的有關技術參數進行了調整，使改造後的鬆動機適用性更加廣泛。還將沃爾沃抓鬥的立樑、橫樑進行了重新設計，將立樑的焊接工藝改爲整體鑄造的方式，將橫樑由板式結構改爲無縫鋼管替代，改變了原先易彎曲變形、機械加工複雜等缺陷，即提高了抓鬥的耐磨性，也延長了使用壽命。勞務公司研製的 “dbr-mpzf型電伴熱煤氣排水器”， 該產品採用了國內比較先進的傳感測溫儀和磁翻板液位儀，對設備的工作狀態隨時進行監控，能及時準確地監測到排水器中的水溫和液麪。該單位多次邀請煤氣專業的專家對本產品進

行試驗和檢測，並得到了專家們的一致肯定，於2014年5月申請了國家專利。勞務公司正積極將該產品推廣到鞍鋼股份公司試用。

（三）、強化生產組織，打造精品工程，提升企業形象。 機車車輛廠爲湖北新冶鋼有限公司製作新造車（100t平車）20輛，爲鞍鋼鐵運公司、鞍鋼股份公司檢修鐵路車輛55輛，電力機車大中修10輛，爲甘肅酒泉宏興鋼鐵公司、蘭州華奧工貿公司加工備品備件12014餘件，同時爲鞍鋼集團機械化裝卸公司完成了8項維修工程。

生產部

2014年1月24日

第三篇：生產部輪崗小結

生產部輪崗小結

2014-2-16上午9點到11點半在生產部外包裝部輪崗，主要熟悉產品（試劑）分裝後由傳遞窗送出到進入倉庫前的一系列過程。

上午生產部外包裝主要做了東曹hcg產品的重新包裝，hdl-r2試劑的包裝，hdl標準品的包裝。包裝分爲兩類，一類是經過分(來源 本站)裝的產品，從分裝出來的產品由傳遞窗傳出，經過二次擰蓋——燈照——貼標籤——掃描——裝盒——蓋章——合盒等幾個過程，二類是東曹產品，只要貼上公司標籤再掃描裝盒即完成。

在上午的學習過程中我遇到一些和自己想到的可能會遇到的一些問題，1、傳遞窗中的紫外燈已壞，不能按照規定進行開啓達到滅菌的效果，2、在生產部和倉庫進行說明書的交接時有沒有嚴格的程序和記錄？3、由生產部人員反映此次手套的質量有所下降會有容易破裂的問題，4、在二次擰蓋是會不會出現因爲鉗子把瓶弄破導致漏液？5、如果有漏液是怎樣的處理方式，是重新傳遞分裝室分裝還是另有處理方式？6、取到生產部進行二類包裝的標準品發現破損該如何處理？除此，我在生產部更看到了每個成員的團結有序的包裝過程，這樣不僅減少錯誤的發生更減少了單人操作時花費的時間。

以上是我對此次輪崗的總結，在這個過程中我對生產部有了全面和切身的體會，更深入的感受每一個環節可能存在的一些問題，對我在以後的工作中形成一個系統的概念，明白哪些是重點對象和容易忽略的問題。

陳春瑜

2014-2-18

第四篇：年度設計部工作小結

我是200*年4月22日來公司設計部工作的，年度設計部工作小結。三個月後轉的正。10月11日份被委任暫負責設計部日常工作。算起來來公司已經10個多月了，這段時間對公司和部門有了一些瞭解。200*年已經過去，我總結一下部門的工作，並提出了一些看法和部門建設的幾點建議。

一200*年設計部完成的主要工作（按時間順序）

（一）設計工作

1．“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設計(方案設計完成,未施工)

2．“華尖金礦招待所”裝修工程設計(方案設計完成,未施工)

3．“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工)

4．“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設計(設計完成,正在施工)

5．“戴先生”家裝工程設計(設計完成,施工完成)

6．“建工集團劉先生”家裝工程設計(設計完成,施工完成)

7．“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工)

8．“xx年廠”部分裝修設計(設計完成,施工完成)

9．“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成,未施工)

10．“外文局大廳、會議室”裝修設計(設計完成,正在施工)

11．“兒研所底下一層”裝修設計(設計完成,施工完成)

12．“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工)

13．“茶莊”裝修工程設計(設計完成,施工完成)

14．“百盛三期”部分技術圖紙繪製

（二）其他工作（按時間順序）

1．“石景山華聯超市”裝修駐場設計工作

2．“兒研所”裝修駐場設計工作

3．“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場設計工作

4．“xx年廠”裝修駐場設計工作

5．“花虎溝售樓處”裝修駐場設計工作

6．“外文局”裝修駐場設計工作

7．配合完成xx年公司慣標工作

8．編制設計部《定崗定責制》

9．完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實景拍攝

（三）參加業餘學習活動（按時間順序）

參加“河北省廊坊新型建材展”

參加“農村別墅展”

參加“梅日.梅蘭定級設計師俱樂部”

二對設計部目前工作的幾點看法

在這段時間裏，我除了完成自己的設計任務，去過公司所有的在施工地，儘量的多瞭解公司各個方面的情況及對設計部的需要。從而更好的爲設計部的建設與發展貢獻一分力量。我發現一些好的一面，同時也發現一些不足的一面，以下只是我的個人看法：

（一）值得繼續發揚的一面:

1.員工的公司榮譽感強.有主人翁精神

2.工作比較踏實,能按時按量的完成公司對設計部個人下達的的各項事務

3.能很好遵守公司的規章制度,有責任心

（二）目前存在的問題:

1.分工過於個人化,團隊意識不夠強.

2.設計業務相對不夠穩定,也不夠多樣化,達不到鍛鍊隊伍的目的.

bsp; 3.人員專業素質與心理素質滿足不了設計部正常運作的需要,缺乏創新意識,

4.方案設計與圖紙繪製水平與公司整體發展還有一定差距

5.出圖無統一標準,投標圖紙裝訂不夠規範

6.工作積極性不夠高,缺乏自我管理與完善能力.

7.設計部資料沒有統一管理

8.設計參考資料極度缺乏.

9.系統學習

和培訓機會較少,對外交流和相互交流機也不多.

三．我的一點想法

設計部的發展的根本是設計人員的發展，設計人員應該不斷學習,不斷創新，要保持激情,又要成熟,設計人員工作應是快樂的,工作即使學習,學習即使工作,設計部應是一個富有活力的部門,當然這也有個”度”,這個度就是不影響工作,不違反公司的有關規定.我們不應該有固定的模式去衡量一個設計師的能力,創新很重要,更要有創造欲,我們要有創意很厲害的,要有繪圖很專業的,要有談判與演講很職業的,要有管理到位的,我們是一個團隊,團隊精神就是應該要發揮每一個人優勢,團結合作我們需要專才，我們更需要全才，我們不需滿腹金文的人，我們需要懂得創造的人，年度工作總結《年度設計部工作小結》。

那麼設計應該怎麼去做呢?很多所謂的”現代設計師”都有這麼一個說法“天下設計一大抄，看你會抄不會抄”,設計師參考在設計時參考別人的作品與其他一些資料是很正常的,也是必需的,牛頓說過這樣一句話”我站的高是因爲我站在前人的肩膀上”.可見設計參考的重要性.當我們需要設計一個項目的時候,我們完全可以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網絡、類似工程項目現場等，如果是這種意義上的“抄”也是好的,但是設計的”主心骨”應該是自己的,也就是說設計一定要有設計“靈魂”在裏面，這需要靈感,要有思路.我們要不斷的思考，去尋找設計“靈感”,現在設計有很多風格，雖然追求純粹某地方、某地區、某時代風格的大有人在，但隨着全球文化發展的趨勢，多元化的設計理念已經成爲主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做設計上一定要注重文化吸取，並及時瞭解相關新概念。共2頁,當前第1頁12

有了靈感，有了思路，有了方案，我們就要有很好的表達方式，不管是手繪還是電腦，不管是效果圖、動畫還是施工圖，我們呈現給別人的是獨特而成熟的設計作品。那麼怎樣提高我們部門的繪圖能力呢！怎樣提高成本效益，安排舒適合理呢？“熟能生巧”我們要發揮了不同人員的特長，提高了工作效率，實現了規模化經營。此外，公司與多家互補專業公司建立了聯繫，其中包括建築設計公司，效果圖製作公司，材料商以及施工企業等等單位合作，達到強強聯合。

敏感性和團隊精神引領未來的精神，努力創造以學治道，以道治業的企業文化，企業需要這種文化，部門更需要這種文化。我們設計人員也應該在自己的身心修養上下功夫，謙卑的反省之後才能攀得更高，我們相互學習，相互幫助，不斷地審視自我，超越自我，滿懷對設計工作高度責任感，對新知識新經驗的不斷學習積累，對設計強烈的興趣和熱情，以及敏銳活躍的設計靈感，使其對每項任務都力求完美出色的完成，無論設計與出圖。

我一個剛到公司不久的新員工，亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞，更將對前途充滿信心，領導其設計團隊共同開拓進取，實現更高的設計理想。

。

四．迎接xx年

xx年已經過去，xx年即將來臨，公司要發展離不開各個部門的發展。“設計部”從某種意義上來講，是整個公司的“靈魂”，設計部的建設，希望得到公司領導們的重視和指導。這樣設計部才能儘快得到完善，從而推動公司更快的前進。共2頁,當前第2頁12

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第五篇：保安部工作小結

保安部十一國慶工作小結

公司領導：

十一國慶期間保安部工作小結如下：

工作成績：

1、保安部全體隊員在日常工作中能發揚不怕苦不怕累的工作作風。在日常

工作中無論天氣情況如何，保安員始終能堅持在自己的工作崗位上。

2、服從命令聽從指揮，在公司上級下達的勞動任務時，保安員能積極響應

領導安排，無論是清理衛生還是義務勞動，保安員都能任勞任怨的完成任務。

3、保安員夜間巡視的責任心較高，在夜間巡視過程中發現的安全隱患保安

員能做到及時上報和處理。

4、車場車輛引導工作比較認真，國慶期間保安車場車輛引導工作沒有出現

任何安全和擁堵問題。

工作中出現的不足：

1、保安員整體形象有待提高，目前保安員在執勤過程中的，自我約束力不

強。

2、保安員車場車輛指揮的規範性有待提高。

今後工作計劃： 1、認真貫徹公司的各項有關精神，落實公司領導下達的各項任務。

2、加強自身管理水平的提升，在不斷的實踐中學習進取。

3、搞好保安部的團隊建設，提高保安部整體戰鬥力。

4、嚴格按照新制定的系統培訓計劃實施培訓，並採取考覈上崗制度，確保

上崗人員質量。

5、嚴格落實各項規章制度，並監督員工對各項制度的執行情況。

6、加強員工崗位職責以及崗位紀律的執行情況，適時的加以指出並要求整改直至符合標準。

以上是保安部近期工作小結，如有不足之處請領導批示。

保安部：李鑫2014-10-10

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